單位體檢半年工作總結(jié)

1、單位體檢半年工作總結(jié) 總結(jié)可以作為先進(jìn)閱歷而被上級(jí)推廣，為其他單位所吸取、借鑒，從而推動(dòng)實(shí)際工作的順當(dāng)開(kāi)展。你會(huì)寫(xiě)體檢半年工作總結(jié)嗎?下面我給大家?guī)?lái)體檢半年工作總結(jié)，盼望大家喜愛(ài)! 體檢半年工作總結(jié) 篇1 20_年上半年，我部人力資源工作緊跟聯(lián)社的工作部署，緊緊圍繞改革進(jìn)展的主線，以人為本，立足本職，及早部署，緊密協(xié)作改革工作，嚴(yán)格落實(shí)四項(xiàng)制度，合理整合和配人力資源，著力提高員工綜合素養(yǎng)，不斷強(qiáng)化企業(yè)管理力氣和管理效能，較好地完成了上半年人力資源的相關(guān)工作。 一、主要工作措施 (一)狠抓思想訓(xùn)練，確保員工隊(duì)伍思想與企業(yè)進(jìn)展全都，步調(diào)全都。年初第一季度，我部根據(jù)聯(lián)社工作部署，突出以人為本，抓思

2、想抓訓(xùn)練，深化到轄內(nèi)各信用社組織召開(kāi)新員工班后會(huì)。訓(xùn)練員工樹(shù)立愛(ài)社如家的仆人翁精神和廉潔自律的職業(yè)道德，要求自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和合規(guī)履行本職，全心全意投入到改革進(jìn)展的各項(xiàng)工作中。同時(shí)，仔細(xì)傾聽(tīng)新員工心聲及需求，準(zhǔn)時(shí)為員工疑難問(wèn)題和消極心情作出引導(dǎo)，對(duì)一些集中反映的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并加快解決問(wèn)題，切實(shí)為員工辦實(shí)事，做員工的貼心人。 (二)加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提高員工綜合素養(yǎng)。根據(jù)廣東省農(nóng)村信用社聯(lián)合社關(guān)于加大員工培訓(xùn)力度的指導(dǎo)看法，我社堅(jiān)持把提高員工綜合素養(yǎng)作為部門(mén)工作的重中之重，不斷增加農(nóng)村信用社核心競(jìng)爭(zhēng)力。緊密聯(lián)系業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際，尤其是結(jié)合加快實(shí)現(xiàn)三年案件防控治理工作目標(biāo)要求，根據(jù)省聯(lián)社

3、要求，組織開(kāi)展了全員的案件防控培訓(xùn)，做到有方案，有內(nèi)容。此外，還分期分批對(duì)轄內(nèi)員工對(duì)經(jīng)營(yíng)管理方面進(jìn)行全面培訓(xùn)，重點(diǎn)掩蓋了會(huì)計(jì)、信貸、結(jié)算等多層面員工須把握本崗位、本業(yè)務(wù)條線應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)，達(dá)到了案件防控、風(fēng)險(xiǎn)防范的有關(guān)要求，鞏固前期取得的案件防控治理成果，提高合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理水平。20_年上半年共開(kāi)展培訓(xùn)班17期，參與培訓(xùn)人次1666人次。 (三)廣納人才，進(jìn)人渠道新突破。依據(jù)“逢進(jìn)必考、逢提必競(jìng)”的原則，為進(jìn)一步規(guī)范聘請(qǐng)管理工作，增加聘請(qǐng)工作透亮度，上半年，在省聯(lián)社及肇慶辦事處的組織下，樂(lè)觀做好新聘請(qǐng)員工工作，共招收15名本科畢業(yè)生，目前聘請(qǐng)工作已經(jīng)基本結(jié)束，并已開(kāi)展了崗前培訓(xùn)工作，分布在我

4、社各基層一線崗位工作，有效地為我社增加了新奇血液，進(jìn)一步促進(jìn)和提高了員工隊(duì)伍素養(yǎng)。在新增加聘請(qǐng)人員后，本聯(lián)社大專(zhuān)以上學(xué)歷員工312人，占全部員工比例約達(dá)87.15%。 (四)加強(qiáng)落實(shí)四項(xiàng)制度，強(qiáng)化人員管理。為貫徹落實(shí)四項(xiàng)制度，較好地從諸多落實(shí)上堵塞風(fēng)險(xiǎn)隱患，堅(jiān)持能者上，庸者下，平者讓的原則，結(jié)合員工個(gè)人的德、能、勤、績(jī)綜合考核評(píng)價(jià)，從一線業(yè)務(wù)崗位到管理層崗位均實(shí)施有方案的、合理的溝通換崗，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和制造性，有效加大人才流淌性。至20_年上半年，實(shí)施重要崗位輪換107人次，換崗率約達(dá)29.89%，有效地防范了操作風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，仔細(xì)組織實(shí)施強(qiáng)制休假制度，共對(duì)3名符合強(qiáng)制休假條件的人員實(shí)施

