工程部管理制度(制度)

1、 PAGE PAGE 12工程部管理制度（一） 工程部人員及勞動紀律管理規(guī)定1、 工程部的人員變動和調(diào)整遵循嚴進嚴出的原則2、 工程部人員的考核遵循公開、公正和公正的原則3、 工作時間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見公司總體管理制度。4、 不準遲到早退，如有特殊狀況需提前請假，并填寫請假單，以備記錄并將記錄納入績效考核中.5、 工作中需外出辦事的必需知會領(lǐng)導(dǎo),以備記錄和考核。6、 工作中嚴禁談天和從事其他消遣活動,影響他人工作。7、 必需維護工作環(huán)境的潔凈,疼惜公共設(shè)施與財物.8、 辦公物品的領(lǐng)用進行統(tǒng)一管理，要先方案、批準，后統(tǒng)籌支配領(lǐng)用，避開鋪張.9、不論在工作中還是在工作之外,不

2、得作出有害和影響公司及部門利益和形象的行為，遵守法律和社會公德.10嚴峻懲罰。11、工程部人員如需進行對外款待，必需進行申請，核實批準后方可進行.（二） 工程部工作目標管理規(guī)定1、 工程部工作目標、方案的制定a、工程部總監(jiān)依據(jù)公司的總體狀況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年并將工作目標、方案進行分解，落實到工程部和工程項目的工作上.b、工程部副總監(jiān)依據(jù)工程部的工作目標、方案制定項目的總體目標、落實到各單項工程和分部分項工程的工作上。c、各單項工程和分部分項工程施工主管依據(jù)項目的工作目標、方案制落實到個人或監(jiān)理單位、施工單位。d、工程部工作目標、方案的制定接受相對民主的方法,即上級的目標、方案攤派和

3、下級答辯的方法.上級目標、方案攤派后，下級在兩個工效.目標、方案生效后，作為工作績效的考核依據(jù)。2、工程部工作目標、方案的考核a、工程部各級工作目標生效后,工程部按時組織相關(guān)人員對工作目標、方案的完成狀況進行監(jiān)督檢查。b、工程部定期組織相關(guān)人員對工作目標、方案的完成狀況進行分析,找出影響目標、方案完成的主、次要因素。c、將工作目標與方案的考核結(jié)果納入績效考核之中。理批閱。3、工程部工作目標、方案的調(diào)整程部的工作目標、方案和下級目標、方案進行相應(yīng)的調(diào)整,并將調(diào)整的結(jié)果上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批.:a、工程進度目標和方案b、工程質(zhì)量目標和方案d、工程施工投資目標與方案e、工程部總體目標與方案f、工程部資料與

4、文件管理方案與目標（三） 工程部工程進度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定1、 工程部進度、質(zhì)量、投資管理以進度、質(zhì)量、投資方案與目標及簽定的合同、協(xié)議為依據(jù).2、 工程部進度、質(zhì)量、投資管理接受上級監(jiān)督檢查、抽查與下級匯報相結(jié)合的方法3、 工程部每周、月、季度組織一次工程進度、質(zhì)量、投資檢查并聽取記錄上報主管領(lǐng)導(dǎo)。4、 將進度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入績效考核。5、 工程部每周、月、季度依據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見召開一次工對工程的進度、質(zhì)量、和投資狀況進行總結(jié)和調(diào)整。并將調(diào)整結(jié)果形成會議紀要上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。(四） 工程部工程現(xiàn)場管理規(guī)定1、施工組織設(shè)計(方案）的審查制度設(shè)計的作用施工組織設(shè)計是單位工程具

5、體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)方案的基礎(chǔ)，分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù).2 、審查編制的內(nèi)容要求（1)嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。a、依據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準、施工及驗適用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進、組織嚴密、管理科學和經(jīng)濟合理,同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴謹、圖文并茂和醒目易 懂.b、合理支配施工挨次，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機械c調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法支配施工進度.樂觀開發(fā)計算機的推廣和應(yīng)用. .d、,技術(shù)組織措施等.e、盡量削減臨時設(shè)施，接受動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，削減物資運輸量,科學地繪制施工平面圖，削減施工用地，做到

