工程項(xiàng)目部要完善九大管理制度

1、 PAGE 79工程項(xiàng)目部要完善九大管理制度 第一章、工工程項(xiàng)目目成本管管理和成成本控制制2第二章、工工程成本本內(nèi)部控控價(jià)格與與人工費(fèi)費(fèi)價(jià)格表表8第三章、施施工現(xiàn)場場管理制制度12第四章、人人工費(fèi)及及施工隊(duì)隊(duì)管理制制度24第五章、項(xiàng)項(xiàng)目主材材料采購購管理辦辦法33第六章、工工地后期期竣工清清算、核核驗(yàn)成本本、以及及決算書書344第七章、進(jìn)進(jìn)場施工工工程資資料與流程圖圖377第八章、在在項(xiàng)目中中員工職職責(zé)與任任務(wù)明確確477第九章、安安全生產(chǎn)產(chǎn)文明施施工目標(biāo)標(biāo)及保證證措施599第一章、工工程項(xiàng)目目成本管管理和成成本控制制工程項(xiàng)目成成本管理理是根據(jù)據(jù)企業(yè)的的總體目目標(biāo)和工工程項(xiàng)目目的具體體要求，在

2、在工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程中中，對項(xiàng)項(xiàng)目成本本進(jìn)行有有效的組組織、實(shí)實(shí)施、控控制、跟跟蹤、分分析和考考核等的的管理活活動(dòng)，以以強(qiáng)化經(jīng)經(jīng)營管理理，完善善成本管管理制度度，提高高成本核核算水平平，降低低工程成成本，是是實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)利潤潤、創(chuàng)造造良好經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的過程程。工程程施工中實(shí)實(shí)行施工工項(xiàng)目成成本管理理是生存存和發(fā)展展的基礎(chǔ)礎(chǔ)和核心心。在施施工階段段搞好成成本控制制，達(dá)到到增收節(jié)節(jié)支的目目的是項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營營活動(dòng)中中更為重重要的環(huán)環(huán)節(jié)。在在項(xiàng)目成成本管理理方面存存在著制制度不完完善、管管理水平平低等諸諸多問題題，造成成成本支支出較大大而效益益低下的的不良運(yùn)運(yùn)作局面面。加強(qiáng)強(qiáng)工程項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理與與控制

3、是是施工企企業(yè)積蓄蓄財(cái)力、增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)競爭力力的必然然選擇。 （一）、工工程項(xiàng)目目成本管管理與控控制中存存在的主主要問題題 沒有形形成一套套完善的的責(zé)、權(quán)權(quán)、利相相結(jié)合的的成本管管理體制制任何管管理活動(dòng)動(dòng)，都應(yīng)應(yīng)建立責(zé)責(zé)、權(quán)、利利相結(jié)合合的管理理體制才才能取得得成效，成成本管理理也不例例外。成成本管理理體系中中 HYPERLINK /module/645.html 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理享有有至高無無上的權(quán)權(quán)力，在在成本管管理及項(xiàng)項(xiàng)目效益益方面對對施工企企業(yè)單位位的負(fù)責(zé)責(zé)， HYPERLINK /industry/1625.html 其它它業(yè)務(wù)部部門主管管以及各各部門管管理人員員都應(yīng)有有相應(yīng)的的責(zé)任、權(quán)權(quán)

4、力及利利益分配配相配套套的管理理體制加加以約束束和激勵(lì)勵(lì)。現(xiàn)行行的施工工項(xiàng)目成成本管理理體制，沒沒有很好好地將責(zé)責(zé)、權(quán)、利利三者結(jié)結(jié)合起來來。有些些項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簡單單地將項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理的的責(zé)任歸歸于成本本管理主主管，沒沒有形成成完善的的成本管管理體系系。 忽視工工程項(xiàng)目目“質(zhì)量量成本”的的管理和和控制 “質(zhì)量成本本”是指指為保證證和提高高工程質(zhì)質(zhì)量而發(fā)發(fā)生的一一切必要要費(fèi)用，以以及因未未達(dá)到質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)而蒙受受的經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失?！百|(zhì)質(zhì)量成本本”分為為內(nèi)部故故障成本本（如返返工、停停工等引引起的費(fèi)費(fèi)用）、外外部故障障成本（如如保修、索索賠等引引起的費(fèi)費(fèi)用）、質(zhì)質(zhì)量預(yù)防防費(fèi)用和和質(zhì)量檢檢驗(yàn)費(fèi)用用等四類

5、。保保證質(zhì)量量會(huì)引起起成本的的變化，但但不能因因此把質(zhì)質(zhì)量與成成本對立立起來。長長期以來來，施工工未能充充分認(rèn)識(shí)識(shí)質(zhì)量和和成本之之間的辯辯證統(tǒng)一一關(guān)系，習(xí)習(xí)慣于強(qiáng)強(qiáng)調(diào)工程程質(zhì)量，而而對工程程成本關(guān)關(guān)心不夠夠，造成成工程質(zhì)質(zhì)量雖然然有了較較大提高高，但增增加了提提高工程程質(zhì)量所所付出的的質(zhì)量成成本，使使經(jīng)濟(jì)效效益不理理想，企企業(yè)資本本積累不不足；項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理卻存在在片面追追求經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，而而忽視質(zhì)質(zhì)量，雖雖然就單單項(xiàng)工程程而言，利利潤指數(shù)數(shù)可能很很高，但但是因質(zhì)質(zhì)量上不不去，可可能會(huì)增增加因未未達(dá)到質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)而付出出的額外外質(zhì)量成成本，既既增加了了成本支支出，又又對企業(yè)業(yè)信譽(yù)造造成很壞壞的影響

6、響。 忽視工工程項(xiàng)目目“工期期成本”的的管理和和控制 “工期成本本”是指指為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工期目目標(biāo)或合合同工期期而采取取相應(yīng)措措施所發(fā)發(fā)生的一一切費(fèi)用用。工期期目標(biāo)是是工程 HYPERLINK / 項(xiàng)項(xiàng)目管理理三大主主要目標(biāo)標(biāo)之一，施施工能否否實(shí)現(xiàn)合合同工期期是取得得信譽(yù)的的重要條條件。工工程項(xiàng)目目都有其其特定的的工期要要求，保保證工期期往往會(huì)會(huì)引起成成本的變變化。施施工對工工期成本本的重視視也不夠夠，特別別是項(xiàng)目目經(jīng)理部部雖然對對工期有有明確的的要求，但但對工期期與成本本的關(guān)系系很少進(jìn)進(jìn)行深入入研究，有有時(shí)會(huì)盲盲目地趕趕工期要要進(jìn)度，造造成工程程成本的的額外增增加。 項(xiàng)目管管理人員員經(jīng)濟(jì)觀觀念不強(qiáng)

7、強(qiáng) 目前施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部普遍遍存在一一種現(xiàn)象象，即在在項(xiàng)目內(nèi)內(nèi)部，搞搞技術(shù)的的只負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)和和質(zhì)量，搞搞工程的的只負(fù)責(zé)責(zé)施工生生產(chǎn)和工工程進(jìn)度度，搞材材料的只只負(fù)責(zé)材材料的采采購及進(jìn)進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)驗(yàn)工作。這這樣表面面上看來來職責(zé)清清晰，分分工明確確，但項(xiàng)項(xiàng)目的成成本管理理是靠大大家來管管理、去去控制的的，項(xiàng)目目效益是是靠大家家來創(chuàng)造造的。如如果搞技技術(shù)的為為了保證證工程質(zhì)質(zhì)量，選選用可行行卻不經(jīng)經(jīng)濟(jì)的方方案施工工，必然然會(huì)保證證了質(zhì)量量但增大大了成本本；如果果搞材料料的只從從產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量角度度出發(fā)，采采購高強(qiáng)強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高高價(jià)材料料，即使使是材料料使用沒沒有一點(diǎn)點(diǎn)浪費(fèi)，成成本還是是降不下下來。 （二）、工

8、工程項(xiàng)目目成本管管理與控控制的原原則 施工項(xiàng)目成成本控制制原則是是企業(yè)成成本管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)和核心心。施工工項(xiàng)目部部在對項(xiàng)項(xiàng)目施工工過程進(jìn)進(jìn)行成本本控制時(shí)時(shí)，必須須遵循以以下的基基本原則則。 項(xiàng)目成成本最低低化原則則 施工項(xiàng)目成成本控制制的目的的需要通通過成本本管理的的各種手手段降低低施工成成本達(dá)達(dá)到可能能實(shí)現(xiàn)最最低的目目標(biāo)成本本的要求求。目標(biāo)標(biāo)值的確確定是成成本核算算體系中中非常重重要的環(huán)環(huán)節(jié)，但但在實(shí)行行成本最最低化原原則時(shí)應(yīng)應(yīng)注意降降低成本本的可能能性和合合理的成成本最低低化，決決不能片片面追求求低成本本從而降降低施工工現(xiàn)場的的設(shè)施和和工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。 項(xiàng)目全全面成本本控制原原則 全面成

