工程部組織架構(gòu)及流程

1、工程部管管理制度度及措施施工程部的的組織機機構(gòu)設(shè)置置工程部組組織機構(gòu)構(gòu)的設(shè)置置原則：精干高效效的原則則靈活彈性性的原則則工程部組組織機構(gòu)構(gòu)設(shè)置工程部的的編制根據(jù)公司司的總體體要求和和工程部部目前的的工作任任務(wù)量，目前工工程部有有三個下下屬部門門，項目目部、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)部、苗場。根據(jù)開開展項目目的情況況每個項項目相應(yīng)應(yīng)增加人人數(shù)。工程部的的崗位設(shè)設(shè)置工程部設(shè)設(shè)置為工工程部經(jīng)經(jīng)理1名名，工程程部副經(jīng)經(jīng)理1名名；苗場場經(jīng)理11名，配配備苗場場技術(shù)主主管1名名、大苗苗組長11名、灌灌木及地地被組長長1名；養(yǎng)護(hù)經(jīng)經(jīng)理1名名，配備備養(yǎng)護(hù)區(qū)區(qū)域主管管1名、養(yǎng)護(hù)組組長3名名；項目目經(jīng)理崗崗位3個個，項目目經(jīng)理相相應(yīng)

2、配備備土建技技術(shù)員、綠化技技術(shù)員、水電技技術(shù)員、資料員員崗位。 根據(jù)工程程內(nèi)容不不同，以以后每增增加一個個項目相相應(yīng)增加加2-44個崗位位：項目目經(jīng)理一一個，各各專業(yè)管管理人員員各一個個，養(yǎng)護(hù)護(hù)組長一一個（同同上）。項目竣工工移交后后工程部部項目管管理崗位位隨之撤撤消，養(yǎng)養(yǎng)護(hù)組跟跟進(jìn)，根根據(jù)工程程部實際際情況和和項目人人員的表表現(xiàn)情況況進(jìn)行工工程部崗崗位重新新調(diào)整安安排。工程部組組織機構(gòu)構(gòu)圖工程部經(jīng)理苗場經(jīng)理養(yǎng)護(hù)經(jīng)理項目經(jīng)理1、2、3苗圃技術(shù)主管區(qū)域養(yǎng)護(hù)主管純室外土建裝修工程、土建、水電技術(shù)員、資料管理員純綠化工程，植物技術(shù)員、水電技術(shù)員、資料管理綠化工程管理兼土建裝修工程、土建、植物水電技術(shù)

3、員資料管理員灌木及地被組長大苗組組長養(yǎng)護(hù)三組。養(yǎng)護(hù)二組養(yǎng)護(hù)一組工程部部部門及崗崗位職責(zé)責(zé)工程部部部門職責(zé)責(zé)：配合審核核部、資資源拓展展部、設(shè)設(shè)計等部部門進(jìn)行行項目前前期運作作，主要要指招投投標(biāo)工作作。工程部全全面負(fù)責(zé)責(zé)工程開開工前的的準(zhǔn)備及及審查工工作。負(fù)責(zé)工程程項目的的勞務(wù)隊隊伍篩選選工作。協(xié)調(diào)建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計及及相關(guān)單單位之間間的關(guān)系系。負(fù)責(zé)對項項目部及及單項工工程分包包商的管管理工作作。負(fù)責(zé)工程程施工過過程中質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、現(xiàn)現(xiàn)場及成成本的控控制管理理。負(fù)責(zé)工程程竣工驗驗收及移移交工作作。對工程管管理過程程中的文文件、資資料進(jìn)行行管理。工程部經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)：負(fù)責(zé)工程程部的日日常管

