某公司項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告模板

1、-. z. . . . . 資料. . .*工程名稱工程立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告申請(qǐng)部門：申請(qǐng)日期： TOC o 1-3 h z 目錄 TOC o 1-5 h z u HYPERLINK l _Toc3436919081 引言 PAGEREF _Toc343691908 h 2HYPERLINK l _Toc3436919091.2 背景 PAGEREF _Toc343691909 h 2HYPERLINK l _Toc3436919101.3 定義 PAGEREF _Toc343691910 h 2HYPERLINK l _Toc3436919112 工程概述 PAGEREF _Toc343691911

2、 h 2HYPERLINK l _Toc3436919122.1 工程目標(biāo) PAGEREF _Toc343691912 h 2HYPERLINK l _Toc3436919132.3 工程實(shí)施方案 PAGEREF _Toc343691913 h 2HYPERLINK l _Toc3436919142.4 可交付成果工程/產(chǎn)品容 PAGEREF _Toc343691914 h 2HYPERLINK l _Toc3436919152.4.2 須提交部的文檔 PAGEREF _Toc343691915 h 2HYPERLINK l _Toc3436919162.4.4 工程/產(chǎn)品成果 PAGEREF

3、 _Toc343691916 h 2HYPERLINK l _Toc3436919172.5 工程驗(yàn)收方式 PAGEREF _Toc343691917 h 2HYPERLINK l _Toc3436919183 工程團(tuán)隊(duì)組織 PAGEREF _Toc343691918 h 2HYPERLINK l _Toc3436919193.1 組織構(gòu)造 PAGEREF _Toc343691919 h 2HYPERLINK l _Toc3436919203.2 人員分工 PAGEREF _Toc343691920 h 2HYPERLINK l _Toc3436919214 實(shí)施方案 PAGEREF _Toc

4、343691921 h 2HYPERLINK l _Toc3436919224.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)策 PAGEREF _Toc343691922 h 2HYPERLINK l _Toc3436919234.2 工作流程及進(jìn)度方案 PAGEREF _Toc343691923 h 2HYPERLINK l _Toc3436919244.4 工程控制方案 PAGEREF _Toc343691924 h 2HYPERLINK l _Toc3436919254.4.1 質(zhì)量保證方案 PAGEREF _Toc343691925 h 2HYPERLINK l _Toc3436919264.4.2 進(jìn)度控制方案

5、 PAGEREF _Toc343691926 h2HYPERLINK l _Toc3436919275 支持條件 PAGEREF _Toc343691927 h 2HYPERLINK l _Toc3436919285.1 部支持 PAGEREF _Toc343691928 h 2HYPERLINK l _Toc3436919295.3 外部支持 PAGEREF _Toc343691929 h 2HYPERLINK l _Toc3436919306 預(yù)算 PAGEREF _Toc343691930 h 2HYPERLINK l _Toc3436919316.1 人員本錢 PAGEREF _Toc

6、343691931 h 2HYPERLINK l _Toc3436919326.2 設(shè)備本錢 PAGEREF _Toc343691932 h 2HYPERLINK l _Toc3436919336.3 其它經(jīng)費(fèi)預(yù)算 PAGEREF _Toc343691933 h 2HYPERLINK l _Toc3436919346.4 工程合計(jì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算 PAGEREF _Toc343691934 h 2HYPERLINK l _Toc3436919357 關(guān)鍵問(wèn)題可選 PAGEREF _Toc343691935 h 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。引言背景主要說(shuō)明工程的來(lái)歷，一些需要工程團(tuán)隊(duì)成員知道的相關(guān)情況。主要有以下