9、成本管理理是全企企業(yè)、全全員和全全過程的的管理。亦亦稱“三三全管理理?！叭币灰粋€(gè)也不不能少，才才能使施施工項(xiàng)目目成本自自始至終終置于有有效的控控制之下下。 項(xiàng)目動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制原則 施工項(xiàng)目是是一次性性的。成成本控制制應(yīng)強(qiáng)調(diào)調(diào)項(xiàng)目的的中間控控制，在在動(dòng)工中中落實(shí)，施施工準(zhǔn)備備階段是是構(gòu)想和和預(yù)計(jì)，而而竣工階階段則已已基本定定局。 項(xiàng)目目目標(biāo)管理理原則 目標(biāo)管理的的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括：目標(biāo)的的設(shè)定和和分解；目標(biāo)的的責(zé)任到到位和執(zhí)執(zhí)行：檢檢查目標(biāo)標(biāo)的執(zhí)行行結(jié)果；評(píng)價(jià)目目標(biāo)和修修正目標(biāo)標(biāo)。以此此形成目目標(biāo)管理理的計(jì)劃劃、實(shí)施施、檢查查、處理理循環(huán)。責(zé)、權(quán)權(quán)、利相相結(jié)合的的原則 項(xiàng)目工程成成本目標(biāo)標(biāo)明確，

10、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲分配配明確，使使降低成成本與職職工切身身利益直直接掛鉤鉤，可以以極大地地調(diào)動(dòng)職職工的積積極性，增增強(qiáng)降低低成本的的意識(shí)，使使成本控控制人人人從自我我做起，從從而達(dá)到到提高企企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的目標(biāo)。 （三）、項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理與與控制的的有效途途徑 建立規(guī)規(guī)范的、統(tǒng)統(tǒng)一的、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)責(zé)權(quán)利相相結(jié)合的的成本管管理模式式責(zé)權(quán)利利相結(jié)合合的成本本管理模模式，應(yīng)應(yīng)在民主主集中制制的原則則和規(guī)范范化、統(tǒng)統(tǒng)一化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的原則指指導(dǎo)下得得以建立立。施工工項(xiàng)目是是以項(xiàng)目目經(jīng)理部部為核心心的獨(dú)立立的經(jīng)濟(jì)濟(jì)實(shí)體，施施工成本本管理的的主體和和核心是是項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部。因因此，需需要對每每個(gè)部門門、每個(gè)個(gè)人的工工作

11、職責(zé)責(zé)和范圍圍進(jìn)行明明確的界界定，賦賦予相應(yīng)應(yīng)的權(quán)利利。使其其充分有有效地履履行職責(zé)責(zé)；需要要有一定定的物質(zhì)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去去刺激。徹徹底打破破“干好好干壞一一個(gè)樣干多干干少一個(gè)個(gè)樣”的的局面。要要在層層層抓落實(shí)實(shí)逐級(jí)負(fù)負(fù)責(zé)的基基礎(chǔ)上形成一一個(gè)完整整的責(zé)權(quán)權(quán)利相結(jié)結(jié)合的項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理體體系。以以便調(diào)動(dòng)動(dòng)職工的的積極性性和主動(dòng)動(dòng)性促使使員工共共同為項(xiàng)項(xiàng)目的成成本管理理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)獻(xiàn)策。 從質(zhì)量量成本管管理上要要效益 對施工企業(yè)業(yè)而言，產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量并非是是越高越越好。超超過了合合理水平平，屬于于質(zhì)量過過?；蚶死速M(fèi)。無無論是質(zhì)質(zhì)量不高高或過剩剩，都會(huì)會(huì)造成質(zhì)質(zhì)量成本本的增加加。都需需要通過過質(zhì)量成成本管理理加以

12、調(diào)調(diào)整。因因此，應(yīng)應(yīng)正確處處理質(zhì)量量成本中中幾個(gè)方方面的相相互關(guān)系系，即質(zhì)質(zhì)量損失失（內(nèi)、外外部故障障損失）、預(yù)預(yù)防費(fèi)用用和檢驗(yàn)驗(yàn)費(fèi)用間間的相互互關(guān)系：應(yīng)采用用科學(xué)合合理、先先進(jìn)適用用的技術(shù)術(shù)措施，在在確保施施工質(zhì)量量達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)要求求水平的的前提下下，盡可可能降低低工程成成本。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部也不不能為了了提高企企業(yè)信譽(yù)譽(yù)和市場場競爭力力而使工工程全面面出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量過剩?，F(xiàn)象，導(dǎo)導(dǎo)致完成成工程量量不少而而經(jīng)濟(jì)效效益低下下的被動(dòng)動(dòng)局面。 從工期期成本控控制上要要效益 如何處理工工期與成成本的關(guān)關(guān)系，是是施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理工工作中的的一個(gè)重重要過程程。工期期成本的的管理與與控制對對施工企企業(yè)和施施工

13、項(xiàng)目目經(jīng)理部部來說，并并不是工工期越短短越好，而而是需要要通過對對工期的的合理調(diào)調(diào)整達(dá)到到最佳工工期成本本，把工工期成本本控制在在最低點(diǎn)點(diǎn)。工期期成本管管理的目目標(biāo)是正正確處理理工期與與成本的的關(guān)系，使使工期成成本的總總和達(dá)到到最低值值。工期期成本表表現(xiàn)在兩兩個(gè)方面面：一方方面是項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部為了了保證工工期而采采取的措措施費(fèi)用用：另一一方面是是因?yàn)楣すて谕涎友佣鴮?dǎo)致致的發(fā)包包方索賠賠成本，亦亦可稱其其為工期期損失。由由于內(nèi)外外部環(huán)境境條件及及合同條條件的制制約，保保證合同同工期和和降低工工程成本本是一個(gè)個(gè)十分艱艱巨的任任務(wù)。因因此，必必須正確確處理工工期措施施成本和和工期損損失之間間的相互互

14、關(guān)系。在在確保工工期達(dá)到到合同要要求的前前提下，盡盡可能降降低工期期成本，切切不可為為了提高高企業(yè)信信譽(yù)和市市場競爭爭力而盲盲目搶工工期趕進(jìn)進(jìn)度，造造成增大大項(xiàng)目成成本，導(dǎo)導(dǎo)致項(xiàng)目目虧損。 樹立全全員經(jīng)濟(jì)濟(jì)意識(shí) 施工企業(yè)必必須加大大宣傳力力度，樹樹立全員員經(jīng)濟(jì)意意識(shí)。首首先要統(tǒng)統(tǒng)一思想想認(rèn)識(shí)，從從項(xiàng)目管管理人員員到普通通施工人人員，都都要進(jìn)行行經(jīng)濟(jì) HYPERLINK /industry/1610.html 教教育，灌灌輸經(jīng)濟(jì)濟(jì)意識(shí)，把把“一切切為了效效益”的的意識(shí)深深深地印印在每個(gè)個(gè)職工的的腦海里里。對施施工作業(yè)業(yè)隊(duì)除組組織大規(guī)規(guī)模的教教育外，還還要大力力進(jìn)行宣宣傳，諸諸如“節(jié)節(jié)約光榮榮，浪

15、費(fèi)費(fèi)可恥”，“建建名牌工工程，創(chuàng)創(chuàng)最佳效效益”等。使使每一位位職工都都能把工工程成本本管理工工作放在在主要位位置；再再就是組組織培訓(xùn)訓(xùn)，提高高專業(yè)人人員的素素質(zhì)，這這是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)成本目目標(biāo)的重重要保證證。 完善成成本管理理辦法 只有簡單的的規(guī)章制制度，至至于由誰誰做、何何時(shí)做、做做到什么么程度都都沒有提提及。只只是一些些空洞的的理論性性東西，許許多規(guī)章章制度實(shí)實(shí)際運(yùn)作作起來要要么難度度大。要要么無法法執(zhí)行，成成為無效效用的擺擺設(shè)，對對實(shí)際的的成本管管理與控控制起不不到太大大作用。 不同的工程程項(xiàng)目都都有其自自身的特特點(diǎn)。要要根據(jù)工工程項(xiàng)目目自身的的特點(diǎn)，制制定有針針對性的的項(xiàng)目成成本管理理辦法，如

