現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理第五章企業(yè)生產(chǎn)管理課件

1、 第五章 企業(yè)生產(chǎn)管理 第五章 企業(yè)生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容生產(chǎn)類型和生產(chǎn)過程組織了解企業(yè)資源計劃了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式掌握設(shè)備管理掌握生產(chǎn)過程組織的方法掌握生產(chǎn)計劃的制定方法掌握設(shè)備管理的手段和方法能力目標(biāo)核心能力第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理能力目標(biāo)核心能力第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理5.1 企業(yè)生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容5.1.1 生產(chǎn)管理的概念與內(nèi)容 生產(chǎn)管理是對企業(yè)日常生產(chǎn)活動的計劃、組織和控制，它是和產(chǎn)品制造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱。 第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理的涵義 生產(chǎn)管理是指對生產(chǎn)過程進(jìn)行計劃、組織和控制，從而促進(jìn)生產(chǎn)過程的效率化、效益化，以保證企業(yè)生產(chǎn)過程目標(biāo)順利實現(xiàn)的所有活動的總稱。重要知識

2、生產(chǎn)管理的內(nèi)容 :生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計。生產(chǎn)系統(tǒng)運行的管理。 生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展。 目標(biāo)：企業(yè)能夠高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時地生產(chǎn)合格產(chǎn)品或提供滿意服務(wù)。5.1 企業(yè)生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理第五章企業(yè)生產(chǎn)管理課件現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理第五章企業(yè)生產(chǎn)管理課件5.1.3 生產(chǎn)管理研究的內(nèi)容 生產(chǎn)管理研究的內(nèi)容就可歸納為如下幾個方面：生產(chǎn)的決策和計劃生產(chǎn)的組織和指揮生產(chǎn)的控制和協(xié)調(diào)第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理5.1.3 生產(chǎn)管理研究的內(nèi)容 第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理5.2 生產(chǎn)過程的類型和生產(chǎn)過程組織5.2.1 生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型是影響生產(chǎn)過程組織的主要因素。 第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理生產(chǎn)類型的概念生

3、產(chǎn)類型，是指按照一定標(biāo)志，對企業(yè)的生產(chǎn)所進(jìn)行的分類。不同的生產(chǎn)類型，各有不同的特點和要求，其組織生產(chǎn)的方法也各不相同。因此，生產(chǎn)類型是影響生產(chǎn)過程組織，進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)設(shè)計的重要因素。重要知識5.2 生產(chǎn)過程的類型和生產(chǎn)過程組織第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理按生產(chǎn)過程劃分的標(biāo)志不同，生產(chǎn)類型大致可分為以下幾類：1.按生產(chǎn)的專業(yè)化程度劃分單件生產(chǎn) 單件生產(chǎn)是一種產(chǎn)品品種繁多、每種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量很少、生產(chǎn)重復(fù)度低的生產(chǎn)類型。大量生產(chǎn) 大量生產(chǎn)方式生產(chǎn)的產(chǎn)品品種單一、產(chǎn)量大、生產(chǎn)重復(fù)程度高。成批生產(chǎn) 成批生產(chǎn)是介于大量生產(chǎn)和單件生產(chǎn)之間的一種生產(chǎn)類型。 第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理按生產(chǎn)過程劃分的標(biāo)志不同，生產(chǎn)類型

4、大致可分為以下幾類：第5章2按工藝過程劃分的生產(chǎn)類型流程式生產(chǎn) 流程式生產(chǎn)是指材料在生產(chǎn)過程中，按一定的工藝順序不斷地流過一系列固定的生產(chǎn)設(shè)備，直到變?yōu)槌善窞橹沟纳a(chǎn)形式。 裝配式生產(chǎn) 裝配式生產(chǎn)是指從零件生產(chǎn)加工開始，經(jīng)過部件組裝到整臺產(chǎn)品總裝完成為止的生產(chǎn)形式，如機電產(chǎn)品、家具、服裝的生產(chǎn)都屬于這種生產(chǎn)類型。第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理2按工藝過程劃分的生產(chǎn)類型第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理3.按接受生產(chǎn)任務(wù)的方式區(qū)分訂貨型生產(chǎn) 是指企業(yè)根據(jù)用戶提出的具體訂貨要求組織產(chǎn)品生產(chǎn)。存貨型生產(chǎn) 是指企業(yè)在預(yù)測市場需求的基礎(chǔ)上，有計劃地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)，有成品庫存，以滿足用戶的需求。 第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理3.按接

