工地安全文明施工管理制度

1、條例，遵守建設(shè)單位的現(xiàn)場管理規(guī)定。建設(shè)單位將不定期邀請有關(guān)部門按XX條例，遵守建設(shè)單位的現(xiàn)場管理規(guī)定。建設(shè)單位將不定期邀請有關(guān)部門按XXXX、施工現(xiàn)場必需按要求設(shè)置“五圖一牌”，標(biāo)牌的內(nèi)容及形式必需符合相關(guān)規(guī)定要求.3、施工現(xiàn)場應(yīng)有恰當(dāng)?shù)臉?biāo)語和平安警戒標(biāo)志.標(biāo)語標(biāo)牌由施工單位擬定，交甲方現(xiàn)場代表審定批準(zhǔn)后付諸實(shí)施,切勿亂寫亂畫以及任憑張貼懸掛4、施工現(xiàn)場實(shí)行封閉式管理，各施工單位制定相應(yīng)的門崗管理制度并嚴(yán)格后實(shí)施.5、本工程施工場地，以該項(xiàng)目總平面紅線范圍內(nèi)及臨時租用地作為施工場由甲方審定批準(zhǔn)后，方能付諸實(shí)施.6 50100保持工地周邊潔凈.7、施工現(xiàn)場應(yīng)確保進(jìn)出道路通暢、平整、堅(jiān)實(shí)，有回旋余

2、地,施工現(xiàn)場應(yīng)有狀態(tài)。8、施工單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工總平面布置圖合理布置各項(xiàng)臨時設(shè)施,堆放大宗材料、成品、半成品和施工機(jī)具設(shè)備，削減二次倒運(yùn)與搬遷,不得侵占場內(nèi)道路及做到“活完料凈腳下清”。9、施工單位應(yīng)重視和加強(qiáng)施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防病工作；職工食堂應(yīng)符合中華人民共和國食品衛(wèi)生法規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),并辦理衛(wèi)生許可證；食堂工作人員同時向甲方告知。粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害.、嚴(yán)格依據(jù)中華人民共和國消防條例的規(guī)定，在施工現(xiàn)場內(nèi)建立和執(zhí)行防火管理制度,設(shè)置符合要求的消防設(shè)施,并保持完好的備用狀態(tài).在簡潔發(fā)生 火災(zāi)的地方施工或者儲存、使用易燃、易爆器材時,應(yīng)當(dāng)實(shí)行特殊的消防平安措施。貫徹“誰

3、施工誰負(fù)責(zé)平安、防火”的原則。12措施方案，落實(shí)社會治安綜合治理工作責(zé)任制;遇有治安突發(fā)大事，必需馬上向公安機(jī)關(guān)匯報,不得延誤和隱瞞。需要招用外來務(wù)工人員的，必需馬上按有關(guān)規(guī)定辦理用工證、外來人員就業(yè)證和暫住證.施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分施工區(qū)明地凈,生活用品疊放整齊，并做好宿舍平安用電及消防預(yù)防措施.13平網(wǎng)必需隔層鋪設(shè)并準(zhǔn)時清理，嚴(yán)防高空墜物.全部人員特殊是操作工人不得從柱子箍筋上下，鋼筋骨架無論其固定與否,不得在上行走，特殊是板筋，必需要“平安第一”。14不得有明顯大面積污垢。15、施工單位在土方開挖中如發(fā)覺管道電纜及其它埋設(shè)物應(yīng)準(zhǔn)時報告,不得1.5代表批準(zhǔn)的護(hù)壁措施；外運(yùn)土方時，應(yīng)辦理“渣土棄

4、置許可證”,并作好周邊環(huán)2050cm，100cm1。51m圍內(nèi)應(yīng)接受人工挖掘。16、施工單位在主體及裝修施工時,必需作好外架的搭設(shè)和平安網(wǎng)的懸掛， 應(yīng)遵照腳手架搭設(shè)的平安要求,特殊需留意對只圖施工便利任憑拆除外架連墻桿及外架基礎(chǔ)松動等影響腳手架平安的狀況進(jìn)行監(jiān)管.17各施工單位應(yīng)相互協(xié)調(diào),制定防碰撞措施,嚴(yán)防發(fā)生塔吊碰撞事故18、每天施工單位項(xiàng)目經(jīng)理或責(zé)任工長應(yīng)準(zhǔn)時到施工現(xiàn)場，如有急事,應(yīng)向管理水平的一個重要依據(jù)。報甲方。20、在施工前,各施工工長應(yīng)以書面形式向施工工人作好平安技術(shù)交底，并作好文字記錄，隨時接受甲方現(xiàn)場代表的督查。21、施工單位必需加強(qiáng)對其現(xiàn)場人員的管理約束,合同履行期間嚴(yán)禁發(fā)