16、如項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量成本本管理辦辦法、工工期成本本管理辦辦法、項(xiàng)項(xiàng)目招投投標(biāo)管理理辦法、合合同評(píng)審審管理辦辦法、材材料使用用控制辦辦法等。這這些管理理辦法應(yīng)應(yīng)是責(zé)任任到人的的、切實(shí)實(shí)可行的的、具有有較強(qiáng)操操作性的的辦法。使使項(xiàng)目的的成本控控制有法法可依，有有章可循循，有據(jù)據(jù)可查。 完善合合同文本本，避免免經(jīng)濟(jì)損失失 施工項(xiàng)目的的各種經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)，都是是以合同同或協(xié)議議的形式式出現(xiàn)，如如果合同同條款不不嚴(yán)謹(jǐn)，容容易讓對對方鉆空空子，造造成自己己蒙受損損失時(shí)應(yīng)應(yīng)有的索索賠條款款不能成成立，產(chǎn)產(chǎn)生不必必要的損損失。所所以必須須細(xì)致周周密的訂訂立嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。 首先要有相相對固定定的經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同管管理人員

17、員，并且且精通經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同法規(guī)有有關(guān)知識(shí)識(shí)，必要要時(shí)應(yīng)持持證上崗崗；其次次是要加加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同管管理人員員的工作作責(zé)任心心；三是是要制定定相應(yīng)固固定的合合同標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)格式。施施工項(xiàng)目目合同基基本上有有以下幾幾類：委委托加工工合同、購購貨合同同、分包包合同、勞勞務(wù)合同同、技術(shù)術(shù)服務(wù)合合同、租租賃合同同、其它它協(xié)議等等。各種種合同條條款在形形成之前前應(yīng)由工工程、技技術(shù)、合合同、財(cái)財(cái)務(wù)、成成本等業(yè)業(yè)務(wù)部門門參與定定稿，使使各項(xiàng)條條款的內(nèi)內(nèi)涵清楚楚，嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)不漏。 第二章、工工程成本本內(nèi)部控控價(jià)格與與人工費(fèi)費(fèi)價(jià)格表表從工程投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)開開始，直直至項(xiàng)目目竣工結(jié)結(jié)算完成成為止，貫貫穿于項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的全過過程。在

18、在施工中中通過對對人工費(fèi)費(fèi)、材料料費(fèi)和施施工機(jī)械械使用費(fèi)費(fèi)及工程程分包費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行行控制。施施工成本本控制就就是要在在保證工工期和質(zhì)質(zhì)量的滿滿足要求求的前提提下，采采取相應(yīng)應(yīng)管理措措施，包包括組織織措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施、技術(shù)術(shù)措施、合合同措施施把成本本控制在在計(jì)劃范范圍內(nèi)，并并進(jìn)一步步尋求最最大程度度的成本本節(jié)約。在施工階段段，項(xiàng)目目經(jīng)理的的一個(gè)基基本的任任務(wù)就是是保持對對項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場施工工成本控控制，施施工成本本總額是是下列這這些項(xiàng)目目的函數(shù)數(shù)：為項(xiàng)項(xiàng)目配備備的現(xiàn)場場工作人人員的數(shù)數(shù)量和類類型，現(xiàn)現(xiàn)場辦公公管理費(fèi)費(fèi)用，材材料和汽汽車租賃賃和燃料料費(fèi)用，公公司一般般成本和和管理成成本分?jǐn)倲偨o工地地辦

19、公室室的份額額，外部部咨詢服服務(wù)或合合同服務(wù)務(wù)，以及及工作利利潤等。把把預(yù)算和和實(shí)際現(xiàn)現(xiàn)場服務(wù)務(wù)成本的的月度累累積制成成表格，而而且在時(shí)時(shí)間與成成本圖標(biāo)標(biāo)上標(biāo)出出每一個(gè)個(gè)數(shù)量，這這樣繪制制的圖表表在形式式上與傳傳統(tǒng)的建建筑S曲曲線圖相相似，可可以進(jìn)行行可視化化比較，這這種比較較不僅能能夠清楚楚地表明明合同在在任何給給定的時(shí)時(shí)間的狀狀態(tài)，而而且還能能顯示在在于預(yù)期期的節(jié)約約或者費(fèi)費(fèi)用超支支的變化化趨勢方方面的任任何變化化。也可可以通過過畫曲線線圖表示示為這樣樣的現(xiàn)場場服務(wù)而而給業(yè)主主開發(fā)票票的數(shù)量量的方式式，提供供一種不不同的表表示方法法。為了了準(zhǔn)備并并保存圖圖標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理要求駐駐地項(xiàng)目目代

20、表提提供關(guān)于于工程的的所有工工地成本本并定期期輸入，這這種輸入入是根據(jù)據(jù)項(xiàng)目工工地上的的每一種種分類來來分類的的。項(xiàng)目目經(jīng)理必必須進(jìn)行行安排，以以保證所所有的數(shù)數(shù)據(jù)在每每個(gè)月末末都能以以一種定定期的，計(jì)計(jì)劃好的的方式接接收到。對對承包商商工程的的每月付付款大約約是在每每月的225號(hào)提提交，而而且所有有要求支支付的提提交材料料要在月月底前匯匯總到辦辦公室。通通常是基基于到月月末最后后一天的的數(shù)量來來支付的的。施工工成本的的有效控控制，基基于企業(yè)業(yè)的高效效管理，與與合理的的組織架架構(gòu)搭配配， 從從工程投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)開始，直直至項(xiàng)目目竣工結(jié)結(jié)算完成成為止，貫貫穿于項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的全過過程。在在施工中中通

21、過對對人工費(fèi)費(fèi)、材料料費(fèi)和施施工機(jī)械械使用費(fèi)費(fèi)，及工工程分包包費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行控制制。施工工成本控控制就是是要在保保證工期期和質(zhì)量量的滿足足要求的的前提下下，采取取相應(yīng)管管理措施施，包括括組織措措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施、技術(shù)術(shù)措施、合合同措施施把成本本控制在在計(jì)劃范范圍內(nèi)，并并進(jìn)一步步尋求最最大程度度的成本本節(jié)約。施工階段是是控制工工程項(xiàng)目目成本發(fā)發(fā)生的主主要階段段,它通通過確定定成本目目標(biāo)并按按計(jì)劃成成本進(jìn)行行施工資資源配置置,對施施工現(xiàn)場場發(fā)生的的各種成成本費(fèi)用用進(jìn)行有有效控制制,方法法如下:一.人工費(fèi)費(fèi)的控制制二.材料費(fèi)費(fèi)與材料價(jià)價(jià)格內(nèi)控制（見見附表一一）三.施工機(jī)機(jī)械使用用費(fèi)控制制四.施工分分包費(fèi)

22、用用的內(nèi)控制（見見附表二二）附表一州大磊建筑筑裝飾工工程有限限公司內(nèi)內(nèi)控材料料價(jià)格表表 工程名稱稱： （共 頁）序號(hào)材料名稱單位數(shù)量單價(jià)預(yù)算單價(jià)金額備注制表人： 審核： 年 月 附表二杭州大磊建建筑裝飾飾工程有有限公司司內(nèi)控人工工費(fèi)價(jià)格格表 工程名稱稱： （共 頁）序號(hào)班組名稱單位數(shù)量上報(bào)單價(jià)審核單價(jià)金額備注制表人： 審核： 年 月 日日第三章、施施工現(xiàn)場場管理制制度（一）、施施工現(xiàn)場場考勤制制度 11、工程程現(xiàn)場全全體工作作人員必必須每天天準(zhǔn)時(shí)出出勤。指指紋打卡卡。工程程開工后后，工作作時(shí)間為為九小時(shí)時(shí)。 22、工作作人員外外出執(zhí)行行任務(wù)需需要向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理請示，填填寫外勤勤任務(wù)單單，獲準(zhǔn)準(zhǔn)

23、后方可可外出。 33、項(xiàng)目目經(jīng)理外外出需向向分管副副總匯報(bào)報(bào)。 44、病假假需出示示病假證證明書。 55、事假假要向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理申請，填填寫請假假條，一一天以內(nèi)內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，兩天天以內(nèi)部部門經(jīng)理理批準(zhǔn)，三三天以上上副總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。獲準(zhǔn)準(zhǔn)假后方方可休息息。并送送行政部部備案。 66、因工工程進(jìn)度度需要加加班時(shí)，所所有工作作人員必必須服從從。由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理填寫加加班申請請表。工工作人員員加班工工資另計(jì)計(jì)，項(xiàng)目目經(jīng)理不不計(jì)加班班工資。工工作人員員因自身身原因不不能按時(shí)時(shí)完成自自身工作作任務(wù)，需需要加班班的，不不計(jì)加班班工資。 77、無故故曠工三三次或連連續(xù)三天天者除名名。 （二二）、施施工現(xiàn)