6、文明施工。f、施工方案和施工方法.g、施工進度方案。h、勞動力方案及勞動組織。i、機具設(shè)備方案，特殊是主要施工機具。j、主k、技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、雨期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。在工程正式施工前，召開工程協(xié)調(diào)會，由施工單位通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員,生疏和了解所擔當工程任務(wù)的特,做到事前毀滅重大質(zhì)量隱患.（2）（3)技術(shù)交底的a、除領(lǐng)悟設(shè)計意圖外,必需滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設(shè)單位的合理要求。b、整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底， 對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認真作技術(shù)交c

7、時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施.d、技術(shù)交底必需以書面形式,交e、技術(shù)交底必需在工程施工前進行,作為整個工程和分部分項工程施工前預(yù)備工作 （4）a、項目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容 1）單位工程施工組織設(shè)計或施工方案.2）重點單位工程和特殊分部項工程的設(shè)計圖紙;依據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)留意的問題；保證施工質(zhì)量和平安必需實行的技術(shù)措施。3)重點單位工程與土建交4）初次接受的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的留意事項。5)土建與設(shè)備安裝工藝的連接，施工中如何穿插與協(xié)作。6）交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方 法。7)設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題.8）雨

8、季特殊條件下施工實行哪些技術(shù)措施.9）技術(shù)組織措施方案中，技術(shù)性較強，經(jīng)濟效果較b1)施工圖紙。2)施工組織設(shè)計或施工方案。3）重要的分部（項)工程的具體部位， 標高和尺寸，予埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。4）土建與水、電、 暖、設(shè)備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位季施工特殊條件下施工的操作方法及留意事項。7）保證質(zhì)量、安 全的措施。8）單位工程測量定位,建筑物主要軸線、尺寸和標高。9）澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等.10）預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標高等。12）單位工程平面布置圖。13）砼、砂漿、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等協(xié)作比及試件、試水

9、記錄、設(shè)備開箱、設(shè)備試運轉(zhuǎn)記錄、測試打壓記錄等填寫方法。4題,屬于設(shè)計產(chǎn)生的，由設(shè)計單位以變更設(shè)計通知單的形式通知工程部，再由工程部部通知有關(guān)單位（施工單位、監(jiān)理單位）；計要求以及合理化建議等緣由，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術(shù)核定單.（3）技術(shù)核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清楚,變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計和變更后的內(nèi).（4）技術(shù)核定單送交工程部、設(shè)計單位、監(jiān)理單位辦理簽證，經(jīng)認可后方生效.5、技術(shù)復(fù)核制度(1）在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作， 工程部必需在分部分項工程正式施工前，協(xié)同監(jiān)理公司、施工單位進行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用

10、。當復(fù)核發(fā)覺差錯,方可施工。(2）a、建筑物的位置和高程：四角定位軸線（網(wǎng)）樁的坐標位置,測量定位的標準軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距,水準點、軸線、標高等。b、地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ):基坑（槽)底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置；基礎(chǔ)底標高、基礎(chǔ)各部c預(yù)留孔的位置、標高、型號和堅固程度；現(xiàn)澆砼的協(xié)作比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度;預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標高、接頭狀況、構(gòu)件強度等。d、磚石工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿協(xié)作比等.e、屋面工程：防水材料的協(xié)作比,材料的質(zhì)量等。f、鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的外形、尺寸等。g、管道工程：各種管道的標高 及其坡度；化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。h、電氣

11、工程:變、配電位置；凹凸壓進出口方向；電纜溝的位置和方向;送電方向。i、機電設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及依據(jù)工程需要指定的復(fù)核項目。（3）技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的施工單位技 ,并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負責人簽署復(fù)查意見和簽字。（4)技術(shù)復(fù)核記錄必需在（5）施工單位應(yīng)供應(yīng)技術(shù)復(fù)核記錄復(fù)印件1 份,登記后歸檔。6（1)(項）隱蔽工程由施工單位組織驗收，邀請監(jiān)理公司和設(shè)計單位派人參與；（2)隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)四方共 同驗收后，施工單位應(yīng)準時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由 該項工程施工負責人填寫, 共同會簽。（3）不同項目的隱蔽工程,應(yīng)由施工

