藥店店長日及周工作記錄

1、時(shí)間： 月 日事項(xiàng)及實(shí)施時(shí)間具體完成標(biāo)準(zhǔn)完成情況（完成打“”， 未完成打“ X， 無須完成的劃“/”）任簽 責(zé)人名營業(yè)準(zhǔn) 備（ 班 前）1、晨會 （8 : 30 前）無人員缺勤；員工著裝整齊；傳達(dá)公司通知事項(xiàng)或本店其它重 點(diǎn)事項(xiàng)；通報(bào)員工昨日分配工作完成情況； 員工今日具體工作任務(wù)分配到人2、賣場環(huán)境（8：3 0前）賣場衛(wèi)生、清潔；商品陳列整齊、飽滿3、促銷 布置（9： 0 0前）橫幅、POP、吊旗、KT板及其 它標(biāo)識系統(tǒng)按要求布置促銷商品重點(diǎn)陳列，爆炸價(jià)格牌標(biāo) 識4、其它 （8 : 30前）檢查信息系統(tǒng)運(yùn)行正常復(fù)核收銀現(xiàn)金及備用現(xiàn)金無誤營業(yè)維護(hù)與銷售促進(jìn)（ 班中）1、確保 公司管理 業(yè)務(wù)暢通

2、第1次查收電子版通知，并記錄要 點(diǎn)；（10：00前）按要求時(shí)間上傳業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)按要求時(shí)間上傳請貨計(jì)劃第2次查收電子版通知，并記錄要 點(diǎn)；（15：30 前）第1次查收電子版通知，并記錄要 點(diǎn)；（17：30 前）2、直接 參與門店 銷售完成本人總銷售額任務(wù)完成本人高毛利商品銷售任務(wù)事項(xiàng)及實(shí)施時(shí)間具體完成標(biāo)準(zhǔn)完成情況（完成打“”， 未完成打“ X， 無須完成的劃“/”）任簽 責(zé)人名營業(yè)維 護(hù)與銷 售促進(jìn) （ 班 中）3、營業(yè) 現(xiàn)場管理監(jiān)督員工銷售行為規(guī)范，并對不良 行為進(jìn)行記錄輔導(dǎo)新員工或?qū)嵣N售行為檢查并維護(hù)促銷布置達(dá)到公司要 求手工折讓銷售呈報(bào)確認(rèn)，并登記退貨逐單呈報(bào)確認(rèn)，并登記及時(shí)補(bǔ)充與調(diào)動貨架銷

3、動商品組織商品調(diào)配，并在系統(tǒng)上提交調(diào) 撥申請檢查并維護(hù)賣場環(huán)境衛(wèi)生維持營業(yè)高峰期音樂背景檢查門店招牌內(nèi)室內(nèi)燈光正常組織人員參加公司會議及培訓(xùn)及時(shí)上報(bào)營業(yè)過程中必須報(bào)告的有 關(guān)事項(xiàng)或處理其它突發(fā)事件交接班4、中午 交接班收銀款及備用金交接，雙方并登記 確認(rèn)重點(diǎn)商品交接，雙方并登記確認(rèn)重點(diǎn)事項(xiàng)雙方交接確認(rèn)營業(yè)款存款回執(zhí)行確認(rèn)與存檔日結(jié)業(yè)5、晚間 歇業(yè)營業(yè)款匯總登記，并雙人存入保險(xiǎn) 柜復(fù)核明日排班安排組織賣場地面清潔衛(wèi)生電器、電燈、用水、門、窗安全處 理完畢；防盜器安全運(yùn)行其它6、有必要記錄的其它事項(xiàng)傾聽員工工作建議并積極采納主動關(guān)心員工困難時(shí)間： 月日一一月 日工作領(lǐng) 域事項(xiàng)具體完成標(biāo)準(zhǔn)完成情況（

