質(zhì)檢半年工作個人總結(jié)

1、質(zhì)檢半年工作個人總結(jié) 總結(jié)在寫作方法上要以“我”為中心。就是自我解剖、自我熟悉，自我確定、自我表揚，自我批判、自我提高。因此，一般以第一人稱(我或我們)出現(xiàn)。你會寫質(zhì)檢半年工作總結(jié)嗎?下面我給大家?guī)碣|(zhì)檢半年工作總結(jié)，盼望大家喜愛! 質(zhì)檢半年工作總結(jié) 篇1 上半年，在完成自身工作的同時，為加強產(chǎn)品的質(zhì)量掌握，質(zhì)檢工作由質(zhì)檢部出廠前一次檢驗向生產(chǎn)者自檢、班組長監(jiān)檢、質(zhì)檢部復檢轉(zhuǎn)變，做到層層把關(guān)，誰生產(chǎn)誰負責，提高員工質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品合格率。從今年開頭到現(xiàn)在，質(zhì)檢工作就嚴格根據(jù)這條思路進行，發(fā)覺問題，第一時間與各部門溝通，重大問題準時向領(lǐng)導反饋，爭取盡快解決。其中個別問題以及沒有明確規(guī)定的問題，

2、以口頭提示為主;對于明顯違反相關(guān)檢驗規(guī)程，造成不良后果的行為，上報領(lǐng)導后予以罰款、通報批判，絕不姑息。 自年初至今，經(jīng)公司領(lǐng)導批準，質(zhì)檢部先后下發(fā)了生產(chǎn)自檢項目與記錄、加強生產(chǎn)自檢通知、不合格產(chǎn)品生產(chǎn)人員處理方案，在規(guī)章制度上完善了質(zhì)量管理，并組織車間全體人員學習質(zhì)檢相關(guān)學問3次，下發(fā)懲罰通知單2份。 在此期間雖然也做了大量的工作，但在檢查中還存在不少問題，主要有以下幾個方面： 1、思想工作不到位 在日常檢查工作中，檢查出的問題主要都是基層員工直接造成的，對質(zhì)量問題責任心明顯不夠。沒有做到產(chǎn)品生產(chǎn)完即自檢，整批完工檢查出現(xiàn)問題時又找不到責任人，員工的工作責任心還有待于加強。 2、培訓工作的方案

3、性、系統(tǒng)性不夠到位 員工的質(zhì)量培訓次數(shù)偏少，培育員工質(zhì)量意識和學問的力度不夠強，在以后的工作中會加強這方面的工作，尤其是各班主長的培訓工作，在日常工作中，做到隨時訂正、當場改正，提升產(chǎn)品質(zhì)量。 質(zhì)檢半年工作總結(jié) 篇2 _年上半年，我們_項目在總公司的正確領(lǐng)導下，在各級領(lǐng)導的大力支持和關(guān)心下，以”精細化管理”、“五比五創(chuàng)”作為指導思想緊緊圍繞總公司的經(jīng)營目標，統(tǒng)一思想、團結(jié)協(xié)作、銳意進取、努力創(chuàng)新，為_項目各項工作的全面推動供應我們每個人的力氣。對于已經(jīng)過去的上半年，我作出如下個人工作總結(jié)： 一、工作回顧 _年上半年，國家銀根緊縮，各地工程施工開展都比較困難，我們_項目在這種大環(huán)境下，不等不靠，

4、依靠自身的力氣，同 時在總公司的樂觀關(guān)心之下，使工程始終在受控狀態(tài)下。由于業(yè)主要求的工期比較緊，我們的施工任務也比較重，而我們所在的標段又多為高挖、高填，地型較為復雜。面對這樣的困難，我們_項目全部人沒有被困難所嚇倒，樂觀發(fā)揮個人的力量，努力為項目建設服好務。我作為項目質(zhì)檢科長，在完成領(lǐng)導交辦的各項工作的同時，更多的是帶領(lǐng)質(zhì)檢科全部人員，為工程施工服好務，為項目把好質(zhì)量關(guān)。在工期緊，任務重的狀況下，我們質(zhì)檢科每一個人樂觀貢獻的自己力氣，在需要加班、加點的時候每一個人都毫無怨言，仔細的做好每一件事。正是在這種仔細負責的態(tài)度下，現(xiàn)場的質(zhì)量始終處于受控的狀態(tài)，沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量事故。 二、存在的不足及