7、容：工程的名稱：工程的主要承當(dāng)部門：工程建立背景：從政治環(huán)境上、業(yè)務(wù)環(huán)境上說(shuō)明工程開(kāi)展背景，說(shuō)明工程的大環(huán)境、來(lái)龍去脈。有利于工程成員更好地理解工程目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)。定義列出為正確理解本方案書(shū)所用到的專門術(shù)語(yǔ)的定義、外文縮寫詞的原詞及中文解釋。注意盡量不要對(duì)一些業(yè)界使用的通用術(shù)語(yǔ)進(jìn)展另外的定義，使它的含義和通用術(shù)語(yǔ)的慣用含義不一致。工程概述工程目標(biāo)工程目標(biāo)可以進(jìn)展橫向的分解也可以進(jìn)展縱向的分解。橫向分解一般按照功能或按照建立單位的不同業(yè)務(wù)要求，如分解為第一目標(biāo)、第二目標(biāo)等等；縱向的分解一般是指按照階段，如分解為第一階段目標(biāo)、第二階段目標(biāo)等等，或近期目標(biāo)、中期目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)等等。階段目標(biāo)一般應(yīng)當(dāng)說(shuō)

8、明目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的較為明確的時(shí)間。一般要在說(shuō)明了總目標(biāo)的根底上再說(shuō)明分解目標(biāo)，可加上為實(shí)現(xiàn)工程的總目標(biāo)，必須實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)階段目標(biāo)工程實(shí)施方案工程實(shí)施方案是指工程是采取何種方式付諸實(shí)施的，例如，完全自主開(kāi)展，或基于*種平臺(tái)，或采取合作的方式如股權(quán)合作等。需要說(shuō)明采用哪些技術(shù)手段，如何組織、管理工程?？山桓冻晒こ?產(chǎn)品容須提交部的文檔列出需要提交給工程監(jiān)管及驗(yàn)收部門的各種文檔的名稱、容要點(diǎn)，如工程進(jìn)度報(bào)告、工程預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告等等。工程/產(chǎn)品成果描述工程實(shí)施后生成的可交付的成果，例如，軟件、制度、成型的樣品以及相關(guān)的文檔資料等。對(duì)于產(chǎn)品的描述，應(yīng)包括：產(chǎn)品特性、功能、主要組成等。工程驗(yàn)收方式給出工程驗(yàn)

9、收的條件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，給出工程成果的主要功能、性能包含可靠性、可操作性、可維護(hù)性指標(biāo)或者技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。工程在立項(xiàng)時(shí)就應(yīng)該明確驗(yàn)收條件和標(biāo)準(zhǔn)，這些條件和標(biāo)準(zhǔn)可能是事先得到認(rèn)可的指標(biāo)或測(cè)試方案，也可以是得到驗(yàn)收者的首肯。工程團(tuán)隊(duì)組織(有特殊需求時(shí)填寫)組織構(gòu)造說(shuō)明工程團(tuán)隊(duì)的組織構(gòu)造。工程的組織構(gòu)造可以從所需角色和工程成員兩個(gè)方面描述。所需角色主要說(shuō)明為了完本錢工程任務(wù)，工程團(tuán)隊(duì)需要哪些角色構(gòu)成，如工程指導(dǎo)專家、工程監(jiān)管人員、工程負(fù)責(zé)人、工程成員。組織構(gòu)造可以用組織架構(gòu)圖來(lái)表示，同時(shí)說(shuō)明團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自于哪個(gè)部門或者需要后續(xù)引進(jìn)。人員分工確定工程團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員屬于組織構(gòu)造中的什么角色，他們的管理水平、技術(shù)

10、水平、工程中的分工與配置，可以用列表方式說(shuō)明，具體編制時(shí)按照工程實(shí)際組織構(gòu)造編寫。實(shí)施方案風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)策識(shí)別或預(yù)估工程進(jìn)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。分析風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性概率、造成的影響、根據(jù)影響應(yīng)該采取的措施。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括識(shí)別在風(fēng)險(xiǎn)及外在風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)是指工程工作組能加以控制和影響的風(fēng)險(xiǎn)，如人事任免和本錢估計(jì)等。外在風(fēng)險(xiǎn)指超出工程工作組等控制力和影響力之外的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)轉(zhuǎn)向或政府行為等風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策包括：防止：排除特定危險(xiǎn)往往靠排除危險(xiǎn)起源；減緩：減少風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)期資金投入來(lái)減低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，以及減少風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)；吸納：承受一切后果，可以是積極的如制定預(yù)防性方案來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，也可以是消極

