動力久蓄電池潤滑油商貿(mào)公司管理制度規(guī)定匯編

1、青島動力久有限公司規(guī)章制度二OO八年年元月編編制目錄 總總則 1 公公司管理理機(jī)構(gòu)職職能 2 公公司組織織機(jī)構(gòu)框框架圖2 員員工守則則 2 公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)職責(zé) 3 行行政人事事部職責(zé)責(zé) 5 財財務(wù)部職職責(zé) 8 工工程部職職責(zé) 9 開開發(fā)部職職責(zé) 11 銷銷售部職職責(zé) 12 項項目部職職責(zé) 13行政管理制制度 19 總總經(jīng)理辦辦公會議議 19 業(yè)業(yè)務(wù)會議議 19 各各部門業(yè)業(yè)務(wù)會議議 19 員員工或員員工代表表大會 19 會會議紀(jì)律律 20 收收文管理理制度 20 發(fā)發(fā)文管理理制度 20 公公文簽發(fā)發(fā)程序 20 公公文的操操作與執(zhí)執(zhí)行 21 檔檔案文件件管理制制度 21 文件件保密制制度 21 印

2、信信管理 22 辦公公用品、生生活用品品管理制制度 22 打字字室管理理制度 23 會議議室管理理 23 車輛輛管理制制度 24 飯?zhí)锰霉芾碇浦贫?25 員工工宿舍管管理 25 人人事管理理制度 26 人人事聘免免權(quán)限與與程序 266 員員工聘用用操作程程序 26 員員工辭退退、辭職職與自動動離職27 考考勤（打打卡）制制度 27 請請假、休休假制度度 28 工工資管理理制度 29 財財務(wù)管理理制度 32 固固定資產(chǎn)產(chǎn)的管理理32 報報帳及審審批制度度32 材材料、機(jī)機(jī)器的采采購制度度32 材材料進(jìn)倉倉驗(yàn)收、保保管及領(lǐng)領(lǐng)退手續(xù)續(xù)33 會會計基礎(chǔ)礎(chǔ)工作的的管理33 收收款票據(jù)據(jù)管理33 各各項費(fèi)

3、用用計提和和對資產(chǎn)產(chǎn)的攤銷銷方法33 開開發(fā)銷售售管理制制度 34 項項目開發(fā)發(fā)管理制制度34 銷銷售管理理制度34 施施工現(xiàn)場場管理制制度366 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任 36 工工程質(zhì)量量安全管管理制度度36 工工程施工工操作和和責(zé)任處處罰37 施施工安全全與文明明施工 388 材材料的使使用、審審批與管管理 38 其其它 39 執(zhí)執(zhí)罰程序序 40 工工程預(yù)結(jié)結(jié)算管理理制度 400 工工程資料料檔案管管理制度度 41 合合同管理理制度 47 合合同的簽簽訂 47 合合同管理理 47 附附則 48總 則為使公司走走向正規(guī)規(guī)化、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化、集集團(tuán)化經(jīng)經(jīng)營的軌軌道，明明確崗位位責(zé)任，規(guī)規(guī)范工作作程序，進(jìn)進(jìn)一步

4、完完善運(yùn)行行機(jī)制，提提高工作作效率，加加強(qiáng)項目目管理，促促進(jìn)企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益和和社會效效益，依依據(jù)相關(guān)關(guān)的法律律法規(guī)和和本市區(qū)區(qū)的有關(guān)關(guān)規(guī)定，參參照同行行業(yè)的管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，結(jié)合合本公司司的現(xiàn)況況及發(fā)展展規(guī)劃，特特修訂本本制度。本公司（惠惠州市三三聯(lián)實(shí)業(yè)業(yè)發(fā)展有有限公司司，下同同）是一一家房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)、物業(yè)業(yè)管理、商商業(yè)經(jīng)營營管理為為一體的的企業(yè)。公司的框架架結(jié)構(gòu)為為：董事事長總經(jīng)理理部門門經(jīng)理（各各職能部部門）。公司的宗旨旨是：在在遵守國國家法律律法規(guī)的的前提下下，充分分利用各各種政策策優(yōu)勢，奉奉行企業(yè)業(yè)道德，恪恪守商業(yè)業(yè)信譽(yù)，拓拓展經(jīng)營營市場，壯壯大企業(yè)業(yè)規(guī)模，與與社會、與與員工共共同發(fā)

5、展展，共同同進(jìn)步。公司的精神神是：團(tuán)團(tuán)結(jié)、拼拼搏、勤勤奮、創(chuàng)創(chuàng)新。崇崇尚務(wù)實(shí)實(shí)誠信的的做人準(zhǔn)準(zhǔn)則，提提倡愛崗崗敬業(yè)的的職業(yè)道道德，營營造創(chuàng)業(yè)業(yè)、進(jìn)步步的良好好工作環(huán)環(huán)境，推推動企業(yè)業(yè)各項工工作的全全面發(fā)展展。公司的日常常行政管管理工作作和項目目經(jīng)營管管理工作作在董事事長的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)進(jìn)行工作作，總經(jīng)經(jīng)理向企企業(yè)董事事會負(fù)責(zé)責(zé)， 總總經(jīng)理助助理向總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)，部部門經(jīng)理理向主管管總經(jīng)理理負(fù)責(zé)，員員工向部部門經(jīng)理理負(fù)責(zé)。公司的機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置以以及重大大的經(jīng)營營、投資資項目由由董事長長決定，總總經(jīng)理以以下必須須堅決執(zhí)執(zhí)行。本規(guī)章是調(diào)調(diào)整公司司運(yùn)作的的法律性性文件，是是企業(yè)管管理的重重要內(nèi)容容，是公公司實(shí)

6、施施決策和和領(lǐng)導(dǎo)的的重要保保證，是是處理公公司日常常事務(wù)的的基本依依據(jù)，也也是每個個崗位必必須遵循循的行為為準(zhǔn)則，具具絕對權(quán)權(quán)威。建立和完善善公司各各項規(guī)章章制度，既既要保持持相對穩(wěn)穩(wěn)定，又又要便于于操作執(zhí)執(zhí)行，從從而確保保令行禁禁止。堅持公正、公公平、公公開的原原則，確確保制度度面前人人人平等等，員工工必須遵遵紀(jì)守法法，服從從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)團(tuán)結(jié)同志志，熱愛愛祖國，忠忠于企業(yè)業(yè)。公司管理機(jī)機(jī)構(gòu)職能能 公司組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)框架圖圖董事長董事長總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理總 經(jīng) 理總 經(jīng) 理總 經(jīng) 理總工程師總 經(jīng) 理總 經(jīng) 理總 經(jīng) 理總工程師經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理公司行政辦公室金洲物業(yè)公司金月湖茶莊金

7、月湖沐足城 貿(mào)易公司三聯(lián)紙巾廠素食品公司財 務(wù) 部 金洲地產(chǎn)公司行政辦公室金洲物業(yè)公司金月湖茶莊金月湖沐足城 貿(mào)易公司三聯(lián)紙巾廠素食品公司財 務(wù) 部 金洲地產(chǎn)公司總 經(jīng) 理總 經(jīng) 理檔案管理兼接待文員檔案管理兼接待文員 市場拓展部工 程 部策劃銷售部成本預(yù)算部市場拓展部工 程 部策劃銷售部成本預(yù)算部工程部：總總工程師師 1人人；土建建工程師師2人；電氣工工程師11人，報報建員11人；策劃銷售部部：總監(jiān)監(jiān)1人；銷售員員按需安安排；成本預(yù)算部部：經(jīng)理理1人；預(yù)算員員1人；市場拓展部部：經(jīng)理理1人（后后期安排排）檔案管理兼兼接待文文員：11人員工守則熱愛祖國,熱愛人人民,擁擁護(hù)中國國共產(chǎn)黨黨領(lǐng)導(dǎo),遵

8、守國國家及地地方政府府法律法法規(guī)。熱愛集體,關(guān)心企企業(yè),自自覺維護(hù)護(hù)公司的的榮譽(yù)和和利益。自覺遵守公公司制訂訂的各項項規(guī)章制制度，履履行崗位位責(zé)任，服服從公司司的管理理和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的安排排。文明禮貌，團(tuán)團(tuán)結(jié)同事事，尊敬敬領(lǐng)導(dǎo)，誠誠實(shí)守信信，正直直無私，謙謙虛好學(xué)學(xué)，助人人為樂。按時上、下下班，不不遲到早早退；外外出辦事事應(yīng)請示示領(lǐng)導(dǎo)或或告知同同事。愛護(hù)公司財財產(chǎn)，勤勤儉節(jié)約約，減少少浪費(fèi)和和不必要要的開支支。注重個人儀儀表，衣衣著樸素素莊重，保保持辦公公環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生整潔潔。努力學(xué)習(xí)科科學(xué)文化化的知識識，不斷斷提高業(yè)業(yè)務(wù)水平平和工作作能力。積極參加公公司組織織的各項項集體活活動。公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)職責(zé)一 董

