目標(biāo)責(zé)任書13篇

1、第 目標(biāo)責(zé)任書13篇 目標(biāo)責(zé)任書 篇1 楊興小學(xué)“一講二評(píng)三公示”活動(dòng)爭創(chuàng)目標(biāo)為“組織建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力，師德師風(fēng)有口皆碑，管理質(zhì)量創(chuàng)新一流，教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展”，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，每位教師必須結(jié)合實(shí)際，明確責(zé)任，特制定楊興小學(xué)20_20_學(xué)年度教師責(zé)任目標(biāo)書。一、德育目標(biāo)：1、遵紀(jì)守法，依法執(zhí)教，廉潔執(zhí)教，認(rèn)真貫徹教育方針，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，服從工作分配，履行教師崗位職責(zé)。2、嚴(yán)格要求，科學(xué)管理。關(guān)心愛護(hù)每一位學(xué)生，尊重學(xué)生人格，不體罰或變相體罰學(xué)生，不侮辱學(xué)生。3、加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)建設(shè)，樂教愛崗，“內(nèi)提素質(zhì)，外塑形象”，使家長、學(xué)生滿意率達(dá)90%以上。4、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，每學(xué)期政治學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)不少于

2、5000字。5、做好學(xué)生思想教育工作，每位教師必須把學(xué)生德育工作放在首位，培養(yǎng)學(xué)生遵守小學(xué)生日常行為規(guī)范，遵守校園常規(guī)，培養(yǎng)學(xué)生誠實(shí)守信，禮貌待人，遵規(guī)守紀(jì)，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己的品質(zhì)。二、教育教學(xué)目標(biāo)：1、班級(jí)管理目標(biāo)：班主任工作：依照德智體美勞全面發(fā)展的要求，開展班務(wù)工作。面向全體學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生的個(gè)體特長和良好的行為習(xí)慣，期內(nèi)班級(jí)學(xué)生不出現(xiàn)安全事故。學(xué)困生轉(zhuǎn)化達(dá)80%以上，學(xué)生輟學(xué)率為零。每學(xué)期召開班干部會(huì)不少于10次，召開主題班會(huì)不低于10次，家長會(huì)12次，家訪不低于10人次，按時(shí)完成學(xué)校和部門分配的臨時(shí)性工作任務(wù)。經(jīng)常聯(lián)系和組織各科任教師互通情況，協(xié)調(diào)關(guān)系，商討本班的教育工作。2、教師要

3、不斷提高教學(xué)基本功，每位教師每月至少在多媒體教室上1節(jié)公開課，做到節(jié)節(jié)有教案，課課有作業(yè)。每月的教案、作業(yè)次數(shù)不少于應(yīng)上課時(shí)數(shù)的90%。3、教研組要積極開展教研活動(dòng)，充分利用教學(xué)資源，探究適合學(xué)生實(shí)際的教法。教師每期聽課不少于10節(jié)。三、教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)：1、學(xué)?？傮w目標(biāo)進(jìn)入全縣中上游。2、 年級(jí)組在全縣同一層次總評(píng)成績不低于前 名。3、教師個(gè)人目標(biāo)：我個(gè)人所擔(dān)任的 年級(jí) 學(xué)科成績?cè)谌h同一層次總評(píng)中不低于前 名， 優(yōu)秀率達(dá)到 %，及格率達(dá)到 %。4、全面完成臨時(shí)分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。以上各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)由學(xué)校各部門學(xué)期末聯(lián)合考查，量化積分，作為教師獎(jiǎng)懲和評(píng)優(yōu)樹模?？迫谓處熀灻黑w棚鎮(zhèn)楊興小學(xué)_年九月一

4、日目標(biāo)責(zé)任書 篇2小學(xué)學(xué)校綠化保養(yǎng)制度為綠化、美化校園環(huán)境，使我校成為整潔、文明的校園，給全校師生創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境，營造舒適的校園氛圍特制定本制度。一、成立校園綠化保養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。校長尼瑪元旦同志為組長，總務(wù)主任邊巴次仁同志為副組長，由總務(wù)處具體實(shí)施校園綠化保養(yǎng)工作。二、根據(jù)學(xué)校整體格局，認(rèn)真制定學(xué)校校園綠化保養(yǎng)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，包括綠化保養(yǎng)的平面布局，樹木花草配置和安排，以及人力，物力，財(cái)力的配置等，制定規(guī)劃時(shí)要集思廣益，博采眾長，科學(xué)論證，精心設(shè)計(jì)，力求做到實(shí)用性與藝術(shù)性，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益完美結(jié)合，和諧統(tǒng)一。三、根據(jù)規(guī)劃，按不同綠化區(qū)域的條件，類型，作用以及植物不同生長習(xí)性

5、，因地制宜，因時(shí)制宜地種植各種花卉，樹木及草類，搞好校園花木的有機(jī)配植。四、樹木配植盡量做到五結(jié)合：1、落葉樹與常青樹相結(jié)合，以常青樹為主。2、喬木與灌木相結(jié)合，以喬木為主。3、觀賞樹與經(jīng)濟(jì)樹相結(jié)合，以觀賞樹為主。4、木本與草本相結(jié)合，以木本為主。5、點(diǎn)、線、面相結(jié)合，以點(diǎn)、線搭配植物為主。五、花草種植要做到配植合理，做到三季有花，四季常青。六、搞好校園花木的維護(hù)保養(yǎng)，做到“四要”：即春要栽、夏要剪、秋要管、冬要保，還要做到適時(shí)施肥、澆水、防治病蟲害，適時(shí)修剪等，從而達(dá)到綠化美化校園的目的。七、對(duì)毀損花草樹木的，不論是教職工，還是學(xué)生，均要給予處罰和賠償，凡有下列行為者給予處罰：1、亂折樹枝、

