機電績效考核辦法

1、攀冶機電分公司2010 年績效考核辦法（書面）按照攀冶公司 2010 年績效考核辦法精神，為提高機電分公司控制力與管理效率，建立產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，調(diào)動全體員工積極性確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，結(jié)合機電分公司的實際情況，特制定本辦法。一、考核原則1、產(chǎn)值、成本、費用對利潤的支撐和權(quán)責對等、責權(quán)利統(tǒng)一，有利于落實責任，提升管理，激勵先進，調(diào)動全員積極性，提高效率和效益。2、控制過程、注重實效, 效益優(yōu)先。利潤指標與工資分配掛鉤，專項考核按實際效果獎罰。3、講誠信、塑形象，從嚴管理、考核逗硬，加大科技創(chuàng)新力度，提高項目管理水平，向管理要效益。二、績效考核形式1、工效掛鉤

2、，即經(jīng)濟效益（利潤）與工資總額掛鉤的考核辦法，同時加大對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核力度，強化領(lǐng)導(dǎo)干部責任意識。（1）突出各工程處 （廠、公司、項目部）的創(chuàng)效職能， 對機安一處、機安二處、結(jié)構(gòu)廠、電氣安裝工程處、電力電訊工程處、機動公司、檢修工程處、直屬項目部、云南項目部、攀長鋼項目部等經(jīng)營實體，實行完成公司核定利潤指標與工資總額掛鉤的考核辦法。（2）對攀煤焦化工程項目部等管理型項目管理機構(gòu)實行成本指標與工資總額掛鉤的考核辦法。（3）公司機關(guān)各科室和西昌指揮部工資總額同全公司利潤指標及履1職情況掛鉤考核。三、績效考核內(nèi)容工效掛鉤考核：根據(jù)攀冶公司工效掛鉤、績效管理考核辦法及攀冶公司實際情況制訂機電公司 20

3、10 年工效掛鉤考核辦法，并嚴格執(zhí)行。 定期考核利潤指標累計完成情況，掛鉤分配工資總額。經(jīng)濟責任考核：1、效率和履職行為考核：對機關(guān)各科室的考核突出工作計劃、工作任務(wù)完成情況、 管理效率及效果、 履職行為規(guī)范性等， 與公司總體利潤目標掛鉤考核。2、管理費用考核：執(zhí)行公司全面預(yù)算的管理辦法和辦公費用管理辦法。機關(guān)科室費用季度通報、半年考核。3、專項考核：經(jīng)營計劃、施工生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、科技質(zhì)量、物資設(shè)備管理、成本、清欠及其他各項管理、黨工團等專項考核，按機電公司專業(yè)考核實施細則 執(zhí)行，安全考核按攀冶公司安全生產(chǎn)不符合管理標準和相關(guān)配套管理規(guī)定執(zhí)行。4、獎勵：公司需要建立的各項單、專項獎勵與考核辦法

4、，由業(yè)務(wù)主管部門提出，與人力資源科溝通一致后， 制訂相關(guān)獎勵與考核辦法報公司審定批準，依照其辦法， 在核定額度內(nèi)報人力資源科審定后執(zhí)行。 對為公司作出特別貢獻的有功人員確需嘉獎的， 由業(yè)務(wù)主管部門向人力資源科書面申報，人力資源科提出意見， 公司績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組審定。 其它任何制度或標準不得涉及專項獎勵內(nèi)容。執(zhí)行（集團）公司和攀冶公司考核：在落實（集團）公司和攀冶2公司專項考核的同時，根據(jù)具體責任情況，按一定程度（比例）考核機關(guān)職能部門的管理責任。四、目標考核值的確定1、目標考核值的確定各職能部門根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃及財務(wù)預(yù)算的分解計劃，綜合考慮各基層單位相關(guān)考核指標上年的實際完成