5、生任建設(shè)單位造成的直接經(jīng)濟(jì)損失外還需按規(guī)定進(jìn)行罰款。、為了維護(hù)建設(shè)場地周邊的花園、環(huán)境，施工單位必需教育工人疼惜一草一木,嚴(yán)禁踐踏、污染、破壞。1、施工單位必需按設(shè)計圖紙,設(shè)計變更、規(guī)范規(guī)程，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、以及地方的1、施工單位必需按設(shè)計圖紙,設(shè)計變更、規(guī)范規(guī)程，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、以及地方的有關(guān)規(guī)定、建設(shè)單位要求進(jìn)行施工和驗(yàn)收，工程質(zhì)量必需達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。有關(guān)規(guī)定、建設(shè)單位要求進(jìn)行施工和驗(yàn)收，工程質(zhì)量必需達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。23、在施工過程中,工地上的負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員必需向工人進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)交、建筑物在開挖之前,施工單位必需向甲方供應(yīng)放線記錄，經(jīng)甲方現(xiàn)場代表復(fù)核字認(rèn)可后方可開挖.524后方可進(jìn)行隱蔽.經(jīng)施工單位進(jìn)

6、行“三檢”后的驗(yàn)收項(xiàng)目，在甲方、監(jiān)理檢查過更換管理人員。、施工單位在驗(yàn)收合格后嚴(yán)禁對合格部分做任何改動，一經(jīng)發(fā)覺必需進(jìn)行重新驗(yàn)收;重要隱蔽部位應(yīng)通知質(zhì)量監(jiān)督和設(shè)計單位共同參與驗(yàn)收。協(xié)作。對隱蔽工程提出質(zhì)量疑問要求重新檢驗(yàn)的,無論建設(shè)單位是否進(jìn)行驗(yàn)收,施工單位都應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開孔,并在檢驗(yàn)后重新掩蓋或修改。檢驗(yàn)合格的， 發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延.、關(guān)鍵工序施工完畢后，須經(jīng)監(jiān)理、甲方代表驗(yàn)收合格簽字后（施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前向甲方及監(jiān)理提交三檢記錄、施工交底記錄等資料）,方可進(jìn)行下道工序施工,直至確認(rèn)該部分工程合格為止.9模板、鋼筋等）有人值班。10、為保證施工質(zhì)量，施工難點(diǎn)以及簡潔發(fā)生的質(zhì)量

7、通病的地方，施工單位應(yīng)先報施工方案經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn),建設(shè)單位可依據(jù)實(shí)際狀況要求施工單位做施工包括砌體、抹灰、涂料、門窗安裝、防水、瓷片等），樣板經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后施工單位可依據(jù)樣板進(jìn)行大面積施工;砌體工程開頭后，施工單位應(yīng)按建設(shè)施工.11、若施工單位多次不按合同商定施工，或違反正常施工程序、施工工藝進(jìn)合規(guī)定,甲方有權(quán)勒令施工單位暫停施工,施工單位必需馬上整改,一切責(zé)任由施 工單位負(fù)責(zé)。12、如因施工單位緣由,造成所建房屋面積與施工圖不符，由此產(chǎn)生的相關(guān)紙中明顯錯誤或沖突(如建施圖與結(jié)施圖不符,尺寸錯誤，照圖施工房屋使用功能明顯不合理等)并準(zhǔn)時告知甲方，若施工單位未準(zhǔn)時發(fā)覺而導(dǎo)致費(fèi)用與工期損失概由施

8、工單位擔(dān)當(dāng)。13前做好材料的送檢試驗(yàn)工作，并保持相應(yīng)的質(zhì)量記錄待查,屆時若因未準(zhǔn)時送檢而中途偷梁換柱者，除責(zé)令其返工外，還將處經(jīng)濟(jì)懲罰。142期內(nèi)整改完畢，如有特殊緣由的,應(yīng)以書面形式向甲方現(xiàn)場代表提出，經(jīng)允許后方可延期。15協(xié)作比文件,攪拌過程中必需在攪拌機(jī)旁張貼施工協(xié)作比掛牌，并設(shè)立專人計量監(jiān)控,夜間也不得例外，監(jiān)督人員不得離開攪拌現(xiàn)場，甲方現(xiàn)場代表將隨時現(xiàn)場抽查，一旦發(fā)覺不合格，視為重大質(zhì)量事故,除責(zé)令其返工外，并視情節(jié)予以索監(jiān)控,夜間也不得例外，監(jiān)督人員不得離開攪拌現(xiàn)場，甲方現(xiàn)場代表將隨時現(xiàn)場抽查，一旦發(fā)覺不合格，視為重大質(zhì)量事故,除責(zé)令其返工外，并視情節(jié)予以索賠.16、各施工單位必需

