地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理制度及流程

1、 PAGE 67房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理制制度及流程目錄工作職責(zé)、范范圍部門概述原則和要求求工作職責(zé)和和范圍崗位職責(zé).4.1 部部門經(jīng)理理崗位職職責(zé)及崗崗位要求求.4.2 建建筑師崗崗位職責(zé)責(zé)及崗位位要求.4.3 結(jié)結(jié)構(gòu)工程程師崗位位職責(zé)及及崗位要要求.4.4 強(qiáng)強(qiáng)、弱電電工程師師崗位職責(zé)責(zé)及崗位位要求.4.5 水水暖工程程師崗位位職責(zé)及及崗位要要求4.6 精精裝修工工程師崗崗位職責(zé)責(zé)及崗位位要求4.7 景景觀工程程師崗位位職責(zé)及及崗位要要求4.8 資資料員崗崗位職責(zé)責(zé)及崗位位要求管理流程及及執(zhí)行表表格第一部分 總則第二部分 設(shè)計(jì)招招標(biāo)管理理目的使用范圍原則和要求求職責(zé)程序和內(nèi)容容設(shè)計(jì)控制計(jì)計(jì)劃設(shè)計(jì)任務(wù)

2、書(shū)書(shū)招標(biāo)邀請(qǐng)函函設(shè)計(jì)單位推推薦設(shè)計(jì)單位初初選發(fā)標(biāo)評(píng)標(biāo)簽約第三部分 設(shè)計(jì)過(guò)過(guò)程控制制管理設(shè)計(jì)過(guò)程的的跟蹤控控制設(shè)計(jì)評(píng)審方案設(shè)計(jì)階階段初步設(shè)計(jì)階階段擴(kuò)初設(shè)計(jì)階階段施工圖設(shè)計(jì)計(jì)階段設(shè)計(jì)輸出文文件的審審查與驗(yàn)驗(yàn)收設(shè)計(jì)控制總總結(jié)第四部分 設(shè)計(jì)變變更管理理變更分類管理程序設(shè)計(jì)變更的的控制第五部分 施工圖圖管理第六部分 景觀設(shè)設(shè)計(jì)管理理流程景觀概念方方案設(shè)計(jì)計(jì)景觀設(shè)計(jì)單單位選擇擇景觀方案設(shè)設(shè)計(jì)控制制設(shè)計(jì)評(píng)審履約評(píng)價(jià)景觀實(shí)施方方案設(shè)計(jì)計(jì)1. 景景觀設(shè)計(jì)計(jì)單位選選擇2. 景景觀實(shí)施施方案設(shè)設(shè)計(jì)控制制3. 設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審4. 履履約評(píng)價(jià)價(jià)景觀施工圖圖設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì)單單位選擇擇景觀施工圖圖設(shè)計(jì)控控制設(shè)計(jì)評(píng)審履約評(píng)價(jià)第七

3、部分 精裝修修設(shè)計(jì)管管理流程程第三章 設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)編制制指引第四章 方方案/初初步設(shè)計(jì)計(jì)審查指指引第五章 施施工圖審審查指引引第六章 附附表總設(shè)計(jì)師辦辦公室（含含設(shè)計(jì)部部）工作作職責(zé)、范范圍部門概述1.1、部部門名稱稱總設(shè)計(jì)師辦辦公室（含含設(shè)計(jì)部部）1.2、崗崗位組成成：副總總工程師師、建筑筑師、結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)師、強(qiáng)強(qiáng)弱電工工程師、水水暖工程程師、精精裝工程程師、景景觀工程程師、資資料員等等1.3、工工作概述述提供新項(xiàng)目目初步設(shè)設(shè)計(jì)分析析和規(guī)劃劃設(shè)計(jì)要要點(diǎn)，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目在整個(gè)個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)過(guò)程中的的設(shè)計(jì)管管理工作作，括方方案設(shè)計(jì)計(jì)階段、初初步設(shè)計(jì)計(jì)階段和和施圖設(shè)設(shè)計(jì)階段段的設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)的編制制、設(shè)

4、計(jì)計(jì)委托、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、方案評(píng)審、控制協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度、中期交流、設(shè)計(jì)成果審查、施工圖技術(shù)交底，設(shè)計(jì)變更的接收、發(fā)放及跟蹤，配合項(xiàng)目部編寫工程驗(yàn)收計(jì)劃及竣工備案證明書(shū)辦理工作，配合前期部做好施工前各種相關(guān)手續(xù)的辦理，。 原則和要要求2.1、工工作程序序必須按按照公司司工作流流程展開(kāi)開(kāi)2.2、部部門員工工要充分分發(fā)揮主主觀能動(dòng)動(dòng)性、積積極配合合、工作作目標(biāo)方方向一致致2.3、建建設(shè)工程程設(shè)計(jì)，必必須執(zhí)行行工程建建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，嚴(yán)格格按先勘勘察、后后設(shè)計(jì)、再再施工的的原則開(kāi)開(kāi)展。2.4、建建設(shè)工程程設(shè)計(jì)業(yè)業(yè)務(wù)必須須委托給給資質(zhì)等等級(jí)符合合要求（根根據(jù)不同同的項(xiàng)目目具體制制定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）的設(shè)設(shè)計(jì)單

5、位位。禁止止將設(shè)計(jì)計(jì)業(yè)務(wù)委委托給超超越其資資質(zhì)等級(jí)級(jí)許可范范圍的設(shè)設(shè)計(jì)單位位。2.5、設(shè)設(shè)計(jì)招標(biāo)標(biāo)的評(píng)標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)包包括：設(shè)計(jì)方方案優(yōu)劣劣，方案案所采取取的技術(shù)術(shù)和工藝藝水平，整整個(gè)方案案投入產(chǎn)產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益評(píng)評(píng)估，服服務(wù)細(xì)則則承諾，以以及設(shè)計(jì)計(jì)單位資資歷和社社會(huì)信譽(yù)譽(yù)等。要要充分體體現(xiàn)集團(tuán)團(tuán)的意圖圖和期望望，確保保設(shè)計(jì)文文件的有有效性、連連續(xù)性并并保證工工程項(xiàng)目目的安全全性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性2.6、各各專業(yè)人人員對(duì)各各設(shè)計(jì)階階段要根據(jù)公公司的管管理要求求進(jìn)行跟跟蹤控制制和設(shè)計(jì)計(jì)成果審審查2.7、2.8 部門工作作職責(zé)和范范圍負(fù)責(zé)公司開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目的建筑筑設(shè)計(jì)、設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量量及進(jìn)度度、建筑筑成本的的全面把把握

6、和管管理工作作具體領(lǐng)導(dǎo)設(shè)設(shè)計(jì)工作作，進(jìn)行行項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)招標(biāo)標(biāo)、方案案評(píng)審及及協(xié)調(diào)工工作負(fù)責(zé)工程前前期的技技術(shù)決策策，制定定和審查查項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)出圖圖計(jì)劃編制審查工工程項(xiàng)目目委托設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)及各各階段專專業(yè)的設(shè)設(shè)計(jì)成果果，對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)成果果的質(zhì)量量進(jìn)行全全面把關(guān)關(guān)，消除除設(shè)計(jì)缺缺陷，提提高設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)計(jì)過(guò)程程中各相相關(guān)部門門及內(nèi)部部的組織織與接口口工作，做做好與各各部門之之間的配配合工作作負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變變更接收收、評(píng)審審、修改改及發(fā)放放工作負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)信信息的及及時(shí)整理理及傳遞遞，及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確地上報(bào)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和和有關(guān)部部門配合竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作作、提供供銷售所所需有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù) 部門各崗崗位職責(zé)責(zé)4.1 部門

7、經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)工作概述 在主管副副總經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，帶帶領(lǐng)部門門員工以以部門崗崗位責(zé)任任制為基基準(zhǔn)，做做好項(xiàng)目目的方案案評(píng)估、設(shè)設(shè)計(jì)階段段及施工工階段有有關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)方面的的各項(xiàng)工工作。（二）崗位位職責(zé)1. 在公公司主管管工程副副總經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下全面面負(fù)責(zé)部部門的日日常工作作2. 負(fù)責(zé)責(zé)本部門門工作職職責(zé)范圍圍內(nèi)的各各項(xiàng)工作作的組織織管理3. 負(fù)責(zé)責(zé)本部門門工作計(jì)計(jì)劃的制制定并統(tǒng)統(tǒng)計(jì)完成成情況，找找出存在在的問(wèn)題題并及時(shí)時(shí)解決4. 負(fù)責(zé)責(zé)本部門門各項(xiàng)工工作書(shū)面面文件的的審核、審審定工作作5. 配合合公司總總經(jīng)辦做做好部門門內(nèi)部人人員編制制、招聘聘、錄用用等工作作6. 負(fù)責(zé)責(zé)本部門門員工的的考

8、評(píng)工工作7. 負(fù)責(zé)責(zé)指導(dǎo)、管管理本部部門工作作團(tuán)隊(duì)，對(duì)對(duì)部門工工作績(jī)效效負(fù)責(zé)；在工作作中督導(dǎo)導(dǎo)、培養(yǎng)養(yǎng)下屬，對(duì)對(duì)本部門門員工進(jìn)進(jìn)行工作作積極性性的調(diào)動(dòng)動(dòng)、工作作心態(tài)的的端正等等溝通工工作8. 負(fù)責(zé)責(zé)本部門門與公司司內(nèi)部其其他部門門的聯(lián)系系、對(duì)接接及溝通通工作9. 負(fù)責(zé)責(zé)組織本本部門工工作職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)與外部部單位的的聯(lián)系、協(xié)協(xié)調(diào)和溝溝通工作作10. 負(fù)負(fù)責(zé)向主主管副總總經(jīng)理反反應(yīng)工作作的有關(guān)關(guān)情況和和信息11. 協(xié)協(xié)調(diào)部門門成員同同公司管管理層的的意見(jiàn)溝溝通，協(xié)協(xié)調(diào)本部部門內(nèi)成成員之間間的合作作和本部部門同其其它部門門的合作作，維持持團(tuán)隊(duì)合合作精神神12. 服服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排并并完成上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)

