優(yōu)秀班組長培訓(xùn)總結(jié)范文

1、優(yōu)秀班組長培訓(xùn)總結(jié)范文導(dǎo)語：對于培訓(xùn)，各位班組長有哪些方面的總結(jié)？以下是的優(yōu)秀班組長培訓(xùn)總結(jié)，供各位閱讀和參考。這次公司組織了班組長的學(xué)習(xí)工作，主要目的是提高每個(gè)班組長的潛力和素質(zhì)培養(yǎng)，從而更好的完成工作，提高工作效益。這次學(xué)習(xí)使我受益匪淺，更使我了解做一名班組長的使命和職責(zé)。班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)視者，起著一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。班組長要充分發(fā)揮全班的用心性，保證平安第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低本錢，防止工傷和重大的傷亡，這是一名班組長最起碼就應(yīng)做到的工作。做一名合格的班組長就應(yīng)就要提高自我的潛力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。因此班組長影響決

2、策的實(shí)施，也起到承上啟下的作用， 更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者。3任。這一年來，在我們班組成員的共同努力下，做到了團(tuán)結(jié)、務(wù) 實(shí)、敬業(yè)而發(fā)奮有為。從去年我?guī)О嘀两駴]發(fā)生任何一項(xiàng)大的問 入手，取得了較好的效果。我們班的時(shí)光都是相對固定的，如有改動(dòng)我都會提前制定好新的時(shí)光或安排。因保安工作的特殊性，人員有交接班，同時(shí)時(shí)常有上級的學(xué)習(xí)文件或者會議精神需要傳達(dá)，我們就務(wù)必在大部分員工下班后或上班前組織傳達(dá)資料。每次上班時(shí)，假設(shè)班組成員有遲到或早退的狀況，我都會記錄起來并讓其本人簽字，在全班通報(bào)以示提醒其它員工，并在處理違反這一規(guī)定的人和事時(shí)敢于較真，慢慢地堅(jiān)持這一規(guī)定也就成了組員的自覺行動(dòng)。我們把“長”

3、“短”配套，以“短”促“長”。“長”即以幫助組員樹立正確的人生觀、世界觀，加強(qiáng)根底教育的學(xué)習(xí)，主要有理想、紀(jì)律、道德、法律、主人翁意識、班組精神等資料?！岸獭?是指以解決組員日常工作、生活、學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各種思想問題為目的，針對組員出現(xiàn)的帶傾向性、普通性的思想問題。在解決組員思想問題的同時(shí)，抓問題的實(shí)質(zhì)，找出個(gè)別問題與普遍問題的聯(lián)系， 從這方面著手進(jìn)展相對的全面教育。醒和警告的作用，并且能夠讓這位犯錯(cuò)誤的同志深刻了解錯(cuò)誤實(shí) 質(zhì)，從而增強(qiáng)職工的工作質(zhì)量和效率的提高。班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)展，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)開展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛

4、的活力，才能在劇烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的，上請下達(dá)的作用。同時(shí)，班組長也最接近基層，了解基層，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)基層員工存在或帶有苗頭性的問題。因此，班組長的管理好壞，對于全面提升公司的管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作的安康、快速開展，具有重大的好處。那么，如何才能當(dāng)好班組長呢？結(jié)合這一年來的工作體會，我有以下幾點(diǎn)感受：第一，管理班子精神面貌和工作作風(fēng)要有新的變化，能夠領(lǐng)導(dǎo)、帶好隊(duì)伍。第二，觀念上要有新的轉(zhuǎn)變，來促進(jìn)保安隊(duì)伍工作上臺階。 中有序。成工作。浴著秋的燦爛，沉浸于心海的歡暢，在愉悅中與大伙一行51來到中國金融中心上海參加XX 年xx扮

5、演好自己的角色，當(dāng)然也做好自己的定位。第二、績效評價(jià)方法及案例的分析；第三、班組長管理技巧的剖 怎么散，但是他的中心扣得死，所以我感慨知識廣博就是好！聽教授講課就是舒服！在那一瞬我折服了！身學(xué)術(shù)的需求，或是前路前途。在這次培訓(xùn)中使我印痕更深。另外，通過學(xué)習(xí)，我體會到自己知識的貧乏，所以有以上的概嘆，同時(shí)也啟發(fā)自己要在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)。從而認(rèn)同自可以改變的事情，有胸懷來承受不可以改變的事情，有智慧來分辨兩者的不同”。我一直對此推崇備至，現(xiàn)在又不自覺地想起。也許別人的教授本身就不需要太深，“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人”嘛！在幾天的培訓(xùn)時(shí)間里能得到一定啟發(fā)我滿足了。值得一提的是：在對上海群眾進(jìn)展天馬流星式參觀花了約一個(gè)小時(shí)，一個(gè)汽車三廠從零配件的產(chǎn)生、沖壓、噴漆、焊接、組裝等到整車的調(diào)試完成，整個(gè)過程幾十個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，無法得知的多道工序，流水線作業(yè)的流暢簡直就是一道人造的黃果樹瀑布，堪稱中德19841.610作用，有他們共同的價(jià)值觀在起作用，有他們明確的目標(biāo)在起作 用，有他們的企業(yè)愿景在召喚，所以他們成功了。他們完善了自己的制度建立，文化建立，通過市場的橋梁作用，他們淘到了改革開放第一桶金，得到了第一手交流成果。兩個(gè)人的力量一般大于他們單個(gè)人的力量之和，這就是團(tuán)