審計(jì)報(bào)告范本

1、基本框架審計(jì)報(bào)告 范 本一、引言二、基本情況三、任期業(yè)績(jī)情況四、工作期間業(yè)績(jī)?cè)u(píng)五、與總公司往來(lái)和連帶責(zé)任情況報(bào)告架構(gòu)六、任職期間存在的主要問(wèn)題七、重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)八、任職期末資產(chǎn)負(fù)債狀況九、建議一、引言工作依據(jù)、審計(jì)方式、審計(jì)目的、實(shí)施的審計(jì)程序、審計(jì)范圍1、工作依據(jù)例根據(jù)計(jì)字第關(guān)于對(duì) 局長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的通知的要求2、審計(jì)方式分就地審計(jì)、報(bào)送審計(jì)等例：由組成的審計(jì)組于 2002 年月日至月日對(duì)局（以下簡(jiǎn)稱“局）進(jìn)行了就地審計(jì)3、審計(jì)目的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)等，以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。4、審計(jì)程序?qū)徲?jì)期間，審計(jì)組聽取了局現(xiàn)任和離任領(lǐng)導(dǎo)班子的情況介紹，查閱了某局1995 年至 2001 年 12 月 31 日的會(huì)

2、計(jì)報(bào)表及合并工作底稿，抽樣審查了局總部以及一公司、二公司、上海公司的有關(guān)帳薄、憑證，對(duì)該期間損益情況及未納入損益核算的虧損掛帳和潛盈潛虧進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查、核實(shí)。同時(shí)，對(duì)其任職期間重大投資、資產(chǎn)購(gòu)置、合約管理、干部管理以及或有負(fù)債管理等重大事項(xiàng)實(shí)施了包括抽樣在內(nèi)的必要審計(jì)程序。5、審計(jì)范圍時(shí)間范圍。為局長(zhǎng)任職經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)期間，即 1995 年至 2001 年 12 月31 日，部分重大審計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行了前伸后延。空間范圍：包括總部及其所有下屬法人單位和非法人分支機(jī)構(gòu)二、基本情況提供被審計(jì)單位的基本信息：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、全資及控股企業(yè)數(shù)量、注冊(cè)資金、經(jīng)營(yíng)范圍、部門機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備情況、資質(zhì)等級(jí)、管理

3、架構(gòu)、優(yōu)質(zhì)工程和企業(yè)獲獎(jiǎng)情況、年未人員結(jié)構(gòu)基本情況1、注冊(cè)資金（或法人注資情況）例：組建于1952年注冊(cè)資金2億元人民幣法人代表是隸屬于在國(guó)家工商行政管理局注冊(cè)的企業(yè)，擁有資質(zhì)。2、經(jīng)營(yíng)范圍3、部門機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備情況13 個(gè)職能部門。局總部在職職工 100 人，其中副三總師以上 134343%4、資質(zhì)登記例：至審計(jì)結(jié)束日，局總部擁有工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)和公路施工壹級(jí)資信（非法人分支機(jī)構(gòu)可不包括此部分）基本情況5、企業(yè)管理架構(gòu)例：截至 2001 年 12 月 3118 個(gè)全6 家區(qū)域性公司（明 ）6、企業(yè)獲獎(jiǎng)情況例任職期間該企業(yè)分別于1996年被評(píng)“1997年被評(píng)“1999年被評(píng)為“200

4、0年被評(píng)為“”和“。等等7、獲獎(jiǎng)工程例：1995200110122539538、人員結(jié)構(gòu)靜態(tài)分析200118,59215,101下崗等其他 34917.182.49。動(dòng)態(tài)分析 年至 20012,861 1,099 人。從趨勢(shì)看， 接收引進(jìn)大中專畢業(yè)生從 19951,0292001129三、任期業(yè)績(jī)情況內(nèi)容：1、預(yù)算執(zhí)行情況2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況（主業(yè)發(fā)展情況）3、經(jīng)濟(jì)益情況4、財(cái)務(wù)信息的評(píng)價(jià) 5、現(xiàn)金流量分析、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量評(píng)價(jià)7、資產(chǎn)運(yùn)作情況（是否按有關(guān)要求進(jìn)行資產(chǎn)重組、企業(yè)改制、職工安置等情況）8、重大問(wèn)題決策程序（重大投資、融資、改制、大額資金運(yùn)動(dòng)等重大事項(xiàng)決策程序）9、重大投資情況1、預(yù)算執(zhí)行情況

