西湖施工總體部署

1、第五章 施工工總體部部署第一節(jié) 概述述施工部署署包括施施工組織織與協(xié)調(diào)調(diào)、施工工準(zhǔn)備、主要方方案選擇擇、施工工流程和和施工段段劃分、施工總總平面布布置，還還包括組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、工期期控制及及管理目目標(biāo)等。我方把把該工程程列為220166年度重重點(diǎn)工程程，在人人力、物物力、 財(cái)力等等方面給給予重點(diǎn)點(diǎn)支持。以質(zhì)量量管理為為中心，采用IISO990011質(zhì)量管管理和質(zhì)質(zhì)量保證證標(biāo)準(zhǔn)，建立工工程質(zhì)量量保證體體系，以以最好的的質(zhì)量、最短的的工期、最經(jīng)濟(jì)濟(jì)的投資資，實(shí)施施過程精精品和名名牌戰(zhàn)略略，搞好好施工過過程中的的工序控控制，杜杜絕質(zhì)量量隱患，消除質(zhì)質(zhì)量通病病，確保保使用功功能。按按國際慣慣例實(shí)施施項(xiàng)目

2、法法施工，積極推推廣應(yīng)用用新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新材料、新設(shè)備備， 精精心組織織、科學(xué)學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高高速地完完成本工工程施工工任務(wù)。根據(jù)業(yè)主主招標(biāo)文文件規(guī)定定，本工工程要求求在900個(gè)日歷歷天內(nèi)完完工。為為了確保保按期完完工，我我們將抽抽調(diào)精兵兵強(qiáng)將，配備足足夠性能能良好的的設(shè)備，合理安安排各道道工序，精心組組織、精精心施工工，確保保工程按按期保質(zhì)質(zhì)完成施施工任務(wù)務(wù)。為了了確保按按期完工工，有效效地利用用時(shí)間，根據(jù)本本工程的的結(jié)構(gòu)特特點(diǎn)，在在施工過過程中盡盡可能的的采用平平行作業(yè)業(yè)、流水水作業(yè)和和交叉作作業(yè)相結(jié)結(jié)合的施施工方法法，使工工程施工工按照制制定的目目標(biāo)進(jìn)行行。工程開工工前積極極配合建

3、建設(shè)單位位做好現(xiàn)現(xiàn)有場(chǎng)地地平整及及地下地地上管線線調(diào)查、保護(hù)工工作，創(chuàng)創(chuàng)造工作作面，本本項(xiàng)目首首先主抓抓前期工工作，把把握施工工重點(diǎn)、見縫插插針安排排管線和和道路施施工，做做到多工工作面平平行施工工、工序序流水作作業(yè)，空空間占滿滿、時(shí)間間用足，做好施施工便道道工作以以便施工工始終保保持現(xiàn)況況交通暢暢通。優(yōu)優(yōu)先施工工施工紅紅線內(nèi)放放樣出道道路、管管線位置置，并做做好控制制點(diǎn)加以以保護(hù)，本項(xiàng)目目開工后后以管線線、道路路、景觀觀綠化施施工為主主線全面面展開工工作面。第二節(jié) 施工工原則本工程位位于揚(yáng)州州市邗江江區(qū)西湖湖花園四四村三期期（蜀崗崗怡庭），為小區(qū)區(qū)室外配配套工程程。為確確保工程程保質(zhì)、保量如

4、如期完工工，我公公司針對(duì)對(duì)本工程程特點(diǎn)，制定施施工總體體部署原原則。1、我方方將組織織經(jīng)驗(yàn)豐豐富的施施工人員員和精良良的施工工設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，同同時(shí)將組組建施工工工作小小組，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理任組組長(zhǎng)，技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人任副副組長(zhǎng)，質(zhì)檢工工程師、試驗(yàn)工工程師、材料主主管、安安全主管管為組員員。目前前施工人人員及機(jī)機(jī)械設(shè)備備已準(zhǔn)備備就緒。2、施工工前首先先在施工工范圍內(nèi)內(nèi)，設(shè)置置圍擋和和交通導(dǎo)導(dǎo)行標(biāo)志志，了解解施工范范圍內(nèi)地地上、地地下管線線情況，然后再再按照施施工流程程組織施施工。3、按照照先地下下，后地地上；先先深后淺淺；先主主要，后后次要；先整體體， 后后局部；先景觀觀后綠化化；先上上游，后后下游的的

5、施工原原則，各各分部分分項(xiàng)工程程適時(shí)插插入的原原則交叉叉作業(yè)組組織施工工。本工程程主要施施工原則則為：先先土方工工程、后后排水、道路、景景觀綠化化工程。消防、回水、供電、電氣消消防、景景觀綠化化工程與與道路排排水工程程平行進(jìn)進(jìn)行。施施工前首首先在施施工范圍圍內(nèi)，清清除運(yùn)走走路基范范圍內(nèi)的的腐殖土土、淤泥泥，排除除雨季形形成的地地表水。4、施工工前首先先對(duì)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行分析析分區(qū)。集中力力量進(jìn)行行土方工工作、后后雨污水水管道鋪鋪設(shè)工程程，整個(gè)個(gè)項(xiàng)目保保重點(diǎn)，搶工期期，在人人力、物物質(zhì)、機(jī)機(jī)具上予予以充分分保證，各專業(yè)業(yè)管理工工作應(yīng)協(xié)協(xié)調(diào)指導(dǎo)導(dǎo)組織好好施工，搞好各各方面配配合。5、根據(jù)據(jù)本工程程

6、分布情情況，為為了確保保施工期期內(nèi)交通通正常進(jìn)進(jìn)行，考考慮資源源平衡、均衡生生產(chǎn)，盡盡量減少少對(duì)人民民群眾生生活的影影響，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)考查情情況，擬擬將整個(gè)個(gè)道路作作為一個(gè)個(gè)施工區(qū)區(qū)域，按按照專業(yè)業(yè)劃分特特點(diǎn)，下下設(shè)六個(gè)個(gè)專業(yè)施施工隊(duì)，即土方方施工隊(duì)隊(duì)、道路路施工隊(duì)隊(duì)、管道道施工隊(duì)隊(duì)、土建建施工隊(duì)隊(duì)、景觀觀綠化施施工隊(duì)、電氣消消防施工工隊(duì)。每每個(gè)作業(yè)業(yè)隊(duì)保持持相互協(xié)協(xié)調(diào)跟進(jìn)進(jìn)，做好好土方平平衡。施施工過程程中將合合理調(diào)度度施工人人員及設(shè)設(shè)備保證證工程按按期、按按質(zhì)、按按量的完完成。在在施工時(shí)時(shí)先修筑筑小區(qū)道道路路基基，待標(biāo)標(biāo)高填筑筑至路床床頂高程程后，再再將此作作為臨時(shí)時(shí)交通道道路。 第三節(jié)

7、施工工總流程程本工程位位于揚(yáng)州州市潤(rùn)揚(yáng)揚(yáng)北路西西側(cè)，工工期為220166年6月月1日20116年 8月330日。要要合理安安排好各各分項(xiàng)工工程的平平行流水水施工，強(qiáng)抓雨雨季施工工進(jìn)度，搶抓天天時(shí)，土土方、雨雨污水管管道優(yōu)先先進(jìn)行，各區(qū)域域做好土土方平衡衡內(nèi)轉(zhuǎn)，爭(zhēng)取早早日完成成管道施施工，為為后續(xù)工工程提供供作業(yè)條條件，否否則整個(gè)個(gè)工期將將受到制制約。路路基路面面分段流流水推進(jìn)進(jìn)，抓緊緊雨污水管道道段施工工，組織織結(jié)構(gòu)層層12%灰土和和水泥穩(wěn)穩(wěn)定碎石石施工與與消防回回水、電電氣消防防、供電電管道交交叉施工工。本合合同段總總工期安安排900日歷天天，為搶搶抓工期期，保質(zhì)質(zhì)保量完完成本 期施工工，我

8、方方擬定劃劃分一個(gè)個(gè)區(qū)域平平行流水水施工，下設(shè)66個(gè)專業(yè)業(yè)施工隊(duì)隊(duì)，由各各專業(yè)施施工隊(duì)同同時(shí)平行行流水作作業(yè)，以以下為具具體施工工步驟：施工總流流程本工程進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后，首先進(jìn)進(jìn)行原地地面清表表及機(jī)動(dòng)動(dòng)車道路路基土方方開挖，路基開開挖到路路面結(jié)構(gòu)構(gòu)層以下下40ccm,對(duì)對(duì)現(xiàn)狀土土壓實(shí)整整平之后后采用66%灰土土回填至至路床頂頂。然后后利用該該路基作作為臨時(shí)時(shí)便道，進(jìn)行雨雨污水管管道的施施工，其其他配套套工程穿穿插進(jìn)行行。管道道施工結(jié)結(jié)束后，立即進(jìn)進(jìn)行土方方回填，隨后進(jìn)進(jìn)行路面面結(jié)構(gòu)層層及消防防、回水水、供電電管道、電氣消消防、景景觀綠化化等其他他配套工工程的施施工。綠綠化種植植首先對(duì)對(duì)原有土土方進(jìn)行