5、強(qiáng)制休假，在交接審計(jì)過(guò)程中未發(fā)覺(jué)任何違規(guī)行為。 (五)仔細(xì)負(fù)責(zé)，協(xié)作抓好組建農(nóng)村商業(yè)銀行的改革工作。年初我社籌建農(nóng)村商業(yè)銀行已獲準(zhǔn)同意，根據(jù)聯(lián)社要加緊加快組做好開(kāi)業(yè)前工作的部署，我部全力協(xié)作、加班加點(diǎn)做好開(kāi)業(yè)前期過(guò)程中的高管人員資料等籌備工作，包括協(xié)作按程序召開(kāi)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的有關(guān)會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)匯總歸檔案，根據(jù)監(jiān)管部門(mén)要求組織好高管人員考試和談話工作，并嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)管部門(mén)申報(bào)要求切實(shí)做好高管人員的資料預(yù)備工作，促使組建農(nóng)村商業(yè)銀行工作進(jìn)程合規(guī)和資料的完備。 (六)仔細(xì)細(xì)致做好日常的人事勞資管理工作。一是根據(jù)現(xiàn)有的薪酬制度，按規(guī)定做好員工工資福利待遇的核發(fā)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)申報(bào)等工作，做到

6、嚴(yán)格按政策辦事，嚴(yán)格把關(guān)。二是抓好方案生育工作，組織全轄已婚女職工上半年內(nèi)健康檢查1次，并做好計(jì)生檔案管理和離職人員的計(jì)生移交、宣揚(yáng)等工作，確保計(jì)生工作正常開(kāi)展。三是按規(guī)定管理好全轄員工的請(qǐng)休假工作，實(shí)行層級(jí)審批制度，確保各項(xiàng)工作的連貫性。四是關(guān)懷在職員工與離退休員工的生活，通過(guò)上門(mén)慰問(wèn)患病職工、家訪等方式，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，關(guān)心職工辦實(shí)事，搭建溝通的平臺(tái)，通過(guò)談話、側(cè)面了解等方式與員工共同就工作、生活上、思想上等問(wèn)題進(jìn)行溝通溝通，做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題。有利于進(jìn)一步了解員工思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)溝通了解，增進(jìn)企業(yè)的向心力。 二、存在不足和下半年工作方案 總結(jié)20_年上半年工作，人力資源管理工作方面雖

7、取得了肯定的成果，但距離上級(jí)的要求還存在肯定的差距，主要表現(xiàn)在：職工思想訓(xùn)練還有待長(zhǎng)久抓下去，尤其是在農(nóng)村商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型期，員工主動(dòng)服務(wù)、規(guī)范服務(wù)的觀念仍不夠強(qiáng)，特殊是對(duì)新員工的訓(xùn)練力度還要連續(xù)加深，未能很好地適應(yīng)新形勢(shì)下的改革進(jìn)展需求等。同時(shí)，本部門(mén)中間業(yè)務(wù)的拓展也有所滯后。 展望下半年，我部將堅(jiān)持在本行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷適應(yīng)改革和進(jìn)展形勢(shì)的要求，把握工作大局，突出工作重點(diǎn)，以人為本，做好“人”這篇文章，提高員工素養(yǎng)，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，工作方案如下： (一)抓思想。連續(xù)充分發(fā)揮職能部門(mén)的作用，把抓員工思想訓(xùn)練當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作來(lái)抓，方案利用晨會(huì)或班后會(huì)等形式到員工隊(duì)伍中開(kāi)展思想訓(xùn)練，引導(dǎo)員工思

8、想由傳統(tǒng)觀念向現(xiàn)代化金融轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、全心投入改革進(jìn)展中的職業(yè)道德，親密留意轉(zhuǎn)型期間員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)懷員工，關(guān)心員工排憂解難，保證各項(xiàng)工作的順當(dāng)落實(shí)。 (二)抓優(yōu)化。堅(jiān)持“穩(wěn)定、規(guī)范、調(diào)整、精簡(jiǎn)、高效”的工作方針，根據(jù)省聯(lián)社的有關(guān)要求，合理整合和配人力資源，完善編制管理，按規(guī)定做好符合退出條件人員的退出力度，加強(qiáng)四項(xiàng)制度的落實(shí)，以此全面落實(shí)優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。 (三)抓培訓(xùn)。堅(jiān)持把提高員工綜合素養(yǎng)作為人力資源工作的重中之重，不斷增加農(nóng)村信用社核心競(jìng)爭(zhēng)力。將開(kāi)展全員禮儀培訓(xùn)、新業(yè)務(wù)拓展、信貸營(yíng)銷(xiāo)、新經(jīng)營(yíng)理念、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)等相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目，組織開(kāi)展分層次、分專(zhuān)業(yè)、分類(lèi)別的全員培訓(xùn)，目前已經(jīng)經(jīng)