5、例：局長(zhǎng)任職期間（1995 年至 2001 年）營(yíng)業(yè)額累計(jì)完成預(yù)算（計(jì)劃） 總額的 125.85，利潤(rùn)總額累計(jì)完成預(yù)算（計(jì)劃）的 120.782、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況文字描述1999（根據(jù)需要可省略、節(jié)減） 數(shù)字描述例：1995年至2001年底，局累計(jì)簽訂合同額億元，年均億元；累計(jì)完成營(yíng)業(yè)額億元，年均億元；累計(jì)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值億元，年均億元； 年均優(yōu)良品率73.28%，年均全員生產(chǎn)率14.93萬(wàn)元/人、年（以附表輔助說(shuō)明） 3、經(jīng)濟(jì)效益情況年到年總體財(cái)狀況及說(shuō)明（可用表格）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況。收入、成本、費(fèi)用和利潤(rùn)及變動(dòng)情況。收入確認(rèn)的合規(guī)性以及收入、成本核算的配比性。成本增長(zhǎng)情況。債權(quán)、債務(wù)、存貨、在

6、建工程情況。值增值情況?，F(xiàn)金流量分析。預(yù)算管理及執(zhí)行情況。題。清產(chǎn)核資情況。不良資產(chǎn)、潛虧數(shù)量及處理情況。未納入合并會(huì)計(jì)報(bào)表的境內(nèi)外企業(yè)明細(xì)表（包括：未合并原因 業(yè)人數(shù)、公司住址、法人代表等。上年度會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)報(bào)告持保留意見的整改情況。2004況。報(bào)表反映的經(jīng)濟(jì)效益情況20016對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)修正（附表輔助說(shuō)明）4、財(cái)務(wù)信息的評(píng)價(jià)例：根據(jù)審計(jì)了解的信息，局在會(huì)計(jì)核算上未充分采用會(huì)計(jì)審慎原則和收入確認(rèn)準(zhǔn)則，成本費(fèi)用的核算在一定程度上存在不符合會(huì)計(jì)配比原則的現(xiàn)象，其很大程度上反映了企業(yè)偏重財(cái)務(wù)指標(biāo)而違背財(cái)務(wù)核算原則和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，財(cái)務(wù)信息失真，虛增利潤(rùn)。如其公司虧損掛帳、潛虧（已抵扣潛盈）合計(jì) 億元中

7、，其中虛列收入 億元。5、現(xiàn)金流量分析（預(yù)提、權(quán)益法核算下的投資收益等）后與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)（扣除投資收益）比較分析投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量與企業(yè)投資及投資收益情況進(jìn)行對(duì)比分析籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量與企業(yè)銀行貸款進(jìn)行對(duì)比分析6、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)收入與銷售商品、提供勞務(wù)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入進(jìn)行分析收入增長(zhǎng)率、應(yīng)收帳款增長(zhǎng)率、銀行貸款增長(zhǎng)率以及年末應(yīng)收帳款占當(dāng)年收入百分比進(jìn)行對(duì)比分析五、與總公司往來(lái)和連帶責(zé)任情況1、與總公司往來(lái)（任職期間總公司給予的資金投入或支持情況）例：截至 2001 年底，經(jīng)審計(jì)核實(shí)，局欠總公司往來(lái)款 190 萬(wàn)元。任職期間，總公司為緩解其債務(wù)危機(jī)，曾先后代其償付銀行貸款 3500 萬(wàn)元（已轉(zhuǎn)為

