XXXX年三季度行政工作總結(jié)

1、PAGE PAGE 5貴州玉舍煤業(yè)有限公司2011年三季度行政工作總結(jié)三季度，玉玉舍煤業(yè)公司堅持持以安全全發(fā)展觀觀、科學(xué)學(xué)發(fā)展觀觀統(tǒng)攬全全局，認(rèn)認(rèn)真落實實集團(tuán)公公司相關(guān)關(guān)工作會會議精神神，轉(zhuǎn)變變思想觀觀念、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變工作作作風(fēng)，強(qiáng)強(qiáng)化安全全生產(chǎn)管管理，圍圍繞玉煤煤“十二五五”規(guī)劃（干干好一個個采區(qū)，開開發(fā)二采采區(qū)，分分步達(dá)產(chǎn)）及及“三步走走”發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略（一一年打基基礎(chǔ)、兩兩年見成成效、三三年初達(dá)達(dá)產(chǎn)），突出抓好安全基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)組織、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等各項工作任務(wù)的落實。通過全體員工的努力，公司安全形勢平穩(wěn)，職工隊伍穩(wěn)定，各項工作有序進(jìn)行?，F(xiàn)將三季度工作簡要總結(jié)如下：一、生產(chǎn)完完成情況況（6-8月月）1

2、掘進(jìn)進(jìn)進(jìn)尺：計計劃12250米米，完成成12228.77米，完成成計劃的的98%。3煤炭產(chǎn)產(chǎn)量: 計劃6.6萬噸噸，實際際完成88.5799萬噸，完完成計劃劃的1330%。4入洗原原煤：計計劃3.8萬噸噸，實際際完成33.6萬萬噸，完完成計劃劃的955% 5銷售：9.44691139萬萬噸，（其其中，精精煤2.04115799萬噸）。6瓦斯發(fā)發(fā)電量：計劃1180kkwh，實實際完成成2188.43322萬萬kwhh，完成成計劃的的1211%。7實現(xiàn)利利潤2775.883萬元元。二、安全基基礎(chǔ)工作作扎實推推進(jìn)，安安全形勢勢總體好好轉(zhuǎn)三季度，公公司發(fā)生生一起其其他事故故，死亡亡1人。為為此，公公司

3、采取取措施努努力夯實實安全基基礎(chǔ)，深深挖安全全隱患存存在的根根源，狠狠抓思想想整頓、制制度整頓頓、隊伍伍整頓、作作風(fēng)整頓頓、隱患患整改，做做到不安安全不生生產(chǎn)、隱隱患不處處理不生生產(chǎn)、安安全措施施不落實實不生產(chǎn)產(chǎn)“三不生生產(chǎn)”，公司司安全基基礎(chǔ)得到到夯實，安安全形勢勢進(jìn)一步步好轉(zhuǎn)。1按照安安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化要求，切實抓抓好礦井井安全基基礎(chǔ)工作作。一是是每旬組織織一次質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化驗收收，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格格的立即即整改，并并將安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化與與區(qū)隊生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)掛鉤進(jìn)進(jìn)行考核核。二是繼續(xù)續(xù)推進(jìn)“五個一一”示范工工程建設(shè)設(shè)，以點點帶面，促促進(jìn)礦井井安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化工作全全面提升升。三是抓好“一通三

4、三防”及瓦斯斯治理，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行瓦斯斯治理“十二字字方針”，做到先探探后掘、先抽后掘。四是抓好頂板管理，嚴(yán)格執(zhí)行“敲邦問頂”制度，防止空頂作業(yè)。五是抓好機(jī)電運輸管理，加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的檢查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，提高設(shè)備正常開機(jī)率。六是抓好地測防治水管理，做好井下、地面地質(zhì)測量及資料收集分析工作，加大對采空區(qū)及老窯的觀測力度，避免誤穿煤層，防止透水，做好應(yīng)急救援方案的編制及救援演練，確保萬無一失。2抓好隱隱患排查查治理。一是抓抓現(xiàn)場管管理，公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、區(qū)隊隊領(lǐng)導(dǎo)堅堅持每班班帶班跟跟班，強(qiáng)強(qiáng)化現(xiàn)場場管理和和落實,提高工班班長現(xiàn)場場管理能能力，提高生產(chǎn)產(chǎn)班組現(xiàn)現(xiàn)場解決決問題的的能力。二是開展好好周一

5、安安全檢查查、中夜夜班查崗崗活動，對查出出的安全全隱患限限時整改改。三季季度，共共組織安安全檢查查14次，查查出隱患患2766條，整整改2660條。三是是開展機(jī)電電運輸、瓦斯治理等各類專項檢查，排查各類安全隱患。四是對查出的隱患及“三違”人員進(jìn)行亮相曝光，接受職工的監(jiān)督。3抓好職職工安全全教育培培訓(xùn)及安安全主題題活動的的開展。一是抓煤礦礦安全規(guī)規(guī)程、貴貴州省安安全生產(chǎn)產(chǎn)條例、防防治煤與與瓦斯突突出規(guī)定定等安安全法規(guī)規(guī)、安全全管理制制度的學(xué)學(xué)習(xí)，提提高職工工安全法法規(guī)意識識。二是是抓井下各各工種崗崗位安全全操作知知識的學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)，提高高崗位工工種的崗崗位操作作技能。三是抓抓持證上上崗，對對新招