9、營(yíng)班子討論同意，和廣西一禮儀服務(wù)詢問(wèn)公司達(dá)成合作意向，方案選取營(yíng)業(yè)部、景山崗支行、時(shí)代廣場(chǎng)支行和城南支行營(yíng)業(yè)部作為標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)的培訓(xùn)項(xiàng)目，8月份開(kāi)頭培訓(xùn)工作，以此提升服務(wù)提升業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，并在此基礎(chǔ)上，逐步鋪開(kāi)全員培訓(xùn)，使員工從多方面改善自我、提升自我，全面提高隊(duì)伍素養(yǎng)。 (四)協(xié)作抓改革工作不放松。下半年的農(nóng)村商業(yè)銀行開(kāi)業(yè)后的工作將全面鋪開(kāi)，照實(shí)施流程化管理等，我部要在本行的統(tǒng)一指揮下，連續(xù)仔細(xì)協(xié)作抓好部門(mén)設(shè)、崗位職責(zé)、加大考核力度及人員配套等相關(guān)工作，加強(qiáng)橫向聯(lián)系，促使改革工作穩(wěn)步前進(jìn)。 (五)抓企業(yè)文化建設(shè)。堅(jiān)持以創(chuàng)建文明行業(yè)為平臺(tái)，與辦公室、工會(huì)辦和_辦等部門(mén)加強(qiáng)協(xié)作，切實(shí)提高本行服務(wù)質(zhì)量和

10、.形象，開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，活躍員工業(yè)余生活，提高企業(yè)凝聚力，以企業(yè)文化保障我社事業(yè)的穩(wěn)健進(jìn)展。 體檢半年工作總結(jié) 篇2 20_年，是公司戰(zhàn)略規(guī)劃年，也是公司爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)年，在x總的領(lǐng)導(dǎo)和全力推動(dòng)下，組織系統(tǒng)、創(chuàng)優(yōu)工作、精細(xì)化管理、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等已發(fā)生很大變化，取得明顯效果。人力資源部作為公司的職能部門(mén)，在工作中必需當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、建立為創(chuàng)先進(jìn)企業(yè)、創(chuàng)先進(jìn)小區(qū)，為一線服務(wù)的思想、履行好本部門(mén)職責(zé)。回顧20_年上半年的工作，人力資源部主要開(kāi)展了以下工作： 一、人事管理 1、員工檔案及勞動(dòng)合同管理。比照檔案資料名目，對(duì)全部人員檔案資料進(jìn)行了整理，針對(duì)檔案中缺失的資料，通知相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行了

11、補(bǔ)充，同時(shí)對(duì)員工基礎(chǔ)信息臺(tái)賬進(jìn)行再次確認(rèn)與錄入。目前，公司入職一個(gè)月以上的人員都簽訂了勞動(dòng)合同。完善和強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理，重點(diǎn)對(duì)未簽勞動(dòng)合同的人員、合同到期續(xù)簽人員開(kāi)展勞動(dòng)合同簽訂與續(xù)簽工作，對(duì)領(lǐng)取退休金和達(dá)到國(guó)家法完年齡的人員簽訂返聘協(xié)議，規(guī)避勞資風(fēng)險(xiǎn)。 2、編制了公司各部門(mén)、管理處員工花名冊(cè)，其中包括基本信息，訓(xùn)練信息、合同信息、家庭信息、工作經(jīng)受，五大模塊電子檔案信息的建立及員工紙質(zhì)檔案信息的整理歸檔工作。 3、入職、離職人員手續(xù)辦理。每月準(zhǔn)時(shí)對(duì)員工入職、離職人員的工傷、養(yǎng)老、醫(yī)療、生育保險(xiǎn)的異動(dòng)進(jìn)行了辦理。 4、員工生日禮物的發(fā)放從今年六月份開(kāi)頭，公司打算每位員工生日禮物都于當(dāng)天送到員工

