地產(chǎn)設計管理制度及流程

1、 PAGE 67房地產(chǎn)設計管理制制度及流程目錄工作職責、范范圍部門概述原則和要求求工作職責和和范圍崗位職責.4.1 部部門經(jīng)理理崗位職職責及崗崗位要求求.4.2 建建筑師崗崗位職責責及崗位位要求.4.3 結結構工程程師崗位位職責及及崗位要要求.4.4 強強、弱電電工程師師崗位職責責及崗位位要求.4.5 水水暖工程程師崗位位職責及及崗位要要求4.6 精精裝修工工程師崗崗位職責責及崗位位要求4.7 景景觀工程程師崗位位職責及及崗位要要求4.8 資資料員崗崗位職責責及崗位位要求管理流程及及執(zhí)行表表格第一部分 總則第二部分 設計招招標管理理目的使用范圍原則和要求求職責程序和內(nèi)容容設計控制計計劃設計任務

2、書書招標邀請函函設計單位推推薦設計單位初初選發(fā)標評標簽約第三部分 設計過過程控制制管理設計過程的的跟蹤控控制設計評審方案設計階階段初步設計階階段擴初設計階階段施工圖設計計階段設計輸出文文件的審審查與驗驗收設計控制總總結第四部分 設計變變更管理理變更分類管理程序設計變更的的控制第五部分 施工圖圖管理第六部分 景觀設設計管理理流程景觀概念方方案設計計景觀設計單單位選擇擇景觀方案設設計控制制設計評審履約評價景觀實施方方案設計計1. 景景觀設計計單位選選擇2. 景景觀實施施方案設設計控制制3. 設設計評審審4. 履履約評價價景觀施工圖圖設計景觀設計單單位選擇擇景觀施工圖圖設計控控制設計評審履約評價第七

3、部分 精裝修修設計管管理流程程第三章 設設計任務務書編制制指引第四章 方方案/初初步設計計審查指指引第五章 施施工圖審審查指引引第六章 附附表總設計師辦辦公室（含含設計部部）工作作職責、范范圍部門概述1.1、部部門名稱稱總設計師辦辦公室（含含設計部部）1.2、崗崗位組成成：副總總工程師師、建筑筑師、結結構設計計師、強強弱電工工程師、水水暖工程程師、精精裝工程程師、景景觀工程程師、資資料員等等1.3、工工作概述述提供新項目目初步設設計分析析和規(guī)劃劃設計要要點，負負責項目目在整個個開發(fā)過過程中的的設計管管理工作作，括方方案設計計階段、初初步設計計階段和和施圖設設計階段段的設計計任務書書的編制制、設

4、計計委托、設計進度計劃、方案評審、控制協(xié)調(diào)設計質量和進度、中期交流、設計成果審查、施工圖技術交底，設計變更的接收、發(fā)放及跟蹤，配合項目部編寫工程驗收計劃及竣工備案證明書辦理工作，配合前期部做好施工前各種相關手續(xù)的辦理，。 原則和要要求2.1、工工作程序序必須按按照公司司工作流流程展開開2.2、部部門員工工要充分分發(fā)揮主主觀能動動性、積積極配合合、工作作目標方方向一致致2.3、建建設工程程設計，必必須執(zhí)行行工程建建設強制制性標準準，嚴格格按先勘勘察、后后設計、再再施工的的原則開開展。2.4、建建設工程程設計業(yè)業(yè)務必須須委托給給資質等等級符合合要求（根根據(jù)不同同的項目目具體制制定標準準）的設設計單

5、位位。禁止止將設計計業(yè)務委委托給超超越其資資質等級級許可范范圍的設設計單位位。2.5、設設計招標標的評標標標準包包括：設計方方案優(yōu)劣劣，方案案所采取取的技術術和工藝藝水平，整整個方案案投入產(chǎn)產(chǎn)出經(jīng)濟濟效益評評估，服服務細則則承諾，以以及設計計單位資資歷和社社會信譽譽等。要要充分體體現(xiàn)集團團的意圖圖和期望望，確保保設計文文件的有有效性、連連續(xù)性并并保證工工程項目目的安全全性、經(jīng)經(jīng)濟性2.6、各各專業(yè)人人員對各各設計階階段要根據(jù)公公司的管管理要求求進行跟跟蹤控制制和設計計成果審審查2.7、2.8 部門工作作職責和范范圍負責公司開開發(fā)項目目的建筑筑設計、設設計質量量及進度度、建筑筑成本的的全面把把握

6、和管管理工作作具體領導設設計工作作，進行行項目設設計招標標、方案案評審及及協(xié)調(diào)工工作負責工程前前期的技技術決策策，制定定和審查查項目設設計出圖圖計劃編制審查工工程項目目委托設設計任務務書及各各階段專專業(yè)的設設計成果果，對設設計成果果的質量量進行全全面把關關，消除除設計缺缺陷，提提高設計計質量負責協(xié)調(diào)設設計過程程中各相相關部門門及內(nèi)部部的組織織與接口口工作，做做好與各各部門之之間的配配合工作作負責設計變變更接收收、評審審、修改改及發(fā)放放工作負責設計信信息的及及時整理理及傳遞遞，及時時、準確確地上報報領導和和有關部部門配合竣工驗驗收工作作、提供供銷售所所需有關關數(shù)據(jù) 部門各崗崗位職責責4.1 部門

7、經(jīng)經(jīng)理崗位位職責工作概述 在主管副副總經(jīng)理理的領導導下，帶帶領部門門員工以以部門崗崗位責任任制為基基準，做做好項目目的方案案評估、設設計階段段及施工工階段有有關設計計方面的的各項工工作。（二）崗位位職責1. 在公公司主管管工程副副總經(jīng)理理的領導導下全面面負責部部門的日日常工作作2. 負責責本部門門工作職職責范圍圍內(nèi)的各各項工作作的組織織管理3. 負責責本部門門工作計計劃的制制定并統(tǒng)統(tǒng)計完成成情況，找找出存在在的問題題并及時時解決4. 負責責本部門門各項工工作書面面文件的的審核、審審定工作作5. 配合合公司總總經(jīng)辦做做好部門門內(nèi)部人人員編制制、招聘聘、錄用用等工作作6. 負責責本部門門員工的的考

8、評工工作7. 負責責指導、管管理本部部門工作作團隊，對對部門工工作績效效負責；在工作作中督導導、培養(yǎng)養(yǎng)下屬，對對本部門門員工進進行工作作積極性性的調(diào)動動、工作作心態(tài)的的端正等等溝通工工作8. 負責責本部門門與公司司內(nèi)部其其他部門門的聯(lián)系系、對接接及溝通通工作9. 負責責組織本本部門工工作職責責范圍內(nèi)內(nèi)與外部部單位的的聯(lián)系、協(xié)協(xié)調(diào)和溝溝通工作作10. 負負責向主主管副總總經(jīng)理反反應工作作的有關關情況和和信息11. 協(xié)協(xié)調(diào)部門門成員同同公司管管理層的的意見溝溝通，協(xié)協(xié)調(diào)本部部門內(nèi)成成員之間間的合作作和本部部門同其其它部門門的合作作，維持持團隊合合作精神神12. 服服從領導導安排并并完成上上級領導導

