工程項目決算管理辦法范本

1、工程項目結算管理辦法試行稿陜西建工集集團第一一建筑工工程有限限公司二 0 00 九年目 錄錄工程項目結結算管理理辦法1、二次經經營策劃劃程序2、復量程程序3、工程項項目變更更管理程程序4、工程項項目簽證證管理程程序5、結算程程序 陜西省建工工集團第第一建筑筑工程有有限公司司工程項目結結算管理理辦法（試行）目 的為了統(tǒng)一規(guī)規(guī)范本企企業(yè)的工工程項目目結算工工作，提提高本企企業(yè)整體體的結算算管理水水平，增增加企業(yè)業(yè)施工項項目的收收入，并并持續(xù)改改進，特特制定本本辦法。二、適用范范圍公司所有工工程項目目的結算算工作。三、工作內內容1、中標項項目二次次經營策策劃。2、中標項項目復量量程序管管理。3、工程

2、施施工過程程中變更更、簽證程程序管理理。4、工程施施工過程程中簽證證、索賠賠辦理及及現場督督導。5、竣工結結算程序序管理。7、工作經經驗交流流、相關關知識的的培訓。四、職 責責1、工程結結算管理理部是工工程項目目結算管管理的主主要負責責部門，負責全公司所有項目的結算管理工作。2、中標項項目的招招投標文文件、合合同由分分公司存存檔備案案。2、項目經經理組織織相關人人員對中中標工程程進行工工程項目目二次經經營策劃劃，公司工程程結算管管理部定定期去項項目部檢檢查指導導。4、工程結結算管理理部負責責督促、檢檢查、指指導竣工工項目結結算。5、項目部部經理對對工程項項目的結結算工作作負領導導和組織織責任。

3、主主要負責責結算工工作的劃劃分、變變更簽證證實施辦辦理情況況、結算工工作的督督促和全全盤管理理以及和和業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理的溝溝通工作作。6、項目部部施工員員負責各各專業(yè)工工程施工工中變更更、簽證證、索賠賠工作的的基礎資資料辦理理及收集集工作。7、項目部部造價員員具體實實施工程程項目結結算工作作。8、工程結結算管理理部督導導、項目經經理負責責，工程結結算應在竣工工驗收后后8個月內內全面完完成。工程竣竣工后及及時簽訂訂項目結結算目標標責任書書。六、工作程程序1、中標工工程，工工程結算算管理部部在中標標后30日內，督督促指導分公公司及項項目部進進行二次次經營策策劃。2、工程中中標或公示時時間過后后，首先先

4、由分公司司（項目目經理）組織相關人員對投標過程中的工程量清單進行復核，編制工程量清單對比表和招標工程量清單漏項表，并按照投標清單單價及合同約定進行組價，作為工程結算的基礎依據，該工作應在接到中標通知書或公示時間過后一個月之內完成。3、工程程量清單單對比表表和招招標工程程量清單單漏項表表編制制完成后后，根據合合同及招招標文件件的條款款確定是是否報業(yè)業(yè)主認可可。4、項目部部專業(yè)施施工員負負責工程程變更、簽簽證、索索賠及涉涉及工程程造價調調整等原始資資料的收集工工作，并并交項目目部專職職造價人人員整理理保管。5、工程變變更、簽簽證、索索賠及對對工程造造價進行行調整的的相關內內容的原原始資料料（業(yè)主主

5、或監(jiān)理理工程師師書面、口頭通通知）當當日內告告知造價價人員。由由項目經經理在224小時時內組織織施工員員、造價價員等相相關人員員進行現現場察看看并由造造價員編編制工工作聯(lián)系系單或或簽證單單。將該該變更、簽簽證的時時間、部部位、原原因、具具體內容容等遞交交業(yè)主確確認。（可暫不計算變更、簽證的具體價款）。隨后根據原始資料和工作聯(lián)系單編制專項合同價款調整清單，交由業(yè)主審核；并和原始資料、工作聯(lián)系單一起編號保存。單項工程變更、簽證、索賠及涉及工程造價調整的結算工作一般應在該項工作發(fā)生7日內完成。6、公司工工程結算算管理部部應對工程程項目二二次經營營策劃記記錄進行行核查，對工程施工過程中與結算相關的資料