24、場場開會(huì)制制度 11、自工工程開工工之日起起至竣工工之日止止，堅(jiān)持持每隔五五天至七七天開現(xiàn)現(xiàn)場現(xiàn)場場討論會(huì)會(huì)。 22、每次次開會(huì)由由相關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理召集，施施工員、施施工班組組負(fù)責(zé)人人參加。工工程秘書書記錄歸歸檔。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理可根據(jù)據(jù)具體問問題擴(kuò)大大參加開開會(huì)人員員范圍。 33、施工工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題必須提提交開會(huì)會(huì)討論，報(bào)報(bào)分管副副總批準(zhǔn)準(zhǔn)。開會(huì)會(huì)中做出出的決定定必須堅(jiān)堅(jiān)決執(zhí)行行。 44、各班班組間協(xié)協(xié)調(diào)問題題提交當(dāng)當(dāng)日開會(huì)會(huì)解決。開開會(huì)中及及時(shí)傳達(dá)達(dá)有關(guān)作作業(yè)要求求、及最最新工程程動(dòng)態(tài)。55、各生生產(chǎn)部門門間的協(xié)協(xié)調(diào)問題題、甲乙乙雙方的的協(xié)調(diào)問問題提交交開會(huì)解解決。 （三三）、施施工現(xiàn)場場

25、檔案管管理制度度 11、工程程秘書應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格城城建檔案案管理要要求，做做好資料料檔案工工作。2、做好施施工現(xiàn)場場每次開開會(huì)記錄錄、每次次開會(huì)記記錄。臨臨時(shí)現(xiàn)場場會(huì)議記記錄。 33、現(xiàn)場場工作人人員登記記造冊。施施工班組組人員身身份證復(fù)復(fù)印件整整理歸檔檔。 44、工程程中工程程量簽證證單、工工程任務(wù)務(wù)書、設(shè)設(shè)計(jì)變更更單、施施工圖紙紙、工程程自檢資資料的整整理歸檔檔。 55、工程程中其它它文件、資資料、文文書往來來整理歸歸檔。 66、各類類檔案資資料分類類保管，做做好備份份，不得得遺失。同同時(shí)建立立相關(guān)電電子文檔檔，便于于查閱。 77、借閱閱檔案資資料需辦辦理借閱閱手續(xù)。填填寫工程程資料借借閱表，并

26、并及時(shí)歸歸還。（ 四）、施施工現(xiàn)場場倉庫管管理制度度 11、材料料入庫必必須經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理驗(yàn)收簽簽字，不不合格材材料決不不入庫，材材料員必必須及時(shí)時(shí)辦理退退貨手續(xù)續(xù)。 22、保管管員對任任何材料料必須清清點(diǎn)后方方可入庫庫，登記記進(jìn)帳。填填寫材料料入庫單單。同時(shí)時(shí)錄入電電子文檔檔備查。 33、材料料帳冊必必須有日日期、入入庫數(shù)、出出庫數(shù)、領(lǐng)領(lǐng)用人、存存放地點(diǎn)點(diǎn)等欄目目。 44、倉庫庫內(nèi)材料料應(yīng)分類類存入堆堆放整齊齊、有序序、并做做好標(biāo)識(shí)識(shí)管理。并并留有足足夠的通通道，便便于搬運(yùn)運(yùn)。 55、油漆漆是易燃燃易爆有有毒物品品存入危危險(xiǎn)品倉倉庫。并并配備足足夠的消消防器材材,不得得使用明明火。 6、大大

27、宗材料料、設(shè)備備不能入入庫的，要要點(diǎn)清數(shù)數(shù)量，做做好遮蓋蓋工作，防防止雨淋淋日曬，避避免造成成損失。 77、倉庫庫存放的的材料必必須做好好防火、防防潮工作作。倉庫庫重地嚴(yán)嚴(yán)禁閑雜雜人員入入內(nèi)。 88、材料料出庫必必須填寫寫領(lǐng)料單單，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理簽字批批準(zhǔn)，領(lǐng)領(lǐng)料人簽簽名。 99、工具具設(shè)備借借用，建建立借用用物品帳帳。嚴(yán)格格履行借借用手續(xù)續(xù)，并及及時(shí)催收收入庫。實(shí)實(shí)行誰領(lǐng)領(lǐng)用誰保保管的原原則，如如有損壞壞，及時(shí)時(shí)通知材材料員聯(lián)聯(lián)系維修修或更換換。（ 五）、施施工現(xiàn)場場文明施施工理制制度 11、施工工作業(yè)時(shí)時(shí)不準(zhǔn)抽抽煙。 22、施工工現(xiàn)場大大小便必必須到臨臨時(shí)廁所所。臨時(shí)時(shí)廁所使使用后要要隨時(shí)

28、清清洗。 33、材料料構(gòu)件等等物品分分類碼放放整齊。領(lǐng)領(lǐng)用材料料、運(yùn)輸輸土方，沙沙石等，不不沿途遺遺灑及時(shí)時(shí)清掃維維護(hù)。 44、施工工中產(chǎn)生生的垃圾圾必須整整理成堆堆，及時(shí)時(shí)清運(yùn)。做做到工完完料清。 55、現(xiàn)場場施工人人員的著著裝必須須保持整整潔。不不得穿拖拖鞋、不不得光著著肚皮上上班。 66、工棚棚必須保保持整潔潔，輪流流打掃衛(wèi)衛(wèi)生，生生活垃圾圾，生產(chǎn)產(chǎn)廢物及及時(shí)清除除。7、團(tuán)結(jié)同同志，關(guān)關(guān)心他人人，嚴(yán)禁禁酒后上上崗，酗酗酒鬧事事，打架架斗毆，拉拉幫結(jié)伙伙，惡語語傷人，出出工不出出力 88、對施施工機(jī)械械等躁聲聲采取嚴(yán)嚴(yán)格控制制，最大大限度減減少躁聲聲擾民。（ 六）、施工工現(xiàn)場安安全生產(chǎn)產(chǎn)管

29、理制制度 11、新工工人入場場，道德德接受“安全生生產(chǎn)三級(jí)級(jí)教育”。 22、進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場人員員配戴好好安全帽帽。必須須正確使使用個(gè)人人勞保用用品。如如安全帶帶等。 22、現(xiàn)場場施工人人員必須須正確使使用相關(guān)關(guān)機(jī)具設(shè)設(shè)備。上上崗前必必須檢查查好一切切安全設(shè)設(shè)施是否否安全可可靠。 33、特殊殊工種持持證上崗崗，特殊殊作業(yè)配配戴相應(yīng)應(yīng)的勞動(dòng)動(dòng)安全保保護(hù)用品品。 44、使用用砂輪機(jī)機(jī)時(shí),先先檢查砂砂輪有無無裂紋是是否有危危險(xiǎn)。切切割材料料時(shí)用力力均勻,被切割割件要夾夾牢。 55、高空空作業(yè)時(shí)時(shí)，要系系好安全全帶。嚴(yán)嚴(yán)禁在高高空中沒沒有扶手手的攀沿沿物上隨隨意走動(dòng)動(dòng)。 66、深槽槽施工保保持做到到坡

30、度穩(wěn)穩(wěn)定，及及時(shí)完善善護(hù)壁加加固措施施。 77、危險(xiǎn)險(xiǎn)部位的的邊沿，坑坑口要嚴(yán)嚴(yán)加欄護(hù)護(hù)，封蓋蓋，及設(shè)設(shè)置必要要的安全全警示燈燈。 88、按規(guī)規(guī)定設(shè)置置足夠的的通行道道路，馬馬道和安安全梯。 99、裝卸卸堆放料料具，設(shè)設(shè)備及施施工車輛輛，與坑坑槽保持持安全距距離。 110、大大中型施施工機(jī)械械（吊裝裝運(yùn)輸碾碾壓等）指指派專職職人員指指揮。 111、小小型及電電動(dòng)工具具由專職職人員操操作和使使用。注注意用電電安全。 112、施施工人員員必須遵遵守安全全施工規(guī)規(guī)章制度度。有權(quán)權(quán)拒絕違違反“安全施施工管理理制度”的操作作方法。 113、施施工現(xiàn)場場地需掛掛貼安全全施工標(biāo)標(biāo)牌。 114、嚴(yán)嚴(yán)禁違章章指

