倉儲管理及庫存控制試題

1、-.-. 可修編. 可修編.-倉儲(一)判斷題(正確的用A 表示，錯誤的用B 表示)倉儲管理的目標(biāo)可以概括為使倉庫空間利用與庫存貨晶的處置本錢之間實現(xiàn)平衡()貨品具有供給商、貨品特性、數(shù)量和進(jìn)貨規(guī)定四個特征()倉儲系統(tǒng)的主要構(gòu)成要素包括儲存空間、貨晶、人員及設(shè)備等要素()倉儲系統(tǒng)中的設(shè)備只是指儲存設(shè)備()在選擇搬運與輸送設(shè)備時，需考慮貨品特性、貨品的單位、容器、托盤等因素，以及作業(yè)流程與狀況、貨位空間配置等，同時還要考慮設(shè)備本錢與使用操作的方便性()儲存貨品的空間叫做儲存空間，儲存是倉庫的核心功能和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，儲存區(qū)域規(guī)劃合理與否直接影響到倉庫的作效率和儲存能力()儲存空間指的是倉庫中所有的空間

2、()作業(yè)空間指為了作業(yè)活動順利進(jìn)展所必備的空間，如作業(yè)通道、貨品之間的平安間隙等()在規(guī)劃倉庫布局的過程中，必須在空間、人力、設(shè)備等因素之間進(jìn)展權(quán)衡比擬。寬闊的空間總是有利的()倉儲空間規(guī)劃的成功與否，需要從空間效率、作業(yè)時間、貨品流量、作業(yè)感覺等四個方面進(jìn)展評價()倉儲本錢主要指固定保管費用、保管設(shè)備費用、其他搬運設(shè)備費用等()空間效率主要指儲存品特性、儲存貨品量、出入庫設(shè)備、梁柱、通道的安排布置等()倉儲空間評價指標(biāo)中流量指標(biāo)的流量評估基準(zhǔn)以月為單位，即以每月的入庫量、出庫量、庫存量三項數(shù)值來運算其值在。之間，越接近說明庫存的周轉(zhuǎn)率越低()只有綜合考慮保管場所的平面和高度兩方面因素，才能使

3、倉儲空間得到充分利用()儲存場所的空間布局形式只有就地堆碼、上貨架存放、架上平臺存放三種形式()地面堆碼適合大量可堆疊貨品的儲存()地面堆碼可以兼顧先進(jìn)先出原那么()倉庫的主要作業(yè)是貨品的入庫、在庫管理和出庫作業(yè)。入庫、出庫作業(yè)時間一般較短而貨品在庫時間較長()貨位管理就是指貨品進(jìn)入倉庫之后，對貨品如何處理、如何放置、放置在何處等進(jìn)展合理有效的規(guī)劃和管理()一般的儲存力式有定位儲存、隨機(jī)儲存、分類儲存和共同儲存等()定位儲存是指每一儲存貨品都有固定貨位，貨晶不能互用貨位，因此，在規(guī)劃時，每一項貨品的貨位容量不得小其可能的最大在庫量()隨機(jī)儲存的缺點主要是貨位必須按各項貨品的最大在庫量設(shè)計，因此

4、儲區(qū)空間平時的使用效率較低()隨機(jī)原那么一般是由儲存人員按習(xí)慣來確定儲存位置而且通常按貨品所屬供給商的不同儲存于靠近出人口的貨位 ()定位儲存的優(yōu)點主要是由于貨位可共用因此只需按所有庫存貨品最大在庫量設(shè)計即可儲區(qū)空間的使用效率較高 ()分類儲存策略是指將所有貨晶按照一定特性加以分類每一類貨品都有固定存放的位置而同屬一類的不同貨晶 按一定的原那么來指派貨位()周轉(zhuǎn)率差異大的商品適合于分類儲存的儲存方式()種類少或體積大的貨品適合于定位儲存的方式()隨機(jī)分類儲存是指每一類貨晶有固定存放位置，但在各類儲區(qū)，每個貨位的指派是隨機(jī)的()隨機(jī)儲存的優(yōu)點主要是既具有分類儲存的局部優(yōu)點又可節(jié)省貨位數(shù)量提高儲區(qū)

