物流有限公司年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書總經(jīng)理工作責(zé)任制doc

1、PAGE PAGE 20寧波天平物流有限公司2005年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書為了充分調(diào)調(diào)動(dòng)管理理干部的的積極性性，真正正做到分分級(jí)管理理、各司司其職，促促進(jìn)公司司進(jìn)一步步發(fā)展，特特制定本本責(zé)任書書：總經(jīng)理工作作責(zé)任制制職務(wù)1在董事事長的直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，協(xié)協(xié)助董事事長管理理公司內(nèi)內(nèi)務(wù)日常常工作，并并當(dāng)好董董事長的的參謀。2認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行公司司的指示示和決定定，全面面領(lǐng)導(dǎo)公公司各部部門的工工作。3負(fù)責(zé)制制定公司司經(jīng)營管管理目標(biāo)標(biāo)和長遠(yuǎn)遠(yuǎn)的發(fā)展展計(jì)劃，并并領(lǐng)導(dǎo)全全體干部部與員工工進(jìn)行有有效實(shí)施施和勝利利完成。4負(fù)責(zé)管管理協(xié)調(diào)調(diào)與銜接接各部門門的日常常管理工工作，提提高公司司管理水水平，強(qiáng)強(qiáng)化服務(wù)務(wù)質(zhì)量意意識(shí)與增

2、增強(qiáng)員工工素質(zhì)。5根據(jù)公公司的長長遠(yuǎn)發(fā)展展計(jì)劃及及經(jīng)營管管理方案案，提出出公司各各時(shí)期的的奮斗目目標(biāo)，重重大措施施實(shí)施方方案，達(dá)達(dá)成各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)營管管理與發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)，為公公司不斷斷增強(qiáng)活活力、開開拓進(jìn)取取。6堅(jiān)持“效益為為本，管管理高效效，安全全快捷，規(guī)規(guī)范操作作，服務(wù)務(wù)完善”的經(jīng)營營方針，確確保公司司各項(xiàng)行行政管理理有效運(yùn)運(yùn)作，適適應(yīng)與滿滿足客戶戶業(yè)務(wù)需需求，爭爭創(chuàng)寧波波地區(qū)物物流品牌牌，努力力為公司司保障和和擴(kuò)大業(yè)業(yè)務(wù)客戶戶物流份份額。7負(fù)責(zé)組組織物流流管理技技術(shù)的指指導(dǎo)與策策劃，主主持制定定公司各各項(xiàng)物流流配送流流程的實(shí)實(shí)施活動(dòng)動(dòng)。8持續(xù)推推動(dòng)機(jī)制制動(dòng)作，努努力降低低經(jīng)營成成本，規(guī)規(guī)模、穩(wěn)

3、穩(wěn)定發(fā)展展。9負(fù)責(zé)組組織公司司管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制定定和審核核或批準(zhǔn)準(zhǔn)。10負(fù)責(zé)責(zé)組織編編制公司司年度工工作計(jì)劃劃，將經(jīng)經(jīng)營方針針、目標(biāo)標(biāo)按年度度分解列列入計(jì)劃劃，督促促實(shí)施，并并進(jìn)行檢檢查落實(shí)實(shí)。11負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督各各科室主主管的行行政管理理工作，充充分發(fā)揮揮其部門門職能作作用，并并不斷的的發(fā)現(xiàn)問問題和解解決問題題。12負(fù)責(zé)責(zé)督促對對各部門門的日常常工作，進(jìn)進(jìn)行日清清考核與與獎(jiǎng)懲。10做好好環(huán)境保保護(hù)和勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)工作，不不斷改善善勞動(dòng)條條件，保保證安全全文明規(guī)規(guī)范作業(yè)業(yè)。14全面面負(fù)責(zé)公公司各項(xiàng)項(xiàng)管理工工作，提提升公司司企業(yè)文文化；堅(jiān)持“用人為為賢”方針，貫貫徹執(zhí)行行公司的的人事政政策

4、，發(fā)發(fā)現(xiàn)和推推薦中層層主管人人員；發(fā)發(fā)現(xiàn)、培培養(yǎng)、選選拔、使使用各種種管理、技技術(shù)人才才，為公公司做好好人力資資源及儲(chǔ)儲(chǔ)備工作作。15負(fù)責(zé)責(zé)做好各各部門的的協(xié)調(diào)銜銜接工作作，定期期向董事事長匯報(bào)報(bào)工作，自自覺接受受監(jiān)督。16堅(jiān)持持“各盡所所能、按按勞分配配”的原則則，正確確處理公公司和員員工的利利益關(guān)系系，使員員工收入入穩(wěn)定提提高，公公司福利利條件不不斷改善善，公司司經(jīng)濟(jì)效效益不斷斷增長。17完成成公司交交辦的其其它臨時(shí)時(shí)性工作作。二、職權(quán)1對公司司各項(xiàng)管管理工作作有決策策、指揮揮權(quán)，對對緊急重重大問題題有臨時(shí)時(shí)處置權(quán)權(quán)，但事事后要向向董事長長匯報(bào)。2對公司司各部門門主管有有任免建建議權(quán)，對對

5、主管以以下人員員有任免免權(quán)，按按公司規(guī)規(guī)定對部部門主管管有獎(jiǎng)懲懲權(quán)。3按公司司規(guī)定對對公司各各級(jí)員工工有權(quán)進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲懲。4有權(quán)簽簽發(fā)公司司內(nèi)部有有關(guān)規(guī)定定文件和和工作報(bào)報(bào)告。5有權(quán)召召開公司司各部門門各級(jí)人人員會(huì)議議。6有權(quán)合合理分配配公司各各部門人人員的工工資和考考核獎(jiǎng)金金。7在規(guī)定定范圍內(nèi)內(nèi)，有權(quán)權(quán)申請使使用特定定資金和和物資。8對公司司各部門門的人員員有調(diào)配配權(quán)。9對工作作過程中中的安全全質(zhì)量事事故有處處罰權(quán)，對對違規(guī)操操作、違違反安全全操作規(guī)規(guī)程有追追究當(dāng)事事人責(zé)任任權(quán)。10對公公司使用用輔料的的采購有有審批權(quán)權(quán)。11根據(jù)據(jù)公司的的有關(guān)精精神及指指示，有有權(quán)修正正公司各各部門的的規(guī)章制

6、制度，調(diào)調(diào)整部門門以下生生產(chǎn)及行行政組織織，制定定具體規(guī)規(guī)定。12對公公司重大大活動(dòng)有有組織和和建議權(quán)權(quán)。13對公公司車輛輛等設(shè)備備的維修修與維護(hù)護(hù)有決定定權(quán)。三、職責(zé)1對違背背公司政政策、指指令、規(guī)規(guī)定造成成公司經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失負(fù)責(zé)。2對由于于決策失失誤、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)不利利，造成成完不成成公司交交給的任任務(wù)和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益下降負(fù)負(fù)責(zé)。3對未能能完成正正常的工工作計(jì)劃劃負(fù)責(zé)。4對公司司內(nèi)發(fā)生生的重大大安全質(zhì)質(zhì)量事故故，造成成公司財(cái)財(cái)產(chǎn)與信信譽(yù)的嚴(yán)嚴(yán)重毀損損負(fù)責(zé)。5對公司司發(fā)生的的重大設(shè)設(shè)備、人人身、火火災(zāi)、交交通事故故及重大大失竊、泄泄密事件件負(fù)責(zé)。6對由于于工作不不投入、作作風(fēng)不正正派造成成公司紀(jì)紀(jì)律松

7、馳馳、管理理混亂、廠廠風(fēng)不正正負(fù)責(zé)。7對由于于無不可可預(yù)見的的原因造造成公司司利潤點(diǎn)點(diǎn)和員工工的收入入大幅度度下降負(fù)負(fù)責(zé)。8對公司司各部門門統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)字的準(zhǔn)準(zhǔn)確性負(fù)負(fù)責(zé)。9對公司司各部門門工作效效率低下下負(fù)責(zé)。10對公公司消耗耗不能達(dá)達(dá)到降耗耗標(biāo)準(zhǔn)負(fù)負(fù)責(zé)。11對公公司的人人才儲(chǔ)備備不到位位負(fù)責(zé)。綜合科長工工作責(zé)任任制職務(wù)：在總經(jīng)理的的直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理完成成其它的的工作。認(rèn)真執(zhí)行公公司的指指示和決決定。根據(jù)公司的的長遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃劃及管管理經(jīng)營營方案，提提出綜合合科各時(shí)時(shí)期的奮奮斗目標(biāo)標(biāo)，重大大措施實(shí)實(shí)施方案案，完成成行政管管理目標(biāo)標(biāo)，為公公司不斷斷增強(qiáng)活活力，開開拓進(jìn)取取。加強(qiáng)行政管