9、交辦的的其他各項項工作任任務13. 項項目前期期階段主主要負責責（1） 組組織部門門人員進進行初步步設計分分析和提提出規(guī)劃劃設計要要點（2） 參參與項目目論證的的評審（3） 組組織設計計單位初初選，審審核設計計單位資資質，編編制設設計單位位考察報報告（4） 組組織綜合合評價設設計單位位的設計計能力，組組織簽訂訂設計合合同（5） 完完成產(chǎn)產(chǎn)品概念念設計任任務書并組織評審工作（6） 組組織對概概念設計計成果的的內(nèi)部預預審（7） 組組織編制制并確認認項目目設計指指導書對對應章節(jié)節(jié)的內(nèi)容容，并匯匯總送審審 114. 項目方方案及擴擴初設計計階段主主要負責責（1） 組組織設計計單位初初選，審審核設計計單

10、位資資質，編編制設設計單位位考察報報告（2） 組組織編制制設計計標書，選選擇確定定設計單單位（3） 綜綜合評價價設計單單位的設設計能力力，組織織簽訂設設計合同同（4） 編編寫制定定項目目設計進進度計劃劃并送送審（5） 根根據(jù)項項目設計計指導書書和項項目設計計進度計計劃的的要求控控制設計計質量和和進度（6） 組組織部門門相關人人員編寫寫規(guī)劃劃方案設設計任務務書、綜綜合管網(wǎng)網(wǎng)及道路路設計要要求、單單體建筑筑方案設設計任務務書、擴擴初設計計任務書書（7） 組組織中期期設計交交流及內(nèi)內(nèi)部評審審（8） 組組織重要要節(jié)點的的專家評評審工作作（9） 向向成本管管理部提提交有效效的設計計技術經(jīng)經(jīng)濟指標標和設計

11、計方案（10） 配合配配套部（前前期部）完成項目的報批報建工作15. 施施工圖設設計階段段主要負負責（1） 組組織設計計單位初初選，審審核設計計單位資資質，編編制設設計單位位考察報報告（2） 組組織編制制設計計標書，選選擇確定定設計單單位（3） 綜綜合評價價設計單單位的設設計能力力，組織織簽訂設設計合同同（4） 組組織編制制施工工圖設計計任務書書并送送審（5） 編編寫制定定施工工圖設計計進度計計劃并并送審（6） 負負責組織織建筑、結結構、景景觀、裝裝飾設計計的協(xié)調(diào)調(diào)工作（7） 組組織中期期設計交交流（8） 組組織施工工圖內(nèi)部部評審（9） 組組織施工工圖的審審查工作作（6） 配配合項目目部組織織

12、施工圖圖技術交底底工作4.2 副總工工程師崗崗位職責責（一）工作作概述 在在主管副副總經(jīng)理理的領導導下，全面負負責規(guī)劃劃部門技術及及管理工工作，負負責部門的工作計劃、合合同管理理工作，主持項項目各設設計階段段的技術術和技術術管理工工作，負負責工程設計及施施工過程程中的設設計變更更、技術術支持，負負責監(jiān)督督本部門門工作實實施的過過程及實施效果，負負責與其其它相關關部門總總的協(xié)調(diào)調(diào)工作主主管部門門技術系系統(tǒng) （二二）崗位位職責 （11）負責責部門的的任務下下達，制制定任務務目標、執(zhí)執(zhí)行原則則及部門門考核制制度 （22）負責責監(jiān)督本本部門工工作實施施的過程程，負責責與其它它相關部部門總的的協(xié)調(diào)工工作

13、 （33）組織織運作項項目前期期調(diào)研，參參與工程程項目的的規(guī)劃定定位，完完成工程程項目總總體規(guī)劃劃 （44）負責責與項目目相關的的公司或或部門進進行良好好協(xié)調(diào)、溝溝通，以以助于項項目的順順利實施施 （5）協(xié)助規(guī)劃項目方案，進行項目協(xié)調(diào)和指導，明確有關具體工程項目的信息指標 （6）負責項目設計的總體控制、質量、進度和成本控制 （7）負責組織根據(jù)項目的總體管理目標編制項目設計的總體實施計劃、年度和分月度的實施計劃，并對實施中的項目計劃進行統(tǒng)計分析和計劃調(diào)整等綜合管理 （8）負責設計單位初選，審核設計單位資質，編制設計單位考察報告 （9）綜合評價設計單位的設計能力，組織項目設計的招投標以及合同談判等

14、工作，組織編制設計標書、簽訂設計合同 （10）組織各專業(yè)人員編寫各設計階段的設計任務書及評審、送審工作 （11）負責項目各設計階段的技術管理工作，主持設計圖紙會審、技術交底、設計完善和優(yōu)化等（12）主主持設計計變更方方案的論論證，負負責新技技術、工工藝和材材料應用用的調(diào)研研和論證證 （13）負責對設計合同履行的監(jiān)督和動態(tài)管理，組織與設計單位進行必要的設計中期交流，并進行記錄、評審和跟蹤落實 （14）負負責組織織和管理理各專業(yè)業(yè)階段設設計成果果的評審審、復審審等工作作 （15）負責工程施工中的設計變更、技術支持，負責監(jiān)督本部門工作實施的過程及實施效果，負責與其它相關部門的協(xié)調(diào)工作 （16）配合項

15、目部分析確定工程的技術難點和控制要點，制定相應的針對性措施和重點控制流程4.3 建筑師師崗位職職責及崗崗位要求求（一）工作作概述 主要負責責公司工程程項目的的設計及及工程配配合工作作，擬定定項目規(guī)規(guī)劃設計計的工作作計劃，進行項目前前期的市市場調(diào)查查、產(chǎn)品品定位、規(guī)規(guī)劃方案案、建筑筑方案研研究分析析，總結結規(guī)劃、建建筑方案調(diào)查查研究成成果，完完成規(guī)劃劃設計方方案建議議報告，組組織協(xié)調(diào)調(diào)各階段段的設計計工作，確確保設計質量量和進度度。負責對項目的的設計工作作進行管管理、執(zhí)執(zhí)行、協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督；根根據(jù)項目的時間要要求監(jiān)督督設計單單位完成成項目上上所有設設計圖紙紙的校核核、出圖圖工作；負責與與項目相關