6、樹葉、爬樹、搖樹，砍枝剔芽，攀花摘果。2、在樹上釘釘、刻劃涂寫、捆繩、捆鐵絲。3、在綠化樹木下及花池內(nèi)堆放各種廢物（倒垃圾、污水），點(diǎn)火，挖坑。4、車輛等碰損軋壞樹木等。5、擅自砍伐修剪破壞樹型，擅自移栽換栽綠化苗木，摘花等。責(zé)任人：_20_年_月_日目標(biāo)責(zé)任書 篇3為了進(jìn)一步落實(shí)崗位職責(zé)、強(qiáng)化崗位目標(biāo)考核，根據(jù)水電維修服務(wù)崗位的特殊性，結(jié)合學(xué)校教育教學(xué)工作的實(shí)際需要，簽訂本責(zé)任書。1、根據(jù)學(xué)校工作安排，具體負(fù)責(zé)學(xué)校各項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施的安全運(yùn)行及維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)等事項(xiàng)。工作量為 1 。2、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕一切事故發(fā)生，確保設(shè)施設(shè)備和人員的安全。3、工作態(tài)度。能夠服從指揮，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)工作主旨，并

7、且能夠更好更快的開展工作。4、服務(wù)態(tài)度。對(duì)本職工作認(rèn)識(shí)到位，積極主動(dòng)的做好為服務(wù)對(duì)象的服務(wù)工作。5、工作實(shí)績。按照水電工崗位職責(zé)和個(gè)人發(fā)展三年規(guī)劃，圓滿完成本職工作承擔(dān)的工作量和工作任務(wù)，沒有出現(xiàn)工作失誤或有影響正常教學(xué)與生活的現(xiàn)象。6、對(duì)象評(píng)價(jià)。被服務(wù)對(duì)象在公開場合表揚(yáng)的或被服務(wù)對(duì)象投訴的。7、經(jīng)查崗發(fā)現(xiàn)或舉報(bào)有效缺崗、緊急大修缺崗等情況，造成學(xué)校財(cái)產(chǎn)巨大損失的，視為目標(biāo)考核不合格。8、學(xué)年(學(xué)期)滿意度測(cè)評(píng)(含教師互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)、學(xué)生評(píng)、家長評(píng))中，各項(xiàng)測(cè)評(píng)滿意度達(dá)到(含)80%。9、對(duì)各級(jí)骨干教師、學(xué)科帶頭人(各級(jí)職稱人員)的規(guī)定。10、其它未盡目標(biāo)責(zé)任事宜由學(xué)校崗位考評(píng)小組解釋實(shí)施。

8、教師簽名： 學(xué)校(分管負(fù)責(zé)人)：年 月 日 年 月 日目標(biāo)責(zé)任書 篇4為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)校安全工作的監(jiān)督管理，杜絕學(xué)校重大安全責(zé)任事故的發(fā)生，維護(hù)正常的教育教學(xué)秩序，保障公共財(cái)產(chǎn)和師生人身安全，落實(shí)學(xué)校安全工作目標(biāo)責(zé)任制，經(jīng)研究，特制定本責(zé)任書。一、責(zé)任對(duì)象：各年級(jí)教師、班主任。二、主要任務(wù)：增強(qiáng)安全防范意識(shí)，及時(shí)排除不安全隱患，防止事故發(fā)生，確保學(xué)校師生人身安全和公共財(cái)產(chǎn)不受損失。三、原則：排除隱患，預(yù)防為主，常抓不懈，責(zé)任到人，確保師生安全。四、管理目標(biāo)（一）事故控制指標(biāo)：l、造成師生人身死亡重大責(zé)任事故為零。2、學(xué)校重大消防安全責(zé)任事故為零。（二）工作目

9、標(biāo)1、學(xué)校校長牢固樹立安全第的思想觀念，將學(xué)校安全工作擺到學(xué)校管理工作中的重要地位，掌握和自覺遵守現(xiàn)行的。各類安全法律、法規(guī)和行業(yè)安全規(guī)程、規(guī)定，定期對(duì)學(xué)校安全進(jìn)行檢查，常抓不懈。堅(jiān)持做到“日一小查、一周一大查、一月一匯報(bào)”。2、健全學(xué)校安全工作管理機(jī)制，安全管理機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)施、措施到位。完善學(xué)校安全管理制度，建立學(xué)生“一日安全常規(guī)”及安全工作檢查、考核、報(bào)告制度，對(duì)學(xué)校教育教學(xué)工作中各個(gè)環(huán)節(jié)有明確具體的安全要求，并認(rèn)真予以落實(shí)，同時(shí)建立健全學(xué)校安全檔案。3、堅(jiān)持開展安全教育。通過安全教育讓師生樹立安全第的思想，通過學(xué)校安全知識(shí)教育和進(jìn)行安全技能訓(xùn)練，提高師生防范事故的能力和在緊急狀態(tài)下自救