31、揮和和違章操操作。（七）、施施工現(xiàn)場場臨時(shí)用用電管理理制度 11、工地地所有臨臨時(shí)用電電由專業(yè)業(yè)電工（持持證上崗崗）負(fù)責(zé)責(zé)，其他他人員禁禁止接駁駁電源。 22、施工工現(xiàn)場每每個(gè)層面面必須配配備具有有安全性性的各式式配電箱箱。 33、臨時(shí)時(shí)用電，執(zhí)執(zhí)行三相相五線制制和三級(jí)級(jí)漏電保保護(hù)。由由專職電電工進(jìn)行行檢查和和維護(hù)。 44、所有有臨時(shí)線線路必須須使用護(hù)護(hù)套線或或電纜線。必必須架設(shè)設(shè)牢固，一一般要架架空，不不得綁在在管道或或金屬物物上。 55、嚴(yán)禁禁用花線線、銅芯芯線亂拉拉亂接，違違者將被被嚴(yán)厲處處罰。 66、所有有插頭及及插座應(yīng)應(yīng)保持完完好。電電氣開關(guān)關(guān)不能一一擎多用用。 77、所有有施工機(jī)機(jī)

32、械和電電氣設(shè)備備不得帶帶病運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和超負(fù)負(fù)荷使用用。 88、施工工機(jī)械和和電氣設(shè)設(shè)備及施施工用金金屬平臺(tái)臺(tái)必須要要有可靠靠接地。 99、接駁駁電源應(yīng)應(yīng)先切斷斷電源。若若帶電作作業(yè)，必必須采取取防護(hù)措措施，并并有三級(jí)級(jí)以上電電工在場場監(jiān)護(hù)才才能工作作。（八）、施施工現(xiàn)場場保衛(wèi)管管理制度度 11、保衛(wèi)衛(wèi)人員必必須必須須忠于職職守、堅(jiān)堅(jiān)守崗位位、晝夜夜巡視。保保護(hù)施工工現(xiàn)場財(cái)財(cái)產(chǎn)不受受損失。 22、項(xiàng)目目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場的實(shí)實(shí)際情況況，設(shè)置置符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的檔檔欄，圍圍欄等。盡盡可能實(shí)實(shí)行封閉閉施工。 33、項(xiàng)目目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)對露天天的原材材料、成成品半成成品進(jìn)行行安全檢檢查，必必要時(shí)增增設(shè)安全全防護(hù)設(shè)設(shè)施

33、?；蚧蚺蓪Ｈ巳丝词?。 44、所有有施工人人員必須須佩戴工工號(hào)牌，外外來人員員無項(xiàng)目目經(jīng)理許許可，不不得進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場。 55、夜間間值勤的的保衛(wèi)人人員，必必須巡視視整個(gè)施施工區(qū)域域，不得得睡覺。6、保衛(wèi)人人員現(xiàn)場場巡視時(shí)時(shí)，密切切注意原原材料、成成品半成成品、機(jī)機(jī)具設(shè)備備等。發(fā)發(fā)現(xiàn)異常常情況及及時(shí)向公公司匯報(bào)報(bào)。 77、施工工班組自自帶的所所有設(shè)備備、工具具等應(yīng)進(jìn)進(jìn)行登記記，登記記清單由由工程秘秘書保管管。以備備相關(guān)人人員查閱閱。8、施工班班組離場場時(shí)，攜攜帶的工工具、設(shè)設(shè)備出場場，必須須有項(xiàng)目目經(jīng)理部部的批條條方可帶帶出。（九）、施施工現(xiàn)場場消防管管理制度度 11、施工工現(xiàn)場的的每個(gè)層層面

34、必須須配備足足夠的滅滅火消防防器材。 22、保衛(wèi)衛(wèi)人員每每天必須須檢查消消防器材材的完好好性，如如有損耗耗應(yīng)及時(shí)時(shí)補(bǔ)充。 33、消防防器材安安放處必必須有明明顯的標(biāo)標(biāo)記。 44、消防防器材的的設(shè)置地地點(diǎn)以方方便使用用為原則則，不得得隨意變變更消防防器材的的放置。 55、工作作人員必必須熟悉悉消防器器材的使使用方法法。 66、漆類類等易燃燃品存放放在危險(xiǎn)險(xiǎn)品倉庫庫。油漆漆工施工工時(shí)要避避開火源源、熱源源。 77、施工工現(xiàn)場所所有使用用明火的的地方，必必須保證證有專人人值守，做做到人走走火滅。 88、保持持消防道道路通暢暢，一旦旦發(fā)生火火警應(yīng)立立刻組織織人員撲撲滅，必必要時(shí)向向消防部部門報(bào)告告。

35、99、臨時(shí)時(shí)工棚等等設(shè)施支支搭符合合防盜防防火要求求。定期期進(jìn)行防防盜防火火教育，經(jīng)經(jīng)常進(jìn)行行檢查及及時(shí)消除除隱患。（ 十）、施施工現(xiàn)場場成本管管理制度度 11、實(shí)行行成本考考核制 11.1由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理首先先與上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽簽訂責(zé)任任書，明明確自己己在工程程施工過過程中遇遇到不同同情況時(shí)時(shí)所應(yīng)承承擔(dān)的責(zé)責(zé)任。在在明確責(zé)責(zé)任的同同時(shí)要確確定責(zé)任任成本（責(zé)責(zé)任成本本是指按按照責(zé)任任者的可可控程度度所歸集集的應(yīng)由由責(zé)任者者負(fù)責(zé)的的成本）。在在責(zé)任成成本范圍圍內(nèi)如果果出現(xiàn)成成本人為為超耗視視具體情情況按百百分比扣扣除項(xiàng)目目經(jīng)理獎(jiǎng)獎(jiǎng)金；如如果成本本損耗低低于成本本預(yù)測計(jì)計(jì)劃即工工程成本本降低了了則按百百

36、分比一一次性獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目目經(jīng)理。 11.2成成本控制制目標(biāo)層層層分解解，層層層簽訂責(zé)責(zé)任書，并并與經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益掛掛鉤，以以強(qiáng)化全全員經(jīng)濟(jì)濟(jì)意識(shí)?？煽蓪⒇?zé)任任書上墻墻，時(shí)刻刻提醒工工程部內(nèi)內(nèi)成員。 11.3具具體考核核措施：可以在在工程部部內(nèi)部成成立一個(gè)個(gè)考核小小組在每每道工序序完成后后，根據(jù)據(jù)工程部部內(nèi)成員員責(zé)任成成本完成成情況，進(jìn)進(jìn)行商議議考核。在在各自責(zé)責(zé)任成本本范圍內(nèi)內(nèi)。 11.4施施工前，做做好項(xiàng)目目成本預(yù)預(yù)測和計(jì)計(jì)劃。 11.5定定期召成成本分析析會(huì)。主主要分析析內(nèi)容為為： 現(xiàn)場已已完工程程量，監(jiān)監(jiān)理已簽簽字工程程量。 人工消消耗及費(fèi)費(fèi)用，未未來一周周的每日日用工計(jì)計(jì)劃。 材料消消耗、運(yùn)

37、運(yùn)輸費(fèi)用用，周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料，修修舊利廢廢，材料料節(jié)超情情況及原原因，未未來一周周材料需需用種類類及數(shù)量量。機(jī)械費(fèi)費(fèi)用發(fā)生生額，維維修折舊舊費(fèi)用，未未來一周周機(jī)械需需用種類類及數(shù)量量。 對費(fèi)用用控制提提出整改改措施。 22、強(qiáng)抓抓材料管管理和使使用 22.1做做好材料料采購前前的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作。工工程開工工前，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、施工工員必須須反復(fù)認(rèn)認(rèn)真的對對工程設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙進(jìn)行熟熟悉和分分析，根根據(jù)工程程測定材材料實(shí)際際數(shù)量，提提出材料料申請計(jì)計(jì)劃，申申請計(jì)劃劃應(yīng)做到到準(zhǔn)確無無誤。2.2各分分項(xiàng)工程程都要控控制住材材料的使使用。特特別是石石材材、木木材、砂砂石等嚴(yán)嚴(yán)格按定定額供應(yīng)應(yīng)，實(shí)行行限額領(lǐng)領(lǐng)料。 22

38、.3在在材料領(lǐng)領(lǐng)取、入入庫出庫庫、投料料、用料料、補(bǔ)料料、退料料和廢料料回收等等環(huán)節(jié)上上尤其引引起重視視，嚴(yán)格格管理。 22.4對對于材料料操作消消耗特別別大的工工序，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理直接接負(fù)責(zé)。具具體施工工過程中中可以按按照不同同的施工工工序，將將整個(gè)施施工過程程劃分為為幾個(gè)階階段，在在工序開開始前由由施工員員分配大大型材料料使用數(shù)數(shù)量，工工序施工工過程中中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)材料數(shù)數(shù)量不夠夠，由施施工員報(bào)報(bào)請項(xiàng)目目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)料，并并說明材材料使用用數(shù)量不不夠的原原因。每每一階段段工程完完工后，由由施工員員清點(diǎn)、匯匯報(bào)材料料使用和和剩余情情況，材材料消耗耗或超耗耗分析原原因并與與獎(jiǎng)懲掛掛鉤。 22.5對對部