5、利用率缺點主要是貨品出入庫 理及盤點工作的進(jìn)學(xué)習(xí)筆記行困難度較高()周轉(zhuǎn)率越小的貨物應(yīng)該離倉庫出入口越近()產(chǎn)品互補(bǔ)性原那么是指互補(bǔ)性高的貨晶也應(yīng)存放在鄰近位置便缺貨時可迅速以另一品項替代()煙、香皂和茶葉可以存放在一起()先進(jìn)先出的原那么一般適用于壽命周期短的貨晶，例如：感光紙、軟片、食品等()假設(shè)在產(chǎn)品形式變化少、產(chǎn)品壽命周期長、保管時不易發(fā)生損耗、破損時，那么需考慮先進(jìn)先出的管理費用和采先進(jìn)先出所帶來的效益，兩者比擬后，再來決定是否要采用先進(jìn)先出原那么()對于食品或易腐敗變味的貨品，此時應(yīng)考慮的是先到期先出貨的原那么。因此應(yīng)將保存期最新鮮的貨最先出庫()依據(jù)重量特性原那么假設(shè)是以人手進(jìn)展

6、搬運作業(yè)時人的腹部以下的高度用于保管重物或大型貨品，而腹部以的高度那么用來保管輕的貨品或小型貨品()人工分配貨位方法的優(yōu)點是計算機(jī)等設(shè)備投入費用少。但是其缺點是分配效率低、出錯率高、需要大量人力()PDCA 周期是一個連續(xù)型程序，需要不斷檢查現(xiàn)有績效，進(jìn)而開發(fā)方案以驅(qū)動新的改良()倉儲績效評價指標(biāo)體系是反映倉庫生產(chǎn)成果及倉庫經(jīng)營狀況的各項指標(biāo)的總和指標(biāo)的種類由于倉庫在供給鏈中 處的位置或倉庫的經(jīng)營性質(zhì)不同而有繁有簡()假設(shè)站臺使用率低，站臺頂峰率高，表示雖車輛?？空九_時間平均不高，站臺停車泊位數(shù)量仍有余量，但在頂峰間進(jìn)出貨仍存在擁擠現(xiàn)象，此種情況主要是沒有控制好進(jìn)出貨間段而引起的。關(guān)鍵是要將進(jìn)

7、出貨車輛的到達(dá)作業(yè)時間 岔開()假設(shè)每人每小時處理進(jìn)出貨量高，且進(jìn)出貨時間率也高，表示進(jìn)出貨人員平均每天的負(fù)擔(dān)不輕，原因是：進(jìn)出貨業(yè)人員過多和商品進(jìn)出貨處理比擬繁雜、進(jìn)出貨人員作業(yè)效率較低()假設(shè)每人每小時處理進(jìn)出貨量低，但進(jìn)出貨時間率高，表示雖倉庫一日的進(jìn)出貨時間長但每位人員進(jìn)出貨負(fù)擔(dān)很輕。原因出在倉庫目前的業(yè)務(wù)量過大。可考慮增加進(jìn)出貨人員，以減輕每人的工作負(fù)擔(dān)()比照分析法是將兩個或兩個以上有在聯(lián)系的、可比的指或數(shù))進(jìn)展比照，從比照中尋差距、查原因()縱向類比分析是將倉儲的有關(guān)指標(biāo)在同一時期一樣類型的不同空間條件下的比照分析()橫向動態(tài)比照分析是將倉儲的同類有關(guān)指標(biāo)在不同時間上的比照，如本

