生產(chǎn)技術(shù)部工作辦法

1、31/32xxxxxx有限公司生產(chǎn)技術(shù)部 文件編號(hào):工 作 手 冊(cè)（依據(jù)IS09001:2000 ）第 A 版編制： 日期： 審核： 日期： 批準(zhǔn)： 日期： 受控狀態(tài)：分發(fā)號(hào)：公布日期 實(shí)施日期目 錄SJBA/0序號(hào)標(biāo) 題編 號(hào)1工作手冊(cè)修改操縱 SJB2頒布令SJB3生產(chǎn)技術(shù)部工作手冊(cè)SJB4生產(chǎn)技術(shù)部組織機(jī)構(gòu)圖SJB5生產(chǎn)技術(shù)部各生產(chǎn)線工藝流程圖SJB6生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量目標(biāo)SJB7生產(chǎn)技術(shù)部部長崗位職責(zé)及任職要求SJB8生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)副部長崗位職責(zé)及任職要求SJB9生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)及任職要求SJB10非全日制計(jì)件工資制度SJB11安全生產(chǎn)治理制度SJB12生產(chǎn)流程制度SJB13

2、新產(chǎn)品開發(fā)制度SJB14產(chǎn)品意見征求制度SJB15生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度SJB16設(shè)備治理制度SJB17生產(chǎn)成本治理制度SJB18工藝通知單制度SJB19工藝治理制度SJB20質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度SJB目 錄SJBA/0序號(hào)標(biāo) 題編 號(hào)21生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表SJB7.50122生產(chǎn)質(zhì)量記錄表SJB7.50223生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表SJB7.50324生產(chǎn)質(zhì)量記錄表SJB7.50425生產(chǎn)設(shè)施配置申請(qǐng)單SJB6.20126設(shè)備檢修打算SJB6.20227設(shè)備驗(yàn)收單SJB6.20328生產(chǎn)設(shè)施一覽表SJB6.20429設(shè)備檢修單SJB6.20530設(shè)備報(bào)廢單SJB6.20631設(shè)計(jì)開發(fā)輸入清單SJB-7.3-0132設(shè)計(jì)開發(fā)

3、輸出清單SJB-7.3-0233試產(chǎn)報(bào)告SJB-7.3-0334新產(chǎn)品鑒定報(bào)告SJB-7.3-0435設(shè)計(jì)開發(fā)信息聯(lián)絡(luò)單SJB-7.3-0536設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審報(bào)告SJB-7.3-0637產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)打算書SJB-7.3-0738產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審記錄SJB-7.3-08 39產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn)記錄SJB-7.3-0940產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證記錄SJB-7.3-1041產(chǎn)品設(shè)計(jì)申請(qǐng)SJB-7.3-11編號(hào)修改內(nèi)容修改日期修改人修改通知單號(hào)A/0公司依據(jù)ISO9001:2000質(zhì)量治理體系-要求編制了生產(chǎn)技術(shù)部工作手冊(cè)第A版，現(xiàn)予以批準(zhǔn)，頒布實(shí)施。本手冊(cè)是公司質(zhì)量治理體系的法規(guī)性文件，是指導(dǎo)公司建

4、立并實(shí)施質(zhì)量治理體系的綱領(lǐng)和行動(dòng)準(zhǔn)則，公司全體職員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、遵照?qǐng)?zhí)行?？偨?jīng)理： 年 月 日A/0目的：對(duì)生產(chǎn)技術(shù)工作職能、職責(zé)的規(guī)定和要求，以達(dá)到各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)工作的有效展開。范圍：編制各項(xiàng)生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)、操作規(guī)程，負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)施、設(shè)備，工藝、操作等治理工作，負(fù)責(zé)各道工序、工藝流程，半成品傳遞的程序操縱。 職責(zé)： 1、主管生產(chǎn)和服務(wù)提供操縱程序；2、主管產(chǎn)品工藝的制定和貫徹；3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的合理配置；4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)專門工種崗位人員的培訓(xùn)；5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門安全工作；6、規(guī)范工作環(huán)境操縱程序；7、配合總工制定企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；8、參與不合格品操縱；9、參與原料、機(jī)零配件、輔料的質(zhì)量操縱