5、受生產(chǎn)任務(wù)的方式區(qū)分第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理5.2.2生產(chǎn)過程組織1生產(chǎn)過程的概念和構(gòu)成生產(chǎn)過程是工業(yè)企業(yè)最基本的活動過程。生產(chǎn)過程的組成：生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程。投產(chǎn)前所做的各項生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作?；旧a(chǎn)過程。與企業(yè)的基本產(chǎn)品實體構(gòu)成直接有關(guān)的生產(chǎn)過程。輔助生產(chǎn)過程。為保證基本生產(chǎn)過程的實現(xiàn)所必需的各種輔助性生產(chǎn)活動。生產(chǎn)服務(wù)過程。為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)的順利進(jìn)行而從事的服務(wù)性活動。附屬生產(chǎn)過程。 利用企業(yè)生產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品的邊角余料、其他資源生產(chǎn)的市場需要的不屬于企業(yè)專業(yè)方向的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。 第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理基本生產(chǎn)過程中的工序按性質(zhì)可分為： 工藝工序 檢驗工序 運輸工序 5.2.2生產(chǎn)過程組織第5章

6、 企業(yè)生產(chǎn)管理基本生產(chǎn)過程中的2合理組織生產(chǎn)過程的基本要求第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理生產(chǎn)過程組織的概念 生產(chǎn)過程組織，就是要以最佳的方式將各種生產(chǎn)要素結(jié)合起來，處理好生產(chǎn)過程中人與人、人與物、物與物之間的相互關(guān)系，對生產(chǎn)過程中的各個階段、環(huán)節(jié)、工序進(jìn)行合理安排，使其形成一個協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。這個系統(tǒng)的目標(biāo)就是要使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短、時間最省、耗能最小，并能詞場需要生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品。重要知識使生產(chǎn)過程保持連續(xù)性、平行性、比例性、均衡性和實用性。合理組織生產(chǎn)過程的基本要求：2合理組織生產(chǎn)過程的基本要求第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理生產(chǎn)過程3生產(chǎn)過程的組織 生產(chǎn)過程的空間組織 生產(chǎn)過程的空間組織是指生產(chǎn)過程各階

7、段、各工序及相應(yīng)的機器設(shè)備在空間分布和位置關(guān)系，其中主要的是基本生產(chǎn)車間的組織形式。 第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理工藝專業(yè)化。按照工藝特點來建立生產(chǎn)單位。對象專業(yè)化。按照加工對象來設(shè)置基本生產(chǎn)單位。 混合形式。把工業(yè)專業(yè)化和對象專業(yè)化兩原則結(jié)合起來設(shè)置生產(chǎn)單位的一種生產(chǎn)形式。 3生產(chǎn)過程的組織第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理工藝專業(yè)化。生產(chǎn)過程的時間組織 生產(chǎn)過程的時間組織是指在加工過程中，對加工對象從時間方面進(jìn)行合理組織，保持生產(chǎn)過程連續(xù)性，以求縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高設(shè)備利用率和勞動生產(chǎn)率。 合理確定勞動對象在生產(chǎn)過程中的移動方式。順序移動方式。是指一批零件在前道工序全部加工完成以后，再整地轉(zhuǎn)到后道工序繼續(xù)加