16、的公司司或部門門進行良良好協(xié)調(diào)調(diào)、溝通通，以助助于項目目的順利利實施（二）崗位位職責（1）參參與項目目的可行行性研究究，參與與編制項項目可行行性研究究就報告告（2）參與與市場調(diào)調(diào)研及協(xié)協(xié)助營銷銷部編制制產(chǎn)品品定位初初步報告告（3）參與與設計單單位初選選，審核核設計單單位資質質，負責責編制設設計單位位考察報報告基基本內(nèi)容容要有：資質審審查、能能力考察察評價、業(yè)業(yè)績考察察評價和和設計費費用要求求（4）項目目立項后后，參與與編寫項項目設計計進度計計劃并并送審（5）參與與設計單單位的招招投標工工作，編編寫委托托協(xié)議、招招標文件件等（6）負責責完成項項目設計計基礎資資料的接接受、補補充和評評審，根據(jù)項項

17、目時間間要求組組織完成成項目上上所有設設計圖紙紙的校核核、出圖圖和項目目上使用用材料的的選擇、確確認工作作（7）參與與對設計計單位提提出的建建筑概念念方案進進行評審審，負責責完成產(chǎn)產(chǎn)品概念念設計任任務書對對應章節(jié)節(jié)的內(nèi)容容并匯總總送審（8）參與與對概念念設計單單位的概概念設計計的內(nèi)部部預審（9）依據(jù)據(jù)集團最最后審批批的概念念設計評評審結論論，編寫寫項目目設計指指導書對對應章節(jié)節(jié)的內(nèi)容容并匯總總其他部部門提供供的內(nèi)容容送審（10）制制定和編編寫規(guī)規(guī)劃方案案設計任任務書、單單體建筑筑方案設設計任務務書（11）對對設計單單位的方方案設計計進行審審查，核核實各種種經(jīng)濟技技術指標標，確保保設計成成果符合

18、合規(guī)劃設設計條件件（12）提提供相關關圖紙和和資料，配配合前期期部完成成項目的的報批報報建工作作（13）負負責編制制施工工圖設計計計劃及及施工工圖設計計任務書書建筑筑專業(yè)的的內(nèi)容（14）負負責對設設計單位位的跟進進、督導導，確保保設計質質量和進進度（15）負負責與設設計單位位的中期期交流，組組織對階階段設計計成果的的平審工工作（16）參參與施工工圖設計計內(nèi)部評評審，負負責對本本專業(yè)設設計內(nèi)容容提出意意見及修修改建議議，并填填寫施施工圖審審查意見見表（17）對對設計單單位回復復的施施工圖審審查意見見表和和修改后后的建筑筑施工圖圖負責審審查、驗驗證，在在施工工圖審查查意見表表的“驗證”欄內(nèi)進進行確

19、認認（18）根根據(jù)變更更情況及及公司論論證通過過的最終終結論填填寫本專專業(yè)的“設設計變更更單”，及及時組織織設計單單位繪制制變更圖圖紙，并并組織設設計變更更的簽認認工作（19）配配合項目目部組織織的施工工圖技術術交底工工作（20）做做好部門門經(jīng)理安安排的其其他各項項工作及及與其他他專業(yè)人人員的工工作配合合4.4 結構工工程師崗崗位職責責及崗位位要求（一）工作作概述 負責責各設計計階段結結構設計計管理工工作，組織制制定工程程項目的的結構設設計計劃劃，參加加工程項目的設設計招標標工作，參參與對設設計單位位的資格審審查，協(xié)協(xié)助確定定中標單單位，審核工工程項目中結構構設計方方案，結結構設計計成果的的評

20、審與與確認，控控制鋼筋筋和混凝凝土用量量，提出出優(yōu)化意見，配配合其他他專業(yè)做做好各專專業(yè)的協(xié)協(xié)調(diào)工作作（二）崗位位職責（1）負責責工程項項目地質質勘察成成果的評評審與確確定（2）負責責結構專專業(yè)前期期技術調(diào)調(diào)研（3）參與與設計單單位初選選，審核核設計單單位資質質，負責責編制設設計單位位考察報報告的的相關內(nèi)內(nèi)容（4）項目目立項后后，參與與編寫項項目設計計進度計計劃（5）參與與對設計單單位的招招投標工工作，參參與編寫寫委托協(xié)協(xié)議、招招標文件件等（6）參與與對設計計單位提提出的結結構設計計方案進進行評審審，協(xié)調(diào)調(diào)解決其其它專業(yè)業(yè)問題，控控制鋼筋筋和混凝凝土用量量，提出優(yōu)優(yōu)化意見見（7）提供供本專業(yè)業(yè)

21、相關圖圖紙和資資料，配配合前期期部完成成項目的的報批報報建工作作（8）負責責編制施施工圖設設計計劃劃及施施工圖設設計任務務書結結構專業(yè)業(yè)的內(nèi)容容（9）配合合建筑師師對設計計單位的的跟進、督督導，確確保設計計質量和和進度（10）參參與設計計單位的的中期交交流，對對本專業(yè)業(yè)階段設設計成果果的平審審工作（11）參參與施工工圖設計計內(nèi)部評評審，負負責對本本專業(yè)設設計內(nèi)容容提出意意見及修修改建議議，并填填寫施施工圖審審查意見見表（12）對對設計單單位回復復的施施工圖審審查意見見表和和修改后后的結構構施工圖圖負責審審查、驗驗證，在在施工工圖審查查意見表表的“驗證”欄內(nèi)進進行確認認（13）根根據(jù)變更更情況及

22、及公司論論證通過過的最終終結論填填寫本專專業(yè)的“設設計變更更單”，及及時組織織設計單單位繪制制變更圖圖紙，并并組織設設計變更更的簽認認工作（14）配配合項目目部組織織的施工工圖技術術交底工工作（15）配配合項目目部解決決項目施施工中的的技術問問題（16）做做好部門門經(jīng)理安安排的其其他各項項工作及及與其他他專業(yè)人人員的工工作配合合4.5 強、弱弱電工程程師崗位位職責及及崗位要要求（一）工作作概述 負責各各設計階階段的本本專業(yè)設設計管理理工作，組組織制定定工程項項目的本本專業(yè)設設計計劃，參加工工程項目目的設計計招標工工作，參參與對設設計單位位的資格審審查，協(xié)協(xié)助確定定中標單單位，參與工工程項目目的

23、電氣氣設計方方案、初初步設計計的審定定及施工工圖的會會審，提提出技術術可行，經(jīng)經(jīng)濟合理理的建設設性意見見，負責責電氣設設計成果果的評審審與確認認，提出出優(yōu)化意意見，配配合其他他專業(yè)做做好各專專業(yè)的協(xié)協(xié)調(diào)工作作（二）崗位位職責（1）不斷斷學習和和掌握本本專業(yè)知知識和現(xiàn)現(xiàn)行的國國家規(guī)范范、規(guī)程程及地方方法規(guī)和和規(guī)定（2）參與與設計單單位初選選，審核核設計單單位資質質，負責責編制設設計單位位考察報報告的的相關內(nèi)內(nèi)容（3）項目目立項后后，參與與編寫項項目設計計進度計計劃（4）參與與對設計單單位的招招投標工工作，參參與編寫寫委托協(xié)協(xié)議、招招標文件件等（5）做好好與設計計單位溝溝通、協(xié)協(xié)商確定定相關功功能

