通信工程管理在項目中的應用

1、通信工程管理在工程中的應用通信工程管理在工程中的應用一、通信工程工程管理現(xiàn)狀在我國，工程工程管理的工作經(jīng)歷了一個從單一到綜合、從綜合再到系統(tǒng)，以及從系統(tǒng)到全過程，科學體系的形成過程自成一體，經(jīng)過多年管理人員不斷的努力，并結合理論與理論，建立工程工程的管理工作逐漸變得成熟，不管是認識問題的理念上，還是其運作方式，都上升到一定的高度和層次，作為工程中的管理主體，我國的政府以及承包商和業(yè)主，對工程管理的施行要求越來越強烈，所以，通信工程的工程管理工作如何加強已成為各行各業(yè)的焦點。二、通信工程工程的管理重要性通信工程全過程的高效化管理，不僅可以有效的進步企業(yè)的經(jīng)濟效益,而且還能進步通信行業(yè)的管理程度，

2、對通信工程的質(zhì)量效率以及效益都可以產(chǎn)生良好的影響。通信工程工程的管理制約著社會的進步和開展，還影響著人們的生活質(zhì)量，對社會有著現(xiàn)實重要的意義。通信工程工程要到達讓客戶滿意，高水準的設備，高質(zhì)量高效率的安裝，而且消耗的本錢較低等目的。在通信工程工程的管理中分工明確，制度清楚，每個技術人員各盡其能，比方工程經(jīng)理這一職責，就是與客戶進展協(xié)調(diào)的溝通，制定工程方案，進展工程質(zhì)量，進度、平安管理監(jiān)控，各組執(zhí)行情況和協(xié)調(diào)其他單位之間的配合。三、通信工程工程的管理和控制策略(一)進度管理在對通信工程工程的進度管理方面，一定要處理好工程工程的工期和本錢的消耗以及資源的投入等關系，不同程度的對施工的工序進展管理和

3、優(yōu)化，一定要充分地利用關鍵工序時差，如此就能對資源以及工期到達消耗降低和調(diào)整的目的，同時，工程在施行中的方案就可以被完善以及開展，并且工程的方案也就可以實現(xiàn)其經(jīng)濟性以及高效性。在進展通信工程的施行階段中，假如受資源限制，就要對工期進展合理本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理的壓縮，并且其施工單位還可以對員工實行流水作業(yè)以及進展合理的組織，這樣就可以改變施工的工序活動邏輯關系，其供需也就能實現(xiàn)穿插搭接的施工方式，這樣也就可以實現(xiàn)通信工程施工的總工期的有效縮短；在進展施工的過程當中，一定要做好管理和控制比擬關鍵的施工工序。施工單位一定要科學、合理在資源的配置，做到合理統(tǒng)籌安排。一定要做好一些比擬關鍵的工

4、序活動以及其銜接工作，這樣就對關鍵活動的工期可以進展壓縮；在通信工程施行當中，設計以及建立部門、施工單位以及監(jiān)理部門之間一定要做好溝通和交流，在通信工程的各個環(huán)節(jié)當中，要確保工作進度和工作效率，進度的方案方案其可操作性、科學性和合理性，對管理方案可以保證其在施工中的進度順利進展，并且對其質(zhì)量以及進度和本錢之間的關系進展權衡，全面做好進度管理的控制效果的進步。近年來，多數(shù)通信工程工期往往相當緊張，對施工企業(yè)在進度管理上提出了更高的要求，也近乎苛刻，施工企業(yè)必須從工程進度規(guī)劃管理開場，到進度的制定，和進度的控制績效管理都要充分運用好相關的進度管理工具和技術手段。在浙江08-09年的挪動3G、13年

5、底4G的建立工程中，諸如的三點估算關鍵途徑法，資源的優(yōu)化技術，進度壓縮法，橫道圖及里程牌控制等手段和技術得到了很好的運用，最終保證了工期，整個建立進度都走在全國前列。(二)本錢管理對于通信工程工程的整個過程中工程本錢管理和控制在其中進展施行。在工程的建立前期，一定要認真地對相關的數(shù)據(jù)資料以及論證技術的可行性進展搜集、整理和分析，并且要做好全面、系統(tǒng)地對影響工程本錢的各方面因素進展考慮，同時，相關本錢預算報告根據(jù)實際情況來撰寫，本錢的預算報告不僅要將各種不穩(wěn)定因素考慮還要符合實際。通信工程工程進展施行以后，建立單位與設計部門一定要做好溝通和交流，對工程的施行階段的造價進展討論，并且建立單位一定要

6、對設計單位的工作進展配合，設計本錢對工程的本錢控制影響是相當?shù)拇?，因此，首先就要從投資階段做好本錢的優(yōu)化以及控制。在一般工程建立工程施行的過程中，對于機械設備的使用費用、損消耗以及修理費等作為本錢控制的首要因素來加強，但是在一般通信工程中實際機械費用占比擬小，主要是人工本錢，目前影響最大的是窩工誤工。人力資源控制的關鍵在于施工人員的使用，使用的關鍵在于進步勞動消費率，進步勞動消費率的關鍵是如何調(diào)動施工人員的積極性和各方的協(xié)調(diào)。因此，確定合理的人工費開支，進步施工人員的工作效率，可以降低施工本錢。對施工企業(yè)來說，工程管理中無論是進度管理、質(zhì)量管理還是平安管理的最終成效，除了局部是社會效益，可以說