5、改進措施 1、業(yè)務水平要連續(xù)提高。在工作過程中，發(fā)覺自己的專業(yè)學問還不夠扎實，要想成為一名優(yōu)秀的質(zhì)檢人員，我的差距還很大，同時在工作支配上也是不夠細心，工作提前支配方面還做得不夠好、不夠細致。在以后的工作與生活中，我會多學習些專業(yè)學問，多向有閱歷的老職工請教，同時在以后的工作中，會留意工作方法，將工作提前支配好。 2、工作心情不穩(wěn)定，懶散，工作不夠扎實。在工作過程中有的時候，存在得過且過、做一天和尚撞一天鐘的思想，這些思想心情造成了自己的在工作過程中狀態(tài)低迷，也制約了自身的進展。在以后的工作中，我會端正自己的態(tài)度，不斷的磨練自己的意志，以平和的心態(tài)，在自己的崗位上發(fā)揮自己最大能量，力爭為項目制

6、造最大的價值。 3、施工過程中，有時對非重點施工部位的質(zhì)量掌握意識不強，掌握不到位。在以后的施工過程中我會端正態(tài)度，加強對現(xiàn)場質(zhì)量掌握，誰管理誰負責。嚴把施工過程質(zhì)量掌握，對外委工程施工隊的工程質(zhì)量全面負責，在質(zhì)量掌握過程中嚴格執(zhí)行“三檢”制度，確保質(zhì)量合格率100%。 三、下半年工作方案 總結(jié)過去是為了明天做的更好，_年是進展的一年，更是制造佳績的一年，我會連續(xù)保持上半年昂揚斗志，力爭在下半年做的更好，下半年里，我的工作有如下準備： 1、連續(xù)保持上半年的良好勢頭，嚴把質(zhì)量關(guān)，爭取下半年質(zhì)量不出現(xiàn)一起返工、不出現(xiàn)一次質(zhì)量事故，力爭工程合格率達到100%。 2、嚴格貫徹執(zhí)行總公司的“五比五創(chuàng)”和

7、“十制”制度。 3、對外委施工隊的管理嚴格根據(jù)“八堅持八不允許”的規(guī)定執(zhí)行，絕不發(fā)生一起違規(guī)操作。 4、抓好質(zhì)檢科全面工作，做好施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督檢查，同時做好傳、幫、帶。 5、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，規(guī)章制度的執(zhí)行率100%。 6、內(nèi)業(yè)資料填報準時精確，保證計量工作的順當進行，同時達到監(jiān)理及業(yè)主的要求。 7、做好對試驗儀器及測量儀器的全面管理，建立起各類儀器臺帳，并有交接記錄，年末對儀器盤點一次。 8、仔細、準時、精確的做好每月的工程量認定，絕不發(fā)生一次工作推諉扯皮的事情。 人的一生不會永久順順當利，當我們闖過一次次困難，走向明天的時候，我們更要堅決自己的步伐，在自己的航線上，不斷的前

8、行，塑造自我，信任自己會到達勝利的彼岸! 質(zhì)檢半年工作總結(jié) 篇3 一、仔細貫徹落實湖南省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安管理方法和宣揚學習中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安法。 制定了“湘潭縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安例行監(jiān)測”實施方案，結(jié)合新型農(nóng)夫培訓工程下鄉(xiāng)進行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安學問技術(shù)培訓講座8期次。 二、仔細搞好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)測，準時了解農(nóng)產(chǎn)品平安狀況，堅持日常抽查和重點抽檢相結(jié)合。 上半年對縣城范圍內(nèi)步步高、萬客源、易俗河農(nóng)貿(mào)市場、裕豐、長江等賓館及響水、京竹等蔬菜基地菜進行重點抽檢4次，所檢樣品全部合格，在日常抽檢工作中，以超市、農(nóng)貿(mào)市場為重點，堅持常常性的抽檢。目前已抽檢樣品76個，其中不合格樣2個，對不合格準時通知

9、相關(guān)單位進行了處理，確保了群眾消費平安。 三、加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安熟悉管理。 緊緊圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，仔細搞好我縣已認證“無公害”“綠色食品”生產(chǎn)基地和生產(chǎn)企業(yè)的認證管理工作，下基地、企業(yè)進行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安學問的宣揚普及，以確保已認證產(chǎn)品質(zhì)量平安，樹立良好的品牌優(yōu)勢，樂觀組織有關(guān)企業(yè)參與中國湖南首屆(國際)綠色食品博覽會，推介我縣優(yōu)勢產(chǎn)品。 四、存在的問題與建議 1、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)測工作，涉及面廣，管理難以到位，同時必需相關(guān)部門協(xié)調(diào)協(xié)作，逐步走向規(guī)范化。 2、檢測設備不齊，檢測技術(shù)力氣薄弱，體系建設有待進一步完善。 3、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)測責任重大，工作經(jīng)費不足，建議政府增加投入。 五、下半年工作重點