11、的如*些費(fèi)用超支則承受低于預(yù)期的利潤(rùn)。工程規(guī)模進(jìn)度上的風(fēng)險(xiǎn)：驗(yàn)收不能順利地完成或者出現(xiàn)了延遲技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)：使用新的開(kāi)發(fā)技術(shù)、新設(shè)備等，或是新的應(yīng)用組合，沒(méi)有經(jīng)歷；或者是新的行業(yè)或業(yè)務(wù)，沒(méi)有經(jīng)歷；無(wú)法到達(dá)性能上的要求等；合作的風(fēng)險(xiǎn)：合作方出現(xiàn)人員調(diào)整或目標(biāo)調(diào)整；外部協(xié)作單位進(jìn)度延誤；市場(chǎng)目標(biāo)或用戶發(fā)生變化；其它：應(yīng)該包含此處沒(méi)有、但據(jù)推測(cè)有風(fēng)險(xiǎn)的工程。工作流程及進(jìn)度方案客戶需求的方案畫(huà)出本工程采用的工作流程圖及適當(dāng)?shù)奈淖终f(shuō)明?？傮w進(jìn)度方案要依據(jù)確定的工程規(guī)模，列表工程階段劃分、階段進(jìn)度安排及每階段應(yīng)提交的階段成果，在階段時(shí)間安排中要考慮工程階段成果完成、提交評(píng)審、修改的時(shí)間。對(duì)于工程方案、工程準(zhǔn)

12、備、需求調(diào)研、需求分析、構(gòu)架設(shè)計(jì)或概要設(shè)計(jì)、測(cè)試、組織合作、部培訓(xùn)、用戶培訓(xùn)、安裝部署、試運(yùn)行、驗(yàn)收等工作，給出每項(xiàng)工作任務(wù)的預(yù)定開(kāi)場(chǎng)日期、完成日期及所需的資源，規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項(xiàng)工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件。工程控制方案質(zhì)量保證方案說(shuō)明工程建立過(guò)程中，產(chǎn)品質(zhì)量、建立質(zhì)量、效勞質(zhì)量等等方面如何進(jìn)展保證，制定方案。記錄的收集、維護(hù)和保存指明需要保存的質(zhì)量保證活動(dòng)的記錄，并指出用于匯總、保護(hù)和維護(hù)這些記錄的方法和設(shè)施，并指明要保存的期限進(jìn)度控制方案明確工程的進(jìn)度監(jiān)控方式，并保存在監(jiān)控過(guò)程中產(chǎn)生的日常檢查記錄。支持條件說(shuō)明為了支持本工程的完成所需要的各種條件和設(shè)施。部支持逐項(xiàng)列出工程每階段的支持需求含人員、設(shè)備、軟件、培訓(xùn)等及其時(shí)間要求和用途。外部支持列出需由外部支持方承當(dāng)?shù)墓ぷ?、完成時(shí)間，包括需要由外部支持方提供的條件和提供的時(shí)間。預(yù)算人員本錢列出產(chǎn)品/工程團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的預(yù)計(jì)工作月數(shù)。列出完本錢工程所需要的勞務(wù)包括人員的數(shù)量和時(shí)間設(shè)備本錢設(shè)備本錢包括：原材料費(fèi)，設(shè)備購(gòu)置及使用費(fèi)；列出擬購(gòu)置的設(shè)備及其配置和所需的經(jīng)費(fèi)；列出擬購(gòu)置的軟件及其版本和所需的經(jīng)費(fèi)；使用的現(xiàn)有設(shè)備及其使用時(shí)間。其它經(jīng)費(fèi)預(yù)算列出完本錢工程所需要的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，包括差旅費(fèi)、