QC項目實施管理辦法

1、QC項目實施管理辦法一、目的為了提高員員工自身身素質(zhì)，激激發(fā)員工工工作的的積極性性與創(chuàng)造造性，發(fā)發(fā)揮其聰聰明才智智與經(jīng)驗驗，不斷斷提高團團隊精神神和質(zhì)量量意識，改改進質(zhì)量量，降低低消耗，提提高經(jīng)濟濟效益；同時為為了廣泛泛、深入入、扎實實地開展展QC活活動，規(guī)規(guī)范QCC項目的的開展和和實施，促促進QCC工具和和方法在在車間的的推廣和和應用。二、范圍適用于車間間各班組組QC活活動的管管理。三、職責質(zhì)量技術(shù)組組負責車車間QCC小組活活動的歸歸口管理理和指導導，并負負責組織織各級人人員的QQC培訓訓工作。各班組長負負責組織織本班組組QC小小組活動動的開展展。四、內(nèi)容QC小組課課題的選選定與注注冊要求求

2、車間生產(chǎn)管管理、質(zhì)質(zhì)量工藝藝、現(xiàn)場場管理、班班組管理理等活動動過程中中存在的的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)或關(guān)關(guān)鍵問題題，均可可以作為為車間QCC小組活活動的課課題。車間員工可可以針對對自己某某一感興興趣的課課題，自自愿組成成QC小小組。也也可以由由相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導指令令組建。不論自愿組組建還是是領(lǐng)導指指令組建建的QCC小組，都應及時辦理QC小組注冊登記（必須確定一名小組長負責），填寫“QC活動項目注冊登記表”。小組的命名采取自愿自由原則。QC小組人數(shù)，以3-10人組成為宜，一般不超過15人。員工自動自發(fā)員工自動自發(fā)車間內(nèi)部策劃任務班組接受任務組建項目組選定課題確定目標注冊登記公司領(lǐng)導要求確定活動目標和計劃完成日期填

3、寫項目登記表初步調(diào)查選擇課題確定項目負責人和組員QC小組活活動過程程要求經(jīng)注冊登記記的QCC小組，根根據(jù)所選選定的課課題，首首先要制制定小組組活動計計劃，確確定活動動目標。在制定小組組活動計計劃時，要要以調(diào)查查研究、分分析現(xiàn)狀狀為基礎(chǔ)礎(chǔ)，結(jié)合合運用PPDCAA循環(huán)。在開展QCC小組活活動時，根根據(jù)開展展QC活活動的實實際需要要，小組組要學習習質(zhì)量管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)知識和和運用數(shù)數(shù)理統(tǒng)計計方法等等現(xiàn)代化化管理方方法。各QC小組組應利用用業(yè)余時時間定期期開展活活動，一一般每月月不少于兩次，每項項活動都都必須認認真、如如實、及及時做好好“QC小組組活動記記錄”，以便便活動結(jié)結(jié)束取得得成果時時及時寫寫出成果

4、果報告書書。經(jīng)批準注冊冊的QCC項目，質(zhì)量技技術(shù)組必必須進行行存檔，并并對項目目過程進進行跟蹤蹤。QC小組活活動程序序：問題解決型型自定目目標值課課題活動動程序總結(jié)和下一步打算總結(jié)和下一步打算選擇課題現(xiàn)狀調(diào)查設定目標分析原因確定主要原因制訂對策按對策實施是否達到目標制訂鞏固措施檢查效果PDCAYesNo問題解決型型指令性性目標值值課題活活動程序序總結(jié)和下一步打算總結(jié)和下一步打算選擇課題設定目標目標可行性分析分析原因確定主要原因制訂對策按對策實施是否達到目標制訂鞏固措施檢查效果PDCAYesNoQC獎懲制制度每年每個班班組保證證至少成成立2個個QC小小組，每每缺少一一個罰班班長1000元，并并取