5、；10、參與公司的治理評(píng)審工作。11、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)、工藝上車。嚴(yán)格工藝紀(jì)律，加強(qiáng)工藝檢查，解決生產(chǎn)關(guān)鍵問題，堅(jiān)持工藝更改審批制度，保證工藝指導(dǎo)生產(chǎn)。建立健全工藝檔案；A/012、嚴(yán)格貫徹操作規(guī)程。負(fù)責(zé)組織對(duì)各車間操作人員的技術(shù)測查工作，做好技術(shù)培訓(xùn)上檔工作， 建立健全操作技術(shù)檔案，嚴(yán)格進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場的操作檢查，對(duì)違章操作職員進(jìn)行幫教和培訓(xùn)。13、認(rèn)真貫徹工業(yè)設(shè)備治理制度，堅(jiān)持日常運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的完好檢查，作好檢查記錄，及時(shí)整改設(shè)備隱患，設(shè)備完好率力爭達(dá)到95%以上，幸免設(shè)備事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。14、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間備品備件等物資消耗的審查和對(duì)各車間維修費(fèi)用的監(jiān)控、考核、組織開展形式多樣的技

6、術(shù)革新，修舊利廢活動(dòng)。15、嚴(yán)格貫徹安全操作規(guī)程，強(qiáng)化職員安全意識(shí)教育，堅(jiān)持安全檢查，及時(shí)整改安全隱患，做好職員勞動(dòng)愛護(hù)工作。16、堅(jiān)持開展定期的質(zhì)量分析活動(dòng)，組織質(zhì)量攻關(guān)，不斷提高質(zhì)量，降低消耗，提高生產(chǎn)效率。定期召開生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)各車間工作。A/0副總工程師副總工程師生產(chǎn)技術(shù)部其它制品生產(chǎn)服裝生產(chǎn)成品生產(chǎn)原料其它制品生產(chǎn)服裝生產(chǎn)成品生產(chǎn)原料生產(chǎn)副產(chǎn)物品生產(chǎn)A/01、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程精選原料 產(chǎn)品制作 上臺(tái)定位 梳理成型整理產(chǎn)品 質(zhì)量檢驗(yàn) 配裝 包裝A/02、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程選選料制作制作檢驗(yàn)檢驗(yàn)整理整理標(biāo)識(shí)成件標(biāo)識(shí)成件入庫入庫檢驗(yàn)檢驗(yàn)A/0依照廠部具體情況，結(jié)合部門工作特點(diǎn)，為提高工作效率

7、，保證工作質(zhì)量，全面完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，特制定生產(chǎn)技術(shù)部工作質(zhì)量目標(biāo)。商檢正品率98%；產(chǎn)品合格率達(dá)95%以上；出口產(chǎn)品商檢合格率100%；設(shè)備完好率90%。重大質(zhì)量事故為0。 生產(chǎn)技術(shù)部部長崗位職責(zé)及任職要求A/0在副總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)治理工作。1、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)線生產(chǎn)過程的統(tǒng)一資源調(diào)配，保證各種技術(shù)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行有效性的監(jiān)控；2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)提供操縱（除顧客財(cái)產(chǎn)）；3、負(fù)責(zé)工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行操縱；4、搞好產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃操縱和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)，執(zhí)行設(shè)計(jì)和開發(fā)操縱程序；5、參與產(chǎn)品生產(chǎn)能力及交貨期評(píng)審；6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程標(biāo)識(shí)及可追溯性操縱；7、負(fù)責(zé)工作環(huán)境的操縱；8、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作；