8、總公司對(duì)其投資）2、總公司為局擔(dān)保情況20012002 年 3（附表輔助列示）3、局為總公司擔(dān)保情況例：截至2001 年底，局總計(jì)為總公司貸款擔(dān)保億元人民幣，其中人民部分億元，美元部分萬(wàn)美元。附表輔助說(shuō)明六、任期存在的主要問(wèn)題關(guān)注四方面、干部管理（對(duì)經(jīng)營(yíng)者的管理）、資金管理3、資產(chǎn)管理4、重大決5、內(nèi)控制度或程序建立、執(zhí)行與效果在會(huì)計(jì)核算方面6、在上級(jí)管理制度執(zhí)行方面財(cái)務(wù)信息的評(píng)價(jià)現(xiàn)金流量分析 經(jīng)營(yíng)質(zhì)量評(píng)價(jià)7、在項(xiàng)目管理方面8、在財(cái)經(jīng)紀(jì)律方面1、干部管理例：局直營(yíng)公司管理混亂，部分干部使用失誤，虧損嚴(yán)重。至 2001 年底， 局上海公司、廈門公司、中南公司（全部為局直屬非法人經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)）虧損、潛

9、虧總計(jì)達(dá) 萬(wàn)元，其中：上海公司為 萬(wàn)元，廈門公司為 萬(wàn)元，中南公司為 萬(wàn)元。造成這種局面主要是未能按照市場(chǎng)需求選拔和任命一批懂經(jīng)營(yíng)、擅管理的經(jīng)營(yíng)者，加上總部項(xiàng)目管理水平不高，過(guò)分依賴聯(lián)營(yíng)和分包隊(duì)伍（賣牌子收點(diǎn)營(yíng)能力差等原因。具體描述：例：上海公司自 1995 年至 2000 年底期間，分別由、（均副局級(jí)）代表局拓展當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中過(guò)分依賴中介或個(gè)體戶，長(zhǎng)期市場(chǎng)對(duì)接不力、層次不高、深入不夠，項(xiàng)目管理職能失效，特別是主要經(jīng)營(yíng)者缺乏應(yīng)有的職業(yè)敏感性，最終導(dǎo)致公司債務(wù)纏身，損失慘重。其主要原因是公司主要和直接管理者失職以及項(xiàng)目管理人員嚴(yán)重瀆職，損害企業(yè)利益。19963416損失嚴(yán)重，履約率僅

10、，最終形成虧損 萬(wàn)元。具體描述19999 月成立，由任總經(jīng)理，至20019 萬(wàn)元，管理費(fèi)用開支達(dá)萬(wàn)元（不包括上交局管理費(fèi)業(yè)虧損 萬(wàn)元，收入費(fèi)用率為 %，收入利潤(rùn)率為 。例：任經(jīng)理期間，日常費(fèi)用管理無(wú)序，審批程序不健全。如：公司地處寧，但在北京地區(qū)的招待費(fèi)中，單筆費(fèi)用元以上占北京地區(qū)招待費(fèi)總支出 的%；同樣，南寧地區(qū)單件禮品元以上的也達(dá)到南寧地區(qū)禮品費(fèi)的%。2、資金管理工程款回收無(wú)力具體描述： 據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至 200126.16財(cái)務(wù)多列收入等問(wèn)題非常突出，已給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很多隱患。按年底應(yīng)收賬款排4200119951.49 2.3420011995 年初 億元的 5.94 倍，平均年增長(zhǎng) 3.07

11、4200110.131995 年初 1.566.491.32 億元，接近于應(yīng)收帳款增長(zhǎng)倍數(shù)。（可以圖表輔助說(shuō)明）從具體變化數(shù)額看，局 1998 年應(yīng)收帳款增加 9.15 億元，客觀上造成 1998 和1999 年局銀行貸款增加了 4.38 億元。按2001年底企業(yè)銀行貸款排名，局排名第二位，僅次于制度評(píng)價(jià)具體描述：在局提供給審計(jì)組的 175 項(xiàng)內(nèi)控制度中，其財(cái)務(wù)、資金、投資方面制度僅 9 項(xiàng)，占全部?jī)?nèi)控制度的 5。而關(guān)系企業(yè)生存與發(fā)展的工程結(jié)算、資金回收、重大資金支出及運(yùn)用的論證審批制度一直未能有效建立并執(zhí)行，以致資金管理等方面存在很多漏洞。從對(duì)局機(jī)關(guān)重大資金憑證抽查看，局總部在部分重大資金往