4、理理工作。負(fù)責(zé)對苗苗圃的人人員管理理，包括括人員的的調(diào)配、考核、獎懲等等方面的的管理。負(fù)責(zé)對養(yǎng)養(yǎng)護(hù)的人人員管理理，人員員的調(diào)配配、考核核、獎懲懲等。負(fù)責(zé)工程程部內(nèi)部部各部門門之間的的銜接及及公司內(nèi)內(nèi)部各部部門之間間的協(xié)調(diào)調(diào)工作。配合審核核部、資資源拓展展部、設(shè)設(shè)計等部部門進(jìn)行行項目前前期運作作，提出出合理化化建議。負(fù)責(zé)組織織工程的的招投標(biāo)標(biāo)工作。參與合同同談判與與合同的的簽定。對各個施施工班組組隊伍進(jìn)進(jìn)行考察察、評價價。組織編制制招投標(biāo)標(biāo)文件。組織項目目經(jīng)理及及施工班班組進(jìn)行行現(xiàn)場踏踏勘，進(jìn)進(jìn)行圖紙紙會審，結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場問題題準(zhǔn)備答答疑文件件。負(fù)責(zé)項目目管理。負(fù)責(zé)項目目的人員員管理。包括人人員的調(diào)

5、調(diào)配、考考核、獎獎懲等方方面的管管理。項目的目目標(biāo)管理理：對項項目的整整體目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行明明確下達(dá)達(dá)，并將將目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分解解，做到到責(zé)任到到位，并并對目標(biāo)標(biāo)完成情情況進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查和調(diào)調(diào)整。對項目施施工準(zhǔn)備備、施工工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管管理、投投資控制制進(jìn)行審審核、監(jiān)監(jiān)督檢查查。對施工過過程中出出現(xiàn)的重重大問題題進(jìn)行決決策和處處理。負(fù)責(zé)審核核施工材材料的選選用和對對材料供供應(yīng)商的的評價。對重點工工程的施工組組織設(shè)計計/方案案進(jìn)行行審核。監(jiān)督檢查查工程和和項目文文件資料料的管理理。負(fù)責(zé)各項項目之間間的資源源調(diào)配，與工程程管理相相關(guān)各部部門、單單位進(jìn)行行溝通平平衡。負(fù)責(zé)整個個施工過過程中各各相關(guān)單單位

6、的協(xié)協(xié)調(diào)。工程部門門管理流流程工作項目目工作內(nèi)容容負(fù)責(zé)工程程部的日日常管理理工作對苗圃、項目、養(yǎng)護(hù)三三部門的的管理工工作，包包括人員員調(diào)配、績效考考核、獎獎懲、人人員的培培訓(xùn)等（見后附附表格）。與其它部部門的溝溝通投標(biāo)：負(fù)負(fù)責(zé)組織織施組編制制、現(xiàn)場場踏勘、圖紙答答疑等工工作，配配合預(yù)算算審核部部進(jìn)行合合同簽訂訂。施工：審審核材料料計劃、工程量量進(jìn)度、決算量量、資金金計劃、機械計計劃（見見后附表表格）。完工：工工程決算算，主要要是提供供工程量量（表格格由預(yù)算算審核部部提供）。項目管理理項目人員員管理，包括人人員安排排、評比等等；勞務(wù)隊伍伍選擇、材料商商的評定定；項目的目目標(biāo)，包包括工期期、質(zhì)量量

7、要求、成本控控制等；各項目總總體管理理，施工工準(zhǔn)備、施工進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、現(xiàn)現(xiàn)場管理理、投資資控制進(jìn)進(jìn)行審核核、監(jiān)督督檢查；監(jiān)督檢查查工程和和項目文文件資料料的管理理；負(fù)責(zé)各項項目之間間的資源源調(diào)配，與工程程管理相相關(guān)各部部門、單單位進(jìn)行行溝通平平衡；每月255日召開開工程內(nèi)內(nèi)部生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)調(diào)會會議，組組織所有有項目經(jīng)經(jīng)理及技技術(shù)骨干干參加；對工程中中出現(xiàn)的的重大問問題進(jìn)行行決策。關(guān)系溝通通與甲方的的溝通，項目部部進(jìn)行一一般問題題的溝通通，如設(shè)設(shè)計變更更、工程程變更、交叉施施工、資資料、施施工問題題等方面面，溝通對對象有甲甲方、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計，針針對于現(xiàn)現(xiàn)場問題題的解決決；工程部部進(jìn)行重重大問題題溝