8、工。 第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理順序移動方式生產(chǎn)過程的時間組織第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理順序移動方式平行移動方式。是指每一零件在前道工序加工完成后，立即轉(zhuǎn)入下道工序繼續(xù)加工。 第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理平行移動方式平行順序移動方式。是指將前兩種方式結(jié)合起來形成的一種組織方式。這種方式既不是整批移動，也不是純單件移動，而是要保證每道工序連續(xù)加工，又要盡可能實現(xiàn)在各道工序間的平行加工。 平行順序移動方式平行移動方式。是指每一零件在前道工序加工完成后，立即轉(zhuǎn)入下道5.2.3 流水生產(chǎn)的組織1流水生產(chǎn)的特征與分類流水生產(chǎn)方式起源于福特制。 第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理流水生產(chǎn)，是指勞動對象按一定的工藝過程，順序地通過各個工作地

9、，并按一定的生產(chǎn)速度（節(jié)拍）完成工序作業(yè)的生產(chǎn)過程。 流水生產(chǎn)的主要特征：工作地專業(yè)化程度高。 工藝過程是封閉的。 工作地按照工藝過程的順序依次排列。 生產(chǎn)的節(jié)奏性強。 生產(chǎn)過程的連續(xù)程度高。 5.2.3 流水生產(chǎn)的組織第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理流水生產(chǎn)，是流水線的組織設(shè)計 確定流水線的節(jié)拍和節(jié)奏。節(jié)拍是指流水線上連續(xù)出產(chǎn)兩個相同制品的時間間隔。R=TQ式中：R為節(jié)拍；T為計劃期有效工作時間；Q為計劃期在制品產(chǎn)量。Z=RS式中：Z為節(jié)奏；S為運送批量。組織工序的同期化第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理流水線的組織設(shè)計第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理計算工作地數(shù)及設(shè)備負(fù)荷系數(shù)。某道工序所需的工作地數(shù)=工序單件加工時間流水線節(jié)拍

10、計算設(shè)備負(fù)荷系數(shù)，其計算公式為：設(shè)備負(fù)荷系數(shù)=計算的設(shè)備需要（工作地）數(shù)實際采用的設(shè)備（工作地）數(shù)流水線總設(shè)備負(fù)荷系數(shù)=流水線各工序計算設(shè)備（工作地）數(shù)之和流水線各工序?qū)嵱迷O(shè)備（工作地）數(shù)之和計算和配備工人。 以手工操作為主的流水線上，流水線工人人數(shù)可由下式計算： 每個工作地需要的工人數(shù)=每日工作班次每一個工作地同時工作人數(shù) 各工作地的工人人數(shù)之和即為整個流水線上工人人數(shù)。第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理計算工作地數(shù)及設(shè)備負(fù)荷系數(shù)。第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理選擇流水線的運輸工具。 流水線的平面設(shè)計。 第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理 當(dāng)工序及工作地較少時，采用直線形；當(dāng)工序或工作地數(shù)較多時，可采用雙直線排列，或采用L形、U

11、形、S形等；E形一般用于零件加工或部件裝配結(jié)合的情況；環(huán)形在工序循環(huán)重復(fù)時采用。 選擇流水線的運輸工具。 第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理 當(dāng)工序及5.3 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)控制5.3.1 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃是任何一個企業(yè)組織和控制生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。 第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃的概念生產(chǎn)計劃是指關(guān)于企業(yè)在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)目標(biāo)、應(yīng)完成的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度的籌劃與安排。它是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與計劃，在綜合平衡市場需要與企業(yè)生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上編制的。它是企業(yè)組織生產(chǎn)活動的依據(jù)與保證。重要知識1生產(chǎn)能力及其核定生產(chǎn)能力是指一定時期內(nèi)（通常指一年），企業(yè)全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在一定的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡，所能生

12、產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量的產(chǎn)品的最大數(shù)量或加工處理原材料的最大數(shù)量。 5.3 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)控制第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理生產(chǎn)生產(chǎn)能力一般可以分為三種：設(shè)計能力。指在工廠新建或改建時由設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文件規(guī)定的生產(chǎn)能力，是根據(jù)設(shè)計中確定的企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)方案、全部技術(shù)裝備及設(shè)計數(shù)據(jù)計算出來的。查定能力。指根據(jù)需要，在查定期以企業(yè)現(xiàn)有固定資產(chǎn)等條件為依據(jù)，結(jié)合各種技術(shù)組織的效果重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。計劃能力，也叫現(xiàn)實能力。這是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)條件和采取的技術(shù)組織措施，計算出來的在計劃期內(nèi)所能達(dá)到的生產(chǎn)能力。第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理生產(chǎn)能力一般可以分為三種：第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理2生產(chǎn)計劃編制的程序編制生產(chǎn)