8、管理，不不斷提高高綜合科科行政管管理水平平，確保保完成公公司各時(shí)時(shí)期及階階段性責(zé)責(zé)任目標(biāo)標(biāo)和綜合合科目標(biāo)標(biāo)，不斷斷提高公公司行政政管理績績效。領(lǐng)導(dǎo)綜合科科全面負(fù)負(fù)責(zé)公司司行政管管理工作作，提升升公司企企業(yè)文化化，搞好好人才培培養(yǎng)及儲(chǔ)儲(chǔ)備工作作。堅(jiān)持“效益益為本，管管理高效效，安全全快捷，規(guī)規(guī)范操作作,服務(wù)務(wù)完善”的經(jīng)營營方針，確確保公司司各項(xiàng)行行政管理理有效運(yùn)運(yùn)作，適適應(yīng)與滿滿足客戶戶業(yè)務(wù)需需求，爭爭創(chuàng)寧波波地區(qū)物物流品牌牌，努力力為公司司保障和和擴(kuò)大業(yè)業(yè)務(wù)客戶戶物流份份額。依照公司總總體營運(yùn)運(yùn)目標(biāo)，規(guī)規(guī)劃公司司人事管管理、檔檔案管理理、總務(wù)務(wù)管理等等工作，并并及時(shí)辦辦理公文文的處理理、立卷卷

9、歸檔。負(fù)責(zé)傳達(dá)上上級(jí)有關(guān)關(guān)文件精精神及公公司的各各項(xiàng)規(guī)章章制度；并主持持制定公公司的管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和工作作標(biāo)準(zhǔn)，確確保這些些標(biāo)準(zhǔn)與與質(zhì)量體體系文件件的相容容性，歸歸口管理理公司各各類文件件。9研項(xiàng)目目負(fù)責(zé)公公司人事事管理制制度的建建立及人人事管理理工作，做做好員工工的招聘聘、面試試、篩選選、錄用用、轉(zhuǎn)正正、調(diào)配配、離職職的手續(xù)續(xù)；組織織開展對對員工的的安全教教育、崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)和考核核工作,為員工工的調(diào)配配、獎(jiǎng)罰罰等提供供依據(jù)。10做好好環(huán)境保保護(hù)和勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)工作，不不斷改善善勞動(dòng)條條件，保保證安全全文明規(guī)規(guī)范作業(yè)業(yè)。11領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)綜合科科全面負(fù)負(fù)責(zé)公司司行政管管理工作作，提升升公司企企業(yè)文化化；堅(jiān)

10、持“用人為為賢”方針，貫貫徹執(zhí)行行公司的的人事政政策，發(fā)發(fā)現(xiàn)和推推薦中層層主管人人員；發(fā)發(fā)現(xiàn)、培培養(yǎng)、選選拔、使使用各種種管理、技技術(shù)人才才，為公公司做好好人力資資源及儲(chǔ)儲(chǔ)備工作作。12負(fù)責(zé)責(zé)新進(jìn)員員工錄用用備案，勞勞動(dòng)手冊冊等證件件的辦理理工作。13負(fù)責(zé)責(zé)員工的的養(yǎng)老保保險(xiǎn)、醫(yī)醫(yī)療保險(xiǎn)險(xiǎn)、失業(yè)業(yè)保險(xiǎn)等等社保工工作，及及時(shí)辦理理新增、 終終止、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移等手手續(xù)。14負(fù)責(zé)責(zé)公司系系統(tǒng)的婦婦女工作作及計(jì)劃劃生育管管理工作作。15負(fù)責(zé)責(zé)對公司司辦公用用品、設(shè)設(shè)備等各各項(xiàng)物料料設(shè)備等等管理工工作。16負(fù)責(zé)責(zé)員工工工傷事故故的受理理，單據(jù)據(jù)審核及及報(bào)銷工工作。17負(fù)責(zé)責(zé)建立車車輛檔案案，加強(qiáng)強(qiáng)各種運(yùn)運(yùn)輸證

11、照照、證件件的管理理，以便便做好年年檢季檢檢工作。18. 負(fù)負(fù)責(zé)處理理涉及公公司有關(guān)關(guān)法律事事項(xiàng)，明明確公司司涉及的的法律范范圍。19主管管公司合合理化建建議納入入相應(yīng)技技術(shù)和管管理文件件。20負(fù)責(zé)責(zé)公司辦辦公室日日常事務(wù)務(wù)管理及及對外聯(lián)聯(lián)系工作作，做好好來賓接接待、宣宣傳、公公共關(guān) 系系工作組組織開展展。21根據(jù)據(jù)公司長長遠(yuǎn)規(guī)劃劃，制定定和推動(dòng)動(dòng)公司各各項(xiàng)管理理制度的的建立運(yùn)運(yùn)作。22堅(jiān)持持“各盡所所能、按按勞分配配”的原則則，正確確處理公公司和員員工的利利益關(guān)系系，使員員工收入入穩(wěn)定提提高，公公司福利利條件不不斷改善善，公司司經(jīng)濟(jì)效效益不斷斷增長。23定期期向公司司匯報(bào)工工作，自自覺接受受

12、監(jiān)督24做好好與各部部門的協(xié)協(xié)調(diào)銜接接工作。25完成成公司下下達(dá)的各各項(xiàng)臨時(shí)時(shí)性工作作。二、職權(quán)：1對綜合合科的日日常管理理工作有有決策、指指揮權(quán)，對對緊急重重大問題題有臨時(shí)時(shí)處置權(quán)權(quán)，但事事后要向向總經(jīng)理理匯報(bào)。對全公司員員工進(jìn)行行考核和和監(jiān)督，根根據(jù)考核核結(jié)果，進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲懲。據(jù)公司規(guī)定定對各部部門、科科（室）主主管以下下人員有有建議任任免權(quán)。權(quán)簽發(fā)綜合合科內(nèi)部部有關(guān)規(guī)規(guī)定和工工作報(bào)告告。權(quán)召開公司司有關(guān)行行政管理理工作中中的各級(jí)級(jí)人員會(huì)會(huì)議。權(quán)合理分配配本部門門的工資資和考核核獎(jiǎng)金。權(quán)根據(jù)考核核監(jiān)督機(jī)機(jī)制，對對全公司司員工實(shí)實(shí)行優(yōu)化化組合或或調(diào)配。規(guī)定范圍內(nèi)內(nèi)，有權(quán)權(quán)申請、使使用特定定資金

13、和和物資。公司各部門門員工違違反公司司管理制制度，有有懲罰權(quán)權(quán)。公司各部門門員工較較好遵守守公司管管理制度度，有獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。據(jù)公司有關(guān)關(guān)精神及及指示，有有權(quán)修正正行政管管理制度度及有關(guān)關(guān)具體規(guī)規(guī)定。公司重大活活動(dòng)有組組織和建建議權(quán)。三、職責(zé)：1 對公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度不能能及時(shí)宣宣傳到每每位員工工及良好好的實(shí)施施負(fù)責(zé)。2對公司司的人力力資源配配置不合合理負(fù)責(zé)責(zé)。3對公司司的安全全、衛(wèi)生生的管制制和維護(hù)護(hù)負(fù)責(zé)。4對組織織公司內(nèi)內(nèi)部宣傳傳工作負(fù)負(fù)責(zé)。5對公司司員工培培訓(xùn)計(jì)劃劃的制定定和員工工安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)、工作作考核并并做相關(guān)關(guān)記錄負(fù)負(fù)責(zé)。6對公司司文件和和資料的的歸檔、收收發(fā)、保保管、更更改、

14、作作廢的管管理，保保證使用用有效的的版本負(fù)負(fù)責(zé)。 7對由于于工作不不深入，作作風(fēng)不正正造成公公司管理理混亂、紀(jì)紀(jì)律松弛弛、廠風(fēng)風(fēng)不正負(fù)負(fù)責(zé)。8對考核核不公、數(shù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)準(zhǔn)引起的的有關(guān)事事件負(fù)責(zé)責(zé)。9對公司司員工培培訓(xùn)、提提升員工工素質(zhì)負(fù)負(fù)責(zé)。10對公公司的行行政管制制不力，后后勤保障障不到位位，造成成員工抱抱怨負(fù)責(zé)責(zé)。11對公公司辦公公用具、辦辦公設(shè)備備維護(hù)負(fù)負(fù)責(zé)。倉儲(chǔ)科長工工作責(zé)任任制職務(wù)：1 在總總經(jīng)理的的直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理完成成其它工工作。2 認(rèn)真真執(zhí)行公公司的指指示和決決定。3 根據(jù)據(jù)公司的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃及經(jīng)經(jīng)營管理理計(jì)劃，提提出倉儲(chǔ)儲(chǔ)科各時(shí)時(shí)期的奮奮斗目標(biāo)標(biāo)、重大大措施實(shí)實(shí)施方

