《公司的經(jīng)營》課件

1、你們準(zhǔn)備好了嗎？公司的經(jīng)營1整理ppt你們準(zhǔn)備好了嗎？公司的經(jīng)營1整理ppt1.長大后 . 你會辦公司嗎？列舉一下你熟悉的公司？你知道公司是干什么的嗎?公司就是企業(yè)嗎?2整理ppt1.長大后 . 2整理ppt公司的經(jīng)營公司的性質(zhì)公司的類型和管理機(jī)構(gòu)公司的經(jīng)營與發(fā)展3整理ppt公司的經(jīng)營公司的性質(zhì)公司的類型和公司的經(jīng)營與發(fā)展3整理ppt財富世界中2011年500強(qiáng)中的中國公司企業(yè)=？公司第5第113第95第87第6第7第77第1324整理ppt財富世界中2011年500強(qiáng)中的中國公司企業(yè)=？公司第5含義:企業(yè)是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社會提供商品或服務(wù)的 經(jīng)濟(jì)組織地位:企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)活

2、動的主要參加者，是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，人們消費(fèi)的商品和服務(wù)，主要是由企業(yè)提供的。1、公司的類型（1）企業(yè)的含義、地位及所有制類型類型:國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)以及混合所有制企業(yè)，共同構(gòu)成社會主義市場經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。5整理ppt含義:企業(yè)是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向地位:企業(yè)是市請判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？A、清華大學(xué)B、德州市人民政府C、中國銀行D、中國人壽保險公司E、某某旅行社F、陵縣一中紅風(fēng)文學(xué)社J、“百惠”商場H、某某玻璃廠正確答案：CDEJH6整理ppt請判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？正確答案：CDEJH6整理ppt現(xiàn)代企業(yè)組織形式按財產(chǎn)的組織形式和承擔(dān)的法律責(zé)任劃分個人獨資企業(yè)合

3、伙制企業(yè)公司制企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式7整理ppt現(xiàn)代企業(yè)組織形式個人獨資企業(yè)合伙制企業(yè)公司制企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)主要股東的權(quán)利：依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策、選擇管理者的權(quán)利。公司: 是 的，全部資本由 出資，以營利為目的的 。成立公司，必須依法辦理一定的登記手續(xù)，取得法律上的承認(rèn)。公司的義務(wù)：依法經(jīng)營接受監(jiān)督承擔(dān)社會責(zé)任。依法設(shè)立股東企業(yè)法人8整理ppt股東的權(quán)利：公司: 是 的，全部資本法人具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法 獨立享有 民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織，是社會組織在法律上的人格化。自然人以生命為存在特征的個人企業(yè)法人 法人代表由自然人充當(dāng)非企業(yè)法人陳校長法人代表史玉柱董事

4、長法人代表公司制優(yōu)點之一：獨立的法人地位9整理ppt法人自然人企業(yè)法人 法人代表由自然人充當(dāng)非企業(yè)法人陳校長法企業(yè)=？公司企業(yè)公司10整理ppt企業(yè)=？公司企業(yè)公司10整理ppt2、大家知道成立一個公司需要具備哪些條件嗎？將來你打算成立一個什么類型的公司？為什么？11整理ppt2、大家知道成立一個公司需要具備哪些條件嗎？11整理ppt現(xiàn)代企業(yè)組織形式按財產(chǎn)的組織形式和承擔(dān)的法律責(zé)任劃分個人獨資企業(yè)合伙制企業(yè)公司制企業(yè)無限公司有限公司有限責(zé)任公司股份有限公司現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式12整理ppt現(xiàn)代企業(yè)組織形式個人獨資企業(yè)合伙制企業(yè)公司制企業(yè)無限公司有限我國法定的公司形式有兩種，即有限責(zé)任公

5、司和股份有限公司13整理ppt我國法定的公司形式有兩種，即有限責(zé)任公司和股份有限公司13整三人成立的是那一種公司？為什么不可能是另一種？領(lǐng)帶老兄要賣一些股票的想法能否實現(xiàn)？為什么？14整理ppt三人成立的是那一種公司？為什么不可能是另一種？14整理ppt 不同點有限責(zé)任公司（湖南中煙工業(yè)）股份有限公司（三一重工）公司資本資本不劃分為等額股份資轉(zhuǎn)讓較困難資本必須劃分為等額股份上市公司的股票自由流通發(fā)起人數(shù)量50個以下股東2人以上200人以下股東承擔(dān)的責(zé)任股東以出資額為限對公司承擔(dān) 有限責(zé)任 股東以其認(rèn)購的股份為限以對公司承擔(dān) 有限責(zé)任注冊資本最低限額為3萬元最低限額為500萬元三人成立的是那一種