9、行均衡，按實(shí)際際缺土量量再外購購?fù)练教钐钛a(bǔ)所缺缺部位，并將園園路、廣廣場(chǎng)的基基槽整理理成型，土方調(diào)調(diào)坡完善善后，廣廣場(chǎng)與綠綠化可同同步施工工。因有有大量重重型車輛輛運(yùn)輸材材料和苗苗木，需需要在場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)園路路通行，所以園園路的施施工暫緩緩，重點(diǎn)點(diǎn)突擊廣廣場(chǎng)工程程與綠化化的種植植。同時(shí)時(shí)穿插景景點(diǎn)工程程和園林林小品工工程，土土坡全部部整形到到位。2、總體體施工順順序根據(jù)施工工現(xiàn)場(chǎng)情情況、本本工程工工程量、工期緊緊及本工工程特點(diǎn)點(diǎn)，編制制本工程程總體施施工順序序詳見附附圖。施工準(zhǔn)備路基土方施工雨污水管道施工12%灰土施工消防回水施工傳達(dá)室施工電氣消防施工水泥穩(wěn)定碎石施工供電管道施工側(cè)平石安砌景觀施工瀝

10、青攤鋪綠化施工工程竣工驗(yàn)收工程總體體施工流流程圖3、施工工交通及及流程（1）利利用彩鋼鋼板圍擋擋道路封封閉。 （2）各各交叉口口使用交交通警示示牌。 （3）圍圍擋上設(shè)設(shè)置夜間間警示燈燈。4、人員員配備 （1）各各施工作作業(yè)隊(duì)550人左左右，配配有班組組長(zhǎng)，管管道施工工時(shí)各安安排 44臺(tái)挖掘掘機(jī)配合合施工，進(jìn)場(chǎng)施施工后，根據(jù)地地下土質(zhì)質(zhì)、水位位、施工工難度、地下管管線情況況及形象象進(jìn)度，按需配配備挖掘掘機(jī)、裝裝載機(jī)、平地機(jī)機(jī)、壓路路 機(jī)、灑水車車等機(jī)械械，根據(jù)據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度增減減人員和和機(jī)械。（2）根根據(jù)地質(zhì)質(zhì)勘查報(bào)報(bào)告，本本工程水水位埋深深 1-2M，水位較較淺，井井點(diǎn)降水水計(jì)劃溝溝槽各設(shè)設(shè)置一

11、排排輕型井井點(diǎn)。（3）管管道、景景觀綠化化施工所所需機(jī)械械、管材材、混凝凝土等材材料均從從機(jī)動(dòng)車車道進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)。5、 主主要分項(xiàng)項(xiàng)工程工工期控制制目標(biāo)根據(jù)工期期要求計(jì)計(jì)劃于220166年6月月1日開開工（具具體以監(jiān)監(jiān)理工程程師簽發(fā)發(fā)的開工工令為準(zhǔn)準(zhǔn)）至220166年8月月30日竣工工，總工工期為990日歷歷天。為為保證本本合同的的按期完完成，我我標(biāo)段安安排足夠夠的施工工力量，調(diào)集足足夠的機(jī)機(jī)械設(shè)備備，采用用切實(shí)可可行的施施工方案案和施工工工藝，安排全全面細(xì)致致的施工工組織計(jì)計(jì)劃，精精心組織織，精心心施工，保證本本次合同同的完成成。具體體各分項(xiàng)項(xiàng)工程計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度安排如如下：施工準(zhǔn)備備：開工工后1

12、55天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，修修建臨時(shí)時(shí)駐地，接引臨臨時(shí)水電電、測(cè)量量定位等等前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。施工作業(yè)業(yè)區(qū)：220166年6月月1日20116年88月300日。其其中： 1、施施工前期期準(zhǔn)備：20116年66月1日日20016年年6月115日；2、大型型土石方方工程：20116年66月7日日20016年年7月228日；3、雨污污水管道道工程：20116年66月155日220166年8月月2日；4、道路路工程：20116年77月2日日20016年年8月118日；5、室外外消防工工程：220166年7月月14日日20016年年8月44日；6、室外外回水工工程：220166年7月月14日日200

13、16年年7月228日；7、供電電管道工工程：220166年7月月18日20116年88月200日；8、電氣氣消防工工程：220166年7月月18日20116年88月100日；9、景觀觀工程：20116年77月222日220166年8月月22日10、綠綠化工程程：20016年年7月228日20116年88月288日；11、傳傳達(dá)室工工程：220166年7月月13日日20016年年8月113日；12、竣竣工掃尾尾：20016年年8月115日20116年88月300日；第四節(jié) 施工工作業(yè)隊(duì)隊(duì)任務(wù)劃劃分1、土方方施工隊(duì)隊(duì)：主要要負(fù)責(zé)全全線土方方工程、場(chǎng)地平平整、碾碾壓、在在道路工工作段中中統(tǒng)一調(diào)調(diào)配綜

14、合合使用。2、道路路施工隊(duì)隊(duì)：負(fù)責(zé)責(zé)全線道道路統(tǒng)一一鋪設(shè)路路面結(jié)構(gòu)構(gòu)層。3、管道道施工隊(duì)隊(duì)：下設(shè)設(shè)兩個(gè)班班組平行行流水作作業(yè)，分分別負(fù)責(zé)責(zé)污水管管道、雨雨水管道道、回水水管道鋪鋪設(shè)施工工。4、土建建施工隊(duì)隊(duì)：負(fù)責(zé)責(zé)傳達(dá)室室的施工工。5、電氣氣消防施施工隊(duì)：負(fù)責(zé)電電氣消防防電氣管管道工程程及電聯(lián)聯(lián)動(dòng)線的的安裝。6、景觀觀綠化施施工隊(duì)：負(fù)責(zé)全全線景觀觀、綠化化的施工工7、根據(jù)據(jù)劃分的的施工區(qū)區(qū)段，考考慮到工工期要求求和地下下各種管管線的施施工影響響，先具具備施工工條件的的地段應(yīng)應(yīng)先行施施工。第五節(jié) 各各主要工工序施工工方案1、土石石方開挖挖主要采采用 11m3 反鏟挖挖機(jī)開挖挖，人工工配合，101

15、5tt自卸車車運(yùn)輸。道路路路基采用用 188-211t 壓壓路機(jī)壓壓實(shí)、整整平；管管溝回填填采 用用人工配配合機(jī)械械夯實(shí)、平整。2、管道道墊層混混凝土及及其它預(yù)預(yù)制構(gòu)件件混凝土土采用商商品混凝凝土，由由 商品品砼運(yùn)輸輸車運(yùn)輸輸至施工工部位，人工配配合翻斗斗車澆筑筑。3、路面面瀝青混混凝土料料主要采采用雙橋橋自卸卡卡車運(yùn)輸輸至施工工部位， 以兩兩臺(tái)瀝青青攤鋪機(jī)機(jī)攤鋪，兩臺(tái)雙雙鋼輪壓壓路機(jī)及及兩臺(tái)膠膠輪壓路路機(jī)碾壓壓施工。4、路基基水穩(wěn)層層混合料料的生產(chǎn)產(chǎn)采用穩(wěn)穩(wěn)定土拌拌和設(shè)備備廠拌，自卸車車 運(yùn)輸輸，振動(dòng)動(dòng)壓路機(jī)機(jī)壓實(shí)施施工。5、苗木木種植工工藝流程程：基底清理檢驗(yàn)土質(zhì)分層鋪土分層滾實(shí)整平做坡修

16、整驗(yàn)收6、喬、灌木種種植工藝藝流程：定點(diǎn)放線挖種植穴苗木起掘苗木裝運(yùn)苗木栽植第六節(jié) 施施工進(jìn)度度計(jì)劃部部署1、編制制依據(jù)及及原則 （1）、編制依依據(jù)a、按照照招標(biāo)文文件要求求:總工工期為990個(gè)日日歷天。b、工程程設(shè)計(jì)圖圖紙、各各項(xiàng)目工工程量、施工技技術(shù)要求求、設(shè)計(jì)計(jì)說明、施工規(guī)規(guī)范。c、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工條條件。d、主要要施工機(jī)機(jī)械的生生產(chǎn)效率率的工作作范圍。e、我公公司現(xiàn)有有可供機(jī)機(jī)械設(shè)備備的數(shù)量量和施工工人員情情況。 f、施工工人員現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作作時(shí)間：每月有有效施工工日考慮慮 300 天，采取兩兩班倒，每天正正常工作作時(shí)間初初定 116 小小時(shí)。 （2）、編制原原則a、嚴(yán)格格執(zhí)行基基本建設(shè)設(shè)程序，

