(店鋪管理)店鋪開發(fā)版

1、（店鋪管理）店鋪開發(fā)5213店鋪管理方案班級(jí)：08姓名：高廣指導(dǎo)老師：楊亮亮目錄一、商品簡介 12、企業(yè)運(yùn)營理念二、店鋪開發(fā)管理1、加盟條件2、店鋪選址及商圈3、店面設(shè)計(jì)4、櫥窗設(shè)計(jì)5、店內(nèi)設(shè)計(jì)1、商品大類2、商品構(gòu)成3、商品管理四、商品促銷管理五、結(jié)束語5213壹、商品簡介1、品牌商標(biāo)運(yùn)動(dòng)休閑，感受快樂； 品牌簡單，體會(huì)精髓；我愛衣衫2、企業(yè)運(yùn)營理念5213 代表時(shí)尚魅力，代表新時(shí)代人們對(duì)服飾的喜愛，企業(yè)秉持著對(duì)品質(zhì)追求的無止境， 對(duì)事業(yè)的執(zhí)著產(chǎn)品在時(shí)尚運(yùn)動(dòng)行業(yè)壹直以拼搏、穩(wěn)健、專注、創(chuàng)新的企業(yè)形象獨(dú)樹壹幟，且深受追自由、創(chuàng)新”的生活休閑體驗(yàn)，以“人”為本的設(shè)計(jì)理念，卓越 的產(chǎn)品研發(fā)制造水平

2、，不斷提高的企業(yè)及品牌形像。二、店鋪開發(fā)管理1、加盟條件加盟條件：有強(qiáng)烈的加盟意愿，品德優(yōu)良，具備壹定經(jīng)濟(jì)實(shí)力和運(yùn)營能力。熟悉服裝零售業(yè)、具備優(yōu)質(zhì)店鋪者資源者優(yōu)先。資金要求：30 萬元，二級(jí)城市專賣店投資不低于 2010店鋪條件：首先，位于當(dāng)?shù)匾技?jí)商圈，其次要有便利的交通。2、店鋪商圈選擇專賣店商圈設(shè)置在商業(yè)區(qū)、金融區(qū)，各中大城市壹流商業(yè)黃金地段和繁華地區(qū)為主，有頻繁的商業(yè)活動(dòng)，較大的人流量這樣容易提高品牌的知名度，提高銷售量。3、店面設(shè)計(jì)5213 有固定的品牌商標(biāo)擺放在店面招牌最醒目的地方作為固定的招牌模式。4、櫥窗設(shè)計(jì)櫥窗能夠直觀的樹立壹個(gè)專賣店的形象，讓顧客產(chǎn)生美感和購買欲望，有助于專賣

3、店的銷售。5 店內(nèi)設(shè)計(jì)店內(nèi)設(shè)計(jì)方面要求在陳列柜和燈光的配合下盡量給顧客以時(shí)尚溫馨的感覺。三、店鋪商品管理1、商品大類5213動(dòng)T2 商品構(gòu)成（1）主力產(chǎn)品主力產(chǎn)品包括：運(yùn)動(dòng)T 恤、運(yùn)動(dòng)套裝、運(yùn)動(dòng)鞋。專賣店在春末和夏季，主要以運(yùn)動(dòng)T 恤、運(yùn)動(dòng)鞋品類齊全、利潤最高，通常把運(yùn)動(dòng)T 恤、運(yùn)動(dòng)鞋放在專賣店最醒目的地方以主力產(chǎn)品營造店內(nèi)氣氛?；井a(chǎn)品T些作為裝賣店的基本款式、商品，利潤沒主力產(chǎn)品豐厚但能不斷吸引消費(fèi)者，能在裝賣店內(nèi)搭配主力產(chǎn)品滿足顧客的消費(fèi)需求。附屬產(chǎn)品附屬產(chǎn)品都裝飾性的陳列在專賣店中吸引消費(fèi)者、刺激顧客的購買欲望。2、服飾廣度和深度不斷搶占市場份額離不開企業(yè)不斷創(chuàng)新完善產(chǎn)品，不斷增強(qiáng)產(chǎn)品