6、進行審核和指導，并定期對已竣項目結算進展情況進行跟蹤和檢查；7、工程竣竣工后，在提交竣工驗收報告的同時，項目造價員應向業(yè)主遞交完整的結算資料。在向業(yè)主遞交前10日內，應由項目經理組織、在公司工程結算管理部監(jiān)督下，對結算資料進行評審、并修正后在司屬單位備案。8、工程項項目審核核定案后后，由公公司工程程結算管管理部對對具有代代表性的的項目寫寫出評估估報告。七、教育培培訓 相關關知識的的培訓由由公司工工程結算算管理部部進行組織織實施。二次經營策策劃程序序1. 目 的規(guī)范工程結結算管理理，增強強預控措措施，促促進項目目簽證、索索賠辦理理。2. 范 圍公司所有單單位工程程項目的的結算工工作。3. 職 責

7、 公公司工程程結算管管理部負負責檢查查項目部部對中標標工程二二次經營營策劃進進展，督督促檢查查具體工工作內容容及實施施情況（有有關投標標過程及及投標報報價的交交底由經經營部具具體實施施）。中標項目目所屬單單位組織織實施、負負責完成成二次經經營策劃劃工作。4. 工作作程序： 4.11工程項項目中標標30日日內，工工程結算算管理部部督促分公公司（直直屬部、承承包部）對中標項目在招標時及在施工過程中有可能發(fā)生簽證及索賠項目給項目部進行二次經營策劃。 4.22項目經經理根據據策劃記記錄并結結合現場場實際定定期檢查查目標的的實現情情況，對對于未按按期完成成的簽證證項目，分分析原因因，督促促完成。 4.3

8、3項目專專職造價價員根據據工程進進展情況況，結合合策劃記錄錄，做好好工程簽簽證及索索賠資料料的辦理理、整編編工作。 4.44 公司司工程結結算管理理部視工工程進展展情況前前往項目目檢查督督導。 4.55 公司司工程結結算管理理部定期期和項目目部溝通二次次經營策策劃具體體工作內內容的辦辦理情況況。5. 相關關文件工程項目目結算管管理辦法法二次經營營策劃流流程 工程項目目施工合合同工程項目目招投標標文件。6. 記 錄工程項目目二次經經營策劃劃記錄二次經營策策劃流程程為了提高全全員成本本意識，規(guī)規(guī)范工程程結算管管理，增增強預控控措施，促促進項目目簽證、索索賠辦理理，以增增加項目目收入。公公司建立立二

9、次經經營策劃劃會議制制度，制制定本流流程如下下：參加會議人人員：項項目部全全部管理理人員會議主持人人：項目目經理；會議記錄人人：項目目部造價價員會議時間：工程項項目開工工后一個個月之內內會議地點：項目部部會議室室會議程序：與會人員簽簽到；主持人宣布布會議開開始；主持人：我我們公司司的1335管理理核心的的一個中中心是什什么：全體人員回回答：以以利潤為為中心結算管理中中相關人人員職責責：4.1在結結算管理理中，項項目經理理的職責責是什么么項目經理回回答：對對工程項項目的結結算工作作負領導導和組織織責任。主主要負責責結算工工作的劃劃分，變變更簽證證實施辦辦理情況況、結算算工作的的督促、全全盤管理理

10、以及和和業(yè)主監(jiān)監(jiān)理的溝溝通工作作。4.2施工工員職責責是什么么：施工員回答答：負責責工程施施工中變變更、簽簽證、索索賠工作作的基礎礎資料辦辦理及收收集工作作。4.3造價價員的職職責是什什么： 造價價員回答答：具體體結算實實施及提提出利于于結算的的建議和和意見。分公司結算算負責人人介紹工工程基本本情況。分公司工程程結算管管理負責責人依據據合同、招招投標文文件提出出二次經經營策劃劃的具體體內容，預預計發(fā)生生的時間間及施工工時段。項目部人員員討論。項目經理安安排該項項工作實實施計劃劃及負責責人。主持人宣布布會議結結束。工程項目二二次經營營策劃記記錄建設單位工程項目名名稱開工時間中標時間中標價（萬萬元