13、計劃是一個重要的決策過程。其基本程序如下：第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理企業(yè)在制定生產(chǎn)計劃之前，必須掌握和分析與生產(chǎn)決策相關(guān)的基本信息，并對未來作必要預(yù)測。 調(diào)查研究與預(yù)測 初步提出生產(chǎn)任務(wù)，擬定生產(chǎn)計劃草案。確定生產(chǎn)計劃指標(biāo)時要搞好統(tǒng)籌安排。擬定和優(yōu)化計劃方案 綜合平衡確定生產(chǎn)計劃指標(biāo) 根據(jù)組織的具體情況，制定相應(yīng)的措施，以實現(xiàn)組織人力資源供求的平衡。 正式編制與批準(zhǔn)生產(chǎn)計劃 這是以確定的生產(chǎn)計劃指標(biāo)為核心，編制正式的計劃文本。 計劃實施控制與評估 要隨時根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化來修正供給和需求的預(yù)測結(jié)果；并要對預(yù)測的結(jié)果以及制定的措施進(jìn)行評估。 2生產(chǎn)計劃編制的程序第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理企業(yè)在制定生產(chǎn)計

14、5.3.2 生產(chǎn)作業(yè)計劃 生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃，是銜接生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，組織日常生產(chǎn)活動的基本工具與依據(jù)，是生產(chǎn)運行管理的重要手段。 1生產(chǎn)作業(yè)計劃的特點、作用與特點 生產(chǎn)作業(yè)計劃的含義。 生產(chǎn)作業(yè)計劃亦稱短期生產(chǎn)計劃。它是把企業(yè)的全年生產(chǎn)任務(wù)，具體地分配到各個車間、工段、班組以至每個工作地和工人，規(guī)定他們在月、旬、周、日以至輪班和小時內(nèi)的具體生產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。 第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理 5.3.2 生產(chǎn)作業(yè)計劃第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)計劃的作用：它是組織均衡生產(chǎn)、全面完成生產(chǎn)計劃及訂立合同規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)的主要手段；它是提高企業(yè)經(jīng)濟效

15、益的重要手段；它是保證產(chǎn)銷結(jié)合，使產(chǎn)品適銷對路的重要手段。生產(chǎn)作業(yè)計劃的特點：計劃期較短計劃內(nèi)容非常具體計劃單位小 第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)計劃的作用：第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理2生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制原則與要求 基本準(zhǔn)則包括：確保實現(xiàn)已經(jīng)確定的交貨期。 減少或消除工件和設(shè)備的等待時間。 工件在車間的流程時間最短。 車間在制品的數(shù)量最小、停放時間最短。 最有影響和最實用的幾個優(yōu)先準(zhǔn)則：先到先服務(wù)準(zhǔn)則最短加工時間優(yōu)先準(zhǔn)則交貨期最早優(yōu)先準(zhǔn)則 剩余緩沖時間最小準(zhǔn)則 第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理臨界比最小準(zhǔn)則后到先服務(wù)準(zhǔn)則 隨機安排準(zhǔn)則2生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制原則與要求第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理臨界比3期量標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)作業(yè)計劃

16、的編制方法 期量標(biāo)準(zhǔn) 期量標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)過科學(xué)分析和計算，對生產(chǎn)作業(yè)計劃中的生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量規(guī)定的一套標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。大量生產(chǎn)一般采用節(jié)拍、節(jié)奏、流水線工作指示圖表、在制品定額等；成批生產(chǎn)一般采用批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期、在制品定額等；單件小批生產(chǎn)一般采用生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期、產(chǎn)品裝配指示圖表等。 第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理3期量標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制方法第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制方法 生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制是按企業(yè)內(nèi)部的管理層次分別編制的。一般先將企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)分配到各車間，編制各車間生產(chǎn)作業(yè)計劃；然后，再由車間將生產(chǎn)任務(wù)分配到工段、班組和工作地，編制車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計劃。5.3.3