9、交辦的的其他各項(xiàng)項(xiàng)工作任任務(wù)13. 項(xiàng)項(xiàng)目前期期階段主主要負(fù)責(zé)責(zé)（1） 組組織部門門人員進(jìn)進(jìn)行初步步設(shè)計(jì)分分析和提提出規(guī)劃劃設(shè)計(jì)要要點(diǎn)（2） 參參與項(xiàng)目目論證的的評(píng)審（3） 組組織設(shè)計(jì)計(jì)單位初初選，審審核設(shè)計(jì)計(jì)單位資資質(zhì)，編編制設(shè)設(shè)計(jì)單位位考察報(bào)報(bào)告（4） 組組織綜合合評(píng)價(jià)設(shè)設(shè)計(jì)單位位的設(shè)計(jì)計(jì)能力，組組織簽訂訂設(shè)計(jì)合合同（5） 完完成產(chǎn)產(chǎn)品概念念設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)并組織評(píng)審工作（6） 組組織對(duì)概概念設(shè)計(jì)計(jì)成果的的內(nèi)部預(yù)預(yù)審（7） 組組織編制制并確認(rèn)認(rèn)項(xiàng)目目設(shè)計(jì)指指導(dǎo)書(shū)對(duì)對(duì)應(yīng)章節(jié)節(jié)的內(nèi)容容，并匯匯總送審審 114. 項(xiàng)目方方案及擴(kuò)擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)階段主主要負(fù)責(zé)責(zé)（1） 組組織設(shè)計(jì)計(jì)單位初初選，審審核設(shè)計(jì)計(jì)單

10、位資資質(zhì)，編編制設(shè)設(shè)計(jì)單位位考察報(bào)報(bào)告（2） 組組織編制制設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)書(shū)，選選擇確定定設(shè)計(jì)單單位（3） 綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)設(shè)計(jì)單單位的設(shè)設(shè)計(jì)能力力，組織織簽訂設(shè)設(shè)計(jì)合同同（4） 編編寫制定定項(xiàng)目目設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃并送送審（5） 根根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)指導(dǎo)書(shū)書(shū)和項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的要求控控制設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量和和進(jìn)度（6） 組組織部門門相關(guān)人人員編寫寫規(guī)劃劃方案設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)、綜綜合管網(wǎng)網(wǎng)及道路路設(shè)計(jì)要要求、單單體建筑筑方案設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)、擴(kuò)擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)（7） 組組織中期期設(shè)計(jì)交交流及內(nèi)內(nèi)部評(píng)審審（8） 組組織重要要節(jié)點(diǎn)的的專家評(píng)評(píng)審工作作（9） 向向成本管管理部提提交有效效的設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)和設(shè)計(jì)

11、計(jì)方案（10） 配合配配套部（前前期部）完成項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建工作15. 施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)階段段主要負(fù)負(fù)責(zé)（1） 組組織設(shè)計(jì)計(jì)單位初初選，審審核設(shè)計(jì)計(jì)單位資資質(zhì)，編編制設(shè)設(shè)計(jì)單位位考察報(bào)報(bào)告（2） 組組織編制制設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)書(shū)，選選擇確定定設(shè)計(jì)單單位（3） 綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)設(shè)計(jì)單單位的設(shè)設(shè)計(jì)能力力，組織織簽訂設(shè)設(shè)計(jì)合同同（4） 組組織編制制施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)并送送審（5） 編編寫制定定施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃并并送審（6） 負(fù)負(fù)責(zé)組織織建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、景景觀、裝裝飾設(shè)計(jì)計(jì)的協(xié)調(diào)調(diào)工作（7） 組組織中期期設(shè)計(jì)交交流（8） 組組織施工工圖內(nèi)部部評(píng)審（9） 組組織施工工圖的審審查工作作（6） 配配合項(xiàng)目目部組織織

12、施工圖圖技術(shù)交底底工作4.2 副總工工程師崗崗位職責(zé)責(zé)（一）工作作概述 在在主管副副總經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，全面負(fù)負(fù)責(zé)規(guī)劃劃部門技術(shù)及及管理工工作，負(fù)負(fù)責(zé)部門的工作計(jì)劃、合合同管理理工作，主持項(xiàng)項(xiàng)目各設(shè)設(shè)計(jì)階段段的技術(shù)術(shù)和技術(shù)術(shù)管理工工作，負(fù)負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)及施施工過(guò)程程中的設(shè)設(shè)計(jì)變更更、技術(shù)術(shù)支持，負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督本部門門工作實(shí)實(shí)施的過(guò)過(guò)程及實(shí)施效果，負(fù)負(fù)責(zé)與其其它相關(guān)關(guān)部門總總的協(xié)調(diào)調(diào)工作主主管部門門技術(shù)系系統(tǒng) （二二）崗位位職責(zé) （11）負(fù)責(zé)責(zé)部門的的任務(wù)下下達(dá)，制制定任務(wù)務(wù)目標(biāo)、執(zhí)執(zhí)行原則則及部門門考核制制度 （22）負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督本本部門工工作實(shí)施施的過(guò)程程，負(fù)責(zé)責(zé)與其它它相關(guān)部部門總的的協(xié)調(diào)工工作

13、 （33）組織織運(yùn)作項(xiàng)項(xiàng)目前期期調(diào)研，參參與工程程項(xiàng)目的的規(guī)劃定定位，完完成工程程項(xiàng)目總總體規(guī)劃劃 （44）負(fù)責(zé)責(zé)與項(xiàng)目目相關(guān)的的公司或或部門進(jìn)進(jìn)行良好好協(xié)調(diào)、溝溝通，以以助于項(xiàng)項(xiàng)目的順順利實(shí)施施 （5）協(xié)助規(guī)劃項(xiàng)目方案，進(jìn)行項(xiàng)目協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，明確有關(guān)具體工程項(xiàng)目的信息指標(biāo) （6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的總體控制、質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制 （7）負(fù)責(zé)組織根據(jù)項(xiàng)目的總體管理目標(biāo)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)的總體實(shí)施計(jì)劃、年度和分月度的實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施中的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和計(jì)劃調(diào)整等綜合管理 （8）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位初選，審核設(shè)計(jì)單位資質(zhì)，編制設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告 （9）綜合評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)能力，組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)的招投標(biāo)以及合同談判等

14、工作，組織編制設(shè)計(jì)標(biāo)書(shū)、簽訂設(shè)計(jì)合同 （10）組織各專業(yè)人員編寫各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及評(píng)審、送審工作 （11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各設(shè)計(jì)階段的技術(shù)管理工作，主持設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)完善和優(yōu)化等（12）主主持設(shè)計(jì)計(jì)變更方方案的論論證，負(fù)負(fù)責(zé)新技技術(shù)、工工藝和材材料應(yīng)用用的調(diào)研研和論證證 （13）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)合同履行的監(jiān)督和動(dòng)態(tài)管理，組織與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)中期交流，并進(jìn)行記錄、評(píng)審和跟蹤落實(shí) （14）負(fù)負(fù)責(zé)組織織和管理理各專業(yè)業(yè)階段設(shè)設(shè)計(jì)成果果的評(píng)審審、復(fù)審審等工作作 （15）負(fù)責(zé)工程施工中的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)支持，負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門工作實(shí)施的過(guò)程及實(shí)施效果，負(fù)責(zé)與其它相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作 （16）配合項(xiàng)

15、目部分析確定工程的技術(shù)難點(diǎn)和控制要點(diǎn)，制定相應(yīng)的針對(duì)性措施和重點(diǎn)控制流程4.3 建筑師師崗位職職責(zé)及崗崗位要求求（一）工作作概述 主要負(fù)責(zé)責(zé)公司工程程項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)及及工程配配合工作作，擬定定項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)的工作作計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目前前期的市市場(chǎng)調(diào)查查、產(chǎn)品品定位、規(guī)規(guī)劃方案案、建筑筑方案研研究分析析，總結(jié)結(jié)規(guī)劃、建建筑方案調(diào)查查研究成成果，完完成規(guī)劃劃設(shè)計(jì)方方案建議議報(bào)告，組組織協(xié)調(diào)調(diào)各階段段的設(shè)計(jì)計(jì)工作，確確保設(shè)計(jì)質(zhì)量量和進(jìn)度度。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)工作作進(jìn)行管管理、執(zhí)執(zhí)行、協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督；根根據(jù)項(xiàng)目的時(shí)間要要求監(jiān)督督設(shè)計(jì)單單位完成成項(xiàng)目上上所有設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙的校核核、出圖圖工作；負(fù)責(zé)與與項(xiàng)目相關(guān)

16、的公司司或部門門進(jìn)行良良好協(xié)調(diào)調(diào)、溝通通，以助助于項(xiàng)目目的順利利實(shí)施（二）崗位位職責(zé)（1）參參與項(xiàng)目目的可行行性研究究，參與與編制項(xiàng)項(xiàng)目可行行性研究究就報(bào)告告（2）參與與市場(chǎng)調(diào)調(diào)研及協(xié)協(xié)助營(yíng)銷銷部編制制產(chǎn)品品定位初初步報(bào)告告（3）參與與設(shè)計(jì)單單位初選選，審核核設(shè)計(jì)單單位資質(zhì)質(zhì)，負(fù)責(zé)責(zé)編制設(shè)設(shè)計(jì)單位位考察報(bào)報(bào)告基基本內(nèi)容容要有：資質(zhì)審審查、能能力考察察評(píng)價(jià)、業(yè)業(yè)績(jī)考察察評(píng)價(jià)和和設(shè)計(jì)費(fèi)費(fèi)用要求求（4）項(xiàng)目目立項(xiàng)后后，參與與編寫項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃并并送審（5）參與與設(shè)計(jì)單單位的招招投標(biāo)工工作，編編寫委托托協(xié)議、招招標(biāo)文件件等（6）負(fù)責(zé)責(zé)完成項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)基礎(chǔ)資資料的接接受、補(bǔ)補(bǔ)充和評(píng)評(píng)審，根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)