10、、互救的能力。安全教育的內(nèi)容包括正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀教育，安全意識(shí)教育，安全防范教育（交通、消防、社會(huì)治安、食品衛(wèi)生、傳染病預(yù)防、自然災(zāi)害、預(yù)防觸電、預(yù)防溺水和煤氣中毒、校內(nèi)外活動(dòng)等）。使師生達(dá)到相應(yīng)的安全教育目標(biāo)。4、嚴(yán)禁組織學(xué)生進(jìn)行大型校外集體活動(dòng)。嚴(yán)禁組織學(xué)生參加防汛、防洪活動(dòng)。5、重視校舍的安全管理。要特別重視對(duì)校舍的監(jiān)控，定期進(jìn)行勘驗(yàn)檢查，發(fā)觀校舍險(xiǎn)情立即停止使用并積極采取有效措施。6、要重視消防安全工作，處理好防火與防盜的關(guān)系。要根據(jù)消防法的規(guī)定，配合消防部門定期對(duì)學(xué)校設(shè)施進(jìn)行排查。學(xué)校實(shí)驗(yàn)室，儀器室、圖書室、微機(jī)室等重點(diǎn)區(qū)域和教室、食堂、餐廳、宿舍等人員密集場所，按照消防

11、規(guī)定配置消防設(shè)施，確保安全通道的暢通。7、加強(qiáng)校園治安秩序管理，設(shè)專人分管校園治安工作，值班人員要晝夜值班，對(duì)重大滋擾校園治安的要立即向當(dāng)?shù)毓膊块T報(bào)告，并積極配合公安部門予以制止和處理。8、加強(qiáng)教學(xué)環(huán)節(jié)的安全管理。學(xué)校實(shí)驗(yàn)室要健全安全操作規(guī)程并加強(qiáng)管理。對(duì)易燃、易爆、放射、劇毒物品按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格管理。嚴(yán)禁閑雜人員出入實(shí)驗(yàn)室和儀器室。9、要加強(qiáng)對(duì)體育設(shè)施、體育活動(dòng)和學(xué)校衛(wèi)生工作的管理。體育活動(dòng)器械應(yīng)符合體育活動(dòng)安全要求，學(xué)校要關(guān)心學(xué)生身心健康，定期對(duì)學(xué)生體檢。10、加強(qiáng)交通安全教育。在臨近街道的學(xué)校門口，要求設(shè)置明顯的警示標(biāo)志。 11、加強(qiáng)飲食衛(wèi)生的安全管理。要嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法、 學(xué)校衛(wèi)生

12、條例、 學(xué)生集體用餐衛(wèi)生監(jiān)督辦法、餐飲業(yè)食品衛(wèi)生管理辦法，嚴(yán)防食物中毒及傳染病的發(fā)生。11、學(xué)校不得組織學(xué)生參加商業(yè)性質(zhì)的慶典、演出等活動(dòng)。12、學(xué)校教職工要自覺遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德。嚴(yán)禁體罰或變相體罰學(xué)生，對(duì)造成學(xué)生致傷致殘、致死等嚴(yán)重后果的，要依法追究刑事責(zé)任。13、學(xué)校發(fā)生安全事故要立即上報(bào)，采取有效措施控制事故的發(fā)展，查明事故的原因和責(zé)任人不得謊報(bào)、瞞報(bào)。五、管理責(zé)任各科室負(fù)責(zé)人及班主任是安全工作第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)安全管理工作。六、獎(jiǎng)懲辦法在安全管理工作中做出顯著成績的單位和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未認(rèn)真履行職責(zé)，導(dǎo)致安全責(zé)任事故的，實(shí)行安全工作“一票否決”，并給予通報(bào)批評(píng)和相應(yīng)的處罰

13、；對(duì)因玩忽職守，失職、瀆職而造成重大事故的，要依法嚴(yán)肅查處。學(xué)校：責(zé)任人：家長簽名：學(xué)生簽名日期：目標(biāo)責(zé)任書 篇5根據(jù)公司20_年度的銷售目標(biāo)，按照對(duì)市場的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：_。銷售區(qū)域：_ 。二、目標(biāo)銷售任務(wù)： 20_年責(zé)任目標(biāo) _元。三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限： 20_年1月1日20_年_月31日四、銷售責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人應(yīng)

14、在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作，組織計(jì)劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對(duì)其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績效考評(píng)、經(jīng)營活動(dòng)監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。五、目標(biāo)考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評(píng)價(jià)小組

15、，對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。2、考核與激勵(lì)原則。以目標(biāo)是否100%完成，作為獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎(jiǎng)勵(lì)金額=獎(jiǎng)勵(lì)金額系數(shù)_項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分/100 。3、獎(jiǎng)勵(lì)方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對(duì)最終獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行分配。4、對(duì)未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。監(jiān)督人：_責(zé)任人：_20_年 月 日20_年 月 日目標(biāo)責(zé)任書 篇6根據(jù)公司20_年度的銷售目標(biāo)，按照對(duì)市場的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確

16、公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：(以下簡稱乙方)責(zé)任公司：武漢鈞記五金配件有限公司(以下簡稱甲方)二、目標(biāo)銷售任務(wù)經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的五金產(chǎn)品銷售，品牌的宣傳、推廣等活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)：1、年度銷售(以萬元;2、年度銷售(以為主)目標(biāo)任務(wù)：萬元;3、年度銷售(以為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：萬元。(每月分解詳見附表：銷售計(jì)劃書)三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：20_年3月1日20_年1月31日四、銷售責(zé)任人的義務(wù)1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(電子版)，在獲