4、的深度、廣度。例如在壹線城市和比較大的旗艦店中主銷型號(hào)齊備的中高檔新品。1、商品進(jìn)貨5213 壹直奉行“共享共贏”的核心理念，根據(jù)各地加盟商的不同情況，定期邀請(qǐng)所有特許加盟商參加訂貨會(huì)。進(jìn)貨單年月日收貨單位名稱及地址：進(jìn)貨部門：金額金額商品名稱及規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)十萬千百十元合計(jì)備注：增票（）普票（業(yè)務(wù)經(jīng)辦人：財(cái)務(wù)：主管經(jīng)理：倉管：2、商品調(diào)撥XXXXX有庫存量、在途時(shí)間、在途量等情況作出貨品的調(diào)撥決定，及時(shí)消化掉全國渠道的庫存，實(shí)現(xiàn)總部貨品銷售的最大化。3、商品返貨服裝企業(yè)需要返貨時(shí)，有倆種形式：壹是正常返貨，各特許加盟經(jīng)銷商在X 公司規(guī)定的調(diào)換貨品制度下進(jìn)行返貨；二是采取買斷制返貨。退換貨單

5、如下：退換貨單退換貨單退換貨單退貨數(shù)量產(chǎn)品編號(hào)產(chǎn)品名稱訂貨數(shù)量單位能夠選擇的退換貨原因如下（請(qǐng)勾選）尺寸原因/太大/太大/太大/太大/太短/太短/太大質(zhì)量原因次品面料感覺不好款式不喜歡尺寸判斷錯(cuò)誤顏色原因20.不喜歡的顏色21 和網(wǎng)上所示不同和購買的服裝不配和現(xiàn)有的服裝不配服務(wù)原因發(fā)貨錯(cuò)誤對(duì)配送服務(wù)不滿意對(duì)客服人員不滿意其他原因溫馨提示：經(jīng)穿著，洗滌，污損，遭損壞已修改及定制商品不做退換產(chǎn)品編號(hào)產(chǎn)品名稱產(chǎn)品編號(hào)產(chǎn)品名稱顏色尺寸禮品包裝數(shù)量金額4、盤點(diǎn)盤點(diǎn)企業(yè)管理中最重要的壹項(xiàng)工作就是保證帳面數(shù)量和實(shí)物數(shù)量壹致。盤點(diǎn)是壹種非常重要的工作，因?yàn)樗苓_(dá)到下列目的：了解商店在壹定階段的盈虧狀況了解目前

6、商品的存放位置，缺貨狀況了解商店的存貨水平，積壓商品的狀況及商品的周轉(zhuǎn)狀況發(fā)掘且清除滯銷品、臨近過期商品，整理環(huán)境、清除死角根據(jù)盤點(diǎn)情況，可加強(qiáng)管理，同時(shí)遏阻不軌行為盤點(diǎn)前準(zhǔn)備：盤點(diǎn)作業(yè)人員組織，壹般由各店自己負(fù)責(zé)落實(shí)，進(jìn)行商品和環(huán)境整理、工作分配和盤前培訓(xùn)、各種資料整理。盤點(diǎn)作業(yè)：區(qū)域分配、倆人負(fù)責(zé)壹產(chǎn)品系列，進(jìn)行實(shí)際清點(diǎn)存貨數(shù)量。盤點(diǎn)單：盤點(diǎn)單單 位 :區(qū) 域 代 號(hào) :貨號(hào)品名(廠牌)規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)金額備注復(fù)點(diǎn)抽點(diǎn)數(shù)量厶分頁小計(jì)：初點(diǎn)：復(fù)點(diǎn)：抽點(diǎn)：5、商品損耗錯(cuò)盤、漏盤計(jì)算錯(cuò)誤偷竊收貨錯(cuò)誤，或空收貨，結(jié)果帳多物少針對(duì)之上原因所采取的措施如下：重新確認(rèn)盤點(diǎn)區(qū)域，見是否漏盤；檢查收貨，有無大量異常進(jìn)貨，且且未錄入電腦；檢查有無大量異常退貨，且且未錄入電腦；檢查庫存更正及清貨變價(jià)表；四、商品促銷管理1 活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)：活動(dòng)時(shí)間：2010 年 5 月 25 日-2010 年 6 月 25 日2、活動(dòng)目的提升店鋪的銷量；和忠誠度。塑造品牌是壹個(gè)關(guān)注時(shí)尚、鼓勵(lì)時(shí)尚和推進(jìn)時(shí)尚的品牌形象。3、活動(dòng)對(duì)象：1、此次活動(dòng)針對(duì)的是目標(biāo)市場喜歡時(shí)尚、喜歡追風(fēng)的年青為主；2、已經(jīng)持有X 公司 VIP 卡的顧客是我們這次促銷的主要目標(biāo)人群；3、其他品牌的顧客或者對(duì)品牌沒有