某集團(tuán)改革重組再造總體方案設(shè)計(jì)

1、公司資料號(hào)：04.41.01文件編號(hào)：4.1金洲集團(tuán)團(tuán)企業(yè)改革革重組再再造總體體方案設(shè)設(shè)計(jì)（內(nèi)部資資料不得得外傳）策劃設(shè)計(jì)計(jì)：張俊俊杰 張張一騰 王占新新 莊琳琳張孝桐 朱彥元元 張溯 卞卞霞文審定：張張俊杰俞俞錦方上海三元元企業(yè)管管理有限限公司目 錄總 論第一部分 金洲集團(tuán)的基本情況概述金洲集團(tuán)現(xiàn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)金洲集團(tuán)現(xiàn)行管理方式第二部分 重組再造的框架方案金洲集團(tuán)組織體制重組方案金京鋼鐵公司重組再造方案金洲管道公司重組再造方案四、組建金洲旅游集團(tuán)三、金洲管道公司重組再造方案四、組建金洲旅游集團(tuán)五、組建金洲管道科技研究院六、組建金洲國(guó)際貿(mào)易總公司七、組建金洲物流總公司八、組建金洲企業(yè)發(fā)展總公司第

2、三部分 改革的操作方法與推進(jìn)計(jì)劃一、改革的操作方法二、推進(jìn)計(jì)劃總 論論20033年122月初，上海三三元企業(yè)業(yè)管理有有限公司司（以下下簡(jiǎn)稱“三元公公司”）董事事長(zhǎng)張俊俊杰教授授、總經(jīng)經(jīng)理張溯溯副教授授、副總總經(jīng)理張張一騰教教授等44人，赴赴湖州市市金洲集集團(tuán)總部部對(duì)金洲洲集團(tuán)現(xiàn)現(xiàn)行管理理進(jìn)行了了詳細(xì)的的調(diào)研并并組成包包括金洲洲集團(tuán)董董事長(zhǎng)俞俞錦方、總裁周周新華等等主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)參加加的企業(yè)業(yè)診斷工工作組，簽署了了第一份份咨詢服服務(wù)協(xié)議議。三元元公司組組織專家家對(duì)金洲洲集團(tuán)現(xiàn)現(xiàn)狀進(jìn)行行了深入入的分析析研究，對(duì)金洲洲集團(tuán)管管理實(shí)況況進(jìn)行了了診斷分分析。20033年122月末，三元公公司正式式向金洲洲集

3、團(tuán)提提供了一一份4萬(wàn)萬(wàn)多字的的金洲集集團(tuán)企業(yè)業(yè)診斷報(bào)報(bào)告。報(bào)報(bào)告中提提出了金金洲集團(tuán)團(tuán)在第二二次創(chuàng)業(yè)業(yè)中存在在的問(wèn)題題與對(duì)策策，并與與集團(tuán)高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)取得了了共識(shí)，根據(jù)金金洲集團(tuán)團(tuán)的進(jìn)一一步要求求，為了了適應(yīng)金金洲集團(tuán)團(tuán)向1000億元元規(guī)模企企業(yè)發(fā)展展的第二二次創(chuàng)業(yè)業(yè)需要，三元公公司提出出了系統(tǒng)統(tǒng)全面重重組再造造金洲集集團(tuán)企業(yè)業(yè)管理體體制與機(jī)機(jī)制的建建議；得得到了金金洲集團(tuán)團(tuán)高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的采采納；并并于20004年年1月簽簽署了第第二份企企業(yè)咨詢?cè)兎?wù)協(xié)協(xié)議書。根據(jù)本協(xié)協(xié)議書的的要求結(jié)結(jié)合診斷斷報(bào)告中中提出存存在的問(wèn)問(wèn)題，三三元公司司組織專專家對(duì)金金洲集團(tuán)團(tuán)進(jìn)行了了全面系系統(tǒng)的改改革策劃劃，并提

4、提出總體體改革的的各項(xiàng)方方案，供供金洲集集團(tuán)研究究。根據(jù)協(xié)議議規(guī)定全全套策劃劃文件包包括十一一份方案案設(shè)計(jì)。金洲集團(tuán)團(tuán)改革重重組再造造總體方方案設(shè)計(jì)計(jì)（文件件編號(hào)441）金洲集團(tuán)團(tuán)董事局局運(yùn)營(yíng)管管理方式式與公司司治理結(jié)結(jié)構(gòu)（文文件編號(hào)號(hào)42）金洲集團(tuán)團(tuán)管道公公司重組組再造方方案設(shè)計(jì)計(jì)（文件件編號(hào)443）金洲集團(tuán)團(tuán)產(chǎn)權(quán)制制度改革革方案設(shè)設(shè)計(jì)（文文件編號(hào)號(hào)44）金洲集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)管管理制度度及其運(yùn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制制設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)總總監(jiān)的設(shè)設(shè)置方案案（文件編編號(hào)45）金洲集團(tuán)團(tuán)人事管管理制度度及其運(yùn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制制設(shè)計(jì)、人事總總監(jiān)的設(shè)設(shè)置方案案（文件編編號(hào)46）金洲集團(tuán)團(tuán)多功能能分配制制度改革革方案設(shè)設(shè)計(jì)（文文件編號(hào)號(hào)4

5、7）金洲集團(tuán)團(tuán)核心層層與協(xié)作作層分離離方式設(shè)設(shè)計(jì)及用用工制度度（文件件編號(hào)448）石油管道道工程建建設(shè)管理理方式設(shè)設(shè)計(jì)（文文件編號(hào)號(hào)49）策劃石油油天然氣氣工程的的生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備方案案設(shè)計(jì)及及管理方方式的方方案設(shè)計(jì)計(jì)，組織織機(jī)構(gòu)及及人員配配置，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理方式設(shè)設(shè)計(jì)。（文件編編號(hào)410）該該項(xiàng)設(shè)計(jì)計(jì)前部分分已在石石油管道道工程建建設(shè)管理理方式中中，后部部分已在在金洲集集團(tuán)管道道公司重重組再造造方案設(shè)設(shè)計(jì)中（文件編編號(hào)43.9 ）不再單單獨(dú)編寫寫設(shè)計(jì)方方案。 十一、金金洲集團(tuán)團(tuán)中長(zhǎng)期期（2000420008）發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃綱綱要（文文件編號(hào)號(hào)411）以上各方方案基本本上構(gòu)成成了金洲洲集團(tuán)推推行現(xiàn)代

6、代化企業(yè)業(yè)管理的的“白皮書書”。希望望金洲集集團(tuán)，結(jié)結(jié)合本企企業(yè)實(shí)際際情況，根據(jù)輕輕重緩急急制訂具具體的實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃，三元元公司將將進(jìn)行跟跟蹤服務(wù)務(wù)。通過(guò)過(guò)重組再再造，金金洲集團(tuán)團(tuán)必將成成為國(guó)內(nèi)內(nèi)一流的的民營(yíng)企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)，順利利實(shí)現(xiàn)1100億億規(guī)模、“百年金金洲報(bào)效效祖國(guó)”的宏偉偉目標(biāo)。金洲集團(tuán)團(tuán)全面系系統(tǒng)改制制方案框框架見(jiàn)下下圖。（16）金洲企業(yè)改革改制總體方案設(shè)計(jì)金洲集團(tuán)團(tuán)全面系系統(tǒng)改制制方案框框架圖企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃改制方案案框架圖圖（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）（11）（12）（13）（15）（14）（1）金洲物流總公司組建金洲企業(yè)發(fā)展總公司組建方案企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度

7、改革方案企業(yè)分配制度改革方案企業(yè)財(cái)務(wù)制度改革方案企業(yè)用工制度改革方案企業(yè)人事制度設(shè)計(jì)金洲管道科技研究院組建金洲管道總公司重組方案金洲旅游集團(tuán)重組工程建設(shè)管理方案設(shè)計(jì)技術(shù)中心成本中心利潤(rùn)中心企業(yè)組織體制改革方案董事局運(yùn)營(yíng)管理與公司治理利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心國(guó)際貿(mào)易總公司組建金京鋼鐵集團(tuán)公司改革設(shè)計(jì)利潤(rùn)中心公司重組設(shè)計(jì)企業(yè)機(jī)制設(shè)計(jì)企業(yè)控制系統(tǒng)（決策投資中心）第一部分分 金洲洲集團(tuán)基基本情況況一、概述述金洲集團(tuán)團(tuán)創(chuàng)建于于19882年，位于浙浙江省湖湖州市市市區(qū)，以以管道專專業(yè)制造造為主、兼營(yíng)熱熱軋帶鋼鋼、生態(tài)態(tài)旅游等等業(yè)務(wù)。主要生生產(chǎn)鋼塑塑復(fù)合管管、大口口徑雙面面埋弧螺螺旋焊鋼鋼管、聚聚烯烴塑塑料管（PP

8、-R管、PE管管）、三三層PEE和FBBE石油油天然氣氣防腐管管、大口口徑雙面面涂敷鋼鋼管以及及熱浸鍍鍍鋅鋼管管、高頻頻焊管等等?，F(xiàn)有有職工116000人，其其中工程程技術(shù)人人員1220名。占地面面積300萬(wàn)平方方米,建建筑面積積12萬(wàn)萬(wàn)平方米米。主要要管道生生產(chǎn)設(shè)備備28套套,年生生產(chǎn)能力力達(dá)到660萬(wàn)噸噸，是全全國(guó)最大大的管道道制造廠廠家之一一。除國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)場(chǎng)外產(chǎn)品品還銷往往歐洲、美洲、澳大利利亞等國(guó)國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)。經(jīng)過(guò)200多年的的改革開(kāi)開(kāi)拓，金金洲集團(tuán)團(tuán)管道制制造主業(yè)業(yè)產(chǎn)銷量量已居全全國(guó)同行行業(yè)三甲甲之列，市場(chǎng)占占有率在在全國(guó)約約占200%左右右。企業(yè)業(yè)先后獲獲得“中國(guó)1100家家最大金金