17、得公司認(rèn)可后以此作為對(duì)銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評(píng)、市場開發(fā)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù);2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下市場開發(fā)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：(1)提交周、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查的分析和總結(jié)報(bào)告，分析市場狀況，提供市場分析報(bào)告，為公司決策提高準(zhǔn)確的市場依據(jù);(2)每月的工作計(jì)劃中包括銷售政策的實(shí)施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報(bào)告;(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等;(4)考核當(dāng)月未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級(jí)說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。(5)每月對(duì)各類與之相關(guān)促銷活動(dòng)、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)

18、上報(bào)數(shù)據(jù)，對(duì)于舉辦活動(dòng)的前期準(zhǔn)備計(jì)劃、流程，結(jié)束后需提交的客戶信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)相關(guān)資料等;(6)每日工作日志照常填寫，于每周四周日提交銷售主管進(jìn)行批閱，3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行);4、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;5、接受公司對(duì)市場開發(fā)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督，并對(duì)公司市場開發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善意見進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。6、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定，完成年度回款計(jì)劃的95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利;五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場開發(fā)活動(dòng)過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障，根據(jù)責(zé)任

19、人所提報(bào)的時(shí)間進(jìn)行商洽后1-3日內(nèi)給與回復(fù);2、根據(jù)工作需要，對(duì)部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動(dòng);3、具有對(duì)部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的重要依據(jù)。六、薪酬規(guī)定：銷售目標(biāo)責(zé)任人的年薪=月薪12+業(yè)務(wù)提成+年終獎(jiǎng)勵(lì)七、考核辦法：1、完成基本任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：2、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：3、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：4、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：八、附則本責(zé)任書一式三份，總經(jīng)理一份、銷售主管一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任?？偨?jīng)理(簽字)：銷售責(zé)任人(簽

20、字)：日期：日期：目標(biāo)責(zé)任書 篇7為確保完成“_”節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)，改善環(huán)境質(zhì)量，根據(jù)國家、自治區(qū)、地區(qū)及伽師縣委、縣人民政府有關(guān)節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)工作要求，伽師縣氣象局與本單位干部職工簽訂20_年低碳環(huán)保及節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書。一、目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容共同目標(biāo)：貫徹執(zhí)行國家節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律法規(guī)，節(jié)能減排和環(huán)保工作納入本單位年度工作計(jì)劃。本年專題研究解決本單位節(jié)能減排和環(huán)保突出問題2次以上，至少開展1次節(jié)能減排和環(huán)保形勢(shì)教育。認(rèn)真分解落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)工作機(jī)構(gòu)健全。節(jié)能減排、環(huán)保業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)資金得到保障。制定環(huán)保工作計(jì)劃，實(shí)施重大建設(shè)項(xiàng)目需充分征求節(jié)能減排、

21、環(huán)保等職能部門意見。搞好節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)宣傳，在單位內(nèi)部組織開展節(jié)能宣傳周和世界環(huán)境日活動(dòng)。節(jié)能降耗年度工作目標(biāo)：1.逐步淘汰低效公共照明產(chǎn)品。2.在單位內(nèi)部及職工家庭組織開展節(jié)能燈、節(jié)能電器的推廣使用宣傳活動(dòng)。3.合理安排預(yù)算經(jīng)費(fèi)，支持節(jié)能改造工作。4.嚴(yán)格控制公務(wù)用車能耗，加快淘汰高油耗、排放超標(biāo)車輛。夏季空調(diào)溫度設(shè)置不低于26攝氏度，冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得高于20攝氏度。環(huán)保年度工作目標(biāo)：1、各責(zé)任人積極主動(dòng)履行節(jié)能環(huán)保工作職責(zé)2、積極創(chuàng)建綠色環(huán)保單位3、完成年度環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)專項(xiàng)工作節(jié)能降耗年度工作目標(biāo)第1項(xiàng)為“一票否決”目標(biāo)，其余為保證目標(biāo)。二、年終考核本單位年終對(duì)目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容落實(shí)

22、情況逐項(xiàng)進(jìn)行考核。對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)優(yōu)秀的予以通報(bào)表揚(yáng);對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)差的給予通報(bào)批評(píng)，并取消年度評(píng)優(yōu)資格。目標(biāo)責(zé)任書 篇8根據(jù)公司20_年度公司績效考核辦法，由公司（以下簡稱甲方）任命_擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)營部部長（以下簡稱乙方。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營目標(biāo)，加強(qiáng)職責(zé)管理，充分調(diào)動(dòng)乙方用心性，雙方20_年度經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)等有關(guān)事項(xiàng)，特訂立此職責(zé)書以供雙方共同遵守。一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要資料的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營管理人員、員工的用心性，充分挖掘人力資源潛力；建立公司對(duì)經(jīng)營部門的經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)考核體系，以加強(qiáng)公司對(duì)經(jīng)營部門的有效監(jiān)控；推動(dòng)公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和

23、規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)；推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)公司管理層的職責(zé)意識(shí)和經(jīng)營管理潛力。二、本職責(zé)書有效期限為：20_年3月1日20_年2月28日。三、經(jīng)營目標(biāo)主要資料：（是否明確各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重）1、最低完成經(jīng)營任務(wù)萬、目標(biāo)萬。2、最業(yè)低實(shí)現(xiàn)利潤任務(wù)萬、目標(biāo)萬。3、工程款項(xiàng)回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達(dá)75%；壹年以內(nèi)欠款回款率達(dá)80%；兩年（含）以上欠款回款率達(dá)95%。4、工程項(xiàng)目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價(jià)的1%。5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價(jià)的2%以內(nèi)。6、財(cái)務(wù)類指標(biāo)：資金安全100%；賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%。7、甲方要