17、遵照國國家有關(guān)關(guān)政策、法令和和有關(guān)法法規(guī)范，以及招招標(biāo)文件件相關(guān)內(nèi)內(nèi)容。 b、與施施工總體體布置相相適應(yīng)。做到各各項(xiàng)目之之間施工工程序前前后兼顧顧、銜接接合理，減少相相互干擾擾，均衡衡施工。對(duì)于地地基比較較復(fù)雜的的地段受受外 界界因素影影響較大大的項(xiàng)目目，應(yīng)適適當(dāng)留有有余地。力求均均衡生產(chǎn)產(chǎn)，合理理投入 資源，在確保保工程施施工質(zhì)量量和進(jìn)度度的前提提下，降降低施工工成本。c、圍繞繞施工關(guān)關(guān)鍵線路路和重點(diǎn)點(diǎn)段統(tǒng)籌籌兼顧，確保各各節(jié)點(diǎn)工工期的同同 時(shí)，其他施施工項(xiàng)目目協(xié)調(diào)有有序整體體進(jìn)行。d、充分分發(fā)揮我我公司豐豐富的施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)及技術(shù)術(shù)、設(shè)備備的優(yōu)勢(shì)勢(shì)，采用用 先進(jìn)進(jìn)合理的的施工技技術(shù)方案案和機(jī)

18、械械化施工工，確保保工程工工期和質(zhì)質(zhì)量。2、施工工進(jìn)度總總控制計(jì)計(jì)劃 整整體控制制目標(biāo)：確保990個(gè)日日歷天內(nèi)內(nèi)完成本本次招標(biāo)標(biāo)合同范范圍內(nèi)規(guī)規(guī)定的施施工任務(wù)務(wù)。 施工工部署目目標(biāo) 整整體施工工中合理理的進(jìn)行行流水施施工，施施工各階階段勞動(dòng)動(dòng)力安排排相對(duì)均均衡，各各班組分分工明確確，搭接接緊密，在保證證質(zhì)量和和工期的的前提下下，做到到成本的的最優(yōu)化化。施工總總體安排排及進(jìn)度度計(jì)劃在施工安安排上，做好各各施工隊(duì)隊(duì)的協(xié)調(diào)調(diào)工作，各個(gè)工工序安排排緊湊， 建立立立體網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化控控制。只只有控制制住關(guān)鍵鍵點(diǎn)，帶帶動(dòng)全線線，抓住住整體才才能 確確保工程程按期優(yōu)優(yōu)質(zhì)完工工。施工工在機(jī)械械設(shè)備上上配備充充足，進(jìn)

19、進(jìn)行機(jī)械械化施 工。主主要材料料供應(yīng)方方面，可可就地取取材，使使材料供供應(yīng)充足足。料場(chǎng)場(chǎng)距施工工現(xiàn)場(chǎng)很很近，可可節(jié)約材材料堆放放場(chǎng)地。施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段與業(yè)主主和當(dāng)?shù)氐赜嘘P(guān)部部門積極極配合，力爭(zhēng)在在最短的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)，完成成前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，為各各項(xiàng)目分分 部開開工創(chuàng)造造條件。3、施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃 施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃詳見表表。4、影響響施工進(jìn)進(jìn)度的因因素 （1）本本工程涉涉及到的的地上地地下管線線，施工工前應(yīng)刨刨驗(yàn)，確確定管線線的具體體位置和和埋深、走向，會(huì)同有有關(guān)部門門對(duì)各種種管線采采取相應(yīng)應(yīng)的措施施進(jìn)行保保 護(hù)和和切改，不使因因管線的的因素影影響工程程施工進(jìn)進(jìn)度。（2）做做好雨季季的各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備

20、排水工工程施工工時(shí)，雨雨季對(duì)施施工的影影響特別別大，工工程施工工時(shí)，梅梅雨季節(jié)節(jié)施工十十分困難難，因此此，做好好雨季施施工前的的各種準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，施工工時(shí) 合合理安排排各道工工序，把把雨季對(duì)對(duì)施工的的影響降降到最小小，方能能控制施施工進(jìn)度度，保證證合理工工期及工工程質(zhì)量量。5、工期期違約責(zé)責(zé)任承諾諾若我公司司有幸中中標(biāo)，將將根據(jù)工工程的實(shí)實(shí)際情況況，確定定最佳施施工程序序，對(duì)施施工方案案按施工工階段和和部位進(jìn)進(jìn)行深化化、細(xì)化化，力爭(zhēng)爭(zhēng)盡早組組織各工工種間的的交叉施施工，做做好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)協(xié)調(diào)工工作，制制定切實(shí)實(shí)可行的的保證措措施，并并按工期期目標(biāo)來來組織勞勞動(dòng)力、機(jī)械、材料、資金，確保工工程順利利進(jìn)

21、行。確保在在1500個(gè)日歷歷天內(nèi)完完成本工工程范圍圍內(nèi)的全全部工作作。 第七節(jié) 施工工總平面面布置待施工測(cè)測(cè)量工作作完畢后后，確定定工程施施工范圍圍，并立立即組織織施工人人員進(jìn)行行清理場(chǎng)場(chǎng)地，確確定施工工時(shí)交通通導(dǎo)流方方案及做做好施工工平面布布置。施施工前組組織落實(shí)實(shí)“三通一一平”以及施施工臨時(shí)時(shí)設(shè)施的的前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，督促促業(yè)主辦辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)。1、總平平面布置置 （1）、項(xiàng)目部部布置為保證工工程按期期、優(yōu)質(zhì)質(zhì)實(shí)施的的目標(biāo)，標(biāo)段內(nèi)內(nèi)建立以以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為領(lǐng)領(lǐng) 導(dǎo)的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部，分別組組成工程程施工以以及工程程質(zhì)量、工期、安全、文 明明的管理理體系，并設(shè)立立以技術(shù)術(shù)主管為為核心的的質(zhì)量保保證

22、體系系來開展展各項(xiàng) 工作，對(duì)整個(gè)個(gè)工程的的全過程程進(jìn)行全全面的質(zhì)質(zhì)量管理理。因此此整個(gè)工工程將由由 工程程項(xiàng)目部部統(tǒng)一指指揮、調(diào)調(diào)度和協(xié)協(xié)調(diào)，形形成一個(gè)個(gè)分片負(fù)負(fù)責(zé)又密密切聯(lián)系系的 管管理系統(tǒng)統(tǒng)。根據(jù)工程程規(guī)模及及施工管管理人員員數(shù)量，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)置包括括業(yè)主、監(jiān)理工工 程師師、施工工管理人人員生活活用房以以及辦公公室、會(huì)會(huì)議室、餐廳等等，項(xiàng)目目部設(shè)置置在幼兒兒園西北北側(cè)空地地，七牌牌一圖等等標(biāo)牌示示意圖，統(tǒng)一布布置在本本工地大大門右側(cè)側(cè)，針對(duì)對(duì)整個(gè)工工程而言言，這里里視野可可全瞰工工區(qū)且交交通方便便，本工工程項(xiàng)目目部擬現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)設(shè)臨時(shí)項(xiàng)項(xiàng)目部。（2）、施工人人員駐地地設(shè)施平平面布置置主要設(shè)置置施

23、工人人員生活活區(qū)以及及施工操操作區(qū)，如木工工操作間間、鋼筋筋操作間間、機(jī)修修操作間間、材料料堆放區(qū)區(qū)等，施施工人員員生活區(qū)區(qū)可根據(jù)據(jù)不同的的情況自自行搭建建。施工區(qū)域域及隔離離護(hù)墻與與非施工工區(qū)、生生活區(qū)隔隔離，并并標(biāo)牌示示意，設(shè)設(shè)置糾察察固定值值班亭，并增設(shè)設(shè)流動(dòng)崗崗日夜值值班，確確保區(qū)內(nèi)內(nèi)安全保保衛(wèi)工作作，并做做好防盜盜防火工工作，確確保施工工和行人人安全。（3）、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)接水水接電布布置 為為確保職職工生活活質(zhì)量和和施工質(zhì)質(zhì)量生活活用水直直接采用用自來水水。工程程用電根根據(jù)業(yè)主主提供電電源位置置在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)配置臨臨時(shí)配電電間，沿沿線架設(shè)設(shè)臨時(shí)用用電線路路，施工工工區(qū)則則通過臨臨時(shí)配電電箱接

24、至至施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。為為防止不不確定因因素造成成停電，在合同同段內(nèi)配配備柴油油發(fā)電機(jī)機(jī)二臺(tái)。（4）、拌和場(chǎng)場(chǎng)地布置置考慮到到本工程程特點(diǎn)，機(jī)動(dòng)車車道、非非機(jī)動(dòng)車車道為瀝瀝青混凝凝土路面面，混合合料由拌拌和場(chǎng)拌拌和運(yùn)抵抵工地鋪鋪裝。道道路施工工中的水水泥穩(wěn)定定混合料料采用廠廠拌混合合料，由由拌和廠廠提供成成品。2、總平平面管理理 （1）由由于該工工程施工工工期緊緊，而施施工環(huán)境境較為特特殊，施施工中要要求有一一個(gè)合理理的平面面布置，而且要要求有科科學(xué)嚴(yán)密密的環(huán)境境保護(hù)措措施。（2）為為減少各各種材料料、機(jī)具具的運(yùn)距距，組織織現(xiàn)場(chǎng)平平面及立立體交叉叉流水作作業(yè)，施施工平面面管理由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)，平