12、手中，我公司員工300多人，每天都要去送生日慰問(wèn)金和慰問(wèn)信。 二、人員聘請(qǐng) 1、拓展聘請(qǐng)渠道：一方面，在利用_、_等人才市場(chǎng)進(jìn)行聘請(qǐng)的同時(shí)，樂(lè)觀關(guān)注免費(fèi)的勞務(wù)市場(chǎng)，派人負(fù)責(zé)到現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)，另一方面加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，從1月份至6月份，面試人數(shù)達(dá)306人，試崗人數(shù)達(dá)286人，入職人數(shù)達(dá)187人，離職人數(shù)達(dá)123人。從4月份起對(duì)新入職員工(客服以上人員)進(jìn)行了公司相關(guān)制度的學(xué)習(xí)，并統(tǒng)一進(jìn)行了入職考試，考試合格后才到相應(yīng)崗位進(jìn)行崗位培訓(xùn)。 2、加強(qiáng)了新進(jìn)員工勞動(dòng)合同的管理。對(duì)原合同規(guī)定的一些與法律相沖突的內(nèi)容進(jìn)行了修改、對(duì)各部門(mén)新進(jìn)、已簽訂到期合同的人員進(jìn)行了清查，從1月份至6月份一共新簽訂合同183人，續(xù)簽

13、合同67人，因離職解除合同76人。目前基本能做到員工一入職就簽訂合同，一個(gè)月內(nèi)到勞動(dòng)部門(mén)備案，并辦理了相關(guān)保險(xiǎn)。 3、完成托付人員42人的勞動(dòng)合同簽訂、社保辦理和工資的核算工作。 三、薪酬績(jī)效 1、完成各單位16月份績(jī)效測(cè)算模型的匯總及績(jī)效工資的核算，并完成了公司各單位員工的月度績(jī)效考核排名檔案庫(kù)建立。 2、完成了物業(yè)公司第一、二、三季度績(jī)效合約完成狀況的匯總及第四季度績(jī)效合約的確定，共計(jì)1.6萬(wàn)余字，并制成了65頁(yè)和50頁(yè)長(zhǎng)度的PPT; 3、參加每月的公司月度績(jī)效考核，檢查中發(fā)覺(jué)的環(huán)境綠化問(wèn)題共計(jì)223項(xiàng);查到的勞動(dòng)紀(jì)律問(wèn)題共計(jì)64次，以上發(fā)覺(jué)的綠化環(huán)境問(wèn)題基本上整改完成，勞動(dòng)紀(jì)律問(wèn)題，在考

14、勤管理塊還需加強(qiáng)。 4、每月員工入職、離職人員的工傷、養(yǎng)老、醫(yī)療、生育保險(xiǎn)的異動(dòng)辦理，共辦理工傷新增人數(shù)268人，離職削減人數(shù)106人，養(yǎng)老新增人數(shù)60多人，離職削減人數(shù)50多人，醫(yī)療及生育新增人數(shù)70多人。 5、每月定時(shí)去勞動(dòng)局領(lǐng)取當(dāng)月員工工傷、養(yǎng)老、醫(yī)療、生育保險(xiǎn)費(fèi)繳費(fèi)單并編制相應(yīng)的費(fèi)用明細(xì)表，經(jīng)相關(guān)部門(mén)簽字確認(rèn)送至財(cái)務(wù)部辦理轉(zhuǎn)帳。每月月末編制了各部門(mén)人員變動(dòng)明細(xì)表，依據(jù)入職、離職人數(shù)的比例，制定每月的聘請(qǐng)方案。 6、完成了上半年度工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)，將繳費(fèi)基數(shù)固定在了勞動(dòng)局供應(yīng)的最低基數(shù)2265元上，削減了不必要的成本(工資超出額度也按最低基數(shù)繳納)。 7、在上半年工作中，

15、我部按時(shí)處理員工的請(qǐng)休假單、外出單、出差單、加班單。按月對(duì)員工的考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行整理。做到準(zhǔn)時(shí)了解員工的考勤狀況，對(duì)員工病假證明喪假證明婚假證明的收集歸檔。根據(jù)考勤制度對(duì)考勤中出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行了訂正，并對(duì)制度進(jìn)行了進(jìn)一步的宣講。 8、每月統(tǒng)計(jì)并審核各部門(mén)人員的考勤，負(fù)責(zé)工資的核算并發(fā)送電子版給各部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，審核無(wú)誤后送財(cái)務(wù)核發(fā)工資。每月能按時(shí)做到在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)放工資，得到了各部門(mén)及員工的認(rèn)可。 四、建章立制 1、撰寫(xiě)了行政紀(jì)律考核方法、物業(yè)管理突發(fā)大事處理程序及流程(緊急類(lèi))、公司宿舍管理制度、兼 職勞動(dòng)合同、工齡工資管理方法、工作簡(jiǎn)報(bào)、周會(huì)議紀(jì)要等制度文件7個(gè)，其中行政紀(jì)律考核方法已公布實(shí)施。