5、情況和當年具體情況，合理測算當年的考核指標值，報公司績效領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定。2、績效考核的調(diào)整確因外部環(huán)境發(fā)生重大變化或公司內(nèi)部重大政策調(diào)整等客觀原因，造成被考核單位考核指標實際值與考核目標出現(xiàn)重大偏差，經(jīng)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究，可相應(yīng)調(diào)整考核指標或考核辦法。公司計劃指標或預(yù)算指標變動，如涉及考核指標需調(diào)整， 主管部門應(yīng)及時通報績效考核辦公室，并通過績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組確認。3、考核的周期以月度考核為主，季度考核、年度考核相結(jié)合。利潤、成本等主要考核指標按月考核，累計計算。五、績效考核組織及制度執(zhí)行程序為了加強績效考評管理工作，成立機電分公司績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司經(jīng)理任組長，黨委書記任副組長，主管經(jīng)

6、營、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)的公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源科、市場部、經(jīng)營計劃科、財務(wù)科、施工生產(chǎn)科、設(shè)備管理科、辦公室、科技質(zhì)量科、安全保衛(wèi)科、黨務(wù)工作部、工會、團委等部門的負責人為成員。 績效考核辦公室設(shè)在辦公室， 辦公室主任由辦公室負責人兼任。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責：31、完善公司績效考核體系，提出績效考核制度的修訂方案，審核、發(fā)布各職能科室編寫的專業(yè)考核實施細則。2、組織落實（集團）公司和攀冶公司對機電分公司的績效考核。3、組織召開月度績效考評例會，分析經(jīng)營情況、提出改進措施與要求，審定上月績效考核結(jié)果， 決定本月工資分配方案和專項考核的獎罰事項。4、對各職能部門和基層單位績效考核制度的建立和執(zhí)行情況進行監(jiān)

7、督、檢查、指導(dǎo)和考核。5、對各職能部門和基層單位的經(jīng)營、管理績效進行分析評價。6、每月月底前將本單位績效考核情況上報攀冶公司績效考核辦公室。工效掛鉤、工程結(jié)算、招投標、各項財務(wù)指標、辦公費用、安全、質(zhì)量、施工、物資、清欠等各項管理專項考核由職能主管部門提出考核意見，機關(guān)科室應(yīng)承擔的相關(guān)管理責任， 由業(yè)務(wù)主管部門和績效考核辦公室共同提出考核意見，績效考核辦公室每月定期匯總，審核各項考核意見，提交公司考評領(lǐng)導(dǎo)小組審議確認。六、績效考核程序執(zhí)行攀冶公司考核項程序：績效考核辦公室收到攀冶公司企業(yè)發(fā)展部考核通知后，附考核整改反饋表，于當日內(nèi)送達專業(yè)管理科室。專業(yè)管理科室提出執(zhí)行意見， 填報責任考核表，納

8、入月度績效考評，同時通知被考核單位進行整改， 并將整改措施報績效考核辦公室。由績效考核辦公室提交公司月度績效考評例會審議，考評結(jié)果4分別書面通知人力資源科、財務(wù)科和被考核單位、科室執(zhí)行。被考核單位、科室收到考核通知執(zhí)行并經(jīng)專業(yè)考核科室驗收確認后，填報考核整改反饋表 ，于考核月 30 日前報送績效考核辦公室?？冃Э己宿k公室對整改情況驗證后， 于次月 10 日前向攀冶公司績效考核辦公室報送“考核執(zhí)行整改情況” 。工效掛鉤考核程序：財務(wù)科按月確認各單位利潤指標完成情況，填報經(jīng)營利潤指標統(tǒng)計表，于次月 5 日前分別送績效考核辦公室和人力資源科。人力資源科依據(jù)工效掛鉤考核辦法和從攀冶公司核提的工資總額，

9、制定當月工資分配方案，提交公司月度績效考評例會審議。人力資源科按照審議通過的工資分配方案和需從工資總額中執(zhí)行的專項獎罰決定， 核定各單位及機關(guān)科室的工資額， 以工資分配計劃單通知財務(wù)科和各單位、科室。財務(wù)科按照人力資源科的工資分配計劃單執(zhí)行工資發(fā)放和核算。對于個人考核，被考核人在接到考核通知當月內(nèi)到財務(wù)科交納現(xiàn)金，如當月未交的，對被考核人按考核金額的 150%考核并考核其單位黨政領(lǐng)導(dǎo)或部門負責人 100 元。專項考核程序：公司管理部門根據(jù)相關(guān)制度的考核內(nèi)容和標準， 按期進行考核，分別填報責任考核表 ，于次月（按季度考核的指標于下個季度的第一個月） 5 日前送績效考核辦公室?？冃Э己宿k公室審核、