10、 1、仔細搞好中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安法的宣揚。 2、仔細搞好市場、生產(chǎn)企業(yè)、基地的日常抽檢工作。 3、幫助搞好有關(guān)企業(yè)的“綠色食品”申報認證工作。 質(zhì)檢半年工作總結(jié) 篇4 在這一年里，我們質(zhì)量管理科根據(jù)年初制定的工作目標和每個月的詳細工作方案，緊扣工作任務，結(jié)合實際工作，穩(wěn)步有效的推動每項工作的順當進行?？剖医∪速|(zhì)量管理制度，規(guī)范了試驗標準，提高了班組基礎(chǔ)管理力量和培訓力度，加強了制度的落實、監(jiān)督，從而提高了科室質(zhì)量管理水平，使科室人員整體業(yè)務素養(yǎng)有了較大的進步，科室整體工作力量也有了顯著的提高。但還存在許多的不足和需要改進的地方，需要我們在以后的工作中去留意、去改進。在此對全年的工作

11、做如下總結(jié)： 一、健全科室管理制度，規(guī)范工作標準。 第一季度我們完成了科室管理制度匯編。里面有科室的基礎(chǔ)管理制度、分析檢驗管理制度、設備儀器管理制度、監(jiān)督檢查管理制度、績效考核制度等等。隨著我們這些制度的進一步完善和實施，不僅規(guī)范了科室員工的工作準則，同時對管理人員也起到了監(jiān)督作用。其次季度我們主要編寫了原材料檢驗操作規(guī)程和驗收標準、質(zhì)量管理科事故應急救援預案、設備維護及其操作規(guī)程。為了便于職工學習，提高操作水平，規(guī)范操作標準，科室將設備及平安操作規(guī)程也編成書，發(fā)放給科室的每位職工。第三季度主要組織員工對新編寫的標準和規(guī)程進行學習，對平安管理和質(zhì)量管理相關(guān)學問進行培訓，同時以技能競賽的形式對員

12、工進行考核和評比。隨著這些制度、標準規(guī)范的完善與落實，科室在檢驗管理工作中不斷落實責任，明確檢驗流程，在嚴格的程序及規(guī)范的標準下，精確的完成了各種樣品的分析檢驗工作。 二、規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，加強制度的落實監(jiān)督。 年初我們就開頭抓班組建設工作，為了提高和規(guī)范班長的基礎(chǔ)管理工作，使班組的管理更加細致化、標準化，對于班組中出現(xiàn)的問題，在處理時應有依有據(jù)，對職工的管理應做到公正合理。在這些管理制度的應用與落實方面，每個班組都建立了班組建設臺賬，其中包括班組管理、班組培訓、消耗品管理、設備管理、工作方案和材料方案、以及職工的看法反饋等。每周由一位班進步行值周檢查，對科室全部班的工作狀況進行全面檢查、其中

13、包括衛(wèi)生狀況、工作記錄、設備維護、物品擺放、平安設施，試劑使用等，對于需要落實整改的問題準時進行跟蹤。每周對科室人員及其班組一周內(nèi)的狀況進行通報處理。讓員工準時了解自己工作中的特長與不足，盡快改正自己，提高自己。最終，在月底進行月度考核，對于工作優(yōu)秀及進步比較大的職工進行適當?shù)募为劊奈杷齻冞B續(xù)努力;對于工作中出錯率高、工作成果差的職工進行懲罰，并進行談話訓練，引導其進步。為了更好的提高員工的整體工作技能，科室會定期對員工進行相關(guān)學問培訓與競賽，通過一年的堅持，質(zhì)量管理室的基礎(chǔ)管理工作有了很明顯的提高。 三、樂觀服務于生產(chǎn)，提高公司質(zhì)量管理工作。 質(zhì)量管理科主要負責化二分公司的全部進廠原材料和

