284公司業(yè)務(wù)員提成方案

1、公司業(yè)務(wù)員提成方案目的：本制度強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原那么，以銷售業(yè) 績(jī)和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更好的銷售 業(yè)績(jī)。適用范圍 :本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范于提成范于提成范的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。于提成范的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。薪資構(gòu)成 :業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、補(bǔ)貼及提成構(gòu)成；【發(fā)放月薪=底薪+補(bǔ)貼+提成】底薪及補(bǔ)貼設(shè)定：.業(yè)務(wù)員的底薪為XXXX元/月，包住宿不包伙食，如不需 公司提供住宿補(bǔ)貼XXX元/月；.補(bǔ)貼：交通補(bǔ)貼：按乘坐公共汽車為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)報(bào)實(shí)銷；通訊補(bǔ)貼：XXX元/月，試用期內(nèi)業(yè)務(wù)員不能享 受通訊補(bǔ)貼。銷售目標(biāo)制度 :業(yè)務(wù)員的銷售任務(wù)額

2、為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一個(gè)月不設(shè)定銷售任務(wù)，第二個(gè) 月按正式員工的60%設(shè)定銷售提成制度:提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，貨款未收局部暫不結(jié)算，直提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，貨款未收局部暫不結(jié)算，直2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比；3、提成計(jì)算方法：銷售提成=凈銷售額x銷售提成百分比+ 高價(jià)銷售提成凈銷售額=當(dāng)月發(fā)貨金額-當(dāng)月退貨金額；4.銷售提成比率：提成等級(jí)銷售任務(wù)完成比例銷售提成百分第一級(jí) 100%以上 0.7%第二級(jí) 50% 99%0.5%第三級(jí)50%以下0.3%5、低價(jià)銷售：業(yè)務(wù)員必須按公司規(guī)定產(chǎn)品的最低價(jià)范圍銷售產(chǎn)品，特殊情況需低價(jià)銷售的

3、必須向銷售經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，公 司根據(jù)實(shí)際情況重新制定銷售提成百分比;6、高價(jià)銷售提成：為規(guī)范價(jià)格體系，維持銷售秩序，防止業(yè)務(wù)員之間出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)，如果業(yè)務(wù)員高于公司規(guī)定最低價(jià)范 圍銷售產(chǎn)品的，高出局部的20%將做為高價(jià)銷售提成，但不能與 其他提成方案沖突和疊加激勵(lì)制度 ：為活躍業(yè)務(wù)員的競(jìng)爭(zhēng)氣氛，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營(yíng)銷活動(dòng)的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售激勵(lì)方法：a周銷售冠軍獎(jiǎng):每周從銷售人員中評(píng)選出一名周銷售冠軍，給予xx元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)（周銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù) a周銷售冠軍獎(jiǎng):每周從銷售人員中評(píng)選出一名周銷售冠b月銷售冠軍獎(jiǎng)：每月從銷售人員中評(píng)選出一名月銷售冠軍，給予XX元獎(jiǎng)勵(lì)；C季度銷售冠軍獎(jiǎng)：每季度從銷售人員中評(píng)選出一名季度銷售冠軍，給予XX元獎(jiǎng)勵(lì)；d年度銷售冠軍獎(jiǎng)：每年從銷售人員中評(píng)選出一名年銷售冠軍，給予XX元獎(jiǎng)勵(lì)；各種銷售激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金統(tǒng)一在年底隨最后一個(gè)月工資發(fā)放，未完成月銷售月銷售月銷售標(biāo)的業(yè)務(wù)員不參與評(píng)獎(jiǎng)附那么月銷售標(biāo)的業(yè)務(wù)員不參與評(píng)獎(jiǎng)附那么：發(fā)行之日起開始實(shí)施，本制度最終解釋權(quán)歸公司所有，各種獎(jiǎng)勵(lì)中，假設(shè)發(fā)現(xiàn)虛假情況，那么給予相關(guān)人員被