17、目時(shí)間間要求組組織完成成項(xiàng)目上上所有設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙的校核核、出圖圖和項(xiàng)目目上使用用材料的的選擇、確確認(rèn)工作作（7）參與與對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)單位提提出的建建筑概念念方案進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審，負(fù)責(zé)責(zé)完成產(chǎn)產(chǎn)品概念念設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)對(duì)對(duì)應(yīng)章節(jié)節(jié)的內(nèi)容容并匯總總送審（8）參與與對(duì)概念念設(shè)計(jì)單單位的概概念設(shè)計(jì)計(jì)的內(nèi)部部預(yù)審（9）依據(jù)據(jù)集團(tuán)最最后審批批的概念念設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審結(jié)論論，編寫寫項(xiàng)目目設(shè)計(jì)指指導(dǎo)書(shū)對(duì)對(duì)應(yīng)章節(jié)節(jié)的內(nèi)容容并匯總總其他部部門提供供的內(nèi)容容送審（10）制制定和編編寫規(guī)規(guī)劃方案案設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)、單單體建筑筑方案設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)（11）對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)單單位的方方案設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行審審查，核核實(shí)各種種經(jīng)濟(jì)技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)，確保保設(shè)計(jì)成成果符合

18、合規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)條件件（12）提提供相關(guān)關(guān)圖紙和和資料，配配合前期期部完成成項(xiàng)目的的報(bào)批報(bào)報(bào)建工作作（13）負(fù)負(fù)責(zé)編制制施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃及及施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)建筑筑專業(yè)的的內(nèi)容（14）負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)單位位的跟進(jìn)進(jìn)、督導(dǎo)導(dǎo)，確保保設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度（15）負(fù)負(fù)責(zé)與設(shè)設(shè)計(jì)單位位的中期期交流，組組織對(duì)階階段設(shè)計(jì)計(jì)成果的的平審工工作（16）參參與施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)部評(píng)評(píng)審，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)本本專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容容提出意意見(jiàn)及修修改建議議，并填填寫施施工圖審審查意見(jiàn)見(jiàn)表（17）對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)單單位回復(fù)復(fù)的施施工圖審審查意見(jiàn)見(jiàn)表和和修改后后的建筑筑施工圖圖負(fù)責(zé)審審查、驗(yàn)驗(yàn)證，在在施工工圖審查查意見(jiàn)表表的“驗(yàn)證”欄內(nèi)進(jìn)進(jìn)行確

19、認(rèn)認(rèn)（18）根根據(jù)變更更情況及及公司論論證通過(guò)過(guò)的最終終結(jié)論填填寫本專專業(yè)的“設(shè)設(shè)計(jì)變更更單”，及及時(shí)組織織設(shè)計(jì)單單位繪制制變更圖圖紙，并并組織設(shè)設(shè)計(jì)變更更的簽認(rèn)認(rèn)工作（19）配配合項(xiàng)目目部組織織的施工工圖技術(shù)術(shù)交底工工作（20）做做好部門門經(jīng)理安安排的其其他各項(xiàng)項(xiàng)工作及及與其他他專業(yè)人人員的工工作配合合4.4 結(jié)構(gòu)工工程師崗崗位職責(zé)責(zé)及崗位位要求（一）工作作概述 負(fù)責(zé)責(zé)各設(shè)計(jì)計(jì)階段結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)管理工工作，組織制制定工程程項(xiàng)目的的結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃劃，參加加工程項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)招標(biāo)標(biāo)工作，參參與對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)單位位的資格審審查，協(xié)協(xié)助確定定中標(biāo)單單位，審核工工程項(xiàng)目中結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)方方案，結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)成果的的評(píng)

20、審與與確認(rèn)，控控制鋼筋筋和混凝凝土用量量，提出出優(yōu)化意見(jiàn)，配配合其他他專業(yè)做做好各專專業(yè)的協(xié)協(xié)調(diào)工作作（二）崗位位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目地質(zhì)質(zhì)勘察成成果的評(píng)評(píng)審與確確定（2）負(fù)責(zé)責(zé)結(jié)構(gòu)專專業(yè)前期期技術(shù)調(diào)調(diào)研（3）參與與設(shè)計(jì)單單位初選選，審核核設(shè)計(jì)單單位資質(zhì)質(zhì)，負(fù)責(zé)責(zé)編制設(shè)設(shè)計(jì)單位位考察報(bào)報(bào)告的的相關(guān)內(nèi)內(nèi)容（4）項(xiàng)目目立項(xiàng)后后，參與與編寫項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃（5）參與與對(duì)設(shè)計(jì)單單位的招招投標(biāo)工工作，參參與編寫寫委托協(xié)協(xié)議、招招標(biāo)文件件等（6）參與與對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)單位提提出的結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)方案進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審，協(xié)調(diào)調(diào)解決其其它專業(yè)業(yè)問(wèn)題，控控制鋼筋筋和混凝凝土用量量，提出優(yōu)優(yōu)化意見(jiàn)見(jiàn)（7）提供供本專業(yè)業(yè)

21、相關(guān)圖圖紙和資資料，配配合前期期部完成成項(xiàng)目的的報(bào)批報(bào)報(bào)建工作作（8）負(fù)責(zé)責(zé)編制施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃劃及施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)結(jié)結(jié)構(gòu)專業(yè)業(yè)的內(nèi)容容（9）配合合建筑師師對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)單位的的跟進(jìn)、督督導(dǎo)，確確保設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量和和進(jìn)度（10）參參與設(shè)計(jì)計(jì)單位的的中期交交流，對(duì)對(duì)本專業(yè)業(yè)階段設(shè)設(shè)計(jì)成果果的平審審工作（11）參參與施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)部評(píng)評(píng)審，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)本本專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容容提出意意見(jiàn)及修修改建議議，并填填寫施施工圖審審查意見(jiàn)見(jiàn)表（12）對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)單單位回復(fù)復(fù)的施施工圖審審查意見(jiàn)見(jiàn)表和和修改后后的結(jié)構(gòu)構(gòu)施工圖圖負(fù)責(zé)審審查、驗(yàn)驗(yàn)證，在在施工工圖審查查意見(jiàn)表表的“驗(yàn)證”欄內(nèi)進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)（13）根根據(jù)變更更情況及

22、及公司論論證通過(guò)過(guò)的最終終結(jié)論填填寫本專專業(yè)的“設(shè)設(shè)計(jì)變更更單”，及及時(shí)組織織設(shè)計(jì)單單位繪制制變更圖圖紙，并并組織設(shè)設(shè)計(jì)變更更的簽認(rèn)認(rèn)工作（14）配配合項(xiàng)目目部組織織的施工工圖技術(shù)術(shù)交底工工作（15）配配合項(xiàng)目目部解決決項(xiàng)目施施工中的的技術(shù)問(wèn)問(wèn)題（16）做做好部門門經(jīng)理安安排的其其他各項(xiàng)項(xiàng)工作及及與其他他專業(yè)人人員的工工作配合合4.5 強(qiáng)、弱弱電工程程師崗位位職責(zé)及及崗位要要求（一）工作作概述 負(fù)責(zé)各各設(shè)計(jì)階階段的本本專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)管理理工作，組組織制定定工程項(xiàng)項(xiàng)目的本本專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃，參加工工程項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)計(jì)招標(biāo)工工作，參參與對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)單位位的資格審審查，協(xié)協(xié)助確定定中標(biāo)單單位，參與工工程項(xiàng)目目的

23、電氣氣設(shè)計(jì)方方案、初初步設(shè)計(jì)計(jì)的審定定及施工工圖的會(huì)會(huì)審，提提出技術(shù)術(shù)可行，經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理的建設(shè)設(shè)性意見(jiàn)見(jiàn)，負(fù)責(zé)責(zé)電氣設(shè)設(shè)計(jì)成果果的評(píng)審審與確認(rèn)認(rèn)，提出出優(yōu)化意意見(jiàn)，配配合其他他專業(yè)做做好各專專業(yè)的協(xié)協(xié)調(diào)工作作（二）崗位位職責(zé)（1）不斷斷學(xué)習(xí)和和掌握本本專業(yè)知知識(shí)和現(xiàn)現(xiàn)行的國(guó)國(guó)家規(guī)范范、規(guī)程程及地方方法規(guī)和和規(guī)定（2）參與與設(shè)計(jì)單單位初選選，審核核設(shè)計(jì)單單位資質(zhì)質(zhì)，負(fù)責(zé)責(zé)編制設(shè)設(shè)計(jì)單位位考察報(bào)報(bào)告的的相關(guān)內(nèi)內(nèi)容（3）項(xiàng)目目立項(xiàng)后后，參與與編寫項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃（4）參與與對(duì)設(shè)計(jì)單單位的招招投標(biāo)工工作，參參與編寫寫委托協(xié)協(xié)議、招招標(biāo)文件件等（5）做好好與設(shè)計(jì)計(jì)單位溝溝通、協(xié)協(xié)商確定定相關(guān)功功能

24、，明明確設(shè)計(jì)計(jì)要求（6）負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)單位提提出的電電氣設(shè)計(jì)計(jì)方案進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審，提出出技術(shù)可可行、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理的建設(shè)設(shè)性意見(jiàn)見(jiàn)供部門門參考（7）提供供本專業(yè)業(yè)相關(guān)圖圖紙和資資料，配配合前期期部完成成項(xiàng)目的的報(bào)批報(bào)報(bào)建工作作（8）負(fù)責(zé)責(zé)編制施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃劃及施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)電電氣專業(yè)業(yè)的內(nèi)容容（9）配合合建筑師師對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)單位的的跟進(jìn)、督督導(dǎo)，確確保設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量和和進(jìn)度（10）參參與設(shè)計(jì)計(jì)單位的的中期交交流，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)本本專業(yè)階階段設(shè)計(jì)計(jì)成果的的平審工工作（11）參參與施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)部評(píng)評(píng)審，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)本本專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容容提出意意見(jiàn)及修修改建議議，并填填寫施施工圖審審查意見(jiàn)見(jiàn)表（12）對(duì)對(duì)設(shè)