16、 2、撰寫(xiě)、修改了公司人力資源補(bǔ)充制度，包括考勤管理、聘請(qǐng)與錄用、試用轉(zhuǎn)正管理、內(nèi)部調(diào)配、轉(zhuǎn)崗晉升管理、離職管理、工服管理等文件17個(gè)，設(shè)計(jì)與完善各種人事制度表格，共計(jì)31個(gè)。 3、為迎接省創(chuàng)雙優(yōu)工作檢查，完成了公司創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)匯報(bào)材料的撰寫(xiě)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度的編制工作。 五、培訓(xùn)學(xué)習(xí) 1、今年來(lái)，元月份公司派骨干員工參與卓凡佛門(mén)管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的培訓(xùn);3月份，組織中高層管理人員14人次參與了執(zhí)行心經(jīng)學(xué)習(xí)，組織基層骨干9人次學(xué)習(xí)了提升員工責(zé)任心，培育優(yōu)秀員工，4月份，派高層管理人員10人次參與卓凡執(zhí)行心經(jīng)的培訓(xùn)，組織中層骨干14人次參與了落地系統(tǒng)導(dǎo)入學(xué)習(xí)，5月份，組織基層骨干9人次參與魔鬼訓(xùn)練營(yíng)，

17、6月份分別組織7人參與落地系統(tǒng)導(dǎo)入和2人參與女性幸福才智學(xué)習(xí)。通過(guò)這些培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對(duì)員工保持樂(lè)觀飽滿的工作熱忱、中層骨干更有效率的開(kāi)展工作、管理層更好地樹(shù)立執(zhí)行意識(shí)、為公司快速打造一支高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)奠定了基礎(chǔ)。 2、完成二期的計(jì)算機(jī)考試題目的設(shè)計(jì)，并分批次對(duì)全體骨干員工進(jìn)行了計(jì)算機(jī)基本操作技能的考試。二次考試，共計(jì)72/次員工參與，其中7人重考。5月份開(kāi)頭，公司對(duì)設(shè)備運(yùn)檢部和客服部員工進(jìn)行了應(yīng)知應(yīng)會(huì)和操作技能方面的考試。 3、完成了入職通用考試試題的設(shè)計(jì)和審核，并撰寫(xiě)了相配套的考試培訓(xùn)基本內(nèi)容。 4、從三月份開(kāi)頭，我部每周五組織中層以上管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，已完成了物業(yè)是怎么煉成的溝通技巧案例分

18、析等課程的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 六、文化建設(shè) 完成了公司文化墻方案的撰寫(xiě)，以及公司本部、各小區(qū)的文化的上墻工作。 總之，人力資源部一年的工作運(yùn)作中，部門(mén)員工團(tuán)結(jié)全都，雷厲風(fēng)行堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則，樹(shù)立嚴(yán)格管理、嚴(yán)厲作風(fēng)、嚴(yán)抓勤儉節(jié)省、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的“三嚴(yán)二高”形象，在員工中起到了樂(lè)觀的管理引導(dǎo)作用。 體檢半年工作總結(jié) 篇3 我部門(mén)的工作是以人力資源管理工作方案為基礎(chǔ)，并協(xié)作公司的工作重心逐步開(kāi)展的。現(xiàn)將今年上半年我們完成的工作總結(jié)如下： 一、公司人力資源管理體系的建立和完善。公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門(mén)的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門(mén)的崗位設(shè)置及人員編

19、制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際狀況和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)各部門(mén)的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置狀況達(dá)到的配置，可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門(mén)和員工的作用。 公司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和進(jìn)展具有極其重要的意義，所以人力資源部始終致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，也.人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下勝利地實(shí)施了新的薪酬制度。為系統(tǒng)協(xié)作公司新的薪酬制度，制定了公司績(jī)效考評(píng)制度草案，現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過(guò)程中，

20、將正式付諸實(shí)施。 二、公司人員聘請(qǐng)工作。在上半年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在上半年的聘請(qǐng)工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。在人力資源部先后參與了x次現(xiàn)場(chǎng)人才聘請(qǐng)會(huì)，.反響巨大，聘請(qǐng)成果顯著，不僅為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展儲(chǔ)備了一批高素養(yǎng)、有潛力的專(zhuān)業(yè)人才，而且在公司對(duì)形狀象的宣揚(yáng)上起到了非常重要的作用。 三、員工的培訓(xùn)工作。公司員工的培訓(xùn)和培育工作，對(duì)公司將來(lái)的進(jìn)展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點(diǎn)工作之一。但因上半年工作重點(diǎn)取向問(wèn)題，管理制度建立和人員聘請(qǐng)工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時(shí)間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次。 四、日常人事管理工作。我部