9、屬制品品企業(yè)”、“中國(guó)5500家家最大鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)業(yè)”、“國(guó)家火火炬計(jì)劃劃重點(diǎn)高高新技術(shù)術(shù)企業(yè)”、“全國(guó)鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)業(yè)環(huán)境保保護(hù)先進(jìn)進(jìn)單位”和浙江江省“百?gòu)?qiáng)企企業(yè)”、“五個(gè)一一批”“重點(diǎn)企企業(yè)”、“文明單單位”、“特級(jí)信信用企業(yè)業(yè)”、“誠(chéng)信示示范企業(yè)業(yè)”等榮譽(yù)譽(yù)稱號(hào)。目前，金洲集集團(tuán)正在在向發(fā)展展到1000億規(guī)規(guī)模的第第二次創(chuàng)創(chuàng)業(yè)挺進(jìn)進(jìn)、將百百年金洲洲報(bào)效祖祖國(guó)向國(guó)國(guó)際一流流管理水水平挺進(jìn)進(jìn)。二、金洲洲集團(tuán)現(xiàn)現(xiàn)行企業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)金洲集團(tuán)團(tuán)現(xiàn)有的的主要企企業(yè)是以以管道生生產(chǎn)為主主的三大大公司1.浙江江金洲管管道科技技股份有有限公司司浙江金洲洲管道科科技股份份有限公公司創(chuàng)始始于19982年年，本著著做精做做

10、強(qiáng)的目目標(biāo)，經(jīng)經(jīng)過(guò)200年的艱艱苦創(chuàng)業(yè)業(yè)與專業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)，已發(fā)展展成為全全國(guó)最大大的管道道科研生生產(chǎn)基地地之一，跨入中國(guó)1100家家最大金金屬制品品企業(yè)行列，分別被被國(guó)家及及省、市市政府確確定為企業(yè)管管理先進(jìn)進(jìn)單位、五五個(gè)一批批企業(yè)業(yè)和重重中之重重企業(yè)業(yè)，并先先后榮獲獲省級(jí)文明單單位、管理理示范企企業(yè)、重合合同守信信用企業(yè)業(yè)、技術(shù)進(jìn)進(jìn)步優(yōu)秀秀企業(yè)等稱號(hào)號(hào)。金洲洲管道產(chǎn)產(chǎn)品全面面通過(guò)IISO990011:20000質(zhì)質(zhì)量體系系認(rèn)證，“金洲”牌商標(biāo)和和產(chǎn)品榮榮獲浙浙江省著著名商標(biāo)標(biāo)和浙江省省名牌產(chǎn)產(chǎn)品稱稱號(hào)。浙江金金洲管道道科技股股份有限限公司主主導(dǎo)產(chǎn)品品金洲洲牌鋼鋼塑復(fù)合合管、高高頻焊管管和熱浸浸鍍

11、鋅鋼鋼管，以以起點(diǎn)高高、規(guī)格格齊、配配套完備備、質(zhì)量量和服務(wù)務(wù)在業(yè)內(nèi)內(nèi)有口皆皆碑。尤其是是具有十十八年生生產(chǎn)歷史史，年產(chǎn)產(chǎn)30萬(wàn)萬(wàn)噸生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模的的熱浸鍍鍍鋅鋼管管產(chǎn)銷量量居全國(guó)國(guó)同行業(yè)業(yè)前茅，產(chǎn)品被被用于上上海東方方明珠電電視塔、金茂大大廈、杭杭州新客客站、國(guó)國(guó)家電力力調(diào)度中中心、亞亞運(yùn)村高高檔住宅宅小區(qū)等等重點(diǎn)工工程，金洲牌牌熱浸浸鍍鋅鋼鋼管以優(yōu)優(yōu)秀的材材質(zhì)、精精良的設(shè)設(shè)備和成成熟的工工藝得到到了廣大大客戶的的信賴，多年來(lái)來(lái)暢銷不不衰。與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)，不懈懈進(jìn)取，金洲管管道恪守守優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效效、求實(shí)實(shí)、創(chuàng)新新的發(fā)發(fā)展理念念，秉承承百年年金洲，報(bào)效祖祖國(guó)的的企業(yè)精精神，科科學(xué)管理理，誠(chéng)信信經(jīng)營(yíng)，以

12、國(guó)際際公眾公公司形象象全面接接軌世界界經(jīng)濟(jì)，為我國(guó)國(guó)經(jīng)濟(jì)社社會(huì)的持持續(xù)發(fā)展展構(gòu)筑強(qiáng)強(qiáng)勁有力力的產(chǎn)業(yè)業(yè)支撐。2.浙江江金洲管管道工業(yè)業(yè)有限公公司浙江金洲洲管道工工業(yè)有限限公司成成立于119988年，先先后投資資1億多多元，配配備多套套國(guó)內(nèi)領(lǐng)領(lǐng)先的自自動(dòng)化管管道生產(chǎn)產(chǎn)線，主主導(dǎo)產(chǎn)品品金洲洲牌螺螺旋縫雙雙面埋弧弧焊鋼管管、PEE燃?xì)夤芄堋EE給水管管、PPP-R冷冷熱水管管起點(diǎn)高高，規(guī)格格齊，配配套完整整，產(chǎn)品品質(zhì)量達(dá)達(dá)國(guó)內(nèi)先先進(jìn)水平平，其中中用于石石油天然然氣輸送送鋼管和和大型市市政工程程用大口口徑鋼管管生產(chǎn)的的四條具具有國(guó)內(nèi)內(nèi)先進(jìn)水水平的2199mm22200mmm螺旋旋焊管生生產(chǎn)線，并開(kāi)發(fā)發(fā)

13、出了XX70級(jí)級(jí)石油天天然氣輸輸送螺旋旋焊管，20000年已已通過(guò)省省級(jí)新產(chǎn)產(chǎn)品鑒定定，其先先進(jìn)的工工藝，嚴(yán)嚴(yán)格的質(zhì)質(zhì)量管理理，完備備的檢測(cè)測(cè)設(shè)施和和過(guò)硬的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，得得到參加加鑒定的的國(guó)內(nèi)權(quán)權(quán)威管道道專家的的一致好好評(píng)，現(xiàn)現(xiàn)已取得得ISOO90001:220000質(zhì)量體體系認(rèn)證證證書、X600級(jí)GBB/T997111.119997螺旋旋焊管生生產(chǎn)許可可證和美美國(guó)APPI 55L認(rèn)證證證書，20002年又又取得XX70級(jí)級(jí)螺施焊焊管生產(chǎn)產(chǎn)許可證證。具有有國(guó)內(nèi)領(lǐng)領(lǐng)先水平平的550822200mmm飛焊焊小車式式螺旋焊焊管生產(chǎn)產(chǎn)線，可可生產(chǎn)XX80級(jí)級(jí)，壁厚厚20mmm以下下高鋼級(jí)級(jí)、大壁壁厚

14、優(yōu)質(zhì)質(zhì)螺旋鋼鋼管。由由于質(zhì)量量過(guò)硬，信譽(yù)卓卓著，深深受用戶戶依賴，目前產(chǎn)產(chǎn)品已廣廣泛應(yīng)用用于國(guó)內(nèi)內(nèi)各大城城市煤氣氣、石油油天然氣氣管網(wǎng)和和給排水水等市政政工程。同時(shí)，公公司在引引進(jìn)德國(guó)國(guó)巴頓菲菲爾公司司技術(shù)設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)發(fā)的聚烯烯烴塑料料管材,包括三三型聚丙丙烯(PPP-RR)冷、熱水管管和聚乙乙烯(PPE)供供水、 燃?xì)夤芄?并配配套生產(chǎn)產(chǎn)相應(yīng)管管件。產(chǎn)產(chǎn)品具有有防腐，自重輕輕，生產(chǎn)產(chǎn)使用高高效節(jié)能能，安裝裝儲(chǔ)運(yùn)方方便，能能回收利利用的特特點(diǎn)，可可廣泛應(yīng)應(yīng)用于冷冷熱自來(lái)來(lái)水、純純凈水、燃?xì)?、供熱系系統(tǒng)以及及工業(yè)化化學(xué)物質(zhì)質(zhì)的輸送送和食品品飲料業(yè)業(yè)生產(chǎn)等等，屬于于國(guó)家大大力提倡倡的化學(xué)學(xué)建

15、材。公司視質(zhì)質(zhì)量為生生命，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行以質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)品品牌，以以品牌占占市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)方針，內(nèi)強(qiáng)管管理，外外樹(shù)形象象。質(zhì)量量管理嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行ISOO90002國(guó)際際質(zhì)量體體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并通通過(guò)認(rèn)證證。質(zhì)檢檢中心配配備了計(jì)計(jì)量、力力學(xué)、理理化、測(cè)測(cè)量、材材料等方方面的高高素質(zhì)檢檢測(cè)人員員和先進(jìn)進(jìn)的檢測(cè)測(cè)儀器，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程實(shí)實(shí)行全方方位監(jiān)控控，有效效地保證證了產(chǎn)品品的制造造質(zhì)量和和使用性性能，金洲商標(biāo)和和產(chǎn)品雙雙雙榮獲獲浙江江省著名名商標(biāo)和浙浙江省名名牌產(chǎn)品品稱號(hào)號(hào)。為滿足足管道防防腐要求求，金洲洲集團(tuán)下下屬還有有浙江華華龍石油油鋼管防防腐有限限公司，可為用用戶配套套提供具具有國(guó)內(nèi)內(nèi)領(lǐng)先水水平的FFBE、