17、生產(chǎn)作業(yè)控制 生產(chǎn)作業(yè)控制是指在生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行過程中，對有關(guān)產(chǎn)品（零件）的數(shù)量和生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制。構(gòu)成要素： 第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理控制標(biāo)準(zhǔn)控制信息糾正措施生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制方法第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理控制標(biāo)準(zhǔn)控制信5.4 企業(yè)資源計劃 5.4.1 庫存管理 庫存是指企業(yè)用于今后銷售或（和）使用的儲備物資。1庫存控制的方法A 定期訂購控制法 按物資規(guī)定一定的盤點間隔期，按時檢查庫存物資數(shù)量，對少于最高庫存量的物資，即提出訂購，補充到最高庫存量。 定期庫存控制每次訂購量可由下式計算得到：每次訂購量=經(jīng)濟儲備定額+保險儲備定額+備運時間需要量-現(xiàn)有庫存量-已訂未交量備運時間需要量=備運時間平均日需要量

18、B 定量訂購控制法 將每次訂購數(shù)量固定為物資的經(jīng)濟訂購量，而訂購時間由存貨水平?jīng)Q定。 第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理5.4 企業(yè)資源計劃 第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理2ABC分類管理法在庫存控制中的應(yīng)用 ABC分類管理法是以庫存物資中單個品種的庫存資金占整個庫存資金的累積百分?jǐn)?shù)為基礎(chǔ)，便可對其進(jìn)行分組，并按照級別實行分級管理，提高物資管理工作效率，節(jié)省物資管理費用。 把各種物資劃分為ABC三類：A類物資：是關(guān)鍵的少數(shù)物資。對占用資金多，品種數(shù)量少的A類物資應(yīng)予以重點控制和管理。 B類物資：是一般性的物資。對B類物資，可采用介于A類與C類物資之間的辦法進(jìn)行管理與控制。 C類物資：是次要的多數(shù)物資。對占用資金少，品

19、種數(shù)量多的C類物資，可采用簡單方便的方法進(jìn)行管理。 第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理2ABC分類管理法在庫存控制中的應(yīng)用 第5章 企業(yè)生產(chǎn)管5.4.2 物料需求計劃（MRP） MRP（Material Requirements Planning）是一種以計算機為基礎(chǔ)的編制生產(chǎn)作業(yè)計劃與實行控制的方法。即“物料需求計劃”。1MRP的產(chǎn)生和含義 第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理物料需求計劃（MRP）的概念物料需求計劃（MRP）是指借助計算機等信息手段，依據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)出計劃，反工藝順序計算物料需求量與需求時間和資源配置系統(tǒng)。重要知識Materials Requirement Planning5.4.2 物料需求計劃（MRP）第

20、5章 企業(yè)生產(chǎn)管理物料2MRP系統(tǒng)的工作邏輯圖 閉環(huán)MRP系統(tǒng)用派工單來控制加工的優(yōu)先級，用采購單來控制采購的優(yōu)先級；除了物料需求計劃外，還將生產(chǎn)能力需求計劃、車間作業(yè)計劃和采購作業(yè)計劃也全部納入MRP，形成一個封閉的系統(tǒng)。 第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理MRP系統(tǒng)的工作邏輯圖2MRP系統(tǒng)的工作邏輯圖第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理MRP系統(tǒng)的5.4.3 制造資源計劃（MRPII）1MRPII的含義與特點 MRPII是指集成企業(yè)的物料、生產(chǎn)能力等一切制造資源，將企業(yè)的經(jīng)營、財務(wù)與生產(chǎn)子系統(tǒng)結(jié)合起來建立的企業(yè)全面的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。 MRPII管理模式具有以下幾方面的特點： 計劃的一貫性與可行性。 管理的系統(tǒng)性。 數(shù)據(jù)共