9、董事長經(jīng)營決策權(quán)權(quán)。承擔(dān)擔(dān)企業(yè)法法人的全全部責(zé)任任，主責(zé)責(zé)企業(yè)的的經(jīng)營方方針、長長期規(guī)劃劃，在企企業(yè)權(quán)限限范圍內(nèi)內(nèi)做出決決定。人財物的統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮權(quán)。負(fù)負(fù)責(zé)對公公司高層層領(lǐng)導(dǎo)的的工作指指示；審審批涉及及人民幣幣伍千元元以上的的非生產(chǎn)產(chǎn)性開支支。高層領(lǐng)導(dǎo)的的提名和和任免權(quán)權(quán)。對總總經(jīng)理助助理、總總工程師師及各部部門經(jīng)理理等中高高層崗位位的聘任任或解聘聘。機(jī)構(gòu)和規(guī)章章的決定定權(quán)。重大獎懲權(quán)權(quán)。對有有特殊貢貢獻(xiàn)的職職工給予予表揚(yáng)、記記功、授授予榮譽(yù)譽(yù)稱號及及晉升和和發(fā)給一一次性獎獎金等；對違反反紀(jì)律犯犯有嚴(yán)重重過失的的中高層層領(lǐng)導(dǎo)，有有權(quán)給予予不同程程度的處處罰，直直至開除除。二總經(jīng)理理公司實(shí)行董董

10、事長領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下的的總經(jīng)理理負(fù)責(zé)制制，總經(jīng)經(jīng)理全權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)處處理公司司的一切切重大事事務(wù)。當(dāng)當(dāng)董事長長不在公公司主持持工作時時，行使使董事長長之所授授職權(quán)，全全權(quán)處理理公司的的一切重重大事務(wù)務(wù)，協(xié)助助董事長長處理公公司各種種突發(fā)事事件。認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行黨和和政府的的方針、政政策法令令和上級級的有關(guān)關(guān)指示、規(guī)規(guī)定，堅堅持社會會主義經(jīng)經(jīng)營方向向，努力力辦好公公司，為為國家多多作貢獻(xiàn)獻(xiàn)。制定公司經(jīng)經(jīng)營方向向和管理理目標(biāo)，并并帶領(lǐng)全全體員工工努力向向遠(yuǎn)大目目標(biāo)奮進(jìn)進(jìn)。建立健全的的組織系系統(tǒng)，使使之合理理化、精精簡化、處處理好人人際關(guān)系系，協(xié)調(diào)調(diào)各部門門之間的的關(guān)系，使使公司有有一個高高效率的的工作系系統(tǒng)。與社

11、會各界界人士保保持良好好的公共共關(guān)系，樹樹立良好好的公司司形象，并并代表公公司出面面接待重重要貴賓賓。指導(dǎo)培訓(xùn)工工作，培培養(yǎng)人才才，提高高公司經(jīng)經(jīng)營質(zhì)量量和員工工的綜合合素質(zhì)。行使公司內(nèi)內(nèi)部日常常行政監(jiān)監(jiān)督權(quán)利利，對違違法亂紀(jì)紀(jì)、違反反公司規(guī)規(guī)章制度度，泄露露公司機(jī)機(jī)密，盜盜竊和破破壞公司司財產(chǎn)的的員工進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查和處罰罰。定期期巡視公公眾場所所及部門門工作的的情況，檢檢查工作作質(zhì)量，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，解解決問題題，并將將巡視結(jié)結(jié)果傳達(dá)達(dá)有關(guān)部部門。定期審閱公公司的財財務(wù)報表表和其它它重要報報表，全全盤掌握握和控制制公司的的財務(wù)狀狀況。簽署公司重重要協(xié)議議和公司司印發(fā)的的各種重重要文件件、報表

12、表、資料料，授權(quán)權(quán)代表簽簽署有關(guān)關(guān)文件和和經(jīng)濟(jì)合合同。決定員工的的招聘、解解聘、薪薪金的增增減，以以及員工工的調(diào)入入審核批批準(zhǔn)。以身作則，關(guān)關(guān)心員工工，獎罰罰分明，使使公司有有高度的的凝聚力力，并要要求全體體員工以以高度熱熱忱和責(zé)責(zé)任感去去完成本本職工作作。四總經(jīng)理理助理認(rèn)真執(zhí)行總總經(jīng)理的的指示，正正確理解解并努力力完成總總經(jīng)理布布置的各各項工作作任務(wù)。根據(jù)總經(jīng)理理的指示示，起草草本公司司的業(yè)務(wù)務(wù)報告、計計劃決議議等公司司文函件件負(fù)責(zé)有有關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)資料及及同行業(yè)業(yè)和市場場信息收收集、分分析、保保管工作作，供總總經(jīng)理參參考。定期組織召召開業(yè)務(wù)務(wù)會議，商商討分管管業(yè)務(wù)的的各項重重要工作作，處理理業(yè)務(wù)

13、問問題，處處理好有有關(guān)信函函、電報報、電話話，并做做好記錄錄，及時時上傳下下達(dá)，向向總經(jīng)理理匯報有有關(guān)工作作。組織編制和和審定各各部門的的工作計計劃、管管理制度度、工作作流程和和崗位制制度，并并督促員員工貫徹徹執(zhí)行。培訓(xùn)教育各各部門經(jīng)經(jīng)理、主主管，評評估他們們的工作作表現(xiàn)。協(xié)助總經(jīng)理理接待重重要客人人，當(dāng)好好總經(jīng)理理的助手手，對公公司的各各項工作作要督促促完成，不不得拖拉拉，處理理好有關(guān)關(guān)投訴工工作，并并與有關(guān)關(guān)部門聯(lián)聯(lián)系，重重大問題題立即向向總經(jīng)理理匯報。對部門經(jīng)理理人選提提出調(diào)整整、任免免意見，并并報總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。當(dāng)總經(jīng)理不不在公司司主持工工作時，行行使總經(jīng)經(jīng)理之所所授職權(quán)權(quán)，全權(quán)權(quán)處理

14、公公司的一一切重大大事務(wù)。完成總經(jīng)理理交辦的的其它事事務(wù)。六總工程程師全面負(fù)責(zé)公公司的技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全管理理工作。組織編制技技術(shù)措施施綱要和和費(fèi)用計計劃，組組織年度度技術(shù)工工作總結(jié)結(jié)。組織編制實(shí)實(shí)施科技技發(fā)展規(guī)規(guī)劃和技技術(shù)革新新計劃，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)術(shù)人員開開展技術(shù)術(shù)革新活活動，審審定重大大技術(shù)革革新、技技術(shù)改造造方案和和合理化化建議。對重點(diǎn)工程程和大型型工程組組織編制制和審批批施工組組織設(shè)計計、大型型施工方方案，組組織圖紙紙會審，參參加技術(shù)術(shù)交底，參參加竣工工驗(yàn)收。參加公司定定期與不不定期的的全面工工程質(zhì)量量檢查，對對重大事事故進(jìn)行行技術(shù)上上的分析析和處理理，參與與重點(diǎn)工工程和大大型工程程的

15、投標(biāo)標(biāo)決策。主持公司的的技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)會議議、技術(shù)術(shù)培訓(xùn)工工作及技技術(shù)總結(jié)結(jié)工作。參加重大傷傷亡事故故的調(diào)查查分析，提提出技術(shù)術(shù)鑒定意意見和改改進(jìn)措施施。對公司技術(shù)術(shù)人員的的工作安安排、晉晉級和獎獎罰提出出決策性性意見。第四條行行政辦公公室職責(zé)責(zé)一部門職職責(zé)負(fù)責(zé)內(nèi)部文文件和外外部文件件的收發(fā)發(fā)，內(nèi)部部文件打打印、復(fù)復(fù)印、傳傳真和電電報收發(fā)發(fā)，報刊刊雜志訂訂閱，函函件發(fā)送送工作。負(fù)責(zé)總機(jī)電電話的管管理和內(nèi)內(nèi)部轉(zhuǎn)接接。人事資料的的調(diào)查、統(tǒng)統(tǒng)計、分分析、整整理及保保管。負(fù)責(zé)公司的的對外接接待工作作和后勤勤服務(wù)管管理工作作。負(fù)責(zé)組織和和實(shí)施公公司的辦辦公自動動化工作作和各種種后勤服服務(wù)工作作，負(fù)責(zé)責(zé)辦公用

