某廠房監(jiān)理規(guī)劃教材

1、PAGE PAGE 77A .0.3 勝浦佳泰經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司二期工程監(jiān)理規(guī)劃 內(nèi)容提要要工程概況 監(jiān)理工作范范圍、內(nèi)內(nèi)容、目目標(biāo) 監(jiān)理工作依依據(jù) 監(jiān)理組織形形式、人人員配備備及進(jìn)退退場計(jì)劃劃、崗位位職責(zé) 監(jiān)理工作制制度 監(jiān)理的工作作程序工程質(zhì)量、造造價(jià)、進(jìn)進(jìn)度控制制 安全生產(chǎn)管管理的監(jiān)監(jiān)理工作作 合同與信息息管理 組織協(xié)調(diào) 監(jiān)理工作設(shè)設(shè)施 監(jiān)理單位（章章）：蘇蘇州華峰峰建設(shè)工工程管理理有限公公司總監(jiān)理工程程師： 監(jiān)理單位技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人： 日 期： 江蘇省住房房和城鄉(xiāng)鄉(xiāng)建設(shè)廳廳監(jiān)制 目 錄 1 工程項(xiàng)項(xiàng)目概況況 2 監(jiān)理工工作范圍圍 3 監(jiān)理工工作內(nèi)容容 4 監(jiān)理工工作目標(biāo)標(biāo) 5 監(jiān)理工工作依

2、據(jù)據(jù) 6 項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的組織織形式和和人員配配備計(jì)劃劃 8 監(jiān)理工作作程序 9 監(jiān)理工工作方法法及措施施 10 監(jiān)理工作作制度 11 監(jiān)理設(shè)設(shè)施 12 旁站監(jiān)監(jiān)理方案案 13 安全生生產(chǎn)監(jiān)督管理方方案 1.工程項(xiàng)項(xiàng)目概況況：1.1.工工程概況況1.1.11.工程名名稱：勝勝浦佳泰泰經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展有限限公司二二期新建建廠房1.1.22.工程地地點(diǎn)：蘇蘇州工業(yè)業(yè)園區(qū)勝勝浦鎮(zhèn)1.1.33. 建設(shè)單單位：佳佳泰經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展有有限公司司1.1.44. 設(shè)計(jì)單單位：上上海光華華勘察設(shè)設(shè)計(jì)院有限公公司1.1.55. 施施工單位位：江蘇蘇省建工工集團(tuán)有有限公司司1.1.66. 監(jiān)監(jiān)理單位位：蘇州州華峰建建設(shè)工程

3、程管理有有限公司司1.1.77.工程規(guī)規(guī)模：，總建筑筑面積約約217776.81 m2，造價(jià) 萬元。1.1.88.監(jiān)理期期限： 年 月 日至至 年 月 日1.2.項(xiàng)項(xiàng)目組成成及設(shè)計(jì)計(jì)概況:本項(xiàng)目目由B 廠房、設(shè)備房房、門衛(wèi)一一、門衛(wèi)衛(wèi)二四個(gè)個(gè)單體組組成，各各單體設(shè)設(shè)計(jì)概況況如下：1.2.11B廠房房為單層層門式鋼鋼架結(jié)構(gòu)構(gòu)體系，空空心方樁樁加承臺(tái)臺(tái)基礎(chǔ)，局部有有夾層，室內(nèi)標(biāo)高0.000相當(dāng)于黃海高程4.100米，室內(nèi)外高差1.300米，建筑面積為21431.49m2，建筑高度：鋼結(jié)構(gòu)屋面檐口標(biāo)高10.15m，屋脊標(biāo)高12.05m，輔助用房構(gòu)架標(biāo)高13.00m，抗震設(shè)防類別為丙類，設(shè)防烈度為6度

4、，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，建筑耐火等級(jí)為二級(jí)，使用年限為50年。1.2.22 設(shè)備房主體為為單層鋼鋼筋混凝凝土框架架填充墻墻結(jié)構(gòu)，消消防水池池為鋼筋筋混凝土土結(jié)構(gòu)。水水泥攪拌拌樁復(fù)合合地基基礎(chǔ)礎(chǔ)， 室內(nèi)標(biāo)標(biāo)高0.0000相相當(dāng)于黃黃海高程程3.750米米，室內(nèi)內(nèi)外高差差 3000mm，建建筑面積積為2996.73m2，建筑筑高度：設(shè)備房房屋頂標(biāo)標(biāo)高4.800m，女兒兒墻標(biāo)高高5.4400mm，抗震震設(shè)防類類別為丁丁類，設(shè)設(shè)防烈度度為6度度，屋面面防水等等級(jí)為二二級(jí)，建建筑耐火火等級(jí)為為二級(jí)，使使用年限限為500年。1.2.33 門衛(wèi)衛(wèi)一主體體為單層層鋼筋混混凝土框框架填充充墻結(jié)構(gòu)構(gòu)，承臺(tái)臺(tái)基礎(chǔ)，

5、室內(nèi)標(biāo)標(biāo)高0.0000相相當(dāng)于黃黃海高程程3.5500米，室室內(nèi)外高高差 2200mmm，建建筑面積積為22.79m2，建筑筑高度：屋頂標(biāo)標(biāo)高3.3000m，女女兒墻標(biāo)標(biāo)高3.9000m， 設(shè)防烈烈度為66度，屋屋面防水水等級(jí)為為二級(jí)，建建筑耐火火等級(jí)為為二級(jí)，使使用年限限為500年。1.2.44 門門衛(wèi)二主主體為單單層鋼筋筋混凝土土框架填填充墻結(jié)結(jié)構(gòu)，承承臺(tái)基礎(chǔ)礎(chǔ)， 室室內(nèi)標(biāo)高高0.0000相相當(dāng)于黃黃海高程程3.4400米米，室內(nèi)內(nèi)外高差差 2000mmm，建筑筑面積為為25.80m2，建筑筑高度：屋頂標(biāo)標(biāo)高3.3000m，女女兒墻標(biāo)標(biāo)高3.9000m， 設(shè)防烈烈度為66度，屋屋面防水水等

6、級(jí)為為二級(jí)，建建筑耐火火等級(jí)為為二級(jí)，使使用年限限為500年。2.監(jiān)理工工作范圍圍：2.1 本本工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)監(jiān)理階階段：施施工階段段監(jiān)理。2.2 本本工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)監(jiān)理工工作范圍圍：預(yù)應(yīng)應(yīng)力管樁樁、鋼筋筋混凝土土承臺(tái)、基基礎(chǔ)梁、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)、裝飾裝裝修和水水電安裝裝等工程程施工階階段全過過程監(jiān)理理（含安安全監(jiān)理理）監(jiān)理理。3.監(jiān)理工工作內(nèi)容容：3.1 根根據(jù)工程程項(xiàng)目的的建設(shè)規(guī)規(guī)模、結(jié)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)點(diǎn)，結(jié)合合各監(jiān)理理員個(gè)人人專業(yè)和和工作能能力，總總體的合合理性和和協(xié)調(diào)性性，對(duì)人人員進(jìn)行行分工，明明確各自自的崗位位職務(wù)和和職責(zé)。書書面通知知業(yè)主和和承包方方。3.2編制制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃和監(jiān)監(jiān)

7、理實(shí)施施細(xì)則。3.3積極極協(xié)助業(yè)業(yè)主做好好工程報(bào)報(bào)監(jiān)和現(xiàn)現(xiàn)場的“三通一一平”工作。3.4 審審查并確確認(rèn)施工工單位（分分包單位位）資質(zhì)質(zhì)。3.5 審審查承包包商提交交的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施施工方案案和總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。3.6協(xié)助助業(yè)主組織織好設(shè)計(jì)交交底、圖紙會(huì)會(huì)審，審審查設(shè)計(jì)計(jì)變更。3.7 做做好測量量資料和和基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)的檢驗(yàn)驗(yàn)交接工工作。3.8審查查承包單單位各項(xiàng)項(xiàng)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，審定定其提交交的開工工報(bào)告，協(xié)協(xié)助業(yè)主主下達(dá)開開工通知知書。3.9 對(duì)對(duì)現(xiàn)場材材料進(jìn)行行檢查和和抽樣見見證復(fù)試試。3.10 定期召召開工地地協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)（每周周不少于于一次）。3.11定定期進(jìn)行行質(zhì)量、安安全大檢檢查，邀

