給老板的建議書

1、Word 給老板的建議書 給老板的建議書 敬重的董事長(zhǎng)： 你們好!很榮幸能服務(wù)于*建設(shè)集團(tuán)有限公司! 時(shí)間飛速我加入*已經(jīng)十年多時(shí)間，很興奮看到公司不斷的壯大，每年業(yè)績(jī)斐然，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問(wèn)題，可能也另同行望塵莫及，這也是一個(gè)企業(yè)的生存之本。在這種另人欣喜的狀況下，我們公司的管理層仍舊能居安思危，在公司的管理上提出了更高的要求，這也是我堅(jiān)持服務(wù)于公司的緣由之一。因此，基于對(duì)公司了解，在此提出一下建議。以下建議出于本人對(duì)本職工作的充分重視，真誠(chéng)盼望能夠?qū)镜倪M(jìn)展有所裨益，盼望公司走得更穩(wěn)鍵走得更遠(yuǎn)，因此若有言辭不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多諒解。 回想起剛進(jìn)公司的時(shí)候，我從公司最底層的電工而至今

2、日不斷的得到完善，崗位責(zé)任的不斷的變換、欣喜之余對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，每每感覺(jué)收效甚微，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到公司預(yù)期效果，公司經(jīng)過(guò)幾年的聯(lián)營(yíng)，回過(guò)頭看還得回到起點(diǎn)：公司組織構(gòu)架的完善，必需的.制定崗位責(zé)任制、必需從公司的各項(xiàng)管理制度做起。有法規(guī)才有方圓，我想全部的企業(yè)管理人員都能夠熟悉到制度對(duì)企業(yè)管理的重要性。當(dāng)然我們公司的組織架構(gòu)還是實(shí)際存在，企業(yè)管理制度也是實(shí)際存在的，然而，在這段時(shí)間的一建工作，常常消失遇到問(wèn)題時(shí)找不到相關(guān)的制度或處理問(wèn)題的依據(jù)，需要公司不得不補(bǔ)充、修訂或制定新的管理制度，比如項(xiàng)目責(zé)任制管理、項(xiàng)目宿舍管理、項(xiàng)目門衛(wèi)管理、公司辭工管理等等，但這種頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方式究竟不

3、是長(zhǎng)期之計(jì)。 我們*集團(tuán)公司的組織架構(gòu)在以前聯(lián)營(yíng)時(shí)可能適用，大家都靠自身的自覺(jué)性或?qū)ζ髽I(yè)的忠誠(chéng)度的不同來(lái)約束自己的行為，依據(jù)自身素養(yǎng)來(lái)為企業(yè)盡職盡責(zé)地做事，但企業(yè)進(jìn)展了，新奇的血液被注進(jìn)了，不同地域、不同價(jià)值觀、不同素養(yǎng)的人又組合到一起，公司規(guī)模擴(kuò)大了，組織構(gòu)架就隨之會(huì)引起變化。我們就必需調(diào)整我們以往的組織架構(gòu)，重新明確新的崗位職責(zé)，以往人管人的方式無(wú)法適用我們公司的管理，取而代之的是應(yīng)當(dāng)是用制度管人。 首先從組織構(gòu)架的設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)起，按我們企業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)模，應(yīng)當(dāng)實(shí)行的是總經(jīng)理向董事會(huì)負(fù)責(zé)制，然后實(shí)行崗位責(zé)任制，編制的組織機(jī)構(gòu)圖，作為股東或董事會(huì)成員，可以在企業(yè)任職，但其權(quán)限不能超越自己的崗位職責(zé)，更不能凌駕于總經(jīng)理之上，除非在股東會(huì)議才能行使自己作為股東的權(quán)利。假如每個(gè)股東都同總經(jīng)理?yè)碛型瑯拥臋?quán)限直接參加企業(yè)的日常管理，那勢(shì)必會(huì)給公司的管理造成肯定上的混亂，也讓公司的管理人員無(wú)所適從，不知道該向那位負(fù)責(zé)，該向那位匯報(bào)工作，該接受那位的工作指示而往往股東們并不肯定能做到?jīng)Q策或看法全都。 有了相宜的組織架構(gòu)，就應(yīng)根據(jù)每個(gè)崗位的特點(diǎn)要求進(jìn)行因崗定人，一建的全部項(xiàng)目自立個(gè)體而不能像封建帝王一樣，給參加創(chuàng)業(yè)的員工或親友分侯加爵，排座次，支配到一些管理崗位給公司領(lǐng)導(dǎo)的建議書范文作文。中國(guó)有句古話：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，