16、用品、生生活用品品的采購購、發(fā)放放和使用用管理。負(fù)責(zé)公司會會議室及及會議設(shè)設(shè)施管理理，安排排并參加加公司會會議，作作好會議議記錄。為有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)起草文文字材料料，收集集、保管管公司各各種對外外宣傳材材料。組織公司各各項制度度的編制制、修訂訂及實(shí)施施情況檢檢查。擬定公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、人事事制度，劃劃分部門門職責(zé)與與權(quán)限。調(diào)研分析員員工待遇遇，制定定崗位定定編計劃劃和人力力資源發(fā)發(fā)展計劃劃。辦理員工的的任免、考考勤、獎獎懲、差差假、調(diào)調(diào)遷、退退休等事事項。員工福利、保保險、退退休等辦辦法的擬擬定、實(shí)實(shí)施。員工違規(guī)與與失職的的調(diào)查及及處理。負(fù)責(zé)安排員員工加班班和節(jié)假假日值班班。負(fù)責(zé)公司所所有證件件的年

17、審審工作及及出國證證件的辦辦理。二行政辦辦公室主主任負(fù)責(zé)把好人人事關(guān)，組組織安排排員工的的招聘、培培訓(xùn)、考考核管理理工作。擬定公司各各項工作作計劃和和總結(jié)材材料，制制定行政政人事部部工作計計劃。函件的審核核、批轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工作，做做好資料料的整理理、存檔檔工作，及及時為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提供供所需要要的資料料列席總經(jīng)理理辦公會會議，負(fù)負(fù)責(zé)會議議記錄，協(xié)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)完成有有關(guān)文稿稿的草擬擬工作。負(fù)責(zé)員工宿宿舍的管管理及內(nèi)內(nèi)部的福福利、食食堂、維維修等后后勤領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)員工工工資制度度的執(zhí)行行與檢查查，協(xié)助助公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)做好好員工工工資調(diào)升升、獎懲懲工作。貫徹落實(shí)公公司的各各項決定定，做好好上傳下下達(dá)工作作，跟蹤蹤執(zhí)

18、行情情況，協(xié)協(xié)調(diào)各方方面關(guān)系系，及時時反饋信信息。協(xié)助總經(jīng)理理做好來來訪客人人的接待待工作。負(fù)責(zé)公司車車輛的調(diào)調(diào)度、維維修及管管理工作作，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)司機(jī)敬敬業(yè)愛業(yè)業(yè)，無私私奉獻(xiàn)。準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)意圖圖，出色色完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的任務(wù)務(wù)。三、文員（一）負(fù)負(fù)責(zé)公司司員工人人事檔案案的管理理工作。（二）負(fù)負(fù)責(zé)會議議通知、會會議記錄錄及公司司會議室室的管理理工作。（三）負(fù)負(fù)責(zé)內(nèi)部部文件和和外部文文件的打打印、復(fù)復(fù)印、收收發(fā)和傳傳真工作作。（四）負(fù)負(fù)責(zé)員工工的考勤勤統(tǒng)計，辦辦理員工工進(jìn)退場場手續(xù)。（五）負(fù)負(fù)責(zé)總公公司所有有證件的的年審及及其它證證件的辦辦理。（六）負(fù)負(fù)責(zé)每月月統(tǒng)計公公司的電電話、水水電等相相關(guān)費(fèi)

19、用用，訂閱閱和發(fā)放放各種報報刊。（七）熟熟練安全全地使用用打字室室的各種種設(shè)備，做做好設(shè)備備的保養(yǎng)養(yǎng)工作，確確保設(shè)備備保持良良好的狀狀態(tài)。（八）對對打印過過的資料料進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真校對對、整理理，減少少差錯，節(jié)節(jié)約紙張張，避免免浪費(fèi)。能能迅速準(zhǔn)準(zhǔn)確地調(diào)調(diào)出打印印過的資資料。（九）做做好保密密工作，打打印、復(fù)復(fù)印的密密級文件件內(nèi)容不不得泄露露，留下下的廢紙紙應(yīng)及時時銷毀。四、司機(jī)耐心熱情，服服務(wù)周到到，不得得刁難用用車人員員。努力力鉆研業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)術(shù)，熟悉悉車輛的的性能，保保證車輛輛隨時處處于良好好狀態(tài)之之中，并并注意保保持車輛輛清潔，以以樹公司司良好形形象，養(yǎng)養(yǎng)成良好好的職業(yè)業(yè)習(xí)慣，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守交通法

20、法規(guī)，不不急不燥燥，不開開“斗氣車車”、“英雄車車”，確保保交通安安全，并并做好“節(jié)油”工作愛護(hù)車輛，做做好清潔潔、保養(yǎng)養(yǎng)工作，保保持車容容整潔、車車況良好好，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)故障要要及時向向領(lǐng)導(dǎo)匯匯報，經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同同意后進(jìn)進(jìn)行維修修。服從領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)統(tǒng)一安排排，不得得擅自出出車，不不準(zhǔn)將車車輛私自自外借或或交給他他人駕駛駛，特殊殊情況出出車需向向領(lǐng)導(dǎo)請請示。嚴(yán)格遵守保保密制度度，做到到“不該說說的不說說，不該該問的不不問”，對領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及客客人在車車上的談?wù)勗挼降降健安唤槿肴?，不插插話，不不傳播”。及時報告行行政辦公公室辦理理車輛的的年審和和交納有有關(guān)費(fèi)用用。五、接待待員上班時間，不不得擅離離工作崗崗位，特特殊情

21、況況需離崗崗者，要要經(jīng)辦公公室主任任批準(zhǔn)后后方可離離去；下下班時間間，經(jīng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可離去。負(fù)責(zé)總經(jīng)理理辦公室室的接待待和清潔潔衛(wèi)生工工作以及及其它辦辦公室、會會議室的的接待工工作。不得隨意翻翻看領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)文件及及其它用用品，保保持辦公公環(huán)境整整潔。對來訪客人人應(yīng)主動動上前迎迎接，問問清緣由由，必要要時做來來訪登記記，言行行舉止要要文明禮禮貌。引領(lǐng)來訪人人員到被被訪人的的辦公室室，如被被訪人外外出，應(yīng)應(yīng)向來訪訪人員講講明情況況后勸其其離開。六、清潔潔工負(fù)責(zé)公司公公共場所所和各辦辦公室的的衛(wèi)生清清潔工作作。為不影響公公司的正正常工作作，清潔潔工應(yīng)于于每天下下班時間間到公司司搞衛(wèi)生生，將所所負(fù)責(zé)

22、的的場按要要求打掃掃干凈。工作過程中中注意保保護(hù)財物物、資料料，因清清潔移動動過的物物品清潔潔完后要要放回原原處，工工作完后后要關(guān)掉掉空調(diào)、燈燈具等用用電設(shè)備備，鎖好好門窗。七、廚工工保持廚房、廚廚具和食食堂清潔潔衛(wèi)生，防防止發(fā)生生食物中中毒事故故。不斷提高伙伙食質(zhì)量量，靈活活安排菜菜色供應(yīng)應(yīng)，依時時開飯，熱熱情服務(wù)務(wù)。勤儉節(jié)約，杜杜絕浪費(fèi)費(fèi)。做好客餐的的供應(yīng)工工作，員員工因工工作耽誤誤就餐時時間，要要想辦法法解決。廚師負(fù)責(zé)購購買廚房房食品及及所需用用品，做做好一日日三餐的的飯菜。廚工負(fù)責(zé)配配合廚師師做好飯飯?zhí)玫墓すぷ?，包包括洗菜菜、洗碗碗、收拾拾餐桌以以及大、小小飯?zhí)玫牡那鍧嵐すぷ?。做好廚房

23、的的安全工工作，不不得存放放違禁及及易燃易易爆物品品（除需需用品外外），使使用的鍋鍋爐、煤煤氣瓶等等都必須須符合安安全規(guī)定定。八、 值班人人員做好辦公場場所的安安全保衛(wèi)衛(wèi)、防盜盜、防火火和安全全檢查工工作。婉拒推銷人人員及閑閑雜人員員進(jìn)入公公司辦公公場所，做做到文明明禮貌。值班人員要要提高警警惕、堅堅守崗位位，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)情況應(yīng)應(yīng)及時報報告。值班人員必必須準(zhǔn)時時到位，不不得遲到到或早退退。九、企業(yè)文文化管理理員按照黨和政政府有關(guān)關(guān)政策法法規(guī)及公公司的具具體情況況，參與與制定有有關(guān)規(guī)章章制度，以以保護(hù)職職工合法法權(quán)益。協(xié)助公司做做好職工工的政治治思想工工作，開開展對職職工的宣宣傳教育育活動，培培養(yǎng)更多