14、出廠產(chǎn)品的質(zhì)量分析檢驗工作，為公司的質(zhì)量把好第一道關(guān)，也對生產(chǎn)運行指標進行監(jiān)督，服務于生產(chǎn)，準時解決科室及各分廠中控化驗室儀器、業(yè)務上出現(xiàn)的問題。 對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，科室技術(shù)人員能樂觀做好服務工作，需要分析檢測時，科室能樂觀參加，并聯(lián)系外面高校試驗室對特別樣品進行檢驗，對解決工藝問題起到了肯定作用。在完成質(zhì)量管理科事故應急預案匯編工作的同時，對公司化驗室進行平安大檢查。 科室能樂觀參加到公司產(chǎn)品質(zhì)量管理中。準時分析產(chǎn)品質(zhì)量狀況，為分廠指出產(chǎn)品質(zhì)量問題，并督促提高產(chǎn)品質(zhì)量，每周每月對產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計公布，嚴格把關(guān)，月底對公司的產(chǎn)品質(zhì)量進行狀況通報，對分廠進行獎罰處理。在提高產(chǎn)品質(zhì)量管理的

15、同時協(xié)作集團做好公司名牌產(chǎn)品驗收工作。 四、建立溝通平臺，解決科室存在的問題。 質(zhì)量管理年終總結(jié)為準時了解員工的思想狀況，員工對于科室管理工作中的建議和看法、工作方面的困難等，科室多次召開員工座談會。在會議中大家暢所欲言，各抒己見，促進了員工和領(lǐng)導之間的溝通，也為科室工作的提高奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。同時科室預備了看法箱，員工可以隨時進行看法反饋，將自己的看法和建議或者想法表達出來。我們對這些看法和建議進行收集和整理，商討之后進行解答和處理，這樣，避開了有話不敢說的局面，為科室工作營造了一個舒適的氛圍，也為各級管理人員指出了今后工作中應留意的問題。 五、做好二期化驗室建設工作。 為了使二期化驗室

16、建設做到合理，先進，不鋪張，科室依據(jù)二期生產(chǎn)實際狀況、設計院的設計方案，與多方溝通后。將設計院設計的氯堿中控二期化驗室進行了大量縮減，保留了一二次鹽水分析部分，其余均在一期化驗室基礎(chǔ)上進行儀器設備的補加工作，優(yōu)化了建設方案，并對原有試驗室房間布局進行了優(yōu)化，避開重復建設。 在二期化驗室建設方面，二季度主要完成了二期化驗室建設方案的制定及材料設備方案上報工作以及二期試驗室建設工作(試驗室臺柜及安裝前期工作);第三、四季度主要完成了二期試驗臺柜、分析儀器中的通用部分的安裝;并對二期分析儀器的到貨進行驗收;幫助各分廠中控對二期現(xiàn)場取樣點進行全面檢查及整改;安裝調(diào)試完成氯堿中控二期ICP光譜儀及TOC

17、分析儀;最終起草完成化二質(zhì)量管理制度和編寫新設備操作規(guī)程;幫助氯堿中控完成二期試驗室設備的遷入工作并對組織相關(guān)人員對有機中控分析規(guī)程進行學習。 經(jīng)過一年的努力，科室的各項制度和標準都越來越趨于完善，人員的水平也在不斷的提高，對于工作的要求和標準也在進一步提高，員工的考核也更加細致和合理化，科室人員責任心和團隊凝聚力也日益加強，科室的管理也更加順暢和條理化。 但是，科室存在的問題及不足也是大家有目共睹的。人員水平整體提升還有待進一步加快，科室班長的管理力量需盡快的提高，科室的細節(jié)管理還有不到位之處。針對此些問題，我們也制定了相應的培訓方案，努力解決這些缺點和不足。 為此，科室制定了20_年工作方

18、案： 一：提高人員工作標準，加大人員培訓力度。使崗位操作人員做到能懂會做，把握多種技能，做到一專多能;使主操人員能夠發(fā)覺和解決處理一般問題;使班長能全面解決工作中的問題，同時提高管理力量。 二：完善科室管理，提高管理要求。落實崗位責任，加大檢查及考核力度。讓每級管理人員，在努力提高自己管理力量的同時，發(fā)揮自己應有的職能。 三：抓好細節(jié)管理。記錄填寫做到仿宋化、規(guī)范化、操作技能根據(jù)規(guī)程做到標準化、工作環(huán)境及現(xiàn)場要達到5S要求、儀器設備的維護及保養(yǎng)做到準時到位。 質(zhì)檢半年工作總結(jié) 篇5 我于_年進入公司，到目前已經(jīng)做了_多年的車輛生產(chǎn)及檢驗工作。在這么多年與車輛打交道的過程中，我們了解_便像了解我們個人的身體一樣，在哪些部位簡單出毛病、出疑問，我們?nèi)刻貏e地清晰。在過往半年的檢驗工作當中，我們每天全部撲在生產(chǎn)線上與工人師傅一起，運用我們過往對車輛積累下來的閱歷，結(jié)合_技術(shù)的新特點，仔細的把關(guān)