39、分材材料實(shí)行行包干使使用，節(jié)節(jié)約有獎(jiǎng)獎(jiǎng)、超耗耗則罰的的制度。 22.6及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和解決決材料使使用不節(jié)節(jié)約、出出入庫不不計(jì)量，生生產(chǎn)中超超額用料料和廢品品率高等等問題。 22.7實(shí)實(shí)行特殊殊材料以以舊換新新，領(lǐng)取取新料由由材料使使用人或或負(fù)責(zé)人人提交領(lǐng)領(lǐng)料原因因。材料料報(bào)廢須須及時(shí)提提交報(bào)廢廢原因。以以便有據(jù)據(jù)可循，作作為以后后獎(jiǎng)懲的的依據(jù)。 22.8對對于周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料在在每項(xiàng)工工程中的的成本攤攤銷方式式，我們們可以嘗嘗試采用用以下公公式進(jìn)行行成本核核算： 攤攤銷量=一次使使用量（1損耗率率）/周周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù) 一一次使用用量：根根據(jù)施工工圖紙進(jìn)進(jìn)行計(jì)算算的供申申請備料料和編制制施工作作業(yè)計(jì)劃劃使

40、用量量。 周周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)：指新新的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)性材料料，從第第一次使使用，到到這部分分材料不不能再提提供使用用的使用用次數(shù)。 損損耗率：指周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)性使用用材料，在在某項(xiàng)工工程中，根根據(jù)使用用的頻繁繁程度、工工程對象象特征、工工期長短短等情況況，制定定的該部部分周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)性使用用材料在在該工程程中應(yīng)計(jì)計(jì)取的材材料攤銷銷的數(shù)量量。 3、勞勞動(dòng)力資資源管理理 33.1在在施工開開始前，不不僅要排排施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，也應(yīng)應(yīng)該據(jù)施施工進(jìn)度度計(jì)劃排排出每道道工序民民工用工工計(jì)劃，根根據(jù)用工工計(jì)劃計(jì)計(jì)算人工工費(fèi)。在在開工前前與民工工負(fù)責(zé)人人商議此此份用工工計(jì)劃，做做到民工工負(fù)責(zé)人人心中有有數(shù)。 33.2項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理根據(jù)每

41、每道工序序民工用用工計(jì)劃劃事先擬擬訂民工工使用成成本目標(biāo)標(biāo)，并提提交上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審審查。根根據(jù)民工工使用成成本目標(biāo)標(biāo)向生產(chǎn)產(chǎn)副總通通告人工工費(fèi)撥款款計(jì)劃。工工程完工工后，人人工費(fèi)在在事先擬擬訂的目目標(biāo)基礎(chǔ)礎(chǔ)上降低低了。 33.3在在工程開開工后，要要嚴(yán)格控控制勞動(dòng)動(dòng)力定額額，出勤勤率，加加班加點(diǎn)點(diǎn)等問題題；及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和和解決人人員安排排不合理理，派工工不恰當(dāng)當(dāng)，時(shí)緊緊時(shí)松，窩窩工、停停工等問問題。每每天早晨晨由施工工員指定定上崗民民工數(shù)，指指定的人人數(shù)應(yīng)與與用工計(jì)計(jì)劃基本本吻合，一一天中視視具體情情況增加加民工上上崗。這這樣就可可以在一一定程度度上避免免民工閑閑滯情況況出現(xiàn)，降降低人工工成本。

42、33.4在在施工過過程中，應(yīng)應(yīng)增強(qiáng)施施工班組組負(fù)責(zé)人人的責(zé)任任意識(shí)。調(diào)調(diào)配民工工、追究究責(zé)任等等問題，直直接與班班組負(fù)責(zé)責(zé)人交涉涉。 33.5在在施工開開始前與與班組負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽訂責(zé)任任書及承承包書等等，明確確責(zé)任。硬硬質(zhì)景觀觀工程可可采用各各項(xiàng)施工工工序由由班組承承包施工工的方法法：在保保證施工工質(zhì)量、施施工進(jìn)度度的前提提下，針針對不同同的施工工工序定定工期、定定質(zhì)量、定定人工量量，由民民工分段段承包施施工。這這樣在一一定程度度上避免免了施工工管理中中的許多多麻煩，減減輕了項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、施工工員的工工作量，同同樣達(dá)到到了降低低人工成成本的目目的。 33.6具具體的人人工費(fèi)考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，先采采

43、取以上上的管理理方式待待工程完完工后對對比幾個(gè)個(gè)工地的的專人記記工數(shù)成成本和合合同成本本，分析析其中的的浮動(dòng)額額。便于于調(diào)整合合理的人人工費(fèi)定定額。 33.7工工程部人人員也應(yīng)應(yīng)該合理理配置、加加強(qiáng)管理理。在工工程經(jīng)理理向上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提提交項(xiàng)目目承包責(zé)責(zé)任書的的同時(shí)可可以由工工程部經(jīng)經(jīng)理提出出工程部部人員配配置計(jì)劃劃，在不不影響施施工進(jìn)度度滿足施施工質(zhì)量量的前提提下由工工程部經(jīng)經(jīng)理自行行安排工工程部成成員構(gòu)成成，特殊殊崗位必必須有專專人負(fù)責(zé)責(zé)，其他他崗位如如果條件件允許可可以實(shí)行行一人多多崗.3.8工程程部內(nèi)可可引進(jìn)競競爭機(jī)制制，各崗崗位負(fù)責(zé)責(zé)人定期期寫工作作總結(jié)上上交項(xiàng)目目經(jīng)理。 33.9定定

44、期舉行行一些小小的集體體活動(dòng)，以以增進(jìn)工工程部成成員之間間的感情情，鍛煉煉大家的的團(tuán)隊(duì)精精神使大大家能夠夠更好的的了解彼彼此，從從而在工工作中更更好的協(xié)協(xié)作、配配合，高高質(zhì)量、高高效率的的完成工工作。 44、機(jī)械械使用和和管理 44.1由由施工員員每天記記錄所有有機(jī)械使使用情況況。由電電工對機(jī)機(jī)械進(jìn)行行及時(shí)維維修、保保養(yǎng)。 44.2對對于重要要工序所所使用的的重要機(jī)機(jī)械，在在施工工工序開始始前由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理提出機(jī)機(jī)械種類類、數(shù)量量及臺(tái)班班數(shù)。（ 十一）、施工工現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管理理制度 11、項(xiàng)目目經(jīng)理必必須對施施工員及及施工班班組進(jìn)行行每一道道工序的的技術(shù)質(zhì)質(zhì)量交底底。 22、施工工員必須須牢固掌

45、掌握工程程的工藝藝流程及及施工技技術(shù)質(zhì)量量要求。 33、對景景觀藝術(shù)術(shù)要一絲絲不茍、精精益求精精，要尊尊重自然然規(guī)律，貼貼近自然然，達(dá)到到逼真效效果。 44、認(rèn)真真做好工工程前期期準(zhǔn)備工工作，編編制切實(shí)實(shí)可行的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)。針對對不同工工程特點(diǎn)點(diǎn)，制定定相應(yīng)的的施工方方案，并并組織進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)革新，從從而保證證施工技技術(shù)的可可行性及及先進(jìn)性性。 55、施工工技術(shù)的的準(zhǔn)備在在熟悉施施工圖紙紙的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對對圖紙中中的問題題進(jìn)行匯匯總，結(jié)結(jié)合本公公司的施施工特點(diǎn)點(diǎn)，提出出具體的的修正方方案，報(bào)報(bào)甲方及及設(shè)計(jì)單單位共同同探討，以以達(dá)成一一致，使使得問題題能夠在在進(jìn)場施施工前得得到最大大限度的的

46、解決。 66、對原原材料進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格的驗(yàn)收收。不合合格的原原材料堅(jiān)堅(jiān)決不用用。7、保證技技術(shù)工人人的相對對穩(wěn)定。對對技術(shù)特特別過硬硬的技術(shù)術(shù)工人實(shí)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。同時(shí)時(shí)淘汰技技術(shù)不合合格的民民工。 88、施工工工藝是是決定工工程質(zhì)量量好壞的的關(guān)鍵，有有好的工工藝，能能使操作作人員在在施工過過程達(dá)到到事半功功倍的效效果。為為了保證證工藝的的先進(jìn)性性及合理理性，公公司對于于不太成成熟的工工藝安排排專人進(jìn)進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)，將成成熟的工工藝編制制成作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書，并下下發(fā)各施施工員，施施工員在在現(xiàn)場指指導(dǎo)生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)則依依此為依依據(jù)對工工人進(jìn)行行書面交交底，并并由班組組長簽字字接收。工工藝交底底包括工工具及材材料準(zhǔn)