6、工工人及轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗工種種及時培培訓(xùn)、辦辦證，做做到人人人持證上上崗。四四是加大大安全宣宣傳，營造安全全文化氛氛圍。4以礦井井“一通三三防”、瓦斯斯治理為為重點，扎扎實抓好好瓦斯治治理工作作。一是是抓好井井下“一通三三防”及瓦斯斯治理工工作，加加強(qiáng)瓦斯斯治理資資料管理理和瓦斯斯治理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理，嚴(yán)嚴(yán)格按照照瓦斯治治理“十二字字”方針、貴貴州省瓦瓦斯治理理“二十四四字”目標(biāo)管管理體系系要求，完善瓦斯治理制度、規(guī)范管理，制定鉆孔設(shè)計及施工的安全技術(shù)措施，做到監(jiān)控有效、應(yīng)抽盡抽。二是強(qiáng)化瓦斯監(jiān)測監(jiān)控，對井下各作業(yè)地點的監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)管理，保證了瓦斯監(jiān)測監(jiān)控的準(zhǔn)確性。三是認(rèn)真執(zhí)行瓦檢員匯報制度，每班

7、安排瓦檢員到各作業(yè)地點檢查瓦斯?jié)舛龋l(fā)現(xiàn)異常立即匯報。5進(jìn)一步步加強(qiáng)火火工品管管理，防防止火工工品外流流。為認(rèn)認(rèn)真貫徹徹落實火火工品管管理制度度，公司司制定下下發(fā)了關(guān)關(guān)于強(qiáng)化化火工品品管理若若干規(guī)定定的通知知，在在公司內(nèi)內(nèi)開展加加強(qiáng)火工工品管理理專項整整治活動動。通過過通知知的下發(fā)和和各工區(qū)區(qū)積極開開展工作作，極大大地扭轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)了火工工品領(lǐng)、用用、退管管理上存存在的漏洞。三、認(rèn)真抓抓生產(chǎn)組組織，生生產(chǎn)工作作有序推推進(jìn)一是抓現(xiàn)場場管理。認(rèn)認(rèn)真抓好好現(xiàn)場生生產(chǎn)組織織，嚴(yán)格格落實好好領(lǐng)導(dǎo)干干部現(xiàn)場場帶（跟跟）班制制度，盡盡量做到到將問題題解決在在現(xiàn)場，將將隱患消消滅在現(xiàn)現(xiàn)場。二二是抓作業(yè)業(yè)措施的的貫徹執(zhí)

8、執(zhí)行，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行作業(yè)規(guī)規(guī)程、措措施。三三是抓質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化，公司司職能部部門每旬旬對巷道道施工質(zhì)質(zhì)量、文文明生產(chǎn)產(chǎn)、材料料消耗等等進(jìn)行考考核驗收收，既確確保了質(zhì)質(zhì)量，又又控制了了成本。四是抓好回采工作，確保任務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)。抓好11012冒煤工作面生產(chǎn)的組織，嚴(yán)格落實生產(chǎn)作業(yè)計劃和領(lǐng)導(dǎo)跟帶班制度，加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)及維護(hù)，切實抓好機(jī)電設(shè)備和安全管理，保證正常推采。在采煤過程中做到精采細(xì)回，不浪費寶貴的煤炭資源；抓好現(xiàn)場問題的解決和落實，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理意識，解決現(xiàn)場作業(yè)混亂、出工不出力、解決問題不及時和日常檢查維護(hù)、超前治理不到位等影響生產(chǎn)的問題。五是抓好掘進(jìn)進(jìn)尺工作，重點是抓好11032接替工作

9、面的施工，確保公司整個接替計劃得以實現(xiàn)。同時，認(rèn)真抓好11091機(jī)風(fēng)巷、11013（1）風(fēng)巷、11014機(jī)巷、11094機(jī)巷、11262機(jī)巷掘進(jìn)工作。11091風(fēng)巷、11013（1）風(fēng)巷在掘進(jìn)期間加強(qiáng)防治水和防突管理；11091機(jī)巷、11014機(jī)巷、11094機(jī)巷加強(qiáng)防突管理，確保下半年進(jìn)尺計劃順利完成。六是抓好生產(chǎn)計劃的逐層落實分解，精心組織，抓好循環(huán)進(jìn)度，緊盯各工作面的生產(chǎn)組織情況，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)技術(shù)中遇到的問題，確保每班采掘計劃的完成。七是抓好洗煤及煤炭銷售工作。為一步抓好原煤入洗和煤炭銷售工作，公司制定了貴州玉舍煤業(yè)有限公司煤炭銷售管理辦法，銷售部和洗煤幫要根據(jù)市場情況，積極調(diào)運原煤入洗，圍繞市場，做好各類煤炭產(chǎn)品的銷售工作，力爭多銷省外。同時，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，做好煤炭調(diào)運及配煤工作。四、存在不不足一是頂板管管理離質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化要求求還有很很大差距距，支護(hù)護(hù)需進(jìn)一一步加強(qiáng)強(qiáng)。二是安全形形勢嚴(yán)峻峻，職工工安全意意識淡薄薄，安全全防范意意識差，自自保、互互保、聯(lián)聯(lián)保意識識不強(qiáng)，安安全培訓(xùn)訓(xùn)欠賬多多，需進(jìn)進(jìn)一步加加強(qiáng)對職職工的安安全教育育培訓(xùn)。三是生產(chǎn)組組織不好好，工作作落實不不到位。