信息系統(tǒng)開發(fā)與管理-數(shù)據(jù)流程圖

1、數(shù)據(jù)流圖1某商場的供銷存管理過程如下，請據(jù)此繪制數(shù)據(jù)流圖。該商場對每一批購入的商品根據(jù)“入庫單”登記在“購入流水賬”中，對每一批銷售的商品根據(jù)“出庫單”登記在“銷售流水賬” 中。商品每天入庫或出庫后，要根據(jù)“購入流水賬”和“銷售流水賬”修改庫存臺賬。商場每月將根據(jù)“庫存臺賬”制作各種報表。報表報表出庫單入庫單F3：庫存臺賬登記購入流水賬P1F1：購入流水賬修改庫存臺賬P3制作報表P4登記銷售流水賬P2F2：銷售流水賬2某批發(fā)發(fā)店的銷銷售處理理過程如如下，請請據(jù)此繪繪制數(shù)據(jù)據(jù)流圖。對收到的客客戶訂貨貨單進行行審核，不不合格時時，向客客戶發(fā)出出“情況說說明書”；合格時時，根據(jù)據(jù)庫存臺臺賬對訂訂貨單

2、進進行檢驗驗，若有有貨則向向客戶發(fā)發(fā)出“發(fā)貨單單”，若缺貨貨，則向向采購部部門發(fā)出出“采購?fù)ㄍㄖ薄０l(fā)貨單發(fā)貨單情況說明書采購?fù)ㄖ细裼嗀泦斡嗀泦螌徍薖1F1：庫存臺賬檢驗P2客戶采購部門 3試根根據(jù)以下下儲蓄所所取款過過程畫出出數(shù)據(jù)流流程圖：儲戶將將填好的的取款單單及存折折交儲蓄蓄所，經(jīng)經(jīng)查對存存款賬，將將不合格格的存折折和取款款單退回回儲戶，合合格的存存折和取取款單被被送交取取款處理理，處理理時要修修改存款款賬戶，處處理的結(jié)結(jié)果是將將存折、利利息單和和現(xiàn)金交交儲戶，同同時將取取款單存存檔。4、經(jīng)對某某公司原原手工管管理工資資系統(tǒng)調(diào)調(diào)查得知知，該公公司月末末發(fā)工資資，處理理過程是是：每月月2

3、025日日由財務(wù)務(wù)科根據(jù)據(jù)已存檔檔的上月月工資發(fā)發(fā)放清單單和人事事科送來來的人員員工資變變動表，抄抄寫本月月工資發(fā)發(fā)放清單單中的前前三項（工工資發(fā)放放清單共共六項：部門、姓姓名、基基本工資資j款、應(yīng)應(yīng)發(fā)工資資和簽名名欄X總總務(wù)科每每月266日將扣扣款清單單送交財財務(wù)科，由由財務(wù)科科按扣款款清單將將扣款數(shù)數(shù)填入本本月工資資發(fā)放清清單。最最后計算算出每個個職工應(yīng)應(yīng)發(fā)工資資數(shù)，并并填入工工資發(fā)放放清單、請請按以上上過程畫畫出數(shù)據(jù)據(jù)流程圖圖。5請畫出出某學院院購置設(shè)設(shè)備的數(shù)數(shù)據(jù)流程程圖: 由由需購置置設(shè)備的的部門填填寫申請請表格，將將此表格格送交設(shè)設(shè)備科，設(shè)設(shè)備科填填寫預(yù)算算表格送送財務(wù)處處，財務(wù)務(wù)處

4、核對對后，將將資金返返回設(shè)備備科，設(shè)設(shè)備科利利用資金金購買設(shè)設(shè)備，購購得設(shè)備備送需購購設(shè)備的的部門，將將收據(jù)送送財務(wù)處處。6某倉庫庫管理系系統(tǒng)按以以下步驟驟進行信信息處理理，試畫畫出數(shù)據(jù)據(jù)流程圖圖。 (1)保保管員根根據(jù)當日日的出庫庫單和入入庫單通通過出庫庫處理和和入庫處處理分別別將數(shù)據(jù)據(jù)輸入到到 “出庫流流水賬”和“入庫流流水賬”，并修修改“庫存臺臺賬”。 (2)根根據(jù)庫存存臺賬由由統(tǒng)計、打打印程序序輸出庫庫存日報報表。 (3)需需要查詢詢時，可可利用查查詢程序序在輸入入查詢條條件后，到到庫存臺臺賬去查查找，顯顯示查詢詢結(jié) 果。7某圖書書館外文文采購室室有兩個個組:訂訂書組和和驗收入入登記組

5、組，分別別負責書書籍訂購購和進書書驗收業(yè)業(yè)務(wù)。訂訂書組的的主要業(yè)業(yè)務(wù)是根根據(jù)供書書單位的的訂書目目錄選擇擇要訂的的圖書，且且以前訂訂過的圖圖書不再再訂購，最最后打印印訂單，每每月將訂訂書情況況進行統(tǒng)統(tǒng)計，統(tǒng)統(tǒng)計結(jié)果果交圖書書館領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。驗收收、登記記組的業(yè)業(yè)務(wù)是根根據(jù)供書書單位提提供的發(fā)發(fā)票和圖圖書及訂訂單驗收收已到圖圖書，并并進行進進書查重重檢查，如如果某些些圖書已已進，就就轉(zhuǎn)讓出出去或作作別的處處理，對對不重的的書登圖圖書總帳帳，將書書轉(zhuǎn)到編編目室，每每月進行行統(tǒng)計，報報館領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。請根根據(jù)上述述描述，數(shù)據(jù)流程圖。人力資源均均衡法學籍信息系系統(tǒng)項目目人力資資源需求求的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖，該該項目共共需要

6、113周，總總的工作作量為333人周周。如何何調(diào)整，使使人員分分配更合合理。調(diào)整后：三、掙值分分析法1假設(shè)一一個項目目總預(yù)算算為500萬元，進進展到現(xiàn)現(xiàn)在，累累計預(yù)算算、累計計成本和和累計掙掙值分別別是：224萬元元、266萬元、228萬元元。請分分別計算算成本差差CV、進進度差SSV、資資金效率率CPII和進度度效率SSPI，并并判斷這這個項目目目前執(zhí)執(zhí)行的情情況。答：成本差差（CVV）累累計掙值值（EVV）累計成成本（AAC）=288-266=2進度差（SSV）累計掙掙值（EEV）累計預(yù)預(yù)算（PPV）=288-244=2成本效率（CPI）累計掙值（EV）/ 累計成本（AC）=28/26=1

7、4/131進度效率（SPI）累計掙值（EV）/ 累計預(yù)算（PV）=28/24=7/61。由于成本差差和進度度差都是是正值（或者成成本效率率和進度度效率都都大于11），所所以項目目執(zhí)行得得要好。2當執(zhí)行到第第八周時時，項目目的執(zhí)行行情況如如何？CVEVVACC5.446.81.4（萬萬元）SVEVVPVV5.446.41.0（萬萬元）CPIEEV / ACC5.44 / 6.880.7794SPIEEV / PVV5.44 / 6.440.8844由于成本差差和進度度差都是是負值（或或者成本本效率和和進度效效率都小小于1），該該項目執(zhí)執(zhí)行的不不理想。三、時間-成本平平衡法1假設(shè)項項目的正正常和應(yīng)