11、）竣工時間項目經理聯(lián)系電話司屬單位造 價 員員聯(lián)系電話交底時間會 議參加人員分 項工程名稱預見性項目目可能發(fā)生劃“”發(fā)生時間工工程施工工部位具體實施人人土（石）方方工程1. 進場場條件，三三通一平平是否具具備 2. 自然然地坪標標高與圖圖紙描述述是否一一致，實實際挖土土采用機機械是否否與清單單表述一一致3. 所挖挖土質是是否與招招標資料料表述一一致，如如所挖土土方土質質與招標標文件不不相同，護護坡、放放坡費用用的增加加、挖土土費用的的增加4. 土方方開挖倒倒運距離離是否與與招標清清單描述述一致5. 業(yè)主主交坑工工程應有有詳細的的上下槽槽口記錄錄6. 業(yè)主主交坑工工程要有有槽底平平整度記記錄8.

12、 問題題坑處理理，有挖挖、填、倒倒運（包包括：挖挖土和填填土的倒倒運）工工程量，土土方是否否外運外外購9. 業(yè)主主交坑有有基坑支支護時，應應在收槽槽紀錄中中對基坑坑支護詳詳細說清清楚（注注明支護護由業(yè)主主做，支支護接收收時的實實際情況況）10. 土土方回填填運距（如如有基礎礎灰土換換墊：有有兩次倒倒運，一一次土源源中心至至灰土篩篩土機，再再從灰土土篩土機機至基坑坑11. 如如挖土時時實際室室外標高高低于設設計標高高，應有有室外填填土范圍圍記錄。12. 土土方外運運、外購購的記錄錄13. 工工程量增增加的工工期索賠賠14. 因因條件變變化，施施工工藝藝變化引引起的工工期、費費用增加加分 項工程名

13、稱預見性項目目可能發(fā)生劃“”發(fā)生時間工工程施工工部位具體實施人人土（石）方方工程15. 其其它不在在招標投投標范圍圍內的工工程量變變化引起起的工期期、費用用的索賠賠16. 挖挖土工程程中出現現流砂、土土方坍塌塌、淤泥泥時的現現場簽證證18. 清清單描述述施工方方法與實實際施工工方法不不一致時時，發(fā)生生的工期期，費用用的索賠賠簽證19. 業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理的口口頭指令令錯誤引引起的返返工工期期、費用用的增加加20. 凍凍土開挖挖的深度度變化21. 地地下水位位高時，土土方開挖挖時的基基坑降水水及相關關措施費費用22.當地地農民開開挖、倒倒運土，土土方單價價比市場場價增加加的費用用23.與投投標時的的

14、條件比比較發(fā)生生變化，工工期相應應順延樁基工程1. 業(yè)主主另行發(fā)發(fā)包施工工的樁基基，交接接時應有有詳細的的記錄（每每根樁的的標高、質質量）鑿鑿樁、補補樁問題題簽證2. 泥漿漿護壁樁樁基工程程的泥漿漿制作、泥泥漿池開開挖和砌砌筑，泥泥漿外運運工程量量的計算算方法及及單價3. 灌注注砼樁每每根樁的的實際灌灌注量詳詳細記錄錄，實際際灌注量量簽證4. 基坑坑支護，支支護形式式是否有有變化5. 成孔孔方式改改變引起起的相關關簽證6. 樁頭頭防水做做法有關關簽證磚石工程1. 材料料種類，厚厚度，砂砂漿強度度等級，工工程量核核對2. 與清清單描述述或與藍藍圖不符符或增減減3. 漏項項部分4. 如有有綜合單單