15、案案，完成成物流倉倉儲(chǔ)配送送任務(wù)，為為公司不不斷增強(qiáng)強(qiáng)活力、開開拓進(jìn)取取。4 加強(qiáng)強(qiáng)物流倉倉儲(chǔ)管理理，不斷斷提高成成品庫的的工作能能力和管管理水平平，確保保完成公公司各時(shí)時(shí)期及階階段責(zé)任任目標(biāo)和和倉儲(chǔ)科科工作目目標(biāo)，不不斷提高高公司的的經(jīng)濟(jì)效效益。5 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)倉儲(chǔ)科科進(jìn)行物物流管理理技術(shù)革革新，提提高倉儲(chǔ)儲(chǔ)科業(yè)務(wù)務(wù)、技術(shù)術(shù)和管理理素質(zhì)，努努力趕超超國內(nèi)物物流先進(jìn)進(jìn)水平。6 堅(jiān)持持“效益為為本，管管理高效效，安全全快捷，規(guī)規(guī)范操作作,服務(wù)務(wù)完善”的經(jīng)營營方針，確確保物流流倉儲(chǔ)、配配送的有有效運(yùn)作作，滿足足客戶需需求，爭爭創(chuàng)寧波波地區(qū)物物流品牌牌，努力力為公司司保障和和擴(kuò)大業(yè)業(yè)務(wù)客戶戶物流份份額。7

16、 負(fù)責(zé)責(zé)公司成成品倉庫庫日常管管理工作作。8 負(fù)責(zé)責(zé)對成品品倉庫的的日常運(yùn)運(yùn)作進(jìn)行行指導(dǎo)監(jiān)監(jiān)督，根根據(jù)客戶戶的出貨貨計(jì)劃，制制定和審審核出貨貨排程計(jì)計(jì)劃；及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題和和解決問問題。 9 堅(jiān)持持“各盡所所能，按按勞分配配”的原則則，負(fù)責(zé)責(zé)將科內(nèi)內(nèi)所屬員員工的能能力予以以合理的的分配，促促進(jìn)各員員工之間間工作的的聯(lián)系和和配合，并并做好績績效評(píng)估估與考核核工作。 10做好好環(huán)境保保護(hù)和勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)工作，不不斷改善善勞動(dòng)條條件，保保證安全全文明規(guī)規(guī)范作業(yè)業(yè)。 負(fù)責(zé)加加強(qiáng)員工工規(guī)范操操作、業(yè)業(yè)務(wù)管理理技術(shù)教教育，全全面提高高員工的的整體素素質(zhì)和管管理水平平。11樹立立員工“客戶就就是上帝帝”工作理

17、理念，加加強(qiáng)客戶戶服務(wù)意意識(shí)，不不斷提高高員工客客戶服務(wù)務(wù)水平。12主持持倉儲(chǔ)科科各項(xiàng)管管理工作作，充分分發(fā)揮部部門職能能的作用用，使倉倉儲(chǔ)科的的各項(xiàng)工工作目標(biāo)標(biāo)和任務(wù)務(wù)得以及及時(shí)有效效的順利利完成。13負(fù)責(zé)責(zé)做好與與各部門門及業(yè)務(wù)務(wù)客戶的的協(xié)調(diào)工工作。14執(zhí)行行公司規(guī)規(guī)定的各各級(jí)人員員培訓(xùn)規(guī)規(guī)定，做做好本部部門培訓(xùn)訓(xùn)工作。15 堅(jiān)堅(jiān)持“用人為為賢”的方針針，貫徹徹執(zhí)行公公司的人人事政策策，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、推薦薦、培養(yǎng)、選選拔、使使用各種種管理專專業(yè)型人人才，為為公司做做好人才才培養(yǎng)及及儲(chǔ)備工工作。16 定定期向公公司匯報(bào)報(bào)工作，自自覺接受受監(jiān)督。17 完完成公司司下達(dá)的的各項(xiàng)臨臨時(shí)性工工作。二、職權(quán)

18、：1對倉儲(chǔ)儲(chǔ)科的各各項(xiàng)工作作有決策策、指揮揮權(quán)，對對緊急重重大問題題有臨時(shí)時(shí)處置權(quán)權(quán)，但事事后要向向總經(jīng)理理匯報(bào)。2對本部部門員工工有任免免建議權(quán)權(quán)。3按公司司規(guī)定對對員工有有權(quán)進(jìn)行行獎(jiǎng)懲。4有權(quán)簽簽發(fā)倉儲(chǔ)儲(chǔ)科內(nèi)部部有關(guān)規(guī)規(guī)定和工工作報(bào)告告。5有權(quán)召召開倉儲(chǔ)儲(chǔ)科內(nèi)部部人員會(huì)會(huì)議。6有權(quán)合合理分配配本部門門的工資資和考核核獎(jiǎng)金。7在規(guī)定定范圍內(nèi)內(nèi)，有權(quán)權(quán)申請使使用特定定資金和和物資。8 對本本部門的的人員有有調(diào)配權(quán)權(quán)。三、職責(zé)：1 對違違規(guī)操作作、違反反安全操操作規(guī)程程發(fā)生的的倉儲(chǔ)安安全質(zhì)量量事故負(fù)負(fù)責(zé)。2 對工工作區(qū)域域內(nèi)有關(guān)關(guān) “6S”工作的的監(jiān)督、檢檢查和落落實(shí)等現(xiàn)現(xiàn)場管理理工作負(fù)負(fù)責(zé)。3

19、 對管管理不善善、調(diào)度度不力、計(jì)計(jì)劃有誤誤導(dǎo)致送送貨延誤誤負(fù)責(zé)。4 對倉倉儲(chǔ)、收收發(fā)、裝裝載、配配送的客客戶產(chǎn)品品，確保保完好無無損的儲(chǔ)儲(chǔ)管并及及時(shí)保質(zhì)質(zhì)保量的的配貨負(fù)負(fù)責(zé)。5 對考考核不公公引起員員工不滿滿，造成成人員騷騷動(dòng)或流流失，影影響公司司正常運(yùn)運(yùn)營負(fù)責(zé)責(zé)。6 對本本部門由由于決策策失誤、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)不力力造成違違背公司司政策、指指令、規(guī)規(guī)定、完完不成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益下下降負(fù)責(zé)責(zé)。運(yùn)輸科長工工作責(zé)任任制一、職務(wù)：1在總經(jīng)經(jīng)理的直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理完成成其它工工作。2認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行公司司的指示示和決定定。3根據(jù)公公司的發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃及經(jīng)營營管理計(jì)計(jì)劃，提提出運(yùn)輸輸科各時(shí)時(shí)期的奮奮斗

20、目標(biāo)標(biāo)、重大大措施實(shí)實(shí)施方案案，完成成公司下下達(dá)的運(yùn)運(yùn)輸配送送任務(wù)，為為公司不不斷增強(qiáng)強(qiáng)活力、開開拓進(jìn)取取。4加強(qiáng)車車輛及人人員管理理，不斷斷提高運(yùn)運(yùn)輸科的的業(yè)務(wù)素素質(zhì)、技技術(shù)水平平和服務(wù)務(wù)質(zhì)量，確確保完成成公司各各時(shí)期及及階段責(zé)責(zé)任目標(biāo)標(biāo)和運(yùn)輸輸科工作作目標(biāo)，不不斷提高高公司的的經(jīng)濟(jì)效效益。5領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)運(yùn)輸科進(jìn)進(jìn)行專業(yè)業(yè)技術(shù)革革新，提提高運(yùn)輸輸科業(yè)務(wù)務(wù)、技術(shù)術(shù)和管理理素質(zhì)，努努力趕超超國內(nèi)物物流先進(jìn)進(jìn)水平。6堅(jiān)持“效益為為本，管管理高效效，安全全快捷，規(guī)規(guī)范操作作,服務(wù)務(wù)完善”的經(jīng)營營方針，確確保物流流運(yùn)輸、配配送的有有效運(yùn)作作，滿足足客戶需需求，爭爭創(chuàng)寧波波地區(qū)物物流品牌牌，努力力為公司司保障

