地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計管理制度實施細(xì)則(修訂)

1、PAGE PAGE 36地產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計管理制度實施細(xì)則目的為保證項目設(shè)計各階段處于受控狀態(tài)，協(xié)調(diào)設(shè)計成果正確實施，驗證設(shè)計符合質(zhì)量要求，確保開發(fā)項目滿足要求，最終達(dá)到設(shè)計精品的目標(biāo)；適應(yīng)范圍適用于中銳銳地產(chǎn)集集團(tuán)開發(fā)發(fā)項目設(shè)設(shè)計管理理工作的的全過程程；定義31 設(shè)設(shè)計：指指項目發(fā)發(fā)展過程程中的一一切設(shè)計計和相關(guān)關(guān)設(shè)計行行為。32 集集團(tuán)規(guī)劃劃設(shè)計評評審委員員會的組組成3.2.11 由由集團(tuán)公司司管理層層、項目目公司管管理層和和集團(tuán)規(guī)劃劃設(shè)計部部共同組組成規(guī)劃劃設(shè)計評評審委員員會，共共同決策策和處理理相關(guān)規(guī)規(guī)劃設(shè)計計方面的的工作：3.2.22 評評審委員員會組成成情況說說明如下下：3.2.33

2、 集團(tuán)團(tuán)公司規(guī)規(guī)劃設(shè)計計評審委委員會（以以下簡稱稱“集團(tuán)評委委會”）組成成：集團(tuán)團(tuán)公司管理理層、項項目公司司管理層層、集團(tuán)團(tuán)項目策策劃部經(jīng)經(jīng)理、規(guī)劃設(shè)設(shè)計部建建筑師骨骨干：集團(tuán)評委會會由評委委會主席席牽頭并并負(fù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任，評評委會主主任由設(shè)設(shè)計總監(jiān)監(jiān)擔(dān)任；集團(tuán)評委會會設(shè)秘書書一位，由由規(guī)劃設(shè)設(shè)計部一一位建筑筑師骨干干擔(dān)任：3.2.44 集團(tuán)團(tuán)評委會會具體人人員和組組織架構(gòu)構(gòu)由評委委會主任任提名，報報集團(tuán)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)：3.2.55 集團(tuán)團(tuán)評委會會在有條條件的情情況下，可可以聘請請一些有有經(jīng)驗的的社會優(yōu)優(yōu)秀建筑筑師作為為顧問，一一方面可可以得到到更加專專業(yè)性的的意見，另另一方面面也可以以及時收收

3、集到設(shè)設(shè)計領(lǐng)域域新的潮潮流和信信息。33 項目設(shè)設(shè)計管理理小組：根據(jù)項項目發(fā)展展情況，規(guī)劃設(shè)計部技術(shù)負(fù)責(zé)人成立項目設(shè)計管理小組（以下簡稱：“設(shè)計小組”）專職負(fù)責(zé)全面設(shè)計管理工作。職責(zé)41 集團(tuán)團(tuán)評委會會職責(zé)4.1.11 集團(tuán)團(tuán)評委會會負(fù)責(zé)對對項目設(shè)設(shè)計主要要階段成成果的原原則問題題進(jìn)行評評審；4.1.22 集團(tuán)團(tuán)評委會會應(yīng)致力力于在集集團(tuán)公司司內(nèi)部形形成設(shè)計計總監(jiān)、項目建筑師提出專業(yè)意見，行政領(lǐng)導(dǎo)、企劃、市場人員提出市場意見，評審委員會決策，設(shè)計總監(jiān)和建筑師負(fù)責(zé)組織實施的分層管理、分層負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)分明、各司其職的完整決策體系；4.1.33 規(guī)規(guī)劃設(shè)計計的評審審要嚴(yán)格格遵循民民主集中中制的原原則，

4、要要充分聽聽取全體體委員會會成員的的意見有有關(guān)規(guī)劃劃設(shè)計的的指導(dǎo)思思想和各各項指標(biāo)標(biāo)。在此此基礎(chǔ)上上由評委委會主任組組織評委委會做出出集體決決策，并并下達(dá)到到有關(guān)部部門進(jìn)行行實施及及對實施施情況進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤和落實實；4.1.44 集團(tuán)團(tuán)評委會會向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)負(fù)責(zé);4.2 集團(tuán)規(guī)規(guī)劃設(shè)計計部是項項目設(shè)計計管理的的責(zé)任部部門，負(fù)負(fù)責(zé)項目目發(fā)展各各個階段段設(shè)計管管理工作作具體實實施。評審委員會會的分工工與協(xié)作作5.1 在上述述分工之之外，擴擴初（建建筑擴初初除外）和和施工圖圖設(shè)計，方方案性詳詳圖設(shè)計計，環(huán)境境軟硬景景擴初和和施工圖圖設(shè)計，裝裝修施工工圖設(shè)計計，結(jié)構(gòu)構(gòu)、水、電電、暖等等各專業(yè)業(yè)設(shè)計，智智

5、能化設(shè)設(shè)計，標(biāo)標(biāo)識系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計、地地質(zhì)勘探探、基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)計等等環(huán)節(jié)的的評審，均均由項目目公司負(fù)負(fù)責(zé)，集集團(tuán)工程程管理部部進(jìn)行指指導(dǎo)與審審核;5.2 一般情情況下，方方案設(shè)計計在定稿稿評審?fù)ㄍㄟ^方可可向政府府報建。如如因時間間緊迫，可可在該方方案設(shè)計計經(jīng)集團(tuán)團(tuán)評委會會審慎研研究同意意后先行行報建，有有關(guān)修改改必須在在后續(xù)設(shè)設(shè)計中及及時落實實;5.3 需需報集團(tuán)團(tuán)評委會會評審的的設(shè)計圖圖紙，集集團(tuán)規(guī)劃劃設(shè)計部部發(fā)送設(shè)設(shè)計單位位的正式式意見應(yīng)應(yīng)在收到到評委會會意見之之后再行行發(fā)出。須須報集團(tuán)團(tuán)評委會會評審的的設(shè)計圖圖紙，集集團(tuán)發(fā)往往設(shè)計單單位的意意見同時時抄送集集團(tuán)評委委會即可可;5.4 集集團(tuán)評委委會

6、與項項目設(shè)計計小組的的具體管管理方式式和分工工5.4.11 在概概念設(shè)計計階段，集團(tuán)評委會負(fù)責(zé)組織評委會成員和設(shè)計小組實地踏勘，了解區(qū)域城市規(guī)劃，組織設(shè)計小組對地塊進(jìn)行概念規(guī)劃并編寫任務(wù)書。集團(tuán)評委會負(fù)責(zé)組織集團(tuán)內(nèi)部對概念規(guī)劃及任務(wù)書文稿進(jìn)行評審；5.4.22集團(tuán)評評委會負(fù)負(fù)責(zé)在公公司內(nèi)部部組織各各項設(shè)計計評審并并負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計評審審意見的的綜合和和初步審審定。設(shè)設(shè)計小組組參與評評審并給給出全面面和細(xì)致致的專業(yè)業(yè)評價意意見，并并在集團(tuán)團(tuán)評委會會的指導(dǎo)導(dǎo)下負(fù)責(zé)責(zé)整理設(shè)設(shè)計評審審意見及及填寫設(shè)設(shè)計評審審表，設(shè)設(shè)計評審審表由集集團(tuán)評委委會主任任簽發(fā)；5.4.33集團(tuán)評評委會負(fù)負(fù)責(zé)組織織設(shè)計小小組對集集團(tuán)

7、評委委會關(guān)于于設(shè)計評評審回復(fù)復(fù)意見進(jìn)進(jìn)行跟進(jìn)進(jìn)和落實實，并按按評審表表和工作作信函的的標(biāo)準(zhǔn)格格式進(jìn)行行落實和和回復(fù)。具具體跟進(jìn)進(jìn)和落實實的管理理工作由由設(shè)計小小組負(fù)責(zé)責(zé)。5.4.44 需需多部門門協(xié)作進(jìn)進(jìn)行的設(shè)設(shè)計重大大事項由由集團(tuán)評評委會負(fù)負(fù)責(zé)組織織及評審審，由規(guī)規(guī)劃設(shè)計計部具體體負(fù)責(zé)與與集團(tuán)內(nèi)部部其他相相關(guān)部門門進(jìn)行溝溝通和配配合。一一般設(shè)計計事項由由設(shè)計小小組直接接負(fù)責(zé)。設(shè)計分項管管理細(xì)則則6.1概念念方案設(shè)設(shè)計階段段6.1.11 該階階段分為為兩個部部分：第第一部分分為前期期概念方方案設(shè)想想階段，第第二部分分為概念念設(shè)計的的成圖階階段；6.1.22 概念念方案設(shè)設(shè)計的過過程 由集集團(tuán)評