47、備備、施工工技術(shù)要要點(diǎn)、質(zhì)質(zhì)量要求求及檢查查方法、常常見問題題及預(yù)防防措施。在在施工時(shí)時(shí)先交底底后施工工，嚴(yán)格格執(zhí)行工工藝要求求。 99、加強(qiáng)強(qiáng)專項(xiàng)檢檢查、及及時(shí)解決決問題。 99.1開開展自檢檢、互檢檢活動(dòng)，培培養(yǎng)操做做人員的的質(zhì)量意意識(shí)。各各工序完完成后由由班組長長組織本本班組人人員，對對本工序序進(jìn)行自自檢、互互檢，自自檢依據(jù)據(jù)及方法法嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行技術(shù)術(shù)交底，在在自檢中中發(fā)現(xiàn)的的問題由由班組自自行處理理并填寫寫自檢記記錄，班班組自檢檢記錄填填寫完善善，自檢檢出的問問題已確確實(shí)修正正后方可可由施工工員進(jìn)行行驗(yàn)收。 99.2認(rèn)認(rèn)真開展展工序交交接活動(dòng)動(dòng)。上一一道工序序完成后后，在進(jìn)進(jìn)行下道道工序

48、施施工前，由由施工員員組織上上、下工工序施工工班組長長進(jìn)行交交接檢驗(yàn)驗(yàn)，由下下道工序序班組長長檢查上上道工序序質(zhì)量，對對影響本本道工序序的質(zhì)量量問題提提出意見見，并填填寫交接接檢驗(yàn)記記錄，施施工員督督促上道道工序人人員進(jìn)行行修正后后，下道道工序人人員方可可進(jìn)行施施工。從從根本上上杜絕不不合格品品的存在在。 99.3專專職檢查查、分清清責(zé)任。在在班組自自檢基礎(chǔ)礎(chǔ)上，施施工員要要對各班班組長的的各道工工序進(jìn)行行檢查，從從嚴(yán)要求求，對不不合格的的要立即即處理，在在檢查時(shí)時(shí)必須分分清產(chǎn)生生不合格格的原因因，是由由于工人人操作引引起，還還是由于于施工材材料或施施工方法法引起的的不合格格。查清清原因后后，

49、對于于反復(fù)發(fā)發(fā)生的問問題要制制定整改改措施及及相應(yīng)的的預(yù)防措措施，防防止同類類問題再再次發(fā)生生。對于于工人操操作引起起的不合合格，要要視情況況嚴(yán)重程程度對工工人采取取處罰措措施，并并及時(shí)向向操作人人員講明明處罰的的理由。 99.4定定期抽查查，總結(jié)結(jié)提高。定定期到各各項(xiàng)目的的工程質(zhì)質(zhì)量情況況進(jìn)行檢檢查，對對發(fā)現(xiàn)的的問題定定期集中中分類，定定期召開開質(zhì)量分分析會(huì)，組組織施工工管理人人員對各各類問題題分析總總結(jié)，針針對特別別項(xiàng)目制制定糾正正預(yù)防措措施，并并貫徹實(shí)實(shí)施。使使各施工工管理人人員在不不斷解決決問題的的過程中中，提高高水平。 99.5做做好內(nèi)部部驗(yàn)收。工工程完工工后，在在交付顧顧客使用用前

50、，由由工程部部對工程程進(jìn)行全全面的驗(yàn)驗(yàn)收檢查查，對于于發(fā)現(xiàn)的的問題，書書面通項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理及時(shí)整整改，如如有必要要?jiǎng)t進(jìn)行行二次內(nèi)內(nèi)驗(yàn)，只只有在內(nèi)內(nèi)部驗(yàn)收收通過后后，工程程才能交交付甲方方進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。從從而保證證一次性性驗(yàn)收合合格.第四章、人人工費(fèi)及及施工隊(duì)隊(duì)管理制制度(一)、關(guān)關(guān)于人工工費(fèi)單價(jià)價(jià)的管理理制度1、人工費(fèi)費(fèi)所報(bào)單單價(jià)遵循循公司統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（具體體明細(xì)見見附件，統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)會(huì)在實(shí)實(shí)行過程程中逐步步完善和和改進(jìn)）。標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中有有的項(xiàng)目目要嚴(yán)格格按照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中沒有有的項(xiàng)目目由工隊(duì)隊(duì)報(bào)出單單價(jià)，項(xiàng)項(xiàng)目部上上報(bào)公司司審核后后確定。2、由于不不同的工工隊(duì)所用用的工人人不同、施施工技術(shù)術(shù)

51、不同，在在人工費(fèi)費(fèi)上存在在一定差差異。公公司從實(shí)實(shí)際考慮慮，在執(zhí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的同時(shí)時(shí)，允許許有一定定的補(bǔ)差差額，此此補(bǔ)差額額不能以以單價(jià)的的形式體體現(xiàn)。由由項(xiàng)目部部根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況，寫出出詳細(xì)說說明并提提出申請請上報(bào)公公司工程程技術(shù)管管理部、審審計(jì)部審審核，審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)后方能能補(bǔ)差。(二)、施施工前報(bào)報(bào)價(jià)階段段：1、報(bào)價(jià)階階段，由由各施工工隊(duì)對照照圖紙?jiān)斣敿?xì)計(jì)算算所做工工程量，并并按照公公司制定定的人人工費(fèi)單單價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)出出合理價(jià)價(jià)格，按按照統(tǒng)一一的格式式標(biāo)準(zhǔn)填填寫杭杭州大磊磊建筑裝裝飾工程程有限公公司人工工費(fèi)報(bào)價(jià)價(jià)明細(xì)表表（見見附表一一），此此表經(jīng)工工程技術(shù)術(shù)管理部部和審計(jì)計(jì)部審計(jì)計(jì)后，簽簽字

52、生效效，施工工中對照照執(zhí)行。2、無施工工圖紙的的工程，報(bào)報(bào)價(jià)時(shí)詳詳細(xì)分析析工程內(nèi)內(nèi)容，按按照公司司制定的的人工工費(fèi)單價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)報(bào)各項(xiàng)項(xiàng)的合理理單價(jià)，工工程量竣竣工后據(jù)據(jù)實(shí)結(jié)算算。3、報(bào)價(jià)明明細(xì)表應(yīng)應(yīng)在開工工后155 日內(nèi)內(nèi)報(bào)工程程技術(shù)管管理部和和審計(jì)部部審核。4、報(bào)價(jià)表表原件由由工程技技術(shù)管理理部統(tǒng)一一保存。(三)、施施工過程程中：1、施工圖圖齊備時(shí)時(shí)采用一一次包死死的合同同方式，施施工中在在所報(bào)范范圍內(nèi)的的內(nèi)容原原則上不不予調(diào)整整。2、報(bào)價(jià)階階段中有有漏量、漏漏項(xiàng)的不不再增加加，如因因工程量量計(jì)算失失誤而引引起的工工程量的的變更。+10%以上的工程項(xiàng)目允許調(diào)整，超出部分單價(jià)調(diào)整系數(shù)為0.7；

53、實(shí)際施工工程量少的部分按照工程實(shí)際工程量據(jù)實(shí)結(jié)算；在報(bào)價(jià)范圍之外的變更，需有項(xiàng)目部下發(fā)的工程變更單，變更部分工程量的核算以項(xiàng)發(fā)的簽證單為準(zhǔn)，工程變更單及簽證單的形式以公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)格式執(zhí)行（見附表二、附表三），無變更單和簽證單的增加內(nèi)容在工費(fèi)結(jié)算時(shí)不予計(jì)算，變更單及簽證單要及時(shí)地提交和簽字，在一周內(nèi)上報(bào)工程技術(shù)管理部，不允許在工程完工以后補(bǔ)簽。3、工程完完工后，由由項(xiàng)目部部會(huì)同預(yù)預(yù)決算審審計(jì)部，對對照竣工工圖紙結(jié)結(jié)合施工工現(xiàn)場與與各工隊(duì)隊(duì)核實(shí)工工程量。(四)、竣竣工驗(yàn)收收：1、對各工工隊(duì)所作作工程，經(jīng)經(jīng)甲方及及公司內(nèi)內(nèi)部驗(yàn)收收合格后后，按照照公司標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)支付付工費(fèi)。2、甲方或或公司內(nèi)內(nèi)部驗(yàn)收收不合