25、常常工作由由工程部部門物資資 部門門組織實(shí)實(shí)施，按按劃片區(qū)區(qū)包干管管理，未未經(jīng)同意意不得任任意改變變。（3）現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)主要要入口處處，設(shè)置置安全標(biāo)標(biāo)語。 （4）沿沿線架設(shè)設(shè)安全防防護(hù)措施施。 （5）凡凡進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)設(shè)備、材材料，按按平面布布置圖指指定的位位置堆放放整齊、不得隨隨意堆放放。 （6）施施工場(chǎng)內(nèi)內(nèi)的水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)導(dǎo)線控制制點(diǎn)、架架空電線線應(yīng)有醒醒目的標(biāo)標(biāo)志并加加以保護(hù)護(hù)，任何何人不得得損壞、移動(dòng)。3、施工工現(xiàn)場(chǎng)排排水措施施 （1）施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的廢水水將主要要利用現(xiàn)現(xiàn)有雨水水管道排排出。排排注時(shí)設(shè)設(shè)置柵欄欄，注意意不得將將雜物和和泥漿混混入管道道。 （2）施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的積水水需要及及時(shí)的排

26、排除，因因此在工工程沿線線的兩側(cè)側(cè)開挖邊邊溝，并并設(shè)置集集水坑，將水引引入現(xiàn)有有雨水管管道，邊邊溝縱坡坡應(yīng)大于于0.33%。（3）當(dāng)當(dāng)土路基基形成路路槽時(shí)，及時(shí)開開挖盲溝溝以排除除路基上上的積水水。 3、項(xiàng)目目管理總總體安排排項(xiàng)目管理理是為使使項(xiàng)目取取得成功功（實(shí)現(xiàn)現(xiàn)所要求求的質(zhì)量量長(zhǎng)期及及批準(zhǔn)的的費(fèi)用）所進(jìn)行行全過程程、全方方位的規(guī)規(guī)劃、組組織、控控制與協(xié)協(xié)調(diào)。因因此，項(xiàng)項(xiàng) 目管管理的對(duì)對(duì)象是項(xiàng)項(xiàng)目，項(xiàng)項(xiàng)目管理理的職能能同所有有管理的的職能是是相同的的。 項(xiàng)項(xiàng)目管理理的目標(biāo)標(biāo)就是項(xiàng)項(xiàng)目的目目標(biāo)，其其主要內(nèi)內(nèi)容是“三控制制、三管管理、 一協(xié)調(diào)調(diào)”即進(jìn)度度控制、質(zhì)量控控制、費(fèi)費(fèi)用控制制、安全全管

27、理、合同管管信息管管理和組組織協(xié)調(diào)調(diào)。1）、進(jìn)進(jìn)度控制制（1）、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施施實(shí)施施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，要要做好三三項(xiàng)工作作，即編編制月（旬）作作業(yè)計(jì)劃劃和施工工任務(wù)書書；做好好記錄掌掌握現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工實(shí)實(shí)際情況況；做好好調(diào)度工工作。編制月（旬）作作業(yè)計(jì)劃劃和施工工任務(wù)書書。施工組織織設(shè)計(jì)中中編制的的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，是按按整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目（或或單位工工程）編編制的，也帶有有一定的的控制性性，但還還不能滿滿足施工工作業(yè)要要求。實(shí)實(shí)際作業(yè)業(yè)時(shí)是按按月（旬旬）作業(yè)業(yè)計(jì)劃和和施工任任務(wù)執(zhí)行行的。故故應(yīng)進(jìn)行行認(rèn)真編編 制。月（旬）作業(yè)計(jì)計(jì)劃依據(jù)據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃編制外外，還應(yīng)應(yīng)依據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況況 及月月（旬

28、）的具體體要求編編制。月月（旬）計(jì)劃以以貫徹施施工進(jìn)度度計(jì)劃、明 確確當(dāng)期任任務(wù)及滿滿足作業(yè)業(yè)要求為為前提。施工任務(wù)務(wù)書是一一份計(jì)劃劃文件，也是一一份核算算文件，也是原原始記錄錄。 它它把作業(yè)業(yè)計(jì)劃下下達(dá)到班班組進(jìn)行行責(zé)任承承包，并并將計(jì)劃劃執(zhí)行與與技術(shù)管管理、 質(zhì)量管管理、成成本核算算、原始始記錄、資源管管理等融融合為一一體，是是計(jì)劃與與作業(yè)的的聯(lián)接紐紐帶。做好記錄錄、掌握握現(xiàn)場(chǎng)施施工實(shí)際際情況、做好調(diào)調(diào)度工作作。調(diào)度工作作主要對(duì)對(duì)進(jìn)度控控制起協(xié)協(xié)調(diào)作用用。協(xié)調(diào)調(diào)配合關(guān)關(guān)系，施施工中出出現(xiàn)的各各種矛盾盾，克服服薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，實(shí)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)態(tài)平衡。調(diào)度工作作的內(nèi)容容包括：檢查作作業(yè)計(jì)劃劃執(zhí)行中中的問

29、題題，找出出原因，并采取取措施解解決；督督促材料料供應(yīng)商商按進(jìn)度度要求供供應(yīng)資源源；控制制施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)設(shè)施的的使用；按計(jì)劃劃 進(jìn)行行作業(yè)條條件準(zhǔn)備備；傳達(dá)達(dá)決策人人員的決決策意圖圖；發(fā)出出調(diào)度令令等。要要求 調(diào)調(diào)度工作作做得及及時(shí)、靈靈活、準(zhǔn)準(zhǔn)確、果果斷。2）、質(zhì)質(zhì)量控制制 （1）、施工質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)質(zhì)量是施施工單位位的生命命。本工工程質(zhì)量量要求為為合格， 本項(xiàng)項(xiàng)目部管管 理目目標(biāo)確保保為“市級(jí)標(biāo)標(biāo)化工地地”，爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)“省優(yōu)”工程。我公司遵遵循“質(zhì)量至至上，信信譽(yù)至上上”的企業(yè)業(yè)宗旨，實(shí)現(xiàn)預(yù)預(yù)期的管管 理目目標(biāo)，特特組織精精明強(qiáng)干干的管理理層，建建立科學(xué)學(xué)的管理理體系，推行項(xiàng)項(xiàng)目 施施工管理理

30、，開展展質(zhì)量管管理活動(dòng)動(dòng)，明確確職責(zé)，嚴(yán)明獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰，對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn) 行統(tǒng)一一控制。（2）、質(zhì)量保保證體系系、選派派具有相相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富、技術(shù)過過硬、責(zé)責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)的項(xiàng)目目經(jīng)理和和施工技技術(shù)人員員，組成成項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部。推行項(xiàng)項(xiàng)目法施施工，掛掛牌上崗崗， 明明確職責(zé)責(zé)，賞罰罰分明，建立由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理直接接領(lǐng)導(dǎo)，專職質(zhì)質(zhì)檢員中中間控 制，隊(duì)隊(duì)組基層層自我檢檢查的三三級(jí)體系系，做到到全員、全面、全過程程控制質(zhì)質(zhì) 量，堅(jiān)持每每天的質(zhì)質(zhì)量例會(huì)會(huì)制度，發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)時(shí)糾正，做到前前道工序序不 達(dá)達(dá)標(biāo)，后后道工序序不施工工。、各職職能系統(tǒng)統(tǒng)要在管管理上對(duì)對(duì)該工程程質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé) （1）項(xiàng)項(xiàng)目部成成立以項(xiàng)項(xiàng)目

31、經(jīng)理理為組長(zhǎng)長(zhǎng)，項(xiàng)目目副經(jīng)理理和項(xiàng)目目工程師師為副組組長(zhǎng)，由由質(zhì)檢人人員、施施工負(fù)責(zé)責(zé)人及班班組骨干干組成的的質(zhì)量管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo) 小組組，對(duì)整整個(gè)工程程實(shí)行全全方位、全過程程的管理理，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工員員、質(zhì)檢檢員對(duì)施施工過程程中質(zhì)量量監(jiān)督、質(zhì)量管管理、質(zhì)質(zhì)量檢查查具體負(fù)負(fù)責(zé)；公公司職能能科室積積極為一一線服務(wù)務(wù)，并有有目的增增派業(yè)務(wù)務(wù)骨干到到現(xiàn)場(chǎng)，每天跟跟蹤檢查查一線，發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)時(shí)解決，確保工工程質(zhì)量量。 （2）施施工保證證系統(tǒng)負(fù)負(fù)責(zé)施工工準(zhǔn)備，合理安安排工序序和勞力力配備，下任務(wù)單單，對(duì)分分部工程程驗(yàn)收時(shí)時(shí)要優(yōu)質(zhì)質(zhì)優(yōu)價(jià)，不合理理的要返返工重做做，并在在結(jié)算量量的任務(wù)務(wù)單上反反映出來來。（3）物