21、享性。 動態(tài)應(yīng)變性。 模擬預(yù)見性。 物流、資金流的統(tǒng)一。 第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理5.4.3 制造資源計劃（MRPII）第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理2MRPII的原理 物質(zhì)資料生產(chǎn)的過程，就是借助不同的制造資源,將物料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過程；按照產(chǎn)品的出產(chǎn)數(shù)量與時間，反工藝順序地確定物料與所有制造資源的投入數(shù)量與時間，這樣圍繞物料轉(zhuǎn)化過程，來組織制造資源，實現(xiàn)按需要準(zhǔn)時生產(chǎn)。第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理3MRPII系統(tǒng)MRPII系統(tǒng)輸入 MRPII系統(tǒng)處理過程 MRPII系統(tǒng)輸出 2MRPII的原理第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理3MRPII系統(tǒng)5.4.4 企業(yè)資源計劃（ERP） 企業(yè)資源計劃ERP（Enterprise Reso

22、urce Planning）是在制造資源計劃MRPII基礎(chǔ)上發(fā)展而成的新一代集成化企業(yè)資源管理系統(tǒng)。 第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理項目MRPIIERP目的企業(yè)最優(yōu)化供應(yīng)鏈最優(yōu)化應(yīng)用領(lǐng)域制造和分銷所有部門、分支功能制造、銷售、分銷和業(yè)務(wù)流程跨部門、跨行業(yè)過程內(nèi)部的、隱藏的與外部交互供應(yīng)封閉的、單一的基于Web的開放式的效能內(nèi)部產(chǎn)生、使用內(nèi)部外部同時產(chǎn)生和發(fā)布ERP與MRPII比較 5.4.4 企業(yè)資源計劃（ERP）第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理項目ERP軟件產(chǎn)品的功能基本功能：物料管理生產(chǎn)規(guī)劃系統(tǒng) 財務(wù)會計系統(tǒng) 銷售、分銷系統(tǒng) 企業(yè)情報管理系統(tǒng) 擴展功能:供應(yīng)鏈管理（SCM）方面的功能顧客關(guān)系管理（CRM）和銷售

23、自動化（SFA）方面的功能電子商務(wù)（EC）方面的解決方案。第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理ERP軟件產(chǎn)品的功能第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理5.5 現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理JIT準(zhǔn)時制生產(chǎn)LP精益生產(chǎn)CIMS計算機集成制造系統(tǒng)CE并行工程FMS柔性制造系統(tǒng)AM敏捷制造TQM全面質(zhì)量管理5S管理 5.5 現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理JITLPC第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理 5.5.1 準(zhǔn)時制生產(chǎn)（Just In Time） 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式（Just In Time，JIT）基本思想可概括為“在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品” 。 核心思想追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。 第5章

24、 企業(yè)生產(chǎn)管理 5.5.1 準(zhǔn)時制生產(chǎn)（Just 第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理對生產(chǎn)制造的影響 生產(chǎn)流程化即按生產(chǎn)汽車所需的工序從最后一個工序開始往前推，確定前面一個工序的類別，并依次的恰當(dāng)安排生產(chǎn)流程，根據(jù)流程與每個環(huán)節(jié)所需庫存數(shù)量和時間先后來安排庫存和組織物流。 PUSHPULL第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理對生產(chǎn)制造的影響 生產(chǎn)流程化PUSHP第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理 看板是用來控制生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)排程工具。具體而言，是一張卡片，卡片的形式隨不同的企業(yè)而有差別?？窗迳系男畔⑼ǔ０ǎ毫慵柎a、產(chǎn)品名稱、制造編號、容器形式、容器容量、看板編號、移送地點和零件外觀等。 看板第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理 看板是用來控制生產(chǎn)現(xiàn)