25、計(jì)單單位回復(fù)復(fù)的施施工圖審審查意見(jiàn)見(jiàn)表和和修改后后的電氣氣施工圖圖負(fù)責(zé)審審查、驗(yàn)驗(yàn)證，在在施工工圖審查查意見(jiàn)表表的“驗(yàn)證”欄內(nèi)進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)（13）根根據(jù)變更更情況及及公司論論證通過(guò)過(guò)的最終終結(jié)論填填寫本專專業(yè)的“設(shè)設(shè)計(jì)變更更單”，及及時(shí)組織織設(shè)計(jì)單單位繪制制變更圖圖紙，并并組織設(shè)設(shè)計(jì)變更更的簽認(rèn)認(rèn)工作（14）配配合項(xiàng)目目部組織織的施工工圖技術(shù)術(shù)交底工工作（15）配配合項(xiàng)目目部解決決項(xiàng)目施施工中的的技術(shù)問(wèn)問(wèn)題（16）做做好部門門經(jīng)理安安排的其其他各項(xiàng)項(xiàng)工作及及與其他他專業(yè)人人員的工工作配合合4.6 水暖工工程師崗崗位職責(zé)責(zé)及崗位位要求（一）工作作概述 負(fù)負(fù)責(zé)各設(shè)設(shè)計(jì)階段段的本專專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)管理工工

26、作，組組織制定定工程項(xiàng)項(xiàng)目的本本專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃劃，參加工程項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)招標(biāo)標(biāo)工作，參參與對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)單位位的資格審審查，協(xié)協(xié)助確定定中標(biāo)單單位，參與工工程項(xiàng)目目的給排排水、暖暖通設(shè)計(jì)計(jì)方案、初初步設(shè)計(jì)計(jì)的審定定及施工工圖的會(huì)會(huì)審，提提出技術(shù)術(shù)可行，經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理的建設(shè)設(shè)性意見(jiàn)見(jiàn)，負(fù)責(zé)責(zé)給排水水、供暖暖設(shè)計(jì)成成果的評(píng)評(píng)審與確確認(rèn)，提提出優(yōu)化化意見(jiàn)，配配合其他他專業(yè)做做好各專專業(yè)的協(xié)協(xié)調(diào)工作作（二）崗位位職責(zé)（1）不斷斷學(xué)習(xí)和和掌握本本專業(yè)知知識(shí)和現(xiàn)現(xiàn)行的國(guó)國(guó)家規(guī)范范、規(guī)程程及地方方法規(guī)和和規(guī)定（2）參與與設(shè)計(jì)單單位初選選，審核核設(shè)計(jì)單單位資質(zhì)質(zhì)，負(fù)責(zé)責(zé)編制設(shè)設(shè)計(jì)單位位考察報(bào)報(bào)告的的相關(guān)內(nèi)內(nèi)容（3）項(xiàng)

27、目目立項(xiàng)后后，參與與編寫項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃（4）參與與對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)單位的的招投標(biāo)標(biāo)工作，參參與編寫寫委托協(xié)協(xié)議、招招標(biāo)文件件等（5）做好好與設(shè)計(jì)計(jì)單位溝溝通、協(xié)協(xié)商確定定相關(guān)功功能，明明確設(shè)計(jì)計(jì)要求（6）負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)單位提提出的給給排水、暖暖通設(shè)計(jì)計(jì)方案進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審，提出出技術(shù)可可行、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理的建設(shè)設(shè)性意見(jiàn)見(jiàn)供部門門參考（7）提供供本專業(yè)業(yè)相關(guān)圖圖紙和資資料，配配合前期期部完成成項(xiàng)目的的報(bào)批報(bào)報(bào)建工作作（8）負(fù)責(zé)責(zé)編制施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃劃及施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)電電氣專業(yè)業(yè)的內(nèi)容容（9）配合合建筑師師對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)單位的的跟進(jìn)、督督導(dǎo)，確確保設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量和和進(jìn)度（10）參參與設(shè)計(jì)計(jì)單位的的中期交

28、交流，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)本本專業(yè)階階段設(shè)計(jì)計(jì)成果的的平審工工作（11）參參與施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)部評(píng)評(píng)審，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)本本專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容容提出意意見(jiàn)及修修改建議議，并填填寫施施工圖審審查意見(jiàn)見(jiàn)表（12）對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)單單位回復(fù)復(fù)的施施工圖審審查意見(jiàn)見(jiàn)表和和修改后后的本專專業(yè)施工工圖負(fù)責(zé)責(zé)審查、驗(yàn)驗(yàn)證，在在施工工圖審查查意見(jiàn)表表的“驗(yàn)證”欄內(nèi)進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)（13）根根據(jù)變更更情況及及公司論論證通過(guò)過(guò)的最終終結(jié)論填填寫本專專業(yè)的“設(shè)設(shè)計(jì)變更更單”，及及時(shí)組織織設(shè)計(jì)單單位繪制制變更圖圖紙，并并組織設(shè)設(shè)計(jì)變更更的簽認(rèn)認(rèn)工作（14）配配合項(xiàng)目目部組織織的施工工圖技術(shù)術(shù)交底工工作（15）配配合項(xiàng)目目部解決決項(xiàng)目施施工中的的技術(shù)問(wèn)問(wèn)

29、題（16）做做好部門門經(jīng)理安安排的其其他各項(xiàng)項(xiàng)工作及及與其他他專業(yè)人人員的工工作配合合4.7 精裝修修工程師師崗位職職責(zé)及崗崗位要求求（一）工作作概述 負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)關(guān)精裝修修工程的的設(shè)計(jì)管管理工作作，組織織制定工工程項(xiàng)目目的本專專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃，負(fù)責(zé)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目的精精裝修設(shè)設(shè)計(jì)招標(biāo)標(biāo)工作，參參與對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)單位位的資格審審查，協(xié)協(xié)助確定定中標(biāo)單單位，參與工工程項(xiàng)目目的精裝裝修設(shè)計(jì)計(jì)方案、初初步設(shè)計(jì)計(jì)的審定定及施工工圖的會(huì)會(huì)審，提提出技術(shù)術(shù)可行，經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理的建設(shè)設(shè)性意見(jiàn)見(jiàn)，負(fù)責(zé)責(zé)精裝修修設(shè)計(jì)成成果的評(píng)評(píng)審與確確認(rèn)，提提出優(yōu)化化意見(jiàn)，配配合其他他專業(yè)做做好各專專業(yè)的協(xié)協(xié)調(diào)工作作（二）崗位位職責(zé)（1）

30、依據(jù)據(jù)營(yíng)銷部部提供的的產(chǎn)品品定位初初步/細(xì)細(xì)化報(bào)告告編制制精裝修修方案設(shè)設(shè)計(jì)的精精裝修設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)（2）參與與設(shè)計(jì)單單位初選選，審核核設(shè)計(jì)單單位資質(zhì)質(zhì)，負(fù)責(zé)責(zé)編制設(shè)設(shè)計(jì)單位位考察報(bào)報(bào)告基基本內(nèi)容容要有：資質(zhì)審審查、能能力考察察評(píng)價(jià)、業(yè)業(yè)績(jī)考察察評(píng)價(jià)和和設(shè)計(jì)費(fèi)費(fèi)用要求求（3）參與與設(shè)計(jì)單單位的招招投標(biāo)工工作，編編寫委托托協(xié)議、招招標(biāo)文件件等（4）負(fù)責(zé)責(zé)完成項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)基礎(chǔ)資資料的接接受、補(bǔ)補(bǔ)充和評(píng)評(píng)審（5）參與與對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)單位提提出的精精裝修概概念方案案進(jìn)行評(píng)評(píng)審，提提出優(yōu)化化意見(jiàn)（6）參與與對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)單位的的精裝修修概念設(shè)設(shè)計(jì)的內(nèi)內(nèi)部預(yù)審審（7）負(fù)責(zé)責(zé)編制精裝修施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃并組織送審（8）負(fù)責(zé)責(zé)

31、與設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)中期交交流，審審核其施工圖圖設(shè)計(jì)中中的材料料、色調(diào)調(diào)搭配及及技術(shù)規(guī)規(guī)范等符符合要求求，組織織對(duì)階段段設(shè)計(jì)成成果的評(píng)評(píng)審工作作（10）認(rèn)認(rèn)真通讀讀項(xiàng)目的的建筑圖圖紙，及及時(shí)提出出與室內(nèi)內(nèi)設(shè)計(jì)相相關(guān)的問(wèn)問(wèn)題、異異議，并并配合相相關(guān)專業(yè)業(yè)及時(shí)修修改解決決，以便便于工程程的順利利進(jìn)展（9）負(fù)責(zé)責(zé)組織相相關(guān)部門門對(duì)精裝裝修施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行內(nèi)部部評(píng)審，匯匯總設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審意見(jiàn)表表并報(bào)報(bào)設(shè)計(jì)總總監(jiān)審批批（10）對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)單單位回復(fù)復(fù)的設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審意見(jiàn)表表和修修改后的的施工圖圖負(fù)責(zé)審審查、驗(yàn)驗(yàn)證，在在設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)審意意見(jiàn)表的的“驗(yàn)證”欄內(nèi)進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)（11）根根據(jù)變更更情況及及公司論論證通過(guò)

