公司應(yīng)急管理規(guī)定

1、萊州龍?zhí)犭娪邢薰緫?yīng)急管理工作實(shí)施辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)萊州龍?zhí)犭娪邢薰緫?yīng)急管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步規(guī)范、理順、強(qiáng)化各級應(yīng)急管理職責(zé)，根據(jù)國家有關(guān)政策、法律法規(guī)和上級文件規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本實(shí)施辦法。第二條 公司立立足于現(xiàn)現(xiàn)有應(yīng)急急救援資資源、管管理體系系、運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)機(jī)制，逐逐步構(gòu)建建“統(tǒng)一指指揮、反反應(yīng)靈敏敏、協(xié)調(diào)調(diào)有序、資資源共享享、運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)高效、處處置得當(dāng)當(dāng)”的預(yù)防防和處置置公司各類類安全生生產(chǎn)事故故、公共共突發(fā)事事件的應(yīng)應(yīng)急管理理工作體體系，實(shí)實(shí)現(xiàn)安全全生產(chǎn)、長長治久安安、和諧諧發(fā)展的的總體工工作目標(biāo)標(biāo)。第三條 公司應(yīng)應(yīng)急管理理重點(diǎn)為為

2、：重大大危險源源（鍋爐爐、升壓壓站、煤煤廠、油油罐、酸酸堿罐等等）、突突發(fā)性災(zāi)災(zāi)害、自自然災(zāi)害害。第四條 應(yīng)急急管理工工作機(jī)制制、體系系建設(shè)、示示范點(diǎn)建建設(shè)推進(jìn)進(jìn)、年度度規(guī)劃列列入公司司年度工工作重點(diǎn)點(diǎn)。應(yīng)急急管理工工作目標(biāo)標(biāo)管理實(shí)實(shí)行季度度考核。第二章 組織織機(jī)構(gòu)及及職責(zé)第五條 龍?zhí)┨犭姂?yīng)應(yīng)急管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組是公公司應(yīng)急急管理的的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)機(jī)構(gòu)，由由總經(jīng)理理任組長長、副總經(jīng)理理任副組組長，成成員由各各分管部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)擔(dān)任。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組成員如如下：組 長：劉寶勝勝副組長：劉劉俊山、孫孫相騰、張張樹安、林林增蘭成 員：王穎太太、閆磊磊、張毅毅、宋金金豐、蔡蔡冬勇、李李曉華、孟孟祥峰、張張曉梅、楊楊

3、亮、蘇蘇光譜其主要職責(zé)責(zé)如下：（一）負(fù)責(zé)責(zé)貫徹落落實(shí)上級級部門的的應(yīng)急管管理方針針、政策策及要求求。（二）指導(dǎo)導(dǎo)應(yīng)急管管理辦公公室的總總體工作作，決定定公司應(yīng)應(yīng)急管理理工作的的發(fā)展方方向、發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)、組織織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置、職職責(zé)分工工及主要要人員的的任免。（三）負(fù)責(zé)責(zé)審查、審審批公司司應(yīng)急管管理體系系建設(shè)年年度計劃劃、長遠(yuǎn)遠(yuǎn)規(guī)劃及及相關(guān)規(guī)規(guī)章制度度，確保保應(yīng)急管管理體制制的不斷斷完善。（四）應(yīng)急急管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組成員負(fù)負(fù)責(zé)對公公司應(yīng)急急管理工工作進(jìn)行行指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督和考考核。第六條 公司司應(yīng)急管管理辦公公室是公公司應(yīng)急急管理工工作的日日常辦事事機(jī)構(gòu)，應(yīng)應(yīng)急管理理辦公室室設(shè)在安安全技術(shù)術(shù)科。主 任：

4、王穎太太副主任：閆閆 磊磊成 員：鄒愛妮妮、任鵬鵬主要職責(zé)如如下：（一）在應(yīng)應(yīng)急管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，具具體負(fù)責(zé)責(zé)公司日日常應(yīng)急急管理工工作，發(fā)發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)樞紐作作用。（二）制定定、實(shí)施施公司應(yīng)應(yīng)急救援援體系建建設(shè)年度度規(guī)劃及及長遠(yuǎn)規(guī)規(guī)劃，并并按要求求對公司司所各單單位應(yīng)急急管理工工作進(jìn)行行指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督及考考核。（三）建立立應(yīng)急值值班室，推推進(jìn)應(yīng)急急管理基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)庫的建建設(shè)和技技術(shù)資料料的收集集整理，履履行辦公公室的應(yīng)應(yīng)急值守守、信息息匯總和和綜合協(xié)協(xié)調(diào)職能能。（四）指導(dǎo)導(dǎo)公司應(yīng)應(yīng)急管理理安全培培訓(xùn)工作作，參與與制定相相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方方式，健健全應(yīng)急急管理培培訓(xùn)制度度，做好好公