24、求乙方上報(bào)的各類報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確率達(dá)100%。四、績效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營目標(biāo)考核的獎(jiǎng)金總額為_萬元，計(jì)算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100_考核獎(jiǎng)金總額。五、甲方的權(quán)利與義務(wù)1、甲方務(wù)必為乙方的經(jīng)營活動(dòng)帶給必要支持和保障；2、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營活動(dòng)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改善意見；3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營過程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí)，修訂職責(zé)書有關(guān)條款或決定終止本職責(zé)書的執(zhí)行；4、甲方在每年年初制定乙方年度經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，并簽訂經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)書，作為甲方考核乙方工作績效依據(jù)之一；5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項(xiàng)；6、乙方若連續(xù)3個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)

25、向乙方提出警告；7、乙方若連續(xù)6個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本職責(zé)書；8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的較大資產(chǎn)采購過程、業(yè)績進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。六、乙方的權(quán)利與義務(wù)1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及甲方制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定，并在甲方指導(dǎo)與管理下日益完善適合自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的制度體系和經(jīng)營機(jī)制，在行業(yè)及客戶中樹立良好的信譽(yù)；2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)按照甲方下達(dá)的20_年度分公司績效考核辦法完成其他指標(biāo)并理解甲方考核；3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后10個(gè)工作日內(nèi)向甲方帶給具體的可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)光性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)；4、乙方務(wù)必每月度

26、、季度、年度或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與工作、經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：（1）月度、年度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行狀況的分析報(bào)告；（2）季度、年度工作計(jì)劃及實(shí)施狀況的跟蹤報(bào)告；（3）甲方要求帶給的其它文件和資料；（4）考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方務(wù)必向分管領(lǐng)導(dǎo)說明未完成的原因，并拿出改善措施。5、乙方享有對(duì)本部門工作人員的指揮權(quán)；6、乙方擁有對(duì)下屬員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案務(wù)必提交分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后方可實(shí)施；7、乙方擁有上述工作方案、時(shí)機(jī)等推薦權(quán)，但是每項(xiàng)推薦須有書面分析報(bào)告；8、乙方應(yīng)理解甲方對(duì)其工作潛力和態(tài)度的考核，表率作用；工作安全意識(shí)；工作認(rèn)真程度；

27、工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性；工作主動(dòng)性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對(duì)公司決策的執(zhí)行程度；9、當(dāng)公司實(shí)現(xiàn)職責(zé)目標(biāo)取得年終獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營。七、其他1、本職責(zé)書相關(guān)資料分別由生產(chǎn)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。2、本職責(zé)書由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營部責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。3、本職責(zé)書一式三份，財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營部各持一份。公司經(jīng)理簽章_生產(chǎn)經(jīng)營部簽章_日期：20_年2月25日目標(biāo)責(zé)任書 篇9一、目的為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高店面經(jīng)營管理水平，確保年度經(jīng)營指標(biāo)及工作計(jì)劃順利完成，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，特簽訂本責(zé)任書。二、考核時(shí)間20_年1月1日

28、至20_年12月31日三、目標(biāo)任務(wù)20_年全年任務(wù)130萬，其中公司產(chǎn)品銷售任務(wù)102萬，經(jīng)營任務(wù)28萬。四、人員配置、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé)銷售經(jīng)理1名：工資=基本工資（20_）+崗位績效（1500）+提成銷售主管1名：工資=基本工資（20_）+崗位績效（1000）+提成業(yè)務(wù)員1名：工資=基本工資（20_）+崗位績效（300）+提成新員工試用期工資按照轉(zhuǎn)正后90%核發(fā)。銷售經(jīng)理崗位職責(zé)：1.負(fù)責(zé)店面所有運(yùn)營工作；2.負(fù)責(zé)店面采購工作，定期了解市場價(jià)格，做到采購工作公開、透明，及時(shí)報(bào)賬；3.負(fù)責(zé)店面設(shè)備維護(hù)、維修及安全管理；4.負(fù)責(zé)制訂與店面運(yùn)營及管理的相關(guān)的制度、規(guī)定及工作流程；5.負(fù)責(zé)制訂全年

29、銷售計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃分解月度計(jì)劃并分配銷售任務(wù)，拓展銷售業(yè)務(wù)；6.負(fù)責(zé)店面人員招聘、培訓(xùn)、人事變動(dòng)、考勤考核、劃分工作職責(zé)等人事工作；7.負(fù)責(zé)在月底前上報(bào)下月排班表，月初提交上月考勤表，無故不得隨意變動(dòng)考勤表，人力資源部將以考勤表和績效考核表核算工資，如需請(qǐng)假或者調(diào)休，需填寫請(qǐng)假單并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批；8.負(fù)責(zé)車輛的管理，主要包括車輛加油監(jiān)督及核算、定期購買保險(xiǎn)、車輛維修及定期保養(yǎng)、車輛清洗等工作，如實(shí)記錄車輛使用情況、維修、加油等信息；9.負(fù)責(zé)店面資金安全管理，在保證經(jīng)營的前提下，做好采購、收銀等監(jiān)管工作，全年無資金安全問題出現(xiàn)；10.負(fù)責(zé)店面經(jīng)營安全管理，認(rèn)真做好店面防火、防盜等工作，全年無安全