12、來(lái)和運(yùn)用上缺乏必要、合理的集體決策論證程序。資金控制不力，盲目對(duì)外支付保證金，損失嚴(yán)重2001費(fèi)等高達(dá) 6,237 萬(wàn)元，其中存在大量違規(guī)操作之處。至審計(jì)結(jié)束日仍有 萬(wàn)元未收回，其中任職期間造成萬(wàn)元停工等。例：出借銀行帳戶被騙資金 萬(wàn)元具體描述：任上海公司經(jīng)理期間，將公司帳戶借給（詐騙犯）使用，由于對(duì)其往來(lái)資金缺乏監(jiān)控，以致其從上海公司累計(jì)騙取資金 萬(wàn)元，對(duì)此，上海公司主要領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人負(fù)有不可推卸的責(zé)任。根據(jù)掌握的資料，自1998 年1 月至 6 月，以支付工程款名義從上海公司提走支票 張，這些支票大多沒(méi)有寫金的根本原因之一。缺乏內(nèi)部牽制措施，大量資金流失具體描述：局重慶公司在任經(jīng)理期間，

13、大量經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)自己一人決策、一手經(jīng)辦，使企業(yè)內(nèi)部制約機(jī)制流于形式，資金往來(lái)運(yùn)用逃脫必要的審批程序和監(jiān)控。據(jù)掌握資料，其任職期間個(gè)人利用職權(quán)涉及上述違規(guī)資金萬(wàn)元，另外尚以虛假業(yè)務(wù)套取現(xiàn)金萬(wàn)元除此之外任職期間除在局總部和重慶公司領(lǐng)取工資、獎(jiǎng)金的同時(shí)，還在局參股企業(yè)領(lǐng)取薪金萬(wàn)元，享受合資公司住房和公務(wù)用車。 3、資產(chǎn)管理例：資產(chǎn)購(gòu)置具體描述：1999 年，為解決集體辦公用房，局與公司簽訂協(xié)議，以萬(wàn)元價(jià)格購(gòu)買公司開發(fā)的項(xiàng)目部分房產(chǎn)。但是，至審計(jì)結(jié)束日，局卻未能提供 任何相關(guān)決策的會(huì)議決議、記錄和前期可行性論證等資料，在如此重大資產(chǎn)購(gòu)置 行為上，其決策程序是不健全的。同時(shí)由于各種原因，至今我方未取得產(chǎn)權(quán)證

14、書為此，負(fù)有不可推卸的責(zé)任，必須協(xié)助企業(yè)完善產(chǎn)權(quán)手續(xù)。4、重大投資例：投資決策失誤，損失萬(wàn)元具體描述年12月3日，局與單位簽訂協(xié)議，承包其投資開發(fā)的項(xiàng)目。同時(shí)，由局支付萬(wàn)元工程保證金給合作方作為合作條件。由于對(duì)業(yè)主資 質(zhì)、資格、資信以及項(xiàng)目合法、真實(shí)程度缺乏足夠了解，雖經(jīng)公證和第三者擔(dān)保此萬(wàn)元資金仍上當(dāng)受騙。此后，二局上訴至法院并勝訴，但至今仍有5、制度建設(shè)、執(zhí)行與效果例：合同評(píng)審20002001987273.47%。從實(shí)際過(guò)程看，合同評(píng)審基本按程序進(jìn)行， 風(fēng)險(xiǎn)防范措施不力，上當(dāng)受騙、資金不到位等現(xiàn)象不斷發(fā)生。同時(shí)在合同簽訂、履行、結(jié)算及資金的回收方面，企業(yè)有效的監(jiān)控與保證運(yùn)營(yíng)機(jī)制未能充分建立