12、單位分別填寫檢查記 6 份，施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計部門各1 份,自存 3 份 隱蔽工程項目及檢查內(nèi)容 a量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。b、鋼筋砼 工,、砂漿標號及強度，以及材料代用等狀況.c、磚砌體：抗震、拉結(jié)、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。d、木結(jié)構(gòu)工程:屋架、檁條、墻 體e、屏蔽工程: 構(gòu)造及做法。f、防水工程：屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)物的防水找平層的質(zhì)量狀況、干燥程度、防水層數(shù)、馬蹄脂的軟化點、延長度、使用 溫.g置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預(yù) 埋件等。h、鍋爐工程：保溫前脹管狀況，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵試驗等。i、電氣線路工程:導(dǎo)

13、管、位置、規(guī)格、標高、彎度、j、完工后無法進行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程.(5） 隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容 a、單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位,標高、尺寸和工程量。b、材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水 率.c、合格證及試驗報告編號.d、地基土類別及鑒定結(jié)論。e、砼、砂漿等試塊(件）強度、報告單編號，外加劑的名稱及摻 量。f、填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時應(yīng)附三面圖（平、立、剖面圖）。工程部負責執(zhí)行.全部照片經(jīng)掃描存入資料室電腦（五）工程材料及設(shè)備管理方法施工項目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在工程造價中占有很大的比成本、提高經(jīng)濟效益的目的。材料管

14、理程序人手，應(yīng)著重把握要點，具體要求如下：一、 工程項目材料管理人員要求工程材料及設(shè)備管理人員必需具備肯定的施工現(xiàn)場管理實踐閱歷.,并能吃苦耐勞，寵愛本職工作。二、 工程管理人員堅持全部材料及設(shè)備進場后必需報監(jiān)理驗收及材料進行報驗。三、 各材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當符合下列要求：1。符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標準規(guī)定的合格標準和設(shè)計要求；構(gòu)配件及設(shè)備說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況.2符合工程承包合同里商定的質(zhì)量及規(guī)格.四、智能材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標識應(yīng)當符合下列要求:1。有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明；2.有中文標明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址；3。產(chǎn)品包裝和商標樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和

15、標準要求;4。設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品具體的使用說明書，電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖；的編號、批準日期和有效期限。五、 材料及設(shè)備進場要準時報驗字的材料返回,原件送公司工程行政處存檔.施工估料是工程項目材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。項目經(jīng)理作為項目現(xiàn)場的負責人要作好工程項目材料的預(yù)算工作,要協(xié)作,依據(jù)必需將自己的施工估料意圖灌輸給現(xiàn)場施工隊伍,以單線圖的形式做好用料交底,防止施工隊施工時長料短用、整料零用、優(yōu)料劣用，做到物盡其用，杜絕鋪張,削減邊角料，把材料消耗降到最低限度。六、周密支配月、旬要料方案,執(zhí)行限額領(lǐng)料依據(jù)施工程序及工程形象進度周密支配分階段的要料方案,這不僅是材料成本管理的有效措施,在資金周轉(zhuǎn)困難的狀況

16、下尤為重要。現(xiàn)場項目部必需精確地把握工程進展的狀況,不斷提高協(xié)調(diào)力量和猜測力量料,在下達施工任務(wù)書中,附上完成該項施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單,作為發(fā)料部門的把握依據(jù),防止錯發(fā)、濫發(fā)等無方案用料,從源頭上做到材料的”有的放矢”.七、 準時、完整地辦理簽證及變更手續(xù)工程設(shè)計變更和增加簽證在項目施工中會經(jīng)常發(fā)生。工程變更時,往原則上要由甲方收購,如有爭議需報公司進行協(xié)調(diào)解決.否則，假如處議記錄或文件進行雙方確認,八、 現(xiàn)場材料、設(shè)備管理要合理工程材料及設(shè)備到現(xiàn)場后,要實行合理的管理方法,司庫房去修理或更換不得積壓,退回的設(shè)備要辦好退庫手續(xù).材料設(shè)備的出入庫要做好報表，具體接受統(tǒng)一的明細表。九、 認真處理假