24、多的優(yōu)秀秀職工，增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)的凝聚聚力。廣泛聽取職職工群眾眾的意見見和要求求，根據(jù)據(jù)公司的的實(shí)際情情況，維維護(hù)職工工的合法法權(quán)益。建立和健全全公司各各級工會會組織，使使工會起起到溝通通領(lǐng)導(dǎo)和和職工的的橋梁作作用。組織開展職職工的文文體活動動，活躍躍職工業(yè)業(yè)余文化化生活。關(guān)心職工生生活，做做好職工工的生、老老、病、死死的慰問問和思想想工作，把把組織的的溫暖帶帶給職工工。第五條財財務(wù)部職職責(zé)一部門職職責(zé)對公司的各各項經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動進(jìn)進(jìn)行結(jié)算算。制定公司的的年度財財務(wù)收支支預(yù)算。對公司的生生產(chǎn)經(jīng)營營過程進(jìn)進(jìn)行成本本控制、核核算和分分析。按月上報各各種財務(wù)務(wù)信息。對公司的各各項資產(chǎn)產(chǎn)的購入入、領(lǐng)用用進(jìn)行管

25、管理。負(fù)責(zé)籌集公公司發(fā)展展所使用用的資金金。對公司的各各種財務(wù)務(wù)收支進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督。二財務(wù)部部經(jīng)理執(zhí)行國家和和市財經(jīng)經(jīng)法規(guī)和和公司的的財務(wù)管管理制度度。對公公司的各各項財務(wù)務(wù)工作進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)和和管理。協(xié)調(diào)公司銀銀行、稅稅務(wù)等部部門的關(guān)關(guān)系，處處理銀行行、稅務(wù)務(wù)等方面面出現(xiàn)的的問題。協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)單位之間、公司部門之間及公司上下級之間的關(guān)系。協(xié)助公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)作好好預(yù)算及及資金使使用計劃劃，參與與公司各各項重大大經(jīng)濟(jì)決決策，確確保資金金安全、有有效使用用，起到到參謀和和助手作作用。建立健全公公司會計計核算和和內(nèi)部會會計審核核、監(jiān)督督制度。主持起草有有關(guān)財務(wù)務(wù)、會計計管理制制 負(fù)責(zé)責(zé)編制年年度財務(wù)務(wù)預(yù)、

26、結(jié)結(jié)算，并并分解落落實(shí)。 做好融融資計劃劃和資金金安排，合合理籌措措運(yùn)用資資金。 負(fù)責(zé)財務(wù)收收支、資資產(chǎn)負(fù)債債、利潤潤分配、現(xiàn)現(xiàn)金流量量等多種種報表的的審核、分分析工作作。 做好財財務(wù)分析析、審核核、檢查查等日常常財務(wù)工工作，確確定公司司的成本本結(jié)轉(zhuǎn)方方法及做做賬思路路。負(fù)責(zé)編制月月、季、年年度各項項財務(wù)報報表和稅稅務(wù)報表表，負(fù)責(zé)責(zé)財務(wù)收收支核算算、審核核、檢查查、協(xié)調(diào)調(diào)財務(wù)內(nèi)內(nèi)部會計計、出納納等事務(wù)務(wù)，檢查查、督促促、指導(dǎo)導(dǎo)日常財財務(wù)工作作，定期期或不定定期檢查查現(xiàn)金庫庫存及有有關(guān)帳務(wù)務(wù)。三會計對公司的各各項收、支支票據(jù)進(jìn)進(jìn)行審核核，并按按會計方方法進(jìn)行行核算。熟練掌握會會計制度度及各項項財

27、經(jīng)、稅稅務(wù)法規(guī)規(guī)，并不不斷鉆研研業(yè)務(wù)知知識，提提高業(yè)務(wù)務(wù)水平，利利用所掌掌握的會會計信息息和會計計方法，為為提高公公司的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益服務(wù)。服從領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行公司各各項制度度，保守守公司的的商業(yè)秘秘密，不不得私自自向外界界提供或或者泄露露公司的的財務(wù)信信息。采用電算化化做賬的的會計人人員要嚴(yán)嚴(yán)格按照照財政部部的會計計電算化化管理制制度操作作。負(fù)責(zé)會計檔檔案管理理、合同同管理、重重要文件件、憑證證管理，維維持日常常財務(wù)工工作秩序序。四出納員員做好貨幣資資金的收收付和管管理工作作，每日日超過庫庫存限額額的現(xiàn)金金要及時時送存銀銀行。登記銀行存存款、現(xiàn)現(xiàn)金日記記帳，現(xiàn)現(xiàn)金收支支做到日日清月結(jié)結(jié)，確保

28、保庫存現(xiàn)現(xiàn)金的帳帳面余額額和實(shí)際際庫存額額相符，月月末銀行行存款余余額和銀銀行對帳帳單余額額相符。編編制每月月銀行存存款、現(xiàn)現(xiàn)金收支支情況和和余額表表，月末末要與會會計人員員核對賬賬目。按公司的報報賬程序序及制度度進(jìn)行付付款，負(fù)負(fù)責(zé)相關(guān)關(guān)部門、人人員收支支單據(jù)的的審核，如如手續(xù)是是否完備備，原始始資料（憑憑證）是是否齊全全、合法法，數(shù)據(jù)據(jù)是否準(zhǔn)準(zhǔn)確等，有權(quán)對不符合規(guī)定的報賬單據(jù)拒絕付款。執(zhí)行公司的的財務(wù)管管理制度度，遵守守銀行結(jié)結(jié)算辦法法和現(xiàn)金金管理條條例，按按制度和和操作程程序辦理理貨幣資資金的收收支業(yè)務(wù)務(wù)。負(fù)責(zé)支票、收收據(jù)領(lǐng)用用登記制制度，及及時收回回暫付款款、暫借借款和代代付款項項。 負(fù)

29、責(zé)員工工工資的發(fā)發(fā)放等日日常具體體工作。第六條工工程部職職責(zé)一部門職職責(zé)負(fù)責(zé)對公司司工程項項目的施施工進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全與文明明施工、造造價等進(jìn)進(jìn)行全方方位的監(jiān)監(jiān)督管理理，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時處理理，重大大問題及及時請示示匯報。對項目部的的施工管管理工作作和各工工班的施施工操作作進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)，檢查查制度、規(guī)規(guī)范、操操作規(guī)程程及質(zhì)量量、安全全措施的的執(zhí)行情情況，及及時制止止和糾正正違規(guī)現(xiàn)現(xiàn)象，并并提出處處理意見見。監(jiān)督檢查監(jiān)監(jiān)理工程程師對工工程項目目的監(jiān)理理情況，督督促并配配合其履履行監(jiān)理理合同，按按有關(guān)規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)定對工工程實(shí)施施監(jiān)督管管理。組織施工圖圖紙會審審，施工工過程中中發(fā)現(xiàn)問問題及

30、時時與設(shè)計計院聯(lián)系系，簽發(fā)發(fā)設(shè)計變變更單。組織編制施施工組織織設(shè)計、大大型施工工方案及及施工技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全措施施。現(xiàn)場測量工工程量，辦辦理增加加工程的的現(xiàn)場簽簽證。負(fù)責(zé)新開工工項目的的工程報報建工作作。組織分部分分項工程程驗(yàn)收和和竣工驗(yàn)驗(yàn)收。負(fù)責(zé)工程圖圖紙、資資料的收收發(fā)、整整理、建建檔、保保管、移移交工作作。負(fù)責(zé)分包工工程承包包合同的的管理。編審施工圖圖預(yù)決算算，辦理理分包工工程結(jié)算算。及時準(zhǔn)確地地給公司司領(lǐng)導(dǎo)及及各職能能部門提提供有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)。搜集新材料料、新技技術(shù)、新新工藝等等信息，給給領(lǐng)導(dǎo)決決策提供供有參考考價值的的資料。每月編制工工程進(jìn)度度報表、下下月計劃劃報表及及主要材材料計