21、門(mén)在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門(mén)的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用?？傊诠臼袌?chǎng)籌建的上半年中，人力資源部在人力不足的狀況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則，樹(shù)立嚴(yán)格管理、嚴(yán)厲作風(fēng)、嚴(yán)抓勤儉節(jié)省、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的“三嚴(yán)二高”形象，在員工中起到了樂(lè)觀的管理引導(dǎo)作用。 當(dāng)然，在上半年的工作中，我部門(mén)也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒(méi)有加大推動(dòng)力度，導(dǎo)致有些工作沒(méi)能按時(shí)完成;在各部門(mén)的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng);聘請(qǐng)工作中，對(duì)個(gè)別人員的素養(yǎng)把握上有待提高;在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作

22、沒(méi)能系統(tǒng)地組織綻開(kāi)。人力資源部的工作是較有成效的半年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和閱歷，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步進(jìn)展發(fā)揮更大的作用和效能。 總之，上半年是我本人加強(qiáng)學(xué)習(xí)的半年，也是我?guī)ьI(lǐng)全體員工不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的半年，盼望我們召開(kāi)總結(jié)大會(huì)時(shí)，我們的員工都已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，公司的管理步入更規(guī)范的軌道，我們公司的儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)熱火朝天，財(cái)源滾滾! 體檢半年工作總結(jié) 篇4 20_年上半年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持下，全力協(xié)作公司的戰(zhàn)略部署，緊密結(jié)合公司各方面的方針政策，樂(lè)觀開(kāi)展各項(xiàng)工作，基本上完成了我部門(mén)年初制定的各項(xiàng)工

23、作目標(biāo)。人力資源部工作職責(zé)繁雜，臨時(shí)性、不確定性因素較多。為了合理有效處理這些工作，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們圍繞公司整體工作思路和目標(biāo)，樂(lè)觀主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)工作在此，就20_年上半年工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)和回顧，對(duì)下半年的工作方案進(jìn)行展望。 一、公司人力資源現(xiàn)狀 現(xiàn)有截止20_年x月底，公司在職職工人數(shù)1212人，其中：x點(diǎn)561人，_點(diǎn)126人，x點(diǎn)133人，x點(diǎn)268人，x點(diǎn)124人;生產(chǎn)人員802人、銷(xiāo)售人員56人、技術(shù)人員163人、財(cái)務(wù)人員29人、行政人員162人;臨時(shí)用工人員103人。 在冊(cè)人員中具有碩士以上學(xué)歷的15人，本科學(xué)歷37人，大專(zhuān)學(xué)歷272人，高中及以下學(xué)歷888人。 在崗職工年齡

24、50歲以上的59人，41-50歲的533人，31-40歲的478人，30歲以下的142人。 二、常規(guī)性工作完成狀況 (一)規(guī)范公司員工的考勤與員工工資表制作工作。嚴(yán)格考勤，員工出勤率達(dá)到了99%以上，確保了工作時(shí)時(shí)有人管、事事有人抓，做到考勤公正公正，不循序私情，為公司發(fā)放員工薪資酬勞供應(yīng)了牢靠依據(jù)。 (二)定時(shí)(每星期六下午)進(jìn)行公司后期管理人員的管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。前期主要觀看 中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)第一人x老師的演講，其中為后勤管理部門(mén)培訓(xùn)230人次。還有就是不定期針對(duì)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行平安生產(chǎn)管理培訓(xùn)，以及針對(duì)在崗人員進(jìn)行了應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，其中后勤、質(zhì)檢人員59人，監(jiān)控人員12人、特種作業(yè)人員33人

25、，民爆物品從業(yè)人員54人，白炭黑重點(diǎn)崗位129人，乳化一車(chē)間53人，乳化二車(chē)間29人、多孔車(chē)間33人，粉乳車(chē)間53人，膨化車(chē)間62人，動(dòng)力車(chē)間49人，成果全部合格，為保證公司平安生產(chǎn)、科學(xué)管理、順當(dāng)進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)。 (三)按規(guī)定申報(bào)和繳納.保險(xiǎn)。20_年1-6月養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)第一次申報(bào)為572人，實(shí)際繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)正在統(tǒng)計(jì)匯總中，醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)第一次申報(bào)為572人，實(shí)際繳納醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)正在統(tǒng)計(jì)中;失業(yè)保險(xiǎn)參保人數(shù)為689人，實(shí)際繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)正在統(tǒng)計(jì)中;工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)為572人，實(shí)際繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)正在統(tǒng)計(jì)中。 (四)完成醫(yī)醫(yī)療保險(xiǎn)卡的申領(lǐng)和補(bǔ)辦工作。樂(lè)觀辦理公司員工的申領(lǐng)、公司員工有丟