10、匯總后，提交公司績效考評例會審議確認?？荚u結(jié)果由績效考核辦公室書面通知人力資源科、財務(wù)科和專5業(yè)考核科室執(zhí)行（附考核整改反饋表），并在全公司范圍內(nèi)通報?？己藞?zhí)行和整改情況，由被考核單位、科室填報考核整改反饋表，經(jīng)考核部門檢查核實后，于當月30 日前報送績效考核辦公室。專項獎勵根據(jù)年初核定額度使用，按機關(guān)管理考核辦法執(zhí)行，使用時需填報專項獎勵申報表 ，報人力資源科，經(jīng)公司績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組審定后辦理?？冃Э己宿k公室會同業(yè)務(wù)主管部門對執(zhí)行考核結(jié)果和整改情況進行驗證，驗證結(jié)果在次月公司績效考評會議上進行通報。七、考核原則及要求績效考核原則：1、經(jīng)營管理績效考核以相關(guān)臺賬、資料和報表數(shù)據(jù)為準，不作分析（

11、特殊情況除外），嚴格考核、規(guī)范運作，獎罰分明、執(zhí)行逗硬。2、利潤指標考核和其它專業(yè)管理績效考核均與工資分配掛鉤。3、相關(guān)管理制度和專業(yè)考核實施細則未能包括的考核，以及沒有明確規(guī)定的獎罰， 需經(jīng)公司績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組審定后執(zhí)行，不得擅自立項進行獎罰。4、公司將根據(jù)攀冶公司考核結(jié)果和內(nèi)部管理要求，對減獎金額分責任落實到責任人，其中直接責任人扣獎原則上不低于減獎金額的30%，同時各責任單位需認真研究被考核的問題，并將整改措施和落實情況填報考核整改反饋表反饋給機電分公司績效考核辦公室?？己斯ぷ饕螅?、各部門要根據(jù)執(zhí)行過程中存在的問題對現(xiàn)行專業(yè)考核實施細則進行修訂、完善?，F(xiàn)有考核制度中， 責任未明確、內(nèi)

12、容不具體、 標準沒量化、6獎罰力度不均衡和一項考核在兩處以上做出不同規(guī)定的，相關(guān)部門要及時進行新建、修訂、補充或作廢，并經(jīng)績效考核辦公室會審后，發(fā)文執(zhí)行。2、各工程處（廠、公司、項目部）要自行組織制定內(nèi)部經(jīng)營管理績效考核辦法， 并報公司績效考核辦公室備查，納入公司績效考核體系， 規(guī)范實施。3、考核資料和數(shù)據(jù)必須真實、準確、完整，并及時填報，對弄虛作假的，查實后將給予加倍處罰。4、考核事項按統(tǒng)一格式填報責任考核表 、專項獎勵申報表和考核整改反饋表。八、其他規(guī)定各職能部門和基層單位必須嚴格貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度及工作指令、管理決定，對違反公司管理制度或不執(zhí)行公司工作指令、 管理決定的行為，有明

13、確考核規(guī)定的， 按規(guī)定考核。沒有做出明確考核規(guī)定的，每發(fā)生一次違反公司管理制度的行為，扣責任單位 10010000 元；每發(fā)生一次不執(zhí)行公司工作指令或管理決定的行為， 扣責任單位 2000 20000 元。重復(fù)違反公司有關(guān)規(guī)定的，加倍考核。各單位必須自覺接受公司職能部門的履職監(jiān)督和檢查，對拒不接受監(jiān)督、檢查或隱瞞事實、相互推卸責任的，每發(fā)生一次，扣責任單位 200010000 元。公司各職能部門對本部門職責范圍的相關(guān)管理制度的運行情況負有監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評審、修訂及按規(guī)定提供考核資料的責任，對本部門承擔的管理職責未能正確、 規(guī)范履行或管理不到位， 或因考核不當引起相關(guān)單位投訴并經(jīng)查實的， 每

