【企業(yè)議事規(guī)則】公司總經理辦公會議事規(guī)則

1、XXXX公司總經理辦公會議事規(guī)則第一章總則第一條 為認真貫徹執(zhí)行黨的民主集中制，提高工作效率和科學 管理水平，根據(jù)公司章程及集團公司、區(qū)域公司有關規(guī)定，結合公 司實際，特制定本規(guī)則。第二條總經理辦公會是總經理行使職權，審議公司經營管理中 的重大事項，充分發(fā)揮經理層集體智慧的議事機構。第三條總經理辦公會議事應遵循下列原則：（一）堅持對董事會負責的原則，貫徹執(zhí)行董事會決議，依照公 司章程和董事會授權議事決策。（二）堅持總經理負責制的原則，總經理主持公司的日常生產、 經營、管理工作，班子成員按照分工各司其職，協(xié)助總經理開展工作。（三）堅持高效議事的原則，采取事先做好準備、分管領導提出 意見，在充分討

2、論基礎上迅速作出決策的議事方法。（四）堅持實事求是議事的原則，結合公司的實際，務實創(chuàng)新，科學決策、依法決策。第四條審議研究公司重大問題時，可事先聽取公司黨組織的意 見。第五條 審議有關職工工資、福利、安全生產以及勞動保護、勞 動保險等涉及職工切身利益的議題，應事先聽取公司工會的意見，視必物劑內容 i 流官網(wǎng)：www. hong I i I x. com要邀請職工代表列席會議；研究決定生產經營中的重大問題和制定重要 規(guī)章制度時，應當聽取公司工會的意見和建議。第二章總經理辦公會議事范圍第六條 總經理辦公會議事范圍：（一）傳達和貫徹黨中央、國務院以及集團公司、區(qū)域公司的重 要文件、指示和決策部署。（

3、二）落實董事會通過的各項議案，組織實施董事會確定的各項 工作計劃。（三）公司安全生產、經營管理、環(huán)境保護等方面的重大問題， 監(jiān)察、審計工作中重大問題，公司內部改革方案。（四）研究需提報董事會審議的各項議案。（五）擬定公司及公司所屬單位經營發(fā)展戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃。（六）擬定公司及公司所屬單位重大投融資計劃、資本運營和重 大資產重組方案。（七）制定公司及公司所屬單位年度建設計劃、生產計劃、經營 計劃、財務計劃等，擬定公司及公司所屬單位年度報告、財務預算、決 算方案和擬定稅后利潤分配方案，提報相關董事會考核相關單位的經營 成果。（八）擬定公司內部管理體制、組織結構調整和機構設置。（九）制定公司具體規(guī)章

4、制度。（十）擬定公司及公司所屬單位的工資、福利和獎懲辦法。物劑內容 i |Sl官網(wǎng)：www. hong I i I x. com（十一）研究聘任或解聘除董事會聘任或解聘以外的管理人員。（十二）年度資金預算及調整；預算內項目超出預算20%,預算外 項目，對外捐贈和贊助的項目等大額資金使用事項；其他大額資金的使 用事項；（十三）董事會授權額度內的貸款、擔保、財務支出、固定資產 購置和處置等事項；（十四）公司“三重一大”事項中其他需要總經理辦公會研究的 事項。（十五）總經理認為應研究的其他問題。第三章會議舉行和議題提出第七條總經理辦公會每月舉行一次。遇有特殊情況，總經理可 隨時召開總經理辦公會。第八條 總經理辦公會由總經理或總經理委托的副總經理召集和 主持。第九條出席總經理辦公會的人員為：總經理、黨委書記、工會 主席、紀委書記、副總經理、“總師”和總經部主任。其他需列席人員 由總經理根據(jù)會議議題確定。第十條 參加總經理辦公會的全體人員