6、公司？為什么不可能是另一種？領(lǐng)帶老兄要賣一些股票的想法能否實現(xiàn)？為什么？15整理ppt 不同點有限責(zé)任公司股份有限公司公司資本資本不劃分為等額股份 不同點有限責(zé)任公司（湖南中煙工業(yè)）股份有限公司（三一重工）公司資本資本不劃分為等額股份出資轉(zhuǎn)讓較困難資本必須劃分為等額股份上市公司的股票自由流通發(fā)起人數(shù)量50個以下股東2人以上200人以下股東承擔(dān)的責(zé)任股東以出資額為限對公司承擔(dān) 有限責(zé)任 股東以其認(rèn)購的股份為限以對公司承擔(dān) 有限責(zé)任注冊資本最低限額為3萬元最低限額為500萬元有限責(zé)任公司和股份有限公司有相同之處嗎？16整理ppt 不同點有限責(zé)任公司股份有限公司公司資本資本不劃分為等額股份有限責(zé)任公

7、司和股份有限公司“有限責(zé)任”、“合股”共同特征：最主要區(qū)別：公司的資本是否劃分為等額股份，能否公開募股集資溫馨提示：股份有限公司最基本的特征是發(fā)行股票，但并非 所有的股份有限公司的股票都能上市。 17整理ppt有限責(zé)任公司和股份有限公司“有限責(zé)任”、“合股”共同特征：最拓展注意企業(yè)市場主體企業(yè)法人公司股份有限公司上市公司18整理ppt拓展注意企業(yè)市場主體企業(yè)法人公司股份有限公司上市公司18整A公司是一個上市公司可以轉(zhuǎn)讓嗎？為什么不會涉及到股東的其他財產(chǎn)？ 公司制優(yōu)點之二：有限責(zé)任制度 股東：降低了投資的風(fēng)險，調(diào)動投資者的積極性； 企業(yè)：有利于最大限度地籌集社會閑散資金。假如必須等待積累去使某些

8、單個資本增長到能夠修建鐵路的程度，那么恐怕直到今天世界上還沒有鐵路。但是，通過股份公司轉(zhuǎn)瞬之間就把這件事完成了。19整理pptA公司是一個上市公司可以轉(zhuǎn)讓嗎？為什么不會涉及到股東的其他財對整個公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行統(tǒng)一的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制 決策機(jī)構(gòu)處理公司重大經(jīng)營管理事宜總經(jīng)理及其助手監(jiān)事會公司的組織機(jī)構(gòu)這些機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)明確、互相制衡，可以有效地提高公司的運(yùn)作效率和管理的科學(xué)性，使公司的發(fā)展具有充分的活力。執(zhí)行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營股東大會董事會選 舉監(jiān)督機(jī)構(gòu)對董事會和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督公司制優(yōu)點之三：科學(xué)管理結(jié)構(gòu)20整理ppt對整個公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行 決策機(jī)構(gòu)處理公司重大經(jīng)營管理事獨

9、立法人地位有限責(zé)任制度科學(xué)管理結(jié)構(gòu)公司制優(yōu)點小結(jié)：21整理ppt獨立法人地位公司制優(yōu)點小結(jié)：21整理ppt3、你或你們的公司成立后，大家現(xiàn)在應(yīng)該考慮如何經(jīng)營好你的公司了吧？該如何去經(jīng)營呢？獻(xiàn)計獻(xiàn)策：22整理ppt3、你或你們的公司成立后，大家現(xiàn)在應(yīng)該考慮如何經(jīng)營好你的公司公司的經(jīng)營與發(fā)展巨人集團(tuán)總裁史玉柱東山再起的史玉柱23整理ppt公司的經(jīng)營與發(fā)展巨人集團(tuán)總裁史玉柱東山再起的史玉柱23整理p24整理ppt24整理ppt公司的經(jīng)營與發(fā)展企業(yè)成功經(jīng)營秘笈之一：必須制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。 25整理ppt公司的經(jīng)營與發(fā)展企業(yè)成功經(jīng)營秘笈之一：25整理ppt以獨特的水質(zhì)，不可模仿的品牌文化，形成了東阿阿