14、項次扣責任部門5005000 元。對違反公司7管理制度的行為隱瞞不報或不嚴格執(zhí)行考核規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一次，扣責任部門 200 2000 元。公司各職能部門對下屬單位提交的報告，應(yīng)在 5 個工作日內(nèi)給予回復(fù)(5 個工作日不能辦理的，要給予說明 ) ，不得拖延、相互扯皮、互相推諉等，未及時答復(fù)，每發(fā)生一次，扣責任部門 2002000 元。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須依照法律法規(guī)和公司的各項管理規(guī)章制度，認真履行管理職責， 對違法違規(guī)和不認真履行管理職責的領(lǐng)導(dǎo)干部，公司按相關(guān)制度規(guī)定嚴格考核并追究相關(guān)責任。公司制定的標準、 辦法或規(guī)定等， 凡涉及考核方面的內(nèi)容， 在正式下發(fā)執(zhí)行前，必須事先報經(jīng)公司績效考核辦公室

15、審核會簽。公司根據(jù)本細則，結(jié)合相關(guān)制度、標準、規(guī)范，另行制訂專業(yè)考核細則。各單位應(yīng)根據(jù)本細則和公司對本單位的考核制度， 制定內(nèi)部考核與獎勵制度，將考核指標層層分解、落實，做到量化考核，并將內(nèi)部考核與獎勵制度報公司績效考核辦公室備案。九、本辦法未盡事宜，由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。十、本辦法 2010 年有效，解釋權(quán)屬攀冶機電分公司。附 1：績效考核流程圖附 2：責任考核表附 3：機關(guān)科室履職情況意見（評價）反饋表附 4：專項獎勵申報表附 5：考核整改反饋表附 1：8績效考核流程圖績效考核工作公司考評領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行上級考核辦公室人力資源科財務(wù)科 執(zhí)行 人財經(jīng)市施安科設(shè)辦黨工團力營工全技備務(wù)會委資務(wù)

16、計場生保質(zhì)管公工源劃產(chǎn)衛(wèi)量理作科科科部科科科科室部工財預(yù)開施安質(zhì)物辦紀工共效務(wù)算發(fā)工全量質(zhì)公委會青掛費、組生、機費監(jiān)管團計察鉤用分合織產(chǎn)動用理管量、考、包同管、管考考理、組核成管、理綜理核核考貫織本理招考合標考核、考投核治、核宣清核標理資欠管考料傳管管考理核理理核考考考核核核各工程處（廠、公司、項目部）注： 1. 考核；2. 執(zhí)行；3. 反饋。附 2：9責任考核表報表時間：被考核單位考核事項：考核金額：考核依據(jù)：整改要求：報表科室（章） ：科室負責人（簽字） ：分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：附 3:10相關(guān)科室履職情況意見（評價）反饋表報表單位（章）：報表時間：相關(guān)部門履職情況市場部經(jīng)營計劃科施工生產(chǎn)科設(shè)備管

17、理科安全保衛(wèi)科科技質(zhì)量科人力資源科財務(wù)科辦公室黨務(wù)工作部工會團委11附4：專項獎勵申報表報表時間：受獎單位（部門、個人）獎勵事由：獎勵金額：獎勵依據(jù)：分配意見：申報科室（章）：科室負責人（簽字）：分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：12附 5：績效考核整改反饋表填報單位（章）：填報時間：年月日被考核單位考核事由執(zhí)行情況：執(zhí)行部門負責人：時間：年月日整改措施：實施負責人：部門負責人：實施時間：年月日時間：年月日整改驗證：驗證人：部門負責人：驗證時間：年月日時間：年月日合同管理制度13范圍本標準規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構(gòu)、職責、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰

18、、獎勵；本標準適用于龍騰公司項目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標準執(zhí)行。規(guī)范性引用文件中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮略語無職責4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負責對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負責管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理；4.5.6組織對法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報告工作；4.5.7在總經(jīng)