5、司及及相關(guān)各各單位應(yīng)應(yīng)急管理理培訓(xùn)的的監(jiān)督和和考核。（五）落實(shí)實(shí)事故救救援過程程中應(yīng)急急救援方方案，負(fù)負(fù)責(zé)事故故救援戰(zhàn)戰(zhàn)后總結(jié)結(jié)工作。應(yīng)急辦公室室下設(shè)各各工作小小組職責(zé)責(zé)1、統(tǒng)籌安安排工作作組設(shè)在在生產(chǎn)調(diào)調(diào)度室，主要職責(zé)是協(xié)助制定各類應(yīng)急預(yù)案中安全技術(shù)保障措施，負(fù)責(zé)掌握公司系統(tǒng)設(shè)計、科研、施工、教育等單位專業(yè)技術(shù)力量變化情況，分專業(yè)建立公司系統(tǒng)內(nèi)技術(shù)人員資料庫。了解公司運(yùn)營狀況與事故整改恢復(fù)整體情況，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)各搶險搶修任務(wù)、力量調(diào)配，掌握事故恢復(fù)進(jìn)度和質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)收集信息及編制相應(yīng)報表。2、信息發(fā)發(fā)布工作作組設(shè)在在運(yùn)行車車間，主要職職責(zé)是負(fù)責(zé)規(guī)規(guī)范各類類應(yīng)急預(yù)預(yù)案的信信息發(fā)布布流程，

6、匯匯總發(fā)布布事故、災(zāi)災(zāi)害的發(fā)發(fā)生、演演變趨勢勢，在重重點(diǎn)部位位、重要要方面確確定安全全隱患信信息員，發(fā)發(fā)現(xiàn)苗頭頭，及時時報告，有有效信息息報告最最遲不超超過2小小時，實(shí)實(shí)行有獎獎信息報報告。3、安全監(jiān)監(jiān)督工作作組設(shè)在在安全技技術(shù)科，主主要職責(zé)責(zé)是負(fù)責(zé)責(zé)組織制制定各類類安全生生產(chǎn)應(yīng)急急預(yù)案并并定期開開展演練練，制定定預(yù)警信信息發(fā)布布制度，組織開展應(yīng)急工作技術(shù)研究，開發(fā)數(shù)字化應(yīng)急平臺等實(shí)用系統(tǒng)，提高公司系統(tǒng)應(yīng)急處置工作能力和工作效率。4、物資供供應(yīng)保障障工作組組設(shè)在物物資供應(yīng)應(yīng)中心，主主要職責(zé)責(zé)是負(fù)責(zé)責(zé)掌握各各公司庫庫存物資資和各基基建工程程到貨物物資信息息，建立立各類設(shè)設(shè)備、材材料生產(chǎn)產(chǎn)廠家資資

7、料庫，完完善公司司應(yīng)急物物資儲備備計劃并并監(jiān)督落落實(shí)到位位。5、應(yīng)急管管理辦公公室下設(shè)設(shè)所有小小組成員員定期、不不定期組組織安全全大檢查查，對事事故隱患患或苗頭頭逐一排排查，制制定有效效整改措措施，跟跟蹤監(jiān)督督落實(shí)情情況。安安全檢查查每周一一次，風(fēng)風(fēng)險排查查率力爭爭達(dá)到1100%。6、每周一一調(diào)度會會議要總總結(jié)這一一周的安安全工作作經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)，制制定以后后安全工工作計劃劃，對這這一周的的安全隱隱患排查查提出治治理方案案。7、公司應(yīng)應(yīng)急值班班室設(shè)在在運(yùn)行車車間，運(yùn)行車車間負(fù)責(zé)責(zé)按照公公司相關(guān)關(guān)規(guī)定建建立、健健全244小時應(yīng)應(yīng)急值班班制度、應(yīng)應(yīng)急值班班記錄、事事故出動動記錄等等。第三章 應(yīng)急急預(yù)案

