【團(tuán)隊(duì)建設(shè)】團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程 (1)(實(shí)用方案)

1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)合作主講：蔣小華 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)協(xié)作課程說明：本課程營(yíng)旨在通過執(zhí)行理念、執(zhí)行方法及執(zhí)行工具，全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！ 用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為； 用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。 用經(jīng)典的電影片斷與生動(dòng)的案例潛移默化； 用頭腦風(fēng)暴的形式提出解決方法并要求其作出改進(jìn)承諾； 用市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)的方式迫使改變思維與行動(dòng)。 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)協(xié)作幫助企業(yè)： 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)協(xié)作幫助學(xué)員：訓(xùn)練成懂執(zhí)行、善帶領(lǐng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的管理人才。 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中層管理人員及追求卓越執(zhí)行的人。第一部分：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的基礎(chǔ)（一：責(zé)任勝于能力一、 擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力人

2、們?yōu)槭裁磳?duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之？為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？責(zé)任越大，提升能力的空間就越大；責(zé)任與機(jī)會(huì)成正比；弱者逃避責(zé)任，強(qiáng)者承擔(dān)責(zé)任。二、 真正責(zé)任：要結(jié)果，不要理由員工與企業(yè)是什么關(guān)系？真正的責(zé)任是“做好了”不是“做了責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)：提供結(jié)果、創(chuàng)造價(jià)值；九段秘書測(cè)試：請(qǐng)問你是幾段？結(jié)果值多少錢？。三、 擔(dān)當(dāng)責(zé)任：勇于擔(dān)當(dāng)、吃虧是福在責(zé)任面前，沒有應(yīng)不應(yīng)該，只有愿不愿；出現(xiàn)問題首先尋求解決之道，不是追究責(zé)任或撇開關(guān)系；5WHY四、 落實(shí)責(zé)任：一對(duì)一的責(zé)任鎖定理由往往源于責(zé)任沒有鎖定；請(qǐng)示工作往往等于推脫責(zé)任；人一旦進(jìn)入組織，責(zé)任往往下降；操作工具：4R猴子管理法：別讓猴子跳回你的背上離場(chǎng)管理

3、3第二部分：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的基礎(chǔ)（二：團(tuán)隊(duì)精神與合作五、 做團(tuán)隊(duì)歡迎的人陽(yáng)光思維：積極的心態(tài)像太陽(yáng)，照到哪里哪里都亮；團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利己；空懷心態(tài)：學(xué)歷代表過去、學(xué)習(xí)力代表將來；樂在工作：魚一樣快樂的工作；感恩的心：感恩是一種大智慧。六、 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與打造團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別；團(tuán)隊(duì)的行為曲線；團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則；九型人格與團(tuán)隊(duì)融煉；團(tuán)隊(duì)案例分享與感悟。第三部分：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的核心：工作重在到位七、 到位不到位，相差 100 倍要想沒問題，工作要到位；要想發(fā)展快，工作要到位；要想效益高，工作要到位。到位標(biāo)準(zhǔn)：客戶價(jià)值、保質(zhì)保量、圓圓滿滿。八、 確保工作到位的 5 大心態(tài)責(zé)任心態(tài)：自己為重 工作為重稱職心態(tài)

4、：一定努力 一定得力主動(dòng)心態(tài)：要我到位 我要到位空杯心態(tài)：自大自滿 時(shí)刻歸零九、 確保工作到位的 4 大思維結(jié)果思維：做好了，才算做了刨根思維：打破沙鍋問到底系統(tǒng)思維：以有機(jī)性達(dá)到最優(yōu)化換位思維：假如我是他，該會(huì)怎樣？十、 確保工作到位的 36 字準(zhǔn)則勇?lián)?dāng)、守承諾、不抱怨寫下來、問清楚、說明白勤準(zhǔn)備、多預(yù)防、重檢查必復(fù)命、要反思、定流程、第四部分：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的原則：執(zhí)行法則與方針十一、 8 大執(zhí)行法則服從法則：以服從為天職目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔冠軍法則：做自己擅長(zhǎng)的，上帝助你成功時(shí)間法則：永遠(yuǎn)做重要不緊急現(xiàn)在法則：生命若不是現(xiàn)在，那是何時(shí)？團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已裸奔法則：沒有退路就是出路十二、

5、 24 字執(zhí)行方針執(zhí)行前：決心第一、成敗第二；執(zhí)行中：速度第一、完美第二；執(zhí)行后：結(jié)果第一、理由第二第五部分：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的保障：管理到位十三、 說對(duì)話辦對(duì)事：溝通無障礙、執(zhí)行有保障溝通目的：鼓舞他人的行動(dòng)溝通思維：明確、全責(zé)、換位、雙贏溝通步驟：解碼、編碼、反饋溝通底線：說對(duì)方想聽的，聽對(duì)方想說的同理心：與對(duì)方頻道同步十四、 制度執(zhí)行力：建立不依賴能人制度體系做企業(yè)就是做制度、好的制度制造好人修路原則：出現(xiàn)問題不要只歸罪于人，立即“修路”熱爐法則：預(yù)警性、即時(shí)性、公平性、分明性、必然性執(zhí)行三化工具：流程化、查核化、獎(jiǎng)懲化流程邏輯：越有操作性，執(zhí)行越到位（流程化）檢查機(jī)制：檢查越到位，事情越到位（查核化）；（獎(jiǎng)懲化）。十五、 先人后事：人對(duì)了，事情跟著對(duì)聚人先造夢(mèng)：如何成為有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)？激勵(lì)有效果：即時(shí)激勵(lì)與創(chuàng)造員工感動(dòng)；做事先安人：如何用對(duì)人做對(duì)事？育人先育魂：第五級(jí)經(jīng)理人的推動(dòng)執(zhí)行文化第六部分：構(gòu)建高效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系十六、 執(zhí)行的三個(gè)核心流程人員流程：用對(duì)的人戰(zhàn)略流程：做對(duì)的事運(yùn)營(yíng)流程：把事做對(duì)十七、 組織執(zhí)行力 8 個(gè)誤區(qū)戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；用人不疑、疑人不用；學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少；管理制度變來變?nèi)ィ钕Ω?；制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則；管理者沒有常抓不懈；差不多就行；策略與制度本身不具有執(zhí)行性。十八、 如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)