8、邀請(qǐng)業(yè)主主、承包包商共同同參加。3.12 監(jiān)理人人員經(jīng)常常巡視工工地現(xiàn)場場，加強(qiáng)強(qiáng)“平行檢檢驗(yàn)”，必要要時(shí)實(shí)施施旁站監(jiān)監(jiān)理，確確保工程程質(zhì)量在在控制之之中。3.13 分部分分項(xiàng)工程程完成后后，在施施工方自自檢的基基礎(chǔ)上，組組織工程程驗(yàn)收，簽簽署監(jiān)理理意見，編編寫監(jiān)理理小結(jié)。3.14 工程完完工后，組組織承包包商、分分包單位位進(jìn)行工工程竣工工預(yù)驗(yàn)收收，并寫寫出“工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)估估報(bào)告”。3.15 貫徹執(zhí)執(zhí)行建建設(shè)工程程安全生生產(chǎn)管理理?xiàng)l例審審查承建建商施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)中的的安全技技術(shù)措施施或?qū)ｍ?xiàng)項(xiàng)施工方方案是否否符合工工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)，建建立健全全安全生生產(chǎn)保證證體系。督督查承建建商在施施工

9、過程程中貫徹徹落實(shí)安安全技術(shù)術(shù)措施或或?qū)ｍ?xiàng)施施工方案案的情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在安安全事故故隱患時(shí)時(shí)，堅(jiān)決決要求承承建商整整改，并并復(fù)查其其整改結(jié)結(jié)果，履履行建設(shè)設(shè)工程安安全生產(chǎn)產(chǎn)的監(jiān)理理責(zé)任。3.16參參加由業(yè)業(yè)主組織織的工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收。3.17向向業(yè)主提提交監(jiān)理理工作總總結(jié)。3.18核核查竣工工資料和和竣工圖圖，確保保工程技技術(shù)資料料完整。3.19參參與工程程交接工工作，做做好保修修期監(jiān)督督工作。4監(jiān)理工工作目標(biāo)標(biāo) 本工程項(xiàng)目目監(jiān)理工工作目標(biāo)標(biāo)：在業(yè)業(yè)主授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)，對(duì)本本工程項(xiàng)項(xiàng)目的建建設(shè)投資資、進(jìn)度度、質(zhì)量量三大目目標(biāo)進(jìn)行行有效控控制，盡盡可能好好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程項(xiàng)項(xiàng)目的投投資目標(biāo)標(biāo)、進(jìn)度度

10、目標(biāo)和和質(zhì)量目目標(biāo)。通通過項(xiàng)目目目標(biāo)規(guī)規(guī)劃和項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)動(dòng)態(tài)控控制，使使本工程程項(xiàng)目的的實(shí)際投投資不超超過計(jì)劃劃投資；實(shí)際建建設(shè)工期期不超過過合同工工期（不不可抗力力、業(yè)主主資金無無法到位位等因素素除外）；實(shí)際質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到業(yè)主要要求的合合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；盡可可能圓滿滿出色地地實(shí)現(xiàn)業(yè)業(yè)主的投投資意圖圖。4.1投資資目標(biāo)：按照本本工程監(jiān)監(jiān)理合同同造價(jià)控控制的內(nèi)內(nèi)容，與與業(yè)主共共同協(xié)商商控制施施工合同同范圍內(nèi)內(nèi)及合同同外的工工程造價(jià)價(jià)。4.2工期期目標(biāo)：按照本本工程監(jiān)監(jiān)理合同同工期控控制的內(nèi)內(nèi)容控制制各階段段工程的的工期，使使實(shí)際建建設(shè)工期期不超過過計(jì)劃工工期，并并配合業(yè)業(yè)主力爭爭縮短工工期。4.3質(zhì)量量

11、目標(biāo)：按合同同與設(shè)計(jì)計(jì)圖紙及及現(xiàn)行國國家施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、監(jiān)理理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則控控制全部部檢驗(yàn)批批、分項(xiàng)項(xiàng)、分部部（子分分部）工工程和單單位（子子單位）工工程，使使之達(dá)到到相關(guān)質(zhì)質(zhì)量要求求。并在在監(jiān)理細(xì)細(xì)則中提提出關(guān)鍵鍵部位工工程質(zhì)量量控制的的具體措措施，提提出解決決本工程程技術(shù)難難點(diǎn)處理理的具體體控制方方法和措措施，最最終使該該工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量達(dá)到合合同約定定的質(zhì)量量目標(biāo)，盡盡可能地地創(chuàng)建蘇蘇州市優(yōu)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)工程。4.4安全全目標(biāo)：無傷亡亡事故，爭爭創(chuàng)市文文明工地地。5.監(jiān)理工工作依據(jù)據(jù)：5.1 中中華人民民共和國國建筑法法、建建設(shè)工程程質(zhì)量管管理?xiàng)l例例、建建設(shè)工程程安

12、全生生產(chǎn)管理理?xiàng)l例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見和與之配套的專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等國家、省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章和規(guī)程等。5.2 當(dāng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)設(shè)行政主主管部門門蘇州州市建設(shè)設(shè)局有關(guān)關(guān)工程建建設(shè)方面面的通知知、規(guī)定定以及蘇蘇州市質(zhì)質(zhì)監(jiān)站、安安監(jiān)站的的通知、規(guī)規(guī)定等。5.3 建建設(shè)單位位與本公公司依法法簽訂的的本工程程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理合同同、與承承包單位位或供貨貨單位簽簽訂的承承包合同同或供貨貨合同、補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議議以及本本工程項(xiàng)項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)文件、中中標(biāo)通知知書等。5.4 經(jīng)經(jīng)工程建建設(shè)主管管部門批批準(zhǔn)的工工程項(xiàng)目目審批文

13、文件、施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)審查查報(bào)告、施施工圖紙紙與施工工說明書書、地形形圖、工工程地質(zhì)質(zhì)勘察報(bào)報(bào)告等勘勘察設(shè)計(jì)計(jì)文件及及其圖紙紙會(huì)審紀(jì)紀(jì)要與設(shè)設(shè)計(jì)變更更單、技技術(shù)核定定單。5.5 工工程設(shè)備備技術(shù)文文件和安安裝說明明書。5.6 氣氣象資料料、市政政公用設(shè)設(shè)施資料料。5.7 經(jīng)經(jīng)施工單單位總工工程師批批準(zhǔn)并經(jīng)經(jīng)本工程總監(jiān)監(jiān)審核通通過的施施工組織織設(shè)計(jì)和和施工技技術(shù)方案案。5.8 經(jīng)經(jīng)本公司司技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人批批準(zhǔn)的工工程項(xiàng)目目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃及其其監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則。5.9 現(xiàn)現(xiàn)行的省省市建設(shè)設(shè)工程預(yù)預(yù)算定額額、單位位估價(jià)表表、取費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等等。6.項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的組織織形式、人人員配備備計(jì)劃：針對(duì)本工程程項(xiàng)目

14、特特征和工工程特點(diǎn)點(diǎn)，組建建如下適適應(yīng)本項(xiàng)項(xiàng)目的駐駐地監(jiān)理理班子，并并根據(jù)工工程項(xiàng)目目的進(jìn)展展情況進(jìn)進(jìn)行適時(shí)時(shí)調(diào)整和和補(bǔ)充。6.1 項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)組組織形式式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師土建土建監(jiān)理水電監(jiān)理安全監(jiān)理資料管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)框圖圖6.2 項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)人人員配備備計(jì)劃6.2.11 打樁樁階段：配2人，倒倒班跟蹤蹤旁站，基基樁檢測測時(shí)1人人跟蹤。6.2.22 基礎(chǔ)礎(chǔ)施工階階段：配配3人進(jìn)進(jìn)行巡視視檢查、平平行檢驗(yàn)驗(yàn)及部分分須旁站站的工序序跟蹤旁旁站監(jiān)理理6.2.33主體施施工階段段：，配4人進(jìn)行行巡視檢檢查、平平行檢驗(yàn)驗(yàn)及部分分須旁站站的工序序跟蹤旁旁站監(jiān)理理6.2.44 裝飾飾、裝