17、退料”及邊角料回收”假退料是月末施工項目對已領(lǐng)未用而下月仍連續(xù)要用的材料不退扣部分材料成本，達到收支相對平衡.具體操作時必需實事求是,嚴格假退料”當成調(diào)整施工項目責任成本核算、考核的”防空洞，人為地造假，造成材料成本管理失控。格型號進行分門別類外，應(yīng)留意材質(zhì)的編號，以利再用。（六) 工程部設(shè)計管理規(guī)定.（3)準時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)覺的問題及建議進行爭辯，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求.（4)圖紙自審的主要內(nèi)容:a.b、施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無沖突.c、平面圖所標注坐標、確定標高與總圖是否相符。d、圖面上的尺寸、標高、預(yù)留孔及預(yù)埋

18、件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面e電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點、圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符.（5）圖紙經(jīng)自審后,應(yīng)將發(fā)覺的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時提交爭辯解決。2(1）,將圖紙上存在的問題和錯誤,專業(yè)之間的沖突等,盡最大可能解決在工程開工之前。（2）會審參與人員 設(shè)計主管和施工主管等有關(guān)技術(shù)人員。監(jiān)理工程師.施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、專業(yè)技術(shù)人員及其它相關(guān)人員。設(shè)計院專業(yè)負責人。(3）會審時間一般應(yīng)在工程項目開,（如圖紙不能準時供應(yīng)時。會審組織a、由設(shè)計主管組織。會審內(nèi)容a、審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技

19、術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定.b、審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)狀況.c、審查建設(shè)項目坐標、標高與總平面圖中標注是否全都，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無沖突和差錯.d、審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標高是否全都.e、審查建筑平、立、剖面圖.f.g、審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及沖突,鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚 ,如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。h、審查施工圖中有哪些施工特殊困難的部位,接受哪.i、對設(shè)計接受的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝

20、和新設(shè)備的可能性和應(yīng)接受的必要措施進行商討.j平安施工等因素，要求設(shè)計單位予以轉(zhuǎn)變部分設(shè)計的，審查時必需提出,共同研討，求得圓滿的解決方案。(6）會審程序 a、會審由設(shè)計主管召集進行。并由工程部分別通知設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包協(xié)作施工單位(施工單位分包的由施工單位通知）參與.b、會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種沖突及施工協(xié)作問題。無論“專業(yè)或“綜合”會審,在會審之前,應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位,接受的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標準,而后再由各單位提出問題。c、會審時，由項目技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一

21、意見并作記錄.會審后監(jiān)理工程師整理好圖紙會審記錄，由各參與會審單位蓋章后生效.d、依據(jù)實際狀況，圖紙也可分階段會審,如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖通等：當圖紙問題較多較大時，施工中)a、工程項目名稱（分階段會審時要標明分項工程階段）.b、參與會審的單位(要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）.c、會審地點（地點要具體）.d、聯(lián)系電話(固定電話和移動電話）e1）建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖跊_突、問題、由設(shè)計予以答復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明)2）施工單位為便于施工，施工平安或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會審結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號,必要

22、時附圖說明） 3）會審中尚.4),并蓋章后生效。(8）會審記錄的發(fā)送(由監(jiān)理公司執(zhí)行)a、會審記錄發(fā)送單2)3）4）施工單位項目部5)其他與會單位(七) 工程部資料與文件管理規(guī)定1載的技術(shù)文件。也是竣工后作為技術(shù)檔案的原始憑證。2、 單位工程必需從工程預(yù)備開頭，就建立工程技術(shù)檔案，匯合整理有資料工作和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負全責。3、 凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必需經(jīng)各級技術(shù)負責人工程技術(shù)檔案是永久性保存文件,必需嚴格管理,不得遺失、損壞,人員 .4,并將檢查結(jié)果納入績效考核。（八） 工程部招投標及預(yù)結(jié)算管理規(guī)定1、嚴格依據(jù)廣百集團建設(shè)工程項目管理試行方法結(jié)合工程的實際狀況公正的市

