確定權重的方法及原則

1、權重 確定權重的原則 權值因子判斷表法 專家直觀判判定法 層次分析法法 排序法 權重權重是一個個相對的的概念，是是針對某某一指標標而言。某某一指標標的權重重是指該該指標在在整體評評價中的的相對重重要程度度。權重重表示在在評價過過程中，是是被評價價對象的的不同側側面的重重要程度度的定量量分配，對對各評價價因子在在總體評評價中的的作用進進行區(qū)別別對待。事事實上，沒沒有重點點的評價價就不算算是客觀觀的評價價，每個個人員的的性質和和所處的的層次不不同，其其工作的的重點也也肯定是是不能一一樣的。因因此，相相對工作作所進行行的業(yè)績績考評必必須對不不同內容容對目標標貢獻的的重要程程度做出出估計，即即權重的的

2、確定。總之，權重是要從若干評價指標中分出輕重來，一組評價指標體系相對應的權重組成了權重體系。一組權重體系Vi|I=1，2，n，必須滿足下述兩個條件：（1）0Vi1;i=1，2，n。 （2）其中n是權重指標的個數(shù) 一級指標和二級指標權重的確定：設某一評價的一級指標體系為wi|i=1，2，n，其對應的權重體系為vi|i=1，2，n則有：（1）1Vi1;i=1，2，n（2） 如果該評價的二級指標體系為Wij|i=1，2，n，j=1，2，m，則其對應的權重體系Vij|i=1，2，n，j=1，2，m應滿足：（1）0Vij1（2） （3） 對于三級指標、四級指標可以以此類推。權重體系是相對指標體系來確立的

3、。首先必須有指標體系，然后才有相應的權重體系。指標權重的選擇，實際也是對系統(tǒng)評價指標進行排序的過程，而且，權重值的構成應符合以上的條件。確定權重的的原則一、系統(tǒng)優(yōu)優(yōu)化原則則在評價價指標體體系中，每每個指標標對系統(tǒng)統(tǒng)都由它它的作用用和貢獻獻，對系系統(tǒng)而言言都有它它的重要要性。所所以，在在確定它它們的權權重時，不不能只從從單個指指標出發(fā)發(fā)，而是是要處理理好各評評價指標標之間的的關系，合合理分配配它們的的權重。應應當遵循循系統(tǒng)優(yōu)優(yōu)化原則則，把整整體最優(yōu)優(yōu)化作為為出發(fā)點點和追求求的目標標。在這這個原則則指導下下，對評評價指標標體系中中各項評評價指標標進行分分析對比比，權衡衡它們各各自對整整體的作作用和

4、效效果，然然后對它它們的相相對重要要性做出出判斷。確確定各自自的權重重，即不不能平均均分配，又又不能片片面強調調某個指指標、單單個指標標的最優(yōu)優(yōu)化，而而忽略其其他方面面的發(fā)展展。在實實際工作作中，應應該使每每個指標標發(fā)揮其其應有的的作用。二、評價者的主觀意圖與客觀情況相結合的原則評價指標權重反映了評價者和組織對人員工作的引導意圖和價值觀念。當他們覺得某項指標很重要，需要突出它的作用時，就必然各該指標以較大的權數(shù)。但現(xiàn)實情況往往與人們的主觀意愿不完全一致，比如，確定權重時要考慮這樣幾個問題：（1）歷史的指標和現(xiàn)實的指標；（2）社會公認的和企業(yè)的特殊性；（3）同行業(yè)、同工種間的平衡。所以，必須同時

5、考慮現(xiàn)實情況，把引導意圖與現(xiàn)實情況結合起來。前面已經(jīng)講過，評價經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績應該把經(jīng)濟效益和社會效益同時加以考慮。三、民主與集中相結合的原則權重是人們對評價指標重要性的認識，是定性判斷的量化，往往受個人主觀因素的影響。不同的人對同一件事情都有各自的看法，而且經(jīng)常是不相同的，其中有合理的成分；也有受個人價值觀、能力和態(tài)度造成的偏見。這就需要實行群體決策的原則，集中相關人員的意見互相補充，形成統(tǒng)一的方案。這個過程有下列好處：1、考慮問題比較全面，使權重分配比較合理，防止個別人認識和處理問題的片面性。2、比較客觀的協(xié)調了評價各方之間意見不統(tǒng)一的矛盾，經(jīng)過討論、協(xié)商、考察各種具體情況而確定的方案，具