26、失醫(yī)?？▎?wèn)題時(shí)，準(zhǔn)時(shí)為員工補(bǔ)辦，避開(kāi)耽擱員工的治病問(wèn)題。20_年6-7月期間，處理工傷事故一起、處理意外損害事故一起，鑒定結(jié)果未出。 (五)完成了正常退休人員的審批工作。20_年方案退休6人，其中：在職退休6人、解除勞動(dòng)關(guān)系(提前)退休1人，截至到6月x日，正在為符合退休條件的人員辦理退休審批、核定等手續(xù)。 三、重點(diǎn)工作完成狀況 (一)員工的聘請(qǐng)工作。20_年x月為了協(xié)作公司進(jìn)展，適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展需要，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員特長(zhǎng)，公司從20_年初開(kāi)頭在.范圍內(nèi)公開(kāi)聘請(qǐng)，經(jīng)過(guò)報(bào)名、初試、面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)最終錄用上崗高校畢業(yè)生13人。 (二)員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作。我部門(mén)于20_年x月x日至5月x日期間，依

27、據(jù)公司培訓(xùn)方案的要求，結(jié)合公司的實(shí)際工作需要，主持對(duì)新上崗員工進(jìn)行了為其一星期的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，充分提高了新員工的工作力量和工作素養(yǎng)。3月x日至5月x日對(duì)此13人劃分為倆組分別下.車(chē)間和白炭黑生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行了生產(chǎn)實(shí)踐培訓(xùn)和熬煉，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 (三)進(jìn)一步加強(qiáng)人事檔案管理。為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人力資源檔案管理，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)支配布臵，建立員工電子版履歷表，將員工個(gè)人有關(guān)資料輸入微機(jī)，對(duì)人員編制、工作崗位、員工管理做到隨時(shí)監(jiān)控，科學(xué)管理，以利于人力資源的合理配臵。目前，全轄在職員工的個(gè)人信息采集錄入工作已全部完成，全部資料準(zhǔn)時(shí)精確。 (四)公司內(nèi)控管理制度的完善工作。20_年x月依據(jù)公司內(nèi)控

28、管理制度的規(guī)定，對(duì)公司全部崗位進(jìn)行編寫(xiě)了崗位說(shuō)明和崗位職責(zé)?？墒贡竟镜母髀毮懿块T(mén)明白自己在公司管理工作中所處的位臵、應(yīng)起的作用與相互間的關(guān)系，使公司的方針、目標(biāo)分降落實(shí)到各職能部門(mén)，使他們構(gòu)成公司的一個(gè)有機(jī)的整體，形成一個(gè)科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)，并制定一個(gè)有效的考核方案，促成公司方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 四、上半年工作存在的問(wèn)題 經(jīng)過(guò)半年的努力，我部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了很大的進(jìn)步，同時(shí)也存在著一些的不足之處。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。 1、由于人力資源部工作經(jīng)常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都盼望能完成得，但由于無(wú)序化工作，不能把每件事情都做到盡善盡美。 2、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事務(wù)繁

29、雜，基本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。 五、下半年重點(diǎn)工作方案 在下半年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探究人力資源部工作新思路、新方法，重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面的工作，促使人力資源部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速進(jìn)展作出更大的貢獻(xiàn)。 1、努力提高人力資源部人員的綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作樂(lè)觀性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。 2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。 3、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯

30、規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)凝聚力。 以上是我部門(mén)對(duì)20_年上半年工作的一些總結(jié)和下半年工作的工作展望，說(shuō)的不太多。但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)更有勸說(shuō)力。所以在今后工作中我部門(mén)將努力奮斗，無(wú)論自己手頭的工作有多忙，都堅(jiān)決聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，遇到工作困難，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并查找更好解決問(wèn)題的方法，連續(xù)鞏固現(xiàn)有成果，理清自已的思路，細(xì)化工作流程，把各項(xiàng)工作做的更細(xì)致化，針對(duì)自身的不足加以改進(jìn)，爭(zhēng)取做的更好。 體檢半年工作總結(jié) 篇5 上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒(méi)法真正綻開(kāi)，始終在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每一個(gè)人的工作職責(zé)，使

31、分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)以下： 一、對(duì)公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作供應(yīng)更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的守舊意識(shí)。幫助上級(jí)把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。 二、負(fù)責(zé)x工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相干手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作綻開(kāi)的不是特殊的順當(dāng)，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來(lái)往匆忙，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動(dòng)合同。方案爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。 三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)

32、定x工考勤和請(qǐng)休假管理，按月正確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已一年半時(shí)間了，由于部分員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員爭(zhēng)論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了避開(kāi)有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。 四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜;對(duì)有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周到調(diào)查以后，賜予了公道公正的行政懲罰，并對(duì)當(dāng)事人

33、進(jìn)行了思想訓(xùn)練。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均熟識(shí)到了本身的錯(cuò)誤。 五、今年以來(lái)，公司充分斟酌員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐步開(kāi)頭實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每個(gè)月幫助行政部職員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的平安保障題目，公司也已為全部員工購(gòu)買(mǎi)了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時(shí)與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作樂(lè)觀性，從而起到了鼓舞員工的作用。 六、進(jìn)行促銷(xiāo)職員的管理工作。自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接

