富威燈飾有限公司倉(cāng)庫(kù)管理的問(wèn)題與優(yōu)化

1、富威燈飾有限公司倉(cāng)庫(kù)管理的問(wèn)題與優(yōu)化目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc227162135 摘 要要 PAGEREF _Toc227162135 h I HYPERLINK l _Toc227162136 目 錄 PAGEREF _Toc227162136 h I HYPERLINK l _Toc227162137 一、案例 PAGEREF _Toc227162137 h 1 HYPERLINK l _Toc227162138 二、案例分分析 PAGEREF _Toc227162138 h 1 HYPERLINK l _Toc227162139 2.1 存在問(wèn)

2、問(wèn)題一：物料擺擺放混亂亂，管理理難度增增大。 PAGEREF _Toc227162139 h 1 HYPERLINK l _Toc227162140 2.2 存在問(wèn)問(wèn)題二：倉(cāng)庫(kù)的的面積不不大，而而物料的的數(shù)量大大和品種種多形成成了矛盾盾，但倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)的空空間又沒(méi)沒(méi)有得到到最大的的利用。 PAGEREF _Toc227162140 h 1 HYPERLINK l _Toc227162141 2.3 存在問(wèn)問(wèn)題三：物料在在進(jìn)出庫(kù)庫(kù)次序混混亂。 PAGEREF _Toc227162141 h 2 HYPERLINK l _Toc227162142 三、改進(jìn)方方案 PAGEREF _Toc22716214

3、2 h 2 HYPERLINK l _Toc227162143 3.1 使用用ABCC管理法法把物料料進(jìn)行有有序的重重點(diǎn)管理理，提高高管理效效率。 PAGEREF _Toc227162143 h 2 HYPERLINK l _Toc227162144 3.1.11 ABBC法則則與效率率 PAGEREF _Toc227162144 h 2 HYPERLINK l _Toc227162145 3.1.22如何何進(jìn)行AABC分分類 PAGEREF _Toc227162145 h 3 HYPERLINK l _Toc227162146 3.2 科學(xué)合合理的堆堆垛，充充分利用用空間。 PAGEREF

4、_Toc227162146 h 5 HYPERLINK l _Toc227162147 3.3 嚴(yán)格要要求先進(jìn)進(jìn)先出的的原則。 PAGEREF _Toc227162147 h 6 HYPERLINK l _Toc227162148 四、改進(jìn)方方案可行行性分析析 PAGEREF _Toc227162148 h 6 HYPERLINK l _Toc227162149 五、結(jié)論 PAGEREF _Toc227162149 h 7 HYPERLINK l _Toc227162150 參考文獻(xiàn)： PAGEREF _Toc227162150 h 7一、案例富威燈飾有有限公司司主要以以開(kāi)發(fā)、設(shè)設(shè)計(jì)、生生產(chǎn)裝

5、飾飾燈具和和環(huán)保產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的紙紙模包裝裝制品，而而公司的的主要流流程是：業(yè)務(wù)員員找業(yè)務(wù)務(wù)根據(jù)客客人訂單單生產(chǎn)的的型號(hào)工程部部設(shè)計(jì)樣樣本是否滿滿足客人人的要求求再根據(jù)據(jù)訂單生生產(chǎn)物控部部根據(jù)生生產(chǎn)需要要跟出物物料的需需求情況況采購(gòu)購(gòu)購(gòu)進(jìn)物料料倉(cāng)庫(kù)發(fā)發(fā)料車間生生產(chǎn)。由由于燈飾飾是五金金配件組組成的，平平常需要要大量的的庫(kù)存，而而倉(cāng)庫(kù)的的主要工工作是負(fù)負(fù)責(zé)日常常的收發(fā)發(fā)貨和物物料的管管理工作作以及車車間生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃中中需要的的備料，備備料是需需要對(duì)物物料的熟熟悉但由由于物料料的擺放放混亂會(huì)會(huì)出現(xiàn)經(jīng)經(jīng)常找不不到物料料的情況況，而且且倉(cāng)庫(kù)里里的面積積不大以以及物料料繁多以以至倉(cāng)庫(kù)庫(kù)在有效效的面積積得不到到最大

