調(diào)研報(bào)告方案基本法

1、第一司一價(jià)值（追求（員工（技術(shù)卓（精神（利益（文化第一司一價(jià)值（追求（員工（技術(shù)卓（精神（利益（文化。（社會責(zé)任二、基本目（質(zhì)量（人力資本（技術(shù)（利潤三、公司的成（成長領(lǐng)域。（社會責(zé)任二、基本目（質(zhì)量（人力資本（技術(shù)（利潤三、公司的成（成長領(lǐng)域（成長的牽引，（成長速度，（成長管理四、價(jià)值的分（價(jià)值創(chuàng)造（知識資本化有的（成長的牽引，（成長速度，（成長管理四、價(jià)值的分（價(jià)值創(chuàng)造（知識資本化有的（價(jià)值分配形式（價(jià)值分配原則（價(jià)值分配的合理性第二本經(jīng)營政一、經(jīng)營重（經(jīng)營方向。（經(jīng)營模式能（價(jià)值分配的合理性第二本經(jīng)營政一、經(jīng)營重（經(jīng)營方向。（經(jīng)營模式能產(chǎn)（資源配置的方針（）（服務(wù)網(wǎng)絡(luò)二、研究與開（研究開

2、發(fā)政策要（研究開（資源配置的方針（）（服務(wù)網(wǎng)絡(luò)二、研究與開（研究開發(fā)政策要（研究開發(fā)系統(tǒng)（中間試驗(yàn)三、市（市場地位的（市場拓展傳（網(wǎng)絡(luò)（隊(duì)伍建設(shè)（中間試驗(yàn)三、市（市場地位的（市場拓展傳（網(wǎng)絡(luò)（隊(duì)伍建設(shè)。（資源共享四、生產(chǎn)方（生）（生產(chǎn)布局按和分五與投（籌（資源共享四、生產(chǎn)方（生）（生產(chǎn)布局按和分五與投（籌）（投）投（資本經(jīng)營第三本組織政一、基本原（組織建立的方針12345（組織結(jié)構(gòu)的建立原第三本組織政一、基本原（組織建立的方針12345（組織結(jié)構(gòu)的建立原則本（職務(wù)的設(shè)立原則第四十一條 管理職務(wù)設(shè)立的依據(jù)是對職能和業(yè)務(wù)流程的合理分工，并以實(shí)(管理者的職責(zé)程度，決定了他（組織的擴(kuò)張二、第四十一條

3、管理職務(wù)設(shè)立的依據(jù)是對職能和業(yè)務(wù)流程的合理分工，并以實(shí)(管理者的職責(zé)程度，決定了他（組織的擴(kuò)張二、組織結(jié)（基本組織結(jié)構(gòu)（主體結(jié)構(gòu)（事業(yè)部（地區(qū)公司（矩陣結(jié)構(gòu)的演進(jìn)123（地區(qū)公司（矩陣結(jié)構(gòu)的演進(jìn)12345（求助網(wǎng)絡(luò)（組織的層次三管理組（管理組織。、管理有規(guī)（管理職責(zé)司和代表公對公司公共資源進(jìn)行管理對各事業(yè)部子公司。（決策制度遵決策成一種環(huán)境，讓不同意見存在。一經(jīng)形成決議，就要實(shí)民門結(jié)（組織的層次三管理組（管理組織。、管理有規(guī)（管理職責(zé)司和代表公對公司公共資源進(jìn)行管理對各事業(yè)部子公司。（決策制度遵決策成一種環(huán)境，讓不同意見存在。一經(jīng)形成決議，就要實(shí)民門結(jié)（管理者行為準(zhǔn)則2345第四本人力資源政一

4、、人力資源管理準(zhǔn)（基本目的隊(duì)伍，以及創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀 脫穎而出的機(jī)制，為公司的快速成長和高效 提供保障。（基（管理者行為準(zhǔn)則2345第四本人力資源政一、人力資源管理準(zhǔn)（基本目的隊(duì)伍，以及創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀 脫穎而出的機(jī)制，為公司的快速成長和高效 提供保障。（基本準(zhǔn)則（公正（公平（公開。（人力資源管理體制在主張（勞動力市場（人力資源管理責(zé)任者。二、員工的義務(wù)和權(quán)（員工的義務(wù)（公開。（人力資源管理體制在主張（勞動力市場（人力資源管理責(zé)任者。二、員工的義務(wù)和權(quán)（員工的義務(wù)地。（員工的權(quán)利第。三、考核與評（基本假設(shè)234（考評方式。（員工的權(quán)利第。三、考核與評（基

5、本假設(shè)234（考評方式的考評實(shí)四、人力資源管理的主要規(guī)（招聘與錄用。（解聘與辭退的考評實(shí)四、人力資源管理的主要規(guī)（招聘與錄用。（解聘與辭退（與待遇在（自動降薪（晉升與降格（職務(wù)輪換與專長培養(yǎng)。（人力資源開發(fā)與培訓(xùn)第五本控制政一、管理控制方（方針（職務(wù)輪換與專長培養(yǎng)。（人力資源開發(fā)與培訓(xùn)第五本控制政一、管理控制方（方針（目標(biāo)（原則（持續(xù)改進(jìn)（持續(xù)改進(jìn)二、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體(質(zhì)量形成123456ISO9001（質(zhì)量目標(biāo)12320004三、全控（性質(zhì)與任務(wù)456ISO9001（質(zhì)量目標(biāo)12320004三、全控（性質(zhì)與任務(wù)12345。（管理職責(zé)執(zhí)四、成本控（控制重點(diǎn)123、質(zhì)量成本，特別是因產(chǎn)品質(zhì)量

6、和工作質(zhì)量問題引起成本45（控制機(jī)制（管理職責(zé)執(zhí)四、成本控（控制重點(diǎn)123、質(zhì)量成本，特別是因產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量問題引起成本45（控制機(jī)制的五、業(yè)務(wù)流程重（）。ISO9001（流程管理。ISO9001（流程管理。司事業(yè)拓展的要求，對原有業(yè)務(wù)流程體系進(jìn)行簡化和完善，的長期任務(wù)（管理信息系統(tǒng)六、項(xiàng)目管（必然性（管理重點(diǎn)、七、審計(jì)制（職能（體系的的（權(quán)限1。2、具有履行審計(jì)職能的一切限八、事業(yè)部、七、審計(jì)制（職能（體系的的（權(quán)限1。2、具有履行審計(jì)職能的一切限八、事業(yè)部的控（方針123（）（權(quán)。（控制與審計(jì)1。2、依據(jù)經(jīng)過批準(zhǔn)的帶來對事業(yè)部的收支進(jìn)行總量控制34123（）（權(quán)。（控制與審計(jì)1。2、依據(jù)經(jīng)過批準(zhǔn)的帶來對事業(yè)部的收支進(jìn)行總量控制345。6（服務(wù)型事業(yè)部（聯(lián)利計(jì)酬九管（意識變（與減災(zāi)第九十九條 公司應(yīng)建系統(tǒng)和快速反應(yīng)機(jī)制，以敏感與（繼承與發(fā)展（的要求。高、中任職資格的最重要一條，是能否舉薦和培養(yǎng)出合格。（聯(lián)利計(jì)酬九管（意識變（與減災(zāi)第九十九