15、修修、水電電安裝階階段：配配4人進(jìn)行行巡視檢檢查、平平行檢驗(yàn)驗(yàn)及部分分須旁站站的工序序跟蹤旁旁站監(jiān)理理。6.2.55 竣工工驗(yàn)收階階段：配配3人，開開展竣工工驗(yàn)收各各項(xiàng)工作作。6.3項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員員構(gòu)成情情況，見見下表。姓 名從事專業(yè)職 稱職 位崗位證書號(hào)號(hào)備 注王植忠工民建工程師總監(jiān)3200220266主持全面工工作呂美忠工民建工程師專監(jiān)蘇建工（蘇蘇）監(jiān)工工第111011167號(hào)號(hào)土建工程監(jiān)監(jiān)理，兼兼質(zhì)量、安安全監(jiān)理理 工民建助理工程師師 蘇建工監(jiān)員員（蘇園園）第1110001855號(hào)水電監(jiān)理兼兼旁站、收收發(fā)文、資資料等管管理7項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的人員員崗位職職責(zé)：7.1 總總監(jiān)理工工程

16、師崗崗位職責(zé)責(zé)7.1.11 確定定項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員的的分工和和崗位職職責(zé)；7.1.22 主持持編寫項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃、審審批項(xiàng)目目監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則，并負(fù)負(fù)責(zé)管理理項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的日常常工作；7.1.33 審查查分包單單位的資資質(zhì)，并并提出審審查意見見；7.1.44 檢查查和監(jiān)督督監(jiān)理人人員的工工作，根根據(jù)工程程項(xiàng)目的的進(jìn)展情情況可進(jìn)進(jìn)行人員員調(diào)配，對(duì)對(duì)不稱職職的人員員應(yīng)調(diào)換換其工作作；7.1.55 主持持監(jiān)理工工作會(huì)議議，簽發(fā)發(fā)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的文件件和指令令；7.1.66 審定定承包單單位提交交的開工工報(bào)告、施施工組織織設(shè)計(jì)、技技術(shù)方案案、進(jìn)度度計(jì)劃；7.1.77 審核核簽署承承包單位位

17、的申請(qǐng)請(qǐng)、支付付證書和和竣工結(jié)結(jié)算；7.1.88 審查查和處理理工程變變更；7.1.99 主持持或參與與工程質(zhì)質(zhì)量事故故的調(diào)查查；7.1.110 調(diào)調(diào)解建設(shè)設(shè)單位與與承包單單位的合合同爭議議、處理理索賠、審審批工程程延期；7.1.111 組組織編寫寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作作階段報(bào)報(bào)告、專專題報(bào)告告和項(xiàng)目目監(jiān)理工工作總結(jié)結(jié)；7.1.112.審審核簽認(rèn)認(rèn)分部工工程和單單位工程程的質(zhì)量量檢驗(yàn)控控制資料料，審查查承包單單位的竣竣工申請(qǐng)請(qǐng)，組織織監(jiān)理人人員對(duì)待待驗(yàn)收的的工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行質(zhì)量檢檢查，參參與工程程項(xiàng)目的的竣工驗(yàn)驗(yàn)收；7.1.113 主主持整理理工程項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理資料料；7.2 總總監(jiān)

18、理工工程師代代表崗位位職責(zé)7.2.11 負(fù)責(zé)責(zé)總監(jiān)理理工程師師指定或或交辦的的監(jiān)理工工作；7.2.22 按總總監(jiān)理工工程師的的授權(quán)，行行使總監(jiān)監(jiān)理工程程師的除除監(jiān)理規(guī)規(guī)劃編制制，開工工/復(fù)工工、暫停停令、支支付證書書、工程程竣工報(bào)報(bào)驗(yàn)單簽簽發(fā)外的的所有職職責(zé)和權(quán)權(quán)力。7.3 專專業(yè)監(jiān)理理工程師師崗位職職責(zé)7.3.11 負(fù)責(zé)責(zé)編制本本專業(yè)的的監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則；7.3.22 負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工作的具具體實(shí)施施；7.3.33 組織織、指導(dǎo)導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督督本專業(yè)業(yè)監(jiān)理員員的工作作，當(dāng)人人員需要要調(diào)整時(shí)時(shí)，向總總監(jiān)理工工程師提提出建議議；7.3.44 審查查承包單單位提交交的涉及及本專業(yè)業(yè)的計(jì)劃劃

19、、方案案、申請(qǐng)請(qǐng)、變更更，并向向總監(jiān)理理工程師師提出報(bào)報(bào)告；7.3.55 負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)業(yè)分項(xiàng)工工程驗(yàn)收收及隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收；7.3.66 定期期向總監(jiān)監(jiān)理工程程師提交交本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施施情況報(bào)報(bào)告，對(duì)對(duì)重大問問題及時(shí)時(shí)向總監(jiān)監(jiān)理工程程師匯報(bào)報(bào)和請(qǐng)示示；7.3.77 根據(jù)據(jù)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施施情況做做好監(jiān)理理日記；7.3.88 負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理資資料的收收集、匯匯總及整整理，參參與編寫寫監(jiān)理月月報(bào)；7.3.99 核查查進(jìn)場材材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的的原始憑憑證、檢檢驗(yàn)報(bào)告告等質(zhì)量量證明文文件及其其質(zhì)量情情況，根根據(jù)實(shí)際際情況認(rèn)認(rèn)為有必必要時(shí)對(duì)對(duì)進(jìn)場材材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)進(jìn)行平行行

20、檢驗(yàn)，合合格時(shí)予予以簽認(rèn)認(rèn)；7.3.110 負(fù)負(fù)責(zé)本專專業(yè)的工工程計(jì)量量工作，審審核工程程計(jì)量的的數(shù)據(jù)和和原始憑憑證。7.4安全全專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師崗位位職責(zé)7.4.11在項(xiàng)目目總監(jiān)的的領(lǐng)導(dǎo)下下開展安安全監(jiān)理理工作。7.4.22 負(fù)責(zé)本本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作作的具體體實(shí)施；7.4.33協(xié)助總監(jiān)監(jiān)加強(qiáng)對(duì)對(duì)發(fā)包工工程的安安全管理理，審查查專業(yè)分分包、勞勞務(wù)分包包單位資資質(zhì)和特特種作業(yè)業(yè)人員持持證上崗崗；7.4.44 組織織、指導(dǎo)導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督督本專業(yè)業(yè)監(jiān)理員員的工作作，當(dāng)人人員需要要調(diào)整時(shí)時(shí)，向總總監(jiān)理工工程師提提出建議議；7.4.55督促、審審查施工工單位編編制安全全生產(chǎn)技技術(shù)方案案、措施施，并監(jiān)監(jiān)

21、督實(shí)施施；督促促施工單單位按規(guī)規(guī)定編制制專業(yè)施施工方案案（如：臨時(shí)用用電、腳腳手架、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、大型樁機(jī)等）；7.4.66 核查查安全生生產(chǎn)方面面的材料料和設(shè)備備的原始始憑證、檢檢測報(bào)告告與備案案證明。監(jiān)監(jiān)督施工工過程中中的人、機(jī)機(jī)和施工工環(huán)境的的安全狀狀態(tài)，督督促施工工單位及及時(shí)消除除隱患；7.4.77 協(xié)助助參與對(duì)對(duì)工程安安全事故故的分析析和處理理；7.4.88 定期期向建設(shè)設(shè)單位報(bào)報(bào)告工程程建設(shè)安安全生產(chǎn)產(chǎn)情況。7.4.99 安全全監(jiān)理工工作按照照“統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、分分級(jí)管理理、專人人負(fù)責(zé)”的原則則進(jìn)行網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化管管理；7.5監(jiān)理理員崗位位職責(zé)7.5.11 在專專業(yè)監(jiān)理理工程師師的指導(dǎo)導(dǎo)下開展

22、展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作作；7.5.22 檢查查承包單單位投入入工程項(xiàng)項(xiàng)目的人人力、材材料、主主要設(shè)備備及其使使用、運(yùn)運(yùn)行狀況況，并做做好檢查查記錄；7.5.33 復(fù)核核或從施施工現(xiàn)場場直接獲獲取工程程計(jì)量的的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)并簽簽署原始始憑證；7.5.44 按設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)承包單單位的工工藝過程程或施工工工序進(jìn)進(jìn)行檢查查和記錄錄，對(duì)加加工制作作及工序序施工質(zhì)質(zhì)量檢查查結(jié)果進(jìn)進(jìn)行記錄錄；7.5.55 擔(dān)任任旁站工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)指指出并向向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師報(bào)告告；7.5.66 做好好監(jiān)理日日記和有有關(guān)的監(jiān)監(jiān)理記錄錄。7.6 信信息、檔檔案資料料管理員員職責(zé)7.6.11 負(fù)責(zé)責(zé)起草編編