34、手促銷(xiāo)職員的管理工作，通過(guò)資料搜集分析，發(fā)覺(jué)當(dāng)然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)覺(jué)許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格依照制度來(lái)執(zhí)行，任憑性較強(qiáng)，職員增長(zhǎng)率太高。促銷(xiāo)職員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部分，加強(qiáng)促銷(xiāo)隊(duì)伍的管理燃眉之急。下一季度方案盡快重新制定促銷(xiāo)職員管理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事。掌握好職員的增長(zhǎng)速度及進(jìn)步整體素養(yǎng)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。 七、幫助做好聘請(qǐng)與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請(qǐng)啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、支配口試職員、跟蹤落實(shí)口試職員的狀況等。 八、關(guān)心建立樂(lè)觀的員工關(guān)系，調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類(lèi)活動(dòng);另外，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理方

35、法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。 對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步本身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不簡(jiǎn)單的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20_年下半年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定支配并實(shí)施好下半年的工作方案，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)講話。 體檢半年工作總結(jié) 篇6 今年，我通過(guò)人才聘請(qǐng)，在x公司得到了自己的第一份工作，帶著對(duì)事業(yè)的.和對(duì)新生活懵懂的情愫，我走上了公司人事專(zhuān)員的工作崗位。作為一名尚未走出高校校門(mén)、專(zhuān)業(yè)并不非常對(duì)口，且沒(méi)有任何工作閱歷高校生來(lái)講，一切都是生疏

36、而新奇的。工作中，我始終虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。 在過(guò)去的半年里，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，都免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策?，F(xiàn)就近半年來(lái)的工作狀況做一個(gè)總結(jié)。 一、制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度 初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，x結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司進(jìn)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過(guò)程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策支配，盡可能做到實(shí)事求是的統(tǒng)計(jì)考勤，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，準(zhǔn)時(shí)為員工飯卡進(jìn)行充值，為大家做好后勤保障工作。 二、歸檔人事檔案 我知道，準(zhǔn)時(shí)更

37、新各兄弟公司及相關(guān)往來(lái)單位的通訊資料對(duì)于公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、精確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來(lái)對(duì)待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊，并準(zhǔn)時(shí)將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給x公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。 三、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶 由于我本人也是剛剛參與工作，對(duì).保險(xiǎn)、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的詳細(xì)政策和執(zhí)行程序可以說(shuō)完全不熟識(shí)。面對(duì)每個(gè)月的報(bào)表和一年里頻繁的人事增減變動(dòng)，我知道只有做到勤問(wèn)、勤學(xué)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手才能勝任這項(xiàng)工作。 .保險(xiǎn)、住房公積金和人事檔案工作完

38、成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，是對(duì)我工作力量的信任和考驗(yàn)。為了不辜負(fù)這份信任，我大膽工作，不懂就問(wèn)，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財(cái)務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和關(guān)心。 此外，我自己也經(jīng)常掃瞄相關(guān)部門(mén)的官方網(wǎng)站或通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)教辦事員的方式學(xué)習(xí)提高，得以進(jìn)一步開(kāi)展工作。如今，我已經(jīng)能獨(dú)立并嫻熟地完成.保險(xiǎn)、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地樂(lè)觀協(xié)作和熱心關(guān)心分不開(kāi)的。 四、聘請(qǐng)新員工 依據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，人事部有針對(duì)性地、合理地進(jìn)行了員工聘請(qǐng)工作。回想起半年前的求職經(jīng)受，我

39、認(rèn)為自己有義務(wù)敬重每一位求職者，以公司的利益和需要為動(dòng)身點(diǎn)，以公開(kāi)、公正、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行仔細(xì)的篩選，對(duì)每一位有機(jī)會(huì)前來(lái)面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱忱的對(duì)待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。 作為人事專(zhuān)員，我充分熟悉到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序進(jìn)展，首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作;其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時(shí)間擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)與工作有

40、關(guān)的新事物新學(xué)問(wèn);最終，以仆人翁的姿勢(shì)發(fā)揮所長(zhǎng)，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。 體檢半年工作總結(jié) 篇7 伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、布滿期盼的年?；赝甓鹊墓ぷ魃睿惺艿焦炯吧磉叺娜诉@一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。下半年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也.來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去半年來(lái)所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)時(shí)的不完善，漸漸成長(zhǎng)到今日的成熟。 自20_年上半年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在漸漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)懷，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)生疏，不知公司設(shè)如此部門(mén)真正的用意在哪里。 通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門(mén)絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門(mén)人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正綻開(kāi)，始終在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年上半年的工作總結(jié)如下： 1、對(duì)于公司員工的人事