8、委委會組織織有關(guān)人人員參與對地地塊進(jìn)行行實地踏踏勘，安安排專人人了解區(qū)區(qū)域城市市規(guī)劃情情況及動動向，組組織安排排對地塊塊進(jìn)行概概念規(guī)劃劃；過過程與項項目公司司一起，項項目公司司需提供供相關(guān)的的資料。 概念念規(guī)劃內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包包括密度度分析、樓樓型分布布嘗試、景景觀及朝朝向論證證等，并并應(yīng)提交交成果性性文件。由由集團(tuán)評評委會對對概念念規(guī)劃成成果進(jìn)行行初步評評審并由由集團(tuán)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)； 概念念規(guī)劃一一般由集集團(tuán)規(guī)劃劃設(shè)計部部組織設(shè)設(shè)計小組組編制。如如項目較較大或重重大，可可考慮委委托專業(yè)業(yè)設(shè)計單單位進(jìn)行行有關(guān)概概念規(guī)劃劃設(shè)計方方案。6.2 規(guī)規(guī)劃設(shè)計計6.2.11一般情情況下，規(guī)規(guī)劃設(shè)計計須通過過設(shè)

9、計招招標(biāo)確定定設(shè)計方方案和設(shè)設(shè)計單位位。個別別小型項項目可考考慮直接接委托一一家設(shè)計計單位進(jìn)進(jìn)行多方方案設(shè)計計用以選選定設(shè)計方方案；6.2.22設(shè)計單單位確定定參見設(shè)設(shè)計單位位管理工工作程序序6.2.33設(shè)計任任務(wù)書編編制：A 由規(guī)規(guī)劃設(shè)計計部根據(jù)據(jù)政府規(guī)規(guī)劃設(shè)計計要點、市市場定位位、概概念設(shè)計計、設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)書標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)文本起起草規(guī)規(guī)劃設(shè)計計方案招招標(biāo)任務(wù)務(wù)書；B 規(guī)劃劃設(shè)計部部組織對對設(shè)計任任務(wù)書進(jìn)進(jìn)行初步步評審，連連同投標(biāo)標(biāo)設(shè)計單單位考察察報告評評審表上上報集團(tuán)團(tuán)總經(jīng)理理批準(zhǔn)；C 在收收到評委委會意見見后由設(shè)設(shè)計小組組進(jìn)行修修改和完完善；6.2.44規(guī)劃方方案招標(biāo)標(biāo)：A 發(fā)標(biāo)標(biāo)按照集團(tuán)評評委

10、會審審批選定定設(shè)計投投標(biāo)單位位名單發(fā)發(fā)出項項目方案案招標(biāo)邀邀請函暨暨確認(rèn)書書并附附上設(shè)計計任務(wù)書書，在收收齊設(shè)計計單位回回復(fù)后由由規(guī)劃設(shè)設(shè)計部組組織安排排召開招招標(biāo)答疑疑，會議議由規(guī)劃劃設(shè)計部部向投標(biāo)標(biāo)設(shè)計單單位發(fā)出出招標(biāo)標(biāo)答疑會會會議議議程函函件，并并按函件件程序安安排召開開答疑會會；B 在設(shè)設(shè)計招標(biāo)標(biāo)過程中中，由規(guī)規(guī)劃設(shè)計計部及時時與各投投標(biāo)單位位分別進(jìn)進(jìn)行中期期交流，在在不影響響設(shè)計師師創(chuàng)意發(fā)發(fā)揮的前前提下適適當(dāng)引導(dǎo)導(dǎo)，避免免其出現(xiàn)現(xiàn)不必要要的偏離離，以確確保最終終投標(biāo)方方案的可可實施性性和設(shè)計計質(zhì)量；6.2.55設(shè)計投投標(biāo)方案案評審A 評審審前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，由規(guī)規(guī)劃設(shè)計計部對投投標(biāo)方

11、案案進(jìn)行編編號并及及時將投投標(biāo)方案案文件分分送評委委會相關(guān)關(guān)人員；B 初步步評審：規(guī)劃設(shè)設(shè)計部、集團(tuán)團(tuán)項目策策劃部需需先行分分別在內(nèi)內(nèi)部進(jìn)行行討論和和交流。由由集團(tuán)評評委會組組織召開開投標(biāo)設(shè)設(shè)計方案案初步評評審會議議對各投投標(biāo)設(shè)計計方案進(jìn)進(jìn)行初步步評審，提提出初步步評審意意見；C 規(guī)劃劃設(shè)計部部需編制制投標(biāo)方方案匯總總圖集、編制投標(biāo)方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對比表投標(biāo)方案景觀、噪音等轉(zhuǎn)向?qū)Ρ缺?、投?biāo)方案評分表以及招標(biāo)方案設(shè)計服務(wù)計劃對比表，并上報集團(tuán)評委會。D 聯(lián)合合評審：如項目目重大，需需由規(guī)劃劃設(shè)計部部發(fā)出聯(lián)聯(lián)席評審審會議議議程組組織召開開聯(lián)席評評審會議議，邀請請業(yè)內(nèi)資資深人士士參加評評審會議議，以

12、確確定中標(biāo)標(biāo)方案中中標(biāo)單位位。規(guī)劃劃設(shè)計部部設(shè)計小小組應(yīng)作作好各種種協(xié)助工工作，聯(lián)聯(lián)系各投投標(biāo)設(shè)計計單位設(shè)設(shè)計師到到場闡述述設(shè)計構(gòu)構(gòu)思和思思路。集集團(tuán)評委委會在聯(lián)聯(lián)席會議議上匯報報對個方方案的初初步評審審意見并并參與討討論、評評議。由由設(shè)計小小組填寫寫投標(biāo)標(biāo)方案評評分統(tǒng)計計表和和投標(biāo)標(biāo)方案評評審意見見匯總表表。E規(guī)劃設(shè)計計方案中中標(biāo)單位位可優(yōu)先先成為建建筑方案案設(shè)計單單位乃至至各初步步設(shè)計和和施工圖圖設(shè)計單單位，一一般情況況下，如如中標(biāo)單單位為境境外設(shè)計計公司，該該設(shè)計單單位只負(fù)負(fù)責(zé)規(guī)劃劃設(shè)計和和建筑方方案設(shè)計計，初步步設(shè)計和和施工圖圖設(shè)計另另行委托托國內(nèi)設(shè)設(shè)計單位位；6.2.66 規(guī)劃設(shè)設(shè)計

13、部負(fù)負(fù)責(zé)起草草中標(biāo)標(biāo)通知書書，由由集團(tuán)蓋章章發(fā)出；6.2.77 規(guī)劃設(shè)設(shè)計部負(fù)負(fù)責(zé)起草草未中中標(biāo)通知知書，由由集團(tuán)蓋章章發(fā)出，發(fā)發(fā)出時間間一般在在與中標(biāo)標(biāo)單位簽簽定設(shè)計計合同之之后；6.2.88簽定設(shè)設(shè)計合同同：規(guī)劃劃設(shè)計部部負(fù)責(zé)按按照設(shè)設(shè)計合同同標(biāo)準(zhǔn)文文本；起草設(shè)設(shè)計合同同，并與與中標(biāo)單單位商定定有關(guān)設(shè)設(shè)計合同同條款。設(shè)設(shè)計費用用由公司司領(lǐng)導(dǎo)確確認(rèn)。設(shè)設(shè)計時間間根據(jù)項項目發(fā)展展計劃制制定。設(shè)設(shè)計合同同文件按按公司有有關(guān)合同同建設(shè)，辦辦理會簽簽與審批批；6.2.99 由規(guī)劃劃設(shè)計部部根據(jù)項項目發(fā)展展計劃編編制項項目設(shè)計計計劃；6.2.110規(guī)劃劃方案優(yōu)優(yōu)化：規(guī)規(guī)劃設(shè)計計部負(fù)責(zé)責(zé)起草編編制中中標(biāo)