7、其他一切都是圍繞著本錢來管控。(三)質(zhì)量管理通信工程工程的影響因素有很多，比方技術人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量才能，建立工程的決策因素、勘察因素、設計因素以及對工程的總體規(guī)劃都嚴重影響了通信工程工程的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是通信工程工程中至關重要的環(huán)節(jié)，只有施工質(zhì)量得到了保證，那么工程才能順利的進展下去。在工程中，最關鍵的一個方面就是對質(zhì)量進展控制和管理。當前，很多工程的建立都是采用工程的經(jīng)濟責任制度，通常工程的主要負責人就是工程井口，為了確保工程的施工質(zhì)量，應用好因果圖、流程圖、檢查表、帕累托圖及標桿對照等質(zhì)量工具。簡單來說，在進展管理以及控制中一定要做好以下幾方面：首先，就是事前管理。一定要確保好設計

8、方案和設計方案，在進展施工的準備階段，一定要將其和整個工程的施工過程進展貫穿，一定要將設計的科學性以及其合理性在施工中進展表達，對當前的網(wǎng)絡技術以及通信技術進展合理的優(yōu)化以及整合，其管理方法以及管理手段一定要保持其先進、合理和科學的。在進展工程建立中對技術的支持以及咨詢效勞方面一定要做好。對于圖紙的檢查和在施工中的自然環(huán)境以及經(jīng)濟等方面一定要做好分析和調(diào)查，相關的準備工作在進展施工前就安排好，對于技術人員以及施工人員的安排一定要恰當，詳細施行方案和相關施工組織方案要建立健全和完善，管理制度體系和施工保障措施也要做方案好和方案。其次是事中控制和管理。在通信工程工程施工過程中，有很多不穩(wěn)定因素和不

9、確定因素影響施工質(zhì)量。而且這些施工問題可能是之前施工過程中從沒有遇到的失誤，因此一定要采取必要的措施，對在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題做好及時地分析和解決，要確保施工過程順利進展，施工的質(zhì)量在有效控制范圍之內(nèi)。施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題多是因為市場經(jīng)濟體制的變革和開展、施工人員流動或者是施工機械設備沒有做好事前檢查等狀況造成，所以在施工的整個過程中，都要做好質(zhì)量監(jiān)視和檢查工作，施工進場工作人員的技能知識以及技術要求等都要嚴格考核和檢驗，專業(yè)技術及技能要求必須符合通信工程施工的要求和標準，對于施工整個過程中的質(zhì)量都要做好控制和管理。最后就是事后質(zhì)量控制和管理。通信工程工程在施工完成以后，工程經(jīng)理要將施

10、工過程中所涉及到的資料信息進展整理施行，并且做出相關報告分析，對工程工程的整體質(zhì)量做好檢查和驗收工作，假如出現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時與施工單位做好溝通和交流，完成交接工作以后，再進展工程工程的結算工作。當然，在現(xiàn)階段，要想成為一名合格的工程管理人員，也要好好體會華為總裁在14年的新年講話，任正非重點強調(diào)了企業(yè)最底層員工的重要性。他說：傳統(tǒng)金字塔的最底層，過去級別最低，他們恰恰是我們面對E團隊、面對復雜工程、面對極端困難打破的著力點。過去的配置恰恰是最軟點著力。其實這是一個最根底的管理問題，產(chǎn)品質(zhì)量是一線的員工干出來的，絕不是中層干部管理出來；很多日本企業(yè)就認為，中層干部、管理人員是不產(chǎn)生效益的，只有

11、一線干活的員工才產(chǎn)生效益，因此管理人員的職責就是為一線員工效勞的。而在現(xiàn)實管理中，調(diào)動一線員工的積極性最不容易，因為他們是最底層、在企業(yè)、在社會也是級別最低的，所得到的報酬也是最低的，因此他們的積極性最不好調(diào)動。但最簡單的道理就是，這些人不給你好好干，你不可能消費出好質(zhì)量的產(chǎn)品，不可能為顧客提供好的效勞，靠檢查、靠監(jiān)視是無法解決產(chǎn)品質(zhì)量和效勞質(zhì)量的。假如你認為靠制度可以解決，其實一線的員工是有無數(shù)的方法和手段來鉆空子的，這就是上有政策下有對策，假如你不能從根本上讓員工心服口服，激發(fā)員工的積極性，那么我們就會永遠處于管理層和員工的博弈狀態(tài)，工程質(zhì)量、企業(yè)的效率可想而知。四平安管理在?通信建立工程平安消費操作標準?當中，對于通信工程平安消費管理的標準非常詳細，廣至施工平安管理，細至作業(yè)工具，出行交通都有明晰的標準。平安管理，首重防范，意識先行，時時事事都要與平安消費為前提，加強作業(yè)人員的平安行為標準，做好消費作業(yè)用具的保養(yǎng)和維護，對于動力機械和電的使用，必需要格外小心，要做好絕緣接地的防護措施，也要注意防范火災的發(fā)生。因為這不僅關系到工程是否順利推進，質(zhì)量是否可靠，增加了本錢，最重要的是會給作業(yè)人員帶來嚴重的人身平安威脅，我們一直強調(diào)以人為本，消費時保障作業(yè)人員的人身平安是以人為本最為根本的表達。完畢語通信工程工程建立的過程是一個復雜、技術含量很高、系統(tǒng)性強的過程，想要