8、期與基(或上比、與歷史平均水平比與歷史最高水平比等()因素分析法是用來分析影響指標(biāo)變化的各個因素以及它們對指標(biāo)各自的影響程度()51 庫存管理者的責(zé)任就是測量特定地點現(xiàn)有庫存的單位數(shù)和跟蹤本庫存數(shù)量的增減。這種測量和跟蹤可以手工完成也可以通過計算機(jī)技術(shù)完成。其主要的區(qū)別是速度和準(zhǔn)確性(。通常情況下周轉(zhuǎn)率高的商品毛利率高，而周轉(zhuǎn)率低的商品毛利率那么較低()ABC 分類法又稱重點管理法或ABCABC 分類法中C 類是年度貨幣量最高的庫存，這些品種可能只占庫存總數(shù)的15總數(shù)的 7080。CVA 分析法中歸為最高優(yōu)先級的庫存產(chǎn)品應(yīng)采取的管理措施是允許缺貨()56。通常使用的庫存控制系統(tǒng)有以下兩種類型。

9、定量訂貨系(固定訂貨數(shù)量，可變訂貨間)；定期檢查系固定訂間隔，可變訂貨數(shù)。()定量庫存控制也稱訂購點控制，是指庫存量下降到一定水平訂購)時，按固定的訂購數(shù)量進(jìn)展訂購的方式()使用 EOQ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型時必須滿足的假設(shè)條件之一是允許缺貨()庫存持有本錢是指為保持庫存而發(fā)生的本錢，它可以分為固定本錢和變動本錢。固定本錢與庫存數(shù)量的多少無關(guān)如倉庫折舊、倉庫職工的固定月工資等；變動本錢與庫存數(shù)量的多少有關(guān)，如庫存占用資金的應(yīng)計利息、破損和變質(zhì) 損失、平安費用等。變動本錢主要包括以下本錢，資金占用本錢、存儲空間本錢和庫存風(fēng)險本錢()訂購本錢是指企業(yè)向外部的供給商發(fā)出采購訂單的本錢，是企業(yè)為了實現(xiàn)一次

10、訂購而進(jìn)展的各種活動費用的總和它與訂購次數(shù)無關(guān)，所以它屬于固定本錢()庫存連續(xù)補(bǔ)貨方式一般適用于散裝原材料或組裝用零部件產(chǎn)品相對應(yīng)的供給方式是由初始供給商以密切配合的 式最終組裝廠商供貨。適用的產(chǎn)業(yè)包括諸如汽車制造業(yè)或消費品生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)()定期庫存控制方法也稱為固定訂購周期法，這種方法的特點是按照固定的時間周期來訂(一個月或一周)，而購數(shù)量也是固定的()定期庫存控制方法與定量庫存控制方法相比，這種方法不必嚴(yán)格跟蹤庫存水平，減少了庫存登記費用和盤點次數(shù)()如果發(fā)生外部短缺，將導(dǎo)致以下情況發(fā)生延期交貨、失銷、失去客戶的情況()維護(hù)、維修和運(MRO)所需要的一般零部件和辦公用品的供給往往通過外包安排實

11、現(xiàn)(二單項選擇題關(guān)于倉庫流量計算公式正確的選項()A倉庫流量入庫貨量出庫貨量編 B倉庫流量出庫貨量入庫貨量+出庫貨量C 倉庫流量(入庫貨量+出庫貨量)存貨量D倉庫流量(入庫貨量+出庫貨量)(入庫貨量十出庫貨量+存貨量)。2貨品如何處理、如何放置的決定性因素是( )A貨位分配原那么B儲存策略C 機(jī)械設(shè)備的作業(yè)能力。倉庫的面積3。隨機(jī)儲存適用的場合除了種類少或體積較大的貨品之外還(A庫房空間有限，需盡量利用儲存空間B 易 燃 貨 品 C重要貨晶D儲存條件對貨晶儲存非常重妥時4分類隨機(jī)儲存兼具分類儲存及隨機(jī)儲存的特色，需要的儲存空 A與分類儲存一樣 B大于分類儲存 C小于隨機(jī)儲存D介于兩者之5適用于