15、和運(yùn)行。任期內(nèi)發(fā)生的主要問(wèn)題七、重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)披露重要性原則一般包括：1、集資或拖欠職工工資等影響穩(wěn)定的事項(xiàng) 2、股權(quán)變動(dòng)3、企業(yè)及重要全資公司、控股公司 年發(fā)生的、至年底已結(jié)案和尚未結(jié)案的重大經(jīng)濟(jì)法律訴訟事項(xiàng)（包括起訴和被訴，說(shuō)明情況和涉及金額（表的子公司）4、目前或有重大經(jīng)濟(jì)法律訴訟事項(xiàng)5、對(duì)外擔(dān)保、借款、投資事項(xiàng)6、企業(yè)及重要全資子公司、控股公司 2004 發(fā)生的、至年底已結(jié)案和尚未結(jié)案的重大經(jīng)濟(jì)違法違紀(jì)違規(guī)事項(xiàng)，造成的經(jīng)濟(jì)損失及處理情況7、其他需披露的事項(xiàng)1、對(duì)外擔(dān)保例：根據(jù) 對(duì)外提供貸款擔(dān)保的暫行條例，對(duì)外擔(dān)保中對(duì)方必須提供實(shí)物資產(chǎn)抵押，但大多流于形式。另外，在實(shí)際執(zhí)行中相關(guān)部門的簽證

16、意見也未能被充分重視，最終決策程序缺乏監(jiān)控。2001 年底，局對(duì)外擔(dān)保為6.494.14司 億元，廈門公司 億元，南方公司 0.4（可用附表輔助說(shuō)明。對(duì)外擔(dān)保16.39%1.792、重大官司訴訟例：截至 2001 年底，因拖欠款等原因，局及其子公司向業(yè)主起訴金額在500萬(wàn)元以上的案件總金額達(dá)億元目前已判決的僅執(zhí)行回1,058萬(wàn)元此分未決訴訟將影響今后盈虧3、集資及拖欠職工工資200162,906.41萬(wàn)元，二公司 萬(wàn)元。截至20014,456中：一公司 萬(wàn)元、四公司 萬(wàn)元。重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)4、其他重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)八、 資產(chǎn)負(fù)債狀況1、報(bào)表反映和企業(yè)實(shí)際資產(chǎn)負(fù)債狀況2、企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債狀況變動(dòng)分析3、重要

17、資產(chǎn)負(fù)債科目注釋4、相關(guān)特殊的會(huì)計(jì)政策等等5、年至年重要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析及在行業(yè)中的位置（資本保值增值率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、不良資產(chǎn)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)、速動(dòng)比率、主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率、技術(shù)投入比率、固定資產(chǎn)成新率）1、報(bào)表反映和實(shí)際資產(chǎn)負(fù)債狀況例：截至 2001 年底，局帳面反映總資產(chǎn)達(dá) 46 億元，總負(fù)債 42 億元，所有者企業(yè) 4 億元。資產(chǎn)負(fù)債率91（負(fù)債包括工資含量節(jié)余，如不計(jì)算工資含量節(jié)余，資產(chǎn)負(fù)債率為 80.14%）4540589（為 （附資產(chǎn)負(fù)債表補(bǔ)充說(shuō)明）2、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動(dòng)分析199520013127.83 億元，占全部資

18、產(chǎn)增加數(shù)的 90。而在增加的流動(dòng)資產(chǎn)中，應(yīng)收帳款總額增加19.96 億元，其他應(yīng)收款增加 6.05 億元，分別占總資產(chǎn)增加額的 64.39%和19.52，而固定資產(chǎn)僅增加2.8 億元，僅占全部增加額9.03?？梢钥闯?，局資產(chǎn)規(guī)模的增加主要由于工程拖欠款增加，為一種非良性增加。3、負(fù)債和權(quán)益結(jié)構(gòu)變動(dòng)分析。199520012993%，而所有者權(quán)益僅增加 2 億元，占全部增加額的 7的發(fā)展得到逐步改善，卻呈現(xiàn)惡化趨勢(shì)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大（圖表輔助說(shuō)明）4、重要會(huì)計(jì)科目注釋5、銀行借款情況截至 2001 年底，局銀行貸款總計(jì) 10.13 億元，與 1995 年初 1.56 億元相比增加了 8.57