32、過(guò)的最終終結(jié)論填填寫本專專業(yè)的“設(shè)設(shè)計(jì)變更更單”，及及時(shí)組織織設(shè)計(jì)單單位繪制制變更圖圖紙，并并組織設(shè)設(shè)計(jì)變更更的簽認(rèn)認(rèn)工作（12）配配合項(xiàng)目目部監(jiān)控控工程實(shí)實(shí)施階段段，有關(guān)關(guān)施工、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理及配配套等單單位的合合同執(zhí)行行情況，并并及時(shí)反反饋（12）配配合項(xiàng)目目部解決決項(xiàng)目施施工中的的技術(shù)問(wèn)問(wèn)題（13）做做好部門門經(jīng)理安安排的其其他各項(xiàng)項(xiàng)工作及及與其他他專業(yè)人人員的工工作配合合4.8 景觀工工程師崗崗位職責(zé)責(zé)及崗位位要求（一）工作作概述 負(fù)責(zé)組組織落實(shí)實(shí)項(xiàng)目有有關(guān)景觀觀工程的的設(shè)計(jì)管管理工作作，組織織制定工工程項(xiàng)目目的本專專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃劃，負(fù)責(zé)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目的景景觀設(shè)計(jì)計(jì)招標(biāo)工工作，參參與對(duì)設(shè)設(shè)

33、計(jì)單位位的資格審審查，協(xié)助確定中中標(biāo)單位位，參與工工程項(xiàng)目目的景觀觀設(shè)計(jì)方方案、初初步設(shè)計(jì)計(jì)的審定定及施工工圖的會(huì)審，提出出技術(shù)可可行，經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理的建設(shè)設(shè)性意見(jiàn)見(jiàn)，負(fù)責(zé)責(zé)景觀設(shè)設(shè)計(jì)成果果的評(píng)審審與確認(rèn)認(rèn)提出優(yōu)化意意見(jiàn)，配配合其他他專業(yè)做做好各專專業(yè)的協(xié)協(xié)調(diào)工作作（二）崗位位職責(zé)（1）參與與設(shè)計(jì)單單位初選選，審核核設(shè)計(jì)單單位資質(zhì)質(zhì)，負(fù)責(zé)責(zé)編制設(shè)設(shè)計(jì)單位位考察報(bào)報(bào)告基基本內(nèi)容容要有：資質(zhì)審審查、能能力考察察評(píng)價(jià)、業(yè)業(yè)績(jī)考察察評(píng)價(jià)和和設(shè)計(jì)費(fèi)費(fèi)用要求求（3）參與與設(shè)計(jì)單單位的招招投標(biāo)工工作，編編寫委托托協(xié)議、招招標(biāo)文件件等（4）負(fù)責(zé)責(zé)完成項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)基礎(chǔ)資資料的接接受、補(bǔ)補(bǔ)充和評(píng)評(píng)審，做做好材料料選

34、樣和和設(shè)備選選樣（5）負(fù)責(zé)責(zé)以項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)指導(dǎo)書(shū)書(shū)為依依據(jù)編寫寫景觀觀概念方方案設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)（5）參與與對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)單位提提出的景景觀概念念方案進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審，提出出優(yōu)化意意見(jiàn)，經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理性建議議（6）參與與對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)單位的的景觀概念念設(shè)計(jì)的的內(nèi)部預(yù)預(yù)審（7）負(fù)責(zé)責(zé)編制景觀實(shí)施方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)并組織送審（8）負(fù)責(zé)責(zé)與設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)中期交交流，審審核其實(shí)實(shí)施方案案設(shè)計(jì)中中的材料料、色調(diào)調(diào)搭配及及技術(shù)規(guī)規(guī)范等符符合要求求，組織織對(duì)階段段設(shè)計(jì)成成果的評(píng)評(píng)審工作作（9）負(fù)責(zé)責(zé)編寫景景觀施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)并組組織送審審（10）認(rèn)認(rèn)真通讀讀項(xiàng)目的的建筑圖圖紙，及及時(shí)提出出與室內(nèi)內(nèi)設(shè)計(jì)相相關(guān)的問(wèn)問(wèn)題、

35、異異議，并并配合相相關(guān)專業(yè)業(yè)及時(shí)修修改解決決，以便便于工程程的順利利進(jìn)展（9）負(fù)責(zé)責(zé)組織相相關(guān)部門門對(duì)景觀觀施工圖圖設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部部評(píng)審，匯匯總設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審意見(jiàn)表表并報(bào)報(bào)設(shè)計(jì)總總監(jiān)審批批（10）對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)單單位回復(fù)復(fù)的設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審意見(jiàn)表表和修修改后的的施工圖圖負(fù)責(zé)審審查、驗(yàn)驗(yàn)證，在在設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)審意意見(jiàn)表的的“驗(yàn)證”欄內(nèi)進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)（11）根根據(jù)變更更情況及及公司論論證通過(guò)過(guò)的最終終結(jié)論填填寫本專專業(yè)的“設(shè)設(shè)計(jì)變更更單”，及及時(shí)組織織設(shè)計(jì)單單位繪制制變更圖圖紙，并并組織設(shè)設(shè)計(jì)變更更的簽認(rèn)認(rèn)工作（12）配配合項(xiàng)目目部監(jiān)控控工程實(shí)實(shí)施階段段，有關(guān)關(guān)施工、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理及配配套等單單位的合合同執(zhí)行行情況，

36、并并及時(shí)反反饋（12）配配合項(xiàng)目目部解決決項(xiàng)目施施工中的的技術(shù)問(wèn)問(wèn)題（13）做做好部門門經(jīng)理安安排的其其他各項(xiàng)項(xiàng)工作及及與其他他專業(yè)人人員的工工作配合合4.9 資料員員崗位職職責(zé)及崗崗位要求求（一）工作作概述 協(xié)助助部門經(jīng)經(jīng)理處理理部門的的日常事事務(wù)，按按要求完完成有關(guān)關(guān)文件、報(bào)報(bào)表的編編制工作作，負(fù)責(zé)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目的所所有圖紙紙、文件件及函件件的接受受、清點(diǎn)點(diǎn)、登記記、發(fā)放放、歸檔檔、分類類管理工工作，收集整整理設(shè)計(jì)計(jì)和施工工過(guò)程中中所有技技術(shù)變更更、洽商商記錄、會(huì)會(huì)議紀(jì)要要等資料料并分類類歸檔，來(lái)往資資料及時(shí)時(shí)登記并并準(zhǔn)確及及時(shí)遞交交有關(guān)人人員審閱閱，協(xié)助部部門經(jīng)理理做好對(duì)對(duì)內(nèi)、對(duì)對(duì)外協(xié)調(diào)調(diào)

37、、接待待等工作作（二）崗位位職責(zé)（1）協(xié)助助部門經(jīng)經(jīng)理做好好日常的的對(duì)內(nèi)、對(duì)對(duì)外的協(xié)協(xié)調(diào)、接接待等工工作（2）負(fù)責(zé)責(zé)收、發(fā)發(fā)部門的的傳真、文文件、電電子郵件件等，處處理部門門的一般般文書(shū)工工作（3）負(fù)責(zé)責(zé)與設(shè)計(jì)計(jì)等相關(guān)關(guān)單位的的信息與與資料傳傳遞等工工作（4）負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目所所有圖紙紙的接受受、清點(diǎn)點(diǎn)、登記記、發(fā)放放、歸檔檔、管理理工作，（5）負(fù)責(zé)責(zé)收集、整整理、保保管部門門的各種種技術(shù)文文件、合合同、函函件、設(shè)設(shè)計(jì)變更更、洽商商記錄、會(huì)議紀(jì)要等等檔案資資料（6）協(xié)助助部門經(jīng)經(jīng)理起草草、處理理各類對(duì)對(duì)內(nèi)、對(duì)對(duì)外函件件（7）參加加必要的的工程會(huì)會(huì)議，完完成、整整理會(huì)議議紀(jì)要，并經(jīng)部門門經(jīng)理審審核后發(fā)

38、發(fā)給相關(guān)關(guān)人員（8）協(xié)助助工程竣竣工驗(yàn)收收的有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)資資料的整整理工作作（9）負(fù)責(zé)責(zé)部門日日常行政政管理、經(jīng)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷銷等工作作（10）負(fù)負(fù)責(zé)保管管工程印印章，對(duì)對(duì)工程蓋蓋章登記記，并留留存?zhèn)浒赴福?1）負(fù)負(fù)責(zé)本部部門辦公公設(shè)備、辦辦公用品品及其他他日常用用品的報(bào)報(bào)領(lǐng)、保保管及發(fā)發(fā)放工作作（12）完完成上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作第二章 管管理流程程及執(zhí)行行表格第一部分 總則為鼓勵(lì)在建建設(shè)工程程設(shè)計(jì)活活動(dòng)中采采用先進(jìn)進(jìn)技術(shù)、先先進(jìn)工藝藝、先進(jìn)進(jìn)設(shè)備、新新型材料料，以提高工程程質(zhì)量、降降低工程程造價(jià)，加加快工程程建設(shè)進(jìn)進(jìn)度的革革新措施施，特制制定本制制度第二部分 設(shè)計(jì)招招標(biāo)管理理（一）目的的

39、為明明確設(shè)計(jì)計(jì)階段各各項(xiàng)控制制工作的的原則、方方法和職職責(zé)，確確保公司司選擇合合格的設(shè)設(shè)計(jì)單位，并充分分體現(xiàn)集集團(tuán)的意意圖和期期望，得得到符合合要求的的設(shè)計(jì)成成果，確確保設(shè)計(jì)計(jì)文件的的有效性、連續(xù)性性，最終終達(dá)到保保障工程程項(xiàng)目的的安全可可靠、適適用經(jīng)濟(jì)濟(jì)的目的的（二）適用用范圍適用于從方方案招標(biāo)標(biāo)開(kāi)始到到施工圖圖經(jīng)審圖圖公司審審核完成成為止該范圍的交交付件為為：經(jīng)審審圖公司司加蓋印印章的施施工圖（三）原則則和要求求1. 項(xiàng)項(xiàng)目工程程設(shè)計(jì)，必必須執(zhí)行行工程建建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，杜絕絕“三邊”工程，嚴(yán)嚴(yán)格按先先勘查、后后設(shè)計(jì)、再再施工的的原則展展開(kāi)2. 項(xiàng)項(xiàng)目工程程設(shè)計(jì)業(yè)業(yè)務(wù)必須須委托給給資質(zhì)等