31、劃劃。每月核算分分包工班班完成進(jìn)進(jìn)度款，為為撥付工工程款提提供依據(jù)據(jù)。二工程部部經(jīng)理在主管副總總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，對工工程項目目實(shí)行全全方位監(jiān)監(jiān)督管理理。熟悉本部門門的業(yè)務(wù)務(wù)，監(jiān)督督、指導(dǎo)導(dǎo)和評價價本部門門各崗位位的工作作。堅持“質(zhì)量量第一、安安全第一一”的原則則，配合合項目部部按時保保質(zhì)保量量地完成成工程建建設(shè)任務(wù)務(wù)。定期（每月月）主持持召開本本部門的的工作會會議，對對前段的的工作進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)，布置置下階段段的工作作計劃。定期（每周周）組織織施工現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量安全檢檢查，對對照有關(guān)關(guān)規(guī)定公公平合理理地提出出處理意意見，并并及時向向公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報報。組織施工圖圖紙會審審、分部部分項工工程檢查查驗(yàn)

32、收和和竣工驗(yàn)驗(yàn)收。審核增加工工程的現(xiàn)現(xiàn)場簽證證和工程程預(yù)結(jié)算算。督促監(jiān)理工工程師履履行監(jiān)理理職責(zé)、加加強(qiáng)工程程管理。負(fù)責(zé)工程質(zhì)質(zhì)量、安安全事故故的調(diào)查查、分析析、處理理，并及及時上報報。積極配合物物業(yè)公司司對工程程質(zhì)量問問題進(jìn)行行保修。三土建工工程師參加圖紙會會審，對對施工圖圖紙和施施工過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，及時時與設(shè)計計單位及及監(jiān)理單單位協(xié)商商解決。對土建各分分項工程程按施工工圖紙嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)關(guān)，參加加分部分分項工程程檢查驗(yàn)驗(yàn)收和竣竣工驗(yàn)收收。對項目部的的施工管管理和各各工班的的施工操操作進(jìn)行行技術(shù)監(jiān)監(jiān)督和指指導(dǎo)，檢檢查施工工員對工工班的技技術(shù)交底底工作及及砼澆筑筑記錄實(shí)實(shí)施情況況。對施工現(xiàn)

33、場場進(jìn)行全全方位檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時處處理，重重大問題題及時請請示匯報報。對施工放線線進(jìn)行復(fù)復(fù)線，檢檢查柱定定位，確確保準(zhǔn)確確無誤。編制施工方方案和技技術(shù)質(zhì)量量安全措措施，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。四水電工工程師參加施工圖圖紙會審審，熟悉悉水電施施工圖，對對施工圖圖紙和施施工過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題及時與與有關(guān)單單位協(xié)商商解決。對項目部的的施工管管理和各各工班的的施工操操作進(jìn)行行技術(shù)監(jiān)監(jiān)督和指指導(dǎo)，監(jiān)監(jiān)督各工工班嚴(yán)格格按圖施施工。參加分部分分項工程程檢查驗(yàn)驗(yàn)收和竣竣工驗(yàn)收收。協(xié)調(diào)環(huán)保、燃燃?xì)?、電電梯、自自來水、供供電、電電視、電電話、對對講等單單位的施施工，并并督促其其按期完完成，組組織上述述分項工工

34、程的驗(yàn)驗(yàn)收工作作。負(fù)責(zé)總公司司、物業(yè)業(yè)部及項項目部的的水電管管理工作作。五工程技技術(shù)資料料員負(fù)責(zé)施工圖圖紙、資資料的收收發(fā)、保保管工作作。負(fù)責(zé)竣工圖圖紙、資資料的搜搜集、整整理、移移交、存存檔工作作。聯(lián)系單位工工程的安安全文明明施工達(dá)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收收、中間間驗(yàn)收及及竣工驗(yàn)驗(yàn)收。負(fù)責(zé)辦理工工程的報報建手續(xù)續(xù)等工作作。六工程預(yù)預(yù)算員編制施工圖圖預(yù)決算算、材料料分析、成成本核算算，辦理理分包工工程結(jié)算算。協(xié)助項目部部每月編編制工作作量完成成情況和和下月計計劃完成成工作量量報表以以及材料料用量計計劃報表表。隨時為項目目部提供供工程量量和材料料用量數(shù)數(shù)據(jù)。做好分包單單位完成成進(jìn)度款款報表，月月底上報報公司領(lǐng)領(lǐng)

35、導(dǎo)及各各職能部部門。組織工程部部、項目目部三人人以上現(xiàn)現(xiàn)場測量量、復(fù)核核工程量量，核實(shí)實(shí)增加工工程的現(xiàn)現(xiàn)場簽證證。及時準(zhǔn)確地地向公司司領(lǐng)導(dǎo)和和各職能能部門提提供有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)。七、報建員員負(fù)責(zé)設(shè)計合合同、勘勘察合同同、監(jiān)理理合同等等合同的的備案工工作。負(fù)責(zé)辦理房房地產(chǎn)項項目的審審批手續(xù)續(xù)，包括括調(diào)整用用地經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)、方方案審批批、相關(guān)關(guān)政府職職能部門門報建，項項目預(yù)售售許可證證和產(chǎn)權(quán)權(quán)初始登登記。每月向國土土部門和和統(tǒng)計部部門報送送房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項項目月報報表。負(fù)責(zé)辦理公公司資質(zhì)質(zhì)申報、年年審等。負(fù)責(zé)維護(hù)有有關(guān)房地地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的使用用，按時時交納網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)使用用費(fèi)，指指導(dǎo)銷售售部進(jìn)行行網(wǎng)上銷銷售合同同簽訂

36、。第七條策策劃部職職責(zé)一部門職職責(zé)負(fù)責(zé)制定公公司中長長期發(fā)展展規(guī)劃和和發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，并并根據(jù)形形勢的發(fā)發(fā)展和主主客觀條條件的變變化，及及時修訂訂公司經(jīng)經(jīng)營策略略和產(chǎn)業(yè)業(yè)政策。根據(jù)公司的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃，選選擇合適適的開發(fā)發(fā)項目。匯同有關(guān)部部門編制制年度生生產(chǎn)經(jīng)營營和企業(yè)業(yè)管理的的綜合計計劃。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管管理項目目前期準(zhǔn)準(zhǔn)備的相相關(guān)工作作，負(fù)責(zé)責(zé)項目的的前期策策劃和開開發(fā)項目目前期手手續(xù)的辦辦理。負(fù)責(zé)對公司司經(jīng)營樓樓盤的整整體包裝裝及策劃劃。負(fù)責(zé)制定銷銷售費(fèi)用用控制指指標(biāo)和實(shí)實(shí)施計劃劃。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的的銷售管管理和銷銷售手續(xù)續(xù)的辦理理，負(fù)責(zé)責(zé)顧客檔檔案資料料的建立立和管理理。負(fù)責(zé)資產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營的運(yùn)運(yùn)作與管管理。

37、負(fù)責(zé)業(yè)主所所欠房款款的催繳繳。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并并保持與與職責(zé)相相關(guān)的外外部關(guān)系系二策劃部部經(jīng)理熟悉本部門門的業(yè)務(wù)務(wù)，監(jiān)督督、指導(dǎo)導(dǎo)和評價價本部門門各崗位位的工作作。參與公司的的重大經(jīng)經(jīng)營決策策，協(xié)助助總經(jīng)理理對開發(fā)發(fā)項目進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)性論證證把關(guān)。組織對公司司擬開發(fā)發(fā)項目編編寫可行行性研究究報告進(jìn)進(jìn)行考察察論證，組組織編寫寫可行性性報告。組織項目方方案的招招標(biāo)、評評審。配合銷售部部及相關(guān)關(guān)部門制制定樓盤盤的銷售售計劃方方案，策策劃可行行的營銷銷推廣廣廣告。建立信息資資料庫，為為總經(jīng)理理提供實(shí)實(shí)用、有有價值的的情報和和數(shù)據(jù)資資料。第八條銷銷售部職職責(zé)一部門職職責(zé)負(fù)責(zé)公司開開發(fā)樓盤盤的推廣廣銷售及及售樓款

38、款的清收收工作。協(xié)助業(yè)主預(yù)預(yù)售合同同，辦理理入戶等等手續(xù)。開展市場調(diào)調(diào)查，及及時掌握握市場行行情，為為項目開開發(fā)決策策提供依依據(jù)。了解同行業(yè)業(yè)的發(fā)展展動態(tài)，吸吸取先進(jìn)進(jìn)的推廣廣銷售經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。二銷售部部經(jīng)理配合策劃部部制定公公司開發(fā)發(fā)樓盤的的推廣銷銷售策略略和整體體包裝，負(fù)負(fù)責(zé)樓盤盤推廣資資料的設(shè)設(shè)計、制制作，參參與并督督導(dǎo)市場場銷售計計劃的執(zhí)執(zhí)行。負(fù)責(zé)本部門門對內(nèi)、對對外的聯(lián)聯(lián)系和協(xié)協(xié)調(diào)工作作。正確理解執(zhí)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)指示，努努力完成成總經(jīng)理理布置的的銷售工工作任務(wù)務(wù)。負(fù)責(zé)售樓人人員的培培訓(xùn)工作作，提高高售樓人人員的綜綜合素質(zhì)質(zhì)。認(rèn)真接待重重要客戶戶，爭取取每一位位購房客客戶。按時組織填填報各種種表