15、價低于于市場價價的，是是否可以以考慮材材料串換換分 項工程名稱預見性項目目可能發(fā)生劃“”發(fā)生時間工工程施工工部位具體實施人人磚石工程5. 零星星砌體的的界定范范圍是否否合理6. 砌體體內加筋筋的制作作、安裝裝是否并并入第四四章編碼碼7. 砌體體材料漲漲價是否否在合同同約定的的范圍之之內8. 材料料漲價是是否在風風險范圍圍之內，政政府性調調價應由由業(yè)主承承擔9. 是否否由于業(yè)業(yè)主原因因，開工工推遲其其他延誤誤工期因因素導致致砌體施施工時間間推后而而引起的的材料漲漲價，此此漲價應應由業(yè)主主承擔砼及鋼筋砼工程1. 砼標標號、拌拌合物、摻摻加劑是是否有變變化2. 截面面尺寸、厚厚度3. 散水水、坡道道

16、、墊層層材料種種類4. 電纜纜溝、地地溝做法法是否變變化5. 后澆澆帶砼強強度等級級6. 鋼筋筋種類、品品牌變化化，業(yè)主主有認質質就應有有認價7. 商品品砼施工工過程中中業(yè)主是是否認品品牌，認認價 8. 圖紙紙設計沒沒有而要要用于工工程的鋼鋼筋：如如：固定定位置的的支撐鋼鋼筋、雙雙層鋼筋筋用的鐵鐵馬、伸伸出構件件的錨固固鋼筋、預預制構件件的吊鉤鉤鋼件有有詳細的的簽證資資料9、砼墊層層是否包包含在基基礎項目目內10. 材材料的價價格上漲漲是否在在合同約約定范圍圍內11. 是是否由于于業(yè)主原原因，開開工推遲遲其他延延誤工期期因素導導致施工工時間推推后而引引起的材材料漲價價，此漲漲價應由由業(yè)主承承擔

17、、尤尤其是鋼鋼筋，因因按照投投標時施施工組織織設計詳詳細對比比各時間間段的材材料價格格波動12. 是是否因現現場施工工條件變變化而引引起費用用的增加加，工期期延誤分 項工程名稱預見性項目目可能發(fā)生劃“”發(fā)生時間工工程施工工部位具體實施人人樓地面工程程1. 面層層材料品品種、品品牌、規(guī)規(guī)格、顏顏色2. 墊層層種類、厚厚度3. 找平平層結合合層厚度度、砂漿漿配合比比4. 防水水層材料料品種、品品牌、厚厚度、做做法5. 踢腳腳線材料料、高度度與清單單是否一一致6. 樓梯梯、扶手手欄桿，欄欄板材料料品種、規(guī)規(guī)格、品品牌、顏顏色作法法，油漆漆品種、刷刷漆遍數數7. 防護護材料種種類8. 材料料串換9 .

18、甲供供材供應應滯后引引起的工工期及費費用增加加屋面防水及及保溫隔隔熱工程1. 找平平層配合合比、厚厚度是否否與清單單表述一一致2. 清單單量的增增減、漏漏項3. 防水水材料品品種、規(guī)規(guī)格、品品牌、做做法（認認質需認認價）4. 面層層材料的的品種、規(guī)規(guī)格、品品牌（認認質需認認價）5. 防水水材料的的上翻高高度6. 變形形縫部位位、材料料、厚度度、品牌牌7. 材料料串換墻柱面工程程1. 底層層、面層層厚度、砂砂漿配合合比是否否有變化化2. 裝飾飾面材料料種類、品品牌分 項工程名稱預見性項目目可能發(fā)生劃“”發(fā)生時間工工程施工工部位具體實施人人墻柱面工程程3. 墻面面梁柱面面材料品品種、規(guī)規(guī)格、品品牌

19、、顏顏色4. 掛貼貼方式，龍龍骨材料料種類、要要求5. 油漆漆品種，遍遍數天棚工程1. 基層層材料種種類、規(guī)規(guī)格2. 面層層材料品品種、規(guī)規(guī)格、品品牌、顏顏色3. 吊頂頂形式、材材料種類類4. 龍骨骨類型、材材料種類類、規(guī)格格、中距距5. 嵌縫縫材料，防防護材料料種類6. 油漆漆品種，遍遍數其他1.環(huán)境保保護費、排排污費用用2.變更簽簽證的養(yǎng)養(yǎng)老保險險費用3.總分包包管理費費用4.清單描描述與圖圖紙施工工是否相相符5.地材當當地農民民采供，單單價差費費用 6、施工中中采用全全鋼大模模板，砼砼面達到到清水，即即不用按按設計抹抹灰，已已滿足使使用要求求，施工工過程辦辦理相關關資料7.材料的的復試驗