32、物資保證證系統(tǒng)嚴(yán)嚴(yán)格把好好采購關(guān)關(guān)，各種種原料、半成品品、成品品 必須須有出廠廠合格證證，原材材料必須須送試驗(yàn)驗(yàn)室，試試驗(yàn)合格格方可使使用，對(duì)對(duì)于 不不合格的的要及時(shí)時(shí)退換。（4）技技術(shù)保證證系統(tǒng)認(rèn)認(rèn)真審圖圖，及時(shí)時(shí)做好各各分部分分項(xiàng)工程程的技術(shù)術(shù) 交底底，及時(shí)時(shí)檢查試試驗(yàn)和放放線工作作，組織織規(guī)范、工藝的的學(xué)習(xí)和和落實(shí)，并 做做好分部部工程的的隱蔽與與驗(yàn)收工工作。（5）質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督保證系系統(tǒng)負(fù)責(zé)責(zé)交代質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，各分分部工程程的驗(yàn)收收， 及及時(shí)提出出質(zhì)量問問題及解解決的方方法。（6）思思想保證證系統(tǒng)：一個(gè)好好的管理理制度必必須要有有好的職職工隊(duì)伍伍 負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施，這樣才才能保證證各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制

33、度度所規(guī)定定的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)落落實(shí)和有有力 實(shí)實(shí)施，項(xiàng)項(xiàng)目部有有關(guān)職能能系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)經(jīng)常對(duì)對(duì)工人進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)，特別別是技術(shù)術(shù)工人 的培訓(xùn)訓(xùn)，使他他們知道道了解，并自覺覺按照規(guī)規(guī)范實(shí)施施，做到到防患于于未然， 從最最根本處處解決質(zhì)質(zhì)量隱患患的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)。對(duì)職職工的質(zhì)質(zhì)量教育育進(jìn)行例例會(huì)制度度， 每每天進(jìn)行行質(zhì)量評(píng)評(píng)估匯部部。3、費(fèi)用用控制 項(xiàng)目成本本計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行控制制環(huán)節(jié)包包括：施施工項(xiàng)目目計(jì)劃成成本責(zé)任任制的落落實(shí)，施施工項(xiàng)目目成本計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)執(zhí)情況的的檢查與與協(xié)調(diào)，施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本核算等等。 （1）落落實(shí)施工工項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃成本本責(zé)任制制 成本本計(jì)劃確確定以后后，就要要按計(jì)劃劃的要求求，采用用目標(biāo)分分解的辦辦法

34、，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部分分配到各各能人員員、單位位工程承承包班子子和承包包班組，簽訂 成本承承包責(zé)任任狀（或或合同）。然后后由各承承包者提提出保證證成本計(jì)計(jì)劃完成成 的具具體措施施。確保保成本承承包目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。（2）加加強(qiáng)成本本計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況的檢查查與協(xié)調(diào)調(diào) 項(xiàng)目目經(jīng)理部部應(yīng)定期期檢查成成本計(jì)劃劃的執(zhí)行行情況，并在檢檢查后及及時(shí)分析析，采取取措施，控制成成本支出出，保證證成本計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)現(xiàn)。 （3）加加強(qiáng)施工工項(xiàng)目成成本核算算 建立立施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本核算是是當(dāng)前施施工項(xiàng)目目管理的的中心課課題。用用制度規(guī)規(guī)定成本本核算的的內(nèi)容并并按規(guī)定定程序進(jìn)進(jìn)行核算算，是成成本控制制取得良良好的 效果的的基

35、礎(chǔ)和和手段，成本核核算信息息關(guān)系如如下頁圖圖所示成本核算算信息關(guān)關(guān)系圖 結(jié)算人工與工施工進(jìn)度概算與施工圖預(yù)算統(tǒng)計(jì)核算材料與材成本核算機(jī)械與機(jī)具會(huì)計(jì)核算資金核算（4）為為成本核核算創(chuàng)造造外部條條件和內(nèi)內(nèi)部條件件。外部條件件包括定定價(jià)方式式、承包包方式、價(jià)格狀狀況及經(jīng)經(jīng)濟(jì)法規(guī)規(guī)；內(nèi)部部條件包包括經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算制制度， 定額、計(jì)量、信息流流通體系系等基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，指標(biāo)體體系的建建立，考考核方法法，成本本項(xiàng)目劃劃分，成成本臺(tái)帳帳的建立立等。4、合同同管理 施工項(xiàng)項(xiàng)目組織織內(nèi)，應(yīng)應(yīng)設(shè)合同同管理部部門或管管理人員員，負(fù)責(zé)責(zé)管理合合同的履履行，并并處理與與有關(guān)方方面的合合同關(guān)系系。 合合同管理理人員要要對(duì)從投投標(biāo)

36、起到到竣工全全過程中中的合同同管理負(fù)負(fù)責(zé)。由由于信息息量大，合同管管理人員員必須有有較高的的管理素素質(zhì)的工工作能力力。為了了防止合合同履行行中發(fā)生生糾紛，合同管管理人員員應(yīng)及時(shí)時(shí)填寫保保存有關(guān)關(guān)方面簽簽證的文文件。包包括：業(yè)業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)供應(yīng)的的設(shè)備、材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間及材料料規(guī)格、 數(shù)量量和質(zhì)量量情況的的備忘錄錄；材料料代用議議定書；材料及及混凝土土試塊驗(yàn)驗(yàn)單； 經(jīng)業(yè)主主和設(shè)計(jì)計(jì)簽證的的設(shè)計(jì)變變更通知知單；隱隱蔽工程程檢查驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄；質(zhì)量量 事故故鑒定書書及其驗(yàn)驗(yàn)收文件件；趕工工協(xié)議提提前竣工工收益分分享協(xié)議議；與工工期、 質(zhì)量及及預(yù)結(jié)算算有關(guān)的的資料和和數(shù)據(jù)；與業(yè)主主代表定定期會(huì)談?wù)劦挠涗涗洠?/p>

37、業(yè)主主的書面面指令；與業(yè)主主的來往往信件、工程照照片、各各種進(jìn)度度報(bào)告；監(jiān)理工工 程師師給項(xiàng)目目組織的的指令、通知、鑒定、驗(yàn)收等等簽署文文件。施工項(xiàng)目目應(yīng)建立立合同管管理計(jì)算算機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)以輔助助合同管管理。該該系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)包括合合同分析析、合同同數(shù)據(jù)檔檔案庫、合同網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)、合同同監(jiān)控系系統(tǒng)和索索賠管理理系統(tǒng)五五個(gè)分系系統(tǒng)。 合同管管理人員員對(duì)全面面、實(shí)際際地履行行合同記記錄合同同執(zhí)行情情況，掌掌握合同同變更，搞好工工期索賠賠和經(jīng)濟(jì)濟(jì)索賠，以及解解決合同同糾紛，負(fù)全面面責(zé)任。5、信息息管理 信息是控控制和協(xié)協(xié)調(diào)的基基礎(chǔ)。信息管理理是施工工管理工工作的重重要內(nèi)容容。所謂信息息管理就就是信息息的收集集

38、、整理理、處理理、儲(chǔ)存存、傳遞遞與應(yīng)用用。信息息管理的的目的是是通過有有組織的的信息流流通，使使決策者者能及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確地獲得得相應(yīng)的的信息，以作出出科學(xué)的的決策。信息管管理包括括四項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容，即即建立信信息的編編碼系統(tǒng)統(tǒng)，明確確信息流流程，制制定信息息采集制制度，利利用高效效的信 息處理理手段處處理信息息。6、組織織協(xié)調(diào) （1）施施工協(xié)調(diào)調(diào)管理與設(shè)計(jì)計(jì)單位的的工作協(xié)協(xié)調(diào)1）如在在今后施施工過程程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)與實(shí)際際不符時(shí)時(shí)，我們們即與設(shè)設(shè)計(jì)單位位聯(lián)系，進(jìn)一步步了解設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖和工程程要求，根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙?zhí)岢?我們的的施工實(shí)實(shí)施方案案并向設(shè)設(shè)計(jì)單位位提請(qǐng)審審核。2）對(duì)施施工中出出現(xiàn)的問問題

39、，除除按業(yè)主主單位、監(jiān)理單單位的要要求及時(shí)時(shí)處理外外，還應(yīng)應(yīng)積極修修正可出出現(xiàn)的設(shè)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤誤。3）根據(jù)據(jù)業(yè)主單單位指令令，協(xié)同同設(shè)計(jì)單單位及監(jiān)監(jiān)理單位位參加預(yù)預(yù)制件及及半成品品件的選選材和定定貨。4）與設(shè)設(shè)計(jì)單位位協(xié)商解解決諸如如管理并并列交叉叉等原因因引起的的標(biāo)高、 位移移幾何尺尺寸的平平衡協(xié)調(diào)調(diào)工作，共同研研究施工工過程中中的技術(shù)術(shù)難題。 與業(yè)業(yè)主單位位的工作作協(xié)調(diào) 1）主持持施工圖圖審查，協(xié)助業(yè)業(yè)主單位位會(huì)同設(shè)設(shè)計(jì)單位位，供應(yīng)應(yīng)商提出出建議，完善設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容容。 2）定期期邀請(qǐng)業(yè)業(yè)主單位位、監(jiān)理理單位及及設(shè)計(jì)單單位召開開工程協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，向業(yè)主主單位詳詳細(xì)匯報(bào)報(bào)前一階階段的施施工情況況及下一一