25、場的生產(chǎn)排程工看板第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理看板第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理看板管理五大原則 后工序只有在必要的時候，才向前工序領(lǐng)取必要數(shù)量的零部件：需要徹底改變現(xiàn)有流程和方法。 前工序應(yīng)該只生產(chǎn)足夠的數(shù)量，以補充被后工序領(lǐng)取的零件：在前兩條原則下，生產(chǎn)系統(tǒng)自然結(jié)合為輸送帶式系統(tǒng)，生產(chǎn)時間達(dá)到平衡。 不良品不送往后工序：后工序沒有庫存，后工序一旦發(fā)現(xiàn)次品必須停止生產(chǎn)，找到此品送回前工序。 看板的使用數(shù)目應(yīng)該盡量減小：看板的數(shù)量，代表零件的最大庫存量。 應(yīng)該使用看板以適應(yīng)小幅度需求變動：計劃的變更經(jīng)由市場的需求和生產(chǎn)的緊急狀況，依照看板取下的數(shù)目自然產(chǎn)生。 第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理看板管理五大原則 第5章 企業(yè)生

26、產(chǎn)管理5.5.2 精益生產(chǎn)方式（Lean Production）第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)是衍生自豐田生產(chǎn)方式的的管理哲學(xué)。 精益生產(chǎn)就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。 5.5.2 精益生產(chǎn)方式（Lean Production）第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)的實質(zhì)是管理過程包括人事組織管理的優(yōu)化,大力精簡中間管理層，進(jìn)行組織扁平化改革，減少非直接生產(chǎn)人員；推行生產(chǎn)均衡化同步化，實現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn)；推行全生產(chǎn)過程(包括整個供應(yīng)鏈)的質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)零不良；減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費，實現(xiàn)零浪費；最終實現(xiàn)拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式。 第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)的實質(zhì)是管理

27、過程第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理5.5.3 敏捷制造（Agile Manufacturing）敏捷制造是將柔性生產(chǎn)技術(shù)、有技術(shù)有知識的勞動力與能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間合作的靈活管理集中在一起，通過所建立的共同基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，對迅速改變的市場需求和市場進(jìn)度作出快速響應(yīng)。 第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理5.5.3 敏捷制造（Agile M第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理敏捷制造的特點：（1）從產(chǎn)品開發(fā)到產(chǎn)品生產(chǎn)周期的全過程滿足要求。（2）采用多變的動態(tài)組織結(jié)構(gòu)。（3）戰(zhàn)略著眼點在于長期獲取經(jīng)濟效益。（4）建立新型的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)技術(shù)、管理和人的 集成。（5）最大限度地調(diào)動、發(fā)揮人的作用。第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理敏捷制造的特點：5.

28、6 設(shè)備管理5.6.1 設(shè)備管理的概念第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理設(shè)備管理是指企業(yè)為了使設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟，而對設(shè)備采取的一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施等管理活動。 設(shè)備管理的意義：（1）保證企業(yè)建立正常的生產(chǎn)秩序（2）保證企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)代化（3）保證企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益（4）保證操作人員的生命安全5.6 設(shè)備管理第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理設(shè)備管理是指企業(yè)為了第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理設(shè)備管理具體任務(wù)： （1）要以設(shè)備的壽命周期作為設(shè)備管理的對象，力求設(shè)備在整個壽命周期內(nèi)消耗的費用最少，設(shè)備綜合效率最高。（2）設(shè)備的設(shè)計和制造應(yīng)以系統(tǒng)論的觀點，力求在使用中達(dá)到準(zhǔn)確、安全、可靠，在維修中便于檢查和修理，使設(shè)備達(dá)到較高的利用率。（3）按照技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟合理，技術(shù)服務(wù)好的原則，正確選購機器設(shè)備，為企業(yè)提供優(yōu)良的技術(shù)裝備。（4）在節(jié)省設(shè)備管理費用和維修費用的條件下，保證機器設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。（5）搞好設(shè)備的更新與改造，提高設(shè)備的現(xiàn)代化水平，使企業(yè)生產(chǎn)活動建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)上。第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理設(shè)備管理具體任務(wù)： 5.6.2