30、事故；11.及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展，傳達(dá)并督辦公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示；12.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。五、考核辦法及明細(xì)公司將對(duì)店面全體員工實(shí)行任務(wù)管理，績效考核具體方案如下：1.任務(wù)考核期間，未完成當(dāng)月營業(yè)額，按個(gè)人任務(wù)完成比例發(fā)放工資；2.完成當(dāng)月銷售任務(wù)，按回款額的2%核算個(gè)人提成；3.超額完成當(dāng)月銷售任務(wù)指標(biāo)，超額部分按3%核算個(gè)人提成；4.當(dāng)月總銷售任務(wù)完成，銷售公司領(lǐng)導(dǎo)按1%核算提獎(jiǎng)；5.公司對(duì)新橋店的獎(jiǎng)勵(lì)提成必須以回款為依據(jù)，回款后方可進(jìn)行提成獎(jiǎng)勵(lì)，回款期限為3個(gè)月，逾期取消提成獎(jiǎng)勵(lì)并對(duì)當(dāng)事人過期未回收帳款按未收回賬款的2%進(jìn)行處罰并根據(jù)回款時(shí)間停發(fā)工資；6.以上銷售額均不得低于15%毛

31、利率方可計(jì)算提成。六、考核流程1.考核完成時(shí)間：次月10日前，如遇節(jié)假日順延；2.考核流程：1）考核月3日前，店面負(fù)責(zé)人上報(bào)銷售任務(wù)分配表至銷售公司，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后，遞財(cái)務(wù)存檔，次月根據(jù)任務(wù)分配表核算提成；2）次月3日前，店面負(fù)責(zé)人提交相關(guān)銷售額數(shù)據(jù)、考勤報(bào)表、績效考核表，如有未收回的款項(xiàng)，與財(cái)務(wù)核對(duì)后掛應(yīng)收賬款；3）財(cái)務(wù)次月7日前，將本月銷售額及提成標(biāo)準(zhǔn)核準(zhǔn)后，由店面負(fù)責(zé)人制訂分配份額；七、若連續(xù)三個(gè)月未完成銷售任務(wù)，公司會(huì)議表決進(jìn)行店面第一負(fù)責(zé)人調(diào)整。八、本責(zé)任書由公司總裁和店面第一負(fù)責(zé)人簽署后，自20_年3月1日開始生效；本責(zé)任書一式叁份，集團(tuán)財(cái)務(wù)部、公司、店各持一份。九、本責(zé)任書未盡

32、事宜，可在雙方協(xié)商后補(bǔ)充簽訂后執(zhí)行。甲方：總經(jīng)理：日期：年月日乙方：負(fù)責(zé)人：日期：年月日目標(biāo)責(zé)任書 篇1020_年度企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀為了進(jìn)一步明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，調(diào)動(dòng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的積極性和責(zé)任心，提高企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營效果，確保廣西華泰建筑工程公司（以下簡稱目標(biāo)責(zé)任公司）20_年度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，根據(jù)廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法及各公司績效考核管理辦法，由目標(biāo)責(zé)任公司負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子集體與集團(tuán)公司簽訂20_年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀如下：一、20_年度財(cái)務(wù)績效考核指標(biāo)：1、全年完成建筑面積45000 ，完成產(chǎn)值4500萬元人民幣；2、年末利潤總額80萬元人民幣；3、年末應(yīng)收帳款收繳率

33、達(dá)90%以上；二、管理指標(biāo)（一）重大事項(xiàng)的管理重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備機(jī)損事故、火災(zāi)責(zé)任事故為零。（二）財(cái)務(wù)管理指標(biāo)1、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律2、上報(bào)財(cái)務(wù)信息及時(shí)性和準(zhǔn)確性（三）行政管理指標(biāo)1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度2、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整報(bào)送各類報(bào)告3、積極完成交辦的其它工作（四）品牌建設(shè)指標(biāo)1、統(tǒng)一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫2、品牌一體化管理，嚴(yán)格執(zhí)行品牌活動(dòng)審批制度3、其他重點(diǎn)工作。主要是按時(shí)上報(bào)企業(yè)良好行為記錄、新項(xiàng)目信息、完成總部布置的各項(xiàng)臨時(shí)性工作（五）人力資源管理指標(biāo)1、積極配合公司后備人才培養(yǎng)2、配合公司各項(xiàng)勞動(dòng)合同管理3、加強(qiáng)各類人事資料管理4、積極做好員工考勤三、考核程

34、序及具體要求：見廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法 。四、獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn)：見廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法 。五、責(zé)任狀期限：本責(zé)任狀一個(gè)年度一簽，自20_年1月1日至20_年12月31日一個(gè)年度內(nèi)執(zhí)行。六、責(zé)任書的變更、解除和終止：1、責(zé)任書在雙方協(xié)商一致或領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整時(shí)變更。2、責(zé)任書在責(zé)任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責(zé)或辭職時(shí)解除。3、責(zé)任書在責(zé)任期間屆滿時(shí)自動(dòng)終止。七、其他需要規(guī)定的事項(xiàng)：見廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法 。 、本責(zé)任狀一式兩份，雙方各執(zhí)一份。廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法為本責(zé)任狀的附件。廣西三元和集團(tuán)有限責(zé)任公司法定代表人（簽字