8、及及應(yīng)急演演練第七條 公司司安全技技術(shù)科負(fù)負(fù)責(zé)在以以下應(yīng)急急預(yù)案體體系主框框架的基基礎(chǔ)上，編編制適合合本單位位實(shí)際的的綜合應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案、專項(xiàng)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)預(yù)案和現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)急急處置方方案，建建立本單單位應(yīng)急急預(yù)案體體系。（一）、綜綜合應(yīng)急急預(yù)案1、自然災(zāi)災(zāi)害事故故應(yīng)急預(yù)預(yù)案2、人身傷傷亡事故故應(yīng)急預(yù)預(yù)案3、電力系系統(tǒng)危急急事件應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案（二）專項(xiàng)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)預(yù)案1、鍋爐滿滿水應(yīng)急急預(yù)案2、鍋爐缺缺水應(yīng)急急預(yù)案3、風(fēng)機(jī)故故障應(yīng)急急預(yù)案4、管束泄泄漏應(yīng)急急預(yù)案5、給煤機(jī)機(jī)故障應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案6、輸煤系系統(tǒng)事故故應(yīng)急預(yù)預(yù)案7、凝結(jié)泵泵故障應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案8、汽輪機(jī)機(jī)水沖擊擊應(yīng)急預(yù)預(yù)案9、汽輪機(jī)機(jī)油系統(tǒng)統(tǒng)故障應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案

9、10、循環(huán)環(huán)水系統(tǒng)統(tǒng)故障應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案11、電網(wǎng)網(wǎng)穩(wěn)定破破壞應(yīng)急急預(yù)案12、生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度室室通訊中中斷應(yīng)急急預(yù)案13、DCCS失電電處理措措施14、電纜纜著火應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案15、發(fā)電電機(jī)著火火應(yīng)急預(yù)預(yù)案16、變壓壓器著火火應(yīng)急預(yù)預(yù)案17、臺風(fēng)風(fēng)應(yīng)急預(yù)預(yù)案18、異常常高溫應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案19、地震震應(yīng)急預(yù)預(yù)案20、異常常暴雨應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案21、高空空墜落應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案22、觸電電人身傷傷亡應(yīng)急急預(yù)案23、機(jī)械械傷害人人身傷亡亡應(yīng)急預(yù)預(yù)案24、化學(xué)學(xué)危險品品傷害人人身傷亡亡應(yīng)急預(yù)預(yù)案第八條 安全全技術(shù)科科負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督檢查查各單位位應(yīng)急預(yù)預(yù)案的貫貫徹落實(shí)實(shí)情況，并并定期通通報。 第第九條 公司司每年度度至少組組織一

10、次次綜合預(yù)預(yù)案或?qū)ｍ?xiàng)預(yù)案案演練，每每半年組組織一次次現(xiàn)場處處置方案案演練，各各部門做做好演練練情況匯匯報總結(jié)結(jié)情況。第十條 公司根根據(jù)各種種事故類類型，組組建成立立七個應(yīng)應(yīng)急小分分隊。第一組：安安全技術(shù)術(shù)科、生生產(chǎn)調(diào)度度室、燃燃料供銷銷中心、熱熱力項(xiàng)目目開發(fā)中中心、經(jīng)經(jīng)營管理理辦公室室等全體體成員。第二組：綜綜合辦公公室、物物資供應(yīng)應(yīng)中心。第三組：安安裝維修修隊全體體成員。第四組：運(yùn)運(yùn)行車間間管理辦辦公室全全體成員員。第五組：運(yùn)運(yùn)行甲、乙乙、丙、丁丁四個小小組。第六組：水水質(zhì)化驗(yàn)驗(yàn)與煤質(zhì)質(zhì)化驗(yàn)全全體成員員。第七組：運(yùn)運(yùn)行機(jī)修修與電修修全體成成員。第十一條 集集團(tuán)公司司應(yīng)急救救援隊伍伍主要承承