10、膠獨具特色的核心競爭力?？系禄八敝冈丁?炸雞配方作為商業(yè)機(jī)密是肯德基創(chuàng)造財富的根基。絕招26整理ppt以獨特的水質(zhì)，不可模仿的品牌文化，形成了東阿阿膠獨具特色的核斜坡球體論 海爾總裁張瑞敏著名的“斜坡球體論”提升力 科技創(chuàng)新支撐力 科學(xué)管理企業(yè)成功經(jīng)營秘笈之二：提高自主創(chuàng)新能力，形成自己的競爭優(yōu)勢 -依靠手段：技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理對我們經(jīng)營公司有何啟示？27整理ppt斜坡球體論 海爾總裁張瑞敏著名的“斜坡球體論”提升力 達(dá)芬奇家具公司經(jīng)營失敗的根本原因是什么？28整理ppt達(dá)芬奇家具公司經(jīng)營失敗的根本原因是什么？28整理ppt達(dá)芬奇家具公司失敗的根本原因是什么？見利忘義，喪失誠信。漠視生命，

11、自毀形象。企業(yè)成功經(jīng)營秘笈之三：公司要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。 29整理ppt達(dá)芬奇家具公司失敗的根本原因是什么？見利忘義，喪失誠信。企業(yè)公司能否經(jīng)營成功,取決于很多因素：秘笈之一：制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略秘笈之二：提高自主創(chuàng)新能力，形成自己的競爭優(yōu)勢秘笈之三：誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)的形象公司經(jīng)營的直接目的是利潤掙誰的錢靠什么掙錢掙什么錢30整理ppt公司能否經(jīng)營成功,取決于很多因素：秘笈之一：制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)其它因素：1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離；2、建立起對經(jīng)營者的有效監(jiān)督制約機(jī)制；3、建立健全企業(yè)融資市場；進(jìn)行“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”和企業(yè)兼并；4、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)

12、生產(chǎn)的集中和優(yōu)化；5、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 隊伍建設(shè)，提高決策者的素質(zhì)等等。31整理ppt其它因素：31整理ppt4、公司如果經(jīng)營不成功，會被兼并或破產(chǎn)，你怎樣看待企業(yè)兼并和企業(yè)破產(chǎn)？32整理ppt4、公司如果經(jīng)營不成功，會被兼并或破產(chǎn)，你怎樣看待企業(yè)兼并和在激烈的市場競爭中，那些經(jīng)營管理不善的企業(yè)會被兼并或面臨破產(chǎn)。兼并的意義：對企業(yè)：可以擴(kuò)大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模、提高資源利用率，增強(qiáng)優(yōu)勢企業(yè)的實力。對國家和社會：有利于提高整個社會的資源利用效率，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。1+12企業(yè)兼并由經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢企業(yè)兼并那些相對劣勢的企業(yè)。33整理ppt在激烈的市場競爭中，那些經(jīng)營管理不善的企業(yè)會被兼并或面臨破產(chǎn)是對那些長

13、期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。全面認(rèn)識破產(chǎn)對企業(yè)：有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險意識，促使企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高競爭力。對國家和社會：有利于社會資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。是市場競爭、價值規(guī)律的必然結(jié)果。企業(yè)破產(chǎn)34整理ppt是對那些長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按法定程序課堂小結(jié)公司的經(jīng)營公司的性質(zhì)公司的類型和管理結(jié)構(gòu)公司的經(jīng)營與發(fā)展課堂小結(jié)35整理ppt課堂小結(jié)公司的經(jīng)營公司的性質(zhì)公司的類型和公司的經(jīng)營與發(fā)展課堂課后提升1、企業(yè)兼并要取得成功，應(yīng)該具備什么條件？2、明明企業(yè)欠債，卻讓它破產(chǎn)，這對債權(quán)人公平嗎？36整理ppt課后提升36整理ppt

14、4、股票是股份公司發(fā)給股東的入股憑證，是股東取得股息的有價證券。這意味（ ）A、股民購買了某企業(yè)的股票，就成為了該企業(yè)的股東B、股民購買了企業(yè)股票，就可以穩(wěn)定的獲取股息C、股票可以到股市上進(jìn)行交易D、股東對股份公司承擔(dān)無限責(zé)任A37整理ppt4、股票是股份公司發(fā)給股東的入股憑證，是股東取得股息的有價證5、甲以土地使用權(quán)折價30萬元出資，乙以自己的技術(shù)折價30萬元出資，丙投資30萬元人民幣流動資金，共同開辦了一家注冊公司，從事科技開發(fā)，三人商定每人各占公司1/3的股份。該公司屬于（ ）A、股份有限公司 B、有限責(zé)任公司C、國有小型企業(yè) D、混合所有制企業(yè)B38整理ppt5、甲以土地使用權(quán)折價30