16、2PEE或3PPE防腐腐及完善善的售后后服務(wù)，在廣大大用戶中中有口皆皆碑。其其中在石石油天然然氣行業(yè)業(yè)，已為為安徽合合肥、蕪蕪湖、馬馬鞍山、蚌埠；江蘇蘇蘇州、無(wú)無(wú)錫、常常州、鎮(zhèn)鎮(zhèn)江、金金壇；廣廣東深圳圳；上虞虞曹娥江江穿越管管線；上上海浦東東燃?xì)?、上海二二管線；山東青青島等各各大城市市燃?xì)饣蚧蛱烊粴鈿夤芫W(wǎng)工工程選用用，一致致反映產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量?jī)?yōu)良，性能價(jià)價(jià)格合理理，市場(chǎng)場(chǎng)優(yōu)勢(shì)明明顯。3.浙江江金洲華華龍石油油鋼管防防腐有限限公司20000年122月，金金洲集團(tuán)團(tuán)與遼河河油田所所屬盤錦錦華龍工工貿(mào)有限限公司合合資成立立，注冊(cè)冊(cè)資本110000萬(wàn)元，主營(yíng)石石油天然然氣防腐腐管道制制造。 公公司地處處

17、湖州市市楊家埠埠鎮(zhèn)，引引進(jìn)德國(guó)國(guó)瓦格納納爾(WWanggnerr)靜電電噴涂和和南塑擠擠出纏繞繞生產(chǎn)設(shè)設(shè)備等高高品質(zhì)設(shè)設(shè)備，能能生產(chǎn)DDN14400以以下的單單層FBBE(環(huán)環(huán)氧粉末末)、二二層PEE、三層層PE涂涂敷石油油天然氣氣防腐管管道，產(chǎn)產(chǎn)品具有有很好的的抗化學(xué)學(xué)腐蝕性性能、機(jī)機(jī)械破壞壞性能和和陰極剝剝離性能能，代表表現(xiàn)代世世界先進(jìn)進(jìn)水平，被廣泛泛應(yīng)用于于石油天天然氣長(zhǎng)長(zhǎng)輸管線線。FBEE/2PPE/33PE防防腐鋼管管是目前前國(guó)內(nèi)外外埋地管管道外防防腐主要要的技術(shù)術(shù)體系之之一。其其防腐性性能好、吸水率率低、機(jī)機(jī)械強(qiáng)度度高等特特點(diǎn)，近近年來(lái)在在國(guó)內(nèi)埋埋地輸水水、輸氣氣、輸油油管道上上獲

18、得了了越來(lái)越越廣泛的的應(yīng)用。4.湖州州金洲石石油天然然氣管道道有限公公司進(jìn)入九十十年代以以來(lái)，管管道運(yùn)輸輸正日漸漸成為石石油、天天然氣、水煤漿漿等戰(zhàn)略略性能源源遠(yuǎn)距離離輸送的的主要方方式之一一，不僅僅各工業(yè)業(yè)化國(guó)家家和能源源輸出國(guó)國(guó)大力興興建越國(guó)國(guó)界、跨跨洲際的的長(zhǎng)距離離管道輸輸送線，而且國(guó)國(guó)內(nèi)“西西氣東輸輸”、“南水北北調(diào)”等等重大工工程紛紛紛上馬，城市管管網(wǎng)改造造新建項(xiàng)目目此起彼彼伏?？煽梢韵胍?jiàn)見(jiàn)，一個(gè)個(gè)全球范范圍的管管道建設(shè)設(shè)高潮正正蓬勃興興起。在在國(guó)內(nèi)管管道制造造商尚無(wú)無(wú)能力滿滿足工業(yè)業(yè)發(fā)展對(duì)對(duì)中大口口徑直縫縫焊管旺旺盛需求求的情況況下，中中大口徑徑的高頻頻電阻焊焊鋼管已已成供不不應(yīng)求

19、之之勢(shì)。面面對(duì)如此此誘人的的市場(chǎng)，以ERRW6330為主主產(chǎn)品的的湖州金金洲石油油天然氣氣管道有有限公司司便搶占占先機(jī)、應(yīng)運(yùn)而而生。公司司注冊(cè)資資本80000萬(wàn)萬(wàn)元。主主產(chǎn)品為為ERWW6300中大口口徑直縫縫焊鋼管管。項(xiàng)目目總投資資3.99億元，其中固固定資產(chǎn)產(chǎn)投資22.5億億元。設(shè)設(shè)備主機(jī)機(jī)將從國(guó)國(guó)外進(jìn)口口。該項(xiàng)項(xiàng)目建成成后，年年產(chǎn)能力力30萬(wàn)萬(wàn)噸。主主要生產(chǎn)產(chǎn)21196300各種型型號(hào)的鋼鋼管，生生產(chǎn)壁厚厚可達(dá)220mmm，鋼級(jí)級(jí)高達(dá)XX70級(jí)級(jí)的管線線鋼管和和5000*5000以下下厚壁方方矩形管管。其生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)、產(chǎn)品品工藝以以及品種種、質(zhì)量量，均將將居國(guó)際際領(lǐng)先水水平，其其中550

20、96330范圍圍的鋼管管將替代代進(jìn)口填填補(bǔ)國(guó)內(nèi)內(nèi)空白。產(chǎn)品主主要用于于石油、天然氣氣、液化化石油氣氣輸送以以及大型型工程的的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)建設(shè)等等。項(xiàng)目正在建建設(shè)過(guò)程程中，總總建設(shè)期期為188個(gè)月。將于220055年初正式投投產(chǎn)。除上述管管道公司司以外正正在發(fā)展展的企業(yè)業(yè)有:金京鋼鐵鐵公司已已初步建建成投產(chǎn)產(chǎn);旅游游業(yè)開(kāi)發(fā)發(fā)的金孔孔雀集團(tuán)團(tuán)、東方方好園集集團(tuán)、云云南野生生動(dòng)物園園等新的的支柱產(chǎn)產(chǎn)業(yè)正在在發(fā)展中中，詳情情在下面面進(jìn)一步步論述。集團(tuán)所所屬的其其他企業(yè)業(yè)詳見(jiàn)金金洲集團(tuán)團(tuán)組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖。金洲集團(tuán)團(tuán)現(xiàn)行組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖海南立達(dá)學(xué)園上海公司上海公司管道科技公司管道工業(yè)公司潔通公司金洲賓館果木園常務(wù)執(zhí)

21、行理事 沈淦榮常務(wù)執(zhí)行理事 徐水榮市場(chǎng)部黨群工作部人力資源部審計(jì)監(jiān)察部基建管理部企業(yè)管理部常務(wù)執(zhí)行理事秘書長(zhǎng) 史 方緊密層辦公室秘書處信息中心金洲報(bào)投資管理部集團(tuán)理事會(huì)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)理事會(huì)理事長(zhǎng)俞錦方核心層-金洲集團(tuán)公司 集團(tuán)公司 股東會(huì)華龍公司 集團(tuán)公司 董事會(huì)天然氣管道公司機(jī)械廠廢舊金屬公司 理事會(huì)副理事長(zhǎng) 周新華金孔雀集團(tuán)公司月亮神公司陜西金洲管道蘭坪礦業(yè)公司綠色產(chǎn)業(yè)公司原始森林公園云南野生動(dòng)物園宣威金色公司影視文化公司經(jīng)貿(mào)公司昆明旅行社財(cái)務(wù)部金京投資發(fā)展公司，金京鋼鐵，東方好園，決議加入金洲集團(tuán)的各代理銷售公司、金洲集團(tuán)公司參股（小股東）公司、金洲少兒民樂(lè)團(tuán)等松散層三、金洲洲集團(tuán)現(xiàn)現(xiàn)行

22、管理理方式1.集團(tuán)團(tuán)管理由由三個(gè)層層次構(gòu)成成：核心層為為金洲集集團(tuán)有限限公司；緊密層成成員企業(yè)業(yè)為金洲洲集團(tuán)有有限公司司全資或或控股（含間接接控股）的經(jīng)濟(jì)濟(jì)實(shí)體或或子公司司；松散層成成員為申申請(qǐng)加入入金洲集集團(tuán)的、金洲集集團(tuán)公司司參股但但只是小小股東的的企業(yè)或或與金洲洲集團(tuán)有有限公司司及其緊緊密層成成員企業(yè)業(yè)有長(zhǎng)期期固定業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系系或其他他固定聯(lián)聯(lián)系的企企業(yè)法人人、社團(tuán)團(tuán)法人單單位。金金京投資資發(fā)展公公司、金金京鋼鐵鐵和東方方好園三三家公司司金洲集集團(tuán)有限限公司未未予控股股，故劃劃入松散散層。2.集團(tuán)團(tuán)理事會(huì)會(huì)理事會(huì)是是集團(tuán)的的領(lǐng)導(dǎo)管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，理事事會(huì)成員員有執(zhí)行行理事和和非執(zhí)行行理事。現(xiàn)集

23、團(tuán)團(tuán)公司理理事由俞俞錦方、周新華華、徐水水榮、史史方、沈沈淦榮、章翔、劉建林林、顧蘇蘇民、裘裘家慶、黃濤110人出出任。非執(zhí)行理理事從松松散層成成員企業(yè)業(yè)法人中中產(chǎn)生。由集團(tuán)團(tuán)公司根根據(jù)與集集團(tuán)子公公司的業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)聯(lián)量和地地域的代代表性提提名產(chǎn)生生。理事會(huì)開(kāi)開(kāi)會(huì)專事事研究集集團(tuán)公司司及其子子公司的的有關(guān)事事項(xiàng)，是是集團(tuán)公公司和子子公司的的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)統(tǒng)一思想想、作出出重大決決策的核核心會(huì)議議。 理事會(huì)會(huì)設(shè)5名名常務(wù)執(zhí)執(zhí)行理事事，分工工從事集集團(tuán)的日日常管理理工作。從執(zhí)行行理事中中選擇。章翔、劉建林林、顧蘇蘇民、裘裘家慶、黃濤不不從事集集團(tuán)的日日常管理理工作，由俞錦錦方、周周新華、沈淦榮榮、徐水水榮、

