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認(rèn)證信息

認(rèn)證類(lèi)型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：孔**（實(shí)名認(rèn)證）

IP屬地：北京

IP屬地：北京 上傳時(shí)間：2022-10-03 格式：DOCX 頁(yè)數(shù)：3 大?。?6.41KB 積分：9.6 舉報(bào) 版權(quán)申訴

1、 3/32013281050749個(gè)人與工作環(huán)境不匹配可以概括一下幾個(gè)方面：個(gè)人與組織的價(jià)值觀(guān)和目標(biāo)不匹配，例如有些組織希望以高額的培養(yǎng)投入來(lái)發(fā)展自身的力量，但個(gè)人目標(biāo)也許僅是得到更高的報(bào)酬，兩者僅能達(dá)到“準(zhǔn)交易契約關(guān)系”。個(gè)人與部門(mén)的工作內(nèi)容不匹配。例如案例一，網(wǎng)絡(luò)中心的員工不是學(xué)網(wǎng)絡(luò)工程的，這樣導(dǎo)致工作無(wú)法順利開(kāi)展。個(gè)人與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不匹配。例如案例二中，非常在意自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的Y一代與遵循職場(chǎng)倫理、持重保守的領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格不匹配。個(gè)人與同事的行事風(fēng)格不匹配。發(fā)生的親身經(jīng)歷，曾有位同事少言寡語(yǔ)且言談很不耐煩，在同一間辦公室中工作，久而久之，他就與周?chē)耐赂窀癫蝗?，發(fā)展到后來(lái)，一間辦公室卻形同陌路，

2、工作上無(wú)法溝通交流了。降低了整個(gè)部門(mén)的工作效率，個(gè)人與環(huán)境預(yù)期不匹配。比如空服小姐的實(shí)際工作環(huán)境與心理預(yù)期眼中落差，會(huì)導(dǎo)致負(fù)面情緒積壓，降低工作效果。老板的女朋友在短短兩年的時(shí)間中，從剛畢業(yè)的實(shí)習(xí)生坐上了統(tǒng)管四大部門(mén)的經(jīng)理，由于工作能力、經(jīng)驗(yàn)以及人格修養(yǎng)等方面的不足，導(dǎo)致公司方面損失嚴(yán)重，人才嚴(yán)重流失，人心惶惶。這個(gè)案例中，管理人員的能力與工作內(nèi)容不匹配時(shí)最嚴(yán)重的失誤。當(dāng)時(shí)這位女朋友唯親是用，通過(guò)各種方式采購(gòu)一些不合流程規(guī)范的產(chǎn)品，并打擊一些老員工，造成人心渙散，工作效率奇低。后來(lái)因?yàn)槔习鍖脻M(mǎn)退休，其他高層借機(jī)上告國(guó)外老板，將其換下解職，任用專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人，才穩(wěn)住局面。我的感受是要讓合格合適的人做

3、合適的工作，能力與工作內(nèi)容必須匹配。產(chǎn)線(xiàn)上90后的工人因自身原因，不滿(mǎn)產(chǎn)線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的加班安排，并發(fā)生了肢體沖撞。這個(gè)案例表明其個(gè)人與領(lǐng)導(dǎo)的行事風(fēng)格不匹配。當(dāng)時(shí)部門(mén)經(jīng)理迅速出面，暫時(shí)化解了兩人的直接沖突，而后找兩個(gè)人談話(huà)，批評(píng)了產(chǎn)線(xiàn)組長(zhǎng)的簡(jiǎn)單粗暴，也對(duì)工人提出解決方案，要么服從組織安排，要么今后一個(gè)月內(nèi)不安排其加班。后來(lái)工人選擇了加班。我對(duì)此事的感受是70后，80后的人還遵循著領(lǐng)導(dǎo)安排的工作盡力配合的工作方式，但90后的Y一代追求的是自我價(jià)值或者自我生活的享受，工作是為生活服務(wù)的思想。對(duì)于Y一代不能全然依順?biāo)麄?，也不能全然否定他們。?yīng)該試著融入他們，理解他們，與之溝通，讓他們感覺(jué)到尊重與體諒，這樣工