8、9、負(fù)責(zé)預(yù)防和糾正措施操縱；10、負(fù)責(zé)搞好基礎(chǔ)設(shè)施操縱；11、負(fù)責(zé)原料、機(jī)配件、機(jī)輔料的質(zhì)量操縱； 12、參與公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定。13、負(fù)責(zé)組織擬定和貫徹生產(chǎn)技術(shù)治理制度和措施，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備治理、操作治理、質(zhì)量治理、工藝治理工作的領(lǐng)導(dǎo)和措施落實(shí)。14、全面掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，定期開展質(zhì)量分析活動(dòng)，組織質(zhì)量攻關(guān)，不斷提高質(zhì)量，降低消耗；負(fù)責(zé)定期召開生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)生產(chǎn)技術(shù)部部長崗位職責(zé)及任職要求A/0各車間工作，提高生產(chǎn)效率。15、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、安全、工藝、操作、設(shè)備人員的教育培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，擬定外出學(xué)習(xí)，參觀打算。16、負(fù)責(zé)對(duì)車間備品備件等物資的審查和維修費(fèi)用的監(jiān)控，貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及實(shí)

9、施細(xì)則。任職要求：1、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的組織治理能力和質(zhì)量治理知識(shí)，熟知本公司各項(xiàng)生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)；2、具有本公司各類產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)及操作規(guī)程制定的能力；能解決工藝全流程、各工序技術(shù)關(guān)鍵、難點(diǎn)；3、有較強(qiáng)的指揮、操縱協(xié)調(diào)能力，確保各生產(chǎn)線工序間緊密配合、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、持續(xù)提高；協(xié)調(diào)和指導(dǎo)制絲系統(tǒng)各車間工作；4、具有相關(guān)專業(yè)中級(jí)職稱以上、叁年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)副部長崗位職責(zé)及任職要求A/01、協(xié)助生產(chǎn)部長搞好基礎(chǔ)設(shè)施操縱；2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施；3、參照費(fèi)用分析，分管原輔料、機(jī)零配件的定額考核操縱；4、 負(fù)責(zé)工藝、設(shè)備、操作等人員的技術(shù)培訓(xùn)；5、 協(xié)調(diào)所屬工作（生產(chǎn)）場所

10、水、電、氣供應(yīng)；6、 配合生產(chǎn)部長搞好工作環(huán)境操縱；7、 配合生產(chǎn)部長搞好安全生產(chǎn)工作。任職要求：1、2、有一定的專業(yè)生產(chǎn)知識(shí)和文字寫作能力。3、熱愛本職工作，責(zé)任心和事業(yè)心強(qiáng)，能堅(jiān)持原則，按制度辦事。生產(chǎn)技術(shù)部各生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)及任職要求A/0崗位職責(zé)：1、在部長、副部長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助搞好本職工作，認(rèn)真貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，搞好生產(chǎn)過程的質(zhì)量操縱；2、負(fù)責(zé)正確執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事實(shí)是，不任意改變質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3、負(fù)責(zé)組織操作工學(xué)習(xí)掌握本崗位操作規(guī)程，半成品、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平；4、負(fù)責(zé)組織自檢、互檢目光校對(duì)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求；5、執(zhí)行設(shè)施、設(shè)備維修制度。任職要求：1、

11、具有高中有以上文化程度，二年以上的治理工作經(jīng)驗(yàn)。2、掌握一定的專業(yè)、質(zhì)量治理知識(shí)；嚴(yán)格按生產(chǎn)打算、工藝設(shè)計(jì)、操作規(guī)程辦事；3、熱愛本職業(yè)務(wù)工作，工作責(zé)任心和事業(yè)心強(qiáng)，能堅(jiān)持原則，按標(biāo)準(zhǔn)辦事。非全日制計(jì)件工資制度A/0（一）計(jì)件工資依據(jù)：按略高于南充市當(dāng)年平均工資為基數(shù)和以法定工作日為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)酬。（二）計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)：由雙方協(xié)商認(rèn)可，簽訂承包加工協(xié)議。（三）養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)金：由本人全部繳納。 （四）工傷和意外保險(xiǎn)：由公司負(fù)責(zé)繳納保險(xiǎn)費(fèi)。（五）勞動(dòng)時(shí)刻：由工人自定。（六）勞動(dòng)方式：由公司提供原輔材料、差不多設(shè)備設(shè)施；工人依照公司的提供的情況、自身的實(shí)際情況，自已確定加工地點(diǎn)和工作時(shí)刻；公司按