23、場運作方式,把握和降低工程建設(shè)成本.2、工程邀標(1）工程估算在130萬元范圍的項目,由工程部編制工程量清單,明確材料要求、質(zhì)量標準、施工時間等，向不少于三家符合資質(zhì)條件的單位發(fā)出工程量清單； (或依據(jù)工程的性質(zhì)要求投標單位設(shè)計)、工程量清單等，文件中明確施工單位資質(zhì)要求、材料要求、質(zhì)量標準、施工時間、投標文件的內(nèi)容及評標方法等,在規(guī)定的時間內(nèi)向不少于三家符合資質(zhì) 條件的單位發(fā)出邀標文件，領(lǐng)取招標文件的單位在該項目招標文件簽收表上簽收;,要求投標書密封完好,在騎縫處加蓋單位公章；,由集團公司、公司、推舉或從社會上資質(zhì)信譽好的公司中選擇。3、 邀標項目開標、評標（1）30 萬元以下的項目，工程部

24、收齊投標書后，依據(jù)公開、價中標的方法，進行開標、評標和定標工作，選擇中標候選單位，并在開、評標表上簽名. 財務(wù)部的有關(guān)人員組成開、評標小組，依據(jù)合理低價中標或招標文件確定的評標方法（如綜合評分法等），對投標單位的資質(zhì)、報價及施工方案等進行評審，選擇中標候選單位，并在開、評標表上簽名。（3）消滅下列情形的,應(yīng)予以廢標：;b、投標文件沒蓋公章的；c、投標文件不按招標文件的要求作出實質(zhì)響應(yīng)的；合報價明顯不合理的。（4)消滅下列狀況之一的,重新邀標：a、符合條件的單位或者對邀標文件作實質(zhì)響應(yīng)的單位不足三家的；為的.4、公開招標 由工程部按廣州百貨企業(yè)集團有限公司建設(shè)工程項目管理試行方法的有關(guān)規(guī)定和程序

25、進行公開招標。程單項合同造價估算在100 萬元以上(含100 萬元)的工程目,均應(yīng)實行公開招標;50 萬元以上的要實行公開招標。公開招標可以托付有資格的招投標代理機構(gòu)辦理招標事宜.招標代理機構(gòu)可在其資格等級范圍內(nèi)擔當招標事宜：b、審查投標人資格；c、編制標底；d、組織投標人勘察現(xiàn)場；f、草擬合同。5、實行工程投資預(yù)算制度，任何一項新建、改擴建工程,在開工前應(yīng)做好投資估算,公司財務(wù)部或工程部依據(jù)投資估算對工程造價進行監(jiān)督考算之內(nèi);實施施工招標的工程項目，在施工圖范圍內(nèi)經(jīng)甲方確定的內(nèi)容，對施工中標單位實行價格包干。因施工變更與修改所造成的鋪張和損失.7、嚴格簽證管理制度.,或使用單位提出要求設(shè)計變

26、更,應(yīng)由設(shè)計單位出據(jù)工程聯(lián)系單或設(shè)計變更圖紙, 工程部現(xiàn)場管理人員確認后方可辦理簽證手續(xù)。（2）現(xiàn)場簽證管理必需經(jīng)工程部現(xiàn)場管理人員、工程所在部門有關(guān)人員與施工方代表共同簽證認可.8、建立保修期、保修金預(yù)留把握制度。;若存在質(zhì)量問題,由原施工單位擔當相應(yīng)責任，或托付其他單位保修，費用從保修金里扣除.10 萬元以 詢問公司審核，出具審核報告后方可辦理竣工結(jié)算手續(xù);30 萬出具審核報告后方可辦理竣工結(jié)算手續(xù)。10、嚴格超預(yù)算管理制度:5以內(nèi),按原項目批文進行結(jié)算;行結(jié)算；以內(nèi),報公司總經(jīng)理審批后進行結(jié)算;,必需說明緣由，并交公司經(jīng)營班子重新爭辯確認。（九） 工程部平安管理規(guī)定1、建立平安生產(chǎn)例會制度(1） 為貫徹平安生產(chǎn)的“五同時”（在組織施工生產(chǎn)過程中堅持與平安生產(chǎn)同時方案、同時布置