35、）：責(zé)任公司：負(fù)責(zé)人（簽字）：簽字時(shí)間：簽訂地點(diǎn)：年月日甲方：乙方：目標(biāo)責(zé)任書 篇11根據(jù)市局與永嘉縣質(zhì)監(jiān)局的目標(biāo)責(zé)任書及縣委、縣政府下達(dá)給永嘉縣質(zhì)監(jiān)局的重要工作責(zé)任制的要求，突出重點(diǎn)抓好落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，特制訂局機(jī)關(guān)各科室、局直屬各單位工作目標(biāo)責(zé)任書。一、公共目標(biāo)1、服務(wù)大局。緊緊圍繞局黨委的中心工作，解放思想，開拓創(chuàng)新，強(qiáng)化措施，政令暢通，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提高辦事效率，努力改善企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境。2、大力推進(jìn)五型機(jī)關(guān)、和諧質(zhì)監(jiān)創(chuàng)建工作。積極開展五型機(jī)關(guān)、市級(jí)文明單位和省級(jí)依法行政示范單位創(chuàng)建工作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)建目標(biāo);積極參與和諧質(zhì)監(jiān)建設(shè)，干部職工科學(xué)文化素質(zhì)不斷提高，精神生活健康豐

36、富，形成團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)向上的氛圍濃厚。3、落實(shí)黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)。完善和深化懲防體系，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行廉潔從政和機(jī)關(guān)效能建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定;全面推行政府信息公開，提高辦事能力與效率?？剖倚蜗罅己?，無違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。4、完成信息化任務(wù)。積極參與電子政務(wù)建設(shè)，做好政務(wù)信息報(bào)送工作，做到重要信息不漏報(bào)、不遲報(bào)、不瞞報(bào)。5、落實(shí)計(jì)劃生育政策，計(jì)劃生育四率達(dá)100%。落實(shí)安全責(zé)任，本部門全年無火災(zāi)、重大失竊、重大傷亡、安全生產(chǎn)等責(zé)任事故發(fā)生。二、業(yè)務(wù)工作目標(biāo)1、有序推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)縣工作。認(rèn)真貫徹實(shí)施永嘉縣質(zhì)量強(qiáng)縣規(guī)劃、永嘉縣人民政府關(guān)于建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)縣的意見、永嘉縣質(zhì)量與品牌獎(jiǎng)勵(lì)資金管理辦法等系列

37、政策文件，深入廣泛開展質(zhì)量強(qiáng)縣宣傳工作，制訂質(zhì)量強(qiáng)縣工作計(jì)劃，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)、督查考核工作，確保質(zhì)量強(qiáng)縣工作有序推進(jìn)。按照溫州申報(bào)全國質(zhì)量強(qiáng)市示范城市的創(chuàng)建實(shí)施方案及關(guān)于開展溫州質(zhì)量年活動(dòng)的通知(溫質(zhì)強(qiáng)市發(fā)20_1號(hào))的有關(guān)要求，積極做好我縣示范創(chuàng)建各項(xiàng)工作。制定出臺(tái)永嘉縣創(chuàng)建省級(jí)質(zhì)量強(qiáng)縣示范縣實(shí)施方案和永嘉縣產(chǎn)品質(zhì)量強(qiáng)區(qū)強(qiáng)鎮(zhèn)強(qiáng)業(yè)強(qiáng)企建設(shè)實(shí)施方案，爭取召開質(zhì)量強(qiáng)縣工作會(huì)議，啟動(dòng)質(zhì)量強(qiáng)縣示范創(chuàng)建及產(chǎn)品質(zhì)量三強(qiáng)建設(shè)工作，進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)縣工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行關(guān)于在骨干龍頭企業(yè)推行首席質(zhì)量官制度的通知，爭取培育實(shí)行首席質(zhì)量官制度企業(yè)8家以上。鼓勵(lì)、支持浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司積極開展全國中小學(xué)質(zhì)量教育社

38、會(huì)實(shí)踐工作，爭取紅蜻蜓鞋業(yè)、凱奇集團(tuán)成為市級(jí)及以上小學(xué)質(zhì)量教育社會(huì)實(shí)踐基地。2、深入實(shí)施品牌戰(zhàn)略。培育創(chuàng)建浙江省名牌1個(gè)，溫州市名牌5個(gè)以上，省級(jí)名牌創(chuàng)建水平達(dá)到6%以上;推廣永嘉閥門浙江區(qū)域名牌標(biāo)識(shí)10家以上，積極幫助浙江永嘉工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)和永嘉縣泵閥行業(yè)協(xié)會(huì)開展永嘉閥門產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)示范創(chuàng)建工作，爭取創(chuàng)建全國知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)。積極組織企業(yè)申報(bào)中國質(zhì)量獎(jiǎng)、省政府質(zhì)量獎(jiǎng)、市長質(zhì)量獎(jiǎng)，培育與認(rèn)定永嘉縣縣長質(zhì)量獎(jiǎng)企業(yè)3家。3、深入實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。努力為構(gòu)建溫州市標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)做貢獻(xiàn)，為主制修訂國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)，省、市級(jí)農(nóng)業(yè)示范標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目3項(xiàng)。按照永嘉縣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣示范項(xiàng)目與資金管理辦