12、照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，支付加工費(fèi)。（七）實(shí)行有工則來，無工則去，公司不承諾提供滿負(fù)荷加工的條件。（八）制度適用范圍：公司生產(chǎn)系統(tǒng)的臨時(shí)、承包式的加工工人和銷售系統(tǒng)的促銷員。安全生產(chǎn)治理制度A/0（一）組織機(jī)構(gòu)：公司建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，分管生產(chǎn)的副總?cè)胃苯M長，公司的全部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人為成員。各部門負(fù)責(zé)人為本部門的安全第一責(zé)任人，各崗位職員為本崗位安全第一負(fù)責(zé)人。（二）安全方針：公司貫徹“安全第一”、“預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。（三）安全規(guī)定：公司每年召開一次安全生產(chǎn)專題會(huì)，由總經(jīng)辦和生產(chǎn)部承辦；由公司生產(chǎn)部每月對(duì)各方面的安全進(jìn)行一次檢查；生產(chǎn)部門每天對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行一次檢查；各

13、部門要做好安全生產(chǎn)記錄，由公司督查部門每月抽查一次。（四）安全責(zé)任和處罰：未按規(guī)范作業(yè)生產(chǎn)者，造成的一切后果自負(fù)；嚴(yán)禁煙火；嚴(yán)禁酒后上班，嚴(yán)禁上班打斗、睡覺、跳鬧、亂扔雜物，物品堆放有序，保持良好的生產(chǎn)秩序；非電氣專業(yè)人員不準(zhǔn)亂動(dòng)電氣設(shè)備，未經(jīng)許可，嚴(yán)禁私拉亂接電源；未經(jīng)安全責(zé)任人許可，嚴(yán)禁任何人動(dòng)用一切安全防護(hù)設(shè)備和消防器材；下班時(shí)切斷生產(chǎn)車間的一切電源（包括動(dòng)力、熨斗插座、照明電源），每天下班時(shí)安全責(zé)任人進(jìn)行現(xiàn)場檢查；公司各生產(chǎn)部門安全責(zé)任人要定期或不定期的檢查所有安全防護(hù)設(shè)備，消防器材，電源電器并有情況記載可查，如有不安全隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)告相關(guān)單位排除；任何情況下絕對(duì)保持車間大門通道暢通，嚴(yán)

14、禁任何車輛或障礙物堵塞通道。（五）安全要求：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視；實(shí)行連帶責(zé)任追究制；安全生產(chǎn)治理制度A/0實(shí)行一票否決制，凡安全生產(chǎn)的要求和規(guī)定，任何部門、任何人、任何情況下都應(yīng)無條件的執(zhí)行。 凡違反上述制度者，一次罰扣10元以上，每項(xiàng)或每次另罰扣月考核分110分。生產(chǎn)流程制度A/0（一）銷售公司依照與客戶簽訂的訂貨合同、公司合理化備貨、客戶需求樣品等情況填寫產(chǎn)品生產(chǎn)通知單內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量、加工、時(shí)刻等差不多要求，一式四聯(lián)，并送公司分管經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。（二）由銷售公司將產(chǎn)品生產(chǎn)通知單三聯(lián)送生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部填寫生產(chǎn)原輔材料和包裝物品的領(lǐng)用數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)刻，并送分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)審批之后，將