23、寫監(jiān)理理月報(bào)，并并在次月月1號(hào)前前發(fā)出監(jiān)監(jiān)理月報(bào)報(bào)。7.6.22 每天天到現(xiàn)場場巡視，負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場場各種信信息采集集。7.6.33 負(fù)責(zé)責(zé)收集整整理工地地監(jiān)理召召集或參參加會(huì)議議的記要要，整理理后交項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人審查查，并進(jìn)進(jìn)行發(fā)送送。7.6.44 采用用現(xiàn)代管管理技術(shù)術(shù)存儲(chǔ)及及分析處處理信息息工作。7.6.55 負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)工程程建設(shè)各各方相互互往來的的一切書書面資料料進(jìn)行妥妥善保管管、分類類編目、匯匯總歸檔檔。7.6.66 對(duì)技技術(shù)資料料、各種種文件、報(bào)報(bào)告的收收發(fā)應(yīng)辦辦理簽收收登記手手續(xù)，簽簽收的資資料應(yīng)及及時(shí)轉(zhuǎn)交交有關(guān)人人員，以以便確保保資料的的完整性性、準(zhǔn)確確性和有有效性。8.監(jiān)理工工作程

24、序序8.1 本本工程項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)控制基基本程序序8.1.11 首先先進(jìn)行目目標(biāo)規(guī)劃劃，制定定明確的的項(xiàng)目目目標(biāo)；8.1.22 按計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)的要求求投入所所需人、材材、物、信信息等資資源；8.1.33 開始始運(yùn)行，實(shí)實(shí)施項(xiàng)目目目標(biāo)計(jì)計(jì)劃各項(xiàng)項(xiàng)工作；8.1.44 收集集計(jì)劃運(yùn)運(yùn)行后實(shí)實(shí)際輸出出的所有有工程狀狀態(tài)信息息、資料料，整理理出工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)際運(yùn)行行狀態(tài)的的報(bào)告；8.1.55 將工工程項(xiàng)目目實(shí)際運(yùn)運(yùn)行狀態(tài)態(tài)報(bào)告所所反映的的實(shí)際情情況與計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行比比較分析析；8.1.66 找出出實(shí)際狀狀況與計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)的偏差差情況；8.1.77 對(duì)偏偏差結(jié)果果進(jìn)行判判斷，并并提出處處理意見見。如有有偏

25、差，則則提出切切實(shí)可行行，行之之有效的的糾偏措措施，如如：改變變投入或或修改計(jì)計(jì)劃；若若計(jì)劃實(shí)實(shí)施正常常，尚無無偏差，則則應(yīng)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施計(jì)劃，定定期進(jìn)行行不斷檢檢查，繼繼續(xù)按原原投入的的資源繼繼續(xù)投入入運(yùn)行。按按上述程程序進(jìn)行行有限次次數(shù)的不不斷循環(huán)環(huán)，即可可完成本本項(xiàng)目目目標(biāo)控制制工作，最最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)。8.2 本本工程項(xiàng)項(xiàng)目主要要監(jiān)理工工作程序序本項(xiàng)目監(jiān)理理工作的的中心工工作就是是按照上上述目標(biāo)標(biāo)控制基基本程序序搞好三三大目標(biāo)標(biāo)控制，即即：投資資控制、進(jìn)進(jìn)度控制制、質(zhì)量量控制。其其主要監(jiān)監(jiān)理工作作程序如如下：8.2.11.施工工階段監(jiān)監(jiān)理工作作主程序序（圖88-1）；8.2.

26、22.主要要材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量量監(jiān)理核核定控制制程序（圖圖8-2）；8.2.33.施工工階段投投資監(jiān)控控程序（圖圖8-3）；8.2.44.施工工階段進(jìn)進(jìn)度監(jiān)控控程序（圖圖8-4）；8.2.55.開工工準(zhǔn)備階階段質(zhì)量量監(jiān)控程程序（圖圖8-5）；8.2.66.施工工階段質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控程序（圖圖8-6）；8.2.77.竣工工驗(yàn)收階階段質(zhì)量量監(jiān)控程程序（圖圖8-7）；8.2.88.單位位工程竣竣工驗(yàn)收收備案程程序（圖圖8-8）；項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理程序通知使用表報(bào)通知監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理程序通知使用表報(bào)通知監(jiān)

27、理人員名單通知送承包單位送承包單位第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議審批開工報(bào)告告審核工程量審批開工報(bào)告告 審審核預(yù)算算 審審核簽發(fā)發(fā)工程付付款單簽發(fā)開工令 處處理索賠賠簽發(fā)開工令 實(shí)施監(jiān)督與管理督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報(bào)算 上上崗人員員資格審審核實(shí)施監(jiān)督與管理督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報(bào)算 原材材料預(yù)控控質(zhì)量控制 構(gòu)構(gòu)配件預(yù)質(zhì)量控制 設(shè)設(shè)備預(yù)控控 分分項(xiàng)分部部及單位位工程質(zhì)質(zhì)量控制及驗(yàn)收收 參參加質(zhì)量量事故分分析組織竣工初驗(yàn) 監(jiān)監(jiān)督事故故處理方方案執(zhí)行行組織竣工初驗(yàn)整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫竣工驗(yàn)收整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫竣工

28、驗(yàn)收工 程 質(zhì) 量 評(píng) 估 報(bào) 告 審審核總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃 審審核年、季季、月施施工進(jìn)度度計(jì)劃 不合格格 實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度對(duì)比分分析 合合格施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設(shè)計(jì)審批圖紙會(huì)審分包單位資審?fù)顿Y控制檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)度控制分析查明原因查驗(yàn)返修返工監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收編寫監(jiān)理工作總結(jié)協(xié)助業(yè)主辦理竣工備案案施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設(shè)計(jì)審批圖紙會(huì)審分包單位資審?fù)顿Y控制檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)度控制分析查明原因查驗(yàn)返修返工監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收編寫監(jiān)理工作總結(jié)協(xié)助業(yè)主辦理竣工備案案簽發(fā)竣工驗(yàn)交證書簽發(fā)竣工驗(yàn)交證書圖8-1施施工階段段監(jiān)理工工作主程程序施工單位根據(jù)需要

29、聯(lián)系設(shè)備、材料供貨單位施工單位根據(jù)需要聯(lián)系設(shè)備、材料供貨單位施工單位填報(bào)成品半成品供應(yīng)單位資質(zhì)報(bào)審表監(jiān)理組審核供應(yīng)單位資質(zhì)樣品質(zhì)量價(jià)格同意簽訂合同不同意簽訂合同供應(yīng)單位根據(jù)合同要求加工施工單位根據(jù)工程進(jìn)度要求準(zhǔn)備進(jìn)貨施工單位報(bào)驗(yàn)建筑材料報(bào)審表、主要工程設(shè)備進(jìn)場報(bào)審表監(jiān)理組審核符合合同要求符合樣品要求、材質(zhì)合格質(zhì)保資料齊全合格海關(guān)、商檢手續(xù)齊全監(jiān)理簽認(rèn)建筑材料報(bào)審表、主要工程設(shè)備報(bào)審表同意進(jìn)場使用不同意進(jìn)場使用圖8-2主主要材料料、設(shè)備備質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理核定定監(jiān)控程程序簽定施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理三方簽定施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理三方工程預(yù)付款申請(qǐng)承包單位施工圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)、承包、業(yè)主、監(jiān)理四方工程預(yù)付款

30、申請(qǐng)承包單位施工圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)、承包、業(yè)主、監(jiān)理四方 否材料設(shè)備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備等施工圖紙實(shí)施承包單位審核預(yù)付款申請(qǐng)材料設(shè)備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備等施工圖紙實(shí)施承包單位審核預(yù)付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)提出價(jià)差申請(qǐng)承包單位申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單承包單位設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)承包單位提出價(jià)差申請(qǐng)承包單位申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單承包單位設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)承包單位否否否審核認(rèn)可申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核申請(qǐng)否審核認(rèn)可申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核計(jì)量監(jiān)理工程師索賠申請(qǐng)承包單位鑒認(rèn)付款證書總監(jiān)理工程師索賠申請(qǐng)承包單位鑒認(rèn)付款證書總監(jiān)理工程師不成