20、驗費用8.樁基檢檢測費用用9 .水、電電費用分 項工程名稱預見性項目目可能發(fā)生劃“”發(fā)生時間工工程施工工部位具體實施人人10、鋁合合金、塑塑鋼窗設設計沒有有窗臺板板，現場場如果做做，辦理理相關資資料11、主體體結構現現場檢測測費用（參參見建設設部1441號令令）12、機械械臺班中中的汽（柴柴）油單單價與市市場價的的單價差差13、合同同內工作作內容業(yè)業(yè)主變更更減少時時，只能能在含稅稅工程造造價中核核減掉此此部分的的合價，管管理費、利利潤，措措施費用用及規(guī)費費等等不不應扣除除14、見證證取樣檢檢測（參參見建設設部1441號令令）招標文件投標報價、合同方面?zhèn)渥⒏魉緦賳挝晃换蝽椖磕坎浚嚎煽筛鶕楉椖孔?/p>

21、身身特點，增增補完善善項目。復 量 程程 序1. 目的的規(guī)范工程結結算管理理，增強成成本控制制。2. 范圍圍司屬各單位位工程項項目的結結算工作作。3. 職責責 公司工程程結算管管理部負負責復量量工作的的督促檢檢查； 項目經經理全面面負責該該項工作作的實施施； 項目造價價員負責責完成。4. 工作作程序：4.1 工工程中標標后，項項目部應應在30日內內完成復復量工作作。4.2 項項目經理理組織相相關人員員，學習習招投標標文件，根根據招標標工作內內容，在在中標后后30日內填報報工程量量清單對對比表和和招標標工程量量清單漏漏項表。4.3 造造價員報報送業(yè)主主、監(jiān)理理工程程量清單單對比表表和招招標工程程

22、量清單單漏項表表，做好好文件發(fā)發(fā)文登記記工作。（業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理未能能按時返返回時，造造價員保保存好報報送的發(fā)發(fā)文記錄錄）。4.4工程程結算管管理部根根據工程量量清單對對比表和和招標標工程量量清單漏漏項表會同項項目部擬擬定對策策。4.5 依依照招標標文件約約定我方方應及時時報送工程量量清單對對比表和和招標標工程量量清單漏漏項表，若業(yè)主主、監(jiān)理理在約定定時間內內未進行行復核，應做好三方方文字記記錄。5. 相關關文件 工程項項目結算算管理辦辦法； 工程項項目施工工合同。工程項目目招投標標文件6 記錄 文件發(fā)發(fā)放登記記表； 工程量量清單對對比表； 招標工工程量清清單對比比表。文件發(fā)放登登記表表五工程名稱

23、 建筑面積（mm2）結構類型建設單位項目經理技術負責人人監(jiān)理單位工程部位填 表 人人施工單位發(fā)文時間文件類型具體內容備注收件人簽字字 年 月 日年 月 日年 月 日備注：表格格僅作為為參考工程量清單單對比表表表六工程名稱： 專專 業(yè) 第第 頁頁 共共 頁序號項目編碼項目名稱計量單位清單量核對量量 差綜合單價綜合合價增 量 減 量備注：序號號同發(fā)標標時的工工程量清清單序號號審核單位： 審核核人： 編制單單位： 編制人人： 招標工工程量清清單漏項項表表七 工程名名稱： 專 業(yè)業(yè) 第 頁 共 頁頁序號項目編號項目名稱計量單位工程數量綜合單價（元元）綜合合價（元元）審核單位： 審核核人： 編制單單位：