19、 億元，增加 5.49 倍。200168,399.706九、審計(jì)建議1、與企業(yè)下步經(jīng)營(yíng)相關(guān)2、與當(dāng)前存在問(wèn)題相關(guān)3、與問(wèn)題責(zé)任相關(guān)4、與后續(xù)審計(jì)有關(guān)1、與經(jīng)營(yíng)相關(guān)：例：強(qiáng)化集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要充分依托北京地理優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化以資產(chǎn)為紐帶的母子經(jīng)營(yíng)鏈條，增強(qiáng)集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步提高北京、上海、深圳、廣州等全國(guó)熱點(diǎn)城市的市場(chǎng)產(chǎn)出力。 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高整體經(jīng)營(yíng)效益。穩(wěn)定改革大局，創(chuàng)造積極有效、運(yùn)行流暢、鏈接有序的總部反應(yīng)群體2、與存在問(wèn)題相關(guān)例：加強(qiáng)資金回收，降低總體貸款規(guī)模。局應(yīng)制定相關(guān)政策，由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行清欠回收，明確責(zé)任，量化目標(biāo)，全面提高資金回收率，降低企業(yè)貸款規(guī)模和

20、財(cái)務(wù)費(fèi)用。7.51要量化總體目標(biāo)，采取有效措施縮減規(guī)模。原則上不再對(duì)外提供連帶責(zé)任擔(dān)保。3、與責(zé)任相關(guān)例：對(duì)上海公司等給企業(yè)造成損失的直接責(zé)任人和等主管責(zé)任人要根據(jù)最終損失大小和責(zé)任程度，按照總公司和國(guó)家有關(guān)規(guī)定做出相應(yīng)處罰。對(duì)其個(gè)人造成的資金損失要認(rèn)真清理回收，并追究個(gè)人責(zé)任。以次為鑒，二局應(yīng)盡快完善相應(yīng)資金管理制度，嚴(yán)格管理，系統(tǒng)防范此類現(xiàn)象再次發(fā)生。4、與后續(xù)審計(jì)相關(guān)例：對(duì)上述問(wèn)題的處理結(jié)果，自審計(jì)報(bào)告下發(fā)之日起三個(gè)月，局應(yīng)將對(duì)報(bào)照規(guī)定進(jìn)行后續(xù)審計(jì)。四、任期工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則，一般采取總體評(píng)價(jià)和具體評(píng)價(jià)的方式1、總體評(píng)價(jià)例：1995 年至 1998 年，以局長(zhǎng)為核心

21、的領(lǐng)導(dǎo)班子在團(tuán)結(jié)和諧，工作積進(jìn)一步完善了以深圳、北京、上海為中心的三大支柱產(chǎn)出區(qū)，企業(yè)各項(xiàng)工作取得 2、具體評(píng)價(jià)指揮中心轉(zhuǎn)移注重品牌經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)戰(zhàn)略3,909積極改善職工住宅和辦公場(chǎng)所任職期間累計(jì)上交國(guó)家各項(xiàng)稅金 8.21貢獻(xiàn)。3、上繳總公司投資收益情況例：199520012001800計(jì)上交總公司投資收益 萬(wàn)元。較總公司其他 相比，同期排名第一。企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析1、企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)2、企業(yè)盈利能力和持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力分析九、審計(jì)評(píng)價(jià)（一）經(jīng)營(yíng)開拓評(píng)價(jià)（二）承包指標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)（三）會(huì)計(jì)信息質(zhì)量評(píng)價(jià)（四）企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量評(píng)價(jià)（五）重大經(jīng)濟(jì)決策評(píng)價(jià)（六）黨建工作（干部隊(duì)伍建設(shè)情況、廉政建設(shè)、