21、和和擴(kuò)大業(yè)業(yè)務(wù)客戶戶物流份份額。7負(fù)責(zé)公公司運(yùn)輸輸科的日日常管理理工作。8負(fù)責(zé)對對運(yùn)輸科科車輛的的日常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)進(jìn)行安全全技術(shù)指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督，并并及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題和解決決問題。9負(fù)責(zé)對對運(yùn)輸科科的合理理裝載、安安全配送送、規(guī)范范裝卸及及客戶確確認(rèn)的審審定。10堅(jiān)持持“各盡所所能，按按勞分配配”的原則則，負(fù)責(zé)責(zé)將部門門所屬員員工的能能力予以以合理的的分配，促促進(jìn)各員員工之間間工作的的聯(lián)系和和配合，并并做好科科室績效效評(píng)估與與考核工工作。 11做好好環(huán)境保保護(hù)和勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)工作，不不斷改善善勞動(dòng)條條件，保保證安全全文明規(guī)規(guī)范作業(yè)業(yè)。12負(fù)責(zé)責(zé)加強(qiáng)員員工規(guī)范范操作、業(yè)業(yè)務(wù)管理理技術(shù)教教育，全全面提高

22、高員工的的整體素素質(zhì)和管管理水平平。13樹立立員工“客戶就就是上帝帝”工作理理念，加加強(qiáng)客戶戶服務(wù)質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)，不斷斷提高員員工客戶戶服務(wù)水水平。14主持持運(yùn)輸科科各項(xiàng)管管理工作作，充分分發(fā)揮部部門職能能的作用用，使運(yùn)運(yùn)輸科的的各項(xiàng)工工作目標(biāo)標(biāo)和任務(wù)務(wù)得以及及時(shí)有效效的順利利完成。15負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督對對車輛年年、季審審及車輛輛保險(xiǎn)等等各種營營運(yùn)手續(xù)續(xù)的按期期辦理以以及對交交通違章章、交通通安全事事故處理理等工作作。16執(zhí)行行公司規(guī)規(guī)定的各各級(jí)人員員培訓(xùn)規(guī)規(guī)定，做做好本部部門員工工培訓(xùn)工工作。17155 堅(jiān)堅(jiān)持“用人為為賢”的方針針，貫徹徹執(zhí)行公公司的人人事政策策，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、推薦薦、培養(yǎng)養(yǎng)、選拔拔、使

23、用用各種管管理專業(yè)業(yè)型人才才，為公公司做好好人才培培養(yǎng)及儲(chǔ)儲(chǔ)備工作作。18定期期向公司司匯報(bào)工工作，自自覺接受受監(jiān)督。19完成成公司下下達(dá)的各各項(xiàng)臨時(shí)時(shí)性工作作。二、職權(quán)：1 對運(yùn)運(yùn)輸科的的各項(xiàng)工工作有決決策、指指揮權(quán)，對對緊急重重大問題題有臨時(shí)時(shí)處置權(quán)權(quán)，但事事后要向向總經(jīng)理理匯報(bào)。2 對本本部門員員工有任任免建議議權(quán)。3 按公公司規(guī)定定對運(yùn)輸輸科的員員工有權(quán)權(quán)進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲。4 有權(quán)權(quán)簽發(fā)運(yùn)運(yùn)輸科內(nèi)內(nèi)部有關(guān)關(guān)規(guī)定和和工作報(bào)報(bào)告。5 有權(quán)權(quán)召開運(yùn)運(yùn)輸科內(nèi)內(nèi)部人員員會(huì)議。6 有權(quán)權(quán)合理分分配本部部門的工工資和考考核獎(jiǎng)金金。7 在規(guī)規(guī)定范圍圍內(nèi)，有有權(quán)申請請使用特特定資金金和物資資。8 對本本部門的

24、的人員有有調(diào)配權(quán)權(quán)三、職責(zé)：1對違規(guī)規(guī)操作、違違反安全全操作規(guī)規(guī)程發(fā)生生的運(yùn)輸輸配送安安全質(zhì)量量事故負(fù)負(fù)責(zé)。2對車輛輛維修與與維護(hù)日日常工作作管理不不力，造造成公司司營運(yùn)成成本加劇劇負(fù)責(zé)。3. 對管管理不利利、監(jiān)督督不到位位，使車車輛年、季季審和車車輛保險(xiǎn)險(xiǎn)等相關(guān)關(guān)手續(xù)辦辦理延誤誤，給公公司造成成意外損損失負(fù)責(zé)責(zé)。4. 對監(jiān)監(jiān)管不利利，跟蹤蹤不到位位，送貨貨不及時(shí)時(shí),服務(wù)務(wù)水準(zhǔn)下下降；使使客戶訂訂單減少少,公司司信譽(yù)降降低負(fù)責(zé)責(zé)。5. 對工工作區(qū)域域內(nèi)有關(guān)關(guān) “6S”工作的的監(jiān)督、檢檢查和落落實(shí)等現(xiàn)現(xiàn)場管理理工作負(fù)負(fù)責(zé)。6. 對管管理不善善、調(diào)度度不力、執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃劃有誤導(dǎo)導(dǎo)致送貨貨延誤或或裝載

25、配配送過程程中出現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量事故故；所引引起客戶戶的投訴訴、糾紛紛和抱怨怨負(fù)責(zé)。7. 對裝裝載、配配送的客客戶產(chǎn)品品，確保保安全、及及時(shí)和保保質(zhì)保量量的送貨貨負(fù)責(zé)。8. 對考考核不公公引起員員工不滿滿，造成成人員騷騷動(dòng)或流流失，影影響公司司正常運(yùn)運(yùn)營負(fù)責(zé)責(zé)。9. 對本本部門由由于決策策失誤、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)不利利造成違違背公司司政策、指指令、規(guī)規(guī)定、完完不成物物流運(yùn)輸輸配送任任務(wù)和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益下降負(fù)負(fù)責(zé)。員工薪資制制度為了使公司司員工的的分配制制度盡量量做到合合理化、規(guī)規(guī)范化、制制度化，以以更好地地激勵(lì)員員工的積積極性和和創(chuàng)造性性，根據(jù)據(jù)企業(yè)性性質(zhì)、特特點(diǎn)，并并結(jié)合本本地區(qū)的的工資待待遇標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，特制制

26、訂本制制度。薪酬結(jié)構(gòu)公司實(shí)行基基本工資資加績效效考核的的工資制制度，部部分工種種如有計(jì)計(jì)時(shí)工資資按每小小時(shí)3元元計(jì)算。員工的基本本工資由由底薪、滿滿勤、工工齡、崗崗位工資資構(gòu)成，基基本工資資相對固固定，績績效工資資由產(chǎn)值值工資、質(zhì)質(zhì)量工資資組成：底薪 基基本工資資 滿勤勤 工工齡 薪酬 崗位工工資 產(chǎn)值工工資 績效工工資 質(zhì)量量工資 員工的底薪薪以員工工學(xué)歷為為依據(jù)，員員工招收收錄用報(bào)報(bào)到時(shí)必必須提供供個(gè)人真真實(shí)有效效的學(xué)歷歷證明文文件，不不得弄虛虛作假，作作假者一一經(jīng)查實(shí)實(shí)立即辭辭退。學(xué)歷底薪（元/月）說明高中以下200除法定節(jié)日日需加班班有加班班工資外、其其余已計(jì)計(jì)入高中、中專專250大專

27、、大專專以上350員工的崗位位工資依依崗位、專專業(yè)技能能和熟練練程度而而定。員員工在試試用期內(nèi)內(nèi)的崗位位工資一一般以該該崗位的的崗位工工資最低低檔計(jì)發(fā)發(fā)。公司司高層管管理人員員和特聘聘員工的的工資等等級(jí)由總總經(jīng)理核核定，董董事長批批準(zhǔn)。 駕駛員、裝裝卸工崗崗位工資資標(biāo)準(zhǔn)：詳見(略)。 管理人員員崗位工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：詳見見 (物物流公司司一般管管理人員員崗位工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn))。 領(lǐng)班以上上干部崗崗位工資資標(biāo)準(zhǔn)：詳見(物流公公司領(lǐng)班班以上干干部工資資標(biāo)準(zhǔn))。加班與補(bǔ)休休因公司運(yùn)作作與經(jīng)營營管理需需安排員員工加班班，員工工應(yīng)無條條件接受受加班指指派和安安排，不不得借故故推辭，違違者視同同當(dāng)班缺缺勤。加加班

28、工資資的計(jì)算算按績效效工資的的有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。加班工資的的計(jì)發(fā)法定節(jié)假日日：元旦旦、五一一、國慶慶、春節(jié)節(jié)放假加加班費(fèi)按按50元元/人.天計(jì)算算，春節(jié)節(jié)值班，年年三十、初初一、初初二按1100元元/人.天計(jì)算算。值班經(jīng)理補(bǔ)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為：夜夜間每次次50元元、法定定節(jié)假日日和員工工一樣。值班經(jīng)理公公休日值值班不發(fā)發(fā)加班費(fèi)費(fèi)或加班班補(bǔ)貼，給給予安排排調(diào)休。調(diào)調(diào)休假需需按規(guī)定定報(bào)批，調(diào)調(diào)休假不不得跨月月使用?？冃ЧべY的的分配：天平物流公公司運(yùn)輸輸隊(duì)績效效詳見天天平物流流公司運(yùn)運(yùn)輸隊(duì)績績效考核核方案。其它各科室室的績效效工資：總經(jīng)理理一人、倉倉儲(chǔ)科長長一人、綜綜合科長長一人、運(yùn)運(yùn)輸科長長一人、倉倉儲(chǔ)