31、立索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師不成立索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師報(bào)送業(yè)主付款監(jiān)理單位否報(bào)送業(yè)主付款監(jiān)理單位圖8-3施施工階段段投資監(jiān)監(jiān)控程序序根據(jù)工期總目標(biāo)編根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位審批施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師編制年、季、月度計(jì)劃承包單位簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書監(jiān)理工程師審批年、季、月度計(jì)劃監(jiān)理工程師檢查計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析監(jiān)理工程師按計(jì)劃組織實(shí)施承包單位糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離承包單位繼續(xù)施工承包單位實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃施工機(jī)械使用計(jì)劃編制說明中應(yīng)有：（1）上月實(shí)際完成工程量、工作量（2）當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量（3）

32、計(jì)劃提前或拖后的原因分析（4）擬采取的對(duì)策 申申報(bào) 否否 可 申報(bào) 否 可基本符合計(jì)劃要求圖8-4施施工階段段進(jìn)度監(jiān)監(jiān)控程序序開工準(zhǔn)備開工準(zhǔn)備承包商審核施工組織設(shè)計(jì)、資料審查監(jiān)理工程師進(jìn)場材料現(xiàn)場檢查資料審查合格后，抽樣送檢監(jiān)理工程師施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程施工方案備料、材料檢驗(yàn)分包商（如有）資質(zhì)施工設(shè)備設(shè)計(jì)會(huì)審、交底審查結(jié)果檢驗(yàn)結(jié)果材料退場承包商業(yè)主簽署施工組織設(shè)計(jì)審核意見簽署審核意見監(jiān)理工程師材料進(jìn)場，按要求堆放承包商提交開工申請(qǐng)單承包商進(jìn)入分部、分項(xiàng)工程工序施工審查開工條件監(jiān)理工程師審核結(jié)果簽發(fā)開工令總監(jiān)理工程師附：材料設(shè)備到場情況材料檢驗(yàn)報(bào)告施工測量放樣單主要工種的工長姓名、職稱和施工人

33、員一覽表否 不不合格 同意意 合格格 否 同意意 圖8-5開開工準(zhǔn)備備階段質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控程序分部分項(xiàng)工程工序施工承包商分部分項(xiàng)工程工序施工承包商發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、違章作業(yè)等發(fā)文監(jiān)理工程師巡視檢查、旁站監(jiān)督監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、違章作業(yè)等發(fā)文監(jiān)理工程師巡視檢查、旁站監(jiān)督監(jiān)理工程師整改承包商按要求整改承包商工序完成后自檢整改承包商按要求整改承包商工序完成后自檢承包商自檢合格 否自檢合格附：質(zhì)量評(píng)定表和材附：質(zhì)量評(píng)定表和材料試驗(yàn)報(bào)告 是是填寫工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單申請(qǐng)驗(yàn)收承包商填寫工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單申請(qǐng)驗(yàn)收承包商按合同簽定的質(zhì)量等級(jí)現(xiàn)場檢查、抽查檢測監(jiān)理工程師按合同簽定的質(zhì)量等級(jí)現(xiàn)場檢查、抽查檢測監(jiān)理工程師檢查結(jié)果

34、 否否檢查結(jié)果轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng)分部工程 合格格轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng)分部工程簽署質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師本分項(xiàng)分部工程各工序是否全部完成本分項(xiàng)分部工程各工序是否全部完成 否否 是本單位工程的各分項(xiàng)分部工程是否均完成本單位工程的各分項(xiàng)分部工程是否均完成進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段 是是 進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段圖8-6施工階段質(zhì)量監(jiān)控程圖8-6施工階段質(zhì)量監(jiān)控程序本單位工程的各分項(xiàng)分部工程均已完成，并驗(yàn)收合格本單位工程的各分項(xiàng)分部工程均已完成，并驗(yàn)收合格竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備承包商竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備承包商進(jìn)行竣工自驗(yàn)承包商提交竣工資料，申請(qǐng)竣工初驗(yàn)承包商補(bǔ)充再準(zhǔn)備提交竣工資料，申請(qǐng)竣工初驗(yàn)承包商補(bǔ)充再準(zhǔn)備進(jìn)行

35、處理組織竣工予驗(yàn)收總監(jiān)理工程師組織竣工予驗(yàn)收總監(jiān)理工程師現(xiàn)場是否符合合同要求質(zhì)量現(xiàn)場是否符合合同要求質(zhì)量檢查文件資料是否符合要求 否 否否 是 是是單位工程驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告單位工程驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告總監(jiān)理工程師組織單位工程竣工驗(yàn)收組織單位工程竣工驗(yàn)收業(yè)主（監(jiān)理協(xié)助）竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收（質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督）是否通過驗(yàn)收 否否是否通過驗(yàn)收備案、工程移交，進(jìn)入保修期備案、工程移交，進(jìn)入保修期業(yè)主、監(jiān)理、承包商圖8-7竣竣工驗(yàn)收收階段質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控程序單位工程全部完成單位工程全部完成施工單位自驗(yàn)編寫竣工文件施工單位自驗(yàn)編寫竣工文件施工單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告施工單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告整改處 理 補(bǔ)充完善

36、 監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收（三方參加）監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收（三方參加） 否否 否查驗(yàn)工程質(zhì)量審查竣工文件 查驗(yàn)工程質(zhì)量審查竣工文件總監(jiān)編寫工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告總監(jiān)編寫工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告 業(yè)主組織竣工驗(yàn)收（四方參加、質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督）業(yè)主組織竣工驗(yàn)收（四方參加、質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督） 業(yè)主報(bào)送竣工備案文件至備案機(jī)關(guān)業(yè)主報(bào)送竣工備案文件至備案機(jī)關(guān)備案機(jī)關(guān)審查，發(fā)出備案意見 整改備案機(jī)關(guān)審查，發(fā)出備案意見工程移交使用總監(jiān)簽發(fā)移交證書工程移交使用總監(jiān)簽發(fā)移交證書工程使用進(jìn)入保修期工程使用進(jìn)入保修期圖8-8單單位工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收備案案程序9. 監(jiān)理理工作方方法及措措施工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理的中中心工作作就是進(jìn)進(jìn)行工程程項(xiàng)目的的目標(biāo)控控制即對(duì)

37、對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目的投投資、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量這三三大目標(biāo)標(biāo)實(shí)施施施工階段段全方位位全過程程的動(dòng)態(tài)態(tài)控制，跟跟蹤監(jiān)理理。要實(shí)實(shí)現(xiàn)工程程項(xiàng)目的的投資控控制目標(biāo)標(biāo)、進(jìn)度度控制目目標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量控制制目標(biāo)這這三大目目標(biāo)，監(jiān)監(jiān)理工程程師必須須編制詳詳細(xì)的切切實(shí)可行行的行之之有效的的控制方方法和措措施，采采取事前前控制、事事中控制制、事后后控制基基本方法法和措施施，以主主動(dòng)控制制為主，被被動(dòng)控制制為輔。其其主要的的控制措措施有：投資控控制、進(jìn)進(jìn)度控制制、質(zhì)量量控制、合合同管理理、信息息管理、安安全管理理及組織織協(xié)調(diào)等等措施。根根據(jù)本工工程項(xiàng)目目的特征征和特點(diǎn)點(diǎn)，茲分分述如下下。9.1 工工程投資資目標(biāo)控控制9.1.1

38、1 工程程投資控控制的原原則9.1.11.1.以以施工合合同中所所約定的的工程造造價(jià)單價(jià)價(jià)作為投投資控制制的目標(biāo)標(biāo)；9.1.11.2必須須嚴(yán)格按按施工合合同確定定的工程程計(jì)量內(nèi)內(nèi)容、支支付方式式、結(jié)算算方式，審審簽工程程計(jì)量、各各項(xiàng)支付付和工程程結(jié)算；9.1.11.3.公公正、正正確處理理設(shè)計(jì)變變更、合合同變更更問題，按按合同約約定條款款處理爭爭議。9.1.11.4工程程計(jì)量、工工程款支支付及工工程結(jié)算算的前提提必須是是該工程程已達(dá)到到合同規(guī)規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)并按規(guī)規(guī)定已經(jīng)經(jīng)過中間間驗(yàn)收或或竣工驗(yàn)驗(yàn)收。9.1.22 工程程投資控控制內(nèi)容容9.1.22.1按合合同約定定的計(jì)算算規(guī)則核核實(shí)工程程量