24、史史方5人人擔(dān)任常常務(wù)執(zhí)行行理事。3.集團(tuán)團(tuán)年會(huì)集團(tuán)年會(huì)會(huì)是聽(tīng)取取理事會(huì)會(huì)工作報(bào)報(bào)告、表表彰集團(tuán)團(tuán)成員、征求意意見(jiàn)、交交流情況況、商談?wù)労献鞯牡拇髸?huì)，每年一一次。因因集團(tuán)章章程必需需是集團(tuán)團(tuán)全體成成員認(rèn)可可的共同同行為規(guī)規(guī)范，所所以其制制訂和修修改需經(jīng)經(jīng)集團(tuán)年年會(huì)通過(guò)過(guò)。會(huì)上上對(duì)代理理銷售公公司的表表彰、十十佳評(píng)定定等，包包括對(duì)子子公司的的表彰，全部由由集團(tuán)理理事會(huì)作作出決定定并作為為授獎(jiǎng)主主體。4.理事事長(zhǎng)、副副理事長(zhǎng)長(zhǎng)和秘書書長(zhǎng)理事長(zhǎng)由由集團(tuán)核核心企業(yè)業(yè)金洲集集團(tuán)有限限公司董董事長(zhǎng)兼兼任，副副理事長(zhǎng)長(zhǎng)由金洲洲集團(tuán)公公司總裁裁兼任。為減少理理事長(zhǎng)副副理事長(zhǎng)長(zhǎng)的事務(wù)務(wù)工作壓壓力，設(shè)設(shè)集團(tuán)秘秘書

25、長(zhǎng)，協(xié)助協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)職能部部門工作作、做好好有關(guān)決決策的文文案準(zhǔn)備備工作及及重大會(huì)會(huì)務(wù)安排排。秘書書長(zhǎng)由理理事長(zhǎng)提提名，理理事會(huì)選選舉產(chǎn)生生。5.理事事會(huì)常務(wù)務(wù)執(zhí)行理理事分工工 俞錦方方作為集集團(tuán)最高高領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)集集團(tuán)和集集團(tuán)公司司的工作作，不再再具體聯(lián)聯(lián)系分管管職能部部門，周周新華、沈淦榮榮、徐水水榮、史史方四個(gè)個(gè)常務(wù)執(zhí)執(zhí)行理事事部門分分管安排排如下：周新華：主持集集團(tuán)日常常領(lǐng)導(dǎo)管管理工作作，直接接分管辦辦公室和和財(cái)務(wù)部部。沈淦榮：協(xié)助周周新華從從事集團(tuán)團(tuán)日常管管理工作作并聯(lián)系系銷售代代理企業(yè)業(yè)，分管管企業(yè)管管理部和和市場(chǎng)部部。徐水榮：協(xié)助周周新華從從事集團(tuán)團(tuán)日常管管理工作作，分管管人力資資

26、源部、審計(jì)監(jiān)監(jiān)察部、基建部部和黨群群工作部部。史 方方：協(xié)助助周新華華協(xié)調(diào)部部門職能能和其他他日常管管理工作作，分管管投資管管理部。6.職能能部門設(shè)設(shè)置 理事會(huì)會(huì)職能部部門同時(shí)時(shí)也就是是集團(tuán)公公司的職職能部門門。人力力資源部部與黨群群工作部部合署，企業(yè)管管理部與與管道科科技公司司企業(yè)管管理部合合署，皆皆兩塊牌牌子一套套班子。7理事會(huì)會(huì)費(fèi)用開(kāi)開(kāi)支來(lái)源源 理事會(huì)會(huì)為非企企業(yè)法人人，不對(duì)對(duì)外從事事經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)，沒(méi)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)營(yíng)性收入入。集團(tuán)團(tuán)職能部部門主要要從事對(duì)對(duì)成員企企業(yè)的服服務(wù)咨詢?cè)兒褪芗瘓F(tuán)公司司委托對(duì)對(duì)投資企企業(yè)的監(jiān)監(jiān)管工作作。集團(tuán)團(tuán)按有關(guān)關(guān)的有償償服務(wù)制制度，向向緊密層層企業(yè)成成員（包包括集團(tuán)

27、團(tuán)公司）收取一一定額度度的咨詢?cè)兎?wù)費(fèi)費(fèi)。第二部分分 金洲洲集團(tuán)重重組再造造框架方方案金洲集團(tuán)團(tuán)組織體體制重組組方案根據(jù)診斷斷報(bào)告提提出的對(duì)對(duì)策、建建議，改改革的基基本思路路如下：1、高起起點(diǎn)，與與國(guó)際接接軌。全全面借鑒鑒國(guó)外一一流企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，真真正創(chuàng)辦辦一流企企業(yè)，決決不能降降低標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。調(diào)整整思維方方式，樹(shù)樹(shù)立全新新理念，不能因因循守舊舊，要?jiǎng)?chuàng)創(chuàng)新、創(chuàng)創(chuàng)業(yè)，要要有超前前的意識(shí)識(shí)，要有有高水平平的戰(zhàn)略略規(guī)劃，統(tǒng)一全全員的發(fā)發(fā)展欲望望。市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不不進(jìn)則退退，必須須樹(shù)立危危機(jī)感。堅(jiān)決貫貫徹十六六大精神神，深入入理解“發(fā)展要要有新思思路、改改革要有有新突破破、開(kāi)放放要有新新局面、各項(xiàng)

28、工工作要有有新舉措措”“四新新”的深遠(yuǎn)遠(yuǎn)意義，以提高高生產(chǎn)力力水平為為目標(biāo)堅(jiān)堅(jiān)決沿著著“三個(gè)代代表”的重要要思想,推進(jìn)企企業(yè)發(fā)展展。 2、改革革組織結(jié)結(jié)構(gòu)與運(yùn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制制建立規(guī)規(guī)范的母母子公司司體制，取消理理事會(huì)，建立以以金洲集集團(tuán)為母母公司的的法人實(shí)實(shí)體。重組集集團(tuán)董事事局，強(qiáng)強(qiáng)化決策策功能，設(shè)首席席執(zhí)行官官，以最最少的決決策者形形成絕對(duì)對(duì)權(quán)威，企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策核心層層絕對(duì)控控股。完完善董事事局的議議事細(xì)則則，具體體明確董董事局、董事局局主席、首席執(zhí)執(zhí)行官的的人權(quán)、事權(quán)。形成三個(gè)個(gè)層次（決策層層、經(jīng)營(yíng)營(yíng)層、管管理層）；三個(gè)中心心（投資資中心、利潤(rùn)中中心、成成本中心心）取消一一正八副副的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)方

29、式，推行經(jīng)經(jīng)營(yíng)權(quán)與與所有權(quán)權(quán)分離，董事局局成員不不再兼任任下屬公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)者，消消除局部部利益驅(qū)驅(qū)動(dòng)因素素，真正正站在企企業(yè)的最最高境界界決策處處理企業(yè)業(yè)發(fā)展中中的重大大問(wèn)題。重組再再造集團(tuán)團(tuán)體制形成：管管道、旅旅游和鋼鋼鐵三個(gè)個(gè)主體，成為金金洲集團(tuán)團(tuán)的支柱柱產(chǎn)業(yè)。組建金洲洲國(guó)際貿(mào)貿(mào)易總公公司、金金洲物流流總公司司、金洲洲企業(yè)發(fā)發(fā)展總公公司、金金洲管道道科技研研究院，形成主主輔分離離的運(yùn)營(yíng)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化國(guó)國(guó)際貿(mào)易易、物流流、倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)、運(yùn)輸輸，強(qiáng)化化科技開(kāi)開(kāi)發(fā)、情情報(bào)研究究及技術(shù)術(shù)服務(wù)功功能； 按照國(guó)國(guó)際接軌軌的一流流管理水水平，重重組再造造金洲集集團(tuán)現(xiàn)代代化企業(yè)業(yè)管理組組織。重新設(shè)設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)的運(yùn)營(yíng)

30、營(yíng)機(jī)制；完善人人事、財(cái)財(cái)務(wù)、分分配與用用工制度度，設(shè)計(jì)計(jì)企業(yè)的的約束、發(fā)展、激勵(lì)與與運(yùn)營(yíng)機(jī)機(jī)制；建建立以人人為本，創(chuàng)建“百年金金洲報(bào)效效祖國(guó)”的企業(yè)業(yè)精神，創(chuàng)辦學(xué)學(xué)習(xí)型企企業(yè)。3、強(qiáng)化化現(xiàn)場(chǎng)管管理推行作作業(yè)長(zhǎng)制制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)組織扁扁平化，取消不不必要的的管理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的職職能管理理部門，管道生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)設(shè)一名名廠長(zhǎng)直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)作業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)；進(jìn)一一步分流流人員，向?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)全員白白領(lǐng)化方方向發(fā)展展。強(qiáng)化設(shè)設(shè)備點(diǎn)檢檢制，重重新制定定“四大標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”，培訓(xùn)訓(xùn)點(diǎn)檢員員，建立立“三位一一體”規(guī)范的的點(diǎn)檢、定修制制；建立各各種管理理委員會(huì)會(huì)，實(shí)行行全員管管理，提提高現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)全員管管理水平平；進(jìn)行全全員培訓(xùn)訓(xùn)，提高高自主管管理

31、能力力，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)全部問(wèn)問(wèn)題解決決在作業(yè)業(yè)長(zhǎng)層次次。4、加強(qiáng)強(qiáng)工程建建設(shè)管理理，在常常設(shè)的基基建工程程部中，根據(jù)工工程項(xiàng)目目大小，大項(xiàng)目目要設(shè)基基建工程程指揮部部，設(shè)總總指揮、總工程程師、建建立基建建財(cái)務(wù)，統(tǒng)一調(diào)調(diào)配資金金，控制制建設(shè)成成本?；üこ坛?，實(shí)施施工程管管理、工工程監(jiān)理理、工程程招標(biāo)，生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備，事事先設(shè)計(jì)計(jì)管理方方式，按按資格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)招聘聘人員培培訓(xùn)，保保證工程程建設(shè)投投產(chǎn)后即即刻上崗崗。建立立工程建建設(shè)中的的設(shè)計(jì)保保證值、精度檢檢查表、設(shè)備制制造標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、安裝裝要領(lǐng)、試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)要領(lǐng)、功能機(jī)機(jī)能、考考核方法法等六大大標(biāo)準(zhǔn)體體系，系系統(tǒng)管理理工程建建設(shè)，推推進(jìn)工程程建設(shè)一一貫管理理的法人人