24、，明明確設計計要求（6）負責責對設計計單位提提出的電電氣設計計方案進進行評審審，提出出技術可可行、經(jīng)經(jīng)濟合理理的建設設性意見見供部門門參考（7）提供供本專業(yè)業(yè)相關圖圖紙和資資料，配配合前期期部完成成項目的的報批報報建工作作（8）負責責編制施施工圖設設計計劃劃及施施工圖設設計任務務書電電氣專業(yè)業(yè)的內(nèi)容容（9）配合合建筑師師對設計計單位的的跟進、督督導，確確保設計計質量和和進度（10）參參與設計計單位的的中期交交流，負負責對本本專業(yè)階階段設計計成果的的平審工工作（11）參參與施工工圖設計計內(nèi)部評評審，負負責對本本專業(yè)設設計內(nèi)容容提出意意見及修修改建議議，并填填寫施施工圖審審查意見見表（12）對對設

25、計單單位回復復的施施工圖審審查意見見表和和修改后后的電氣氣施工圖圖負責審審查、驗驗證，在在施工工圖審查查意見表表的“驗證”欄內(nèi)進進行確認認（13）根根據(jù)變更更情況及及公司論論證通過過的最終終結論填填寫本專專業(yè)的“設設計變更更單”，及及時組織織設計單單位繪制制變更圖圖紙，并并組織設設計變更更的簽認認工作（14）配配合項目目部組織織的施工工圖技術術交底工工作（15）配配合項目目部解決決項目施施工中的的技術問問題（16）做做好部門門經(jīng)理安安排的其其他各項項工作及及與其他他專業(yè)人人員的工工作配合合4.6 水暖工工程師崗崗位職責責及崗位位要求（一）工作作概述 負負責各設設計階段段的本專專業(yè)設計計管理工工

26、作，組組織制定定工程項項目的本本專業(yè)設設計計劃劃，參加工程項項目的設設計招標標工作，參參與對設設計單位位的資格審審查，協(xié)協(xié)助確定定中標單單位，參與工工程項目目的給排排水、暖暖通設計計方案、初初步設計計的審定定及施工工圖的會會審，提提出技術術可行，經(jīng)經(jīng)濟合理理的建設設性意見見，負責責給排水水、供暖暖設計成成果的評評審與確確認，提提出優(yōu)化化意見，配配合其他他專業(yè)做做好各專專業(yè)的協(xié)協(xié)調(diào)工作作（二）崗位位職責（1）不斷斷學習和和掌握本本專業(yè)知知識和現(xiàn)現(xiàn)行的國國家規(guī)范范、規(guī)程程及地方方法規(guī)和和規(guī)定（2）參與與設計單單位初選選，審核核設計單單位資質質，負責責編制設設計單位位考察報報告的的相關內(nèi)內(nèi)容（3）項

27、目目立項后后，參與與編寫項項目設計計進度計計劃（4）參與與對設計計單位的的招投標標工作，參參與編寫寫委托協(xié)協(xié)議、招招標文件件等（5）做好好與設計計單位溝溝通、協(xié)協(xié)商確定定相關功功能，明明確設計計要求（6）負責責對設計計單位提提出的給給排水、暖暖通設計計方案進進行評審審，提出出技術可可行、經(jīng)經(jīng)濟合理理的建設設性意見見供部門門參考（7）提供供本專業(yè)業(yè)相關圖圖紙和資資料，配配合前期期部完成成項目的的報批報報建工作作（8）負責責編制施施工圖設設計計劃劃及施施工圖設設計任務務書電電氣專業(yè)業(yè)的內(nèi)容容（9）配合合建筑師師對設計計單位的的跟進、督督導，確確保設計計質量和和進度（10）參參與設計計單位的的中期交

28、交流，負負責對本本專業(yè)階階段設計計成果的的平審工工作（11）參參與施工工圖設計計內(nèi)部評評審，負負責對本本專業(yè)設設計內(nèi)容容提出意意見及修修改建議議，并填填寫施施工圖審審查意見見表（12）對對設計單單位回復復的施施工圖審審查意見見表和和修改后后的本專專業(yè)施工工圖負責責審查、驗驗證，在在施工工圖審查查意見表表的“驗證”欄內(nèi)進進行確認認（13）根根據(jù)變更更情況及及公司論論證通過過的最終終結論填填寫本專專業(yè)的“設設計變更更單”，及及時組織織設計單單位繪制制變更圖圖紙，并并組織設設計變更更的簽認認工作（14）配配合項目目部組織織的施工工圖技術術交底工工作（15）配配合項目目部解決決項目施施工中的的技術問問

29、題（16）做做好部門門經(jīng)理安安排的其其他各項項工作及及與其他他專業(yè)人人員的工工作配合合4.7 精裝修修工程師師崗位職職責及崗崗位要求求（一）工作作概述 負責項項目有關關精裝修修工程的的設計管管理工作作，組織織制定工工程項目目的本專專業(yè)設計計計劃，負責責工程項項目的精精裝修設設計招標標工作，參參與對設設計單位位的資格審審查，協(xié)協(xié)助確定定中標單單位，參與工工程項目目的精裝裝修設計計方案、初初步設計計的審定定及施工工圖的會會審，提提出技術術可行，經(jīng)經(jīng)濟合理理的建設設性意見見，負責責精裝修修設計成成果的評評審與確確認，提提出優(yōu)化化意見，配配合其他他專業(yè)做做好各專專業(yè)的協(xié)協(xié)調(diào)工作作（二）崗位位職責（1）

30、依據(jù)據(jù)營銷部部提供的的產(chǎn)品品定位初初步/細細化報告告編制制精裝修修方案設設計的精精裝修設設計任務書（2）參與與設計單單位初選選，審核核設計單單位資質質，負責責編制設設計單位位考察報報告基基本內(nèi)容容要有：資質審審查、能能力考察察評價、業(yè)業(yè)績考察察評價和和設計費費用要求求（3）參與與設計單單位的招招投標工工作，編編寫委托托協(xié)議、招招標文件件等（4）負責責完成項項目設計計基礎資資料的接接受、補補充和評評審（5）參與與對設計計單位提提出的精精裝修概概念方案案進行評評審，提提出優(yōu)化化意見（6）參與與對設計計單位的的精裝修修概念設設計的內(nèi)內(nèi)部預審審（7）負責責編制精裝修施工圖設計計劃并組織送審（8）負責責