14、方案案優(yōu)化要要求。由由集團(tuán)主管管領(lǐng)導(dǎo)確確認(rèn)后發(fā)發(fā)送集團(tuán)團(tuán)評委會會相關(guān)人人員。在在收到集集團(tuán)評委委會意見見后，由由集團(tuán)主管管領(lǐng)導(dǎo)組組織規(guī)劃劃設(shè)計部部進(jìn)行修修改和完完善并將將中標(biāo)標(biāo)方案優(yōu)優(yōu)化要求求發(fā)至至中標(biāo)單單位。規(guī)規(guī)劃設(shè)計計部需根根據(jù)設(shè)計計過程情情況，上上報階段段性圖紙紙、工作作模型及及調(diào)整意意見，并并根據(jù)集集團(tuán)評委委會意見見指導(dǎo)設(shè)設(shè)計單位位進(jìn)行方方案優(yōu)化化；6.2.111定稿稿方案評評審：集集團(tuán)規(guī)劃劃設(shè)計部部對規(guī)劃劃設(shè)計定定稿方案案進(jìn)行評評審，提提出初步步評審意意見并上上報評審審表，由由集團(tuán)評評委會組組織聯(lián)合合評審對對定稿方方案進(jìn)行行最終審審批。 6.3 建筑方方案設(shè)計計6.3.11建筑方方案

15、設(shè)計計分為平平面設(shè)計計、立面面設(shè)計和和建筑方方案報建建圖設(shè)計計三個階階段。一一般情況況下，建建筑方案案設(shè)計交交由規(guī)劃劃設(shè)計中中標(biāo)單位位承擔(dān)，如如中標(biāo)單單位為國國內(nèi)設(shè)計計單位，則則由該設(shè)設(shè)計單位位承擔(dān)建建筑方案案報建圖圖設(shè)計。如如中標(biāo)單單位為境境外設(shè)計計單位，則則由初步步設(shè)計和和施工圖圖設(shè)計單單位負(fù)責(zé)責(zé)建筑方方案報建建筑圖設(shè)設(shè)計。6.3.22 平面設(shè)設(shè)計A 在規(guī)規(guī)劃設(shè)計計定稿方方案確認(rèn)認(rèn)后，由由規(guī)劃設(shè)設(shè)計部負(fù)負(fù)責(zé)組織織進(jìn)行建建筑單體體平面設(shè)設(shè)計；B 應(yīng)結(jié)結(jié)合市場場需求提提出具體體設(shè)計要要求，組組織設(shè)計計師對單單體平面面進(jìn)行系系統(tǒng)設(shè)計計及優(yōu)化化，并上上報階段段性圖紙紙及調(diào)整整意見C 定稿稿方案評評

16、審：由由規(guī)劃設(shè)設(shè)計部組組織對平平面設(shè)計計定稿方方案進(jìn)行行初步評評審，提提出評審審意見并并上報評評審表，由由集團(tuán)總經(jīng)經(jīng)理最終終審定；6.3.33 立面設(shè)設(shè)計A 規(guī)劃劃設(shè)計部部需對建建筑方案案設(shè)計單單位的立立面設(shè)計計水平進(jìn)進(jìn)行評估估。如認(rèn)認(rèn)為該設(shè)設(shè)計單位位的立面面設(shè)計水水平有限限或通過過幾輪立立面設(shè)計計仍不能能達(dá)到滿滿意的成成果時，則則需另行行委托或或通過立立面設(shè)計計招標(biāo)以以確定立立面設(shè)計計單位和和中選方方案B 選擇擇立面設(shè)設(shè)計單位位程序參參見設(shè)設(shè)計單位位管理辦辦法C 規(guī)劃劃設(shè)計部部組織設(shè)設(shè)計單位位根據(jù)評評審意見見進(jìn)行后后續(xù)設(shè)計計優(yōu)化、定定稿、實實施工作作。由規(guī)規(guī)劃設(shè)計計部安排排制作大大比例工工作

17、模型型，以考考察整體體立面效效果。由由規(guī)劃設(shè)設(shè)計部組組織材料料選樣和和現(xiàn)場樣樣板墻制制作（項項目公司司配合）。規(guī)劃設(shè)計部在設(shè)計優(yōu)化過程中需上報集團(tuán)優(yōu)化意見和設(shè)計師優(yōu)化圖紙。設(shè)計小組對色板及照片進(jìn)行備案，在必要時提出意見，項目公司需參與；D定稿方案案：規(guī)劃劃設(shè)計部部對定稿稿方案進(jìn)進(jìn)行初步步評審和和確認(rèn)，以以評審表表上報集集團(tuán)總經(jīng)經(jīng)理最終終審批；6.4建筑筑、結(jié)構(gòu)構(gòu)、水、電電、暖等等專業(yè)初初步設(shè)計計及施工工圖設(shè)計計6.4.11以上各各專業(yè)（建建筑專業(yè)業(yè)初步設(shè)設(shè)計除外外）初步步設(shè)計及及(施工工圖以下簡簡稱“初步設(shè)設(shè)計”和“施工圖圖”)由項目目公司負(fù)負(fù)責(zé)評審審，由項目目公司負(fù)負(fù)責(zé)組織織設(shè)計實實施與管管

18、理；6.4.22 初步設(shè)設(shè)計和施施工圖設(shè)設(shè)計單位位選擇A 一般般情況下下，如規(guī)規(guī)劃設(shè)計計中標(biāo)單單位或建建筑方案案設(shè)計單單位為國國內(nèi)設(shè)計計單位時時，該設(shè)設(shè)計單位位可被考考慮成為為初步設(shè)設(shè)計和施施工圖設(shè)設(shè)計單位位；B 如規(guī)規(guī)劃設(shè)計計單位或或建筑方方案設(shè)計計單位為為境外設(shè)設(shè)計單位位時，則則須另行行委托一一家國內(nèi)內(nèi)設(shè)計單單位承擔(dān)擔(dān)設(shè)計。根根據(jù)對多多家國內(nèi)內(nèi)設(shè)計單單位的考考察情況況及各家家設(shè)計單單位的報報價情況況，由規(guī)規(guī)劃設(shè)計計部確定定一家設(shè)設(shè)計單位位承擔(dān)初初步設(shè)計計和施工工圖設(shè)計計，并上上報公司司領(lǐng)導(dǎo)決決定；6.4.33 以建建筑方案案設(shè)計定定稿成果果為依據(jù)據(jù)進(jìn)行初初步設(shè)計計，以初初步設(shè)計計成果為為依

19、據(jù)進(jìn)進(jìn)行施工工圖設(shè)計計；6.4.44 在在開展初初步設(shè)計計和施工工圖設(shè)計計之前，規(guī)劃設(shè)計部必需組織建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、機電工程師編制設(shè)計要求并提供給設(shè)計單位作為初步設(shè)計及施工圖設(shè)計依據(jù)任務(wù)書，若有初步設(shè)計及施工圖設(shè)計有變化需經(jīng)集團(tuán)評委會通過；6.4.55 如如初步設(shè)設(shè)計和施施工圖設(shè)設(shè)計單位位和建筑筑方案設(shè)設(shè)計單位位不是同同一家，則則安排建建筑方案案設(shè)計單單位進(jìn)行行其合同同責(zé)任范范圍內(nèi)的的設(shè)計深深化，并并作為條條件圖交交付初步步設(shè)計單單位密切切交流意意見和磋磋商處理理設(shè)計問問題，初初步設(shè)計計和施工工圖設(shè)計計過程的的作業(yè)圖圖和最終終成果應(yīng)應(yīng)由建筑筑方案設(shè)設(shè)計單位位參與評評審并提提出意見見。6.4.