24、 編編制人：工程項目變變更管理理程序1. 目 的規(guī)范工程項項目結算算管理，強化工程程結算過過程管理理。2. 范 圍司屬各單位位工程項項目變更更管理。3. 職 責公司工程結結算管理理部負責責公司所有有項目的的變更管管理工作作；項目經理負負責與變更相相關的結結算管理理工作。4. 工作作程序4.1造價價員在收收到變更更后244小時內內填寫變變更實施施確認單單（口頭頭變更確確認單），經項目經理及相關人員審核后，由施工員向業(yè)主及監(jiān)理遞交確認單并由其簽章認可。變更實施確認單應注明目前施工現狀、變更施工的計劃實施時間及因變更引起的工期簽證等相關內容。4.2項目目部收到到業(yè)主的的變更指指令，復復印一式式四份，

25、原原件造價價員保存存，項目目經理保保存一份份，其余余由造價員員、項目目經理、施施工員各各持一份份工作備備用。4.3 造造價員收收到變更更后7日內內計算出出工程價價款，經經項目經經理及相相關人員員審核后，向向業(yè)主及及監(jiān)理遞遞交變更更工程價價款的索索賠報告告，并由由業(yè)主及及監(jiān)理在在文件發(fā)發(fā)放登記記表上簽簽字確認認。4.4 變變更實施施確認單單（口頭頭變更確確認單）及變更工程價款索賠報告經業(yè)主、監(jiān)理簽章確認后由造價員負責保管。4.5 由由造價員員編制工工程變更更項目清清單并保保管。5. 相關關文件 工程項項目結算算管理辦辦法工程項目目施工合合同6. 記 錄變更實施確確認單；口頭指令確確認單文件發(fā)放登

26、登記表；工程變更清清單目錄錄。變 更 實實 施 確 認 單表八工程名稱建筑面積（mm2）結構類型建設單位項目經理技術負責人人監(jiān)理單位工程部位填 表 人人具體內容備注簽字蓋章建設單位： 年 月 日監(jiān)理單位：年 月 日施工單位：年 月 日備注：表格格僅作為為參考口 頭 指指 令 確 認認 單表八-11工程名稱工程地點發(fā)出指令時時間發(fā)出指令人人簽字施工時間指令內容：文件發(fā)放登登記表表五工程名稱建筑面積（mm2）結構類型建設單位項目經理技術負責人人監(jiān)理單位工程部位填 表 人人施工單位發(fā)文時間文件類型文件內容備注收件人簽字字 年 月 日年 月月 日年 月月 日備注：表格格僅作為為參考工程變更清清單目錄錄

27、表九編 號時 間內 容容工程價款（元元）工程項目簽簽證管理理程序1. 目的的規(guī)范工程項項目結算算管理，提提升工程程結算過程程管理水水平，避避免利益流流失。2. 范圍圍司屬各單位位工程項項目簽證證管理。3. 職責責公司工程結結算管理理部負責責全公司司工程項項目簽證證管理工工作。項目經理負負責工程程施工過過程中的的簽證辦辦理。4.工作程程序4.1 項目目部負責責各專業(yè)業(yè)工程項項目施工工中的簽簽證資料料收集工工作。施工員在簽簽證事項項發(fā)生122小時內內，向造造價員書書面說明明該事項的具體內內容和情情況，由造價員員填寫簽簽證單，并報項目經理審核。施工員在簽簽證事項項發(fā)生244小時內內，向業(yè)業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理

28、遞交交簽證單單，并做好文文件發(fā)放放登記的的簽字確確認。 造價員在簽簽證事項項發(fā)生7日內計算算出工程程價款，并報項目經理審核后，由資料員遞交業(yè)主及監(jiān)理，并做好文件發(fā)放登記的簽字確認。簽證單及工工程價款款索賠報告告經業(yè)主主、監(jiān)理理簽章確認后由由造價員員負責保保存原件件，項目經經理處保保存一份份復印件件，工作用用件另行行復印，保保存件非非結算需需要不得得動用。造價員按照照要求填填寫工程程簽證臺臺帳，每每個月小小結一次次，便于于項目經經理掌握握簽證辦辦理情況況，項目目部管理理人員每每月召開開一次會會議，對對簽證工工作查漏漏補缺。由造價員編編制工程程簽證項項目清單單。其它有關工工程價款款的調整整如施工工