5、消該該年度先先進個人人的候選選資格。沒沒有開展展QC活活動的班班組，取取消年度度先進班班組的侯侯選資格格。在項目開展展活動中中，對于于車間、公公司組織織的培訓訓、會議議及與之之相關(guān)的的各項活活動，各各班組必必須積極極配合，否否則取消消當月活活動期的的績效加加分數(shù)。根據(jù)QC開開展的周周期性，車車間將分分別于每每年4月月份、110月份份對已完完成的QQC項目目舉行成成果發(fā)布布會，各各項目組組完成后后應向車車間提交交項目完完成工作作報告，并并委派11-2名名員工（小小組成員員之一）進進行發(fā)表表演講，車間將根據(jù)項目改進程度和收益情況，按“QC活動發(fā)表審表”的相關(guān)內(nèi)容評出一、二、三等獎。車間組織的的成果

6、發(fā)發(fā)布會中中，一、二二、三等等獎和鼓鼓勵獎的的獎勵金金額參照照如下：表彰項目表彰數(shù)目獎勵措施一等獎1頒發(fā)榮譽證證書，獎獎勵現(xiàn)金金8000元二等獎2頒發(fā)榮譽證證書，獎獎勵現(xiàn)金金600元元三等獎3頒發(fā)榮譽證證書，獎獎勵現(xiàn)金金400元元鼓勵獎若干頒發(fā)榮譽證證書，獎獎勵現(xiàn)金金300元元推進先進班班組獎1頒發(fā)榮譽牌牌匾，獎獎勵現(xiàn)金金8000元（備注：獎獎項有可可能空缺缺，獎勵勵方式根根據(jù)具體體情況會會有一定定變動）對于在車間間內(nèi)部獲獲獎的優(yōu)優(yōu)秀項目目，車間間將推薦薦到公司司或總部部進行發(fā)發(fā)布、交交流,優(yōu)優(yōu)秀的還還可以進進一步參參與省、國國家級的的交流會會，進一一步爭取取榮譽還還可獲得得相關(guān)獎獎勵。 每個

7、成功完完成的項項目將作作為個人人日后晉晉級、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正、工工資提升升以及年年終評選選先進員員工的一一個依據(jù)據(jù)。凡開開展QCC活動成成果顯著著的班組組或個人人，在年年終總結(jié)結(jié)評比時時，在同同等條件件下，優(yōu)優(yōu)先評為為先進班班組或個個人。五、檢查與與考核 本規(guī)定由總總裝車間間質(zhì)量技技術(shù)組負負責定期期組織監(jiān)監(jiān)督和檢檢查。本規(guī)定未提提及的按按公司QC小小組管理理辦法執(zhí)執(zhí)行。附： QC活動動記錄本本 課 題 名 稱： 課 題 登登 記 號： 小 組 名 稱： 小 組 注注 冊 號： 小 組 類 型： 單 位： *有限公公司 部 門： * QC小組活活動記錄錄活動次數(shù)編編號：001 年年 月 日主持人記錄人組長

8、參加人員活動內(nèi)容成立QC小小組， 選課題題QC小組活活動記錄錄活動次數(shù)編編號：002 年年 月 日日主持人記錄人組長參加人員活動內(nèi)容進行現(xiàn)狀分分析，確確立目標標QC小組活活動記錄錄活動次數(shù)編編號：003 年 月 日主持人記錄人組長參加人員活動內(nèi)容原因分析QC小組活活動記錄錄活動次數(shù)編編號：004 年 月 日日主持人記錄人組長參加人員活動內(nèi)容確認主要原原因QC小組活活動記錄錄活動次數(shù)編編號：005 年 月 日日主持人記錄人組長參加人員活動內(nèi)容制訂對策并并安排實實施QC小組活活動記錄錄活動次數(shù)編編號：006 年年 月 日日主持人記錄人組長參加人員活動內(nèi)容效果評估及及總結(jié)成果（效果果檢查）鞏固措施總結(jié)回顧及及下一步步打算 QC活動發(fā)發(fā)表評審審表小組名稱活動類型課題名稱活動日期評審內(nèi)容及及記錄序項目內(nèi)容評分標準得分1選題選題理由現(xiàn)狀調(diào)查及及分析的的程序目標設定的的理由及及適應程程度815分分2原因分析把握問題的的因果關(guān)關(guān)系分析問題的的深度和和廣度把握影響主主要原因因的程度度適當?shù)剡\用用分析技技術(shù)方法法12200分3對策與實施施正確制定對對策實施對策的的程度適當?shù)剡\用用統(tǒng)計技技術(shù)方法法12200分4實施效果效果確認和和改善目目標達成成的程度度改善前后有有形或無無形成果果的比較較效