20、66集團(tuán)規(guī)規(guī)劃設(shè)計計部負(fù)責(zé)責(zé)對各家家設(shè)計單單位的擴擴初、施施工圖質(zhì)質(zhì)量把關(guān)關(guān)，并進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)。6.5 環(huán)環(huán)境設(shè)計計6.5.11 以以多方案案為原則則，根據(jù)據(jù)項目情情況和對對設(shè)計單單位的考考察情況況，由集集團(tuán)項規(guī)規(guī)劃設(shè)計計部確定定直接委委托；6.5.22 規(guī)劃劃設(shè)計部部負(fù)責(zé)編編制設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)書與與設(shè)計計單位考考察報告告及設(shè)設(shè)計師網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)登記記表、設(shè)設(shè)計合同同；6.5.33 方案評評選規(guī)劃設(shè)計部部組織方方案評審審，對各各方案提提出初步步評審意意見后以以評審表表上報集集團(tuán)評委委會，集團(tuán)評評委會組組織方案案評選，確確定中選選方案及及優(yōu)化方方向；6.5.44 優(yōu)優(yōu)化定稿稿 規(guī)劃劃設(shè)計部部具體組組織設(shè)計計師

21、根據(jù)據(jù)評審意意見進(jìn)行行后續(xù)設(shè)設(shè)計優(yōu)化化、定稿稿、材料料選樣等等實施工工作。規(guī)規(guī)劃設(shè)計計部在設(shè)設(shè)計優(yōu)化化過程中中需上報報集團(tuán)總經(jīng)經(jīng)理審批批； 規(guī)劃劃設(shè)計部部對定稿稿方案進(jìn)進(jìn)行初步步評審并并以評審審表上報報集團(tuán)總經(jīng)經(jīng)理審定； 規(guī)劃劃設(shè)計部部以工作作信函邀邀請集團(tuán)團(tuán)評委會會到現(xiàn)場場對設(shè)計計實施效效果進(jìn)行行驗收并并提出優(yōu)優(yōu)化意見見；6.6 裝裝修設(shè)計計（包含含售樓處處、樣板板區(qū)、辦辦公、景景觀、會會所等）6.6.11 規(guī)劃劃設(shè)計部部配合營營銷策劃劃部門編編制賣場場策劃方方案，結(jié)結(jié)合項目目定位、市市場情況況擬訂裝裝修標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，施工工圖由項項目公司司負(fù)責(zé)，集集團(tuán)工程程部監(jiān)督督；6.6.22 以以多方案案比較

22、為原則則，根據(jù)據(jù)項目情情況和設(shè)設(shè)計單位位考察情情況，由由規(guī)劃設(shè)設(shè)計部研研究，以以確定直直接委托托一家設(shè)設(shè)計單位位進(jìn)行多多方案設(shè)設(shè)計或組組織多家家設(shè)計單單位進(jìn)行行方案設(shè)設(shè)計投標(biāo)標(biāo)；6.6.33 規(guī)劃劃設(shè)計部部具體編編制設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)書與與設(shè)計計單位考考察報告告及設(shè)設(shè)計師網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)登記記表、設(shè)設(shè)計合同同并上上報集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)；6.6.44 規(guī)劃劃設(shè)計部部組織一一家設(shè)計計單位進(jìn)進(jìn)行多方方案設(shè)計計或組織織多家設(shè)設(shè)計單位位進(jìn)行方方案設(shè)計計投標(biāo)；6.6.55 方方案評選選規(guī)劃設(shè)計部部組織方方案評審審，對各各方案提提出初步步評審意意見后以以評審表表上報集集團(tuán)評委委會，集團(tuán)評評委會組組織方案案評選，確確定中選選方

23、案及及優(yōu)化方方向；6.6.66 優(yōu)優(yōu)化定稿稿 規(guī)劃設(shè)設(shè)計部具具體組織織設(shè)計師師根據(jù)評評審意見見進(jìn)行后后續(xù)設(shè)計計優(yōu)化、定定稿、材材料選樣樣等實施施工作。規(guī)劃設(shè)計部在設(shè)計優(yōu)化過程中需上報公司優(yōu)化意見和設(shè)計師優(yōu)化圖紙進(jìn)行備案； 集團(tuán)評評委會對對定稿方方案進(jìn)行行階段性性評審； 項規(guī)劃劃設(shè)計部部以工作作信函邀邀請集團(tuán)團(tuán)評委會會到現(xiàn)場場對設(shè)計計實施效效果進(jìn)行行驗收并并提出優(yōu)優(yōu)化意見見；6.7 智能化化設(shè)計6.7.11 智能能化設(shè)計計招標(biāo) 以多方方案比較較為原則則組織智智能化設(shè)設(shè)計招標(biāo)標(biāo)； 通過對對智能化化設(shè)計單單位考察察，由項項目公司司合同集集團(tuán)規(guī)劃劃設(shè)計部部確定參參加智能能化設(shè)計計招標(biāo)的的設(shè)計單單位；

24、由項目目公司組組織智能能化定位位會議研研究和初初步確定定智能化化定位。智智能化定定位參與與部門有有規(guī)劃設(shè)設(shè)計部、項目策策劃部、物物業(yè)公司司、審核核部等有有關(guān)部門門、項目目公司技技術(shù)部門門； 由集團(tuán)團(tuán)規(guī)劃設(shè)設(shè)計部配配合項目目公司技技術(shù)部門門根據(jù)智智能化定定位會議議結(jié)論編編制智能能化設(shè)計計招標(biāo)任任務(wù)書，并并由集團(tuán)團(tuán)工程部部監(jiān)督；6.7.22 智能能化設(shè)計計評標(biāo) 規(guī)劃設(shè)設(shè)計部及及項目公公司負(fù)責(zé)責(zé)對智能能化設(shè)計計投標(biāo)方方案進(jìn)行行初步評評審，并并形成初初步評審審意見提提交集團(tuán)團(tuán)評委會會； 集團(tuán)規(guī)規(guī)劃設(shè)計計部織智智能化設(shè)設(shè)計投標(biāo)標(biāo)方案評評審會議議，對各各投標(biāo)方方案進(jìn)行行評審以以確定中中標(biāo)設(shè)計計方案和和中標(biāo)

25、設(shè)設(shè)計單位位。并檢檢討智能能化設(shè)計計定位，制制定最終終的智能能化設(shè)計計方案； 由項目目公司根根據(jù)最終終的智能能化設(shè)計計方案編編制智能能化設(shè)計計深化要要求；6.7.33 智能能化設(shè)計計過程 由規(guī)劃劃設(shè)計部部草擬智智能化設(shè)設(shè)計合同同并組織織設(shè)計單單位開展展設(shè)計； 智能化化設(shè)計單單位應(yīng)與與各專業(yè)業(yè)施工圖圖設(shè)計單單位密切切配合，由由規(guī)劃設(shè)設(shè)計部負(fù)負(fù)責(zé)各家家設(shè)計單單位的協(xié)協(xié)調(diào)工作作；6.8標(biāo)識識系統(tǒng)設(shè)設(shè)計6.8.11標(biāo)識系系統(tǒng)設(shè)計計招標(biāo)，由由集團(tuán)項項目策劃劃部負(fù)責(zé)責(zé)； 以多方方案比較較為原則則組織標(biāo)標(biāo)識設(shè)計計招標(biāo)； 通過對對標(biāo)識系系統(tǒng)設(shè)計計單位考考察，由由項目策策劃部確確定參加加標(biāo)識系系統(tǒng)設(shè)計計招標(biāo)的的

26、設(shè)計單單位； 項目策策劃部須征求求物業(yè)公公司對標(biāo)標(biāo)識系統(tǒng)統(tǒng)的意見見和要求求，并編編制標(biāo)識識系統(tǒng)設(shè)設(shè)計招標(biāo)標(biāo)任務(wù)書書； 項目策策劃部負(fù)責(zé)發(fā)發(fā)標(biāo)；6.8.22 標(biāo)識識系統(tǒng)設(shè)設(shè)計評標(biāo)標(biāo) 項目策策劃部負(fù)責(zé)對對標(biāo)識系系統(tǒng)設(shè)計計投標(biāo)方方案進(jìn)行行初步評評審，并并形成初初步評審審意見提提交集團(tuán)團(tuán)規(guī)劃策策劃部； 集團(tuán)項項目策劃劃部組織織標(biāo)識系系統(tǒng)設(shè)計計投標(biāo)方方案評審審會議，對對各投標(biāo)標(biāo)方案進(jìn)進(jìn)行評審審以確定定中標(biāo)設(shè)設(shè)計方案案和中標(biāo)標(biāo)設(shè)計單單位； 規(guī)劃設(shè)設(shè)計部編編制標(biāo)識識系統(tǒng)設(shè)設(shè)計深化化要求；6.9 幕幕墻專業(yè)業(yè)設(shè)計6.9.11幕墻專專業(yè)設(shè)計計一般分分條件圖圖、工程程投標(biāo)設(shè)設(shè)計圖和和工程施施工圖三三個階段段；6.

