【團隊建設】團隊建設培訓課程 (1)(實用方案)

1、團隊執(zhí)行與團隊合作主講：蔣小華 團隊執(zhí)行與團隊協作課程說明：本課程營旨在通過執(zhí)行理念、執(zhí)行方法及執(zhí)行工具，全方位打造團隊的執(zhí)行力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力！ 用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為； 用互動的方式引導正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。 用經典的電影片斷與生動的案例潛移默化； 用頭腦風暴的形式提出解決方法并要求其作出改進承諾； 用市場實戰(zhàn)的方式迫使改變思維與行動。 團隊執(zhí)行與團隊協作幫助企業(yè)： 團隊執(zhí)行與團隊協作幫助學員：訓練成懂執(zhí)行、善帶領執(zhí)行團隊的管理人才。 團隊執(zhí)行與團隊協作培訓對象：企業(yè)中層管理人員及追求卓越執(zhí)行的人。第一部分：團隊執(zhí)行的基礎（一：責任勝于能力一、 擁抱責任：責任勝于能力人

2、們?yōu)槭裁磳ω熑尉炊h之？為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？責任越大，提升能力的空間就越大；責任與機會成正比；弱者逃避責任，強者承擔責任。二、 真正責任：要結果，不要理由員工與企業(yè)是什么關系？真正的責任是“做好了”不是“做了責任標準：提供結果、創(chuàng)造價值；九段秘書測試：請問你是幾段？結果值多少錢？。三、 擔當責任：勇于擔當、吃虧是福在責任面前，沒有應不應該，只有愿不愿；出現問題首先尋求解決之道，不是追究責任或撇開關系；5WHY四、 落實責任：一對一的責任鎖定理由往往源于責任沒有鎖定；請示工作往往等于推脫責任；人一旦進入組織，責任往往下降；操作工具：4R猴子管理法：別讓猴子跳回你的背上離場管理

3、3第二部分：團隊執(zhí)行的基礎（二：團隊精神與合作五、 做團隊歡迎的人陽光思維：積極的心態(tài)像太陽，照到哪里哪里都亮；團隊法則：利他就是利己；空懷心態(tài)：學歷代表過去、學習力代表將來；樂在工作：魚一樣快樂的工作；感恩的心：感恩是一種大智慧。六、 團隊的發(fā)展與打造團隊與群體的區(qū)別；團隊的行為曲線；團隊建設的基本原則；九型人格與團隊融煉；團隊案例分享與感悟。第三部分：團隊執(zhí)行的核心：工作重在到位七、 到位不到位，相差 100 倍要想沒問題，工作要到位；要想發(fā)展快，工作要到位；要想效益高，工作要到位。到位標準：客戶價值、保質保量、圓圓滿滿。八、 確保工作到位的 5 大心態(tài)責任心態(tài)：自己為重 工作為重稱職心態(tài)

4、：一定努力 一定得力主動心態(tài)：要我到位 我要到位空杯心態(tài)：自大自滿 時刻歸零九、 確保工作到位的 4 大思維結果思維：做好了，才算做了刨根思維：打破沙鍋問到底系統(tǒng)思維：以有機性達到最優(yōu)化換位思維：假如我是他，該會怎樣？十、 確保工作到位的 36 字準則勇擔當、守承諾、不抱怨寫下來、問清楚、說明白勤準備、多預防、重檢查必復命、要反思、定流程、第四部分：團隊執(zhí)行的原則：執(zhí)行法則與方針十一、 8 大執(zhí)行法則服從法則：以服從為天職目標法則：盯準一只野兔冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功時間法則：永遠做重要不緊急現在法則：生命若不是現在，那是何時？團隊法則：利他就是利已裸奔法則：沒有退路就是出路十二、

5、 24 字執(zhí)行方針執(zhí)行前：決心第一、成敗第二；執(zhí)行中：速度第一、完美第二；執(zhí)行后：結果第一、理由第二第五部分：團隊執(zhí)行的保障：管理到位十三、 說對話辦對事：溝通無障礙、執(zhí)行有保障溝通目的：鼓舞他人的行動溝通思維：明確、全責、換位、雙贏溝通步驟：解碼、編碼、反饋溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的同理心：與對方頻道同步十四、 制度執(zhí)行力：建立不依賴能人制度體系做企業(yè)就是做制度、好的制度制造好人修路原則：出現問題不要只歸罪于人，立即“修路”熱爐法則：預警性、即時性、公平性、分明性、必然性執(zhí)行三化工具：流程化、查核化、獎懲化流程邏輯：越有操作性，執(zhí)行越到位（流程化）檢查機制：檢查越到位，事情越到位（查核化）；（獎懲化）。十五、 先人后事：人對了，事情跟著對聚人先造夢：如何成為有跟隨者的領導？激勵有效果：即時激勵與創(chuàng)造員工感動；做事先安人：如何用對人做對事？育人先育魂：第五級經理人的推動執(zhí)行文化第六部分：構建高效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系十六、 執(zhí)行的三個核心流程人員流程：用對的人戰(zhàn)略流程：做對的事運營流程：把事做對十七、 組織執(zhí)行力 8 個誤區(qū)戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；用人不疑、疑人不用；學謀略多，學規(guī)則少；管理制度變來變去，朝令夕改；制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則；管理者沒有常抓不懈；差不多就行；策略與制度本身不具有執(zhí)行性。十八、 如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)