15、產(chǎn)品生產(chǎn)通知單二聯(lián)送物流中心。同時(shí)，由生產(chǎn)部依照產(chǎn)品生產(chǎn)通知單填制詳細(xì)的加工工藝單，將工藝單送銷售公司或下單人簽字確認(rèn)。（三）由物流中心依照產(chǎn)品生產(chǎn)通知單的要求配發(fā)原輔料和包裝物品。若庫房不能保證供應(yīng)，由物流中心依照產(chǎn)品生產(chǎn)通知單填報(bào)申購單或采購打算、采購合同或采購合同單，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)和總經(jīng)理審批。（四）由物流中心將產(chǎn)品生產(chǎn)通知單一聯(lián)或產(chǎn)品生產(chǎn)通知單一聯(lián)、申購單、采購合同各一份，送財(cái)務(wù)部付款。凡違反上述制度者，每項(xiàng)或每次另罰扣月考核分.1分新產(chǎn)品開發(fā)制度A/0（一）組織機(jī)構(gòu)：公司建立新產(chǎn)品開發(fā)評(píng)審小組，由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)日常事務(wù)，公司分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)為常務(wù)負(fù)責(zé)人。（二）責(zé)任部門：生產(chǎn)部。 （

16、三）重點(diǎn)新產(chǎn)品開發(fā)程序：，由生產(chǎn)部門寫出立項(xiàng)報(bào)告由總工牽頭組織論證由企管部申報(bào)落實(shí)機(jī)構(gòu)、人員、啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)督查每年在12月份之前提出1-2個(gè)項(xiàng)目。（四）一般新產(chǎn)品開發(fā)程序：生產(chǎn)部在每月28日上報(bào)下個(gè)月的新產(chǎn)品開發(fā)打算由分管生產(chǎn)的副總和總經(jīng)理審批后實(shí)施生產(chǎn)部門憑審批單與各部門聯(lián)系，各部門應(yīng)協(xié)助配合由分管副總和督查人員進(jìn)行進(jìn)度督查由公司新產(chǎn)品評(píng)審小組組織評(píng)審。（五）職工參與新產(chǎn)品開發(fā)的程序：由職工提出開發(fā)打算由生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行可行性論證報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。公司倡導(dǎo)職工個(gè)人開發(fā)新產(chǎn)品，進(jìn)行工藝改進(jìn)和新發(fā)明。（六）新產(chǎn)品開發(fā)的規(guī)定：產(chǎn)品專業(yè)設(shè)計(jì)人員每周到市內(nèi)百貨商場調(diào)研一次，12個(gè)月到成都百貨商場調(diào)研

17、一次，每年到全國調(diào)研一至二次，要求設(shè)計(jì)人員作好調(diào)研記錄，每月28日前寫出一篇對(duì)市場同類產(chǎn)品的分析報(bào)告和開發(fā)打算，送分管領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)生產(chǎn)單位每月對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)和加工工藝改進(jìn)召開一次專題會(huì)議，要求每個(gè)生產(chǎn)單位每月開發(fā)一個(gè)以上新產(chǎn)品或改進(jìn)兩項(xiàng)工藝以上，同時(shí)要求每個(gè)生產(chǎn)單位在換季前三個(gè)月開發(fā)出換季產(chǎn)新產(chǎn)品開發(fā)制度A/0品由生產(chǎn)技術(shù)部建立新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的檔案，遵守公司的保密規(guī)定銷售公司每月28日要向生產(chǎn)部門提出產(chǎn)品開發(fā)和建議書按時(shí)按質(zhì)完成客戶要求的產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)權(quán)益屬公司擁有。（七）新產(chǎn)品開發(fā)的考核和獎(jiǎng)勵(lì)：新產(chǎn)品的開發(fā)納入生產(chǎn)部門的月度考核對(duì)生產(chǎn)部門和公司其他職工開發(fā)的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，公司