29、組長長一人、計(jì)計(jì)發(fā)員一一人、核核算一人人、發(fā)貨貨員四人人、進(jìn)倉倉員六人人、合計(jì)計(jì)十七人人?？冃ЧべY為為0.000211/M22。管理理人員績績效詳見見天平平物流管管理人員員核定績績效及獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰考核核條例。各部門績效效工資及及系數(shù)分分配如下下：職 別工 人含勤雜人員員職 員管理人員組 長機(jī) 長領(lǐng) 班科 長系數(shù)0.5-11.40.5-11.50.5-11.60.5-22.00.5-22.5注： 本本績效工工資的系系數(shù)分配配，必須須經(jīng)各部部門嚴(yán)格格考核方方有效。 各工資資核算科科室必須須附月考考核結(jié)果果在工資資表后才才有效。 若沒有有考核結(jié)結(jié)果或考考核不清清的績效效工資一一律按最最低檔計(jì)計(jì)算，其其一

30、切后后果由各各考核部部門主管管負(fù)責(zé)。 (a) 工人人包括括所有裝裝卸工。 (bb) 一一般職員員和管理理人員：包括物物流公司司綜合科科職員、倉倉儲(chǔ)科職職員、財(cái)財(cái)務(wù)科職職員、運(yùn)運(yùn)輸隊(duì)職職員等。 (cc) 組組長、機(jī)機(jī)長：包包括貨車車組長及及綜合科科統(tǒng)一任任命的各各職能部部門小組組負(fù)責(zé)人人。 (dd) 科科長：綜綜合科長長、倉儲(chǔ)儲(chǔ)科長、運(yùn)運(yùn)輸隊(duì)負(fù)負(fù)責(zé)人等等。全勤獎(jiǎng)和工工齡獎(jiǎng)公司實(shí)行全全勤獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)制度，對對當(dāng)月出出滿勤的的員工給給予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)金額550元/人，月月納入結(jié)結(jié)構(gòu)工資資。員工全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)以刷卡卡或打卡卡記錄為為依據(jù)，有有下列情情況者不不得享受受全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)： 當(dāng)月遲到到或早退退累計(jì)22次以上上；

31、請假假二天或或曠工半半天以上上者。 托人或代代人刷卡卡者。 私自涂改改或銷毀毀考勤資資料者。采取欺騙手手段因公公外出時(shí)時(shí)辦理私私事或出出具假證證明者。因公外出或或出差、調(diào)調(diào)休、享享受探親親假的可可享受全全勤獎(jiǎng)。公司實(shí)行年年功工齡齡獎(jiǎng)勵(lì)制制度，每每年的33月份調(diào)調(diào)整一次次。凡在在公司連連續(xù)服務(wù)務(wù)滿一年者，從從第二年年起，年年功工齡齡獎(jiǎng)為110元/月；工工齡每增增加一年年，年功功工齡獎(jiǎng)獎(jiǎng)增加110元/月。中中途不管管有什么么原因離離開公司司的，一一律不計(jì)計(jì)算其連連續(xù)工齡齡，年功功工齡獎(jiǎng)獎(jiǎng)到年底底統(tǒng)一發(fā)發(fā)放。 幾點(diǎn)說明明：員工的薪資資待遇為為上述六六項(xiàng)總和和及公司司有關(guān)規(guī)規(guī)定承擔(dān)擔(dān)的房租租費(fèi)、保保險(xiǎn)

32、費(fèi)外外，其它它的一切切由員工工自己負(fù)負(fù)擔(dān)，公公司不再再承擔(dān)其其它費(fèi)用用。以上薪資待待遇為試試用期滿滿后轉(zhuǎn)正正的員工工薪資待待遇。試試用期的的薪資待待遇按以以下標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：試工期7天天中被公司司辭退或或自行離離職者，公公司發(fā)給給每人每每天生活活費(fèi)為：工人（勤勤雜人員員）100元；其其它人員員一律按按16元元發(fā)放。試用期的薪薪資待遇遇（試用用期離職職的人員員）績效效工資的的獎(jiǎng)金系系數(shù)（除除對招聘聘時(shí)已有有較高工工作能力力或技術(shù)術(shù)水平預(yù)預(yù)先有約約定的外外）按公公司規(guī)定定的同類類人員最最低一檔檔折扣為為：第一一個(gè)月按按30%；第二二個(gè)月按按40%；第三三個(gè)按550%，其其它的待待遇按規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。若有請假

33、，除除滿勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)按規(guī)定定扣除外外，其它它部門的的工資按按比例扣扣減（以以30天天計(jì)算）曠曠工加倍倍扣減。每個(gè)員工當(dāng)當(dāng)月的工工資待遇遇總額算算入后，應(yīng)應(yīng)加或減減員工本本人當(dāng)月月的獎(jiǎng)扣扣金額，即即為實(shí)發(fā)發(fā)工資數(shù)數(shù)額。工資發(fā)放時(shí)時(shí)間為次次月的225日發(fā)發(fā)放上月月的工資資待遇。如如遇星期期六、星星期日往往后順延延一至二二天。各各部門必必須在每每月的十十三日前前將本部部門的績績效工資資核算后后交綜合合科。綜綜合科應(yīng)應(yīng)在每月月十八日日前將上上月員工工的增減減情況、出出勤情況況、獎(jiǎng)扣扣情況等等涉及計(jì)計(jì)算員工工工資待待遇的準(zhǔn)準(zhǔn)確詳細(xì)細(xì)資料匯匯總后交交總經(jīng)理理審核、交交財(cái)務(wù)核核對、交交董事長長批準(zhǔn)。公司設(shè)績效效考

34、核委委員會(huì)，委委員會(huì)由由各科室室負(fù)責(zé)人人擔(dān)任。本薪資制度度從二五年年元月一一日起試試行，在在此之前前公司的的所有工工資制度度同時(shí)停停止使用用。本制度的解解釋權(quán)屬屬綜合科科。寧波天平物物流有限限公司二四年年十二月月二十八八日附表1物流公司領(lǐng)領(lǐng)班以上上干部崗崗位工資資標(biāo)準(zhǔn) 崗位17001600150014001300120011001000900800700600500400總經(jīng)理倉儲(chǔ)科長綜合科長運(yùn)輸隊(duì)長附表2物流公司一一般管理理人員崗崗位工資資標(biāo)準(zhǔn)崗位700650600550500450400350300250200150100倉儲(chǔ)組長進(jìn)倉員發(fā)貨員計(jì)劃員核算會(huì)計(jì)出納備注： 11.從進(jìn)進(jìn)廠三日日起

35、計(jì)算算工齡,滿兩年年以上的的公司員員工最高高崗位工工資為第第三檔,具體設(shè)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)按各部部門二000四年年考核結(jié)結(jié)果而定定,報(bào)綜綜合科備備檔。 2.崗位工工資每年年十二月月份評(píng)定定一次,根據(jù)員員工各方方面表現(xiàn)現(xiàn)情況,由部門門申報(bào),綜合科審核,總經(jīng)理理或總經(jīng)經(jīng)理授權(quán)權(quán)人批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可生效。 33.如有有漏編的的員工崗崗位,其其崗位工工資列入入其有關(guān)關(guān)類似的的其它崗崗位工資資。PAGE PAGE 59 附一天平物流運(yùn)運(yùn)輸隊(duì)考考核方案案總則為加強(qiáng)公司司運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)伍的管管理與建建設(shè)，全全面科學(xué)學(xué)地考核核和評(píng)價(jià)價(jià)運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)伍的工工作表現(xiàn)現(xiàn)與工作作績效，特特制定本本方案。各管理部門門考評(píng)運(yùn)運(yùn)輸隊(duì)伍伍時(shí)應(yīng)本本著

36、公正正、公平平、公開開的原則則，做到到扣分、加加分有理理有據(jù)，用用事實(shí)說說話，不不摻雜個(gè)個(gè)人感情情。各管理部門門考評(píng)送送貨小姐姐、司機(jī)機(jī)時(shí)應(yīng)就就本部門門工作范范圍內(nèi)司司機(jī)表現(xiàn)現(xiàn)獨(dú)立作作出，不不得受其其它部門門影響。運(yùn)輸隊(duì)伍人人員編制制按公司實(shí)際際營運(yùn)車車輛，每每部車配配一名司司機(jī)（暫暫定），送送貨業(yè)務(wù)務(wù)員兩名名（5TT解放、55T東風(fēng)風(fēng)每輛車車三名），組組成送貨貨小組。每一個(gè)送貨貨小組設(shè)設(shè)小組長長一名，組組員二名名（或三三名），一一般情況況下司機(jī)機(jī)為小組組長，送送貨業(yè)務(wù)務(wù)員為組組員。小小組長對對本小組組的工作作負(fù)責(zé)，有有權(quán)決定定組員的的去留及及對本小小組工資資分配方方案提出出建議的的權(quán)利(增減