27、9.22幕墻條條件圖一一般由施施工圖設(shè)設(shè)計單位位提交并并作為幕幕墻工程程招標(biāo)的的設(shè)計要要求。幕幕墻條件件圖通常常為立面面圖和門門窗立面面圖等施施工圖文文件。在在幕墻工工程招標(biāo)標(biāo)之前，規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)根據(jù)幕墻條件圖補充幕墻工程投標(biāo)設(shè)計要求；6.9.33 幕墻墻工程投投標(biāo)設(shè)計計圖由各各家幕墻墻工程投投標(biāo)施工工單位在在工程投投標(biāo)過程程中進(jìn)行行深化設(shè)設(shè)計并隨隨同回標(biāo)標(biāo)文件一一起提交交。項目目公司相相關(guān)技術(shù)術(shù)部門專專門負(fù)責(zé)責(zé)對各家家投標(biāo)單單位的投投標(biāo)設(shè)計計圖進(jìn)行行審閱并并提出評評審意見見供審核核部參考考。評審審意見可可同時作作為幕墻墻工程施施工圖的的設(shè)計要要求；6.9.44 幕幕墻工程程施工圖圖由中標(biāo)標(biāo)的

28、幕墻墻施工單單位提交交。由項項目公司司相關(guān)技技術(shù)部門門對幕墻墻工程施施工圖進(jìn)進(jìn)行評審審并提出出修改意意見；設(shè)計環(huán)節(jié)的的有關(guān)規(guī)規(guī)定及管管理辦法法7.1 （一一）設(shè)設(shè)計單位位管理工工作程序序7.2 （二二）設(shè)設(shè)計合同同及設(shè)計計費用管管理辦法法7.3 （三三）設(shè)設(shè)計圖紙紙管理辦辦法 7.4 （四四）設(shè)設(shè)計變更更管理辦辦法7.5 （五五）施施工現(xiàn)場場設(shè)計協(xié)協(xié)調(diào)與效效果控制制程序7.6 （六六） 項項目設(shè)計計過程需需提供資資料列表表7.7.對對城市項項目施工工圖設(shè)計計，可由由項目公公司來共共同實施施，集團(tuán)團(tuán)規(guī)劃設(shè)設(shè)計部參參與，施施工圖由由項目公公司負(fù)責(zé)責(zé)編制并并報集團(tuán)團(tuán)規(guī)劃設(shè)設(shè)計部審審批；7.8 項目設(shè)

29、設(shè)計工作作計劃的的編制。7.8.11 項目目設(shè)計工工作計劃劃由規(guī)劃劃設(shè)計部部負(fù)責(zé)編編制；7.8.22 規(guī)劃設(shè)設(shè)計部應(yīng)應(yīng)依據(jù)項項目發(fā)展展計劃編編制項目目設(shè)計工工作計劃劃，要在在保證設(shè)設(shè)計進(jìn)度度的前提提下盡量量滿足項項目發(fā)展展計劃對對設(shè)計質(zhì)質(zhì)量的要要求；7.8.33 項目目設(shè)計工工作計劃劃要全面面、細(xì)致致并有可可實施性性；7.8.44 項目目設(shè)計工工作計劃劃在實施施過程中中根據(jù)工工作實施施情況或或隨項目目發(fā)展實實施情況況及時加加以調(diào)整整；7.8.55項目設(shè)設(shè)計工作作計劃一一般由設(shè)設(shè)計進(jìn)度度表和工工作計劃劃設(shè)想組組成。項項目設(shè)計計工作計計劃需提提交項目目發(fā)展計計劃會議議加以討討論和確確定；7.9 規(guī)

30、規(guī)劃設(shè)計計報建與與配合7.9.11規(guī)劃設(shè)設(shè)計報建建由項目目公司主主辦。規(guī)規(guī)劃設(shè)計計部負(fù)責(zé)責(zé)提交規(guī)規(guī)劃設(shè)計計報建需需要的設(shè)設(shè)計文件件件和有有關(guān)設(shè)計計資料；7.9.22規(guī)劃設(shè)設(shè)計部需需密切的的配合規(guī)規(guī)劃設(shè)計計報建工工作。必必要時規(guī)規(guī)劃設(shè)計計部項目目設(shè)計小小組人員員隨同項項目公司司報建人人員向報報建專門門部門解解釋和商商討有關(guān)關(guān)設(shè)計情情況和設(shè)設(shè)計問題題；7.10 設(shè)計市市場的參參觀考察察7.10.1規(guī)劃劃設(shè)計部部要經(jīng)常常組織進(jìn)進(jìn)行設(shè)計計市場的的參觀考考察并編編制設(shè)計計市場參參觀考察察專題報報告；7.10.2 設(shè)設(shè)計市場場參觀考考察一般般分兩類類： 結(jié)合具具體項目目需要有有針對性性的參觀觀考察，考考察

31、范圍圍與項目目情況類類似； 整體設(shè)設(shè)計市場場最新情情況的參參觀考察察，考察察范圍較較全面；7.10.3參觀觀考察應(yīng)應(yīng)事先作作好計劃劃，明確確參觀考考察的目目的和內(nèi)內(nèi)容，明明確參與與人員和和個人的的任務(wù)分分工，認(rèn)認(rèn)定考察察報告編編制人；7.11 學(xué)習(xí)培培訓(xùn)7.11.1 根根據(jù)規(guī)劃劃設(shè)計部部人員的的具體情情況制定定學(xué)習(xí)培培訓(xùn)計劃劃；7.11.2 參參與集團(tuán)團(tuán)組織的的各種學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)；7.12 項目設(shè)設(shè)計管理理工作的的總結(jié)：規(guī)劃設(shè)設(shè)計部負(fù)負(fù)責(zé)編制制項目設(shè)設(shè)計管理理工作總總結(jié)并上上報集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。(一) 設(shè)設(shè)計單位位管理工工作程序序1.目的 按照中銳銳地產(chǎn)集集團(tuán)設(shè)計計管理制制度實施施細(xì)則和和項目發(fā)發(fā)展的

32、要要求，對對設(shè)計單單位進(jìn)行行選擇、評評估和控控制，以以保證設(shè)設(shè)計單位位的設(shè)計計能力和和成果滿滿足項目目發(fā)展的的要求；2.適用范范圍適用于本集集團(tuán)對設(shè)設(shè)計單位位的管理理工作；3.職責(zé)3.1規(guī)劃劃設(shè)計部部負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計單位位信息的的收集，侯侯選設(shè)計計單位的的推薦及及設(shè)計單單位考察察的組織織工作；3.2 集集團(tuán)評委委會負(fù)責(zé)責(zé)侯選設(shè)設(shè)計單位位的考察察與評審審；3.3 項項目設(shè)計計小組負(fù)負(fù)責(zé)對中中標(biāo)設(shè)計計單位設(shè)設(shè)計工作作的協(xié)調(diào)調(diào)與管理理；4.相關(guān)文文件4.1中中銳地產(chǎn)產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃劃設(shè)計實實施細(xì)則則5.程序5.1設(shè)計計單位信信息資料料庫建立立5.1.11規(guī)劃設(shè)設(shè)計部各各建筑師師應(yīng)經(jīng)常常性收集集各類設(shè)設(shè)計單位位信

33、息，掌掌握各專專業(yè)設(shè)計計單位的的基本情情況，建建立設(shè)計計單位資資料庫；5.1.22 設(shè)計計單位信信息的來來源主要要由： 設(shè)計單單位與其其它公司司的合作作經(jīng)歷； 專業(yè)雜雜志、網(wǎng)網(wǎng)站推薦薦 項目公公司、合合作單位位或公司司員工推推薦 其他信信息來源源5.1.33 設(shè)計計單位信信息的收收集與整整理 規(guī)劃設(shè)設(shè)計部各各建筑師師應(yīng)經(jīng)常常性收集集各類設(shè)設(shè)計單位位信息資資料，填填寫設(shè)設(shè)計師網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)登記記表； 集團(tuán)設(shè)設(shè)計總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)審審核各建建筑師記記錄的設(shè)設(shè)計單位位信息； 設(shè)計單單位資料料整理完完畢后，由由規(guī)劃設(shè)設(shè)計部按按照專業(yè)業(yè)類別（建建筑、環(huán)環(huán)境、裝裝修等）進(jìn)進(jìn)行分類類保管； 5.1.44 設(shè)計計單位信信息更