31、與設計計單位進進行設計計中期交交流，審審核其施工圖圖設計中中的材料料、色調(diào)調(diào)搭配及及技術規(guī)規(guī)范等符符合要求求，組織織對階段段設計成成果的評評審工作作（10）認認真通讀讀項目的的建筑圖圖紙，及及時提出出與室內(nèi)內(nèi)設計相相關的問問題、異異議，并并配合相相關專業(yè)業(yè)及時修修改解決決，以便便于工程程的順利利進展（9）負責責組織相相關部門門對精裝裝修施工工圖設計計進行內(nèi)部部評審，匯匯總設設計評審審意見表表并報報設計總總監(jiān)審批批（10）對對設計單單位回復復的設設計評審審意見表表和修修改后的的施工圖圖負責審審查、驗驗證，在在設計計評審意意見表的的“驗證”欄內(nèi)進進行確認認（11）根根據(jù)變更更情況及及公司論論證通過

32、過的最終終結論填填寫本專專業(yè)的“設設計變更更單”，及及時組織織設計單單位繪制制變更圖圖紙，并并組織設設計變更更的簽認認工作（12）配配合項目目部監(jiān)控控工程實實施階段段，有關關施工、設設計、監(jiān)監(jiān)理及配配套等單單位的合合同執(zhí)行行情況，并并及時反反饋（12）配配合項目目部解決決項目施施工中的的技術問問題（13）做做好部門門經(jīng)理安安排的其其他各項項工作及及與其他他專業(yè)人人員的工工作配合合4.8 景觀工工程師崗崗位職責責及崗位位要求（一）工作作概述 負責組組織落實實項目有有關景觀觀工程的的設計管管理工作作，組織織制定工工程項目目的本專專業(yè)設計計劃劃，負責責工程項項目的景景觀設計計招標工工作，參參與對設設

33、計單位位的資格審審查，協(xié)助確定中中標單位位，參與工工程項目目的景觀觀設計方方案、初初步設計計的審定定及施工工圖的會審，提出出技術可可行，經(jīng)經(jīng)濟合理理的建設設性意見見，負責責景觀設設計成果果的評審審與確認認提出優(yōu)化意意見，配配合其他他專業(yè)做做好各專專業(yè)的協(xié)協(xié)調(diào)工作作（二）崗位位職責（1）參與與設計單單位初選選，審核核設計單單位資質質，負責責編制設設計單位位考察報報告基基本內(nèi)容容要有：資質審審查、能能力考察察評價、業(yè)業(yè)績考察察評價和和設計費費用要求求（3）參與與設計單單位的招招投標工工作，編編寫委托托協(xié)議、招招標文件件等（4）負責責完成項項目設計計基礎資資料的接接受、補補充和評評審，做做好材料料選

34、樣和和設備選選樣（5）負責責以項項目設計計指導書書為依依據(jù)編寫寫景觀觀概念方方案設計計任務書書（5）參與與對設計計單位提提出的景景觀概念念方案進進行評審審，提出出優(yōu)化意意見，經(jīng)經(jīng)濟合理理性建議議（6）參與與對設計計單位的的景觀概念念設計的的內(nèi)部預預審（7）負責責編制景觀實施方案設計任務書并組織送審（8）負責責與設計計單位進進行設計計中期交交流，審審核其實實施方案案設計中中的材料料、色調(diào)調(diào)搭配及及技術規(guī)規(guī)范等符符合要求求，組織織對階段段設計成成果的評評審工作作（9）負責責編寫景景觀施工工圖設計計任務書書并組組織送審審（10）認認真通讀讀項目的的建筑圖圖紙，及及時提出出與室內(nèi)內(nèi)設計相相關的問問題、

35、異異議，并并配合相相關專業(yè)業(yè)及時修修改解決決，以便便于工程程的順利利進展（9）負責責組織相相關部門門對景觀觀施工圖圖設計進進行內(nèi)部部評審，匯匯總設設計評審審意見表表并報報設計總總監(jiān)審批批（10）對對設計單單位回復復的設設計評審審意見表表和修修改后的的施工圖圖負責審審查、驗驗證，在在設計計評審意意見表的的“驗證”欄內(nèi)進進行確認認（11）根根據(jù)變更更情況及及公司論論證通過過的最終終結論填填寫本專專業(yè)的“設設計變更更單”，及及時組織織設計單單位繪制制變更圖圖紙，并并組織設設計變更更的簽認認工作（12）配配合項目目部監(jiān)控控工程實實施階段段，有關關施工、設設計、監(jiān)監(jiān)理及配配套等單單位的合合同執(zhí)行行情況，

36、并并及時反反饋（12）配配合項目目部解決決項目施施工中的的技術問問題（13）做做好部門門經(jīng)理安安排的其其他各項項工作及及與其他他專業(yè)人人員的工工作配合合4.9 資料員員崗位職職責及崗崗位要求求（一）工作作概述 協(xié)助助部門經(jīng)經(jīng)理處理理部門的的日常事事務，按按要求完完成有關關文件、報報表的編編制工作作，負責責工程項項目的所所有圖紙紙、文件件及函件件的接受受、清點點、登記記、發(fā)放放、歸檔檔、分類類管理工工作，收集整整理設計計和施工工過程中中所有技技術變更更、洽商商記錄、會會議紀要要等資料料并分類類歸檔，來往資資料及時時登記并并準確及及時遞交交有關人人員審閱閱，協(xié)助部部門經(jīng)理理做好對對內(nèi)、對對外協(xié)調(diào)調(diào)

37、、接待待等工作作（二）崗位位職責（1）協(xié)助助部門經(jīng)經(jīng)理做好好日常的的對內(nèi)、對對外的協(xié)協(xié)調(diào)、接接待等工工作（2）負責責收、發(fā)發(fā)部門的的傳真、文文件、電電子郵件件等，處處理部門門的一般般文書工工作（3）負責責與設計計等相關關單位的的信息與與資料傳傳遞等工工作（4）負責責項目所所有圖紙紙的接受受、清點點、登記記、發(fā)放放、歸檔檔、管理理工作，（5）負責責收集、整整理、保保管部門門的各種種技術文文件、合合同、函函件、設設計變更更、洽商商記錄、會議紀要等等檔案資資料（6）協(xié)助助部門經(jīng)經(jīng)理起草草、處理理各類對對內(nèi)、對對外函件件（7）參加加必要的的工程會會議，完完成、整整理會議議紀要，并經(jīng)部門門經(jīng)理審審核后發(fā)