18、推廣之后將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)公司依照重大技術(shù)革新或形成公司核心競爭力的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)帶來的重大經(jīng)濟(jì)效益，公司原則上可決定給予其項(xiàng)目直接產(chǎn)生的利潤的20%左右的獎(jiǎng)勵(lì)或由公司組織評(píng)估按評(píng)估價(jià)值的20%左右給予獎(jiǎng)勵(lì)（此條由公司具體執(zhí)行時(shí)解釋，本規(guī)定也適合公司的科技合作者和公司采納了的外界發(fā)明、技術(shù)）；對(duì)突出貢獻(xiàn)者給予特不獎(jiǎng)勵(lì)。違反上述制度者，每項(xiàng)或每次另罰扣月考核分0.210分（一）由生產(chǎn)部門每月征求一次客戶、營銷人員和公司職工等方面對(duì)公司產(chǎn)品的意見，并對(duì)所有意見進(jìn)行梳理、歸納、存檔，并提出改進(jìn)方案，每月30日送公司分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)審定。（二）如需對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重大工藝改進(jìn)，必須報(bào)分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)

19、理審批。（三）由銷售公司建立售后服務(wù)跟蹤系統(tǒng)，每月28日前將客戶對(duì)產(chǎn)品反映的情況傳送生產(chǎn)部門。（四）對(duì)公司產(chǎn)品提出合理化改進(jìn)和開發(fā)意見者，公司每月獎(jiǎng)勵(lì)一名50-100元。違反上述制度者，每項(xiàng)或每次另罰扣月考核分0.110分生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度A/0（一）公司實(shí)行生產(chǎn)日?qǐng)?bào)制度（二）各生產(chǎn)部門每日下班前按公司統(tǒng)一的生產(chǎn)報(bào)表分不向公司生產(chǎn)技術(shù)部報(bào)送。（三）各個(gè)辦事處、各促銷隊(duì)在每日下午5時(shí)向銷售公司報(bào)送，由銷售公司在每日下班前向生產(chǎn)技術(shù)部報(bào)送。 （四）由生產(chǎn)技術(shù)部匯總之后在每日8時(shí)前向公司各位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送。 （五）凡報(bào)表人員和部門負(fù)責(zé)人對(duì)所報(bào)內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)。凡違反上述制度者，每項(xiàng)或每次另罰扣月考核分0.1

20、2分。設(shè)備治理制度A/0（一）設(shè)備治理職能部門：由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)公司全部生產(chǎn)設(shè)備的治理，部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。（二）設(shè)備治理的方針：貫徹以預(yù)防為主，保全、保養(yǎng)并重的方針。（三）設(shè)備治理的要求：保持設(shè)備的完好率建立設(shè)備保養(yǎng)制度建立設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳，每機(jī)設(shè)四卡（公司、財(cái)務(wù)、設(shè)備各一卡、一卡隨機(jī)），做到全部設(shè)備帳、卡、物相符落實(shí)每臺(tái)設(shè)備設(shè)施的責(zé)任人非正常損壞設(shè)備、設(shè)施應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任（四）備治理的檢查：公司生產(chǎn)部門應(yīng)對(duì)各類設(shè)備、設(shè)施每季度檢查一次完好、保養(yǎng)情況每年由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)部門專題研究一次設(shè)備的添置、更新、維修、報(bào)廢，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。凡違反上述制度者，每項(xiàng)或每次另罰扣月考核分0.15分生產(chǎn)