34、新新 規(guī)劃設(shè)設(shè)計部負(fù)負(fù)責(zé)對中中標(biāo)設(shè)計計任務(wù)的的設(shè)計單單位工作作進(jìn)行評評價總結(jié)結(jié)，補充充完善或或更新設(shè)計師師網(wǎng)絡(luò)登登記表及其他他信息資資料； 對于未未合作的的設(shè)計單單位，規(guī)規(guī)劃設(shè)計計部視公公司業(yè)務(wù)務(wù)需要和和收集的的最新信信息及時時進(jìn)行補補充或剔剔除；5.1.55規(guī)劃設(shè)設(shè)計部設(shè)設(shè)計單位位信息應(yīng)應(yīng)按照公公司的要要求，定定期上報報集團(tuán)評評委會；5.2 設(shè)設(shè)計單位位考察5.2.11規(guī)劃設(shè)設(shè)計部根根據(jù)項目目規(guī)劃設(shè)設(shè)計進(jìn)度度計劃要要求收集集的設(shè)計計單位信信息，向向集團(tuán)相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提交候候選設(shè)計計單位名名單，由由集團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審定定入圍設(shè)設(shè)計單位位；5.2.22規(guī)劃設(shè)設(shè)計部征征詢?nèi)雵鷩O(shè)計單單位意向向，并發(fā)發(fā)出設(shè)

35、設(shè)計師考考察聯(lián)系系函；5.2.33在收齊齊入圍設(shè)設(shè)計單位位在規(guī)定定期限內(nèi)內(nèi)的回復(fù)復(fù)函后，由由規(guī)劃設(shè)設(shè)計部組組織集團(tuán)團(tuán)評委會會人員對對有意向向的入圍圍設(shè)計單單位進(jìn)行行考察；5.2.44對入圍圍設(shè)計單單位的考考察內(nèi)容容一般包包括： 設(shè)計單單位資料料閱覽； 設(shè)計單單位辦公公地點考考察； 設(shè)計作作品內(nèi)容容的考察察； 其他專專項內(nèi)容容的考察察；5.2.55項目設(shè)設(shè)計小組組主任建建筑師負(fù)負(fù)責(zé)起草草設(shè)計計單位考考察報告告，設(shè)設(shè)計總監(jiān)監(jiān)簽發(fā)5.3設(shè)計計單位評評審5.3.11 集團(tuán)團(tuán)評委會會秘書或或規(guī)劃設(shè)設(shè)計部項項目主任任建筑師師負(fù)責(zé)完完成評審審記錄，并并填寫評評審表；5.3.22 評評審表經(jīng)經(jīng)逐級審審批后。上

36、上報公司司總經(jīng)理理批復(fù)；5.3.33 對于于一些次次要的設(shè)設(shè)計單位位，則由由規(guī)劃設(shè)設(shè)計部項項目主任任建筑師師編制考考察報告告，經(jīng)部部門經(jīng)理理審核及及設(shè)計總總監(jiān)簽發(fā)發(fā)后，報報集團(tuán)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批5.4 項項目設(shè)計計方案的的招標(biāo)、評評標(biāo)及定定標(biāo)（略，見中銳地產(chǎn)設(shè)計管理制度實施細(xì)則相關(guān)部分）5.5 對對中標(biāo)設(shè)設(shè)計單位位的管理理5.5.11項目設(shè)設(shè)計小組組根據(jù)項項目發(fā)展展計劃編編制項目目設(shè)計工工作計劃劃，經(jīng)審審批后實實施；5.5.22方案設(shè)設(shè)計的修修改。項項目設(shè)計計小組主主任建筑筑師負(fù)責(zé)責(zé)將方案案評審的的修改意意見反饋饋給設(shè)計計單位，并并對方案案修改的的過程進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤，完成成后將修修改的方方案報主主

37、管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批；5.5.33 施工工圖設(shè)計計 項目目公司技技術(shù)部門門安排設(shè)設(shè)計單位位進(jìn)行施施工圖的的設(shè)計，向向設(shè)計單單位明確確施工圖圖設(shè)計的的具體內(nèi)內(nèi)容、時時間要求求并進(jìn)行行跟蹤完完成； 如項項目方案案設(shè)計單單位及施施工圖設(shè)設(shè)計分別別由兩家家設(shè)計單單位負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計，則則由集團(tuán)團(tuán)設(shè)計總總監(jiān)、規(guī)規(guī)劃設(shè)計計部經(jīng)理理、項目目公司技技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)人會會同項目目設(shè)計小小組安排排兩家進(jìn)進(jìn)行設(shè)計計交底。必必要時，項項目設(shè)計計小組（由由規(guī)劃設(shè)設(shè)計部建建筑師、相相關(guān)技術(shù)術(shù)人員組組成）編編制分分工細(xì)則則對兩兩家單位位的工作作進(jìn)行劃劃分界定定，避免免出現(xiàn)設(shè)設(shè)計工作作中的缺缺項或漏漏項；5.5.44項目施施工過程程中，項項目

38、公司司相關(guān)技術(shù)術(shù)部門負(fù)責(zé)與與施工圖圖設(shè)計單單位保持持密切聯(lián)聯(lián)系，具具體工作作主要為為： 根據(jù)項項目發(fā)展展的實際際需要，向向施工圖圖設(shè)計單單位提出出設(shè)計修修改要求求與建議議； 審核設(shè)設(shè)計單位位的修改改通知，確確保設(shè)計計修改符符合項目目發(fā)展的的要求，并并對設(shè)計計更改實實時控制制。避免免設(shè)計單單位直接接發(fā)函施施工單位位進(jìn)行更更改，從從而導(dǎo)致致設(shè)計失失控； 組織設(shè)設(shè)計單位位階段性性設(shè)計總總結(jié)，對對設(shè)計配配合中出出現(xiàn)的問問題不斷斷進(jìn)行總總結(jié)改進(jìn)進(jìn) 組織設(shè)設(shè)計單位位從設(shè)計計角度做做好項目目成本的的控制工工作；5.6 對設(shè)計計單位的的評價總總結(jié)中標(biāo)設(shè)計單單位階段段性工作作或全部部設(shè)計任任務(wù)完成成后，規(guī)規(guī)劃設(shè)

39、計計部負(fù)責(zé)責(zé)對其工工作進(jìn)行行評價總總結(jié)，完完善補充充設(shè)計計師網(wǎng)絡(luò)絡(luò)登記表表及其其他相關(guān)關(guān)信息資資料；6 記錄錄6.1 設(shè)設(shè)計師考考察聯(lián)系系函6.2 設(shè)設(shè)計師網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)登記記表6.3 設(shè)設(shè)計單位位考察報報告6.4 規(guī)規(guī)劃設(shè)計計評審表表（二) 設(shè)設(shè)計合同同及設(shè)計計費用管管理程序序1. 目的的合理安排設(shè)設(shè)計單位位完成各各項工作作，在合合同規(guī)定定時間內(nèi)內(nèi)向設(shè)計計單位支支付設(shè)計計費，確確保項目目發(fā)展的的順利實實施；2. 適用用范圍適用于本集集團(tuán)內(nèi)設(shè)設(shè)計合同同及費用用的管理理；3. 定義義3.1境外外設(shè)計合合同：一一般指設(shè)設(shè)計工作作由非中中國大陸陸機構(gòu)的的設(shè)計單單位完成成，并以以外幣（如如港幣、美美元等）支支

40、付設(shè)計計費用的的合同3.2 外外匯支付付：泛指指設(shè)計費費以外幣幣（如港港幣、美美元等）進(jìn)進(jìn)行支付付的工作作4. 職責(zé)責(zé)4.1 規(guī)規(guī)劃設(shè)計計部負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計合合同的起起草和談?wù)勁泄ぷ髯鳎?.2 規(guī)規(guī)劃設(shè)計計部負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計合合同的評評審及會會簽工作作；4.3 規(guī)規(guī)劃設(shè)計計部負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計合合同管理理，組織織設(shè)計單單位根據(jù)據(jù)合同按按時按質(zhì)質(zhì)完成各各項設(shè)計計工作；4.4 規(guī)規(guī)劃設(shè)計計部負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計費費用的支支付及審審核工作作；5. 程序序5.1 設(shè)設(shè)計合同同的起草草與談判判5.1.11 項目目建筑師師負(fù)責(zé)草草擬設(shè)計計合同，設(shè)計總監(jiān)進(jìn)行審核；5.1.22 設(shè)設(shè)計合同同中的重重要條款款如工作作范圍、設(shè)設(shè)計費用用、支付

