生產(chǎn)管理培訓(xùn)資料的010知識

1、生產(chǎn)管理培訓(xùn)資料兵 頭 將 尾有一副扛得起的肩膀猴子和熊簡單動作學(xué)學(xué)做飯的媽媽兵頭將尾班組長在企業(yè)中的位置職位特性：兩手都硬 職權(quán)不等有福后享有難先當(dāng)班組長的職責(zé)：第一是：第二是：第三是：執(zhí) 行執(zhí)行三要素：目的條件方法班組長班組長的基本要求：手里要嘴里要心里要 某企業(yè)下班后的一天，一個20多人的男女各半的班組上城里大劇院看電影。電影開場前，為了一件小事，一位男同事與城里的四個小青年起了爭執(zhí)，一言不和便動起手來。結(jié)果。班組長因當(dāng)時不在場，第二天上班的時候，昨天在旁邊吶喊助威的一位女職工氣急敗壞夾纏不清地向班組長作了報告耳聽故事 心想管理說好處理問題的第一句話 真誠關(guān)懷 敢于承擔(dān) 積極鼓勵 大膽管

2、理 做好鋪墊 班組長的工作作風(fēng)和處理問題的風(fēng)格，是班組工作作風(fēng)和班組文化的基礎(chǔ)。攻堅型 防守型 技巧型 秤砣型 猴子 VS 黑熊猴子老三逢人便說狗熊掰包米的故事引起了動物界一場別開生面的競賽猴老三：熊老大：開電燈化腐朽為神奇科學(xué)家，將不可能變?yōu)榭赡馨错樞蚍治鼋馄屎唵位纸馓釤拞我灰蛩貥?biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化 “化神奇為普通”的命題： 提煉您班組的典型產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)程 提煉您這個工種的技術(shù)工藝規(guī)范 提煉班組各生產(chǎn)設(shè)備的操作規(guī)范紅燒大蹄膀辣椒炒雞蛋香稻新米飯第一方案：第二方案： “向媽媽學(xué)做飯”的命題： 把您管理的生產(chǎn)工作流程畫個圖 優(yōu)化您班組的生產(chǎn)工作流程 緊緊盯住最長的那條線路 永遠(yuǎn)記?。毫鞒?、制度、憑證1

3、 評估生產(chǎn)工藝或工作流程的合理性2 策劃一個工作項目的進(jìn)度綜合平衡法人員設(shè)備平衡法資金效益平衡法關(guān)鍵路線法P.E.R.T功能和法則工序28工序36工序410工序57工序16工序69提高流水線生產(chǎn)的基本策略：該流水線出產(chǎn)一個產(chǎn)品的時間是多少？縮短流水線生產(chǎn)時間基本的策略是什么？提高多個獨立工序組合工藝中產(chǎn)品生產(chǎn)效率的基本策略家有賢妻圖上“5S”“5S”演練持續(xù)策略勞累的一天的您來看看我的家“S”5S是什么正確的5S觀念5S實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)5S成敗的要素5S的效用 整 理：SEIRI 整 頓：SEITON 清 潔：SEISO 標(biāo)準(zhǔn)化：SEIKETSU 素 養(yǎng)：SHITSUKE5S是什么節(jié)約Save安

4、全Safety習(xí)慣化Shiukanka服務(wù)Service堅持Shikoku5S是什么? 5S:系統(tǒng)化(素養(yǎng))2S:整頓3S:清掃4S:標(biāo)準(zhǔn)化1S:整理更高質(zhì)量更低成本提高安全性降低廢品率提高產(chǎn)品多樣性提高交付可靠性5S的效用1改善和提高企業(yè)形象2促成效率的提高3改善零件在庫周轉(zhuǎn)率4減少直至消除故障，保障品質(zhì)5保障企業(yè)安全生產(chǎn)6降低生產(chǎn)成本7改善員工的精神面貌，使組織活力化8縮短作業(yè)周期，確保交貨 虧損為零 不良為零 浪費為零 故障為零 切換產(chǎn)品時間為零 事故為零 投訴為零 缺勤為零 5S的效用浙江翔盛集團是一家以紡織和化纖為主的民營企業(yè)，今年的年產(chǎn)值預(yù)計超過40億元。去年12月開始實施5S，我們在“整理”和整頓中發(fā)現(xiàn)了一些不可思議的問題色母粒是化纖絲上色的主要原料，價格在每噸元以上可以連續(xù)使用三年的原料：每噸元每天.噸40008.5365（天)3（年）=?如果工廠按照供貨儲運節(jié)拍僅儲存一個月的材料，除了現(xiàn)金存量的增加外，按年息7.2計算，每年將為企業(yè)節(jié)約多少利息支出？三年將節(jié)約多少？素養(yǎng)提高效率、降低消耗、減少浪費美化企業(yè)環(huán)境、提高企業(yè)形象正確的5S觀念