39、，進(jìn)進(jìn)行實(shí)物物工程量量簽認(rèn)；按既定定支付條條款，審審簽工程程款支付付申請(qǐng)。9.1.22.2控制制設(shè)計(jì)變變更從造造價(jià)、質(zhì)質(zhì)量、工工期和功功能要求求審查工工程變更更方案，并并經(jīng)業(yè)主主同意由由設(shè)計(jì)單單位出具具設(shè)計(jì)變變更再由由項(xiàng)目總總監(jiān)下達(dá)達(dá)變更指指令方可可施工。其其變更主主要有以以下三個(gè)個(gè)方面：建設(shè)單位位決策性性的改變變?nèi)缣岢龀鲂碌脑O(shè)設(shè)計(jì)要求求對(duì)原設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行行修改，工工程范圍圍和內(nèi)容容發(fā)生變變更等；設(shè)計(jì)單位位的設(shè)計(jì)計(jì)文件和和現(xiàn)場情情況不符符，繪制制的圖紙紙有誤或或監(jiān)理發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)文件有有不符合合現(xiàn)行技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)而建議議建設(shè)單單位要求求設(shè)計(jì)單單位更正正等的工工程變更更；承包單位位由于施施工的需需要或由

40、由于材料料、設(shè)備備的供應(yīng)應(yīng)問題而而提出的的變更。監(jiān)理應(yīng)從嚴(yán)嚴(yán)控制設(shè)設(shè)計(jì)變更更，千方方百計(jì)減減少施工工單位提提出索賠賠的機(jī)會(huì)會(huì)。9.1.11.3及時(shí)時(shí)按合同同規(guī)定進(jìn)進(jìn)行竣工工結(jié)算，并并對(duì)竣工工結(jié)算價(jià)價(jià)款總額額與業(yè)主主、承包包商進(jìn)行行協(xié)商。如如有異議議，按有有關(guān)規(guī)定定正確處處理。9.1.11.4監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)依據(jù)合合同有關(guān)關(guān)條款、施施工圖，對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目造價(jià)價(jià)目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析，找找出工程程造價(jià)最最易突破破的部分分（如合合同條款款不明確確，有漏漏洞，材材料價(jià)格格不確定定，施工工圖存在在問題造造成工程程變更）以以及最易易發(fā)生費(fèi)費(fèi)用索賠賠的原因因和部位位（如資資金不到到位，甲甲供材料料設(shè)備不不到位等

41、等），從從而制定定詳盡有有效防范范措施。9.1.33工程投投資控制制的方法法9.1.33.1以施施工合同同及協(xié)議議為依據(jù)據(jù)，認(rèn)真真審核月月進(jìn)度款款的工程程計(jì)量、單單價(jià)及取取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，計(jì)算算月進(jìn)度度款支付付值。9.1.33.2嚴(yán)審審設(shè)計(jì)變變更、洽洽商以及及索賠等等合同外外費(fèi)用的的增減。9.1.33.3從嚴(yán)嚴(yán)計(jì)量，凡凡資料不不全、質(zhì)質(zhì)量簽認(rèn)認(rèn)不合格格的各分分項(xiàng)工程程不予計(jì)計(jì)量。9.1.33.4時(shí)常常進(jìn)行工工程款支支付實(shí)際際值與計(jì)計(jì)劃投資資控制值值的階段段分析比比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差差及時(shí)補(bǔ)補(bǔ)救并報(bào)報(bào)業(yè)主。9.1.33.5進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)分分析，找找出工程程造價(jià)最最易突破破、最易易發(fā)生索索賠的原原因和部部位，制

42、制定防范范預(yù)案。9.1.44工程投投資控制制的措施施9.1.44.1建立立健全監(jiān)監(jiān)理組織織，完善善職責(zé)分分工及有有關(guān)制度度，落實(shí)實(shí)控制投投資的責(zé)責(zé)任。委委派專人人進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析找出工工程費(fèi)用用最易突突破的部部分，以以及容易易產(chǎn)生費(fèi)費(fèi)用索賠賠的誘因因和部位位，從而而明確控控制重點(diǎn)點(diǎn)，進(jìn)行行重點(diǎn)控控制。9.1.44.2材料料設(shè)備供供應(yīng)階段段，通過過質(zhì)量價(jià)價(jià)格比選選，合理理確認(rèn)設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)廠家，通通過質(zhì)量量價(jià)格的的比較選選擇，合合理確認(rèn)認(rèn)材料供供應(yīng)商。9.1.44.3采取取一切行行之有效效約束手手段，規(guī)規(guī)范建設(shè)設(shè)主體有有關(guān)各方方的建設(shè)設(shè)行為，確確保工程程資金、材材料、構(gòu)構(gòu)件和設(shè)設(shè)備的及及時(shí)到位位（

43、包括括甲供），減減少對(duì)方方索賠的的機(jī)會(huì)。9.1.44.4施工工階段中中，要求求施工單單位嚴(yán)格格執(zhí)行已已審核通通過的施施工組織織設(shè)計(jì)和和施工方方案，按按網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃工期期施工，控控制關(guān)鍵鍵工序、關(guān)關(guān)鍵路線線避免不不必要的的趕工費(fèi)費(fèi)。9.1.44.5監(jiān)理理人員對(duì)對(duì)工程設(shè)設(shè)計(jì)或施施工方案案提出合合理化建建議，以以節(jié)約投投資。9.1.44.6加強(qiáng)強(qiáng)合同管管理和投投資控制制，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)修改改堵塞漏漏洞，盡盡量減少少對(duì)方提提出索賠賠的條件件和機(jī)會(huì)會(huì)，減少少施工單單位向業(yè)業(yè)主索賠賠的發(fā)生生，嚴(yán)格格按規(guī)定定程序和和時(shí)限正正確地處處理索賠賠事宜。9.1.44.7做好好設(shè)計(jì)變變更的控控制工作作，施工工過程中中

44、發(fā)生設(shè)設(shè)計(jì)變更更往往會(huì)會(huì)增加投投資。監(jiān)監(jiān)理工程程師為了了把投資資控制在在預(yù)定的的目標(biāo)值值內(nèi)，必必須嚴(yán)格格控制設(shè)設(shè)計(jì)變更更，并報(bào)報(bào)業(yè)主同同意后，監(jiān)監(jiān)理工程程師才能能發(fā)出設(shè)設(shè)計(jì)變更更指令，并并與建設(shè)設(shè)單位、承承包單位位協(xié)商確確定工程程變更的的價(jià)款。9.1.44.8認(rèn)真真聽取和和研究業(yè)業(yè)主、施施工單位位提出的的質(zhì)疑，耐耐心解釋釋，如有有處理不不當(dāng)之處處應(yīng)盡快快糾正，以以求總體體的合理理性。9.1.44.9在核核實(shí)形象象進(jìn)度款款及處理理索賠時(shí)時(shí)，要有有理有據(jù)據(jù)，以理理服人，及及時(shí)和業(yè)業(yè)主及施施工單位位交換意意見，力力求業(yè)主主、監(jiān)理理、施工工單位三三方在大大的方面面取得一一致。9.1.44.100對(duì)人力

45、力不可抗抗拒的自自然災(zāi)害害造成重重大損失失、國定定統(tǒng)一調(diào)調(diào)價(jià)、設(shè)設(shè)計(jì)發(fā)生生較大修修改等情情況，應(yīng)應(yīng)按施工工合同規(guī)規(guī)定和實(shí)實(shí)際情況況進(jìn)行調(diào)調(diào)整。9.1.44.111及時(shí)進(jìn)進(jìn)行工程程計(jì)量審審簽與工工程款支支付審核核，經(jīng)常常檢查工工程計(jì)量量及工程程款支付付情況，對(duì)對(duì)實(shí)際發(fā)發(fā)生值和和控制值值進(jìn)行分分析比較較，嚴(yán)防防出現(xiàn)工工程款超超額支付付。9.1.55 工程程投資控控制工作作程序9.1.55.1工程程計(jì)量程程序（圖圖9-1）；9.1.55.2設(shè)計(jì)計(jì)變更程程序（圖圖9-2）；9.1.55.3工程程洽商程程序（圖圖9-3）；9.1.55.4合格格工程量量審核程程序（圖圖9-4）；9.1.55.5工程程索賠