12、周轉(zhuǎn)率很小，存放時間較長的貨品應(yīng)該采用的貨位編碼()。A區(qū)段方式B。貨品類別方式C地址式D坐標(biāo)式6考核進(jìn)出貨人員工作分配及作業(yè)速度，以及目前的進(jìn)出貨時間合理的倉儲績效指標(biāo)(A站臺利用率B人員負(fù)擔(dān)和時間耗用C設(shè)施空間利用率。庫存周轉(zhuǎn)率 7指標(biāo)分析法中使用最普遍、最簡單和最有效的方法( ) A比照分析法B因素分析法C平衡分析法D帕累托圖法8CVA 分析法中歸為最高優(yōu)先級的庫存產(chǎn)品應(yīng)采取的管理措施是 A不許缺貨B允許偶爾缺貨 C 允許合理圍缺貨。允許缺貨9CVA 分析法中歸為較高優(yōu)先級的庫存產(chǎn)品應(yīng)采取的管理措施是 A不許缺貨允許偶爾缺貨C 允許合理圍缺貨D允許缺貨CVA 分析法中歸為中等優(yōu)先級的庫存

13、產(chǎn)品應(yīng)采取的管理措施是 A不許缺貨B允許偶爾缺貨C 允許合理圍缺貨D允許缺貨CVA 分析法中歸為較低優(yōu)先級的庫存產(chǎn)品應(yīng)采取的管理措施是 A不許缺貨B允許偶爾缺貨C允許合理圍缺貨。允許缺貨A需求速率B訂貨提前期 C 訂貨周期D訂貨點和訂貨在定量訂貨法中，當(dāng)訂購點和訂購量確定后，實現(xiàn)庫存的自動可以利用的方法()A永續(xù)盤點法B。連續(xù)盤點法C定期盤點法D 不 定 期 盤 點 法 14在庫存持有本錢中反映企業(yè)失去的盈利能力的指標(biāo)()A存儲空間本錢。資金占用本錢C 庫存風(fēng)險本錢庫 存 效 勞 本 錢 15與庫存決策最相關(guān)的商品價值()A商品的本錢B。商品的銷售額C 商品的買價。 商 品 的 利 潤 16在

14、定期訂貨法中既是平安庫存水平的決定因素每次訂貨批量的根底的指標(biāo)()A訂貨周期B訂貨點 C最大庫存水平。產(chǎn)品需求量(三多項選擇題 1倉儲管理的目標(biāo)中除了空間利用率最大化以外還應(yīng)包括目標(biāo)()A人員及設(shè)備的有效使用 B所有貨品都能隨時存取C 貨品的有效移動保證貨品的品質(zhì)E。良好的管2倉儲系統(tǒng)的主要構(gòu)成要素包( )A儲存空間B貨品C數(shù)量D人員E設(shè)3貨晶的特征包()。A供給商B。貨品特性C本錢D進(jìn)貨規(guī)定E 品 種 4影響貨品在儲存空間擺放的因素除了貨位單位和貨晶特性之外還()A貨位策略的決定B貨位指派原那么的運用C補(bǔ)貨的方便性D單位在庫時間。訂購頻率在選擇搬運與輸送設(shè)備時，需考慮的因素包()。A貨品特性

15、B貨品的單位C貨品的容器和托D作業(yè)流程與狀況E貨位空間的配置 6影響儲存空間的主要因素()。A作業(yè)使用面積 C 人員。貨品。設(shè)7判定倉儲空間規(guī)劃的成功與否的主要因素( )。A倉儲本錢B空間效率C 作業(yè)時間D貨品流量E作業(yè)感8空間效率反映的是安排布()。A儲存品特性B儲存貨品量C出入庫設(shè)備。梁柱 E通9貨晶流量主要()。A進(jìn)貨量B保管量C 揀貨量 D補(bǔ)貨量E出貨10倉庫空間的評價指標(biāo)包(。A倉儲本錢指標(biāo)?？臻g效率指標(biāo) C時間指標(biāo)D流量指11儲存場所的空間布局形式(。A就地堆碼B上貨架存放架上平臺存放 D空中懸掛E散12儲存方式一般包()。A定位儲存B隨機(jī)儲存C 分類儲存 D共同儲存E分類隨機(jī)儲1