8、通，是項目目部無法法解決的的問題，如涉及及到方案案變更等等，主要要與甲方方項目總總級、項項目經(jīng)理理級進(jìn)行行溝通，主要針針對工程程的順利利開展，包括技技術(shù)外的的溝通。項目經(jīng)理理崗位職職責(zé)配合工程程部經(jīng)理理做好工工程前期期運作及及招投標(biāo)標(biāo)工作。負(fù)責(zé)項目目的整體體運作和和管理項目開工工準(zhǔn)備階階段，負(fù)負(fù)責(zé)編制制執(zhí)行施施工組織織設(shè)計，并報工工程部經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。開工準(zhǔn)備備階段應(yīng)應(yīng)對開工工必須具具備的文文件和資資料進(jìn)行行上報，如資格格證書等等。組織設(shè)計計圖紙會會審、設(shè)設(shè)計交底底工作。組織臨時時設(shè)施的的搭建。與甲方、監(jiān)理單單位進(jìn)行行場地移移交。組織各專專業(yè)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人開專題題會，進(jìn)進(jìn)行讀圖圖講圖，深刻理理解

9、圖紙紙，羅列列需解決決問題；準(zhǔn)備圖紙紙會審、設(shè)計交交底會，對設(shè)計計中不能能滿足現(xiàn)現(xiàn)場施工工要求部部分提出出變更，上報甲甲方。施工進(jìn)場場人、材材、機安安排及進(jìn)進(jìn)度計劃劃（施工工作戰(zhàn)圖圖）。對施工安安全、文文明施工工進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查。積極協(xié)調(diào)調(diào)、溝通通與建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理單單位、設(shè)設(shè)計單位位及有關(guān)關(guān)單位之之間的關(guān)關(guān)系。負(fù)責(zé)組織織生產(chǎn)例例會制度度，并及及時向公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報。1、每天天下午有碰碰頭會，主要解解決工班班問題。2、周一一上午抽抽半小時時至一小小時召開開例會，并將將會議記記錄于每每周二前前上交公公司工程程部。協(xié)協(xié)調(diào)材料料，勞動動力，機機械設(shè)備備，各工工種、各各工序之之間關(guān)系系，檢查查上周計劃

10、劃執(zhí)行情情況，落落實本周周作業(yè)計計劃。3、不定定期會同同甲方及及監(jiān)理單單位召開開專題會會議，負(fù)負(fù)責(zé)解決決一些急急需解決決的一些些問題。4、每月月25日日前填報報下一月月的各項項計劃及及上一月月的情況況總結(jié)，計劃包包括物資資計劃、資金計計劃、人人員機械械計劃。上報預(yù)預(yù)算審核核部及工程部部。依據(jù)合同同和相關(guān)關(guān)文件對對工程項項目進(jìn)行行質(zhì)量管管理，一一般兩點點一線為為優(yōu)良，交樓項項目為合合格。對工程量量及設(shè)計計變更引引起的工工程量增增減進(jìn)行行審核。和工地地相關(guān)管管理人員員一起商商訂、制制定和簽簽訂本工工地的洽洽商及零零工的處處理決定定。負(fù)責(zé)組織織工程施施工計劃劃落實情況況的監(jiān)督督、檢查查、調(diào)整整。負(fù)責(zé)

11、控制制工程項項目施工工成本，積極配配合審核核部進(jìn)行行工程預(yù)預(yù)付款、進(jìn)度款款項申請請。負(fù)責(zé)項目目部所承承建項目目的竣工工驗收、質(zhì)量評評定、交交工、配配合審核核部做結(jié)結(jié)算工作作、做好好各項資資料和工工程技術(shù)術(shù)檔案的的歸檔工工作，接接受公司司和其他他部門的的審核評評定。監(jiān)督檢察察項目文文件資料料的管理理。與養(yǎng)護(hù)班班組內(nèi)部部交接工工作。項目經(jīng)理理管理流流程工作項目目工作內(nèi)容容項目前期期運作，上主要要是配合合施工組織織設(shè)計的的編制、參加圖圖紙及現(xiàn)現(xiàn)場答疑疑、配合合預(yù)算審審核部進(jìn)進(jìn)行投標(biāo)標(biāo)工程抽抽量。負(fù)責(zé)工程程項目日日常管理理對項目人人員的調(diào)調(diào)配、考考勤、工工作評級級、工程程例會。工程施工工管理進(jìn)場前：項