46、處處理程序序（圖99-5）；9.1.55.6月工工程款支支付審核核簽認(rèn)程程序（圖圖9-6）；承包單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫月工程量申報(bào)表和合同項(xiàng)目月付款申請(qǐng)承包單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫月工程量申報(bào)表和合同項(xiàng)目月付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師根據(jù)“根據(jù)“分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”工程量現(xiàn)場核驗(yàn)量測認(rèn)定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量監(jiān)理工程師簽認(rèn)監(jiān)理工程師簽認(rèn)“工程量申報(bào)表”和合同項(xiàng)目付款申請(qǐng)監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)中，填寫經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款，并填寫監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)中，填寫經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款，并填寫“月工程款支付憑證”報(bào)建設(shè)單位、發(fā)承包單位報(bào)建設(shè)單位、發(fā)承包單位圖9-1工工程計(jì)量量程序有關(guān)單位

47、提出有關(guān)單位提出工程變更申請(qǐng)單 修監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資、進(jìn)度和功能角度審查其合理性并提出意見 改監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資、進(jìn)度和功能角度審查其合理性并提出意見設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更的圖紙總監(jiān)組織審核會(huì)簽與業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認(rèn)可總監(jiān)組織審核會(huì)簽與業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認(rèn)可通知承包商限期提出設(shè)計(jì)變更的工程費(fèi)用估算和工期估算通知承包商限期提出設(shè)計(jì)變更的工程費(fèi)用估算和工期估算 修有關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款審定承包商的費(fèi)用及工期的增減 改有關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款審定承包商的費(fèi)用及工期的增減總監(jiān)組織審批總監(jiān)組織審批報(bào)業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算和進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)批準(zhǔn)承包商實(shí)施

48、設(shè)計(jì)變更報(bào)業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算和進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)批準(zhǔn)承包商實(shí)施設(shè)計(jì)變更圖9-2設(shè)設(shè)計(jì)變更更程序施工單位提出洽商要求施工單位提出洽商要求 不不 同同 （發(fā)發(fā)監(jiān)理通通知提出出原因） 意意同意否征得建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位意見同意否征得建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位意見 同 發(fā)發(fā)監(jiān)理通通知 意承包單位與設(shè)計(jì)單位辦洽商承包單位與設(shè)計(jì)單位辦洽商監(jiān)理單位在技術(shù)經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行審查監(jiān)理單位在技術(shù)經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行審查監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師簽發(fā)“設(shè)計(jì)變更通知書”施工單位執(zhí)行變更施工單位執(zhí)行變更說明：1、監(jiān)監(jiān)理工程程師審核核變更，洽洽商是否否符合施施工驗(yàn)收收規(guī)范及及設(shè)計(jì)變變更要求求。2、無論來來自哪一一方的變變更，均均需監(jiān)理理工程師

49、師簽發(fā)變變更令。3、大的變變更（指指原設(shè)計(jì)計(jì)方案或或增加投投資）需需報(bào)經(jīng)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)。圖9-3工工程洽商商程序施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫工程量申請(qǐng)表和合同項(xiàng)目付款申請(qǐng)施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫工程量申請(qǐng)表和合同項(xiàng)目付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師根據(jù)“根據(jù)“分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”工程量現(xiàn)場核驗(yàn)量測認(rèn)定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)“工程量申報(bào)表”和合同項(xiàng)目付款申請(qǐng)監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)中，填寫經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款，并填寫監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)中，填寫經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款，并填寫“月工程付款支付憑證”報(bào)建設(shè)單位、發(fā)施工單位報(bào)建設(shè)單位、發(fā)施工單位圖9-4合合格工

50、程程量審核核程序施工承包單位提出索賠意向申請(qǐng)施工承包單位提出索賠意向申請(qǐng) 不成立口頭向總監(jiān)理工程師匯報(bào)監(jiān)理工程師審查不成立口頭向總監(jiān)理工程師匯報(bào)監(jiān)理工程師審查施工承包方正式提出書面“施工承包方正式提出書面“索賠申報(bào)表”附索賠依據(jù)和計(jì)算方法等資料總監(jiān)理工程師組織審查有關(guān)監(jiān)理人員參加研究、審查總監(jiān)理工程師組織審查有關(guān)監(jiān)理人員參加研究、審查總監(jiān)理工程師與施工承包方協(xié)商談判監(jiān)理與施工承包方不能取得一致總監(jiān)理工程師與施工承包方協(xié)商談判監(jiān)理與施工承包方不能取得一致總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出同意索賠建議書總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出同意索賠建議書 協(xié)協(xié)商業(yè)主審定索賠建議書并簽認(rèn)業(yè)主審定索賠建議書并簽認(rèn) 同同 意意總監(jiān)

51、理工程師書面批準(zhǔn)“總監(jiān)理工程師書面批準(zhǔn)“索賠審批表”，并三方簽字三方不能取得一致索賠生效索賠生效調(diào)解不成調(diào)解不成仲裁仲裁圖9-5工工程索賠賠處理程程序工程項(xiàng)目施工合格工程項(xiàng)目施工合格工程變更費(fèi)用技術(shù)洽商費(fèi)用工程變更費(fèi)用技術(shù)洽商費(fèi)用工程索賠費(fèi)用其它各項(xiàng)費(fèi)用修改重報(bào)報(bào)月支付申請(qǐng)修改重報(bào)報(bào)月支付申請(qǐng)承包單位監(jiān)理工程師審定監(jiān)理工程師審定確認(rèn)計(jì)量項(xiàng)目合格確認(rèn)工程量及工作量確認(rèn)可計(jì)量部位確認(rèn)計(jì)量項(xiàng)目合格確認(rèn)工程量及工作量確認(rèn)可計(jì)量部位同意同意總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)月支付證書總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)月支付證書不同意不同意建設(shè)單位審批建設(shè)單位審批建設(shè)單位簽字支付建設(shè)單位簽字支付承包單位承包單位圖9-6月月工程款款支

52、付審審核簽認(rèn)認(rèn)程序9.2工程程進(jìn)度目目標(biāo)控制制9.2.11 工程程進(jìn)度控控制的原原則9.2.11.1工程程進(jìn)度必必須按施施工合同同確定的的工期目目標(biāo)進(jìn)行行控制。9.2.11.2必須須在確保保質(zhì)量安安全的前前提下控控制進(jìn)度度。9.2.11.3進(jìn)度度控制應(yīng)應(yīng)以三大大目標(biāo)控控制體系系為前提提，統(tǒng)籌籌兼顧，不不得顧此此失彼。9.2.11.4必須須采取動(dòng)動(dòng)態(tài)的控控制方法法對(duì)進(jìn)度度進(jìn)行主主動(dòng)控制制和必要要的被動(dòng)動(dòng)控制。9.2.22 工程程進(jìn)度控控制的內(nèi)內(nèi)容9.2.22.1審查查施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，施工工技術(shù)方方案和總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，是是否同意意，并提提出意見見。審批批每月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃是否符符合總進(jìn)進(jìn)度的要要求

53、，及及時(shí)要求求承包商商予以修修改。9.2.22.2運(yùn)用用“監(jiān)理通通”軟件，將將施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)中的有有關(guān)進(jìn)度度計(jì)劃方方面的信信息輸入入計(jì)算機(jī)機(jī)。9.2.22.3監(jiān)理理應(yīng)根據(jù)據(jù)各承包包商的總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制制工程項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃，用用以指導(dǎo)導(dǎo)控制各各工程的的進(jìn)度。9.2.22.4審查查建設(shè)單單位，承承包單位位提出的的材料、設(shè)設(shè)備及所所列的規(guī)規(guī)格與數(shù)數(shù)量是否否滿足工工程進(jìn)度度的要求求。9.2.22.5對(duì)進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析研究，制制定工程程進(jìn)度延延誤的防防范對(duì)策策措施。9.2.22.6每月月通過月月報(bào)向業(yè)業(yè)主報(bào)告告工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)展展及其控控制措施施執(zhí)行情情況，并并提出工工期索賠賠預(yù)案