38、發(fā)給相關關人員（8）協(xié)助助工程竣竣工驗收收的有關關設計資資料的整整理工作作（9）負責責部門日日常行政政管理、經(jīng)經(jīng)費報銷銷等工作作（10）負負責保管管工程印印章，對對工程蓋蓋章登記記，并留留存?zhèn)浒赴福?1）負負責本部部門辦公公設備、辦辦公用品品及其他他日常用用品的報報領、保保管及發(fā)發(fā)放工作作（12）完完成上級級領導交交辦的其其他工作作第二章 管管理流程程及執(zhí)行行表格第一部分 總則為鼓勵在建建設工程程設計活活動中采采用先進進技術、先先進工藝藝、先進進設備、新新型材料料，以提高工程程質量、降降低工程程造價，加加快工程程建設進進度的革革新措施施，特制制定本制制度第二部分 設計招招標管理理（一）目的的

39、為明明確設計計階段各各項控制制工作的的原則、方方法和職職責，確確保公司司選擇合合格的設設計單位，并充分分體現(xiàn)集集團的意意圖和期期望，得得到符合合要求的的設計成成果，確確保設計計文件的的有效性、連續(xù)性性，最終終達到保保障工程程項目的的安全可可靠、適適用經(jīng)濟濟的目的的（二）適用用范圍適用于從方方案招標標開始到到施工圖圖經(jīng)審圖圖公司審審核完成成為止該范圍的交交付件為為：經(jīng)審審圖公司司加蓋印印章的施施工圖（三）原則則和要求求1. 項項目工程程設計，必必須執(zhí)行行工程建建設強制制性標準準，杜絕絕“三邊”工程，嚴嚴格按先先勘查、后后設計、再再施工的的原則展展開2. 項項目工程程設計業(yè)業(yè)務必須須委托給給資質等

40、等級符合合要求（根根據(jù)不同同的項目目具體制制定標準準）的設設計單位位，嚴禁禁將設計計業(yè)務委委托給超超越其資資質等級級許可范范圍的設設計單位位3. 方方案設計計招標的的評標標標準，包包括設計計方案優(yōu)優(yōu)劣、方方案所采采取的技技術和工工藝水平平、整個個方案投投入產(chǎn)出出經(jīng)濟效效益評估估、服務務細則承承諾，以以及設計計單位資資歷和社社會信譽譽等4. 方方案設計計招標，必必須選擇擇在國內(nèi)內(nèi)或國際際建設工工程設計計領域，具具有較高高知名度度的甲級級設計單單位。參參加方案案設計競競標的主主要設計計人員，應應在設計計領域具具有較高高的知名名度。選選擇方案案設計單單位的數(shù)數(shù)量視具具體項目目而定，但但原則上上不少于

41、于三家（四）職責責總師室負責責方案、設設計階段段的組織織、實施施和設計計控制協(xié)協(xié)調(diào)?？値熓邑撠熦煍M訂設設計任務務書，組組織考察察設計單單位、發(fā)發(fā)標、評評標、簽簽訂設計計合同、進進行方案案設計評評比?？値熓邑撠熦煶醪皆O設計、施施工圖設設計的跟跟蹤控制制和審查查配合成本部部對各設設計階段段的工程程成本控控制配合前期部部進行相相關地方方政府部部門的有有關手續(xù)續(xù)的辦理理聯(lián)系合格的的審圖單位位進行審審圖配合項目部部組織的的施工圖圖技術交交底工作作（五）程序序和內(nèi)容容設計控制計計劃對每一項工工程設計計任務，總總師室負負責制定定該項目目的項項目設計計進度計計劃，明明確設計計控制的的內(nèi)容、參參與人員員及其責責

42、任分工工、控制制工作的的方式、要要求、階階段性交交付件等等。2. 設計任任務書 方案設計計任務書書總師室根據(jù)據(jù)收集到到的資料料，擬定定方案案設計任任務書，經(jīng)經(jīng)內(nèi)部評評審、總總工程師師簽字審審定后，報報集團批批準后實實施。 初步設計計說明收到政府的的規(guī)劃方方案審批批意見后后，總師師室組織織有關人人員討論論初步設設計的有有關問題題，在滿滿足規(guī)劃劃意見、市市場定位位要求的的前提下下最大限限度的控控制成本本。最終終形成初初步設計計說明書書，經(jīng)內(nèi)內(nèi)部評審審、總工工程師簽簽字審定定后，報報集團批批準實施施。3. 招招標邀請請函由總師室負負責編制制招標邀邀請函標標準格式式見附表表發(fā)標標通知4. 設設計單位位

43、的推薦薦集團、總師師室、商商務部、地地方公司司均可推推薦設計計單位。設計單位初初選總師室組織織相關人人員，對對擬邀請請的設計計單位進進行考察察，考察察內(nèi)容為為設計單單位資質質、設計計單位公公司的組組織結構構、設計計單位的的專業(yè)人人員能力力、設計計單位公公司規(guī)模模、參與與我司項項目的積積極性、設設計單位位對我項項目類型型的適合合度、對對設計項項目的時時間要求求 、以以往設計計成果、人員和設備情況、收費標準等，形成設計單位考察報告，考察合格的列入備選的合格設計單位名單并上報設計總監(jiān)審批發(fā)標在總師室擬擬定的邀邀請單位位中，集集團有權權根據(jù)實實際情況況直接委委托設計計單位。如如集團決決定招標標，則由由

44、總師室室負責組組織發(fā)標標會，發(fā)發(fā)書面發(fā)發(fā)標通知知，邀邀請被選選中的合合格投標標單位及及有關部部門參加加，進行行設計發(fā)發(fā)標評標在投標書確確定的投投標日期期，總師師室負責責接受投投標書，接接標人員員根據(jù)設設計任務務書及招招標文件件的要求求檢查投投標書的的有效性性，對標標書進行行分析對對比，對對報價明明細和設設計資質質及技術術能力進進行分析析比較，編編制設設計單位位資質分分析比較較表和和設計計單位費費用分析析比較表表記錄在標標書評審審記錄中中?？値煄熓覕M訂訂評委名名單需報報集團批批準后實實施超過過一定規(guī)規(guī)?；蛴杏杏绊懥αΦ捻椖磕浚瑧窗从嘘P規(guī)規(guī)定向政政府主管管部門提提出申請請，由其其確定評評委名單單

45、并組織織集團內(nèi)內(nèi)外有關關專家對對各投標標單位的的設計方方案進行行評標評標結束并并確定中中標單位位后，填填寫標標書評審審記錄，填填寫合合同推薦薦書報報集團批批準，批批準后由由總師室室向中標標單位發(fā)發(fā)中標標通知書書, 并擬訂訂設計合合同報集集團審批批簽約總師室與設設計單位位簽訂設設計合同同書。 第第三部分分 設計計過程控控制管理理 （一一）設計計過程的的跟蹤控控制總師室應根根據(jù)項目目設計特特點，確確定對設設計過程程的控制制要求，并并根據(jù)項項目設計計進度計計劃和和項目目設計指指導書 的要求求控制設設計質量量和進度度對每一設計計項目，在在設計開開始前，總總師室要要求設計計單位提提供該項項目的設設計計劃