32、合同制制，保證證工程建建設(shè)質(zhì)量量，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)一次投投產(chǎn)成功功并達(dá)標(biāo)標(biāo)。5、提升升信息管管理水平平引進(jìn)EERP系系統(tǒng)，建建立目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)管管理控制制體制，各公司司董事長(zhǎng)長(zhǎng)由董事事局委派派，總經(jīng)經(jīng)理全部部競(jìng)聘上上崗，財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)理理也要全全部競(jìng)聘聘上崗，推行年年薪制及及風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制制，保障障各公司司盈利，努力實(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)潤(rùn)目標(biāo)；6、進(jìn)一一步理順順產(chǎn)權(quán)關(guān)關(guān)系，建建立兩級(jí)級(jí)產(chǎn)權(quán)制制度，采采用期股股、期權(quán)權(quán)方式，規(guī)范核核心層，分流協(xié)協(xié)作層，克服新新的大鍋鍋飯產(chǎn)生生，企業(yè)業(yè)產(chǎn)權(quán)制制度不能能按市場(chǎng)場(chǎng)股份制制方式推推進(jìn)，要要成為企企業(yè)內(nèi)部部產(chǎn)權(quán)的的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)機(jī)制、實(shí)實(shí)現(xiàn)盈虧虧責(zé)任共共有。7、加強(qiáng)強(qiáng)產(chǎn)品營(yíng)營(yíng)銷管理理，成立立國(guó)

33、際貿(mào)貿(mào)易總公公司，開(kāi)開(kāi)發(fā)國(guó)際際市場(chǎng)，進(jìn)入國(guó)國(guó)際商務(wù)務(wù)貿(mào)易領(lǐng)領(lǐng)域，擁?yè)碛挟a(chǎn)品品進(jìn)出口口權(quán)。重重組各公公司產(chǎn)品品銷售系系統(tǒng)，各各公司生生產(chǎn)產(chǎn)品品只核算算成本，內(nèi)部?jī)r(jià)價(jià)格核算算，產(chǎn)品品全部交交由國(guó)貿(mào)貿(mào)公司，按市場(chǎng)場(chǎng)行情經(jīng)經(jīng)營(yíng)銷售售業(yè)務(wù)，形成利利潤(rùn)中心心，并與與成本中中心分離離；8、加強(qiáng)強(qiáng)物流管管理功能能，取消消各公司司的物資資儲(chǔ)備與與原材料料管理職職能，物物流公司司從物資資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸及及產(chǎn)成品品運(yùn)輸全全部集中中管理，建立社社會(huì)協(xié)作作體，實(shí)實(shí)現(xiàn)信息息集中控控制。從從物流、資金流流、工序序流、商商流、信信息流全全部統(tǒng)一一控制，形成廣廣泛的戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟伙伴關(guān)關(guān)系； 9、加加強(qiáng)科研研開(kāi)發(fā)與與產(chǎn)品技技術(shù)

34、研究究業(yè)務(wù)，建議成成立金洲洲管道科科技研究究院，可可以收購(gòu)購(gòu)有實(shí)力力的科研研機(jī)構(gòu)也也可以參參股或以以戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟方式式，不斷斷提高企企業(yè)產(chǎn)品品附加值值，加強(qiáng)強(qiáng)技術(shù)情情報(bào)信息息研究，建議創(chuàng)創(chuàng)辦“金洲科科技”刊物，加大技技術(shù)質(zhì)量量服務(wù)的的功能；10、重重組“金洲管管道”總公司司，集中中管理所所有管道道生產(chǎn)企企業(yè)，包包括華龍龍和新建建的石油油天然氣氣管道，形成“金洲管管道”生產(chǎn)基基地，強(qiáng)強(qiáng)化主業(yè)業(yè)，創(chuàng)品品牌效應(yīng)應(yīng)，總公公司下屬屬工廠只只設(shè)廠長(zhǎng)長(zhǎng)，不設(shè)設(shè)職能部部門，推推行作業(yè)業(yè)長(zhǎng)制，真正形形成成本本中心，減少管管理層次次。 11、重重組“金洲旅旅游”集團(tuán)公公司，將將全部旅旅游資源源集中管管理，包包括景點(diǎn)

35、點(diǎn)、國(guó)內(nèi)內(nèi)外旅行行社，都都由金洲洲旅游集集團(tuán)公司司集中統(tǒng)統(tǒng)一管理理與開(kāi)發(fā)發(fā)，形成成利潤(rùn)中中心，講講本求利利，科學(xué)學(xué)的研究究投入產(chǎn)產(chǎn)出，進(jìn)進(jìn)行廣泛泛合作，制定 “金洲品品牌”的發(fā)展展戰(zhàn)略。12、成成立金洲洲企業(yè)發(fā)發(fā)展總公公司，將將多種經(jīng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)業(yè)統(tǒng)一管管理起來(lái)來(lái)，將已已經(jīng)投資資（含參參股）的的企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)一管理理，如：天路華華公司、金洲文文化公司司、金洲洲賓館等等全部集集中管理理。新的的多種經(jīng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目目，達(dá)不不到規(guī)模模全部納納入本公公司管理理運(yùn)營(yíng)，以及全全部協(xié)作作層人員員由該公公司管理理逐步，實(shí)現(xiàn)社社會(huì)化。公司初初期可以以由金洲洲集團(tuán)控控股，以以后逐步步退出，實(shí)現(xiàn)社社會(huì)化。具體重組組再造的的組織體體

36、制如下下圖。詳詳細(xì)內(nèi)容容將在各各項(xiàng)方案案中論述述。金洲集團(tuán)團(tuán)重組后后的組織織體制金洲集團(tuán)董事局金洲管道技術(shù)研究院金洲物流總公司金洲國(guó)際貿(mào)易總公司發(fā)展戰(zhàn)略部東方好園(集團(tuán))公司金孔雀(集團(tuán))公司金三角旅游航運(yùn)公司云南野生動(dòng)物園金洲上海國(guó)際旅行社科技管道公司石油管道公司華龍管道公司工業(yè)管道公司煉鐵廠煉鋼廠企業(yè)發(fā)展總公司鋼管廠帶鋼廠審計(jì)監(jiān)察部基建工程部財(cái)務(wù)中心人力資源部信息中心總裁辦金洲管道（集團(tuán)）總公司金京鋼鐵（集團(tuán)）總公司金洲旅游集團(tuán)金洲企業(yè)發(fā)展總公司中緬邊境第一寨二、金京京鋼鐵公公司20044年1月月，三元元公司派派四名專專家對(duì)金金京鋼鐵鐵公司進(jìn)進(jìn)行了初初步診斷斷。聽(tīng)取取了董事事長(zhǎng)徐水水榮、總

37、總經(jīng)理劉劉建林對(duì)對(duì)公司的的情況介介紹，專專家們考考察了現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，與與有關(guān)人人員進(jìn)行行了交流流，并閱閱讀了有有關(guān)資料料。張俊俊杰教授授還對(duì)中中層以上上干部結(jié)結(jié)合公司司情況做做了一次次現(xiàn)代企企業(yè)管理理的講座座。最后后專家們們與徐水水榮董事事長(zhǎng)和劉劉建林總總經(jīng)理就就一般情情況進(jìn)行行了交流流，提出出了對(duì)金金京鋼鐵鐵公司改改革的八八項(xiàng)措施施，并建建議提出出組織體體制改革革的初步步方案。金京鋼鐵鐵投資221.55億元,20004年計(jì)計(jì)劃產(chǎn)鋼鋼60萬(wàn)萬(wàn)噸?，F(xiàn)現(xiàn)有人員員12557人。鋼鐵公公司從原原料、燒燒結(jié)、高高爐、連連鑄、軋軋鋼，計(jì)計(jì)劃建成成年產(chǎn)2200萬(wàn)萬(wàn)噸鋼的的鋼鐵聯(lián)聯(lián)合企業(yè)業(yè)?；竟に囁嚵鞒倘缛缦聢D：

38、鋼管廠帶鋼廠軋鋼連鑄原料煉鐵外購(gòu)焦炭燒結(jié)現(xiàn)有組織織體制中中上層設(shè)設(shè)有：供供應(yīng)、銷銷售、原原料、財(cái)財(cái)務(wù)、總總調(diào)、機(jī)機(jī)動(dòng)、企企管、基基建及辦辦公室九九個(gè)管理理部門?，F(xiàn)有已已投產(chǎn)的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖如如下：副總經(jīng)理辦公室機(jī)動(dòng)企管基建供應(yīng)銷售原料財(cái)務(wù)總調(diào)煉鋼廠燒結(jié)車間煉鐵車間總經(jīng)理董事會(huì)金京鋼鐵公司煉鋼車間制氧車間經(jīng)初步診診斷，公公司現(xiàn)存存的主要要問(wèn)題：基建工程程管理失失控，盲盲目搶進(jìn)進(jìn)度，未未能嚴(yán)格格進(jìn)行試試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)驗(yàn)收、施施工隊(duì)伍伍過(guò)早撤撤離，建建設(shè)過(guò)程程中大量量的檢查查、測(cè)試試、試車車驗(yàn)收資資料未能能交給生生產(chǎn)方，現(xiàn)在的的生產(chǎn)過(guò)過(guò)程基本本上是維維修設(shè)備備無(wú)任何何標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章制制度沒(méi)有有實(shí)質(zhì)性性內(nèi)容，無(wú)明