4、作就容易展開(kāi)了。一位新同事應(yīng)聘時(shí)立庫(kù)工程師，主要負(fù)責(zé)立體庫(kù)軟件的維護(hù)和應(yīng)用。但招進(jìn)來(lái)后職位實(shí)質(zhì)成了現(xiàn)場(chǎng)工程師，立體庫(kù)系統(tǒng)的維護(hù)工作成了少部分，大部分精力用于現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的調(diào)度指揮。但他原是一名工廠(chǎng)工程師，現(xiàn)在讓他天天與倉(cāng)庫(kù)人員一起協(xié)調(diào)，讓他內(nèi)心產(chǎn)生極大落差，工作消極怠慢，最終導(dǎo)致被現(xiàn)場(chǎng)工人孤立，甚至肢體傷害。曾經(jīng)有一位同事來(lái)到公司沒(méi)多久就懷孕生子，并在哺乳假后遲遲請(qǐng)病假不來(lái)上班，待終于上班時(shí)就遞了張辭職信。后來(lái)交流中她抱怨公司的采購(gòu)制度太嚴(yán)，沒(méi)有回扣可拿，索性擺爛瞎混。這就是個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)不一致。當(dāng)時(shí)企業(yè)是對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)，送到總部學(xué)習(xí)了一個(gè)月，也很重視她的意見(jiàn)，但無(wú)奈她的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)是報(bào)酬至上。這

5、件事告訴我，在招聘人員時(shí)要觀(guān)察其言行，選擇與公司發(fā)展方向一致的員工位最佳選擇。總經(jīng)辦秘書(shū)調(diào)任人事部。不服上層領(lǐng)導(dǎo)管理，忿而辭職，秘書(shū)是位高學(xué)歷的富二代，每天換不同的豪車(chē)上下班，甚至偶爾占據(jù)了老板的車(chē)位，導(dǎo)致老板的不滿(mǎn)，在她產(chǎn)假結(jié)束后，調(diào)其去人事部。但秘書(shū)心高氣傲，不滿(mǎn)人事經(jīng)理的工作安排，忿而辭職。這是個(gè)人條件與工作環(huán)境落差過(guò)大。首先老板因占車(chē)位心懷不滿(mǎn)調(diào)其崗位是不明智的，應(yīng)該與其溝通就得解決。有位同學(xué)，名校畢業(yè)，在金融危機(jī)時(shí)被公司集體裁員了。下崗后，他選擇開(kāi)了一家水果店，起早貪黑，十分操勞。外人都覺(jué)得不值，無(wú)論從能力、經(jīng)歷都與他的選擇不配。但他告訴我們，首先他家里是果農(nóng)，他對(duì)水果的知識(shí)不比他的

6、專(zhuān)業(yè)軟件工程少；其次，他通過(guò)結(jié)合自身的專(zhuān)業(yè)，開(kāi)展O2O的商業(yè)模式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提高知名度，打開(kāi)銷(xiāo)量；再次，與他個(gè)人有關(guān)，他覺(jué)得本人性格比較內(nèi)向，通過(guò)店鋪生意，也活絡(luò)了他的性格，結(jié)識(shí)了很多朋友。公司中總經(jīng)理秘書(shū)被調(diào)任行政主管。這位秘書(shū)在任時(shí)為人謙和，工作利落，而且人緣很好。這次調(diào)任，大家都覺(jué)得是適合的。但后來(lái)不是這么發(fā)展的。行政部門(mén)全部是老資歷的男同事，大家內(nèi)心對(duì)她并不買(mǎi)賬，而且總經(jīng)理把采購(gòu)此時(shí)也下派到行政部，使得她焦頭爛額。一方面她作為新領(lǐng)導(dǎo)，同事性格的原因，無(wú)法取得威信，直白地說(shuō)就是指揮不了人。另一方面，新的工作內(nèi)容，是她從未接觸的領(lǐng)域，在處理的思維和方式上沒(méi)法順利切換，造成了大量的貨期推遲，客戶(hù)投訴。利益因素導(dǎo)致個(gè)體有匹配到不匹配。公司曾有位財(cái)務(wù)經(jīng)理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勉踏實(shí)。但有一年他母親中風(fēng)，岳父骨折，家中又新買(mǎi)了套房子需還貸，突如其來(lái)的變故使他心理上發(fā)生了變化，后來(lái)他開(kāi)始用隱蔽的方式挪用公款44萬(wàn)，直至東窗事發(fā)，身陷囹圄。調(diào)整崗位導(dǎo)致個(gè)體由不匹配到匹配。有位同事性格內(nèi)向，不擅與人打交道，此前做銷(xiāo)售時(shí)常常成績(jī)差強(qiáng)人意。后來(lái)，因?yàn)樗羌夹g(shù)專(zhuān)業(yè)出身，轉(zhuǎn)崗位技術(shù)支持，沒(méi)有？壓力，他憑借過(guò)硬的知識(shí)解決了眾多問(wèn)題。不匹配意味著不適應(yīng)，無(wú)法物盡其材地將能力發(fā)揮出來(lái)。除了工作領(lǐng)