39、格，建建立完善善客戶檔檔案資料料和銷售售臺賬，負(fù)負(fù)責(zé)售樓樓款的清清收工作作，并及及時移交交公司財財務(wù)部。掌握樓盤的的銷售情情況及客客戶合同同、按揭揭、房產(chǎn)產(chǎn)證、戶戶口、付付款等項項目的動動態(tài)情況況。配合業(yè)主及及其他部部門辦理理各種手手續(xù)。負(fù)責(zé)管理銷銷售部的的日常工工作，完完成公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的臨臨時任務(wù)務(wù)。四辦證員員買賣合同：簽訂惠惠州市房房地產(chǎn)買買賣合同同，并并把按揭揭所需資資料移交交相關(guān)人人員。按揭合同：簽訂按按揭合同同，跟蹤蹤辦理按按揭手續(xù)續(xù)。房地產(chǎn)證：協(xié)同業(yè)業(yè)主辦理理房地產(chǎn)產(chǎn)證。購房入戶：協(xié)助業(yè)業(yè)主辦理理入戶、計計生等手手續(xù)。做好每筆買買賣合同同、律師師、公證證、保險險、登記記等各項項

40、工作五售樓員員負(fù)責(zé)招攬和和接待客客戶，向向客戶介介紹推廣廣樓盤，引引領(lǐng)客戶戶看房，協(xié)協(xié)助客戶戶辦理購購房手續(xù)續(xù)。做好客戶追追蹤記錄錄，填報報客戶跟跟蹤工作作報表，使使客戶能能在第一一時間落落定成交交。做好宣傳推推廣工作作，維護(hù)護(hù)公司聲聲譽(yù)和利利益，嚴(yán)嚴(yán)守公司司商業(yè)秘秘密。每半個月至至少詳細(xì)細(xì)調(diào)查一一個樓盤盤，并把把好的推推廣銷售售方式、方方案收集集給部門門負(fù)責(zé)人人。經(jīng)常與相關(guān)關(guān)部門溝溝通，了了解樓盤盤情況及及工程進(jìn)進(jìn)展情況況。保持售樓部部及辦公公室環(huán)境境衛(wèi)生，維維護(hù)售樓樓部整體體形象。第九條項項目部職職責(zé)一部門職職責(zé)負(fù)責(zé)公司開開發(fā)項目目的施工工組織和和管理。做好施工現(xiàn)現(xiàn)場的人人力、物物力和機(jī)機(jī)

41、械設(shè)備備的優(yōu)化化配置和和動態(tài)管管理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨臨時供水水、供電電等工作作，保證證施工的的連續(xù)性性。對工程項目目的施工工進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全負(fù)責(zé)責(zé)。二項目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項項目施工工的全面面管理工工作。科學(xué)組織與與管理，控控制工程程造價，確確保工程程進(jìn)度和和質(zhì)量，實(shí)實(shí)現(xiàn)安全全文明施施工達(dá)標(biāo)標(biāo)。組織編制施施工進(jìn)度度計劃，組組織工程程隊進(jìn)退退場，嚴(yán)嚴(yán)格按施施工進(jìn)度度計劃組組織施工工。參加施工圖圖紙會審審，組織織自檢，參參加中間間驗(yàn)收和和竣工驗(yàn)驗(yàn)收。監(jiān)督指導(dǎo)工工程隊合合理利用用工程材材料和周周轉(zhuǎn)料具具，杜絕絕材料浪浪費(fèi)。監(jiān)督指導(dǎo)項項目部各各崗位工工作，協(xié)協(xié)調(diào)內(nèi)外外工作關(guān)關(guān)系。深入施工現(xiàn)現(xiàn)場（不不少于每每

42、天一次次），解解決項目目施工中中出現(xiàn)的的問題。及時向公司司領(lǐng)導(dǎo)匯匯報工程程進(jìn)展情情況和質(zhì)質(zhì)量、安安全情況況。協(xié)助公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽訂訂施工承承包承包包合同。遵紀(jì)守法，搞搞好精神神文明建建設(shè)，不不向施工工隊索賠賠、受賄賄，樹立立公司的的良好形形象。三技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量管管理體系系在施工工項目的的動作，直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)項目技技術(shù)工作作，組織織解決項項目中的的技術(shù)質(zhì)質(zhì)量難題題，承擔(dān)擔(dān)項目的的技術(shù)責(zé)責(zé)任。對現(xiàn)場有關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量技術(shù)交交底，指指導(dǎo)各管管理人員員，按規(guī)規(guī)定及時時填寫施施工日志志。組織圖紙會會審，編編制施工工組織設(shè)設(shè)計、重重要技術(shù)術(shù)方案、重重大安全全措施和和階段性性進(jìn)度計計劃，并并督促實(shí)實(shí)施。

43、重點(diǎn)對項目目的軸線線、標(biāo)標(biāo)高、特特殊工序序、關(guān)鍵鍵工序等等重要施施工五一一節(jié)進(jìn)行行監(jiān)控，組組織隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收。組織分部分分項工程程的質(zhì)量量檢查和和質(zhì)量評評定，及及時做好好各項自自檢自查查資料的的收集、整整理工作作，準(zhǔn)備備內(nèi)部預(yù)預(yù)驗(yàn)收，參參加工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收。參與工程質(zhì)質(zhì)量安全全事故的的調(diào)查處處理，負(fù)負(fù)責(zé)整改改措施的的實(shí)施。負(fù)責(zé)新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新材料的的實(shí)施推推廣。四施工員員按照項目經(jīng)經(jīng)理和技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人的安安排，落落實(shí)項目目質(zhì)量計計劃內(nèi)容容，合理理調(diào)配現(xiàn)現(xiàn)場施工工人員。熟悉圖紙，參參加圖紙紙會審，負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)各分項項工程質(zhì)質(zhì)量、安安全技術(shù)術(shù)要求，確確保按圖圖紙施工工?，F(xiàn)場指導(dǎo)施施工，嚴(yán)

44、嚴(yán)格執(zhí)行行施工規(guī)規(guī)范和驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范，正確確指導(dǎo)和和監(jiān)督施施工人員員按質(zhì)量量要求和和安全規(guī)規(guī)程操作作。監(jiān)督指導(dǎo)工工程隊合合理利用用工程材材料和周周轉(zhuǎn)料具具，調(diào)配配材料堆堆放、周周轉(zhuǎn)料具具使用和和回收工工作。負(fù)責(zé)軸位放放線和標(biāo)標(biāo)高測量量、翻樣樣工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)圖紙紙與現(xiàn)場場實(shí)際不不符，應(yīng)應(yīng)及時與與有關(guān)部部門溝通通處理。做好現(xiàn)場施施工記錄錄，不斷斷反饋現(xiàn)現(xiàn)場信息息，確認(rèn)認(rèn)現(xiàn)場使使用材料料。督促班組認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行行自檢、互互檢和交交接檢。參加隱蔽工工程驗(yàn)收收、內(nèi)部部預(yù)驗(yàn)收收和竣工工驗(yàn)收工工作。按施工進(jìn)度度目標(biāo)，督督促各班班組按進(jìn)進(jìn)度計劃劃完成施施工任務(wù)務(wù)。五質(zhì)檢員員負(fù)責(zé)項目的的原材料料試驗(yàn)檢檢驗(yàn)、施施工質(zhì)量量

45、監(jiān)督檢檢查工作作。組織班組對對各分項項工程自自檢，主主持工序序交接檢檢，參加加專檢工工作。負(fù)責(zé)對分部部分項工工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評評定，參參加單位位工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)，對分分項工程程進(jìn)行簽簽證驗(yàn)收收，對不不符合質(zhì)質(zhì)量要求求的項目目，要求求班組返返工合格格后才簽簽證。抽檢工程質(zhì)質(zhì)量，收收集保存存施工過過程中形形成的相相關(guān)質(zhì)量量檢查記記錄，積積累資料料，掌握握質(zhì)量動動態(tài)，隨隨時向有有關(guān)人員員提供工工程質(zhì)量量情況。認(rèn)真學(xué)習(xí)掌掌握驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范，指指導(dǎo)、檢檢查施工工人員認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行施工規(guī)規(guī)范。發(fā)現(xiàn)違反施施工程序序、不按按設(shè)計圖圖紙和施施工規(guī)范范施工、使使用不合合格原材材料、半半成品和和設(shè)備等等現(xiàn)象，有有權(quán)