39、確確基準(zhǔn)值值規(guī)定，全部按按經(jīng)驗(yàn)操操作。生生產(chǎn)運(yùn)行行的可靠靠性極差差。需盡盡快加強(qiáng)強(qiáng)整頓，重新制制訂規(guī)章章制度。補(bǔ)充設(shè)設(shè)計(jì)設(shè)備備管理的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)點(diǎn)檢基準(zhǔn)準(zhǔn)、給油油脂基準(zhǔn)準(zhǔn)、維修修作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等“四大標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”否則很很難防止止事故重重復(fù)發(fā)生生。組織體制制不順，現(xiàn)場(chǎng)管管理十分分薄弱，劉建林林總經(jīng)理理有很高高的組織織領(lǐng)導(dǎo)能能力，接接受新觀觀念很快快，完全全可以組組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)好金京京鋼鐵公公司，是是位難得得的高層層領(lǐng)導(dǎo)人人才。但但缺乏有有力的助助手，龐龐大的中中層管理理人員“兩頭弱弱、中間間虛”形不成成生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)行的核核心力量量?？傮w看人人員素質(zhì)質(zhì)較低，缺乏有有現(xiàn)代管管理意識(shí)識(shí)的人才才?；颈旧鲜墙?jīng)經(jīng)驗(yàn)管

40、理理，由于于無(wú)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)維修，人浮于于事的現(xiàn)現(xiàn)象較重重，很難難保證企企業(yè)有較較好的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。分配制度度不規(guī)范范，激勵(lì)勵(lì)力度不不夠。當(dāng)當(dāng)前基本本上是創(chuàng)創(chuàng)業(yè)階段段，需要要強(qiáng)化培培訓(xùn)，而而人員培培訓(xùn)的功功能很弱弱。本來(lái)來(lái)隊(duì)伍的的素質(zhì)就就不高再再缺乏強(qiáng)強(qiáng)化培訓(xùn)訓(xùn)，企業(yè)業(yè)發(fā)展的的前景就就很不樂(lè)樂(lè)觀。應(yīng)應(yīng)在工廠廠創(chuàng)業(yè)初初期實(shí)行行“軍事化化管理”。為此，我我們提出出如下八八條改革革措施：為適應(yīng)金金洲集團(tuán)團(tuán)總體改改革戰(zhàn)略略，必須須進(jìn)行組組織變革革。初步步實(shí)現(xiàn)組組織扁平平化、取取消副職職?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)推行作作業(yè)長(zhǎng)制制，全部部現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)問(wèn)題解決決在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。建立五制制配套的的現(xiàn)場(chǎng)管管理體制制。以計(jì)計(jì)劃值為為目標(biāo)，以作業(yè)業(yè)長(zhǎng)為

41、中中心。以以設(shè)備點(diǎn)點(diǎn)檢為重重點(diǎn)，以以標(biāo)準(zhǔn)化化作業(yè)為為準(zhǔn)繩，以自主主管理活活動(dòng)為基基礎(chǔ)。這這是金洲洲鋼鐵必必須盡快快強(qiáng)化管管理的重重中之重重。建立“三三位一體體”、“四大標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”、“五層防防護(hù)”的TPPM全員員管理，以提高高設(shè)備綜綜合效率率為目標(biāo)標(biāo)的設(shè)備備管理體體制。建立以總總經(jīng)理為為主任的的計(jì)劃值值委員會(huì)會(huì)，推行行全面預(yù)預(yù)算、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本，目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)EERP信信息控制制系統(tǒng)的的經(jīng)營(yíng)決決策體系系。建立5SS定置管管理及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量控制功功能的八八個(gè)方面面標(biāo)準(zhǔn)化化作業(yè)體體系，徹徹底改變變現(xiàn)有的的企業(yè)形形象。全面開(kāi)展展自主管管理活動(dòng)動(dòng)，推行行全員改改善、創(chuàng)創(chuàng)新機(jī)制制、組建建作業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)推進(jìn)、TPMM、T

42、PPC、安安全環(huán)境境、自主主管理等等運(yùn)營(yíng)組組織，實(shí)實(shí)現(xiàn)全員員管理。建立以總總經(jīng)理為為主任的的作業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)制推進(jìn)進(jìn)委員會(huì)會(huì)及作業(yè)業(yè)長(zhǎng)聯(lián)誼誼活動(dòng)。不斷強(qiáng)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理意意識(shí)，推推行權(quán)力力委讓、專業(yè)搭搭接、工工序服從從、職務(wù)務(wù)資格雙雙軌制，運(yùn)營(yíng)組組織，全全新的管管理理念念。強(qiáng)化培訓(xùn)訓(xùn)、推行行任職資資格、大大工種、專業(yè)技技能培訓(xùn)訓(xùn)、建立立人力資資源部、設(shè)備部部、科技技中心三三大培訓(xùn)訓(xùn)基地。推行彈彈性工資資、隨機(jī)機(jī)晉升工工資，加加大激勵(lì)勵(lì)力度，將大量量業(yè)余時(shí)時(shí)間利用用起來(lái)強(qiáng)強(qiáng)制提高高全員素素質(zhì)。創(chuàng)創(chuàng)立企業(yè)業(yè)“強(qiáng)身文文化”實(shí)現(xiàn)全全員創(chuàng)業(yè)業(yè)機(jī)制。建議現(xiàn)有有的金京京管理方方式，進(jìn)進(jìn)行重新新設(shè)計(jì)，逐步改改革推進(jìn)進(jìn)。

43、組織織體制改改革初步步意見(jiàn)如如下：金京鋼鐵公司董事會(huì)董事長(zhǎng)總經(jīng)理鋼管廠生產(chǎn)協(xié)作公司金洲物流分公司金京銷售分公司科研技術(shù)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)人事總監(jiān)生活服務(wù)公司協(xié)作層TPM委員會(huì)綜合管理部安全環(huán)保委員會(huì)TQ C委員會(huì)生產(chǎn)技術(shù)部財(cái)務(wù)部自主管理活動(dòng)委員會(huì)作業(yè)長(zhǎng)推進(jìn)委員會(huì)設(shè)備部人力資源部工 長(zhǎng)作業(yè)長(zhǎng)作業(yè)人員帶鋼廠煉鋼廠煉鐵廠金洲物流總公司計(jì)劃值委員會(huì)金洲國(guó)貿(mào)總公司專家組最最后向徐徐董事長(zhǎng)長(zhǎng)、劉總總經(jīng)理提提出建議議，建議議金京鋼鋼鐵的改改革改制制要重新新設(shè)計(jì)管管理方式式。具體體內(nèi)容如如下： 組組織體制制及運(yùn)營(yíng)營(yíng)功能設(shè)設(shè)計(jì)、 人人力資源源開(kāi)發(fā)方方案設(shè)計(jì)計(jì) 企企業(yè)多功功能分配配制度設(shè)設(shè)計(jì) 用用工制度度設(shè)計(jì)、分流協(xié)協(xié)

44、作層人人員，現(xiàn)現(xiàn)有人員員可精減減30%左右 現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管管理方式式設(shè)計(jì) 核核心層產(chǎn)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)勵(lì)方案設(shè)設(shè)計(jì) 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)五制制配套的的管理方方案設(shè)計(jì)計(jì) 作作業(yè)長(zhǎng)制制推進(jìn)方方案設(shè)計(jì)計(jì) 全全員設(shè)備備管理方方式方案案設(shè)計(jì)自主管理理活動(dòng)方方案設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃值管管理方式式設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化作作業(yè)推進(jìn)進(jìn)方案設(shè)設(shè)計(jì)全員運(yùn)營(yíng)營(yíng)組織活活動(dòng)方法法設(shè)計(jì)信息控制制ERPP方案設(shè)設(shè)計(jì)（協(xié)協(xié)助）人事總監(jiān)監(jiān)、財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)模模式設(shè)計(jì)計(jì)企業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)模型設(shè)設(shè)計(jì)基建工程程管理方方式設(shè)計(jì)計(jì)（可與與石油管管工程方方案設(shè)計(jì)計(jì)共用）企業(yè)發(fā)展展、運(yùn)營(yíng)營(yíng)、激勵(lì)勵(lì)、約束束四大機(jī)機(jī)制設(shè)計(jì)計(jì)總之，金金京鋼鐵鐵的改革革不是修修修補(bǔ)補(bǔ)補(bǔ)能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的必須須徹底改改制。關(guān)

45、關(guān)鍵要引引進(jìn)部分分現(xiàn)場(chǎng)管管理人才才和總經(jīng)經(jīng)理的得得力助手手。按全全新管理理體制、強(qiáng)化管管理，以以便能與與金洲集集團(tuán)總體體改革協(xié)協(xié)調(diào)。三、金洲洲集團(tuán)管管道總公公司重組組再造方方案 對(duì)現(xiàn)有有金洲集集團(tuán)，科科技管道道公司、工業(yè)管管道公司司、華龍龍管道公公司和新新建的石石油管道道公司進(jìn)進(jìn)行重組組再造，將產(chǎn)品品銷售分分流到國(guó)國(guó)際貿(mào)易易總公司司；將物物資供應(yīng)應(yīng)分流到到物流總總公司四四個(gè)獨(dú)立立法人的的管道公公司重組組成一個(gè)個(gè)總公司司。重組組后的組組織體制制如下圖圖。具體體方案設(shè)設(shè)計(jì)參見(jiàn)見(jiàn)金洲集集團(tuán)管道道總公司司重組再再造方案案設(shè)計(jì)（文件編編號(hào)4-3）。金洲國(guó)際貿(mào)易總公司金洲管道道企業(yè)重重組后的的組織體體制金