22、精神文明建設(shè)、思想政治建設(shè)、職工發(fā)揚(yáng)民主情況）十、審計(jì)建議和決定四部分內(nèi)容、與企業(yè)下步經(jīng)營(yíng)相關(guān)2、與當(dāng)前存在問(wèn)題相3、與問(wèn)題責(zé)任相關(guān)、與后續(xù)審計(jì)有關(guān)1、與經(jīng)營(yíng)相關(guān) 例：強(qiáng)化集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要.。27.513、與責(zé)任相關(guān) 例：對(duì)上海公司等給企業(yè)造成損失的直接責(zé)任人和等.。4、與后續(xù)審計(jì)相關(guān)例：對(duì)上述問(wèn)題的處理結(jié)果，自審計(jì)報(bào)告下發(fā)之日起個(gè)月，局應(yīng)將對(duì)報(bào)告中相應(yīng)責(zé)任人處罰、處置的進(jìn)展情況和處理結(jié)果向總公司報(bào)告.情感語(yǔ)錄愛(ài)情合適就好，不要委屈將就，只要隨意，彼此之間不要太大壓力時(shí)間會(huì)把最正確的人帶到你身邊，在此之前，你要做的，是好好的照顧自己女人的眼淚是最無(wú)用的液體，但你讓女人流淚說(shuō)明你

23、很無(wú)用總有一天，你會(huì)遇上那個(gè)人，陪你看日出，直到你的人生落幕最美的感動(dòng)是我以為人去樓空的時(shí)候你依然在我莫名其妙的地笑了，原來(lái)只因?yàn)橄氲搅四銜?huì)離開的都是廢品，能搶走的都是垃圾其實(shí)你不知道，如果可以，我愿意把整顆心都刻滿你的名字女人誰(shuí)不愿意青春永駐，但我愿意用來(lái)?yè)Q一個(gè)疼我的你我們和好吧，我想和你拌嘴吵架，想鬧小脾氣，想為了你哭鼻子，我想你了如此情深，卻難以啟齒。其實(shí)你若真愛(ài)一個(gè)人，內(nèi)心酸澀，反而會(huì)說(shuō)不出話來(lái)生命中有一些人與我們擦肩了，卻來(lái)不及遇見；遇見了，卻來(lái)不及相識(shí)；相識(shí)了，卻來(lái)不及熟悉，卻還要是再見對(duì)自己好點(diǎn)，因?yàn)橐惠呑硬婚L(zhǎng)；對(duì)身邊的人好點(diǎn)，因?yàn)橄螺呑硬灰欢苡鲆娛郎峡傆幸活w心在期待、呼喚著另

24、一顆心離開之后，我想你不要忘記一件事：不要忘記想念我。想念我的時(shí)候，不要忘記我也在想念你一種心痛叫綿綿無(wú)期個(gè)擁抱，我都能笑著原諒不要等到分別，才說(shuō)彼此曾經(jīng)愛(ài)過(guò)從沒(méi)想過(guò)，自己可以愛(ài)的這么卑微，卑微的只因?yàn)槟愕囊痪湓捑托老膊灰旬?dāng)我為你掉眼淚時(shí)，你有沒(méi)有心疼過(guò)情感語(yǔ)錄愛(ài)情合適就好，不要委屈將就，只要隨意，彼此之間不要太大壓力時(shí)間會(huì)把最正確的人帶到你身邊，在此之前，你要做的，是好好的照顧自己女人的眼淚是最無(wú)用的液體，但你讓女人流淚說(shuō)明你很無(wú)用總有一天，你會(huì)遇上那個(gè)人，陪你看日出，直到你的人生落幕最美的感動(dòng)是我以為人去樓空的時(shí)候你依然在我莫名其妙的地笑了，原來(lái)只因?yàn)橄氲搅四銜?huì)離開的都是廢品，能搶走的都是垃圾其實(shí)你不知道，如果可以，我愿意把整顆心都刻滿你的名字女人誰(shuí)不愿意青春永駐，但我愿意用來(lái)?yè)Q一個(gè)疼我的你我們和好吧，我想和你拌嘴吵架，想鬧小脾氣，想為了你哭鼻子，我