54、格格的，應(yīng)應(yīng)在規(guī)定定的整改改期內(nèi)予予以整改改，整改改增加的的費(fèi)用由由各工隊(duì)隊(duì)承擔(dān)，整整改后驗(yàn)驗(yàn)收合格格的工程程按照公公司標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)支付工工費(fèi)。3、甲方或或公司內(nèi)內(nèi)部驗(yàn)收收不合格格，在規(guī)規(guī)定的整整改期內(nèi)內(nèi)不整改改的，公公司可以以委派其其他工隊(duì)隊(duì)進(jìn)行整整改，因因此發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用在工工費(fèi)結(jié)算算時(shí)予以以扣除。（五）、工工程質(zhì)保保金：1、在支付付工費(fèi)時(shí)時(shí)應(yīng)扣除除總工費(fèi)費(fèi)的5%作為質(zhì)質(zhì)保金，質(zhì)質(zhì)保期最最低為一一年，公司司所簽合合同超過過兩年的的質(zhì)保期期同公司司所簽合合同質(zhì)保保期。2、質(zhì)保期期內(nèi)發(fā)生生的因工工程質(zhì)量量的維修修由所負(fù)負(fù)責(zé)工隊(duì)隊(duì)承擔(dān)。3、質(zhì)保金金底單和和各工隊(duì)隊(duì)聯(lián)系電電話須存存檔。4、如發(fā)生生在維修修

55、期內(nèi)所所負(fù)責(zé)工工隊(duì)不予予維修，公公司可以以委派其其他工隊(duì)隊(duì)進(jìn)行維維修，因因此發(fā)生生的費(fèi)用用由售后后服務(wù)部部（或項(xiàng)項(xiàng)目部）上上報(bào)，預(yù)預(yù)決算審審計(jì)部審審核并登登記（見見附表五五）。在在支付工工費(fèi)質(zhì)保保金時(shí)予予以扣除除。（六）、施施工隊(duì)的的選用1、各項(xiàng)目目部根據(jù)據(jù)工程特特點(diǎn)，本本著公平平競爭，雙雙向選擇擇的原則則選用適適合工程程使用的的施工隊(duì)隊(duì)。2、1000 萬以以上的工工程，各各主要工工種要有有兩支以以上（含含兩支）的的工隊(duì)同同時(shí)報(bào)價(jià)價(jià)，并報(bào)報(bào)工程技技術(shù)管理理部審核核，最終終擇優(yōu)錄錄用。3、每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目選用用的工隊(duì)隊(duì)由項(xiàng)目目部統(tǒng)一一管理和和支配，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理對各工工隊(duì)的選選用有決決定權(quán)，一一經(jīng)選定定

56、的施工工隊(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理需需對其高高度負(fù)責(zé)責(zé)并承擔(dān)擔(dān)第一責(zé)責(zé)任，其其他工程程相關(guān)部部門要以以項(xiàng)目部部為中心心密切配配合項(xiàng)目目經(jīng)理的的工作。4、人工費(fèi)費(fèi)總額原原則上不不超過工工程總造造價(jià)的119%5、工程完完工前發(fā)發(fā)放工隊(duì)隊(duì)工費(fèi)比比例不得得超過總總工費(fèi)的的60%，60%以下下要由工工程技術(shù)術(shù)管理部部簽字,并報(bào)財(cái)財(cái)務(wù)部、審審計(jì)部。60%以上需報(bào)公司總經(jīng)理審批。6、各項(xiàng)目目各施工工隊(duì)人工工費(fèi)決算算后三周周內(nèi)，工工程技術(shù)術(shù)管理部部必須把把各施工工隊(duì)的人人工費(fèi)匯匯總表（人人工費(fèi)匯匯總表必必須填寫寫，各施施工隊(duì)負(fù)負(fù)責(zé)人姓姓名，電電話，籍籍貫），上上報(bào)給總總經(jīng)理、部門經(jīng)理理各一份份。附表一杭州大磊建建筑裝飾飾工

57、程有有限公司司人工費(fèi)報(bào)價(jià)價(jià)明細(xì)表表工程名稱：施工班組： 聯(lián)系系方式：序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量單價(jià)金額備注合計(jì)施工班組（負(fù)負(fù)責(zé)人）： 項(xiàng)項(xiàng)目部（負(fù)負(fù)責(zé)人）：預(yù)決算審計(jì)計(jì)部（負(fù)負(fù)責(zé)人）： 工程程技術(shù)管管理部（負(fù)負(fù)責(zé)人）：附表二工 程 變變 更 單工程名稱： JR- -單位工程名名稱施工單位名名稱杭州大磊建建筑設(shè)計(jì)計(jì)裝飾工工程有限限公司分部分項(xiàng)名名稱項(xiàng)目部： 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)責(zé)人： 日期： 施工班組（簽簽收） 年 月 日附表三施 工 簽簽 證 單工程名稱： JR- -單位工程名名稱施工單位名名稱杭州大磊建建筑設(shè)計(jì)計(jì)裝飾工工程有限限公司分部分項(xiàng)名名稱施工班組： 班組負(fù)責(zé)人人： 日期： 項(xiàng)目部意見見：年 月 日預(yù)

58、決算審計(jì)計(jì)部：年 月 日工程技術(shù)管管理部意意見： 年 月 日附表四 本本次為第第（ ）次支支付工費(fèi)費(fèi)人工費(fèi) 申請請/決算 表工程名稱： 年 月 日日序號(hào)班組名稱（含含班組負(fù)負(fù)責(zé)人）合同價(jià)項(xiàng)目部報(bào)審審價(jià)預(yù)決算審計(jì)計(jì)部審核核價(jià)已付工費(fèi)本次備付工工費(fèi)質(zhì)保金應(yīng)扣價(jià)應(yīng)扣總價(jià)質(zhì)保期欠余款簽名支付總工費(fèi)費(fèi)的%應(yīng)付價(jià)的55%項(xiàng)目部備注：應(yīng)扣扣價(jià)款由由項(xiàng)目部部領(lǐng)取。項(xiàng)目部（負(fù)負(fù)責(zé)人）： 工程技技術(shù)管理理部（負(fù)負(fù)責(zé)人）： 預(yù)預(yù)決算審審計(jì)部（負(fù)負(fù)責(zé)人）： 財(cái)務(wù)務(wù)部（負(fù)負(fù)責(zé)人）： 總經(jīng)經(jīng)理：意見欄：附表五維 修 期 費(fèi) 用 登 記 表序號(hào)工程名稱維修項(xiàng)目維修負(fù)責(zé)人人維修日期費(fèi)用維修班組班組負(fù)責(zé)人人備注 第五五章、項(xiàng)目

59、主材材料采購購管理辦辦法 加加強(qiáng)項(xiàng)目目采購管管理是工工程成本本控制的的重要環(huán)環(huán)節(jié)，它它直接影影響公司司經(jīng)濟(jì)效效益、工工程質(zhì)量量和安全全。為進(jìn)進(jìn)一步規(guī)規(guī)范公司司采購行行為，加加強(qiáng)流程程管理，特特制定本本管理辦辦法。（一）、職職責(zé)范圍圍： 項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場場各專業(yè)業(yè)管理員員、采購購員、項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人在項(xiàng)項(xiàng)目采購購中分別別承擔(dān)相相應(yīng)責(zé)任任，及時(shí)時(shí)處理采采購流程程中所具具體負(fù)責(zé)責(zé)的工作作內(nèi)容。（二）、采采購原則則：“舍遠(yuǎn)求近近”：凡各各項(xiàng)目中中材料、設(shè)設(shè)備均應(yīng)應(yīng)求近采采購，能能在本地地市場建建立良好好供應(yīng)商商的、價(jià)價(jià)格相差差不大的的，均在在本地市市場采購購?！爸惫保簻p少采采購環(huán)節(jié)節(jié)，一步步到位，直直接與廠

60、廠商、一一級(jí)代理理商建立立供求關(guān)關(guān)系?！霸儍r(jià)、比比價(jià)、論論價(jià)”：詢價(jià)價(jià)、比價(jià)價(jià)必須三三家以上上。零星采購的的以品牌牌和供應(yīng)應(yīng)商實(shí)力力為準(zhǔn)。（三）、采采購程序序：制定材料采采購計(jì)劃劃項(xiàng)目部根根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、合合同、進(jìn)進(jìn)度和工工程實(shí)際際需要提提出詳細(xì)細(xì)的材料料、設(shè)備備明細(xì)及及采購計(jì)計(jì)劃，報(bào)報(bào)項(xiàng)目管管理部。工程管理理總管按照總總采購計(jì)計(jì)劃，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場場施工進(jìn)進(jìn)度、詳詳細(xì)、全全面分解解計(jì)劃。零星采購購計(jì)劃要要總體控控制，原原則月度度不超過過四次，特特殊情況況除外。項(xiàng)目部需需要提前前三天報(bào)報(bào)采購計(jì)計(jì)劃表到到采購員員。采購員接到到采購計(jì)計(jì)劃后，應(yīng)應(yīng)認(rèn)真審審核采購購數(shù)量、品品牌、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、到貨貨日期并并