37、工工資必須須給出具具體的事事實(shí))。整個(gè)運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)伍除以以上人員員外，設(shè)設(shè)立備班班司機(jī)二二人，備備班送貨貨業(yè)務(wù)員員兩名。工資考核方方法公司按以下下送出每每萬平方方米紙箱箱紙板，提提取運(yùn)輸輸小組的的產(chǎn)值（AA）作為為送貨小小組的產(chǎn)產(chǎn)值工資資。八噸廂式貨貨車按1140元元/萬mm2計(jì)算。計(jì)計(jì)為J=1400大躍進(jìn)車按按1655元/萬萬m2計(jì)算。計(jì)計(jì)為J=1655江準(zhǔn)車（22T）按按1800元/萬萬m2計(jì)算。計(jì)計(jì)為J=1800小躍進(jìn)車（11.5TT）按 1900元/萬萬m2計(jì)算。計(jì)計(jì)為J=1900五噸貨車按按1455元/萬萬m2計(jì)算。計(jì)計(jì)為J=1455所有退貨按按70元元/萬mm2計(jì)算計(jì)計(jì)為T=70則該送

38、貨小小組的產(chǎn)產(chǎn)值工資資為A=J*產(chǎn)產(chǎn)值+TT*退貨貨產(chǎn)值送貨小組的的實(shí)際工工資由該該送貨小小組的產(chǎn)產(chǎn)值工資資A與日日常工作作表現(xiàn)積積分(BB)兩部部分構(gòu)成成2日常工工作表現(xiàn)現(xiàn)積分(B)由由主管調(diào)調(diào)度,物物流信息息反饋員員(跟蹤蹤),客客戶服務(wù)務(wù)部主管管分別給給出,具具體辦法法如下：21主主管調(diào)度度員根據(jù)據(jù)其工作作范圍內(nèi)內(nèi)該送貨貨小組的的工作表表現(xiàn),包包括對工工作的態(tài)態(tài)度,對對主管調(diào)調(diào)度的態(tài)態(tài)度等給給出900-1110分之之間的任任一分值值（B11）；22物物流信息息反饋員員根據(jù)其其工作范范圍內(nèi)送送貨小組組的工作作表現(xiàn)給給出955-1005分之之間的任任一分值值（B22）；23客客服主管管根據(jù)其

39、其工作范范圍內(nèi)送送貨小組組的工作作表現(xiàn)給給出955-1005分之之間的任任一分值值（B33）；24.則該送送貨小組組當(dāng)月日日常工作作表現(xiàn)積積分B:B1+B2+B3B1+B2+B33 B=則該送貨小小組的實(shí)實(shí)際績效效考核工工資為AAB按送貨小組組人數(shù)除除開底薪薪、工齡齡、滿勤勤外，由由送貨小小組長根根據(jù)組員員在實(shí)際際工作中中的表現(xiàn)現(xiàn)分配，但但工資差差距不得得過大（特特殊情況況除外），原原則上平平均分配配。該績效考核核工資包包括司機(jī)機(jī)的產(chǎn)值值工資AA1，但但司機(jī)的的工資還還由車輛輛保養(yǎng)積積分(CC),維維修積分分(D),安全全積分(E)共共同構(gòu)成成.3車輛保保養(yǎng)積分分(C)由車隊(duì)隊(duì)長及主主管調(diào)度度

40、員分別別給出,具體辦辦法如下下:31車車隊(duì)長根根據(jù)其了了解的送送貨小組組對車輛輛的保養(yǎng)養(yǎng)情況給給出900-1110分之之間的任任一分值值(C11)32主主管調(diào)度度根據(jù)其其了解的的送貨小小組對車車輛的保保養(yǎng)情況況給出995-1105分分之間的的任一分分值(CC2)33則則送貨小小組當(dāng)月月的日常常車輛保保養(yǎng)積分分C:CC1+C22C=4維修積積分(DD)實(shí)行行負(fù)分制制,車隊(duì)隊(duì)長與財(cái)財(cái)務(wù)科根根據(jù)每車車當(dāng)月維維修狀況況與費(fèi)用用按下列列方法給給出:41日日常維修修中,費(fèi)費(fèi)用按花花費(fèi)的(包括修修理費(fèi)及及更按的的零配件件費(fèi)用)總費(fèi)用用計(jì)算,并與220044年同期期的維修修費(fèi)用比比較，如如比20004年年同期

41、的的維修費(fèi)費(fèi)用高，則則每高出出5000元（不不足5000元按按5000元計(jì)）費(fèi)費(fèi)用扣11 分(D1)，如如比20004年年同期的的維修費(fèi)費(fèi)用低，則則每減少少3000元加11分。42.拉缸、爆爆胎、傳傳動(dòng)軸斷斷裂等需需要派人人外出維維修的按按總費(fèi)用用計(jì)算，并并計(jì)入維維修總費(fèi)費(fèi)用，尾尾數(shù)四舍舍五入，總總費(fèi)用包包括更換換零配件件費(fèi)用及及出車費(fèi)費(fèi)，其中中出車費(fèi)費(fèi)用按每每1000公里2200元元計(jì)算，不不足1000公里里按1000公里里計(jì)算，爆爆胎時(shí)，更更換輪胎胎價(jià)值按按未爆前前殘值計(jì)計(jì)算（DD2）。43如如去年同同期無維維修費(fèi)用用，則按按去年平平均維修修費(fèi)用作作比較，直直到同期期可以比比較為止止。44

42、該該送貨小小組的維維修積分分為：總費(fèi)用500 總費(fèi)用500 D=10005安全積積分（EE）實(shí)行行負(fù)分值值，由綜綜合科主主管根據(jù)據(jù)當(dāng)月交交通事故故中直接接損失中中按司機(jī)機(jī)責(zé)任、我我方司機(jī)機(jī)應(yīng)承擔(dān)擔(dān)部分給給出，每每10000元扣扣1 分分，不足足10000元按按10000元計(jì)計(jì)算，當(dāng)當(dāng)月如無無交通安安全事故故，則加加1分，如如連續(xù)66月無交交通安全全事故則則加3分分，過后后再重新新計(jì)算無無交通安安全事故故的連續(xù)續(xù)時(shí)間。損失金額損失金額1000 E=10006司機(jī)應(yīng)應(yīng)得的績績效考核核工資為為C+D+EC+D+E3 AA1 XX %7所有送送貨小組組的績效效考核都都要經(jīng)總總經(jīng)理的的審批后后才有效效。

43、 8其它補(bǔ)補(bǔ)貼81.因公司司工作需需要,由由超載、超超高、超超長等原原因扣分分，公司司給予駕駕駛員補(bǔ)補(bǔ)貼300元/分分82駕駕駛員另另外按每每公里00.1元元提取績績效工資資,作為為安全及及職務(wù)補(bǔ)補(bǔ)貼.83寧寧波以外外地區(qū)送送貨,送送貨業(yè)務(wù)務(wù)員按每每趟100元給予予補(bǔ)貼(司機(jī)沒沒有補(bǔ)貼貼費(fèi)用)9紙箱、紙紙板中單單、雙、三三瓦按00.7:1:11.3計(jì)計(jì)算送貨貨小組運(yùn)運(yùn)輸產(chǎn)值值10每月月將評(píng)出出的績效效考評(píng)積積分進(jìn)行行排名，將將排在最最后一名名的送貨貨小組調(diào)調(diào)為備理理司機(jī)與與備班送送貨員，而而將原備備班司機(jī)機(jī)與原備備班送貨貨業(yè)務(wù)員員上長為為正班送送貨小組組。11送貨貨小組考考評(píng)每月月進(jìn)行一一次，

44、每每月100日公布布上月考考評(píng)結(jié)果果，公布布5天，從從下月11 日起起執(zhí)行，公公示期間間，送貨貨小組對對考評(píng)結(jié)結(jié)果有異異議的，可可以向總總經(jīng)理直直接反映映。12送貨貨小組設(shè)設(shè)立進(jìn)步步獎(jiǎng)，當(dāng)當(dāng)月的績績效考評(píng)評(píng)積分的的排名比比上月有有上升的的，排名名每上升升5位的的，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)送貨小小組1000元，由由小組長長分配，不不足5位位不計(jì)。13每月月績效考考評(píng)積分分計(jì)入年年度總積積分，作作為年度度評(píng)先進(jìn)進(jìn)及獎(jiǎng)金金的評(píng)定定依據(jù)之之一。司機(jī)責(zé)任121違章駕駕駛、違違章停車車等引起起的罰款款、扣證證等處理理費(fèi)用。122無證駕駕駛或?yàn)⒑篑{駛駛發(fā)生交交通事故故引起的的直接和和間接經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失123不按公公司規(guī)定定的