40、階段的的施工計(jì)計(jì)劃，并并 認(rèn)真真聽取業(yè)業(yè)主單位位意見，做好會(huì)會(huì)議紀(jì)要要，并按按業(yè)主單單位要求求認(rèn)真落落實(shí) 各各項(xiàng)改進(jìn)進(jìn)意見，完成后后以書面面形式請(qǐng)請(qǐng)業(yè)主單單位認(rèn)證證。 3）協(xié)助助業(yè)主單單位組織織進(jìn)行分分部驗(yàn)收收，中途途驗(yàn)收，竣工驗(yàn)驗(yàn)收等。 4）在工工程質(zhì)量量管理上上，對(duì)于于業(yè)主單單位提出出的質(zhì)量量整改意意見，必必須落實(shí)實(shí)到人，完成后后由業(yè)主主單位認(rèn)認(rèn)證。 與監(jiān)理理單位的的工作協(xié)協(xié)調(diào) 1）在施施工全過過程中，嚴(yán)格按按照業(yè)主主單位及及監(jiān)理工工程師批批準(zhǔn)的本本次施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行行對(duì)施工工質(zhì)量、工期、安全管管理。 2）所有有進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)使用用的成品品、半成成品、材材料等均均主動(dòng)接接受監(jiān)理理工程師師的

41、監(jiān)督督、檢查查、驗(yàn)收收，并向向監(jiān)理工工程師提提交產(chǎn)品品合格證證書和 質(zhì)保書書，按規(guī)規(guī)定在使使用前需需進(jìn)行復(fù)復(fù)試檢測(cè)測(cè)的材料料，還需需遞交復(fù)復(fù)試檢測(cè)測(cè) 的材材料，還還需遞交交復(fù)試檢檢測(cè)結(jié)果果報(bào)告。3）嚴(yán)格格遵守監(jiān)監(jiān)理程序序，使監(jiān)監(jiān)理工程程師能順順利開展展工作，在各 部位或或分項(xiàng)工工序檢驗(yàn)驗(yàn)質(zhì)量中中，嚴(yán)格格執(zhí)行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的原則則，以確確保工程程質(zhì)量。4）在質(zhì)質(zhì)檢工作作中，要要建立監(jiān)監(jiān)理見證證制度，如混凝凝土、砂砂漿試 塊制作作，鋼筋筋取樣，各種原原材料的的復(fù)試等等。5）在施施工過程程中，即即要服從從監(jiān)理工工程師的的管理，又要堅(jiān)堅(jiān)持科 學(xué)、合合理的原原則。 項(xiàng)目目部

42、內(nèi)部部各專業(yè)業(yè)隊(duì)組的的工作協(xié)協(xié)調(diào) 1）各隊(duì)隊(duì)組必須須服從項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，按照照項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量、工工期計(jì)劃劃指導(dǎo)施施工。 2）由項(xiàng)項(xiàng)目部組組織定期期召開各各隊(duì)組協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)解解決各隊(duì)隊(duì)組配合合難題，協(xié)調(diào)工工種進(jìn)度度，滿足足總體進(jìn)進(jìn)度的要要求。 3）要求求各施工工班組長(zhǎng)長(zhǎng)每日參參加者班班前晨會(huì)會(huì)和班后后小結(jié)會(huì)會(huì)，明確確各工種種施工內(nèi)內(nèi)容，采采取措施施減少交交叉作業(yè)業(yè)面。 協(xié)調(diào)方方式1）按總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃制定定控制節(jié)節(jié)點(diǎn)，組組織協(xié)調(diào)調(diào)工作會(huì)會(huì)議，檢檢查本節(jié)節(jié)點(diǎn)實(shí)施施的情況況，制訂訂、修正正、調(diào)整整下一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)的的實(shí)施要要求。2）我項(xiàng)項(xiàng)目部會(huì)會(huì)同業(yè)主主單位定定期或不不定期的的組織對(duì)對(duì)工程節(jié)節(jié)

43、點(diǎn)、 工程質(zhì)質(zhì)量、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、計(jì)量量狀況、工程技技術(shù)資料料、原材材 料等等方面檢檢查，制制訂必要要的獎(jiǎng)罰罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰罰劣。3）項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)主持持協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)并定期期召開，一般情情況下以以周為單單位進(jìn)行行協(xié)調(diào)。4）項(xiàng)目目部以周周為單位位，提出出工種簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)，向向業(yè)主單單位及各各有關(guān) 單位反反映，通通報(bào)工種種進(jìn)展情情況及需需要解決決的問題題，使有有關(guān)方面面了解工工 程的的進(jìn)展情情況，及及時(shí)解決決施工中中出現(xiàn)的的困難和和問題。4、與周周邊環(huán)境境與地區(qū)區(qū)各級(jí)管管理部門門的協(xié)調(diào)調(diào)措施1）、我我公司進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后，主動(dòng)及及時(shí)地與與地方各各級(jí)主管管部門取取得聯(lián)系系（質(zhì) 監(jiān)、安安監(jiān)、公公安、環(huán)環(huán)保

44、等）辦妥有有關(guān)手續(xù)續(xù)，并明明確與之之對(duì)口人人員，定定期展開開協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，加強(qiáng)強(qiáng)溝通，為今后后施工期期間及時(shí)時(shí)解決各各種問題題，創(chuàng)造造良好的的條件，打下扎扎實(shí)的基基礎(chǔ)。以以認(rèn)真的的態(tài)度、良好的的工作作作風(fēng)，在在整個(gè)地地區(qū)贏得得聲譽(yù)，樹立形形象。2）、因因本工程程為小區(qū)區(qū)室外配配套過程程，給排排水管道道、景觀觀綠化穿穿插施工工安排，編制詳詳細(xì)施工工進(jìn)度表表時(shí)必須須分配好好各個(gè)分分項(xiàng)工程程的先后后施工順順序及施施工流向向。第八節(jié) 項(xiàng)目目機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置為優(yōu)質(zhì)、高效地地完成本本標(biāo)段的的施工任任務(wù)，將將根據(jù)該該工程項(xiàng)項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)及施工工的具體體要求，在全公公司范圍圍內(nèi)組織織富有市市政工程程施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的管管理人員員

45、及技術(shù)術(shù)骨干，迅速組組建精干干高效的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部作作為該項(xiàng)項(xiàng)目駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的指指揮機(jī)構(gòu)構(gòu)，全面面負(fù)責(zé)、組織、指揮全全過程施施工，并并與業(yè)主主、監(jiān)理理工程師師、設(shè)計(jì)計(jì)單位密密切配合合，搞好好施工組組織協(xié)調(diào)調(diào)及保障障工作。項(xiàng)目部部下設(shè)計(jì)計(jì)劃部、工程質(zhì)質(zhì)檢部、測(cè)量部部、試驗(yàn)驗(yàn)室、財(cái)財(cái)材部、機(jī)安部部、綜合合部等部部門，負(fù)負(fù)責(zé)全標(biāo)標(biāo)段的施施工和技技術(shù)管理理工作。為了強(qiáng)強(qiáng)化施工工管理，做到明明確分工工，責(zé)任任到人，對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理部部人員、部門職職責(zé)確定定如下：、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理： 全面面負(fù)責(zé)本本項(xiàng)目的的施工組組織管理理及本項(xiàng)項(xiàng)目的重重大決策策，對(duì)工工程的質(zhì)質(zhì)量、安安全、進(jìn)進(jìn)度、成成本、文文明施工工及環(huán)保保等全面面負(fù)

46、責(zé)，滿足合合同的各各項(xiàng)要求求；確定并并調(diào)配項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的組織織機(jī)構(gòu)及及人員，制定項(xiàng)項(xiàng)目部的的規(guī)章制制度，明明確有關(guān)關(guān)人員職職責(zé)；與業(yè)主主、監(jiān)理理單位保保持密切切的聯(lián)系系，隨時(shí)時(shí)解決施施工過程程中的各種問題題，保證證施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施施，確保保按期或或提前完完成施工工任務(wù)，確保業(yè)業(yè)主的利利益；主動(dòng)積積極地處處理好項(xiàng)項(xiàng)目部和和所在街街道及當(dāng)當(dāng)?shù)卣年P(guān)系系；處理好和各各個(gè)專業(yè)業(yè)管理部部門的關(guān)關(guān)系，保保證施工工期間及及竣工交交驗(yàn)的及及時(shí)、方便；直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目目部綜合合辦公室室并積極極與業(yè)主主協(xié)調(diào)解解決拆遷遷工作，確保施施工順利利進(jìn)行。（2）項(xiàng)項(xiàng)目總工工：在項(xiàng)目目經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)建立項(xiàng)項(xiàng)