6、的的利用，平平時(shí)在管管理和出出發(fā)料也也沒(méi)有按按照物料料的先進(jìn)進(jìn)先出原原則，沒(méi)沒(méi)做到重重點(diǎn)管理理以至于于倉(cāng)庫(kù)的的管理混混亂，庫(kù)庫(kù)存成本本居高不不下。二、案例分分析2.1 存在問(wèn)問(wèn)題一：物料擺擺放混亂亂，管理理難度增增大。富威燈飾有有限公司司倉(cāng)庫(kù)管管理的主主要工作作是以日日常收發(fā)發(fā)貨和根根據(jù)訂單單計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行物料料的發(fā)放放作業(yè)，但但是由于于倉(cāng)庫(kù)的的物料數(shù)數(shù)量較多多而又沒(méi)沒(méi)有一個(gè)個(gè)有效、科科學(xué)的管管理方法法，以至至于倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的物料料擺放十十分的混混亂，平平時(shí)進(jìn)貨貨沒(méi)有擺擺放原來(lái)來(lái)的位置置而是隨隨處亂放放，所以以在發(fā)料料的過(guò)過(guò)過(guò)程中經(jīng)經(jīng)常會(huì)出出現(xiàn)由于于某種物物料找不不到，以以至于使使備料的的時(shí)間增增長(zhǎng)了很

7、很久，在在正常時(shí)時(shí)間備一一款物料料的時(shí)間間是半個(gè)個(gè)鐘的而而由于某某種物料料出現(xiàn)找找不到的的情況就就變成了了需要一個(gè)個(gè)多鐘了了，這樣樣導(dǎo)致就嚴(yán)嚴(yán)重的導(dǎo)導(dǎo)致了工工作的效效率低下下，而且且還不能能做到物物料及時(shí)時(shí)的發(fā)到到車間導(dǎo)導(dǎo)致不能能按生產(chǎn)產(chǎn)的計(jì)劃劃生產(chǎn)，還嚴(yán)重的影響了公司生產(chǎn)效率。2.2 存在問(wèn)問(wèn)題二：倉(cāng)庫(kù)的的面積不不大，而而物料的的數(shù)量大大和品種種多形成成了矛盾盾，但倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)的空空間又沒(méi)沒(méi)有得到到最大的的利用。 富富威燈飾飾有限公公司的倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)是一一個(gè)只有有五六百百平方米米的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)但里面面卻擺放放了近五五千種的的物料，在在面對(duì)品品種如此此之多的的物料，這這是我們們最需要要的是要要最大限限度的利利用

8、空間間，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)是一個(gè)個(gè)立體空空間既要要考慮地地面的利利用，也也要考慮慮空間的的利用程程度，但但倉(cāng)庫(kù)里里的習(xí)慣慣是平時(shí)時(shí)收取貨貨物的時(shí)時(shí)候由于于某些物物品的的的數(shù)量很很大和質(zhì)質(zhì)量上的的問(wèn)題，例如燈頭、燈泡等的這些物料，就會(huì)出現(xiàn)到處亂擺放、堆放的情況，亂擺亂放的情況不但使倉(cāng)庫(kù)里能用的空間又得不到很好的利用，這種現(xiàn)象還占了其他物料的空間或者是走道的空間，以至其他物料沒(méi)有地方擺放和平時(shí)的走道都占用了，至使地方卻占用了而實(shí)際上卻沒(méi)有儲(chǔ)存多少物料，這樣使到空間的利用率沒(méi)有得到了最大的利用，這樣使得倉(cāng)庫(kù)的面積不大與物料的大小之間形成了矛盾。2.3 存在問(wèn)問(wèn)題三：物料在在進(jìn)出庫(kù)次序序混亂。 倉(cāng)庫(kù)里里的物料料一

9、般的的儲(chǔ)存時(shí)時(shí)間大概概是一個(gè)個(gè)月，不不過(guò)有些些例如標(biāo)標(biāo)簽等的的物料或或者是一一些呆料料也會(huì)出出現(xiàn)一種種處于長(zhǎng)長(zhǎng)期存放放的情況況，而由由于平時(shí)時(shí)在進(jìn)出出貨的時(shí)時(shí)候沒(méi)有有意識(shí)到到這些物物料的存存放有效效期是多多久而把把新進(jìn)的的物料跟跟一些呆呆料混在在一起，致致使有些些物料由由于擺放放的時(shí)間間長(zhǎng)了出出現(xiàn)生銹銹，標(biāo)簽簽的就沒(méi)沒(méi)有粘性性的情況況，這些些都使物物料的使使用價(jià)值值喪失或或使物料料本身的的使用價(jià)價(jià)值沒(méi)有有得到最最大的利利用，增大了了庫(kù)存的的成本。三、改進(jìn)方方案3.1 使用用ABCC管理法法把物料料進(jìn)行有有序的重重點(diǎn)管理理，提高高管理效效率。 AABC分分類法是是根據(jù)事事物在技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)方面面