54、建建議。9.2.22.7在項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行的全過過程中，檢檢查工程程進(jìn)度，隨隨時(shí)將有有關(guān)信息息輸入計(jì)計(jì)算機(jī)，進(jìn)進(jìn)行實(shí)際際值與計(jì)計(jì)劃值的的比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏離離及時(shí)提提出意見見，要求求并協(xié)助助承包單單位修改改網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃，調(diào)調(diào)整資源源配置，實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度度計(jì)劃總總目標(biāo)。9.2.33 工程程進(jìn)度控控制方法法1.審批開工前審總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃年、季季進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，開開工后審審月進(jìn)度度計(jì)劃。2.預(yù)測分析預(yù)測進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的可行行性和其其實(shí)施措措施針對(duì)對(duì)性和有有效性，進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃劃工期的的風(fēng)險(xiǎn)分分析。3.建議提出合理預(yù)預(yù)防工期期延期或或延誤對(duì)對(duì)策措施施。4.監(jiān)測在工程項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行過程中中，監(jiān)理理工程師師應(yīng)進(jìn)行行現(xiàn)場巡

55、巡視、跟跟蹤檢查查、全程程監(jiān)理，及及時(shí)收集集、掌握握、整理理分析所所有工程程進(jìn)度信信息資料料。5.比較將收集整理理匯總的的工程進(jìn)進(jìn)度第一一手資料料所反映映的實(shí)際際進(jìn)度與與計(jì)劃工工期按如如下方法法進(jìn)行比比較分析析，找出出偏差。 采用橫橫道圖比比較法，橫橫道圖比比較法有有三種：勻速進(jìn)進(jìn)展橫道道圖法、雙雙比例單單側(cè)橫道道圖法和和雙比例例雙橫道道比較法法； S型曲曲線比較較法； 香蕉曲曲線比較較法； 前鋒線線比較法法； 列表法法；6.調(diào)整通過對(duì)進(jìn)度度監(jiān)測和和比較后后確認(rèn)工工程進(jìn)度度存在偏偏差時(shí)，即即進(jìn)入進(jìn)進(jìn)度調(diào)整整系統(tǒng)，對(duì)對(duì)進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整。首先先分析進(jìn)進(jìn)度偏差差產(chǎn)生的的原因，再再分析進(jìn)進(jìn)度偏差差對(duì)后

56、續(xù)續(xù)工作及及總工期期影響。在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上采取取相應(yīng)調(diào)調(diào)整措施施，制定定新的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。進(jìn)度度計(jì)劃的的調(diào)整方方法一般般有以下下三種： 縮短網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃中關(guān)鍵鍵工作的的持續(xù)時(shí)時(shí)間。通通過縮短短某項(xiàng)關(guān)關(guān)鍵工作作的持續(xù)續(xù)時(shí)間即即可使總總工期縮縮短相應(yīng)應(yīng)的時(shí)間間，但要要注意必必須按網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃工期優(yōu)優(yōu)化的方方法進(jìn)行行調(diào)整，并并遵守工工期優(yōu)化化法的基基本原則則。 改變某某些工作作邏輯關(guān)關(guān)系，組組織搭接接作業(yè)和和平行作作業(yè)。 同時(shí)應(yīng)應(yīng)用上述述兩法9.2.44 工程程進(jìn)度控控制的措措施工程施工具具有生產(chǎn)產(chǎn)流動(dòng)、露露天作業(yè)業(yè)多、受受外界自自然影響響大，施施工周期期長等特特點(diǎn)，使使任何一一項(xiàng)工程程的施工工進(jìn)度計(jì)

57、計(jì)劃在執(zhí)執(zhí)行過程程中很難難保證不不發(fā)生什什么變化化，若不不加控制制，則必必會(huì)拖延延工期，造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失。為為防止進(jìn)進(jìn)度失控控，保證證工程項(xiàng)項(xiàng)目按期期完成，重重點(diǎn)是對(duì)對(duì)總進(jìn)度度計(jì)劃的的目標(biāo)實(shí)實(shí)行有效效地控制制，一旦旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度偏差差，便應(yīng)應(yīng)及時(shí)采采取有效效措施，糾糾正偏差差，調(diào)整整計(jì)劃，以以保證工工程項(xiàng)目目按計(jì)劃劃工期完完成。對(duì)影響施工工進(jìn)度的的因素進(jìn)進(jìn)行分析析，事先先采取措措施，盡盡量縮小小計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度與實(shí)實(shí)際進(jìn)度度的偏差差。根據(jù)本工程程的情況況，影響響施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的主要要以下幾幾點(diǎn)： 相關(guān)單單位協(xié)調(diào)調(diào)不好，將將影響進(jìn)進(jìn)度，任任何一個(gè)個(gè)部門拖拖后都會(huì)會(huì)對(duì)進(jìn)度度影響。因因此，要要做好有有關(guān)單

58、位位工作進(jìn)進(jìn)度的相相配合協(xié)協(xié)調(diào)工作作。 設(shè)計(jì)變變更會(huì)打打亂原定定施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。 物資供供應(yīng)進(jìn)度度的影響響，施工工中需要要的材料料和機(jī)械械設(shè)備不不能按期期到達(dá)現(xiàn)現(xiàn)場，或或運(yùn)到后后發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量不符符合規(guī)定定的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，都都有會(huì)對(duì)對(duì)施工進(jìn)進(jìn)度產(chǎn)生生影響。 投資方方面資金金不能按按時(shí)到位位也將影影響進(jìn)度度。 施工組組織不當(dāng)當(dāng)和不可可預(yù)見事事件發(fā)生生，進(jìn)度度受影響響。為了排除或或減少上上述干擾擾因素對(duì)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度的影影響，確確保工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的順順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，采取取相應(yīng)的的控制措措施。主要監(jiān)控程程序有： 為保證證項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃順利進(jìn)進(jìn)行，務(wù)務(wù)必落實(shí)實(shí)進(jìn)度控控制人員員的數(shù)量量，建立立健全監(jiān)監(jiān)理的責(zé)責(zé)

59、任制度度和進(jìn)度度協(xié)調(diào)的的工作制制度，促促使有關(guān)關(guān)部門按按進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)施施相關(guān)工工作。 在工程程項(xiàng)目施施工階段段采取一一些先進(jìn)進(jìn)的施工工工藝、施施工方法法、科學(xué)學(xué)合理的的施工方方案等，以以加快施施工進(jìn)度度。 通過一一系列行行之有效效的經(jīng)濟(jì)濟(jì)手段約約束有關(guān)關(guān)單位和和人員的的行為，并并保證資資金、資資源計(jì)劃劃的落實(shí)實(shí)。 審定材材料、構(gòu)構(gòu)配件等等的供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃，組組織現(xiàn)場場協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)。 根據(jù)天天氣變化化情況，及及時(shí)采取取相應(yīng)措措施，減減少運(yùn)輸輸、場地地對(duì)施工工的影響響。 要求和和督促施施工單位位組織好好工序的的平行流流水作業(yè)業(yè)，合理理交叉施施工，盡盡量縮短短工期。 除上述述事前進(jìn)進(jìn)度控制制外，還還要進(jìn)行行

60、工期預(yù)預(yù)控，編編制施工工進(jìn)度控控制工作作細(xì)則，繪繪制工程程項(xiàng)目施施工總進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃，找找出關(guān)鍵鍵路線進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)控制，落落實(shí)物資資材料供供應(yīng)計(jì)劃劃，建立立健全進(jìn)進(jìn)度控制制制度等等。 事中進(jìn)進(jìn)度控制制，嚴(yán)格格進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度巡視視檢查動(dòng)動(dòng)態(tài)跟蹤蹤，記錄錄進(jìn)度情情況，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差，分分析原因因，并分分析進(jìn)度度偏差對(duì)對(duì)以后施施工的影影響，同同時(shí)責(zé)令令承包商商立即采采取措施施進(jìn)行糾糾偏。如如偏離目目標(biāo)較大大應(yīng)提出出可行的的修改措措施，調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃并督促促承包商商付諸實(shí)實(shí)施。 事后進(jìn)進(jìn)度控制制，及時(shí)時(shí)向建設(shè)設(shè)單位報(bào)報(bào)告工程程進(jìn)度和和所采取取的控制制措施以以及調(diào)整整計(jì)劃之之相應(yīng)對(duì)對(duì)策補(bǔ)救救措施。整整理匯