12、目部部第一次次例會，確定項項目管理理人員的的責(zé)任和和權(quán)利，并組織織項目相相關(guān)專業(yè)業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行讀圖圖講圖，主要是是對圖紙紙的理解解；列項項目通訊訊錄；落落實臨水水、臨電電、鄰舍舍；甲方方、監(jiān)理理等各相相關(guān)方聯(lián)聯(lián)絡(luò)方式式；準(zhǔn)備備報批資資料，包包括企業(yè)業(yè)資格相相關(guān)證書書、項目目人員證證書、開開工報告告、工人人暫住證證、現(xiàn)場場出入證證等（公公司行政政部配合合）；施工階段段：施工工資料管管理，施施工作戰(zhàn)戰(zhàn)圖繪制制，工程程例會（每天下下午開現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會；每周一一開上周周總結(jié)及及本周部部署會，周二上上交公司司工程部部；不定定期會同同甲方監(jiān)監(jiān)理等召召開專題題會，提提出并落落實急需需解決問問題；）每月255日

13、前填填報下一一月的各各項計劃劃及上一一月的情情況總結(jié)結(jié)，計劃劃包括物物資計劃劃、資金金計劃、人員機機械計劃劃。上報報預(yù)算審審核部及及工程部部。（見見后附表表格）對施工安安全、文文明施工工進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查。工程變更更、洽商商以及對對工班簽簽量的管管理土建工程程崗位負(fù)負(fù)責(zé)人投標(biāo)階段段配合項項目經(jīng)理理進(jìn)行施施工組織織設(shè)計編編制、土土建部分分圖紙答答疑及現(xiàn)現(xiàn)場踏勘勘工作；工程中標(biāo)標(biāo)后仔細(xì)細(xì)閱讀圖圖紙，進(jìn)進(jìn)場時在在項目內(nèi)內(nèi)部專題題會上進(jìn)進(jìn)行讀圖圖講圖，針對土土建部分分闡述自自身對圖圖紙的一一些理解解及一些些做法的的難易程程度，需需配合條條件，提提出圖紙紙及現(xiàn)場場問題；開工前列列出土建建部分物物料清單單，

14、并提提供物資資進(jìn)場總總計劃，交予項項目經(jīng)理理；負(fù)責(zé)材料料樣品的的跟蹤；施工中嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行公司工工作周計計劃、月月計劃制制度，物物資計劃劃、機械械計劃需需配合項項目經(jīng)理理每月225日前前計劃下下一月物物資計劃劃，交給給資源拓拓展部；是現(xiàn)場土土建施工工質(zhì)量、進(jìn)度第第一責(zé)任任人，負(fù)負(fù)責(zé)土建建技術(shù)管管理工作作，負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督檢檢查土建建各施工工班組施施工質(zhì)量量，協(xié)調(diào)調(diào)解決土土建技術(shù)術(shù)問題，負(fù)責(zé)制制定土建建部分的的施工計計劃；負(fù)責(zé)編制制專項工工程施工工組織方方案；配合資料料員進(jìn)行行土建資資料的整整理、上上報、歸歸檔；負(fù)責(zé)土建建工程的的洽商、變更方方面的工工作，并并配合資資料員跟跟蹤、整整理，配配合預(yù)算算審核

15、部部經(jīng)濟(jì)造造價；做好施工工日志；負(fù)責(zé)測量量、審核核土建班班組的工工程量，為預(yù)算審審核部進(jìn)進(jìn)行施工工班組的的進(jìn)度款款、結(jié)算算款支付付提供依依據(jù)；負(fù)責(zé)核定定土建施施工班組組的物資資材料使使用量，嚴(yán)格控控制材料料浪費；負(fù)責(zé)組織織對土建建班組的的內(nèi)部驗驗收工作作；參與竣工工驗收，負(fù)責(zé)土土建部分分的整改改、維修修工作；配合資料料員進(jìn)行行土建部部分的竣竣工圖繪繪制；配合預(yù)算算審核部部做好土土建部分分的決算算工作；服從公司司統(tǒng)籌安安排。綠化種植植工程崗崗位負(fù)責(zé)責(zé)人投標(biāo)階段段配合項項目經(jīng)理理進(jìn)行施施工組織織設(shè)計的的編制，閱讀圖圖紙，將將問題匯匯總與項項目經(jīng)理理處；公司項目目內(nèi)部專專題會議議上做綠綠化部分分圖紙