9、做好廚房、衛(wèi)生間、屋面的防水施工工作,在與物業(yè)公100001、各單位包括各施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)場前，應(yīng)向甲方供應(yīng)現(xiàn)場各級管理1、各單位包括各施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)場前，應(yīng)向甲方供應(yīng)現(xiàn)場各級管理其是否留退。其是否留退。2、各施工單位進(jìn)場時必需在現(xiàn)場辦公室安裝電話或報送手機(jī)號,并保證每日3824通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，應(yīng)保證準(zhǔn)時到工地解決。4、各施工單位應(yīng)在臨設(shè)施工前向甲方提交相應(yīng)臨設(shè)支配方案，在正式開工5、各施工單位必需聽從甲方現(xiàn)場代表的協(xié)調(diào)支配,聽從監(jiān)理公司的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。6、施工現(xiàn)場內(nèi)各單位之間包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等全部協(xié)調(diào)12時內(nèi)完善正規(guī)手續(xù).7應(yīng)有簽收回

10、執(zhí)。8、現(xiàn)場內(nèi)各種往來書面文件、通知，施工單位必需在規(guī)定的時間內(nèi)由甲方格依據(jù)文件內(nèi)規(guī)定時限內(nèi)執(zhí)行完成。9、在施工過程中，各單位如有管理或技術(shù)問題需協(xié)調(diào)解決，須馬上直接向行事。10補(bǔ)充協(xié)議附件的各項(xiàng)管理制度有抵觸或沖突,并應(yīng)在進(jìn)場前隨施工組織設(shè)計報交甲方審核完善后方可執(zhí)行。11500-2000/項(xiàng)。次。工地現(xiàn)場會議管理制度工地現(xiàn)場會議管理制度1、為了便于連接，甲方實(shí)行現(xiàn)場周例會制度，以及不定期支配臨時現(xiàn)場專1、為了便于連接，甲方實(shí)行現(xiàn)場周例會制度，以及不定期支配臨時現(xiàn)場專行經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人或責(zé)任工長,全部人員不得無故遲到、缺席。遲到者罰款行經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人或責(zé)任工長,全部人員不得無故遲到、缺席。

11、遲到者罰款 50元/100/人。2、與會人員手機(jī)均調(diào)為振動或關(guān)機(jī)，會場中手機(jī)不能發(fā)出聲響,不得在會議50/人.3（包商定事項(xiàng)的執(zhí)行狀況、材料供應(yīng)狀況、違規(guī)通報、各種材料、設(shè)備預(yù)備、重大問題的論證解決等。、會議記錄由與會各方各自進(jìn)行記錄整理，會議當(dāng)日之內(nèi)必需形成正式文本報甲方進(jìn)行匯總整理。、若會議中有重要決議問題可單獨(dú)形成會議紀(jì)要，經(jīng)各方負(fù)責(zé)人或代表簽字認(rèn)可后即作為合同附件，產(chǎn)生與合同同等的法律效力.工期管理制度工期管理制度1、施工單位進(jìn)度嚴(yán)格依據(jù)合同工期執(zhí)行：1、施工單位進(jìn)度嚴(yán)格依據(jù)合同工期執(zhí)行：1.1分考慮:因素。B、建設(shè)單位分包工程的合理工期.225度方案文件必需由項(xiàng)目經(jīng)理及責(zé)任工長簽字并加蓋項(xiàng)目章?？⒐と掌诘陌盐眨?、甲方另行支配的剛性進(jìn)度指標(biāo)必需按時完成。4、竣工日期：以合同商定為準(zhǔn)。5、依據(jù)合同，以及雙方對工期把握節(jié)點(diǎn)的商定,乙方無正值理由使工期延誤1000-5000/天的罰款。1、甲方在工地上統(tǒng)一設(shè)置配電房，并指定專職人員負(fù)責(zé),任何人未經(jīng)甲方項(xiàng)1、甲方在工地上統(tǒng)一設(shè)置配電房，并指定專職人員負(fù)責(zé),任何人未經(jīng)甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人許可不得私自接近及開啟動用。