46、洲管道（集團(tuán)）總公司總經(jīng)理金洲物流總公司物流管理公司分公司金京物流信息中心管道物流分公司總經(jīng)理董事會(huì)信息中心董事長(zhǎng) 董事穆斯林產(chǎn)品營(yíng)銷公司進(jìn)出口公司各地代理公司商務(wù)貿(mào)易總公司總經(jīng)理管道銷售分公司大華公司工業(yè)管道公司經(jīng)理石油天然氣管道公司經(jīng)理科技管道公司經(jīng)理運(yùn)營(yíng)組織品質(zhì)作業(yè)長(zhǎng)甲班作業(yè)長(zhǎng)丁班作業(yè)長(zhǎng)丙班作業(yè)長(zhǎng)乙班作業(yè)長(zhǎng)首席作業(yè)長(zhǎng)設(shè)備作業(yè)長(zhǎng)首席作業(yè)長(zhǎng)丙班作業(yè)長(zhǎng)甲班作業(yè)長(zhǎng)乙班作業(yè)長(zhǎng)設(shè)備作業(yè)長(zhǎng)品質(zhì)作業(yè)長(zhǎng)甲班作業(yè)長(zhǎng)乙班作業(yè)長(zhǎng)丙班作業(yè)長(zhǎng)首席作業(yè)長(zhǎng)設(shè)備作業(yè)長(zhǎng)品質(zhì)作業(yè)長(zhǎng)首席作業(yè)長(zhǎng)作業(yè)長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)組織辦公室財(cái)務(wù)部人力資源生產(chǎn)技術(shù)部信息部設(shè)備部各機(jī)組工長(zhǎng)各機(jī)組工長(zhǎng)各公司物資倉(cāng)庫(kù)作業(yè)長(zhǎng) 作業(yè)長(zhǎng) 作業(yè)長(zhǎng)各機(jī)組、工區(qū)、工長(zhǎng)各公司

47、成品倉(cāng)庫(kù)成品資金儲(chǔ)備資金企業(yè)流動(dòng)資金生產(chǎn)資金四、金洲洲旅游集集團(tuán)金洲的旅旅游業(yè)是是始于119955年，投投資86600萬(wàn)萬(wàn)元興建建了AAAAA級(jí)級(jí)西雙版版納原始始森林公公園，使使2.55萬(wàn)畝熱熱帶原始始森林得得到了保保護(hù)，帶帶動(dòng)了當(dāng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)濟(jì)的發(fā)展展，同時(shí)時(shí)為本公公司開(kāi)拓拓了全新新的產(chǎn)業(yè)業(yè)領(lǐng)域，公園每每年接待待國(guó)內(nèi)外外大量的的旅客，經(jīng)濟(jì)效效益和社社會(huì)效益益均較顯顯著。公公司以云云南省作作為發(fā)展展旅游業(yè)業(yè)的重點(diǎn)點(diǎn)，具有有特色旅旅游景點(diǎn)點(diǎn)。云南野生生動(dòng)物園園。位于于昆明市市金殿國(guó)國(guó)家森林林公園內(nèi)內(nèi)，與昆昆明世博博園隔水水相望，總面積積1955.644公頃。是云南南省唯一一的“動(dòng)物王王國(guó)”。是集集野

48、生動(dòng)動(dòng)物保護(hù)護(hù)救濟(jì)金金、繁育育生產(chǎn)、科學(xué)研研究、科科普教育育和休閑閑娛樂(lè)為為一體，為公眾眾提供游游覽觀光光、休憩憩娛樂(lè)的的綜合性性的野生生動(dòng)物園園?？偼锻顿Y1.5億元元，項(xiàng)目目分兩期期建設(shè)，其中第第一期工工程投資資0.883億元元，20004年年春節(jié)已已開(kāi)園。該動(dòng)物物園達(dá)到到正常經(jīng)經(jīng)營(yíng)水平平時(shí)，預(yù)預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)營(yíng)年收入入為60000萬(wàn)萬(wàn)元，利利稅總額額25000萬(wàn)元元。云南西線線旅游景景點(diǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)。包括括西雙版版納野象象谷、瀾瀾滄江和和湄公河河旅游線線、“中緬邊邊境第一一寨”景來(lái)來(lái)寨等景景點(diǎn)的建建設(shè)，以以填補(bǔ)西西雙版納納西線高高等級(jí)的的景點(diǎn)的的空白。東方好園園。此景景點(diǎn)位于于湖州市市以西約約5公里里，

49、項(xiàng)目目范圍內(nèi)內(nèi)景觀資資源豐富富。項(xiàng)目目的定位位是一個(gè)個(gè)集主題題公園、旅游度度假、休休閑娛樂(lè)樂(lè)、會(huì)展展商貿(mào)等等為一體體的綜合合性城市市生態(tài)景景觀。建建成后，不僅使使其成為為國(guó)家一一流的旅旅游景區(qū)區(qū)，同時(shí)時(shí)爭(zhēng)取成成為中華華全國(guó)婦婦聯(lián)的會(huì)會(huì)議活動(dòng)動(dòng)中心和和20110年上上海世博博會(huì)的配配套接待待項(xiàng)目，成為湖湖州實(shí)施施“接軌大大上海、融入長(zhǎng)長(zhǎng)三角”戰(zhàn)略的的橋頭堡堡。此項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃在五年年內(nèi)建成成。鑒于于土地價(jià)價(jià)格的彈彈性較大大，總投投資額預(yù)預(yù)計(jì)20025億億元。金金洲集團(tuán)團(tuán)組建金金洲旅游游集團(tuán)成成為三大大產(chǎn)業(yè)支支柱之一一，是管管道業(yè)與與鋼鐵業(yè)業(yè)之外的的重大的的戰(zhàn)略產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，有有極強(qiáng)大大的發(fā)展展空間。 五

50、、金金洲集團(tuán)團(tuán)管道科科技研究究院科技是第第一生產(chǎn)產(chǎn)力，金金洲集團(tuán)團(tuán)從發(fā)展展戰(zhàn)略的的高度必必須有自自己的科科技中心心，金洲洲集團(tuán)在在科技開(kāi)開(kāi)發(fā)上已已投資了了20000多萬(wàn)萬(wàn)元完成成可以創(chuàng)創(chuàng)辦一所所民營(yíng)的的企業(yè)管管道科技技研究院院。企業(yè)業(yè)科技研研究院具具有特殊殊性，特特別是產(chǎn)產(chǎn)品制造造企業(yè)是是市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的基礎(chǔ)保保障。企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品必須不不斷創(chuàng)新新才具有有旺盛的的生命力力，必須通過(guò)過(guò)不斷提提高產(chǎn)品品的技術(shù)術(shù)含量，新產(chǎn)品品要采用用新技術(shù)術(shù)、增高高附加值值，改變變成本結(jié)結(jié)構(gòu)等等等多方面面，綜合合性的創(chuàng)創(chuàng)新。生生產(chǎn)一代代、研制制一代、開(kāi)發(fā)一一代，不不斷改變變產(chǎn)品的的質(zhì)量、形象、適用性性、經(jīng)濟(jì)濟(jì)性

51、、延延長(zhǎng)使用用壽命。生產(chǎn)出出別人有有我最優(yōu)優(yōu)，別人人無(wú)我最最先有。提高產(chǎn)產(chǎn)品可靠靠性，創(chuàng)創(chuàng)造“百年金金洲”的品牌效效益。金洲管道道科技研究究院是集生產(chǎn)技技術(shù)、情報(bào)研研究、新新產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)技技術(shù)服務(wù)務(wù)為一體體的科研研機(jī)構(gòu)。將生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備技技術(shù)、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量與現(xiàn)場(chǎng)管管理融為一體體。從理理論研究究到實(shí)踐踐應(yīng)用，研究服服務(wù)于生生產(chǎn)實(shí)踐踐，應(yīng)用用技術(shù)緊緊密體現(xiàn)現(xiàn)在生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程，直接反反映在企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)效益益。既然科技技是第一一生產(chǎn)力力就應(yīng)該該創(chuàng)造價(jià)價(jià)值，創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值值就必須須具有投投入產(chǎn)出出功能。金洲管管道科技技研究院院本身應(yīng)應(yīng)是一個(gè)個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)實(shí)體，是是企業(yè)的的重要發(fā)發(fā)展機(jī)制制。當(dāng)今今世界的的先進(jìn)企

52、企業(yè)均有有較大的的科技投投入，資資金的主主要來(lái)源源是從企企業(yè)銷售售收入中中提取相相當(dāng)高比比例的科科技開(kāi)發(fā)發(fā)費(fèi)進(jìn)入入成本；這種科科技投入入通過(guò)科科技研究究院的高高智能人人才的創(chuàng)創(chuàng)新活動(dòng)動(dòng)，提高高產(chǎn)品附附加值和和有效的的保證現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)質(zhì)量。設(shè)設(shè)備管理理與服務(wù)務(wù)，提高企企業(yè)的效效益使技術(shù)含含量不斷斷融入企企業(yè)的生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)中中，使企企業(yè)進(jìn)入入良性循循環(huán)的軌軌道。這這是企業(yè)業(yè)科研工工作不同同于社會(huì)會(huì)上一般般科研機(jī)機(jī)構(gòu)的根根本區(qū)別別。金洲集團(tuán)團(tuán)科技中中心的人人員由三三部分組組成。第一部分分是現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)人人員。包包括生產(chǎn)產(chǎn)工藝技技術(shù)、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量技術(shù)和和設(shè)備技技術(shù)在內(nèi)內(nèi)的全部部現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)人員員。從生