39、法，開展縣級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目培育、申報(bào)驗(yàn)收工作，項(xiàng)目數(shù)量為10個(gè)。積極幫助做好漂流旅游服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)、物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)等標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目實(shí)施工作，爭取早日通過省、市專家組驗(yàn)收。積極幫助做好石油、石化、天然氣及相關(guān)工業(yè)用鋼制閘閥等4個(gè)閥門聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)修訂工作。完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案管理工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)管理。繼續(xù)推進(jìn)開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為活動(dòng)。4、開展計(jì)量惠民利企工程。繼續(xù)加強(qiáng)與人民群眾生活密切相關(guān)的醫(yī)療單位、集貿(mào)市場、加油站以及眼鏡店的在用強(qiáng)檢計(jì)量器具檢定工作，在用計(jì)量器具的強(qiáng)檢覆蓋率和檢定合格率均達(dá)95%以上。對(duì)全縣工商部門依法登記的集貿(mào)市場的衡器和沙頭及以上山區(qū)衛(wèi)生院的血壓計(jì)、B超免費(fèi)檢定。積

40、極幫助永嘉縣泵閥行業(yè)協(xié)會(huì)做好閥門企業(yè)能源計(jì)量器具配備及數(shù)據(jù)管理省級(jí)能源計(jì)量數(shù)據(jù)應(yīng)用行業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施工作，促進(jìn)我縣閥門產(chǎn)業(yè)節(jié)能減排。5、加強(qiáng)合格評(píng)定監(jiān)管工作。充分發(fā)揮區(qū)域監(jiān)管優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品和自愿性認(rèn)證及相關(guān)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，屬于3C認(rèn)證的產(chǎn)品要100%取證，杜絕無證出廠、銷售以及冒用認(rèn)證證書、認(rèn)證標(biāo)志等違法行為。按照浙江省檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例開展檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)監(jiān)管工作，對(duì)機(jī)動(dòng)車安全技術(shù)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，還應(yīng)按照機(jī)動(dòng)車安全技術(shù)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理辦法做好監(jiān)管工作。6、加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)管信息檔案建設(shè)工作，建立轄區(qū)內(nèi)企業(yè)質(zhì)量檔案(數(shù)據(jù)庫)，并按要求將相關(guān)信息錄入質(zhì)量安全監(jiān)管系統(tǒng)。7、完成信息工作目標(biāo)考核達(dá)標(biāo)準(zhǔn)分20分以

41、上。8、積極參加局組織的各項(xiàng)活動(dòng)，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。_縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局局長：_縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量科科長：20_年_月目標(biāo)責(zé)任書 篇12為充分調(diào)動(dòng)下屬公司管理人員進(jìn)取性，確?？偛肯逻_(dá)給下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總部（以下簡稱甲方）授權(quán)給以_為第一職責(zé)人的有限職責(zé)公司（以下簡稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂_年度經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)書，以明確雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。本職責(zé)書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要資料的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營管理人員進(jìn)取性，充

42、分挖掘人力資源潛力；建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控；推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)_集團(tuán)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)；推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的職責(zé)意識(shí)和經(jīng)營管理本事。二、_年年度考核期間：20_年1月1日至20_年12月31日。三、甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動(dòng)供給必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；2、甲方有職責(zé)努力降低公共費(fèi)用開支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān)；3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資（具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另

43、行規(guī)定）；4、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營管理活動(dòng)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改善意見；5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí)，修訂職責(zé)書有關(guān)條款或決定終止本職責(zé)書的執(zhí)行。6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本職責(zé)書（新建公司適當(dāng)放寬23月）；8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計(jì)與考核；四、乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)，見附表；注：（1）、凈利潤率=稅前利潤總額實(shí)際銷售收入；（2）、凈利潤=銷售收入銷售

44、成本管理費(fèi)用銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用公共分?jǐn)傎M(fèi)用稅金；（3）、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費(fèi)用（水電費(fèi)用、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費(fèi)）；（4）、管理費(fèi)用（標(biāo)準(zhǔn)待定）：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)；（5）、銷售費(fèi)用（按銷售1%1.2%）：傭金、回扣、商檢報(bào)關(guān)費(fèi)、業(yè)務(wù)提成；（6）、財(cái)務(wù)費(fèi)用（按實(shí)際發(fā)生額計(jì)）：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi)；（7）、公共費(fèi)用攤銷（按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用）：職能部門的費(fèi)用及上繳國家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等；（8）、稅金（按實(shí)際發(fā)生額）（9）、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：20_年度折舊：（10）、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情景負(fù)擔(dān)。（11）、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半

45、個(gè)月以內(nèi)向甲方供給具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：（1）年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情景的分析報(bào)告。（2）各種財(cái)務(wù)報(bào)表。（3）年度銷售政策及實(shí)施情景的跟蹤報(bào)告。（4）甲方要求供給的其它文件和資料。（5）考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改善措施。5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán)；6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退提議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán)；7、乙方擁有中層及以下

46、全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，可是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實(shí)施；8、乙方擁有對(duì)集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，可是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~；9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷售定價(jià)等提議權(quán)，可是每項(xiàng)提議須有書面分析報(bào)告，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行；10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有600元以下（含600元）單據(jù)報(bào)銷終審權(quán)；600元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán)；11、乙方應(yīng)理解甲方對(duì)其工作本事和態(tài)度的考核，占整個(gè)考核分值10%，表率作用；工作安全意識(shí)；工作認(rèn)真程度；工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性；工作主動(dòng)性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度（細(xì)則另行規(guī)定）；12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值_雙方商定崗位工資，考核總分值不足50