46、劃和設計計輸入文文件，由由總師室室指定的的控制人人員審查查認可，并并填寫設設計跟蹤蹤檢查記記錄單在初步設計計及施工工圖設計計進行過過程中，總總師室應應組織控控制人員員，依據(jù)據(jù)設計計合同書書的要要求和項項目設計計進度計計劃的的規(guī)定，前前往設計計單位進進行實地地跟蹤檢檢查實地跟蹤檢檢查內(nèi)容容包括設設計進度度、人員員資格及及專業(yè)配配合等；檢查的的依據(jù)是是設計計合同書書、設設計管理理配合要要求、設設計單位位編制的的設計計計劃；檢查結結果應填填寫設設計跟蹤蹤檢查記記錄單，并并將該文文件報公公司備案案檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不符合合要求的的問題，由由檢查人人員填寫寫專業(yè)業(yè)工程師師通知單單，要要求設計計單位整整改，并并

47、要求設設計單位位將書面面整改結結果報總總師室備備案（二）設計計評審方案設計階階段在收到各方方案設計計后，總總師室匯匯同項目目部、成成本預算算部對各各方案設設計進行行施工成成本估算算，評估估施工難難度和工工期總師室收到到方案設設計后55日內(nèi)，組組織相關關人員對對各方案案進行評評審，并并向與會會人員通通報成本本估算、施施工難度度和工期期；設計方案最最終經(jīng)集集團審批批后生效效。初步設計階階段在收到初步步設計方方案后，總總師室配配合項目目部負責責征詢規(guī)規(guī)劃部門門意見?？偪値熓腋鶕?jù)規(guī)劃部門的的意見，組組織有關關部門對對初步設設計進行行審查，在在滿足規(guī)規(guī)劃意見見、市場場定位要要求的前前提下最最大限度度的

48、控制制成本。最最終形成成初步設設計評審審意見，經(jīng)經(jīng)總工程程師簽字字審定，報報集團批批準后，由由總師室室組織設設計院完完善初步步設計擴初設計階階段擴初設計完完成后，總總師室配配合項目目發(fā)展部部負責征征詢當?shù)氐卣坎块T進行行擴初評評審；取得審查意意見后，明確市政意見中的修改是修改擴初設計還是直接在施工圖中予以修改，并將審查意見備案根據(jù)擴初意意見總師師室組織織相關部部門對擴擴初設計計進行局局部功能能優(yōu)化，并并對設計計資料進進行研究究以在滿滿足使用用功能且且不降低低項目品品質的前前提下提提出降低低成本的的合理化化建議如市政部門門的意見見中影響響項目的的使用功功能，則則總師室室應立即即與營銷銷部協(xié)商商

49、并同時時通知設設計單位位該部分分內(nèi)容設設計修改改暫緩，待待公司內(nèi)內(nèi)部有關關部門取取得一致致意見后后，再由由總師室室通知設設計單位位設計修修改具體體內(nèi)容所有市政部部門意見見和集團團各部門門意見應應由總師師室匯總總交設計計單位作作為施工工圖設計計的依據(jù)據(jù)并備案案施工圖設計計階段設計單位開開始施工工圖設計計前，總總師室應應將以下下資料準準備好作作為設計計單位的的設計依依據(jù)，包包括：地地質報告告、甲方方和市政政部門的的擴初設設計意見見和批復復、市政政配套的的具體條條件（其其中市政政配套的的具體條條件由項項目部取取得）以以及設計計任務書書總師室組織織與設計計單位進進行設計計前期交交流溝通通，根據(jù)據(jù)項目的

50、的進度要要求，對對設計單單位的設設計進程程作具體的的要求（包包括設計計是否分分階段進進行、施施工圖的的出圖數(shù)數(shù)量、基基礎施工工圖出圖圖日期、報報建圖出出圖日期期、主體體建筑施施工圖出出圖日期期以及對對施工圖圖設計任任務書中中的相關關問題進進行交流流等），編制制施工圖圖設計進進度計劃劃并負責責跟蹤實實施各階段施工工圖設計計成果，均均由總師師室落實實審圖公公司審圖圖總師室將審審圖公司司的審圖圖意見，發(fā)發(fā)回設計計單位用用于對施施工圖進進行修改改，修改改完成的的施工圖圖作為招招投標的的正式依依據(jù)（三）設計計輸出文文件的審審查與驗驗收在初步設計計及施工工圖設計計等各設設計階段段完成后后，根據(jù)據(jù)設計計進度

51、計計劃，由由總師室室組織相相關部門門、審圖圖公司、設設計單位位，分別別按方方案/初初步設計計審查指指引和和施工工圖審查查指引的的規(guī)定對對有關圖圖紙進行行審查，形形成設設計輸出出文件審審查報告告，報報集團批批準后，發(fā)發(fā)給設計計單位，設設計單位位據(jù)此完完善設計計輸出文文件。此此項工作作反復進進行直至至集團簽簽署設計計驗收單單為止設計輸出文文件的審審查，應應包括兩兩個方面面文件的的審查：對設計計結果文文件的審審查及對對設計單單位所進進行設計計評審、設設計驗證證的記錄錄的審查查。審查查應依據(jù)據(jù)設計計任務書書、設設計合同同書、設設計管理理配合要要求、設設計單位位編制的的設計計計劃進進行（四）設計計控制總

52、總結集團簽署設設計驗收收單后, 總師師室組織織有關控控制人員員撰寫設設計控制制總結，內(nèi)內(nèi)容包括設計進進度控制制情況、設設計質量量控制情情況、設設計投資資控制情情況等，經(jīng)集團審核簽署后報集團檔案室備案存檔 第第四部分分 設設計變更更管理施工圖審圖圖備案出出圖后，再再對原圖圖進行修修改則稱稱為設計計變更（以以下統(tǒng)稱稱為“設計變變更”），由由總師室室負責統(tǒng)統(tǒng)一管理理。變更的分類類設計院下發(fā)發(fā)的設計計變更本部門提出出的設計計變更項目部提出出的設計計變更監(jiān)理公司提提出的設設計變更更材料設備的的變更政策法規(guī)引引起的變變更公司決策層層提出的的設計變變更其他為涵蓋蓋的特殊殊設計變變更（二）管理理程序因企劃、銷