15、萬元出資，乙以自己的技術(shù)折價30萬絕對挑戰(zhàn)創(chuàng)立你的公司-公司名稱：經(jīng)營項目：經(jīng)營戰(zhàn)略：如何提高企業(yè)競爭力：探究與實踐：企業(yè)追求利益與承擔(dān)社會責(zé)任的關(guān)系微軟創(chuàng)辦人蓋茨退休時表示，將把自己580億美元財產(chǎn)全數(shù)捐給慈善基金會。并表示：“我們決定不會把財產(chǎn)分給我們的子女。我們希望以最能夠產(chǎn)生正面影響的方式回饋社會?！?9整理ppt絕對挑戰(zhàn)探究與實踐：企業(yè)追求利益與承擔(dān)社會責(zé)任的關(guān)系微軟創(chuàng)辦再見祝你成功！40整理ppt再見祝你成功！40整理ppt2、公司的種類（2）股份有限公司（1）有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司：是企業(yè)法人它由五十個以下股東共同出資設(shè)立，股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對自

16、己的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任 性質(zhì)41整理ppt2、公司的種類（2）股份有限公司（1）有限責(zé)任公司有限責(zé)任公股份有限公司： 是企業(yè)法人，由一定人數(shù)的股東發(fā)起設(shè)立，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司則以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。 性質(zhì)2200人有限責(zé)任公司和股份有限公司對比 （P38）42整理ppt股份有限公司：性質(zhì)2200人有限責(zé)任公司和股份有限公司對比比較不 同 點相 同 點股份有限公司 有限責(zé)任公司1、資本劃分為等額股份2、發(fā)行股票籌資，資本必須是貨幣2、出資不一定是貨幣，可以為技 術(shù)、廠房、土地等3、股東人數(shù)有最低限制（2人以上），沒有最高限制3、股東人數(shù)限制為2-5

17、0個4、注冊資本最低限額為500萬元4、最低注冊資本為10萬-50萬元5、設(shè)立程序復(fù)雜5、設(shè)立程序簡單6、適應(yīng)于大中型企業(yè)6、適應(yīng)于中小型企業(yè)1、都是依法設(shè)立的企業(yè)法人2、股東均負(fù)有限責(zé)任4、公司的組織機(jī)構(gòu)相同1、資本不劃分為等額股份3、公司均以其全部資產(chǎn)對債務(wù)承擔(dān)責(zé)任5、公司均有名稱、章程 共同特征：“有限”和“合股”43整理ppt比較不 同 點相 同 有限責(zé)任公司和股份有限公司“有限”、“合股”共同特征：最主要區(qū)別：有限責(zé)任公司的資本不必為等額股份，不發(fā)行股票。股份有限公司的資本必須劃分為等額股份，并以股票形式加以表現(xiàn)成立股份有限公司有什么好處？企業(yè)：可以向社會籌集資金。股東：可以獲得股息

18、，從股票升值中獲得差價收入，只需用所持股份為公司承擔(dān)有限責(zé)任。44整理ppt有限責(zé)任公司和股份有限公司“有限”、“合股”共同特征：最主要 任何公司都設(shè)有一定的組織機(jī)構(gòu)，對整個公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行統(tǒng)一的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標(biāo)。說一說：1、公司一般都由哪幾部分組成？ 2、各部分有什么功能？45整理ppt 任何公司都設(shè)有一定的組織機(jī)構(gòu)，對整個公3、公司的組織機(jī)構(gòu) 股東大會董事會公司的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營管理事宜 總經(jīng)理公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營 監(jiān)事會公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對董事會和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督辦公室財務(wù)部信息部審計部后勤部其他部門優(yōu)點：權(quán)責(zé)明確、互相制衡，提

19、高公司的工作效率和管理的科學(xué)性46整理ppt3、公司的組織機(jī)構(gòu) 股東大會董事會公司的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理公二、公司的經(jīng)營與發(fā)展1、直接目的：利潤2、公司經(jīng)營取得成功的因素47整理ppt二、公司的經(jīng)營與發(fā)展1、直接目的：利潤2、公司經(jīng)營取得成功的48整理ppt48整理ppt 結(jié)合材料，說說海爾成功的奧秘在哪里？議一議49整理ppt 結(jié)合材料，說說海爾成功的奧秘在哪里？議一議49整理p海爾為什么如此成功？海爾總裁張瑞敏 2005年海爾成為世界品牌500強(qiáng)之一，同時被國家質(zhì)檢總局授予001號“中國世界名牌產(chǎn)品”，其品牌價值702億。 從二十世紀(jì)80年代的名牌戰(zhàn)略，90年代的多元化戰(zhàn)略，到今天的國際化戰(zhàn)