45、運(yùn)行行線路行行車,途途中發(fā)生生交通事事故引起起的經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失124與他人人打架、斗斗毆受到到傷害或或傷害到到他人，損損壞他人人、集體體、或者者國家財(cái)財(cái)產(chǎn)引起起的經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失125出現(xiàn)假假票，按按票面金金額200倍罰款款126由于司司機(jī)操作作不當(dāng),導(dǎo)致的的爆胎,傳動(dòng)軸軸斷裂等等引起的的經(jīng)濟(jì)損損失127車上證證件或車車上及運(yùn)運(yùn)送的物物品丟失失的,由由送貨小小組全額額承擔(dān)128進(jìn)入客客戶所在在地,由由于未遵遵守客戶戶的規(guī)定定而引起起的所有有費(fèi)用13駕駛駛員要遵遵守交通通法規(guī)及及駕駛員員安全操操作規(guī)格格,如發(fā)發(fā)生交通通事故,駕駛員員除績效效考核扣扣分外,按其責(zé)責(zé)任大小小承擔(dān)相相應(yīng)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)賠償償.下列列賠償

46、金金額為保保險(xiǎn)公司司賠償?shù)牡挠囝~部部分13.1駕駕駛員在在交通事事故中負(fù)負(fù)全責(zé)的的: 損損失金額額在10000元元以下的的,駕駛駛員應(yīng)賠賠償500%,損損失金額額在10000以以上的,駕駛員員應(yīng)賠償償20%;13.2駕駕駛員在在交通事事故中負(fù)負(fù)主責(zé)的的 損損失金額額在10000元元以下的的,駕駛駛員應(yīng)賠賠償400%,損損失金額額在10000以以上的,駕駛員員應(yīng)賠償償15%;13.3駕駕駛員在在交通事事故中負(fù)負(fù)同責(zé)的的 損損失金額額在10000元元以下的的,駕駛駛員應(yīng)賠賠償300%,損損失金額額在10000以以上的,駕駛員員應(yīng)賠償償10%;13.4駕駕駛員在在交通事事故中負(fù)負(fù)次責(zé)的的 損損失金額

47、額在10000元元以下的的,駕駛駛員應(yīng)賠賠償200%,損損失金額額在10000以以上的,駕駛員員應(yīng)賠償償5%;13.5設(shè)設(shè)立駕駛駛員年度度安全獎(jiǎng)獎(jiǎng),即每每輛車保保險(xiǎn)費(fèi)無無賠款優(yōu)優(yōu)待金的的90%獎(jiǎng)勵(lì)給給駕駛員員,100%部分分獎(jiǎng)勵(lì)給給車隊(duì)長長.司機(jī)離職連續(xù)曠工33天或33天以上上的按自自動(dòng)離職職處理司機(jī)本人提提出辭職職申請，應(yīng)應(yīng)提前一一個(gè)月遞遞交書面面申請書書，經(jīng)部部門主管管及總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，按按公司有有關(guān)規(guī)定定辦理交交接手續(xù)續(xù)，財(cái)務(wù)務(wù)部方可可給予離離職結(jié)算算，如果果提前一一個(gè)月遞遞交書面面申請或或雖遞交交書面申申請但未未獲得部部門主管管及總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)而擅自自離開工工作崗位位的，按按自動(dòng)離離

48、職處理理。自動(dòng)離職，不不退還壓壓金司機(jī)有下列列行為之之一的，公公司立即即停止其其工作，辦辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)后后，予以以辭退4.1常做做一些有有損公司司利益,公司形形象的事事情4.2發(fā)生生重大交交通事故故的4.3發(fā)生生交通事事故后,逃離現(xiàn)現(xiàn)場,或或逃避責(zé)責(zé)任,私私自處理理的4.4半年年內(nèi)發(fā)生生3起或或3起以以上交通通事故的的4.5故意意破壞公公司財(cái)物物4.6私自自承運(yùn)貨貨物的4.7多報(bào)報(bào)過路橋橋費(fèi)、維維修費(fèi)、停停車費(fèi)等等費(fèi)用，被被發(fā)現(xiàn)兩兩次或兩兩次以上上的4.8泄漏漏公司商商業(yè)機(jī)密密的4.9不服服從公司司領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)調(diào)度，屢屢教不改改的4.10與與公司管管理人員員打架、或或多次發(fā)發(fā)生激烈烈沖突的的4.1

49、1違違反公司司規(guī)章制制度屢教教不改的的日常工作責(zé)責(zé)任外業(yè)業(yè)務(wù)送貨小組成成員必須須服從倉倉儲(chǔ)科工工作調(diào)派派，不準(zhǔn)準(zhǔn)以任何何借口推推諉扯皮皮，每發(fā)發(fā)生一次次除日常?？己丝劭鄯滞?，扣扣除該小小組500元，重重復(fù)再犯犯者，加加倍處罰罰組員必須服服從小組組長的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，努努力配合合好小組組的工作作，且有有權(quán)利申申請更換換小組成成員送貨小組在在送貨期期間，一一定要具具備良好好的服務(wù)務(wù)態(tài)度，能能與客戶戶進(jìn)行相相應(yīng)的溝溝通，使使我們的的服務(wù)成成為客戶戶真正的的需要。嚴(yán)嚴(yán)禁與客客戶發(fā)生生爭吵，違違者除扣扣考核積積分外，第第一次罰罰款5000元，第第二次辭辭退。嚴(yán)禁駕駛員員及裝卸卸工盜賣賣客戶所所儲(chǔ)物品品，包括括廢

50、紙箱箱、紙板板，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣除工資資資金外外，直接接予以辭辭退，重重者遞交交司法機(jī)機(jī)關(guān)處理理。附則本考核方案案解釋權(quán)權(quán)屬總經(jīng)經(jīng)理辦公公室。本方案自220055年4月月1日起起實(shí)行。 寧波天天平物流流有限公公司二OO五年年三月一一十八附二運(yùn)輸隊(duì)以運(yùn)運(yùn)量計(jì)件件績效方方案及獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰考核核條例 為加強(qiáng)物流流公司送送貨車輛輛管理和和監(jiān)督，充充分發(fā)揮揮公司車車輛的運(yùn)運(yùn)行效率率、節(jié)約約費(fèi)用、確確保紙箱箱、紙板板的準(zhǔn)時(shí)時(shí)交貨率率，滿足足客戶要要求，強(qiáng)強(qiáng)化送貨貨人員的的質(zhì)量意意識(shí)和服服務(wù)意識(shí)識(shí)，特制制定本考考核條例例。具體實(shí)施細(xì)細(xì)則如下下：1人員定定編按公司現(xiàn)有有送貨車車輛規(guī)定定，每部部車配駕駕駛員一一名，送送

51、貨員兩兩名，組組成送貨貨小組，駕駕駛員為為小組長長，送貨貨員為成成員。2公司按按以下送送出每萬萬平方米米紙板紙紙箱提取取駕駛員員和裝卸卸工的全全員績效效工資。 eq oac(,1)三三噸廂式式車按1140元元/萬mm2計(jì)算； eq oac(,2)大大躍進(jìn)按按1655元/萬萬m2計(jì)算； eq oac(,3)江江淮車（22T）按按1800元/萬萬m2計(jì)算； eq oac(,4)小小躍進(jìn)（1.5T）按190元/萬m2計(jì)算； eq oac(,5)五五噸貨車車按1445元/萬m2計(jì)算?？冃ЧべY分分車核算算，比例例按人數(shù)數(shù)除底薪薪、工齡齡、滿勤勤外平均均分配。退退貨按每每萬平方方米700元計(jì)算算工資。3駕