40、等級(jí)符合合要求（根根據(jù)不同同的項(xiàng)目目具體制制定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）的設(shè)設(shè)計(jì)單位位，嚴(yán)禁禁將設(shè)計(jì)計(jì)業(yè)務(wù)委委托給超超越其資資質(zhì)等級(jí)級(jí)許可范范圍的設(shè)設(shè)計(jì)單位位3. 方方案設(shè)計(jì)計(jì)招標(biāo)的的評(píng)標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，包包括設(shè)計(jì)計(jì)方案優(yōu)優(yōu)劣、方方案所采采取的技技術(shù)和工工藝水平平、整個(gè)個(gè)方案投投入產(chǎn)出出經(jīng)濟(jì)效效益評(píng)估估、服務(wù)務(wù)細(xì)則承承諾，以以及設(shè)計(jì)計(jì)單位資資歷和社社會(huì)信譽(yù)譽(yù)等4. 方方案設(shè)計(jì)計(jì)招標(biāo)，必必須選擇擇在國(guó)內(nèi)內(nèi)或國(guó)際際建設(shè)工工程設(shè)計(jì)計(jì)領(lǐng)域，具具有較高高知名度度的甲級(jí)級(jí)設(shè)計(jì)單單位。參參加方案案設(shè)計(jì)競(jìng)競(jìng)標(biāo)的主主要設(shè)計(jì)計(jì)人員，應(yīng)應(yīng)在設(shè)計(jì)計(jì)領(lǐng)域具具有較高高的知名名度。選選擇方案案設(shè)計(jì)單單位的數(shù)數(shù)量視具具體項(xiàng)目目而定，但但原則上上不少于

41、于三家（四）職責(zé)責(zé)總師室負(fù)責(zé)責(zé)方案、設(shè)設(shè)計(jì)階段段的組織織、實(shí)施施和設(shè)計(jì)計(jì)控制協(xié)協(xié)調(diào)?？値熓邑?fù)責(zé)責(zé)擬訂設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)，組組織考察察設(shè)計(jì)單單位、發(fā)發(fā)標(biāo)、評(píng)評(píng)標(biāo)、簽簽訂設(shè)計(jì)計(jì)合同、進(jìn)進(jìn)行方案案設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)比?？値熓邑?fù)責(zé)責(zé)初步設(shè)設(shè)計(jì)、施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)的跟跟蹤控制制和審查查配合成本部部對(duì)各設(shè)設(shè)計(jì)階段段的工程程成本控控制配合前期部部進(jìn)行相相關(guān)地方方政府部部門的有有關(guān)手續(xù)續(xù)的辦理理聯(lián)系合格的的審圖單位位進(jìn)行審審圖配合項(xiàng)目部部組織的的施工圖圖技術(shù)交交底工作作（五）程序序和內(nèi)容容設(shè)計(jì)控制計(jì)計(jì)劃對(duì)每一項(xiàng)工工程設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)，總總師室負(fù)負(fù)責(zé)制定定該項(xiàng)目目的項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，明明確設(shè)計(jì)計(jì)控制的的內(nèi)容、參參與人員員及其責(zé)責(zé)

42、任分工工、控制制工作的的方式、要要求、階階段性交交付件等等。2. 設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū) 方案設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)總師室根據(jù)據(jù)收集到到的資料料，擬定定方案案設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)，經(jīng)經(jīng)內(nèi)部評(píng)評(píng)審、總總工程師師簽字審審定后，報(bào)報(bào)集團(tuán)批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。 初步設(shè)計(jì)計(jì)說(shuō)明收到政府的的規(guī)劃方方案審批批意見(jiàn)后后，總師師室組織織有關(guān)人人員討論論初步設(shè)設(shè)計(jì)的有有關(guān)問(wèn)題題，在滿滿足規(guī)劃劃意見(jiàn)、市市場(chǎng)定位位要求的的前提下下最大限限度的控控制成本本。最終終形成初初步設(shè)計(jì)計(jì)說(shuō)明書(shū)書(shū)，經(jīng)內(nèi)內(nèi)部評(píng)審審、總工工程師簽簽字審定定后，報(bào)報(bào)集團(tuán)批批準(zhǔn)實(shí)施施。3. 招招標(biāo)邀請(qǐng)請(qǐng)函由總師室負(fù)負(fù)責(zé)編制制招標(biāo)邀邀請(qǐng)函標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)格式式見(jiàn)附表表發(fā)標(biāo)標(biāo)通知4. 設(shè)設(shè)計(jì)單位位

43、的推薦薦集團(tuán)、總師師室、商商務(wù)部、地地方公司司均可推推薦設(shè)計(jì)計(jì)單位。設(shè)計(jì)單位初初選總師室組織織相關(guān)人人員，對(duì)對(duì)擬邀請(qǐng)請(qǐng)的設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行考察察，考察察內(nèi)容為為設(shè)計(jì)單單位資質(zhì)質(zhì)、設(shè)計(jì)計(jì)單位公公司的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、設(shè)計(jì)計(jì)單位的的專業(yè)人人員能力力、設(shè)計(jì)計(jì)單位公公司規(guī)模模、參與與我司項(xiàng)項(xiàng)目的積積極性、設(shè)設(shè)計(jì)單位位對(duì)我項(xiàng)項(xiàng)目類型型的適合合度、對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目的時(shí)時(shí)間要求求 、以以往設(shè)計(jì)計(jì)成果、人員和設(shè)備情況、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，形成設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告，考察合格的列入備選的合格設(shè)計(jì)單位名單并上報(bào)設(shè)計(jì)總監(jiān)審批發(fā)標(biāo)在總師室擬擬定的邀邀請(qǐng)單位位中，集集團(tuán)有權(quán)權(quán)根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況直接委委托設(shè)計(jì)計(jì)單位。如如集團(tuán)決決定招標(biāo)標(biāo)，則由由

44、總師室室負(fù)責(zé)組組織發(fā)標(biāo)標(biāo)會(huì)，發(fā)發(fā)書(shū)面發(fā)發(fā)標(biāo)通知知，邀邀請(qǐng)被選選中的合合格投標(biāo)標(biāo)單位及及有關(guān)部部門參加加，進(jìn)行行設(shè)計(jì)發(fā)發(fā)標(biāo)評(píng)標(biāo)在投標(biāo)書(shū)確確定的投投標(biāo)日期期，總師師室負(fù)責(zé)責(zé)接受投投標(biāo)書(shū)，接接標(biāo)人員員根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)及招招標(biāo)文件件的要求求檢查投投標(biāo)書(shū)的的有效性性，對(duì)標(biāo)標(biāo)書(shū)進(jìn)行行分析對(duì)對(duì)比，對(duì)對(duì)報(bào)價(jià)明明細(xì)和設(shè)設(shè)計(jì)資質(zhì)質(zhì)及技術(shù)術(shù)能力進(jìn)進(jìn)行分析析比較，編編制設(shè)設(shè)計(jì)單位位資質(zhì)分分析比較較表和和設(shè)計(jì)計(jì)單位費(fèi)費(fèi)用分析析比較表表記錄在標(biāo)標(biāo)書(shū)評(píng)審審記錄中中?？値煄熓覕M訂訂評(píng)委名名單需報(bào)報(bào)集團(tuán)批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施超過(guò)過(guò)一定規(guī)規(guī)模或有有影響力力的項(xiàng)目目，應(yīng)按按有關(guān)規(guī)規(guī)定向政政府主管管部門提提出申請(qǐng)請(qǐng)，由其其確定評(píng)評(píng)委名單單

45、并組織織集團(tuán)內(nèi)內(nèi)外有關(guān)關(guān)專家對(duì)對(duì)各投標(biāo)標(biāo)單位的的設(shè)計(jì)方方案進(jìn)行行評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)結(jié)束并并確定中中標(biāo)單位位后，填填寫標(biāo)標(biāo)書(shū)評(píng)審審記錄，填填寫合合同推薦薦書(shū)報(bào)報(bào)集團(tuán)批批準(zhǔn)，批批準(zhǔn)后由由總師室室向中標(biāo)標(biāo)單位發(fā)發(fā)中標(biāo)標(biāo)通知書(shū)書(shū), 并擬訂訂設(shè)計(jì)合合同報(bào)集集團(tuán)審批批簽約總師室與設(shè)設(shè)計(jì)單位位簽訂設(shè)設(shè)計(jì)合同同書(shū)。 第第三部分分 設(shè)計(jì)計(jì)過(guò)程控控制管理理 （一一）設(shè)計(jì)計(jì)過(guò)程的的跟蹤控控制總師室應(yīng)根根據(jù)項(xiàng)目目設(shè)計(jì)特特點(diǎn)，確確定對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)過(guò)程程的控制制要求，并并根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和和項(xiàng)目目設(shè)計(jì)指指導(dǎo)書(shū) 的要求求控制設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量量和進(jìn)度度對(duì)每一設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)目，在在設(shè)計(jì)開(kāi)開(kāi)始前，總總師室要要求設(shè)計(jì)計(jì)單位提提供該項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃

46、劃和設(shè)計(jì)計(jì)輸入文文件，由由總師室室指定的的控制人人員審查查認(rèn)可，并并填寫設(shè)設(shè)計(jì)跟蹤蹤檢查記記錄單在初步設(shè)計(jì)計(jì)及施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行過(guò)過(guò)程中，總總師室應(yīng)應(yīng)組織控控制人員員，依據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)合同書(shū)書(shū)的要要求和項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的規(guī)定，前前往設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行實(shí)地地跟蹤檢檢查實(shí)地跟蹤檢檢查內(nèi)容容包括設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度度、人員員資格及及專業(yè)配配合等；檢查的的依據(jù)是是設(shè)計(jì)計(jì)合同書(shū)書(shū)、設(shè)設(shè)計(jì)管理理配合要要求、設(shè)設(shè)計(jì)單位位編制的的設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃；檢查結(jié)結(jié)果應(yīng)填填寫設(shè)設(shè)計(jì)跟蹤蹤檢查記記錄單，并并將該文文件報(bào)公公司備案案檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不符合合要求的的問(wèn)題，由由檢查人人員填寫寫專業(yè)業(yè)工程師師通知單單，要要求設(shè)計(jì)計(jì)單位整整改，并并

47、要求設(shè)設(shè)計(jì)單位位將書(shū)面面整改結(jié)結(jié)果報(bào)總總師室備備案（二）設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)審方案設(shè)計(jì)階階段在收到各方方案設(shè)計(jì)計(jì)后，總總師室匯匯同項(xiàng)目目部、成成本預(yù)算算部對(duì)各各方案設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行行施工成成本估算算，評(píng)估估施工難難度和工工期總師室收到到方案設(shè)設(shè)計(jì)后55日內(nèi)，組組織相關(guān)關(guān)人員對(duì)對(duì)各方案案進(jìn)行評(píng)評(píng)審，并并向與會(huì)會(huì)人員通通報(bào)成本本估算、施施工難度度和工期期；設(shè)計(jì)方案最最終經(jīng)集集團(tuán)審批批后生效效。初步設(shè)計(jì)階階段在收到初步步設(shè)計(jì)方方案后，總總師室配配合項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)責(zé)征詢規(guī)規(guī)劃部門門意見(jiàn)?？偪値熓腋鶕?jù)規(guī)劃部門的的意見(jiàn)，組組織有關(guān)關(guān)部門對(duì)對(duì)初步設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行行審查，在在滿足規(guī)規(guī)劃意見(jiàn)見(jiàn)、市場(chǎng)場(chǎng)定位要要求的前前提下最最大限度度的

48、控制制成本。最最終形成成初步設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審意見(jiàn)，經(jīng)經(jīng)總工程程師簽字字審定，報(bào)報(bào)集團(tuán)批批準(zhǔn)后，由由總師室室組織設(shè)設(shè)計(jì)院完完善初步步設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)階階段擴(kuò)初設(shè)計(jì)完完成后，總總師室配配合項(xiàng)目目發(fā)展部部負(fù)責(zé)征征詢當(dāng)?shù)氐卣坎块T進(jìn)行行擴(kuò)初評(píng)評(píng)審；取得審查意意見(jiàn)后，明確市政意見(jiàn)中的修改是修改擴(kuò)初設(shè)計(jì)還是直接在施工圖中予以修改，并將審查意見(jiàn)備案根據(jù)擴(kuò)初意意見(jiàn)總師師室組織織相關(guān)部部門對(duì)擴(kuò)擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行局局部功能能優(yōu)化，并并對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)資料進(jìn)進(jìn)行研究究以在滿滿足使用用功能且且不降低低項(xiàng)目品品質(zhì)的前前提下提提出降低低成本的的合理化化建議如市政部門門的意見(jiàn)見(jiàn)中影響響項(xiàng)目的的使用功功能，則則總師室室應(yīng)立即即與營(yíng)銷銷部協(xié)商商

49、并同時(shí)時(shí)通知設(shè)設(shè)計(jì)單位位該部分分內(nèi)容設(shè)設(shè)計(jì)修改改暫緩，待待公司內(nèi)內(nèi)部有關(guān)關(guān)部門取取得一致致意見(jiàn)后后，再由由總師室室通知設(shè)設(shè)計(jì)單位位設(shè)計(jì)修修改具體體內(nèi)容所有市政部部門意見(jiàn)見(jiàn)和集團(tuán)團(tuán)各部門門意見(jiàn)應(yīng)應(yīng)由總師師室匯總總交設(shè)計(jì)計(jì)單位作作為施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)的依據(jù)據(jù)并備案案施工圖設(shè)計(jì)計(jì)階段設(shè)計(jì)單位開(kāi)開(kāi)始施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)前，總總師室應(yīng)應(yīng)將以下下資料準(zhǔn)準(zhǔn)備好作作為設(shè)計(jì)計(jì)單位的的設(shè)計(jì)依依據(jù)，包包括：地地質(zhì)報(bào)告告、甲方方和市政政部門的的擴(kuò)初設(shè)設(shè)計(jì)意見(jiàn)見(jiàn)和批復(fù)復(fù)、市政政配套的的具體條條件（其其中市政政配套的的具體條條件由項(xiàng)項(xiàng)目部取取得）以以及設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)總師室組織織與設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)前期交交流溝通通，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的

50、的進(jìn)度要要求，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)單單位的設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)程程作具體的的要求（包包括設(shè)計(jì)計(jì)是否分分階段進(jìn)進(jìn)行、施施工圖的的出圖數(shù)數(shù)量、基基礎(chǔ)施工工圖出圖圖日期、報(bào)報(bào)建圖出出圖日期期、主體體建筑施施工圖出出圖日期期以及對(duì)對(duì)施工圖圖設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)中中的相關(guān)關(guān)問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行交流流等），編制制施工圖圖設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃并負(fù)責(zé)責(zé)跟蹤實(shí)實(shí)施各階段施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)成果，均均由總師師室落實(shí)實(shí)審圖公公司審圖圖總師室將審審圖公司司的審圖圖意見(jiàn)，發(fā)發(fā)回設(shè)計(jì)計(jì)單位用用于對(duì)施施工圖進(jìn)進(jìn)行修改改，修改改完成的的施工圖圖作為招招投標(biāo)的的正式依依據(jù)（三）設(shè)計(jì)計(jì)輸出文文件的審審查與驗(yàn)驗(yàn)收在初步設(shè)計(jì)計(jì)及施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)等各設(shè)設(shè)計(jì)階段段完成后后，根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度

51、計(jì)計(jì)劃，由由總師室室組織相相關(guān)部門門、審圖圖公司、設(shè)設(shè)計(jì)單位位，分別別按方方案/初初步設(shè)計(jì)計(jì)審查指指引和和施工工圖審查查指引的的規(guī)定對(duì)對(duì)有關(guān)圖圖紙進(jìn)行行審查，形形成設(shè)設(shè)計(jì)輸出出文件審審查報(bào)告告，報(bào)報(bào)集團(tuán)批批準(zhǔn)后，發(fā)發(fā)給設(shè)計(jì)計(jì)單位，設(shè)設(shè)計(jì)單位位據(jù)此完完善設(shè)計(jì)計(jì)輸出文文件。此此項(xiàng)工作作反復(fù)進(jìn)進(jìn)行直至至集團(tuán)簽簽署設(shè)計(jì)計(jì)驗(yàn)收單單為止設(shè)計(jì)輸出文文件的審審查，應(yīng)應(yīng)包括兩兩個(gè)方面面文件的的審查：對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)結(jié)果文文件的審審查及對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)單單位所進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)審、設(shè)設(shè)計(jì)驗(yàn)證證的記錄錄的審查查。審查查應(yīng)依據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)、設(shè)設(shè)計(jì)合同同書(shū)、設(shè)設(shè)計(jì)管理理配合要要求、設(shè)設(shè)計(jì)單位位編制的的設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行（四）設(shè)計(jì)計(jì)控制總

52、總結(jié)集團(tuán)簽署設(shè)設(shè)計(jì)驗(yàn)收收單后, 總師師室組織織有關(guān)控控制人員員撰寫設(shè)設(shè)計(jì)控制制總結(jié)，內(nèi)內(nèi)容包括設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度控制制情況、設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量量控制情情況、設(shè)設(shè)計(jì)投資資控制情情況等，經(jīng)集團(tuán)審核簽署后報(bào)集團(tuán)檔案室備案存檔 第第四部分分 設(shè)設(shè)計(jì)變更更管理施工圖審圖圖備案出出圖后，再再對(duì)原圖圖進(jìn)行修修改則稱稱為設(shè)計(jì)計(jì)變更（以以下統(tǒng)稱稱為“設(shè)計(jì)變變更”），由由總師室室負(fù)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)一管理理。變更的分類類設(shè)計(jì)院下發(fā)發(fā)的設(shè)計(jì)計(jì)變更本部門提出出的設(shè)計(jì)計(jì)變更項(xiàng)目部提出出的設(shè)計(jì)計(jì)變更監(jiān)理公司提提出的設(shè)設(shè)計(jì)變更更材料設(shè)備的的變更政策法規(guī)引引起的變變更公司決策層層提出的的設(shè)計(jì)變變更其他為涵蓋蓋的特殊殊設(shè)計(jì)變變更（二）管理理程序因企劃、銷

53、銷售、配配套、資資產(chǎn)、物物業(yè)等原原因須提提出設(shè)計(jì)計(jì)變更均均應(yīng)通過(guò)過(guò)設(shè)計(jì)計(jì)變更申申請(qǐng)單發(fā)發(fā)出變更更需要設(shè)計(jì)變更必必須遵循循“先論證證、再預(yù)預(yù)算、后后實(shí)施”的原則則，并須須遵循先先修改設(shè)設(shè)計(jì)圖或或出設(shè)計(jì)計(jì)變更單單后再施施工的原原則一般性非重重大的變變更，由由概算部部初步估估算造價(jià)價(jià)，交成成本管理理部審核核。設(shè)計(jì)外外立面、結(jié)結(jié)構(gòu)、影影響主要要功能、重重要景點(diǎn)點(diǎn)的建筑筑物和喬喬木等重重大變更更的，由由設(shè)計(jì)總總監(jiān)審核核并具意意見(jiàn)，如如需要，組組織內(nèi)部部會(huì)審，共共同論證證變更的的可行性性和必要要性，論論證通過(guò)過(guò)后，又又概算部部估算造造價(jià)，成成本管理理部審核核，由設(shè)設(shè)計(jì)總監(jiān)監(jiān)審批變變更方案案各類變更通通過(guò)前