53、生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)實(shí)踐中中尋找薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，不斷斷改善；從消滅滅重復(fù)事事故、故故障中創(chuàng)創(chuàng)新技術(shù)術(shù)；這是是科研的的基礎(chǔ)資資源這些些技術(shù)人人員有雙雙重身份份。既是公公司的高高級(jí)技術(shù)術(shù)與管理理人才，又是研研究院的的研究員員，他們們將理論論與實(shí)踐踐緊密結(jié)結(jié)合，有有效的開(kāi)開(kāi)發(fā)實(shí)用用性科技技成果。第二部分分是技術(shù)術(shù)情報(bào)研研究人員員。研究究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的技技術(shù)水平平，產(chǎn)品品前沿技技術(shù)的情情報(bào)信息息，各種種技術(shù)的的發(fā)展動(dòng)動(dòng)態(tài)，始始終把握握自己產(chǎn)產(chǎn)品在市市場(chǎng)中的的地位和和優(yōu)劣實(shí)實(shí)狀，知知己知彼彼。同時(shí)時(shí)要不斷斷交流各各專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域的研研究成果果、技術(shù)術(shù)難點(diǎn)。改變改改善的成成功經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。為此此，建議議創(chuàng)辦“金洲技技術(shù)”刊物，不

54、定期期出版，作為金金洲企業(yè)業(yè)內(nèi)部技技術(shù)論壇壇基地。第三部分分是新產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)、新技技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)的研究究人員，按項(xiàng)目目組成小小組，有目標(biāo)標(biāo)的研制制新產(chǎn)品品、新技技術(shù)、新新工藝以以及新的的設(shè)備，提供技技術(shù)含量量高、附附加值高高的研究究成果應(yīng)應(yīng)用于實(shí)實(shí)踐。金洲科研研中心職職責(zé)：組織編制制金洲集集團(tuán)科技技戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃并組組織實(shí)施施建立規(guī)范范的科技技管理體體制與運(yùn)運(yùn)營(yíng)功能能組建技術(shù)術(shù)情報(bào)研研究所，不斷斷提供給給企業(yè)決決策層，各類重重要的情情報(bào)信息息。分析析報(bào)告金金洲產(chǎn)品品的社會(huì)會(huì)地位，創(chuàng)辦“金洲技技術(shù)”刊物。組建產(chǎn)品品技術(shù)研研究所。組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)金洲洲產(chǎn)品前前沿技術(shù)術(shù)，開(kāi)發(fā)新新產(chǎn)品、新技術(shù)術(shù)、新工工藝并對(duì)對(duì)金洲

55、產(chǎn)產(chǎn)品薄弱弱環(huán)節(jié)的的改善項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行研究、試制、提高產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)含量，增加附附加值。技術(shù)服務(wù)務(wù)部有效效的組織織管理全全部現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)人人員的技技術(shù)服務(wù)務(wù)工作，現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)人員員納入研研究院統(tǒng)統(tǒng)一管理理。人員員駐在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)辦公公，聽(tīng)從從各廠長(zhǎng)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)于于作業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)，有效效的解決決生產(chǎn)工工藝，產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量和設(shè)備備重大的的改善技技術(shù)實(shí)施施等工作作。管理科研研經(jīng)費(fèi)。評(píng)價(jià)經(jīng)費(fèi)費(fèi)的投入入產(chǎn)出效效果，在在有能力力的條件件下，可可以接受受外部研研究項(xiàng)目目委托，獲獲取新的的科研經(jīng)經(jīng)費(fèi)來(lái)源源，參于于與本企企業(yè)技術(shù)術(shù)領(lǐng)域有有關(guān)的協(xié)協(xié)作體系系內(nèi)的科科研項(xiàng)目目研制與與技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)工作作。金洲集團(tuán)團(tuán)研究院院的組建建應(yīng)分步步進(jìn)行

56、，分期發(fā)發(fā)展壯大大，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)其最終終目標(biāo)。不斷為為本企業(yè)業(yè)提供科科研成果果，而且且可以接接受社會(huì)會(huì)委托完成成的各類應(yīng)應(yīng)用技術(shù)術(shù)研究成成果獲得得軟科學(xué)學(xué)利潤(rùn)。初期階段段，主要要是為實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)的科研研規(guī)劃由由少數(shù)人人組成，重點(diǎn)是是將現(xiàn)有有的技術(shù)術(shù)人員組組織起來(lái)來(lái)，有效效的服務(wù)務(wù)于生產(chǎn)產(chǎn)，將技技術(shù)情報(bào)報(bào)、信息息網(wǎng)絡(luò)建建立起來(lái)來(lái)，把握握金洲產(chǎn)產(chǎn)品的社社會(huì)地位位，只能能提升不不能降低低。其組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖如下下：綜合辦公室院長(zhǎng)金洲管道科技研究院金洲技術(shù)刊物科技情報(bào)研究所產(chǎn)品技術(shù)研究所設(shè)備技術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)工藝技術(shù)技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員技術(shù)服務(wù)部組織技術(shù)術(shù)人員開(kāi)開(kāi)展全員員技術(shù)培培訓(xùn)業(yè)務(wù)務(wù),不斷斷提高全全員技

57、術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)水水平。發(fā)發(fā)揮科技技人員輻輻射作用用，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工工作人員員多能化化。主要要作業(yè)人人員加深深對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)工藝技技術(shù)、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量技術(shù)、設(shè)備維維修管理理技術(shù)的的掌握，提高處處理各類類技術(shù)問(wèn)問(wèn)題的能能力，減減少不必必要的各各類損失失；有效效提升員員工素質(zhì)質(zhì)。金洲洲研究院院也是金金洲企業(yè)業(yè)科技培培訓(xùn)基地地。金洲研究究院暫定定9人：設(shè)院長(zhǎng)11人、主主管全面面工作；綜合辦公公室主任任1人、主管11人；主任職責(zé)責(zé)：主要要主管科科研經(jīng)費(fèi)費(fèi)及全部部科研中中心的日日常管理理業(yè)務(wù)。主管職責(zé)責(zé)：協(xié)助助院長(zhǎng)工工作、主主管科研研中心各各部門計(jì)計(jì)劃及執(zhí)執(zhí)行情況況；對(duì)外外處理各各種科技技協(xié)議并并承擔(dān)科科研院長(zhǎng)長(zhǎng)秘書工工

58、作。技術(shù)情報(bào)報(bào)研究所所：所長(zhǎng)長(zhǎng)1人、主管11人其余余人員均均為兼職職所長(zhǎng)職責(zé)責(zé)：“金洲技技術(shù)”刊物主主編，負(fù)負(fù)責(zé)收集集研究報(bào)報(bào)告，各各類技術(shù)術(shù)情報(bào)信信息與本本企業(yè)有有關(guān)的前前沿技術(shù)術(shù)發(fā)展動(dòng)動(dòng)態(tài)；向向決策層層提供內(nèi)內(nèi)外部重重要技術(shù)術(shù)情報(bào)信信息、報(bào)報(bào)告。主管職責(zé)責(zé)：協(xié)助助所長(zhǎng)采采編技術(shù)術(shù)情報(bào)信信息、組組織外部部專家為為金洲科科技人員員不定期期做科技技專題報(bào)報(bào)告；向向企業(yè)引引進(jìn)新知知識(shí)、新新信息情情報(bào)和新新的技術(shù)術(shù)情報(bào)理理念。產(chǎn)品技術(shù)術(shù)研究所所設(shè)：所所長(zhǎng)1人人、主管管1人所長(zhǎng)職責(zé)責(zé)：組織織專項(xiàng)科科研工作作。按項(xiàng)項(xiàng)目組成成科研小小組，人人員隨機(jī)機(jī)組建；任命組組長(zhǎng)、提提供經(jīng)費(fèi)費(fèi)、制訂訂研究計(jì)計(jì)劃、設(shè)設(shè)定

59、目標(biāo)標(biāo)成果；科研小小組基本本上不專專職，有有內(nèi)外科科技人員員參與。重要的的項(xiàng)目可可組織外外部專家家參加，制定金金洲集團(tuán)團(tuán)科研戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃。主管職責(zé)責(zé)：協(xié)助助所長(zhǎng)管管理科研研項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)責(zé)科研外外協(xié)業(yè)務(wù)務(wù)；承接接外部委委托項(xiàng)目目管理及及委外項(xiàng)項(xiàng)目管理理，各種種協(xié)議管管理。技術(shù)服務(wù)務(wù)部設(shè)部部長(zhǎng)1人人、主管管1人部長(zhǎng)職責(zé)責(zé)：1.管理全全部現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)人人員工作作，有效效的組織織技術(shù)人人員為現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)務(wù)；2.組織織技術(shù)人人員各類類業(yè)務(wù)培培訓(xùn)，制制訂培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃；設(shè)定培培訓(xùn)模型型及激勵(lì)勵(lì)機(jī)制，形成群群眾性技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)、技術(shù)術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)研研究主潮潮流。3.組織織技術(shù)人人員業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)估、成果發(fā)發(fā)布、總總結(jié)制訂訂金

60、洲科科技創(chuàng)新新評(píng)定獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施施辦法。主管職責(zé)責(zé)：協(xié)助助部長(zhǎng)工工作。主主管各類類培訓(xùn)的的組織、實(shí)施工工作。六、組建建國(guó)際貿(mào)貿(mào)易總公公司金洲集團(tuán)團(tuán)第二次次創(chuàng)業(yè)必必須向“外向型型”企業(yè)運(yùn)運(yùn)營(yíng)模式式過(guò)渡，適應(yīng)國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)濟(jì)一體化化的發(fā)展展大趨勢(shì)勢(shì)。今后后的市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是是國(guó)際市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。因此此企業(yè)做做大、做做強(qiáng)必須須進(jìn)入國(guó)國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)。特別別是鋼鐵鐵行業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)十分分激烈，今天市市場(chǎng)形勢(shì)勢(shì)很好，明天就就可能突突變，要要時(shí)時(shí)樹(shù)樹(shù)立危機(jī)機(jī)感。在在市場(chǎng)上上真正形形成核心心競(jìng)爭(zhēng)力力，就必必須立足足于國(guó)際際市場(chǎng)。為此金金洲集團(tuán)團(tuán)必須有有自己的的國(guó)際貿(mào)貿(mào)易總公公司。組建國(guó)際際貿(mào)易總總公司不不是現(xiàn)有有銷售部部門的翻翻牌而