6、有很強的說服力，預先消除了許多不必要的糾紛。3、這是一種參與管理的方式，在方案討論的過程中，各方都提出了自己的意見，而且對評價目的和系統(tǒng)目標都有進一步的體會和了解，在日常工作中，可以更好的按原定的目標進行工作。權值因子判判斷表法法1、組成成評價的的專家組組。包括括人事部部門的人人員、評評價專家家以及相相關的其其他人員員。根據(jù)據(jù)不同的的評價對對象和目目的，專專家構成成可以不不同。22、制制訂評價價指標因因子判斷斷表。見見下表：3、專家家填寫權權值因子子判斷表表。方法法如下：將行因因子與每每列因子子相互對對比，若若采用四四分制的的時，非非常重要要的指標標為4分分，比較較重要的的指標為為3分，同同樣

7、重要要的為22分，不不太重要要的為11分，相相比很不不重要的的為0分分。4、對各位位專家所所填權值值因子判判斷表進進行統(tǒng)計計。（11）計計算每一一行評價價指標得得分值n-評評價指標標的項數(shù)數(shù)-評評價指標標I與評評價指標標j相比比時，指指標得分分值；R-專家家序號（22）求求評價指指標平均均分值L-專家家人數(shù)（33）評評價指標標權值計計算專家直觀判判定法專家直觀判判定法是是最簡單單的權重重確定方方法。它它是決策策者個人人根據(jù)自自己的經(jīng)經(jīng)驗和對對各項評評價指標標重要程程度的認認識，或或者從引引導意圖圖出發(fā)，對對各項評評價指標標的權重重進行分分配。有有時決策策者會召召集一些些人討論論一下，聽聽取大家

8、家的意見見，然后后由決策策者確定定。這種種方法基基本上是是個人經(jīng)經(jīng)驗決策策，往往往帶有片片面性。對對于比較較簡單的的業(yè)績評評價工作作，這個個辦法花花費的時時間和精精力比較較少，容容易被接接受?，F(xiàn)現(xiàn)行的許許多企業(yè)業(yè)人員業(yè)業(yè)績考評評都采用用這種方方式。在在應用時時，應該該注意的的問題是是要召集集利益沖沖突的各各方進行行充分討討論，平平衡各種種不同的的意見，避避免專斷斷的行為為。層次分析法法層次分析法法（AHHP法）是是對人們們主觀判判斷做形形式的表表達、處處理與客客觀描述述，通過過判斷矩矩陣計算算出相對對權重后后，要進進行判斷斷矩陣的的一致性性檢驗，克克服兩兩兩相比的的不足。AHP法確確定權重重的

9、步驟驟：1、建立樹樹狀層次次結構模模型。在在業(yè)績評評價中，該該模型就就是評價價指標體體系。22、確確立思維維判斷定定量化的的標度。在在兩個因因素互相相比較時時，需要要有定量量的標度度，假設設使用前前面的標標度方法法，則其其含義如如上表所所示。33、構構造判斷斷句鎮(zhèn)。運運用兩兩兩比較方方法，對對各相關關元素進進行兩兩兩比較評評分，根根據(jù)中間間層的若若干指標標，可得得到若干干兩兩比比較判斷斷矩陣。按以以上標度度方法來來確定。 4、計算權重（1）將判斷矩陣每列正規(guī)化（2）將正規(guī)化后的判斷矩陣按行相加（行和構量）（3）計算權重 （4）計算矩陣的最大特征根排序法1、組成成評價的的專家組組。包括括人事部部門的人人員、評評價專家家以及相相關的其其他人員員。根據(jù)據(jù)不同的的評價對對象和目目的，專專家構成成可以不不同。22、制制訂評價價指標排排序表：3、統(tǒng)計計排序結結果。由由專家根根據(jù)自己己的主觀觀判斷對對評價對對象中一一級指標標或二級級指標對對與其相相對應的的一級指指標影響響程度的的大小，由由小到大大進行排排序、填填入表中中，回收收并進行行統(tǒng)計