54、期期論證和和審批后后，總師師室審簽簽發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)變更通通知書(shū)至至設(shè)計(jì)單單位。設(shè)設(shè)計(jì)單位位按設(shè)計(jì)計(jì)變更通通知單內(nèi)內(nèi)容出設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙或變更更單，總總師室將將修改結(jié)結(jié)果審核核后備案案并傳遞遞至項(xiàng)目目部執(zhí)行行并送成成本管理理部備案案（三）設(shè)計(jì)計(jì)變更的的控制設(shè)計(jì)變更更發(fā)出前前總師師室必須須：就設(shè)計(jì)變更更事項(xiàng)涉涉及到的的專業(yè)技技術(shù)問(wèn)題題與相關(guān)關(guān)技術(shù)問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行行確認(rèn)已辦理建建設(shè)工程程規(guī)劃許許可證的的項(xiàng)目，設(shè)設(shè)計(jì)變更更需要重重新報(bào)建建的，要要就變更更是否符符合政府府審批的的有關(guān)規(guī)規(guī)定與配配套部進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)已領(lǐng)取預(yù)預(yù)售許可可證的的項(xiàng)目，要要就變更更是否涉涉及銷售售承諾的的問(wèn)題與與銷售管管理部進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)經(jīng)論證不宜宜

55、變更的的事項(xiàng)，但但因項(xiàng)目目實(shí)際需需要仍要要變更的的，必須須經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)總監(jiān)審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)后方能能實(shí)行經(jīng)審批不同同意進(jìn)行行變更的的事項(xiàng)，設(shè)設(shè)計(jì)變更更程序終終止，如如果是設(shè)設(shè)計(jì)院發(fā)發(fā)出的設(shè)設(shè)計(jì)變更更通知，由由總師室室項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)責(zé)人恢復(fù)復(fù)設(shè)計(jì)院院以上程序完完成后，由由總師室室項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)責(zé)人將設(shè)設(shè)計(jì)變更更通知單單及設(shè)設(shè)計(jì)變更更單一一同發(fā)送送到項(xiàng)目目部（如如有設(shè)計(jì)計(jì)材料變變化，亦亦需發(fā)送送到采購(gòu)購(gòu)部），并并報(bào)成本本管理部部/概預(yù)預(yù)算部備備案設(shè)計(jì)變更的的下發(fā)和和執(zhí)行總師室按照照設(shè)計(jì)單單位發(fā)出出的圖紙紙或變更更單，負(fù)負(fù)責(zé)下發(fā)發(fā)項(xiàng)目部部，項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)責(zé)分發(fā)至至監(jiān)理公公司、施施工單位位，并填填寫文文件簽收收單

56、項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)負(fù)責(zé)人在在接到設(shè)設(shè)計(jì)變更更通知單單后，提提出造價(jià)價(jià)變更申申請(qǐng)文件件設(shè)計(jì)變更更通知單單應(yīng)由由有效簽簽字人共共同簽署署完成，并并與承包包單位核核定費(fèi)用用后，才才通知承承包單位位開(kāi)始實(shí)實(shí)施，負(fù)負(fù)責(zé)無(wú)效效項(xiàng)目部負(fù)責(zé)責(zé)復(fù)核設(shè)設(shè)計(jì)變更更執(zhí)行行情況，并并在設(shè)設(shè)計(jì)變更更中的的完成情情況欄簽簽字確認(rèn)認(rèn)并歸檔檔總師室針對(duì)對(duì)變更情情況，對(duì)對(duì)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)圖的的完善化化及產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)的的確定進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化化項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)負(fù)責(zé)人對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)變變更進(jìn)行行分析和和總結(jié)，提提出后續(xù)續(xù)設(shè)計(jì)完完善的建建議3. 其其他部門門不能直直接通知知設(shè)計(jì)單單位變更更設(shè)計(jì)。項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)入入銷售期期并于網(wǎng)網(wǎng)上公布布信息后后原則上上不再進(jìn)進(jìn)行涉網(wǎng)網(wǎng)內(nèi)容的的設(shè)

57、計(jì)變變更第五部分 施工工圖管理理 設(shè)計(jì)文文件的發(fā)發(fā)放和歸歸檔工作作是加強(qiáng)強(qiáng)設(shè)計(jì)工工作使設(shè)設(shè)計(jì)和施施工有序序進(jìn)行，確確保工程程質(zhì)量和和進(jìn)度的的重要保保證。通過(guò)審圖備備案正式式出圖的的施工圖圖、方案案設(shè)計(jì)文文本、初初步設(shè)計(jì)計(jì)文本均均應(yīng)登記記歸檔，由由總師室室統(tǒng)一發(fā)發(fā)放。總總師室應(yīng)應(yīng)設(shè)圖檔檔室和資資料員，負(fù)負(fù)責(zé)通知知和分發(fā)發(fā)設(shè)計(jì)文文件，文文件數(shù)量量和內(nèi)容容按附件件二所示示，各收收?qǐng)D單位位由指定定人員至至檔案室室簽領(lǐng)。配套公司在在征詢階階段和方方案調(diào)整整階段所所需的工工作圖紙紙，正式式出圖后后各部門門所需的的增曬圖圖紙可由由設(shè)計(jì)公公司直接接發(fā)給所所需單位位的指定定人員。超印和超曬曬的設(shè)計(jì)計(jì)文件，在在工

58、程結(jié)結(jié)束后由由設(shè)計(jì)公公司憑文文件簽領(lǐng)領(lǐng)單統(tǒng)一一和地方方公司結(jié)結(jié)算。設(shè)計(jì)文件的的歸檔內(nèi)內(nèi)容和負(fù)負(fù)責(zé)歸檔檔單位按按下述規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。任務(wù)書(shū)總師室室詳規(guī)設(shè)計(jì)總總師室方案設(shè)計(jì)總總師室初步設(shè)計(jì)總總師室概算書(shū)總師師室、商商務(wù)部施工圖審圖圖備案圖圖總師室室、監(jiān)理理公司、質(zhì)質(zhì)檢站施工圖電子子文件總師師室備忘錄項(xiàng)項(xiàng)目部、監(jiān)監(jiān)理公司司施工技術(shù)核核定單項(xiàng)目部部、商務(wù)務(wù)部、監(jiān)監(jiān)理公司司竣工圖總師師室第六部分 景觀設(shè)設(shè)計(jì)管理理流程（一）景觀觀概念方方案設(shè)計(jì)計(jì)景觀設(shè)計(jì)單單位選擇擇景觀方案設(shè)設(shè)計(jì)單位位選擇的的操作流流程，按按照設(shè)設(shè)計(jì)單位位選擇管管理流程程進(jìn)行行景觀設(shè)計(jì)師師負(fù)責(zé)編編寫景景觀概念念方案設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)，依依據(jù)是項(xiàng)

59、項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)指導(dǎo)書(shū)書(shū)，并并組織流流轉(zhuǎn)審核核項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)提供供建筑總總體規(guī)劃劃設(shè)計(jì)圖圖紙，并并參與景景觀設(shè)計(jì)計(jì)成果的的評(píng)審景觀方案設(shè)設(shè)計(jì)控制制景觀設(shè)計(jì)師師將審批批通過(guò)的的景觀觀方案設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)作作為設(shè)設(shè)計(jì)合同同附件件，連同同總體規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)圖紙一一起發(fā)給給設(shè)計(jì)單單位，由由設(shè)計(jì)單單位完成成景觀方方案設(shè)計(jì)計(jì)設(shè)計(jì)評(píng)審景觀概念方方案設(shè)計(jì)計(jì)完成后后，由總總師室組組織內(nèi)部部評(píng)審，報(bào)報(bào)設(shè)計(jì)總總監(jiān)審核核，（參參照設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審流程進(jìn)進(jìn)行）履約評(píng)價(jià)景觀概念方方案設(shè)計(jì)計(jì)單位的的履約評(píng)評(píng)價(jià)，按按照設(shè)設(shè)計(jì)單位位選擇管管理流程程進(jìn)行行景觀實(shí)施方方案設(shè)計(jì)計(jì)景觀設(shè)計(jì)單單位選擇擇1.1景觀觀方案設(shè)設(shè)計(jì)單位位選擇的的操作

60、流流程，按按照設(shè)設(shè)計(jì)單位位選擇管管理流程程進(jìn)行行1.2 編編寫景景觀實(shí)施施方案設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)景觀設(shè)計(jì)師師依據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審會(huì)會(huì)會(huì)議決議議、項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)指導(dǎo)書(shū)書(shū)和上上階段的的設(shè)計(jì)成成果，編編寫景景觀實(shí)施施方案設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)，并并提交相相關(guān)部門門流轉(zhuǎn)審審核1.3項(xiàng)目目設(shè)計(jì)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)提供供建筑實(shí)實(shí)施方案案設(shè)計(jì)圖圖紙，并并參與景景觀設(shè)計(jì)計(jì)成果的的評(píng)審2. 景觀觀實(shí)施方方案設(shè)計(jì)計(jì)控制 景景觀設(shè)計(jì)計(jì)師將審審批通過(guò)過(guò)的景景觀實(shí)施施方案設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)作作為設(shè)設(shè)計(jì)合同同附件件，連同同建筑實(shí)實(shí)施方案案設(shè)計(jì)圖圖紙一起起發(fā)給設(shè)設(shè)計(jì)單位位，由設(shè)設(shè)計(jì)單位位完成景景觀實(shí)施施方案設(shè)設(shè)計(jì)。如如景觀概概念方案案與實(shí)施施方案設(shè)設(shè)