29、方案、工作聯(lián)系單等由造價員編制，資料員遞交，程序按以上辦理。5. 相相關文件件 工程項項目結算算管理辦辦法工程項目目施工合合同6. 記記 錄工程簽證目目錄；工程簽證臺臺帳；文件發(fā)放登登記表；工程簽證單單。（注：如果業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理對簽簽證單久久拖不簽簽，可以以考慮將將簽證單單變?yōu)楣すぷ髀?lián)系系單等其其它形式式，僅對對事實進進行描述述）工程簽證清清單目錄錄表十編號時間內容工程價款（元元）工 程 簽簽 證 臺 帳工程名稱：表十一一序號發(fā)生時間分部分項名稱簽證內容辦理情況主管工長工作量（元元）手續(xù)齊全時時間已簽量（元元）未簽量（元元）備 注乙方甲方監(jiān)理單說明：各工工程每月月一小結結，注明明簽證辦辦理情況

30、況。文件發(fā)放登登記表表五工程名稱建筑面積（mm2）結構類型建設單位項目經理技術負責人人監(jiān)理單位工程部位填 表 人人施工單位發(fā)文時間文件類型具體內容備注收件人簽字字 年 月 日年 月月 日年 月月 日備注：表格格僅作為為參考工 程 簽簽 證 單表十二工程名稱施工單位分部（子分分部）工程名稱分部工程名名稱及部部位工程地點施工時間簽證內容：簽證說明:工程量（大寫）建設單位：現場代表： 年 月 日監(jiān)理單位：監(jiān)理工程師師： 年 月 日施工單位：項目經理： 年 月 日備注：表格格僅作為為參考工程項目結結算管理理程序1.目的規(guī)范工程項項目結算算管理，縮縮短結算算時間，提提高結算算質量。2.范圍司屬各單位位工

31、程項項目的結結算工作作。3.職責 公司工程程結算管管理部對對工程結算算過程進行行跟蹤，檢檢查。 項目經經理負責責工程結結算從資資料送審審到審定定完成的的全過程程。4.工作程程序：4.1 公公司工程程結算管管理部對對于已竣竣工項目目的工程程結算編編制進行行全面審審核，全過程程跟蹤。4.2 工工程交付付使用11個月內內，簽訂訂項目結結算責任任書。4.3 工程竣竣工編制制工程結結算時，項目經經理和造造價員核核對所保保管的變變更、簽簽證及相相關經濟濟資料的的完整性性，查漏漏補缺，整整理出兩兩套完整整的變更更簽證資資料；項項目經理理組織管管理人員員召開工工程結算算專題會會議，大大家共同同評審變變更、簽簽

32、證及相相關經濟濟資料的的準確性性和完整整性，進進一步復復核有無無遺漏；造價員員根據完完整的變變更簽證證資料55日內完完成工程程結算文文件的編編制。4.4工程程結算編編制完成成后，項項目經理理組織項項目部相相關人員員評審結結算資料料編制的的完整性性、合理理性、經經濟性、可行性，同時將評審紀錄存檔分公司。 4.55項目部部造價員員根據評評審意見見，5日日內整改改完成，并填報工程結算加蓋公司印章備案表，經審核蓋公司印章后，在合同約定的時間內遞交業(yè)主、監(jiān)理。4.6結算算資料送送審業(yè)主主、監(jiān)理理時要有明明確的收收發(fā)紀錄錄。 4.77造價員及及時和業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理聯(lián)系系，約定定時間核核對結算算。在核核對過程程中，要要及時將將結算信信息向項項目經理理和工程程結算管管理部進進行反饋饋，以期期達到結結算工作作的動態(tài)態(tài)控制和和管理。 4.88工程結算算審核定定案后，報報公司工工程結算算管理部部存檔，同同時公司司工程結結算管理理部根據據工程結結算情況況對有代代表性的的項目寫寫評估報報告。5. 相相關文件件 工程項項目結算算管理辦辦法工程項目目施工合合同建設工程程價款結結算暫行行辦法6. 記記 錄工程結算算目標責責任書工程結算算加蓋公公司印章章備案表表評審記錄錄評估記錄錄工程結算目目標責任任