46、制止止并做好好記錄，必必要時可可向主管管領(lǐng)導(dǎo)提提出暫停停施工。重點(diǎn)控制整整體軸線線、標(biāo)高高，核查查垂直度度和沉降降觀測記記錄。六安全員員負(fù)責(zé)工程項項目施工工安全的的日常工工作，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行安安全生產(chǎn)產(chǎn)的有關(guān)關(guān)規(guī)定和和制度，對對項目施施工進(jìn)行行安全監(jiān)監(jiān)督檢查查。負(fù)責(zé)制訂項項目施工工安全措措施，負(fù)負(fù)責(zé)施工工安全技技術(shù)交底底，并監(jiān)監(jiān)督現(xiàn)場場施工人人員執(zhí)行行。協(xié)助各施工工班組對對新工人人、臨時時工進(jìn)行行安全生生產(chǎn)教育育，配合合做好特特殊工種種的安全全培訓(xùn)工工作。配合公司組組織的安安全大檢檢查，協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理消消除安全全生產(chǎn)大大檢查中中提出的的安全隱隱患，落落實(shí)安全全措施。負(fù)責(zé)安全與與文明施施工達(dá)

47、標(biāo)標(biāo)工作，落落實(shí)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料使使用、拆拆遷、堆堆放位置置，調(diào)度度保安人人員和各各班組安安全員的的工作。負(fù)責(zé)做好消消防工作作，制訂訂施工現(xiàn)現(xiàn)場防火火管理制制度，檢檢查消防防設(shè)施。遇到特別險險情或發(fā)發(fā)生安全全事故，有有權(quán)指令令先行停停止施工工，命令令無關(guān)人人員撤出出危險地地段，并并迅速報報告主管管領(lǐng)導(dǎo)。協(xié)助組織對對重大安安全事故故的調(diào)查查處理。七材料員員依據(jù)材料計計劃，按按品種、規(guī)規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量、期期限等要要求，配配套供應(yīng)應(yīng)施工生生產(chǎn)所需需要的各各種材料料。收集供應(yīng)商商各種資資料，通通過綜合合平衡選選擇推薦薦供應(yīng)商商，合理理組織材材料訂貨貨、采購購、加工工、運(yùn)輸輸?shù)裙ぷ髯?，加速速材料供供?yīng)和周

48、周轉(zhuǎn)，保保證工程程進(jìn)度，降降低非正正常損耗耗。購進(jìn)主要材材料要認(rèn)認(rèn)真核實(shí)實(shí)產(chǎn)品合合格證，并并按規(guī)定定做二次次檢驗(yàn)。二二次檢驗(yàn)驗(yàn)不合格格的材料料應(yīng)予以以退貨。對新材料和和特殊材材料要提提供使用用說明書書，并協(xié)協(xié)助現(xiàn)場場操作人人員先試試后用。協(xié)助倉庫保保管員對對進(jìn)場材材料進(jìn)行行數(shù)量及及外觀檢檢驗(yàn)。八現(xiàn)場材材料驗(yàn)收收保管員員負(fù)責(zé)各類材材料的出出入庫驗(yàn)驗(yàn)收和倉倉庫安全全管理工工作。有權(quán)拒收不不合格材材料，不不得發(fā)放放不合格格材料，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合合格材料料應(yīng)及時時匯報。做好材料及及小型機(jī)機(jī)器的保保管、發(fā)發(fā)放、回回收工作作，并做做好出入入庫記錄錄。熟悉常用材材料的貯貯運(yùn)和保保管知識識，按材材料特性性進(jìn)行貯貯運(yùn)

49、和保保管。負(fù)責(zé)現(xiàn)場材材料標(biāo)識識工作，保保持材料料整潔、標(biāo)標(biāo)識清楚楚，便于于準(zhǔn)確使使用。提供現(xiàn)場材材料庫存存及使用用信息，催催促材料料進(jìn)場。監(jiān)督施工班班組合理理使用工工程材料料，減少少浪費(fèi)。九機(jī)械員員負(fù)責(zé)工程項項目所有有機(jī)械設(shè)設(shè)備的管管理工作作，建立立項目部部機(jī)械設(shè)設(shè)備分類類臺賬并并對設(shè)備備進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識。定期檢查設(shè)設(shè)備使用用情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)備備問題及及時修理理。負(fù)責(zé)申報和和領(lǐng)用設(shè)設(shè)備零配配件，督督促施工工班組清清理保養(yǎng)養(yǎng)好機(jī)械械設(shè)備，檢檢查施工工機(jī)械操操作情況況和機(jī)械械防護(hù)情情況。協(xié)助管理部部門定期期檢查設(shè)設(shè)備操作作人員持持證上崗崗情況，杜杜絕施工工機(jī)械超超負(fù)荷和和帶病運(yùn)運(yùn)行。協(xié)助倉管員員對機(jī)械械設(shè)

50、備進(jìn)進(jìn)行報廢廢和存儲儲管理。十資料員員負(fù)責(zé)項目文文件資料料、施工工圖紙的的保管、收收發(fā)工作作。負(fù)責(zé)施工期期間形成成的各種種文件資資料的收收集、整整理、歸歸類、保保管工作作，為竣竣工驗(yàn)收收資料及及施工檔檔案資料料的建立立和移交交做準(zhǔn)備備。復(fù)核隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收資料料和質(zhì)量量檢查記記錄等原原始資料料，確保保工程文文件符合合竣工資資料和體體系運(yùn)行行要求。負(fù)責(zé)原材料料、砼試試塊取樣樣、送檢檢、取報報告等工工作。負(fù)責(zé)工程項項目“五牌一一圖”設(shè)計、制制作、安安裝工作作。負(fù)責(zé)項目部部會議記記錄。負(fù)責(zé)部分對對外聯(lián)系系工作。十一班組組長服從項目部部指揮，對對本班組組的施工工質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)，對對本組人人員在施施工中的的安全健

51、健康負(fù)責(zé)責(zé)。合理調(diào)配人人力，嚴(yán)嚴(yán)格按施施工進(jìn)度度計劃要要求組織織施工。嚴(yán)格遵守質(zhì)質(zhì)量、安安全操作作規(guī)程和和質(zhì)量、安安全管理理制度，對對本班組組人員進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量、安全全技術(shù)交交底。負(fù)責(zé)指揮作作業(yè)人員員按技術(shù)術(shù)交底要要求施工工，不得得強(qiáng)令施施工人員員違章作作業(yè)，不不得擅自自運(yùn)用機(jī)機(jī)械、電電氣、架架子等可可能造成成人身傷傷害的設(shè)設(shè)備器材材。在班組內(nèi)實(shí)實(shí)行自檢檢和互檢檢制度，發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工不合格格及時處處理。服從現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)檢員、施施工員、安安全員的的指揮和和檢查，接接受改進(jìn)進(jìn)措施，教教育全班班員工堅堅守崗位位，做好好工序交交接、上上下班交交接和現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工工工作。有權(quán)拒絕現(xiàn)現(xiàn)場違章章指令，發(fā)發(fā)生質(zhì)量量

52、安全事事故及時時上報，保保護(hù)現(xiàn)場場。負(fù)責(zé)現(xiàn)場材材料的使使用、保保護(hù)、回回收工作作，積極極配合現(xiàn)現(xiàn)場材料料驗(yàn)收員員的工作作。第三章行行政管理理制度第一條總總經(jīng)理辦辦公會議議總經(jīng)理辦公公會議每每月召開開一次，會會議時間間為每月月的第一一個周五五下午115：00017：00時時，特殊殊情況另另行通知知?？偨?jīng)理辦公公會議由由總經(jīng)理理主持。與會人員為為：總經(jīng)經(jīng)理、總總經(jīng)理助助理及相相關(guān)部門門負(fù)責(zé)人人（列席席）。議事范圍：傳達(dá)、研究究、貫徹徹國家及及地方政政府部門門的重要要文件精精神。研究重點(diǎn)投投資項目目，企業(yè)業(yè)經(jīng)營管管理方案案，員工工工資福福利待遇遇及中高高層崗位位的人事事任免。審議公司及及部門的的工作