53、銷售、配配套、資資產(chǎn)、物物業(yè)等原原因須提提出設計計變更均均應通過過設計計變更申申請單發(fā)發(fā)出變更更需要設計變更必必須遵循循“先論證證、再預預算、后后實施”的原則則，并須須遵循先先修改設設計圖或或出設計計變更單單后再施施工的原原則一般性非重重大的變變更，由由概算部部初步估估算造價價，交成成本管理理部審核核。設計外外立面、結結構、影影響主要要功能、重重要景點點的建筑筑物和喬喬木等重重大變更更的，由由設計總總監(jiān)審核核并具意意見，如如需要，組組織內(nèi)部部會審，共共同論證證變更的的可行性性和必要要性，論論證通過過后，又又概算部部估算造造價，成成本管理理部審核核，由設設計總監(jiān)監(jiān)審批變變更方案案各類變更通通過前

54、期期論證和和審批后后，總師師室審簽簽發(fā)設計計變更通通知書至至設計單單位。設設計單位位按設計計變更通通知單內(nèi)內(nèi)容出設設計圖紙紙或變更更單，總總師室將將修改結結果審核核后備案案并傳遞遞至項目目部執(zhí)行行并送成成本管理理部備案案（三）設計計變更的的控制設計變更更發(fā)出前前總師師室必須須：就設計變更更事項涉涉及到的的專業(yè)技技術問題題與相關關技術問問題進行行確認已辦理建建設工程程規(guī)劃許許可證的的項目，設設計變更更需要重重新報建建的，要要就變更更是否符符合政府府審批的的有關規(guī)規(guī)定與配配套部進進行確認認已領取預預售許可可證的的項目，要要就變更更是否涉涉及銷售售承諾的的問題與與銷售管管理部進進行確認認經(jīng)論證不宜宜

55、變更的的事項，但但因項目目實際需需要仍要要變更的的，必須須經(jīng)設計計總監(jiān)審審核批準準后方能能實行經(jīng)審批不同同意進行行變更的的事項，設設計變更更程序終終止，如如果是設設計院發(fā)發(fā)出的設設計變更更通知，由由總師室室項目設設計負責責人恢復復設計院院以上程序完完成后，由由總師室室項目設設計負責責人將設設計變更更通知單單及設設計變更更單一一同發(fā)送送到項目目部（如如有設計計材料變變化，亦亦需發(fā)送送到采購購部），并并報成本本管理部部/概預預算部備備案設計變更的的下發(fā)和和執(zhí)行總師室按照照設計單單位發(fā)出出的圖紙紙或變更更單，負負責下發(fā)發(fā)項目部部，項目目部負責責分發(fā)至至監(jiān)理公公司、施施工單位位，并填填寫文文件簽收收單

56、項目設計負負責人在在接到設設計變更更通知單單后，提提出造價價變更申申請文件件設計變更更通知單單應由由有效簽簽字人共共同簽署署完成，并并與承包包單位核核定費用用后，才才通知承承包單位位開始實實施，負負責無效效項目部負責責復核設設計變更更執(zhí)行行情況，并并在設設計變更更中的的完成情情況欄簽簽字確認認并歸檔檔總師室針對對變更情情況，對對產(chǎn)品設設計圖的的完善化化及產(chǎn)品品標準的的確定進進行優(yōu)化化項目設計負負責人對對設計變變更進行行分析和和總結，提提出后續(xù)續(xù)設計完完善的建建議3. 其其他部門門不能直直接通知知設計單單位變更更設計。項項目進入入銷售期期并于網(wǎng)網(wǎng)上公布布信息后后原則上上不再進進行涉網(wǎng)網(wǎng)內(nèi)容的的設

57、計變變更第五部分 施工工圖管理理 設計文文件的發(fā)發(fā)放和歸歸檔工作作是加強強設計工工作使設設計和施施工有序序進行，確確保工程程質量和和進度的的重要保保證。通過審圖備備案正式式出圖的的施工圖圖、方案案設計文文本、初初步設計計文本均均應登記記歸檔，由由總師室室統(tǒng)一發(fā)發(fā)放。總總師室應應設圖檔檔室和資資料員，負負責通知知和分發(fā)發(fā)設計文文件，文文件數(shù)量量和內(nèi)容容按附件件二所示示，各收收圖單位位由指定定人員至至檔案室室簽領。配套公司在在征詢階階段和方方案調(diào)整整階段所所需的工工作圖紙紙，正式式出圖后后各部門門所需的的增曬圖圖紙可由由設計公公司直接接發(fā)給所所需單位位的指定定人員。超印和超曬曬的設計計文件，在在工

58、程結結束后由由設計公公司憑文文件簽領領單統(tǒng)一一和地方方公司結結算。設計文件的的歸檔內(nèi)內(nèi)容和負負責歸檔檔單位按按下述規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。任務書總師室室詳規(guī)設計總總師室方案設計總總師室初步設計總總師室概算書總師師室、商商務部施工圖審圖圖備案圖圖總師室室、監(jiān)理理公司、質質檢站施工圖電子子文件總師師室備忘錄項項目部、監(jiān)監(jiān)理公司司施工技術核核定單項目部部、商務務部、監(jiān)監(jiān)理公司司竣工圖總師師室第六部分 景觀設設計管理理流程（一）景觀觀概念方方案設計計景觀設計單單位選擇擇景觀方案設設計單位位選擇的的操作流流程，按按照設設計單位位選擇管管理流程程進行行景觀設計師師負責編編寫景景觀概念念方案設設計任務務書，依依據(jù)是項

59、項目設計計指導書書，并并組織流流轉審核核項目設計負負責人負負責提供供建筑總總體規(guī)劃劃設計圖圖紙，并并參與景景觀設計計成果的的評審景觀方案設設計控制制景觀設計師師將審批批通過的的景觀觀方案設設計任務務書作作為設設計合同同附件件，連同同總體規(guī)規(guī)劃設計計圖紙一一起發(fā)給給設計單單位，由由設計單單位完成成景觀方方案設計計設計評審景觀概念方方案設計計完成后后，由總總師室組組織內(nèi)部部評審，報報設計總總監(jiān)審核核，（參參照設設計評審審流程進進行）履約評價景觀概念方方案設計計單位的的履約評評價，按按照設設計單位位選擇管管理流程程進行行景觀實施方方案設計計景觀設計單單位選擇擇1.1景觀觀方案設設計單位位選擇的的操作

60、流流程，按按照設設計單位位選擇管管理流程程進行行1.2 編編寫景景觀實施施方案設設計任務務書景觀設計師師依據(jù)設設計評審審會會會議決議議、項項目設計計指導書書和上上階段的的設計成成果，編編寫景景觀實施施方案設設計任務務書，并并提交相相關部門門流轉審審核1.3項目目設計負負責人負負責提供供建筑實實施方案案設計圖圖紙，并并參與景景觀設計計成果的的評審2. 景觀觀實施方方案設計計控制 景景觀設計計師將審審批通過過的景景觀實施施方案設設計任務務書作作為設設計合同同附件件，連同同建筑實實施方案案設計圖圖紙一起起發(fā)給設設計單位位，由設設計單位位完成景景觀實施施方案設設計。如如景觀概概念方案案與實施施方案設設