16、3定位儲存可以應(yīng)用的場合包() 。 A儲存條件對貨晶儲存非常重要時B易燃貨晶C. 重 要 貨 品 D庫房空間較大種類少或體積較大的貨品 14分類儲存通?？梢圆扇〉姆诸愔笜?biāo)()。A產(chǎn)品相關(guān)性B流動性C。產(chǎn)品尺寸D重量E產(chǎn)品特15以下情況中屬于分類儲存適用的場合( )A易燃貨晶 B庫房空間較大C 產(chǎn)品相關(guān)性大，經(jīng)常被同時訂D周轉(zhuǎn)率差異大E產(chǎn)品尺寸相差大16影響貨位編碼的因素() 。 A保管貨品的存儲量B 流 動 率 C保管空間布置 D使用的保管設(shè)備E 產(chǎn) 品 尺 寸 17貨位分配方式的前期準(zhǔn)備工作( ) A儲存空間B。儲存設(shè)備 C。儲存策D儲位編碼E人員安排18利用 PDCA 進(jìn)展質(zhì)量管理時應(yīng)遵循

17、的根本要求( A科學(xué)分析 B。嚴(yán)密控制C 正確判斷D及時處理E全程監(jiān)控19。倉儲績效考核指標(biāo)制定應(yīng)遵循的原那么包()A科學(xué)性B?？尚行訡協(xié)調(diào)性D可比性。穩(wěn)定性20，以下倉儲績效評價指標(biāo)中屬于進(jìn)出貨作業(yè)效率評價指標(biāo)的有A站臺利用率B.設(shè)備空間利用率C站臺頂峰率D庫存周轉(zhuǎn)E人員負(fù)擔(dān)和時間耗用A站臺利用率 B設(shè)備空間利用率C.呆廢貨品率 D.庫存周轉(zhuǎn)率嘗E人員負(fù)擔(dān)和時間耗用以下倉儲績效評價指標(biāo)中屬于備貨作業(yè)效率評價指標(biāo)的(A訂單延遲率 B。緊急訂單響應(yīng)率C人均作業(yè)能力 D批量備貨時間E 過 失 率 23以下倉儲績效評價指標(biāo)中屬于裝卸搬運效率的評價指標(biāo)的(A裝卸搬運勞動率B搬運裝備利用率C 存儲空間利

18、用率D。通道空間百分比E 移 動 作 業(yè) 比 率 24以下倉儲績效評價指標(biāo)中屬于效勞質(zhì)量評價指標(biāo)的( A效勞水平B滿意程度C 交貨水平交貨期質(zhì)量E商品完好25以下措施中可以用于解決站臺使用率偏高的措施( ) A增加停車泊位數(shù)B做好時段管理進(jìn)出貨作業(yè)人員 D要求供給商準(zhǔn)時送貨E分散作業(yè)頂峰期流量倉儲評價指標(biāo)評價中倉儲經(jīng)營管理綜合指標(biāo)的根本指標(biāo)除了倉庫坪效以外還包()A倉庫生產(chǎn)率B人員作業(yè)能力C 直間工比率D。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率E產(chǎn)出與投入平衡率 27以下做法中可以提高庫存周轉(zhuǎn)率的方法() 。 A壓縮庫存量B建立預(yù)測系統(tǒng)C 增 加 出 貨 量 D決定適當(dāng)?shù)牟少?、補(bǔ)貨的時機(jī)E決定適當(dāng)?shù)拇尕?8以下適用于

19、提高緊急訂單響應(yīng)率的措施( )A找出作業(yè)瓶頸，加以解決制定快速作業(yè)處理流程及操作規(guī)程 C制定快速送貨計費標(biāo)準(zhǔn)D掌握庫存情況，防止缺貨E合理安排配送時29以下屬于提升備貨效率的方法( )A選擇最合理的備貨揀選方式加強(qiáng)備貨理貨人員的培訓(xùn)C 備貨揀選路徑的合理規(guī)劃D貨位的合理配置E確定高效的揀選方30以下屬于改善直間工比率的措施( )A有效地利用省人化物流機(jī)械設(shè)備 B減少倉庫從業(yè)人員C 重新設(shè)計程序D更好地利用現(xiàn)有資源E致力改良問題突出的工作環(huán)節(jié)A有效地利用省人化物流機(jī)械設(shè)備B減少倉庫從業(yè)人員C 重新設(shè)計程D更好地利用現(xiàn)有資源E致力改良問題突出的工作環(huán)節(jié) 32績效指標(biāo)分析的根本工具中屬于指標(biāo)分析法的

