供應鏈管理思想和方法

1、供應鏈管理思想與器材中心管理占億民 費桂泉 丁潤寶 南京電視臺HFCnTMN網(wǎng)絡建設帶來了大量物料采購、供應需求。其中涉及的物流、資金流、信供應鏈管理供應鏈管理概念EDI等)進行管理，從而提高整個供應鏈運行的速度、益。現(xiàn)在的供應鏈管理則把供應鏈上的各個企業(yè)作為一個不可分割的整 個協(xié)調(diào)發(fā)展的有機體。供應鏈管理的內(nèi)容(SupplyP1an(Logistics(Demand)。供應鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導，以各種技術為支持，尤其以InternetIntranet為依托，圍繞供應、生產(chǎn)作業(yè)、物流、滿足需求水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個目標之間的平衡。戶服務、制造、設計工程、會計核算

2、、人力資源、市場營銷。供應鏈管理的意義WT0，中要的是通過信息網(wǎng)絡、組織網(wǎng)絡實現(xiàn)了生產(chǎn)及銷售的有效連接和物 流、信息流、資金流的合理流動。在企業(yè)內(nèi)部，供應鏈的優(yōu)化增強了企業(yè)對外部市場的反應能力， 使得企業(yè)內(nèi)部的物流渠道、物流功能、物流環(huán)節(jié)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)集成化， 使得物流服務擴大化和系列化，并通過規(guī)范作業(yè)，確定目標關系，采輸不可控等風險大大降低，從而為企業(yè)增加了效益。獲得第三利潤。盡管供應鏈管理技術取得了良好的發(fā)展勢頭，但我國目前在供應鏈管理的實現(xiàn)方面仍然面臨極大的困難。在我國，實施供應鏈管理的主要障礙來自于各個組織的觀念、人才、傳統(tǒng)企業(yè)機構(gòu)設置、組織內(nèi)部和貿(mào)易伙伴之間的協(xié)調(diào)、績效評估等許多問題。供

3、應鏈管理中的企業(yè)信息支撐平臺一方面進行縱向的上下信息傳遞，把不同層次的經(jīng)濟行為協(xié)調(diào)起來； (EDl)是計算機與計算機之間的相關業(yè)務數(shù)據(jù)的交EDIEDI能清(NonValueAddedEDI快速地獲得信息，更好地進行通訊聯(lián)系、交流和更好地為用戶提供服務。(MRPll)是把企業(yè)的物料流動和資金流動結(jié)合起 MRPH是一個計劃主導(ERP)是在MRPllMRHI不能滿90GartnerMRPH ERPERP ERPMRPll基礎上，增加了運輸管理、ERP致高企業(yè)的效率，并最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭能力。器材中心管理物流、信息流、資金流的概念1985將物流”解釋為”。也有專物流是物料從供應者到需要者的

4、物理性流動，是創(chuàng)”。物流和廢棄物流。須在信息流的指導下才能流動。資金流是企業(yè)資金的收支流動，包括已收、已付、應收、應付和庫存資金占用等。如果將物流比喻成企業(yè)運營的血液系統(tǒng)，那么信息流則可比喻成流阻塞時，問題就會被掩蓋。器材中心的工作與三個流的管理器材中心的工作主要是物流工作，同時也涉及到資金流和信息流ERP企業(yè)資源計劃信息系統(tǒng)，來進行三個流的管理。正如以上所介紹的，供應鏈管理是一個管理思想的巨大變革，對內(nèi)需要對企業(yè)的組織與業(yè)務流程進行重組，并加強計劃和流程控制， 對外需要改變與上下游企業(yè)的關系，對供應鏈上的環(huán)節(jié)進行優(yōu)化。同時，供應鏈管理需要ERP等先進的信息管理系統(tǒng)的支撐。要做到這些都不是一蹴

5、而就的。因此，我們一方面加強對先進的管理方法進行跟蹤，對企業(yè)資源計劃信息系統(tǒng)進行預研；另一方面，立足于現(xiàn)狀，通過對工作流程進行細化，加強內(nèi)部管理，強調(diào)部門之間的協(xié)調(diào)來優(yōu)化物流、資金流和信息流的管理。加強物流；資金流和信息流管理的措施物流、信息流和資金流管理最關鍵的是流程管理。在ISO9000中也特別強調(diào)對過程文件的驗收。點上的工作結(jié)果都必須留存，以便于追溯。在工作中我們結(jié)合本臺實際和器材中心職責設計了各項工作的工作流程，明確了崗位職責，并結(jié)合現(xiàn)有購銷存管理軟件，對流中的關鍵環(huán)節(jié)進行了固化控制。具體措施如下：采購管理采購管理的基本思想是：在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)膬r格、恰當?shù)?/p>

6、質(zhì)量提供給當?shù)奈锲贰I(yè)采購人員有3個責任：尋找貨源、商定價格、發(fā)展與供應商的協(xié)作關系并不斷改進。是為了消除庫存和不必要的浪費。按訂單采購是實現(xiàn)零庫存的重要方法，同時也對采購工作提出了更高的要求，它適合價值高，采購量適中的重要物料。采用招議標的方法，選擇信譽好、價格低的供貨商，通過加強對供貨商的管理，減少供貨時間，降低采購成本。通過質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的分析和對供貨商信譽的考察，向質(zhì)量檢測結(jié)果長期都符合我臺要求，而且信譽好的廠商實行產(chǎn)品質(zhì)量免檢制度。省略例行的檢測程序，提高物流速率。同時，也要保持對免檢產(chǎn)品的抽檢和質(zhì)量跟蹤。庫存控制的手段。庫存控制需要解決三個問題：即優(yōu)化庫存成本，滿足交貨要求， 避免

7、不必要的庫存。3類：A類：戰(zhàn)略性物料，價值昂貴、重要性程度高。價值占庫存總值560152B類：重要物料，供應市場充足，但物料本身價值昂貴，庫存占用資金大?？傊嫡紟齑婵傊档?030。物品數(shù)量居中，通常占物品的3040，如光節(jié)點、放大器、交換機。C類：一般物料，種類繁多，數(shù)量大，但本身價值不高，容易獲51070，如PVC管、水晶頭等。由于AB類物料的特點特別適合按訂單采購，通過按訂單采購將B類物料的庫存幾乎可以降為零。由于B類物料價值高，而且易于實現(xiàn)庫存控制，因此通過對B類物料的庫存控制是減少庫存資金占用的關鍵。C力于標準化，盡量減少物料種類。器材中心工作流程管理器材中心的主要工作，可以用招標流程，采購、入庫、出庫流程來概括。招標流程如圖1，其中的關鍵控制點有兩個：從具備招標條件，并經(jīng)領導明確可以招標到實際完成招標的時間，建議規(guī)定為1個月；從招標結(jié)束到完成協(xié)議或合同簽訂的時間，建議規(guī)定為10天。目前，招標流程由采購員操作，作為采購員的工作考核內(nèi)容。采購、入庫、出庫流程如圖2所示。此流程涉及到采購策略控制、庫存管理、器材檢驗、記帳等一系列工作。首先，使用部門提前(兒B11采購、入庫、出庫流程中的關鍵控制點包括：般物料的經(jīng)濟批量訂貨等。o所有