41、付方式等等編制審審核時應(yīng)應(yīng)加以注注意；5.1.33 設(shè)設(shè)計合同同需按工程設(shè)設(shè)計合同同書-標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本本編制制。編制制時可根根據(jù)項目目的具體體情況對對標(biāo)準(zhǔn)文文本的具具體內(nèi)容容作出調(diào)調(diào)整；5.1.44 設(shè)設(shè)計合同同條款以以保障項項目設(shè)計計管理的的有效性性為原則則5.1.55 境境外設(shè)計計合同談?wù)勁袝r應(yīng)應(yīng)注意： 財務(wù)和和稅務(wù)的的有關(guān)規(guī)規(guī)定； 首期設(shè)設(shè)計費的的支付時時間，根根據(jù)經(jīng)驗驗，通過過正常手手續(xù)辦理理一般需需時兩個個月； 需與境境外設(shè)計計單位另另外簽定定一份政政府部門門規(guī)定的的涉外設(shè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)文本的的設(shè)計合合同用語語政府部部門備案案和辦理理外匯支支付。5.2設(shè)計計合同的的評審及及會簽5.2.11設(shè)

42、計合合同簽約約按照集團(tuán)有關(guān)關(guān)設(shè)計合合同會簽簽制度進(jìn)進(jìn)行。設(shè)設(shè)計合同同由項目目主任建建筑師草草擬，設(shè)設(shè)計總監(jiān)監(jiān)審核，填填寫設(shè)計計合同會會簽單，依合同審批流程辦理； 5.2.22設(shè)計合合同會簽簽單返回回規(guī)劃設(shè)設(shè)計部后后，由項項目主任任建筑師師按照有有關(guān)意見見修改完完善設(shè)計計合同，并并與設(shè)計計單位交交換意見見最終達(dá)達(dá)成設(shè)計計合同終終稿。5.2.33設(shè)計合合同終稿稿原則上上先交設(shè)設(shè)計單位位簽署，設(shè)設(shè)計單位位簽署后后送集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)簽簽署5.3設(shè)計計合同的的管理5.3.11設(shè)計合合同的管管理由規(guī)規(guī)劃設(shè)計計部負(fù)責(zé)責(zé)5.3.22規(guī)劃設(shè)設(shè)計部應(yīng)應(yīng)根據(jù)設(shè)設(shè)計合同同各項條條款作好好合約管管理。需需及時提提供設(shè)計計基礎(chǔ)

43、資資料，提提供項目目發(fā)展計計劃并與與設(shè)計單單位商定定設(shè)計進(jìn)進(jìn)度計劃劃等5.3.33設(shè)計過過程中經(jīng)經(jīng)常性的的檢查設(shè)設(shè)計單位位的設(shè)計計進(jìn)度和和中間成成果，作作好各家家設(shè)計單單位各專專業(yè)工作作之間的的協(xié)調(diào)，組組織召開開設(shè)計討討論會議議，作好好各階段段設(shè)計成成果的簽簽收工作作5.3.44辦理設(shè)設(shè)計費的的支付申申請并跟跟進(jìn)相關(guān)關(guān)部門的的付款進(jìn)進(jìn)度5.3.55安排設(shè)設(shè)計單位位參加設(shè)設(shè)計交底底和圖紙紙會審會會議5.3.66安排設(shè)設(shè)計單位位參加工工程例會會和到項項目巡視視和解決決現(xiàn)場有有關(guān)設(shè)計計問題5.3.77安排設(shè)設(shè)計單位位參與各各階段工工程驗收收5.4設(shè)計計費用的的支付及及審核5.4.11規(guī)劃設(shè)設(shè)計部負(fù)負(fù)

44、責(zé)設(shè)計計費用的的支付和和審核5.4.22規(guī)劃設(shè)設(shè)計部依依據(jù)合同同有關(guān)設(shè)設(shè)計費支支付條款款辦理設(shè)設(shè)計費用用支付申申請5.4.33規(guī)劃設(shè)設(shè)計部負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)計計成果評評審驗收收，在確確認(rèn)設(shè)計計成果通通過評審審驗收后后才能辦辦理設(shè)計計費用支支付申請請5.4.44規(guī)劃設(shè)設(shè)計部負(fù)負(fù)責(zé)作好好設(shè)計費費用支付付情況記記錄5.4.55境外合合同外匯匯支付手手續(xù)有關(guān)關(guān)規(guī)定A由于支付付外匯設(shè)設(shè)計政府府機構(gòu)的的手續(xù)較較多且時時間較長長，因此此在設(shè)計計合同談?wù)勁泻椭浦贫〞r應(yīng)應(yīng)向境外外設(shè)計單單位解釋釋和說明明有關(guān)情情況B如遇到急急需支付付設(shè)計費費用才能能進(jìn)行設(shè)設(shè)計時，可可與財務(wù)務(wù)商討安安排辦理理集團(tuán)財財務(wù)代為為墊付的的手續(xù)。在

45、在安排墊墊付手續(xù)續(xù)前，應(yīng)應(yīng)與設(shè)計計單位確確定的墊墊付費用用的正式式支付和和退款方方式的協(xié)協(xié)定；6相關(guān)文文件及記記錄6.1.11工程設(shè)設(shè)計合同同標(biāo)準(zhǔn)文文本（三）設(shè)計計圖紙管管理程序序目的為規(guī)范項目目圖紙的的設(shè)計管管理，保保證項目目施工的的順利實實施，特特制定此此程序。適用范圍本集團(tuán)開發(fā)發(fā)項目的的所有設(shè)設(shè)計圖紙紙。定義31內(nèi)部部評審：指規(guī)劃劃設(shè)計部部組織各各專業(yè)設(shè)設(shè)計師,工程師師進(jìn)行圖圖紙審閱閱工作32圖紙紙會審：一般指指由項目目公司技技術(shù)部或或現(xiàn)場組組織安排排，規(guī)劃劃設(shè)計部部及設(shè)計計單位參參加，對對設(shè)計圖圖紙出現(xiàn)現(xiàn)的問題題進(jìn)行解解答的工工作。職責(zé)41規(guī)劃劃設(shè)計部部負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計圖紙紙的管理理工作。4

46、2規(guī)劃劃設(shè)計部部負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計圖紙紙的評審審工作。43規(guī)劃劃設(shè)計部部負(fù)責(zé)項項目竣工工前的各各階段設(shè)設(shè)計圖紙紙（擴初初、施工工圖除外外）分類類存檔整整理工作作。44項目目公司負(fù)負(fù)責(zé)擴初初、施工工圖以及及項目竣竣工后圖圖紙分類類存檔整整理工作作。程序51圖紙紙的領(lǐng)取取和發(fā)放放5111項目設(shè)設(shè)計小組組負(fù)責(zé)從從設(shè)計單單位領(lǐng)取取設(shè)計圖圖紙；5122項目設(shè)設(shè)計小組組負(fù)責(zé)根根據(jù)公司司各部門門提供的的圖紙需需求發(fā)放放圖紙；5133圖紙發(fā)發(fā)送一般般采用圖圖文發(fā)送送單的的形式。項項目設(shè)計計小組草草擬圖圖文發(fā)送送單，設(shè)計總監(jiān)審閱后簽發(fā)。5.2 圖圖紙評審審及確定定5211項目公公司技術(shù)術(shù)部需組組織部門門各專業(yè)業(yè)工程師師