47、目質(zhì)量量保證體體系，并并進(jìn)行質(zhì)量職能能分配，落實(shí)質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制，對(duì)對(duì)工程技技術(shù)質(zhì)量量管理負(fù)負(fù)全面責(zé)責(zé)任；負(fù)責(zé)組組織編制制施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、單項(xiàng)項(xiàng)施工方方案、特特殊技術(shù)術(shù)施工措措施，并并監(jiān)督各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)方案的的實(shí)施；負(fù)責(zé)與與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等等單位保保持密切切聯(lián)系，在施工工中貫徹落實(shí)業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理的要要求與指指令，確確保本項(xiàng)項(xiàng)目工程程的順利利進(jìn)行；負(fù)責(zé)本本項(xiàng)目關(guān)關(guān)鍵技術(shù)術(shù)難題的的攻關(guān)工工作，積積極進(jìn)行行新工藝藝、新技術(shù)的研研究和實(shí)實(shí)施，不不斷提高高工程質(zhì)質(zhì)量；負(fù)責(zé)提提供本工工程的材材料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃；對(duì)所訂訂材料、設(shè)備進(jìn)進(jìn)行考察、驗(yàn)收收、監(jiān)督督，進(jìn)行行質(zhì)量把把關(guān)。（3）、計(jì)劃部部：主要負(fù)責(zé)責(zé)

48、各分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工組織織方案制制定，分分階段進(jìn)進(jìn)行工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃安排排，并對(duì)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控。（4）、工程質(zhì)質(zhì)檢部：熟悉、審查設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙，參加加設(shè)計(jì)交交底，領(lǐng)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)計(jì)意圖，掌握技技術(shù)要點(diǎn)點(diǎn)，若發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙中中有不能能保證工工程質(zhì)量量之外，應(yīng)積極極提出意意見；參加施施工組織織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)計(jì)劃和單單位工程程質(zhì)量預(yù)預(yù)控的計(jì)計(jì)論制定定，提出出保證質(zhì)質(zhì)量的意意見。經(jīng)常深深入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行過過程檢驗(yàn)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格格及時(shí)提提出，對(duì)對(duì)違章施施工，嚴(yán)重重危害工工程質(zhì)量量的行為為有權(quán)制制止，必必要時(shí)提提出暫時(shí)時(shí)停止施施工的要求，并并及時(shí)向向上級(jí)反反映。參加對(duì)對(duì)采購物物資的質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)證證和驗(yàn)收收，

49、及時(shí)時(shí)檢查施施工記錄錄和試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果。參加并并簽證工工程的預(yù)預(yù)檢、隱隱檢和結(jié)結(jié)構(gòu)工程程驗(yàn)證。負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)分項(xiàng)分分部工程程和單位位工程質(zhì)質(zhì)量的評(píng)評(píng)定，負(fù)負(fù)責(zé)組織織結(jié)算時(shí)時(shí)的質(zhì)量簽簽證。參加質(zhì)質(zhì)量事故故調(diào)查分分析，并并跟蹤對(duì)對(duì)糾正措措施的執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控。負(fù)責(zé)工工程資料料的收集集、整理理和歸檔檔工作。（5）、試驗(yàn)室室：試驗(yàn)室室是進(jìn)行行檢測(cè)、檢定工工作的場(chǎng)場(chǎng)所，必必須保持持清潔、整齊、安靜。試驗(yàn)室室內(nèi)禁止止隨意吐吐痰，禁禁止吸煙煙、吃東東西。禁止將將與檢測(cè)測(cè)工作無無關(guān)的物物品帶入入試驗(yàn)室室。試驗(yàn)室室應(yīng)建立立衛(wèi)生值值日制度度，每天天有專人人打掃衛(wèi)衛(wèi)生，每每周徹底底清掃一一次。下班后后與節(jié)假假日，必必須

50、切斷斷電源、水源、氣源、關(guān)好門門窗，以以保證試驗(yàn)驗(yàn)室的安安全。儀器設(shè)設(shè)備的零零、部、配件要要妥善保保管，連連接線、常用工工具應(yīng)排排列整齊、說明書書、操作作手冊(cè)和和原始記記錄表等等專柜保保管。試驗(yàn)室室內(nèi)應(yīng)設(shè)設(shè)置消防防設(shè)施、消火栓栓和滅火火器。滅滅火器應(yīng)應(yīng)經(jīng)常性性檢查，任任何人不不得私自自挪動(dòng)位位置，不不得挪作作他用。帶電作作業(yè)應(yīng)由由兩人以以上操作作，地面面采取絕絕緣措施施，電源源線應(yīng)排排列整齊，不得橫橫跨過道道。（6）、測(cè)量部部：根據(jù)施施工組織織設(shè)計(jì)和和施工進(jìn)進(jìn)度安排排，編制制項(xiàng)目施施工測(cè)量量計(jì)劃，并組織全全體測(cè)量量人員準(zhǔn)準(zhǔn)確及時(shí)時(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)做做好控制制測(cè)量工工作，熟熟悉各式式各主要要控制標(biāo)標(biāo)志

51、的位位置，保保護(hù)好測(cè)量量標(biāo)志。負(fù)責(zé)施施工放樣樣工作，對(duì)關(guān)鍵鍵部件的的放樣，必須實(shí)實(shí)行一種種方法測(cè)測(cè)量、多種種方法復(fù)復(fù)核的觀觀測(cè)程序序，做好好記錄報(bào)報(bào)監(jiān)理簽簽認(rèn)。負(fù)責(zé)向向施工測(cè)測(cè)量組交交付現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)標(biāo)志和測(cè)測(cè)量結(jié)果果，實(shí)行行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)測(cè)量交底簽簽認(rèn)制度度，并對(duì)對(duì)測(cè)量組組的工作作進(jìn)行檢檢查和指指導(dǎo)。經(jīng)常對(duì)對(duì)測(cè)量標(biāo)標(biāo)志進(jìn)行行復(fù)核，確保測(cè)測(cè)量標(biāo)志志位置正正確。如如因測(cè)量量標(biāo)志變位位而造成成損失，應(yīng)負(fù)主主要責(zé)任任。制定測(cè)測(cè)量?jī)x器器專人保保管、定定期保養(yǎng)養(yǎng)等規(guī)章章制度，建立儀儀器設(shè)備備臺(tái)帳。妥妥善保存存測(cè)量資資料。按按時(shí)進(jìn)行行測(cè)量周周期檢定定工作，保管測(cè)測(cè)量?jī)x器的各種種技術(shù)資資料和每每期檢定定合格證證書。指

52、導(dǎo)測(cè)測(cè)量人員員正確使使用測(cè)量量?jī)x器，嚴(yán)禁無無關(guān)人員員和不了了解儀器器性能人員員動(dòng)用儀儀器。負(fù)責(zé)保保護(hù)好測(cè)測(cè)量?jī)x器器，定期期進(jìn)行檢檢查，做做好儀器器的防腐腐、防曬曬、防雨、防防塵工作作，確保保儀器處處于完好好狀態(tài)。不得使使用缺損損的儀器器進(jìn)行測(cè)量。完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它任務(wù)。（7）、機(jī)安部部：對(duì)工程施施工中的的安全進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控，負(fù)責(zé)責(zé)制定并并落實(shí)各各項(xiàng)安全全操作規(guī)程并進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督和檢查查，負(fù)責(zé)責(zé)環(huán)境保保護(hù)和文文明施工工工作，負(fù)責(zé)各各類機(jī)械設(shè)備的的維修、保養(yǎng)工工作，保保證機(jī)械械安全、正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。（8）、財(cái)材部部：負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)項(xiàng)目部部的經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)核算和和會(huì)監(jiān)督督，擬訂訂項(xiàng)目部辦理程程序和方

53、方法，參參與擬定定經(jīng)營計(jì)計(jì)劃、業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃劃考核、分析、預(yù)算及財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況況，做好好物資采采購供應(yīng)應(yīng)和物資資管理工工作。仔細(xì)核核算，認(rèn)認(rèn)真記帳帳，及時(shí)時(shí)提供真真實(shí)、完完整的會(huì)會(huì)計(jì)信息息；嚴(yán)格格把關(guān)，對(duì)憑據(jù)據(jù)憑證的的搜集做做到齊全全、有效效，按時(shí)時(shí)盤點(diǎn)，及時(shí)核核對(duì)，確確保賬證證相符，賬賬相相符、賬賬物相符符；如實(shí)編編制會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)向向管理層層提供相相關(guān)會(huì)計(jì)計(jì)信息；做好固固定資產(chǎn)產(chǎn)、低值值易耗品品等實(shí)物物資產(chǎn)的的記錄，會(huì)計(jì)核核算和管管理工作；按時(shí)發(fā)發(fā)放工資資，認(rèn)真真做好涉涉及財(cái)務(wù)務(wù)部門的的一切后后勤工作作；合理安安排，使使用項(xiàng)目目部資金金，精打打細(xì)算，節(jié)約每每一分錢錢；、綜合部部：對(duì)