10、的主要要特征，進(jìn)進(jìn)行分類類排列，從從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)區(qū)別對(duì)對(duì)待區(qū)別別管理的的一種方方法。AABC法法則是 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%95%E7%B4%AF%E6%89%98 o 帕累托 帕帕累托 HYPERLINK /wiki/80%EF%BC%8F20%E6%B3%95%E5%88%99 o 8020法則 880220法則則衍生出出來(lái)的一一種法則則。所不不同的是是，800200法則強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的是是抓住關(guān)關(guān)鍵，AABC法法則強(qiáng)調(diào)調(diào)的是分分清主次次，并將將管理對(duì)對(duì)象劃分分為A、BB、C三三類。 19551年，管管理學(xué)家家戴克首首先將AABC法法則用于于庫(kù)存管管理。119511年至1195

11、66年，朱朱蘭將AABC法法則運(yùn)用用于質(zhì)量量管理，并并創(chuàng)造性性地形成成了另一一種管理理方法排列列圖法。119633年，德德魯克將將這一方方法推廣廣到更為為廣泛的的領(lǐng)域。 3.1.1 AABC法法則與效效率 面對(duì)紛紛繁雜亂亂的物料料，如果果分不清清主次，雞雞毛蒜皮皮一把抓抓，可想想而知，其效率和效益是不可能高起來(lái)的。而分清主次，抓住主要的對(duì)象，卻一定可以事半功倍。比如，在庫(kù)存管理中，這一法則的運(yùn)用就可以使工作效率和效益大大提高。 在一個(gè)個(gè)大型公公司中， HYPERLINK /wiki/%E5%BA%93%E5%AD%98 o 庫(kù)存 庫(kù)存 HYPERLINK /wiki/%E5%AD%98%E8%

12、B4%A7 o 存貨 存貨的種類通常會(huì)很多，動(dòng)則就可能是十幾萬(wàn)種甚至幾十萬(wàn)種。雞毛蒜皮一把抓的管理把管理者累得直不起腰，其收效卻甚微，而且可能出現(xiàn)混亂，進(jìn)而造成重大損失： 第一， HYPERLINK /wiki/%E7%9B%98%E7%82%B9 o 盤點(diǎn) 盤點(diǎn)清查非常困難，而且難以確保準(zhǔn)確性。對(duì)于非重要的材料，比如 HYPERLINK /wiki/%E4%BD%8E%E5%80%BC%E6%98%93%E8%80%97%E5%93%81 o 低值易耗品 低值易耗品，可能影響還不大，但對(duì)于重要材料，例如產(chǎn)品關(guān)鍵部件，如果計(jì)數(shù)錯(cuò)誤，卻可能導(dǎo)致缺料，生產(chǎn)自然也就不可避免地受到影響，進(jìn)而不能滿足

13、HYPERLINK /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E9%9C%80%E6%B1%82 o 市場(chǎng)需求 市場(chǎng)需求，喪失 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E6%9C%BA%E4%BC%9A o 市場(chǎng)機(jī)會(huì) 市場(chǎng)機(jī)會(huì)，失去客戶。 第二，存存量控制制困難。重重要材料料的存量量應(yīng)該作作為重點(diǎn)點(diǎn)監(jiān)控，確確保不斷斷料又不不積壓，非非重要材材料由于于其重要要性不高高和資金金占用量量小，則則可以按按一定的的估計(jì)量量 HYPERLINK /wiki/%E5%A4%87%E8%B4%A7 o 備貨 備貨。如如果實(shí)行行一把抓抓式的管管理，就就可能將將目光集集中在大

14、大量非重重要材料料上，而而疏忽了了對(duì)重要要材料的的控制。 有一句句俗話，是是“撿了了芝麻，丟丟了西瓜瓜”，說(shuō)說(shuō)的就是是不會(huì)應(yīng)應(yīng)用ABBC法則則的人在在我們處處理日常常事務(wù)上上，ABBC法則則的效率率和高回回報(bào)也是是顯著的的。面對(duì)對(duì)眾多的的問(wèn)題，如如果進(jìn)行行ABCC分類，然然后處理理主要問(wèn)問(wèn)題，次次要的和和不重要要的問(wèn)題題常常也也會(huì)迎刃刃而解。 3.1.2如何進(jìn)進(jìn)行ABBC分類類 我們面面臨的處處理對(duì)象象，可以以分為兩兩類，一一類是可可以量化化的，一一類是不不能量化化的。 對(duì)于不不能量化化的，我我們通常常只有憑憑經(jīng)驗(yàn)判判斷。對(duì)對(duì)于能夠夠量化的的，分類類就要容容易得多多，而且且更為科科學(xué)。現(xiàn)現(xiàn)在我