47、進(jìn)行設(shè)設(shè)計圖內(nèi)內(nèi)部評審審工作。內(nèi)內(nèi)部評審審可根據(jù)據(jù)圖紙內(nèi)內(nèi)容分階階段進(jìn)行行評審；5222根據(jù)招招標(biāo)或施施工的不不同用途途，設(shè)計計圖紙加加蓋設(shè)計計管理的的招標(biāo)標(biāo)圖章或或施工工圖章；5233項目設(shè)設(shè)計小組組組織單單位參與與項目部部或現(xiàn)場場安排的的圖紙會會審會議議。對會會審中出出現(xiàn)的圖圖紙問題題進(jìn)行解解答。53 內(nèi)內(nèi)部設(shè)計計出圖5311 針對對施工中中碰到的的各種問問題，只只要不是是重大結(jié)結(jié)構(gòu)更改改的，規(guī)規(guī)劃設(shè)計計部有權(quán)權(quán)可以自自行設(shè)計計出圖。出出圖時需需蓋規(guī)劃劃設(shè)計部部內(nèi)部部設(shè)計出出圖專用用章；5322 內(nèi)部部設(shè)計出出圖的圖圖紙應(yīng)標(biāo)標(biāo)清項目目，專業(yè)業(yè)，日期期及圖號號等分項項內(nèi)容。54 規(guī)規(guī)劃設(shè)計計

48、部提供供圖紙見見規(guī)劃劃設(shè)計部部提供資資料列表表55 圖圖紙歸檔檔5511項目竣竣工前，規(guī)劃設(shè)計部對各階段設(shè)計圖紙（擴初、施工圖除外）進(jìn)行分項目分類存檔整理工作；5522 項目目竣工入入伙后，規(guī)劃設(shè)計部配合項目公司技術(shù)部做好項目竣工圖紙編制工作。將需存檔的各階段設(shè)計圖紙移交工程部，配合完成項目資料存檔工作；5533 內(nèi)部部設(shè)計出出圖的圖圖紙由于于涉及到到設(shè)計資資質(zhì)的問問題，原原則上不不做為竣竣工資料料報政府府部門存存檔，但但可以作作為一般般資料轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交物業(yè)業(yè)公司做做參考使使用。相關(guān)文件及及記錄6111 圖圖文發(fā)送送單6122規(guī)劃劃設(shè)計部部招標(biāo)圖圖圖章章（四） 設(shè)設(shè)計變更更工作程程序目的確保集團(tuán)各各

49、項目的的設(shè)計變變更得以以正確有有效的實實行，項項目策劃劃部與規(guī)規(guī)劃設(shè)計計部保證證項目成成果達(dá)到到預(yù)期效效果。使用范圍使用于項目目發(fā)展中中（方案案效果、裝裝飾材料料、規(guī)劃劃報建）對設(shè)計需要進(jìn)行調(diào)整的各項變更工作。職責(zé)31 規(guī)規(guī)劃設(shè)計計部負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計變變更的管管理工作作。32 規(guī)規(guī)劃設(shè)計計部負(fù)責(zé)責(zé)編制規(guī)劃設(shè)計變更通知單。33工程程管理部部負(fù)責(zé)編編制工工程設(shè)計計變更通通知單。34 審審核部負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行行設(shè)計變變更引起起的工程程量變化化預(yù)決算算工作。程序41 設(shè)設(shè)計變更更程序4111設(shè)計變變更均采采用書面面形式；4122設(shè)計變變更書面面形式有有兩種，一一種是規(guī)劃設(shè)計變更通知單，一種是工程設(shè)計變更通知單;4

50、133規(guī)劃設(shè)計計變更通通知單由由規(guī)劃設(shè)設(shè)計部負(fù)負(fù)責(zé)編制制，設(shè)計計總監(jiān)審審批簽發(fā)發(fā)；4144工程設(shè)計計變更通通知單項項目公司司現(xiàn)場發(fā)發(fā)出，集集團(tuán)工程程管理部部、規(guī)劃劃設(shè)計部部審批答答復(fù)；4155規(guī)劃劃設(shè)計變更更通知單單主要要用于下下述修改改工作：A規(guī)劃設(shè)計計單位提提供的修修改通知知單需進(jìn)進(jìn)行的修修改；B 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場施工工錯誤需需進(jìn)行修修改；E 樣板施施工效果果不佳需需修改或或更換樣樣板；4166工程程設(shè)計變更更通知單單主要要用于下下述修改改工作：A 施工圖圖錯誤導(dǎo)導(dǎo)致難以以施工需需進(jìn)行的的修改B 小業(yè)主主買樓提提出要求求需進(jìn)行行的修改改；C施工單位位或現(xiàn)場場對施工工圖設(shè)計計理解表表示不清清，需進(jìn)

51、進(jìn)一步明明確的；D對施工圖圖內(nèi)的施施工作法法及材料料使用有有異議的的 ，結(jié)結(jié)合實際際情況提提出更好好的施工工方案的的。4.2設(shè)計計變更的的執(zhí)行原原則4.2.11嚴(yán)格控控制設(shè)計計變更，各各種變更更須根據(jù)據(jù)執(zhí)行程程序嚴(yán)格格遵守執(zhí)執(zhí)行；4.2.22各種設(shè)設(shè)計變更更應(yīng)從成成本費用用、施工工質(zhì)量、施施工進(jìn)度度等方面面進(jìn)行論論證；4.3.33設(shè)計變變更的單單一、有有效原則則：A一切設(shè)計計變更審審批答復(fù)復(fù)均由規(guī)規(guī)劃設(shè)計計部及設(shè)設(shè)計總監(jiān)監(jiān)發(fā)出，需需確保指指令是單單一的；B一切設(shè)計計變更發(fā)發(fā)出后，項目公司應(yīng)予以尊重。如對變更有異議的，可參照執(zhí)行程序提出異議，否則均應(yīng)有效執(zhí)行。相關(guān)文件及及記錄5.1.11 規(guī)規(guī)劃

52、設(shè)計計變更通通知單5.1.22 工工程設(shè)計計變更通通知單（五） 施施工現(xiàn)場場設(shè)計協(xié)協(xié)調(diào)與效效果控制制程序目的確?，F(xiàn)場施施工滿足足設(shè)計意意圖,最最終效果果達(dá)到設(shè)設(shè)計要求求.適用范圍適用于集團(tuán)團(tuán)發(fā)展各各項目施施工現(xiàn)場場.職責(zé)3.1項目目公司技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場的設(shè)設(shè)計協(xié)調(diào)調(diào).3.2集團(tuán)團(tuán)規(guī)劃設(shè)設(shè)計部負(fù)負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場的的效果控控制.程序4.1設(shè)計計協(xié)調(diào)4.1.11項目建筑筑師應(yīng)到到施工現(xiàn)現(xiàn)場了解解現(xiàn)場問問題和情情況（與與方案設(shè)設(shè)計圖對對比是否否相符、校校對、整整改）.4.1.22 對于于現(xiàn)場的的問題,項目設(shè)設(shè)計小組組應(yīng)即時時解決處處理,不不能即時時解決的的問題則則做好記記錄,交交由設(shè)計計單

53、位或或通過部部門或集集團(tuán)評委委會研究究給予處處理.大大的設(shè)計計問題則則由項目目設(shè)計小小組組織織設(shè)計單單位到現(xiàn)現(xiàn)場查看看,與施施工單位位一并商商量解決決.4.1.33根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場問題題的不同同性質(zhì)如如需對設(shè)設(shè)計變更更的可參參執(zhí)行處處理.4.2效果果控制4.2.11集團(tuán)規(guī)規(guī)劃設(shè)計計部應(yīng)到到施工現(xiàn)現(xiàn)場巡視視,對施施工現(xiàn)場場的效果果進(jìn)行以以下控制制及檢查查:A實際做法法是否與與設(shè)計相相符;B材料是否否與樣板板相符:C色彩是否否與原方方案相同同;4.2.22集團(tuán)規(guī)規(guī)劃設(shè)計計部需判判斷現(xiàn)場場效果是是否達(dá)到到設(shè)計要要求的預(yù)預(yù)期效果果,并并及時向向集團(tuán)規(guī)劃劃設(shè)計部部反映情情況；4.2.33集團(tuán)規(guī)規(guī)劃設(shè)計計部負(fù)責(zé)責(zé)組織集集團(tuán)評委委會對項項目發(fā)展展中階段段性成果果和最終終成果的的效果進(jìn)進(jìn)行評審審，對現(xiàn)現(xiàn)場效果果達(dá)不到到預(yù)期效效果的需需提出修修改意見見，項目目設(shè)計小小組做好好記錄。4.3設(shè)計計評審4.3.11 集