16、匯匯報；做苗木進(jìn)進(jìn)場總計計劃，人人員機械械計劃，上報于于項目經(jīng)經(jīng)理；配合項目目經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行號苗苗工作的的跟蹤；施工中嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行公司工工作周計計劃、月月計劃制制度，物物資計劃劃、機械械計劃，需配合合項目經(jīng)經(jīng)理每月月25日日前計劃劃下一月月物資計計劃，交交給資源源拓展部部；嚴(yán)格把控控苗木質(zhì)質(zhì)量，不不合格苗苗木堅決決退場；負(fù)責(zé)苗木木到場后后的一切切后續(xù)工工作直至至養(yǎng)護(hù)交交接；對圖紙苗苗木配置置不合理理處提出出建議，并配合合項目經(jīng)經(jīng)理發(fā)函函，甲方方確認(rèn)后后進(jìn)行調(diào)調(diào)整；配合資料料員進(jìn)行行綠化資資料的整整理、上上交、歸歸檔；負(fù)責(zé)施工工期間的的綠化種種植部分分的洽商商、變更更工作；苗木種植植在土建建施工后后

17、，負(fù)責(zé)責(zé)施工范范圍內(nèi)的的成品保保護(hù)工作作；時刻關(guān)注注天氣情情況，有有針對的的進(jìn)行苗苗木進(jìn)場場時間微調(diào)調(diào)；種植工作作需靈活活變動，所有進(jìn)進(jìn)場苗木木隨到隨隨栽，特特殊情況況作遮蔭蔭和噴水水處理，苗木放放置最多多不可超超過兩天天；做好施工工日志，每次進(jìn)進(jìn)苗及種種植應(yīng)圖圖像留底底；負(fù)責(zé)綠化化種植的的機械管管理；負(fù)責(zé)組織織對綠化化班組的的內(nèi)部驗驗收工作作；參與竣工工驗收，負(fù)責(zé)綠綠化部分分的整改改及苗木木更換工工作；配合資料料員進(jìn)行行綠化部分分的竣工工圖繪制制；配合預(yù)算算審核部部做好綠綠化種植植部分的的決算工工作；服從公司司統(tǒng)籌安安排。水電管理理崗位職職責(zé)協(xié)助工程程部經(jīng)理理、項目目經(jīng)理做做好工程程項目的的

18、前期運運作。投投標(biāo)階段段配合項項目經(jīng)理理進(jìn)行施施工組織織設(shè)計的的編制，閱讀圖圖紙，將將問題匯匯總與項項目經(jīng)理理處；協(xié)助項目目經(jīng)理做做好工程程開工的的準(zhǔn)備工工作。公司項目目內(nèi)部專專題會議議上做水水電部分分圖紙匯匯報，并并提出合合理化建建議；負(fù)責(zé)對進(jìn)進(jìn)行水電電方面的的現(xiàn)場答答疑。做水電材材料進(jìn)場場總計劃劃，人員員機械計計劃，上上報于項項目經(jīng)理理；施工中嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行公司工工作周計計劃、月月計劃制制度，物物資計劃劃、機械械計劃，需配合合項目經(jīng)經(jīng)理每月月25日日前計劃劃下一月月物資計計劃，交交給資源源拓展部部；是工程上上水電施施工管理理及技術(shù)術(shù)管理第第一負(fù)責(zé)責(zé)人，水水電施工工大部分分為隱蔽蔽工程，嚴(yán)把質(zhì)

19、質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)關(guān)，尤其其是在電電氣方面以以及回填填土方面面，嚴(yán)格格監(jiān)督檢檢查，合合格一步步進(jìn)行下下一步；負(fù)責(zé)水電電材料的的跟蹤；配合資料料員進(jìn)行行水電資資料的整整理、上上報、歸歸檔；負(fù)責(zé)水電電工程的的洽商、變更方方面的工工作，并并配合資資料員跟跟蹤、整整理，配配合預(yù)算算審核部部經(jīng)濟(jì)造造價；做好施工工日志；負(fù)責(zé)測量量、審核核水電班班組的工工程量，為預(yù)算算審核部部進(jìn)行施施工班組組的進(jìn)度度款、結(jié)結(jié)算款支支付提供供依據(jù)；負(fù)責(zé)核定定水電施工工班組的的物資材材料使用用量，嚴(yán)嚴(yán)格控制制材料浪浪費；負(fù)責(zé)組織織對水電電班組的的內(nèi)部驗驗收工作作；參與竣工工驗收，負(fù)責(zé)水水電部分分的整改改、維修修工作；配合資料料員進(jìn)