20、略，海爾已成為知名的跨國企業(yè)。先進(jìn)的技術(shù)、不斷創(chuàng)新的研發(fā)成果是海爾成功的保障。海爾的管理模式即“OEC”管理法：日事日畢，日清日高。它由三個體系構(gòu)成：目標(biāo)體系日清體系激勵機(jī)制。 在名牌戰(zhàn)略階段有一個廣為人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件，在張瑞敏帶領(lǐng)下砸了76臺不合格冰箱，卻在海爾人心里樹立了誠信經(jīng)營的理念，并以高質(zhì)量的產(chǎn)品給消費(fèi)者留下良好的企業(yè)形象。 50整理ppt海爾為什么如此成功？海爾總裁張瑞敏 2005年海公司經(jīng)營成敗的主要因素1、公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略 51整理ppt公司經(jīng)營成敗的主要因素1、公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略 51整理 2、公司要依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成

21、自己的競爭優(yōu)勢 52整理ppt 2、公司要依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭 3、誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和形象53整理ppt 3、誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和形象53整理ppt企業(yè)的信譽(yù)和形象集中表現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量上。（1）是企業(yè)的無形資產(chǎn)，通過產(chǎn)品與服務(wù)形成競爭優(yōu)勢。（2）是否誠信經(jīng)營，關(guān)系到企業(yè)的成敗。為什么要樹立良好的信譽(yù)和形象？54整理ppt企業(yè)的信譽(yù)和形象集中表現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量上。（1）是企業(yè)的 因“陳餡月餅”事件在全國掀起軒然大波的南京冠生園,日前以“經(jīng)營不善，管理混亂，資不抵債”為由向南京市中級法院申請破產(chǎn)。 南京冠生園：信譽(yù)的破產(chǎn)55整理ppt 因“陳餡月餅”

22、事件在全國掀起軒然大波的南京冠生園,閱讀教材，說說兼并和破產(chǎn)的含義與意義56整理ppt閱讀教材，說說兼并和破產(chǎn)的含義與意義56整理ppt三、公司的經(jīng)營目的：公司經(jīng)營成功的因素公司的兼并與破產(chǎn)兼并的意義：1、擴(kuò)大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模、提高資源利用率，增強(qiáng)優(yōu)勢企業(yè)的實力（企業(yè)）2、提高整個社會的資源利用效率，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展（國家和社會）破產(chǎn)的意義：1、有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險意識，促使企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高競爭力（企業(yè)）2、有利于社會資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整（國家和社會）強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的意義：增強(qiáng)市場競爭力，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。（是市場經(jīng)濟(jì)、價值規(guī)律的必然結(jié)果）57整理ppt三、公司的經(jīng)營目的：公司經(jīng)

23、營成功的因素公司的兼并與破產(chǎn)兼并的實例探究1、 企業(yè)是經(jīng)營實體，意味著 （ ）A企業(yè)是惟一的市場主體B為減輕負(fù)擔(dān)，企業(yè)不宜從事生產(chǎn)經(jīng)營以外的事情C企業(yè)是非營利性機(jī)構(gòu)D獨立地從事生產(chǎn)經(jīng)營，是企業(yè)的主要活動D58整理ppt實例探究1、 企業(yè)是經(jīng)營實體，意味著 （ 試一試： 2、下列選項中，不屬于法人的是( ) 學(xué)校 醫(yī)院 中學(xué)生 個體經(jīng)營者 股份有限公司 中國人民保險公司 中國消費(fèi)者協(xié)會 A B C DB59整理ppt試一試：B59整理ppt中建二局第三建筑公司始終堅持以適應(yīng)市場、轉(zhuǎn)化經(jīng)營機(jī)制為立足點，按國際慣例對工程建設(shè)進(jìn)行組織與管理，公司與國外各界人士精誠合作，堅持“一流的管理、一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的服務(wù)”，為造福人類和促進(jìn)社會發(fā)展而不懈努力。據(jù)此回答 3、該公司堅持一流的管理，是因為（ ）A. 有效管理能優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)效益B. 有一流的管理， 就有一流的技術(shù)C. 良好的管理是股份公司的基本特征D. 沒有一流的管理，企業(yè)就不能成為真正的市場主體A60整理ppt中