15、們們以庫(kù)存存管理為為例來(lái)說(shuō)說(shuō)明如何何進(jìn)行分分類。 第一步步，計(jì)算算每一種種材料的的金額。 第二步步，按照照金額由由大到小小排序并并列成表表格。 第三步步，計(jì)算算每一種種材料金金額占庫(kù)庫(kù)存總金金額的比比率。 第四步步，計(jì)算算累計(jì)比比率。 第五步步，分類類。累計(jì)計(jì)比率在在060之間的的，為最最重要的的A類材材料；累累計(jì)比率率在600885之之間的，為為次重要要的B類類材料；累計(jì)比比率在8851000之間間的，為為不重要要的C類類材料。 通常情情況下，我我們使用用ABCC分析表表來(lái)進(jìn)行行上述步步驟。從從表1可可以看出出，A、BB、C、DD、E為為A類，F(xiàn)F、G、HH、I、JJ、K、LL、M、NN、0

16、為為B類，PP、O、RR為C類類。 表1 庫(kù)存AABC分分析表 材料名稱料號(hào)年使用量單價(jià)使用金額占總金額比比率累計(jì)比率分類 A2525A類 B1641 C849 D655 E560 F262B類 G1.863.8 H1.5I1.4J1.3KLMNO85 PC類 QR100 合計(jì)100上面庫(kù)庫(kù)存管理理，采用用的是存存貨價(jià)值值指標(biāo)，價(jià)價(jià)值比較較大而數(shù)數(shù)量比較較少的可可以分為為A類，然然后其它它的如此此類推，這樣的管理方法不但使物料得到了重點(diǎn)有序的管理，而且還解決了以前物料亂擺亂放的現(xiàn)象，使得物料的擺列有序，這樣就避免了物料長(zhǎng)時(shí)間都不能及時(shí)找到，不但提高了工作效率還為公司的生產(chǎn)效率帶來(lái)了價(jià)值。3.2

17、 科學(xué)合合理的堆堆垛，充充分利用用空間。 因某些物物料的數(shù)數(shù)量大，不不能及時(shí)時(shí)把貨物物上架，應(yīng)應(yīng)設(shè)計(jì)合合理的堆堆垛方式式，而不不是亂堆堆亂放，這這樣倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的話空空間就能能得到很很好的利利用了，又又整齊又又美觀，而而且增加加料垛的的高度這這樣更能能提高倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)的空空間利用用率。倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)使用用規(guī)劃是是在現(xiàn)有有倉(cāng)庫(kù)的的基礎(chǔ)上上進(jìn)行的的規(guī)劃，要要根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的場(chǎng)地地特性、設(shè)設(shè)備條件件，針對(duì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的的貨物種種類，合合理地進(jìn)進(jìn)行規(guī)劃劃，使倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)的每每一個(gè)空空間都可可以得到到充分利利用。作作業(yè)便捷捷的貨位位用于周周轉(zhuǎn)量大大的貨物物倉(cāng)儲(chǔ)，而而不便操操作的貨貨位用于于保管長(zhǎng)長(zhǎng)期存儲(chǔ)儲(chǔ)的物資資。作業(yè)業(yè)路線合合理規(guī)

18、劃劃，不僅僅要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)作業(yè)的的快捷，還還要使作作業(yè)線路路最少地地占用倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)面積積，提高高利用空空間。分分散或者者集中作作業(yè)都能能滿足倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)業(yè)的需要要，但不不同的倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)物、不不同的作作業(yè)方式式，對(duì)空空間使用用會(huì)有極極大的差差別，應(yīng)應(yīng)根據(jù)倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)業(yè)的需要要規(guī)劃作作業(yè)區(qū)。因此物料數(shù)量大的不但要設(shè)計(jì)好堆垛方式還要有向高處發(fā)展的意識(shí)，因?yàn)橄蚋咛幨翘岣邆}(cāng)庫(kù)使用空間的有效手段，在倉(cāng)庫(kù)使用規(guī)劃應(yīng)盡可能地利用高度，以解決倉(cāng)庫(kù)面積不大與物料的數(shù)量大少之間的矛盾，提高儲(chǔ)存的空間。3.3 嚴(yán)格要要求先進(jìn)進(jìn)先出的的原則。物料在進(jìn)出出倉(cāng)時(shí)應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按照物料料的先進(jìn)進(jìn)先出原原則，把把舊的物物料擺放放到最外外，新進(jìn)進(jìn)的物料料擺放到到里面或或者立卡卡標(biāo)明，這樣讓拿拿料的人人可以先把把舊的物物料先用用掉，而而在平時(shí)時(shí)備料過(guò)過(guò)程應(yīng)多多注意物物料的擺擺放情況況，把快快變質(zhì)或或快生銹銹的物料料應(yīng)先備備出去以以免使物料的的使用價(jià)價(jià)值