4、完成打“”，未完成打“ X”，無須完成的劃“/,）商品請貨計(jì)劃按公司安排時(shí)間，利用自動補(bǔ)貨系統(tǒng)完成 本周補(bǔ)貨計(jì)劃（特別要關(guān)注高毛利商品 季節(jié)性商品配置足夠，非動銷商品不配或 少配置）來貨驗(yàn)收認(rèn)真復(fù)核來貨是否無差異；如有差異，在 24小時(shí)內(nèi)0A報(bào)物流中心商品調(diào)撥在商品調(diào)撥后2天內(nèi)完成商品調(diào)撥手續(xù)商品退貨匯總公司本周退貨通知；按通知要求組織 退貨效期商品清楚效期商品品規(guī)及數(shù)量促銷店面布置橫幅、P0P、吊旗、KT板及其它標(biāo)識 系統(tǒng)按要求布置DM發(fā)放組織員工按進(jìn)度在目標(biāo)點(diǎn)排發(fā)DM單商品陳列符合商品陳列指導(dǎo)原則，特殊促銷按要求 陳列商圈調(diào)查在實(shí)地調(diào)查的前提下，清楚競爭對手當(dāng)前 的主要促銷內(nèi)容單店促銷 擬

5、定根據(jù)商圈及本店實(shí)際，向中心店經(jīng)理提出 本店下周促銷需求人員任務(wù)跟進(jìn)銷售及高毛利任務(wù)重點(diǎn)合作商品任務(wù) 完成情況公示技能考核對全體員工進(jìn)行1次10個(gè)品種以上的商 品知識現(xiàn)場考核，并記錄成績員工工作 思想溝通至少與2名員工進(jìn)行對的工作思想坦 誠溝通，促進(jìn)員工積極性人員配備 跟進(jìn)對于因人員辭職調(diào)離休1個(gè)月以上假 期等原因造成的缺人，提前7天向大區(qū)經(jīng) 理提交用人需求工作領(lǐng) 域事項(xiàng)具體完成標(biāo)準(zhǔn)完成情況（完成打“，未完 成打“ X”，無須完成 的劃“ /）計(jì)劃與 組織 （原則 上每周 一 完 成）銷售分析達(dá)成率環(huán)比增長率與標(biāo)桿門店比差 率；并對差異進(jìn)行原因分析；提出改進(jìn) 點(diǎn)八、毛利分析達(dá)成率環(huán)比增長率與標(biāo)

6、桿門店比差 率；并對差異進(jìn)行原因分析；提出改進(jìn) 點(diǎn)八、缺貨分析核心商品缺貨情況匯總，并報(bào)商品補(bǔ)貨 員促銷總結(jié)單店促銷活動后2天內(nèi)，對照原定計(jì)劃 進(jìn)行對比總結(jié)組織門店 周例會召開門店周例會（30分鐘），通報(bào)以上 分析結(jié)果，提出員工改進(jìn)事項(xiàng)其它重點(diǎn)事項(xiàng)任務(wù)分配每月最后一周，將下月銷售高毛利任 務(wù)周任務(wù)，分配到人（員工簽字）員工考勤每月8日前，將本店員工考勤表交大區(qū) 經(jīng)理助理員工績效每月8日前，將本店員工上月績效考核 匯總表交大區(qū)經(jīng)理助理；并于15日前與 員工進(jìn)行績效溝通促銷方案促銷方案下達(dá)后3日內(nèi)，確保員工熟悉 本期促銷的主要內(nèi)容及任務(wù)目標(biāo)商品退貨藥業(yè)倉來貨2個(gè)月不動銷的；新品3個(gè) 月不動銷的；公司通知調(diào)庫的商品；及 時(shí)退回倉庫費(fèi)用預(yù)算每月15日前將本店下月異常費(fèi)用情況 報(bào)大區(qū)經(jīng)理助理費(fèi)用報(bào)銷及時(shí)規(guī)范的匯總報(bào)銷單據(jù)，每月全