20、行行水電部分分的竣工工圖繪制制；配合預(yù)算算審核部部做好水水電部分分的決算算工作；服從公司司統(tǒng)籌安安排。土建技術(shù)術(shù)員配合土建建技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行進(jìn)場場前期工工作；負(fù)責(zé)土建建方面的的具體工工作安排排或單項項工程土土建部分分的施工工；對土建施施工班組組進(jìn)行安安排、監(jiān)監(jiān)督檢查查；執(zhí)行土建建負(fù)責(zé)人人對土建建班組要要求的進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量；負(fù)責(zé)土建建材料的的接收、驗收，交由庫庫管交保保管；對施工中中出現(xiàn)的的材料短短缺、人人員過多多或過少少等問題題及時上上報；解決施工工中現(xiàn)場場管理和和技術(shù)上上的細(xì)節(jié)節(jié)問題；做好施工工日志；協(xié)助進(jìn)行行資料和和竣工圖圖的整理理繪制；服從公司司統(tǒng)籌安安排。植物技術(shù)術(shù)員配合植物物技術(shù)負(fù)

21、負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行施工工安排；負(fù)責(zé)苗木木種植的的細(xì)節(jié)工工作安排排或某個個區(qū)域的的種植工工作；負(fù)責(zé)綠化化輔材的進(jìn)進(jìn)場驗收收，交由庫庫管保管管；苗木進(jìn)場場嚴(yán)格檢檢查，有有問題及及時匯報報于負(fù)責(zé)責(zé)人；針對苗木木的特殊殊性，隨隨到安排排人隨栽栽；配合負(fù)責(zé)責(zé)人制定定苗木進(jìn)進(jìn)場計劃劃及進(jìn)度度安排；嚴(yán)格跟蹤蹤檢查施施工班組組土壤處處理質(zhì)量量和苗木木栽植質(zhì)質(zhì)量；配合資料料員進(jìn)行行資料整整理和竣竣工圖繪繪制，進(jìn)進(jìn)場資料料收集，交予資資料員；寫好施工工日志，做好栽栽植和退退苗記錄錄；參與養(yǎng)護(hù)護(hù)交接，作好記記錄；服從公司司統(tǒng)籌安安排。資料員服從項目目經(jīng)理的的各項工工作安排排；負(fù)責(zé)項目目上工程程資料的的收集、整理、報審、歸

22、歸檔工作作，做到到準(zhǔn)確、即時、齊全、完整，負(fù)責(zé)與與甲方、監(jiān)理的的資料對對接工作作；負(fù)責(zé)項目目部對內(nèi)內(nèi)、對外外所有的的收發(fā)文文工作，并做好好記錄；配合工程程部相關(guān)關(guān)人員做做好工程程開工前前的準(zhǔn)備備工作，熟悉施施工圖和和設(shè)計意意圖、施施工工藝藝和操作作規(guī)程、工程質(zhì)質(zhì)量驗收收標(biāo)準(zhǔn)及及有關(guān)的的法規(guī)和和條例；參與工程程相關(guān)的的圖紙會會審、會會議、驗驗收及技技術(shù)交底底工作，作好好會議、驗收及及技術(shù)交交底的記記錄，及及時形成成書面文文字資料料并下發(fā)發(fā)到相關(guān)關(guān)責(zé)任主主體；參與項目目內(nèi)部會會議，做做好會議議記錄，發(fā)至與與會人員員；對于工程程設(shè)計變變更或調(diào)調(diào)整的技技術(shù)文件件應(yīng)整理理分類歸歸檔并及及時傳達(dá)達(dá)給各專專