54、ISOO90001 質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的實(shí)施施進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控，負(fù)負(fù)責(zé)黨政政事務(wù)管管理和宣宣傳工作作，人事事管理工工作，職職工生活活、后勤勤保障服服務(wù)工作作及綜合合治理。第九節(jié) 勞動(dòng)動(dòng)力計(jì)劃劃及保障障措施根據(jù)本工工程工程程量、工工期和各各分部分分項(xiàng)工程程的特點(diǎn)點(diǎn)，我單單位將逐逐月作出勞勞動(dòng)力使使用計(jì)劃劃，保證證勞動(dòng)力力充足，根據(jù)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，提前前組織勞勞動(dòng)力進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，并并做好技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量及安安全交底底，對(duì)重重點(diǎn)工序序、新工工藝進(jìn)行行專業(yè)技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，召開開動(dòng)員會(huì)會(huì)，做好好特殊工工種的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。同時(shí)時(shí)做好農(nóng)農(nóng)忙季節(jié)節(jié)特別是是節(jié)假日日期間勞勞動(dòng)力補(bǔ)補(bǔ)充計(jì)劃劃。施工工中統(tǒng)籌籌安排勞勞動(dòng)力，農(nóng)忙季季節(jié)照常常

55、施工，確保合合同工期期的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。根據(jù)施工工階段的的不同，參施勞勞動(dòng)力所所需工種種專業(yè)各各不相同同，在不不同施工工階段開開工之前前都要對(duì)對(duì)勞動(dòng)力力的專業(yè)業(yè)、工種種進(jìn)行相相應(yīng)調(diào)整整，以滿滿足施工工要求，保證施施工進(jìn)度度。施工工作業(yè)隊(duì)隊(duì)由我單單位多年年從事綜綜合市政政工程的的專業(yè)隊(duì)隊(duì)、路基基路面專專業(yè)作業(yè)業(yè)隊(duì)組成成，施工工工人由由項(xiàng)目部部統(tǒng)一調(diào)調(diào)配，吊吊車、挖挖掘機(jī)、攤鋪機(jī)機(jī)等大型型機(jī)械操操作手和和中高級(jí)級(jí)技術(shù)工工人為我我單位自自有職工工，配合合勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍為在在我單位位注冊(cè)的的、成建建制的、常年與與我單位位合作的的、具有有豐富基基礎(chǔ)施工工和綜合合市政工工程施工工經(jīng)驗(yàn)的的作業(yè)隊(duì)隊(duì)。在施施工期間間嚴(yán)格按

56、按 ISSO90001 貫標(biāo)要要求，對(duì)對(duì)所有人人員進(jìn)行行標(biāo)識(shí)，掛牌持持證上崗崗。主要要管理人人員配備備及各工工種、勞勞動(dòng)力人人數(shù)見第第十三章章：勞動(dòng)力保保障措施施：為保保證本工工程施工工人員的的素質(zhì)。我公司司投入本本工程的的特殊工工種作業(yè)業(yè)人員全全部為我我公司技技術(shù)人員員，道路路、雨水水管線安安裝工程程全部由由我公司司自有技技術(shù)工人人承擔(dān)，其它工工種工人人、普工工、輔助助用工將將從長(zhǎng)期期與我公公司合作作的成建建制、有有等級(jí)的的民建隊(duì)隊(duì)伍中挑挑選，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目將將進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的考考核和比比較，擇擇優(yōu)使用用施工隊(duì)隊(duì)伍。并并納入項(xiàng)項(xiàng)目總的的質(zhì)量和和安全管管理體系系中，嚴(yán)嚴(yán)格控制制施工質(zhì)質(zhì)量和生生產(chǎn)安

57、全全。第十節(jié) 主要要材料用用量計(jì)劃劃及保障障措施 本工程程的主要要材料及及進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃詳見見施工圖圖紙。材料供應(yīng)應(yīng)保障措措施：在在開工之之前對(duì)工工程所需需的各種種材料、預(yù)制構(gòu)構(gòu)件等進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)計(jì)算，積極聯(lián)聯(lián)系資質(zhì)質(zhì)合格的的材料廠廠家并提提出詳細(xì)細(xì)的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行驗(yàn)收收與檢測(cè)測(cè)程序，確保原原材料與與構(gòu)件的的質(zhì)量。同時(shí)，根據(jù)施施工進(jìn)程程，適時(shí)時(shí)調(diào)整材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃，確保在在不耽誤誤工期的的前提下下，減少少現(xiàn)場(chǎng)的的庫存，以免造造成不必必要的積積壓和浪浪費(fèi)。（1）材材料采購購根據(jù)質(zhì)量量方針和和質(zhì)量目目標(biāo)的要要求，通通過招標(biāo)標(biāo)選擇合合格的主主材供應(yīng)應(yīng)商，保保證所有有同工程程質(zhì)量有有關(guān)的物物資采購購

58、能滿足足規(guī)定的的要求，做到比比質(zhì)比價(jià)價(jià)，質(zhì)量量第一，品質(zhì)證證明與物物相符。.建立立合格的的材料供供應(yīng)商隊(duì)隊(duì)伍所有有向本公公司提供供與工程程有關(guān)物物資的供供應(yīng)商，在與本本公司開開展業(yè)務(wù)務(wù)之前應(yīng)應(yīng)接受質(zhì)質(zhì)保能力力認(rèn)定。采購員員對(duì)物資資供應(yīng)商商進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)考察察及產(chǎn)品品檢測(cè)，形成供供應(yīng)商考考察報(bào)告告，經(jīng)財(cái)財(cái)材部審審核合格格后，作作為本工工程的合合格材料料供應(yīng)商商。經(jīng)考考查合格格的材料料商將進(jìn)進(jìn)入我公公司的合合格材料料商供應(yīng)應(yīng)名冊(cè)。我公司司工程所所用的建建筑材料料將全部部從合格格材料供供應(yīng)商名名冊(cè)中的的供應(yīng)商商采購。.采購購計(jì)劃的的編制項(xiàng)目采購購計(jì)劃由由項(xiàng)目材材料員按按周進(jìn)行行編制。材料采采購計(jì)劃劃由項(xiàng)

59、目目經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。（2）原原材料的的檢驗(yàn)人員職職責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)驗(yàn)員：對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物物資進(jìn)行行取樣和和送樣并并填寫試試驗(yàn)檢測(cè)測(cè)申請(qǐng)單。項(xiàng)目材料料員：對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物物資的材材質(zhì)證明明、數(shù)量量、外觀觀進(jìn)行檢檢查和驗(yàn)驗(yàn)收。安排排物資的的貯存保保管和經(jīng)經(jīng)外觀及及化學(xué)性性能檢測(cè)測(cè)合格后后的物資資發(fā)放工工作。工作程程序進(jìn)場(chǎng)物資資的檢驗(yàn)驗(yàn)、驗(yàn)收收：為了了保證用用于工程程的物資資滿足規(guī)規(guī)定的要要求，所有有物資于于進(jìn)場(chǎng)后后都必須須先行接接受檢驗(yàn)驗(yàn)或試驗(yàn)驗(yàn)，經(jīng)證證明合格格后方能允許使使用。進(jìn)場(chǎng)物資資的取樣樣由項(xiàng)目目試驗(yàn)員員負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行。物資的進(jìn)進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn)由材料料員及試試驗(yàn)員負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行行。材料料員負(fù)責(zé)責(zé)材料的的外觀物理理性能檢檢驗(yàn)，

60、試試驗(yàn)員負(fù)負(fù)責(zé)材料料的化學(xué)學(xué)性能檢檢驗(yàn)。材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后，材材料員清清點(diǎn)材料料，填寫寫料具驗(yàn)驗(yàn)收單，核對(duì)送送貨單內(nèi)內(nèi)容與采購購合同的的內(nèi)容或或事先的的協(xié)定是是否一致致，不一一致則應(yīng)應(yīng)通知采采購責(zé)任任人及時(shí)時(shí)與材料料供應(yīng)商商聯(lián)系協(xié)協(xié)商處理理。材料員根根據(jù)采購購合同及及送貨單單核對(duì)到到場(chǎng)物資資數(shù)量，并檢查查是否與與合同要要求或通通常要求求的各種種證明文文件齊全全。當(dāng)物資的的質(zhì)量不不符合合合同規(guī)定定時(shí)，材材料員可可拒收該該批物資資并通知知采購員員退貨。送貨單準(zhǔn)準(zhǔn)確，有有材質(zhì)證證明及物物資經(jīng)檢檢驗(yàn)合格格的，材材料員在在驗(yàn)收單單上簽字字。如合同規(guī)規(guī)定某項(xiàng)項(xiàng)物資須須由獨(dú)立立試驗(yàn)機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行行進(jìn)貨檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)，