21、成本治理制度A/0（一）生產(chǎn)成本的構(gòu)成包括：原輔材料成本、工資成本、治理成本、設(shè)備折舊、房屋折舊，能耗、損耗、稅費(fèi)等。（二）生產(chǎn)成本操縱方法：原輔材料成本：嚴(yán)格執(zhí)行公司的采購制度，生產(chǎn)部門在保證質(zhì)量的前提下改進(jìn)加工、節(jié)約用料、提高效益工資成本：由生產(chǎn)部門進(jìn)行逐項(xiàng)測算，要求低于同行業(yè)平均加工成本或低于同類企業(yè)的加工成本，其計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行治理成本：生產(chǎn)部門所聘人員及工資需報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定能耗成本：節(jié)約用水、用電、用氣，操縱在同行業(yè)平均能耗之下?lián)p耗成本：加強(qiáng)運(yùn)輸和倉儲(chǔ)治理，降低損耗；加強(qiáng)生產(chǎn)治理，降低生產(chǎn)過程中的殘次品。要求低于同行業(yè)的平均水平。 （三）產(chǎn)成本操縱考核：由公司財(cái)務(wù)部門考

22、核，督查部門督查。 （四）生產(chǎn)成本操縱獎(jiǎng)懲：公司對(duì)節(jié)約、操縱成本貢獻(xiàn)突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。凡超過定額和上述要求者，由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 凡違反上述制度者，每項(xiàng)或每次另罰扣月考核分0.15分工藝通知單制度A/0（一）由分管生產(chǎn)的副總負(fù)責(zé)，組織生產(chǎn)部門制訂每個(gè)產(chǎn)品的每項(xiàng)加工工藝標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。（二）生產(chǎn)部門依照訂單要求和加工工藝要求，制作工藝通知單，送訂單部門或技術(shù)部門簽字認(rèn)可后實(shí)施。（三）工藝通知單作為具體加工單位、質(zhì)檢部門和訂貨部門驗(yàn)貨的依據(jù)。（四）工藝通知單除送生產(chǎn)加工部門外，同時(shí)報(bào)送訂單部門、質(zhì)檢部門。（五）已簽字確認(rèn)的工藝通知單出現(xiàn)的責(zé)任，由訂單部門承擔(dān)。凡違反上述制度者，每項(xiàng)

23、或每次罰扣月考核分0.1-5分工藝治理制度A/01、車間工藝治理制度是車間技術(shù)治理的核心，是車間組織生產(chǎn)的重要依據(jù)，是提高質(zhì)量的關(guān)鍵所在，工藝治理包括“加強(qiáng)現(xiàn)場工藝檢查，嚴(yán)格工藝的紀(jì)律”等。2、依照工藝設(shè)計(jì)要求，并考慮車間設(shè)備狀況和原料特性等實(shí)際情況，嚴(yán)格遵循“先工藝后投產(chǎn)”的原則。3、凡是原料、工藝程序、要緊工藝參數(shù)以及涉及到產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、上下工序銜接等工藝變動(dòng)均需按程序修改后再行操作。4、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都必須遵守工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按照工藝設(shè)計(jì)組織生產(chǎn)。質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度A/0檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)1、由生產(chǎn)、銷售、物流三個(gè)部門將各項(xiàng)原輔材料、包裝物品、產(chǎn)成品、外購產(chǎn)品等的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)資料報(bào)企管部，由總工程師組織有關(guān)方面進(jìn)行論證，原則上以國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或國際標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況審定公司的具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，交由各部門執(zhí)行。2、無國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，由總工程師組織制訂每個(gè)產(chǎn)品和每項(xiàng)原輔材料的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3、以“樣品”為標(biāo)準(zhǔn)。（二）采購檢驗(yàn)制度1、由物流中心按照訂貨合同、樣品和國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，由檢驗(yàn)人員和物流中心負(fù)責(zé)人簽字并承擔(dān)檢驗(yàn)責(zé)任。2、由公司質(zhì)檢部門進(jìn)行抽檢。3、程序：報(bào)送采購樣品物流中心確認(rèn)并擬出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)送分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批樣品送質(zhì)檢部門建檔物資運(yùn)回公司的當(dāng)天物流中心全面檢驗(yàn)然后報(bào)質(zhì)檢部門，由質(zhì)檢部門抽檢簽