23、業(yè)工程程師；使使變更能能得到有有效的執(zhí)執(zhí)行；負(fù)責(zé)跟蹤蹤、收集集工程設(shè)設(shè)備、工工程材料料進(jìn)場的的相關(guān)報報驗、抽抽驗、復(fù)復(fù)檢資料料，并做做好整理理上報工工作；負(fù)責(zé)竣工工圖制作作、報審審；工程竣工工驗收時時，負(fù)責(zé)責(zé)各專業(yè)業(yè)資料的報報審，并并按照資資料進(jìn)檔檔要求及及時完成成完整的的工程竣竣工資料料，與監(jiān)監(jiān)理甲方方的對接接；庫管1、遵守守公司的的各項規(guī)規(guī)章制度度，服從從上級的的工作分分配與工工作調(diào)動動。2、負(fù)責(zé)責(zé)按照倉倉庫管理理控制程程序與物物料管理理規(guī)定，辦理物物品入庫庫、出庫庫、擺放放、標(biāo)識識等工作作。3、做好好所管倉倉庫庫內(nèi)內(nèi)物料整整理，保保持倉庫庫整潔有有序。4、做好好庫存物物料的核核查、核核對

24、工作作。5、負(fù)責(zé)責(zé)定期對對庫存物物料進(jìn)行行盤點，并交盤盤點表給給上級主主管。配配合財務(wù)務(wù)部做好好庫存盤盤點抽查查工作。6、負(fù)責(zé)責(zé)庫內(nèi)物物料的安安全管理理。7、認(rèn)真真做好倉倉庫的防防潮、防防盜、防防火等安安全措施施與現(xiàn)場場的整理理、整頓頓、清掃掃、清潔潔的管理理工作。8、不得得將倉庫庫物品挪挪作私用用或據(jù)為為已有9、完成成好上級級交辦的的其它任任務(wù)。 工程項目目施工階階段（1）、工程投投標(biāo) 放棄 不批批準(zhǔn)確定參加投標(biāo)，工程部會同預(yù)算部準(zhǔn)備資格預(yù)審文件，按規(guī)定要求上交招標(biāo)單位。工程部對投標(biāo)項目進(jìn)行分析，工程的難易程度，自身所掌握的人力及物力資源，甲方的質(zhì)量要求及工期要求參加工程現(xiàn)場踏勘，認(rèn)真閱讀圖

25、紙，將圖紙與現(xiàn)場答疑問題上報招標(biāo)單位。將分析結(jié)果上報總經(jīng)理審批 批準(zhǔn) 不不批準(zhǔn)進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段工程部配合預(yù)算部與建設(shè)單位簽訂承包合同。配合預(yù)算審核部參加開標(biāo)會議。編制施工組織設(shè)計及配合預(yù)算審核部編制預(yù)算。 中標(biāo)標(biāo)(2)、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段程施工組組織準(zhǔn)備備：項目部組織準(zhǔn)備，管理班組的建立工程部施工組織準(zhǔn)備，項目經(jīng)理及分包隊伍的選擇等總經(jīng)理 上報報 審批 審批批 上報 審批 上報 上報 審批 分包施工班組組織準(zhǔn)備項目管理理控制項目部管理總計劃，人員、進(jìn)度、質(zhì)量要求等工程部 上報報 審審批審批審批 上報 上上報專項分包單位施工組織方案工程施工工技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備a、圖紙紙會審與與技術(shù)交交底項目會審記錄項目部

26、會后施工班組交底圖紙會審、設(shè)計交底建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位參加工程部提出，監(jiān)理單位組織項目部問題列單并自審b、施工工組織設(shè)設(shè)計工程部進(jìn)行審批上報監(jiān)理單位項目部編制總體施工組織設(shè)計專業(yè)分包隊伍進(jìn)行專業(yè)施工組織設(shè)計編制專業(yè)施組上報項目部審查 合格格 合格格 不合合格 不合格格工程施工工現(xiàn)場準(zhǔn)準(zhǔn)備需要了解解部分，填表甲方人員配置的基本情況和各專業(yè)聯(lián)系人場地周邊條件（道路、可利用資源等）材料及渣土進(jìn)出場路線相關(guān)交叉作業(yè)單位場內(nèi)條件（土質(zhì)、建渣等）需準(zhǔn)備部部分，填填表落實施工安全與環(huán)保措施施工材料、設(shè)備的準(zhǔn)備施工臨時設(shè)施的準(zhǔn)備施工臨水、臨電的調(diào)查與準(zhǔn)備施工引測點、控制網(wǎng)的布置施工現(xiàn)場三通一平工程施工