11、擔(dān)公司司各類生生產(chǎn)安全全事故、危危險化學(xué)學(xué)品生產(chǎn)產(chǎn)安全事事故、空空間火災(zāi)災(zāi)事故、突突發(fā)性災(zāi)災(zāi)害事故故及各種種有害氣氣體中毒毒事故的的應(yīng)急救救援。第十二條 應(yīng)應(yīng)急救援援隊伍應(yīng)應(yīng)根據(jù)公公司應(yīng)急急管理工工作實(shí)際際需要，本本著防救救結(jié)合、一一專多能能的工作作原則，加加強(qiáng)隊伍伍管理，逐逐步建成成集“事故應(yīng)應(yīng)急救援援中心、救救援技術(shù)術(shù)服務(wù)中中心、救救援技術(shù)術(shù)培訓(xùn)中中心、救救援裝備備維護(hù)校校驗(yàn)中心心、救援援裝備儲儲備中心心”為一體體的救援援隊伍。第十三條 應(yīng)急急救援隊隊伍應(yīng)按按規(guī)定開開展各種種專業(yè)演演習(xí)訓(xùn)練練、配備備相關(guān)專專業(yè)救援援裝備，建建立健全全各種管管理制度度。第十四條 綜合辦辦公室與與物資供供應(yīng)中心

12、心分別是是應(yīng)急救救援的生生活保障障和物資資保障部部門，負(fù)負(fù)責(zé)提供供開展應(yīng)應(yīng)急救援援會議室室，做好好應(yīng)急救救援信息息員工作作和負(fù)責(zé)責(zé)建立、完完善應(yīng)急急物資儲儲備、管管理、使使用制度度和管理理臺賬，完善公公司應(yīng)急急物資管管理、使使用、配配備制度度，監(jiān)督督所屬各各單位應(yīng)應(yīng)急物資資賬物一一致性，確確保應(yīng)急急物資的的完好可可用。 第四章 應(yīng)急急培訓(xùn)演演練及科科普宣教教第十五條 公司安全全技術(shù)科科負(fù)責(zé)公公司應(yīng)急急管理培培訓(xùn)計劃劃的組織織和落實(shí)實(shí)，培訓(xùn)訓(xùn)計劃列列入公司司年度培培訓(xùn)計劃劃。三級級、四級級培訓(xùn)、新新員工崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)、運(yùn)行行車間“一日一一題”的日常常培訓(xùn)等等必須包包含應(yīng)急急救援常常識的相相關(guān)內(nèi)容容

13、。第十六條 公司司安全技技術(shù)科負(fù)負(fù)責(zé)對公公司及各各單位進(jìn)進(jìn)行應(yīng)急急管理培培訓(xùn)，并并對培訓(xùn)訓(xùn)情況進(jìn)進(jìn)行檢查查和考核核，對培訓(xùn)、檢檢查和考考核情況況做好總總結(jié)工作作，負(fù)責(zé)制制定公司司及各單單位應(yīng)急急管理年年度宣教教計劃并并組織實(shí)實(shí)施，各各單位對對宣教計計劃的實(shí)實(shí)施情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、檢檢查和考考核。第十七條 各各單位應(yīng)應(yīng)定期開開展多種種形式的的應(yīng)急常常識宣教教科普活活動?？瓶破招探谭绞街髦饕ɡ娨?、應(yīng)應(yīng)急專欄欄、日常常培訓(xùn)、文文化長廊廊建設(shè)、安安全專欄欄、板報報、應(yīng)急急知識“四進(jìn)”（企業(yè)業(yè)、區(qū)隊隊、班組組、崗位位）活動動等。第五章 應(yīng)急急管理體體系及應(yīng)應(yīng)急平臺臺第十八條 公公司應(yīng)急急管理辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)制定定、修訂訂應(yīng)急管管理體系系建設(shè)年年度計劃劃和長遠(yuǎn)遠(yuǎn)規(guī)劃，制制定公司司應(yīng)急管管理工作作實(shí)施辦辦法及應(yīng)應(yīng)急管理理工作考考核評分分辦法，報報公司應(yīng)應(yīng)急管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組批準(zhǔn)準(zhǔn)后組織織實(shí)施。第十九條 公公司綜合合辦公室室負(fù)責(zé)定定期設(shè)立立應(yīng)急管管理工作作電視、報報刊專欄欄，宣傳傳上級應(yīng)應(yīng)急管理理法規(guī)、文文件精神神，介紹紹其他企企業(yè)應(yīng)急急管理工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，宣傳傳公司應(yīng)應(yīng)急管理理工作情情況。第六章 目標(biāo)考考核第十九條