20、()。A比照分析法B因素分析法C 平衡分析D帕累托圖法E 本 錢 比 擬 法 33績效指標(biāo)分析的根本工具(。 A指標(biāo)分析B。程序分析 C 本錢分析D比照分析E因素分析A方案完成情況的比照分析B縱向動態(tài)比照分析C 橫 向 類 比 分 析 D構(gòu)造比照分析E 本 錢 因 素 分 析 35 應(yīng) 用 比 照 分 析 法 進(jìn) 展 比 照 分 析 時 需 要 注 意 的 事 項 ( ) A注意比照的指標(biāo)或現(xiàn)象之間的可比性B結(jié)合使用各種比照分析方法 C盡力找出所有的因素進(jìn)展比照分析D從縱向和橫向兩方面進(jìn)展全面比E正確選擇比照的基數(shù)以下屬于程序分析法的方法(。A工序圖法B因果分析圖法 C因素分析法 D縱向比照法

21、。橫向比照37因果分析圖法中主要的分析原因( )A物料機(jī)器設(shè)備 C。本錢D人員。方38庫存的作用主要表現(xiàn)( )A維持銷售商品的穩(wěn)定維持生產(chǎn)的穩(wěn)定平衡企業(yè)物D平衡企業(yè)流動資金的占用E降低企業(yè)的商品本錢和管理本錢庫存過高所產(chǎn)生的不良影響表現(xiàn)() 。 A使企業(yè)資本固化B加劇庫存損耗C 增加管理費D。平衡企業(yè)流動資金的占用降低企業(yè)的商品本錢和管理本40以下不良庫存產(chǎn)生的原因(。A企業(yè)資本固化 B。庫存損耗加劇 C 方案不D 生 產(chǎn) 方 案 變 更 E 銷 售 預(yù) 測 失 誤41影響庫存水平的因素()。A經(jīng)營。生產(chǎn)C。運D銷售E訂購周期庫存管理者的責(zé)任就是測量特定地點現(xiàn)有庫存的單位數(shù)和跟蹤根本庫存數(shù)量的

22、增減這種測量和跟蹤可以手工完成也可以通過計算機(jī)技術(shù)完成。其主要的區(qū)別在()。A效益速度C準(zhǔn)確性本錢E顧客滿意43庫存量的影響因素包() 。 A庫存量與效勞水平的平衡B企業(yè)的年銷售目標(biāo)C 月需求量的變動商品毛利率與周轉(zhuǎn)率的關(guān)系E商品周轉(zhuǎn)44確定庫存量的依據(jù)除了訂貨本錢以外，還應(yīng)包( )A價格折扣本錢缺貨本錢庫存占用流動資金的本D存儲本錢E廢棄本錢在 ABC 分類法中，對庫存進(jìn)展分類時可采用的指標(biāo)( ) A貨幣量B銷售量C 銷售額D訂購提前期E缺貨本46簡單 EOQ 模型中考慮的本錢()。A庫存持有本錢補(bǔ)貨本錢C 訂 購 本 錢D運輸本錢E 缺 貨 本 錢 47庫存持有本錢中的變動本錢主要包括以下本()A存儲空間本錢缺貨本錢 C 庫存效勞本D庫存風(fēng)險本錢 E。資金占用本錢48訂購點法的適用圍包()。A單價比擬廉價，而且不便于少量訂購的物品需求預(yù)測比擬困難的物C 品種數(shù)量多，庫存管理事務(wù)量大的物品消費量計算復(fù)雜的物品 E通用性強(qiáng)、需求總量比擬穩(wěn)定的物品 49在定期訂貨法中，最大庫存量應(yīng)該滿足的根本( )A訂貨周期的要求B交貨期的要求C平安庫D庫存本錢的要求E 需 求 量 50商品延期交貨的損失主要在于會發(fā)( ) A生產(chǎn)時間B供給商失約。 供 貨 本 錢 上 升