27、工其他準(zhǔn)準(zhǔn)備監(jiān)理單位施工現(xiàn)場開工條件檢查、確認(rèn)監(jiān)理單位批準(zhǔn)開工項目正式開工工程部審批項目部編制開工報告（3）、施工階階段工程質(zhì)量量管理質(zhì)量體系系的建立立施工班組質(zhì)量保證體系的建立項目部的質(zhì)量保證體系的建立工程部質(zhì)量保證體系的建立總經(jīng)理 上報 上報 上上報 審批 審批 審審批質(zhì)量體系的調(diào)整質(zhì)量體系的運行與監(jiān)督檢查質(zhì)量保證證體系：工程部質(zhì)量體體系是以以工程部部為第一一責(zé)任部部門，會會同各項項目經(jīng)理理對某個個項目進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量監(jiān)督和和檢查，并發(fā)出出整改通通知；項項目部質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督體系是是以項目目經(jīng)理為為第一責(zé)責(zé)任人，會同各各專業(yè)技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人對各各班組施施工質(zhì)量量進(jìn)行跟跟蹤檢查查；對各各項目部部工程質(zhì)

28、質(zhì)量監(jiān)督督檢查的的，工程質(zhì)質(zhì)量是以以項目經(jīng)經(jīng)理為第第一負(fù)責(zé)責(zé)人，發(fā)發(fā)限期整整改通知知；施工工班組質(zhì)質(zhì)量保證證體系是是各施工工班組對對自己范范圍內(nèi)的的工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行自檢。施工質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督為關(guān)鍵鍵點的質(zhì)質(zhì)量控制制?？偨?jīng)理巡視檢查工程部跟蹤檢查項目部全面檢查施工班組自檢 返工工 不合格格質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)與計劃劃的管理理項目部質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計劃的編制施工單位質(zhì)量目標(biāo)工程部質(zhì)量目標(biāo)與監(jiān)督計劃的編制總經(jīng)理 審批批 審批批 審審批 上報 上報報 上上報質(zhì)量目標(biāo)的調(diào)整質(zhì)量目標(biāo)與計劃的實施質(zhì)量目標(biāo)與計劃的監(jiān)督檢查質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)：首先先按工程程重要性性和甲方方審核價價格定，工程質(zhì)質(zhì)量分為為兩個標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，兩兩點一線線工程要要

29、求優(yōu)良良，交樓樓項目除除重點部部位要求求優(yōu)良外外，其它它要求合合格。質(zhì)量過程程控制管管理工序質(zhì)質(zhì)量控制制管理進(jìn)行下一道工序施工進(jìn)行工序質(zhì)量評定工程部或項目部進(jìn)行工序質(zhì)量抽檢項目部進(jìn)行工序質(zhì)量驗收施工班組提出工序驗收申請 合格 不合格格返工或整改限期返工或整改通知分部分分項工程程質(zhì)量控控制管理理工程部或項目部進(jìn)行分部分項質(zhì)量抽檢項目部進(jìn)行分部分項質(zhì)量驗收施工班組提出分部分項驗收申請工程部組織驗收 進(jìn)行分部分項質(zhì)量評定 合合格 不合合格 不合合格 合格 限期返工或整改通知返工或整改分部分項工程移交以上、兩點考慮慮一些工工地工期期緊情況況，項目目部可匯匯報于工工程部，同時對對施工班班組工序序進(jìn)行驗驗收。工程材材料設(shè)備備質(zhì)量控控制管理理工程部、項目部對自供物資設(shè)備的選購提出要求工程材料設(shè)備的檢試驗資源拓展部進(jìn)行工程物資及設(shè)備的選購工程材料設(shè)備的進(jìn)場 合合格 不合合格 不合格格工程材料設(shè)備的現(xiàn)場檢驗材料設(shè)備的現(xiàn)場儲備與保護(hù) 合合格質(zhì)量評定定的管理理