53、總總結(jié)、計計劃。討論解決各各部門提提出的問問題并做做出具體體決定。部署當(dāng)月的的主要工工作。會議由辦公公室主任任兼任書書記員，于于會后次次日內(nèi)形形成紀(jì)紀(jì)要印印發(fā)全體體與會人人員，并并視情況況確定密密級和傳傳閱范圍圍。第二條業(yè)業(yè)務(wù)會議議業(yè)務(wù)會議每每兩周召召開一次次。業(yè)務(wù)會議由由總經(jīng)理理、總經(jīng)經(jīng)理助理理或辦公公室主任任主持。與會人員為為：公司司領(lǐng)導(dǎo)、各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人。議事范圍：總結(jié)、檢查查各部門門兩周來來的工作作情況。匯報、交流流各部門門之間的的工作意意見和信信息。布置下兩周周的工作作。提請討論各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人、主主管副總總經(jīng)理無無法解決決或不能能決定的的重大問問題。由辦公室主主任記錄錄整理，于于會

54、后一一天內(nèi)印印發(fā)與會會人員，并并呈送董董事長、報報送總經(jīng)經(jīng)理。第三條各各部門業(yè)業(yè)務(wù)會議議各部門業(yè)務(wù)務(wù)會議每每周召開開一次，會會議時間間為每周周五111：00012：00時時。議事范圍：總結(jié)一周來來的工作作完成情情況。檢查一周來來的勞動動紀(jì)律。討論安排下下周的工工作計劃劃。集體學(xué)習(xí)公公司文件件、制度度以及業(yè)業(yè)務(wù)知識識和文化化知識。會議要求記記錄完整整、客觀觀、全面面，并作作好保存存，以備備查驗(yàn)。行政人事部部每月底底對各部部門業(yè)務(wù)務(wù)會議記記錄情況況進(jìn)行檢檢查，凡凡沒有記記錄的，以以違規(guī)處處理，對對部門負(fù)負(fù)責(zé)人處處501000元的罰罰款。第四條員員工或員員工代表表大會員工或員工工代表大大會每半半年召

55、開開一次，由由辦公室室主任通通知召開開。員工或員工工代表大大會由總總經(jīng)理主主持，特特殊情況況另行規(guī)規(guī)定。會議內(nèi)容：總結(jié)半年或或全年公公司工作作。立功集體和和個人、好好人好事事表彰獎獎勵。部署確定下下一階段段（半年年或全年年）公司司計劃方方案。其他特殊重重大事項項。第五條會會議紀(jì)律律未經(jīng)批準(zhǔn)不不參加會會議，罰罰款1000元。遲到入場，罰罰款500元。手機(jī)出現(xiàn)鈴鈴聲，罰罰款1000元。中途退出會會場（含含在會場場走動），罰罰款500元（確確有正常常理由除除外）。衣冠不整、穿穿拖鞋進(jìn)進(jìn)入會場場，罰款款50元元，并清清理出場場。擾亂會場秩秩序，罰罰款500010000元并并予以辭辭退。會場內(nèi)吸煙煙，罰

56、款款1000元。第六條收收文管理理制度收文部門應(yīng)應(yīng)由專人人負(fù)責(zé)對對收文進(jìn)進(jìn)行記錄錄、編號號、存檔檔保管。收文記錄應(yīng)應(yīng)詳細(xì)記記錄文件件名稱、來來文單位位、文件件份數(shù)、收收文人、收收文時間間等信息息。外來文件及及公司文文件由行行政人事事部負(fù)責(zé)責(zé)收文、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)和回回收。凡注明由公公司收啟啟的外來來文件，均均由行政政辦公室室主任負(fù)負(fù)責(zé)簽收收。公文自收到到之時起起，244小時內(nèi)內(nèi)送達(dá)主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，重要要、緊急急的事件件應(yīng)以最最快的速速度和方方式送達(dá)達(dá)或通知知相關(guān)人人員。公文原件由由行政辦辦公室保保管，復(fù)復(fù)印件轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)關(guān)部門，發(fā)發(fā)文時要要注意公公文的密密級要求求和緊急急程度。文件閱辦需需填寫文文件閱辦辦單

57、，由由行政人人事部逐逐次送發(fā)發(fā)閱文對對象，閱閱辦人應(yīng)應(yīng)在閱辦辦單上簽簽署姓名名及時間間。對領(lǐng)導(dǎo)批示示，應(yīng)由由承辦部部門提出出處理意意見，行行政人事事部負(fù)責(zé)責(zé)跟蹤催催辦。公文不得橫橫向傳遞遞，重要要公文不不得存留留在部門門及個人人辦公室室過夜，有有密級的的公文嚴(yán)嚴(yán)禁帶回回家中，當(dāng)當(dāng)天下班班前必須須統(tǒng)一送送回行政政人事部部妥善保保存。第七條發(fā)發(fā)文管理理制度各部門應(yīng)由由專人負(fù)負(fù)責(zé)對發(fā)發(fā)文進(jìn)行行記錄、編編號、存存檔保管管。發(fā)文記錄應(yīng)應(yīng)詳細(xì)記記錄文件件名稱、發(fā)發(fā)往單位位、文件件份數(shù)、發(fā)發(fā)文時間間等信息息，并要要求收文文人簽署署姓名及及時間。公司內(nèi)部適適用的公公文種類類及行文文規(guī)定對對象是：對上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)機(jī)

58、關(guān)和和主管部部門行文文用請求求、報告告。對下級單位位和部門門行文用用命令、決決定、指指示、批批示、批批復(fù)、通通知、通通報等。平級或不相相隸屬的的單位行行文用函函。有保密要求求的文件件應(yīng)標(biāo)明明密級（秘秘密、機(jī)機(jī)密、絕絕密）。急需送達(dá)的的文件應(yīng)應(yīng)標(biāo)明“急件”、“緊急”、“特急”等字樣樣。第八條公公文簽發(fā)發(fā)程序公文簽發(fā)應(yīng)應(yīng)依權(quán)限限辦理審審批單，以以部門名名義簽發(fā)發(fā)的公文文由部門門經(jīng)理審審批簽發(fā)發(fā)；以公公司名義義簽發(fā)的的公文，由由董事長長或總經(jīng)經(jīng)理審批批簽發(fā)。公司簽發(fā)的的公文，由由辦公室室擬稿，各各部門需需以公司司名義簽簽發(fā)的業(yè)業(yè)務(wù)公文文由各部部門擬稿稿，交由由行政人人事部核核稿。文稿需用公公司統(tǒng)一一

59、印制的的公文擬擬稿紙，并并按公文文標(biāo)準(zhǔn)格格式制作作。行政辦公室室主要對對公文體體裁、行行文關(guān)系系、文字字等方面面進(jìn)行審審核，發(fā)發(fā)現(xiàn)確有有錯誤或或有不同同意見時時，可以以向擬稿稿部門或或主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出出建議，不不得自行行修改文文稿。擬稿部門負(fù)負(fù)責(zé)校對對文稿，并并在擬稿稿紙首頁頁簽字。公文印制后后由行政政辦公室室送總經(jīng)經(jīng)理加蓋蓋印章、留留存，分分發(fā)工作作原則上上由行政政辦公室室負(fù)責(zé)。公司發(fā)出的的重要信信函管理理適用于于上述方方法。信息交流、個個人講話話、工作作匯報等等一般不不以文件件形式發(fā)發(fā)行，必必要時以以其他方方式印發(fā)發(fā)。第九條公公文的操操作與執(zhí)執(zhí)行下級向上級級或領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的請示示，對請請示的事事情

60、必須須有一個個傾向性性意見，不不得有兩兩個以上上意見或或模糊意意見；領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)或上上級應(yīng)在在48小小時內(nèi)給給予批復(fù)復(fù)，超過過時間不不給予批批復(fù)的，視視為同意意。請示只能逐逐級進(jìn)行行，不得得越級請請示，更更不允許許濫用請請示。報告可以批批示，也也可以不不予批示示。報告原則上上應(yīng)逐級級進(jìn)行，特特殊情況況或重大大事情可可越級報報告。上級下發(fā)的的文件，下下級必須須簽收、執(zhí)執(zhí)行。若若有異議議或在執(zhí)執(zhí)行中發(fā)發(fā)現(xiàn)確有有錯誤，可可按管理理逐級匯匯報，提提出修正正建議，但但不得停停止執(zhí)行行。拒不簽收公公司文件件或拒不不執(zhí)行公公司文件件規(guī)定的的做辭退退處理。第十條檔檔案文件件管理制制度文件材料的的立卷歸歸檔應(yīng)指指定專