52、駛員員另外按按每公里里0.1元元提取安安全獎(jiǎng)及及績效工工資，作作為安全全及職務(wù)務(wù)補(bǔ)貼。寧寧波以外外地區(qū)送送貨，裝裝卸工按按每趟110元給給予補(bǔ)貼貼。單、雙雙、三瓦瓦按0.7：1：1.33計(jì)算平平方數(shù)。車輛出運(yùn)統(tǒng)統(tǒng)一由倉倉儲(chǔ)科調(diào)調(diào)度，落落實(shí)運(yùn)輸輸任務(wù)。因超載扣分分，公司司給予補(bǔ)補(bǔ)貼300元/分分。有關(guān)規(guī)定：駕駛員、裝裝卸工必必須服從從倉儲(chǔ)科科工作調(diào)調(diào)派，不不準(zhǔn)以任任何借口口推諉扯扯皮。駕駛員嚴(yán)禁禁酒后開開車，嚴(yán)嚴(yán)禁裝私私貨或途途中攬客客載貨。不準(zhǔn)出私車車，車輛輛嚴(yán)禁停停放在外外面，必必須按時(shí)時(shí)歸廠。遵守公司各各項(xiàng)規(guī)章章制度，保保持車容容車況良良好。8駕駛員員要遵守守交通法法規(guī)和駕駕駛員安安全操作

53、作規(guī)程，如如發(fā)生交交通事故故，駕駛駛員按其其責(zé)任大大小承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)的的經(jīng)濟(jì)賠賠償。駕駛員在交交通事故故中負(fù)全全責(zé)的損失金額在在10000元以以下的，駕駕駛員應(yīng)應(yīng)賠償550%，損損失金額額在10000元元以上的的，駕駛駛員應(yīng)賠賠償200%，加加2000元安全全獎(jiǎng)。駕駛員在交交通事故故中負(fù)主主責(zé)的損失金額在在10000元以以下的，駕駕駛員應(yīng)應(yīng)賠償440%，損損失金額額在10000元元以上的的，駕駛駛員應(yīng)賠賠償155%，加加2000元安全全獎(jiǎng)。駕駛員在交交通事故故中負(fù)同同責(zé)的損失金額在在10000元以以下的，駕駕駛員應(yīng)應(yīng)賠償330%，損損失金額額在10000元元以上的的，駕駛駛員應(yīng)賠賠償100%，加加

54、2000元安全全獎(jiǎng)。駕駛員在交交通事故故中負(fù)次次責(zé)的損失金額在在10000元以以下的，駕駕駛員應(yīng)應(yīng)賠償220%，損損失金額額在10000元元以上的的，駕駛駛員應(yīng)賠賠償5%，加2200元元安全獎(jiǎng)獎(jiǎng)。以上損失金金額均為為保險(xiǎn)公公司賠償償?shù)挠囝~額部分。9有下列列情形之之一者，駕駕駛員負(fù)負(fù)責(zé)賠償償金額全全部：發(fā)生交通事事故私自自進(jìn)行處處理的；酒后駕駛造造成交通通事故的的；發(fā)生交通事事故后，破破壞現(xiàn)場場或逃離離現(xiàn)場的的。10日常常工作責(zé)責(zé)任處理理裝卸工必須須服從駕駕駛員的的領(lǐng)導(dǎo)，努努力配合合好駕駛駛員的日日常工作作，若有有違反駕駕駛員有有權(quán)申請請更換裝裝卸工。駕駛員、裝裝卸工在在倉儲(chǔ)科科有關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)領(lǐng)

55、導(dǎo)下開開展工作作，落實(shí)實(shí)運(yùn)輸任任務(wù)，聽聽取倉儲(chǔ)儲(chǔ)科調(diào)派派，應(yīng)隨隨叫隨到到，如有有意刁難難或以任任何借口口推托，每每發(fā)生一一次扣款款50元元。重復(fù)復(fù)再犯者者，加倍倍處罰。駕駛員裝卸卸工在送送貨期間間，代表表公司形形象，應(yīng)應(yīng)講文明明，講禮禮貌，嚴(yán)嚴(yán)禁與客客戶發(fā)生生爭吵，違違者第一一次罰款款5000元，第第二次開開除。嚴(yán)禁駕駛員員裝卸工工盜賣公公司廢紙紙板，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次除扣罰罰全部工工資獎(jiǎng)金金外，直直接開除除出廠，重重者送司司法機(jī)關(guān)關(guān)處理。11平時(shí)時(shí)請假按按30天天計(jì)算日日均工資資予以扣扣減。12. 設(shè)設(shè)駕駛員員年度安安全獎(jiǎng)：即每輛輛車保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)無賠賠款優(yōu)待待金的990%獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)給駕駕駛員，110%部部

56、分獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)給車隊(duì)隊(duì)長。13工薪薪計(jì)算。駕駛員工資資總額=基本工工資+滿滿勤+工工齡補(bǔ)貼貼+公里里補(bǔ)貼+績效工工資 裝卸卸工工資資總額=基本工工資+滿滿勤+工工齡補(bǔ)貼貼+績效效工資其中績效工工資包括括（基本本工資+滿勤+工齡+績效）基基本工資資、滿勤勤獎(jiǎng)、工工齡補(bǔ)貼貼標(biāo)準(zhǔn)詳詳見員員工薪資資制度，績績效工資資部分由由倉儲(chǔ)科科長根據(jù)據(jù)考核結(jié)結(jié)果給予予合理分分配，原原則上根根據(jù)車輛輛配備人人員平均均分配。表現(xiàn)突出的的駕駛員員，倉儲(chǔ)儲(chǔ)科長可可根據(jù)日日常考核核結(jié)果，申申請公司司系數(shù)補(bǔ)補(bǔ)貼以上兩項(xiàng)工工資倉儲(chǔ)儲(chǔ)科長分分配好后后，交綜綜合科匯匯總，交交財(cái)務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)人核核對，由由總經(jīng)理理審核，遞遞交董事事長審批批。以

57、上所有工工資從績績效和公公里補(bǔ)貼貼中產(chǎn)生生，除節(jié)節(jié)假日公公司給予予加班工工資外， 不增增加任何何補(bǔ)貼。13此考考核條例例從20005年年1月11日正式式實(shí)施。寧波天平物物流有限限公司 二二OO五五年一月月一日 附三天平物流管管理人員員(職員員)核定績效方方案及獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰考核核條例為體現(xiàn)員工工的工資資分配制制度進(jìn)一一步做到到合理化化、規(guī)范范化，以以更好地地激勵(lì)各各部門職職員的積積極性，同同時(shí)加大大各部門門的考核核力度，真真正做到到獎(jiǎng)勵(lì)先先進(jìn)、鞭鞭策后進(jìn)進(jìn)，特制制定本工工資方案案及獎(jiǎng)罰罰考核條條例：根據(jù)公司總總體工資資方案，物物流公司司管理人人員工資資分配比比例如下下：其它各科室室的績效效工資：總經(jīng)理

58、理一人、倉倉儲(chǔ)科一一人、綜綜合科一一人、運(yùn)運(yùn)輸隊(duì)長長一人、倉倉儲(chǔ)組長長一人、計(jì)計(jì)發(fā)員一一人、核核算一人人、發(fā)貨貨員四人人、進(jìn)倉倉員六人人、合計(jì)計(jì)十七人人?？冃ЧべY為為0.000211/M22。以上分配系系數(shù)為績績效和質(zhì)質(zhì)量考核核工資部部分，具具體分配配按公司司績效考考核的有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。二、 以上上工資分分配系數(shù)數(shù)按4660萬/m2核算，并并根據(jù)公公司總產(chǎn)產(chǎn)值4.3111%的工工資比例例，計(jì)算算出0.06774466元/mm2的公司司總工資資系數(shù)給給予各部部門作為為績效考考核部分分，績效效工資包包含各部部門各級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)人人的績效效系數(shù)，請請各部門門合理分分配。三、 各部部門根據(jù)據(jù)績效工工資分

59、配配比例，制制定出本本部門的的績效工工資分配配考核方方案。四、 員工工的工資資核算嚴(yán)嚴(yán)格按員員工薪資資制度有有關(guān)條款款執(zhí)行，不不得私自自更改。五、 統(tǒng)一一核算工工薪表：各部門門必須嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)規(guī)定考核核本部門門管理人人員的績績效,并并上報(bào)綜綜合科制制定、遞遞交總經(jīng)經(jīng)理審批批。六、 公司司對各部部門的工工資分配配有審核核和疑義義裁決權(quán)權(quán)。七、 實(shí)行行以產(chǎn)量量核定績績效工資資方案及及考核條條例后，公公司原則則上按產(chǎn)產(chǎn)值的44.3111%發(fā)發(fā)放工資資總額，在在淡、旺旺季節(jié)不不追加和和抽調(diào)各各部門工工資分配配金額，請請各部門門切實(shí)做做好工資資發(fā)放比比例和本本部門員員工的宣宣傳、教教育工作作。八、各部門門

60、人員編編制按公公司實(shí)際際編制人人員確定定，若部部門人員員缺編達(dá)達(dá)一個(gè)月月以上，公公司設(shè)定定的績效效工資抽抽回，各各部門不不得有疑疑議。九、此條例例從二五年年元月一一日開實(shí)實(shí)行。 寧寧波天平平物流有有限公司司 二四年年十二月月二十八八日二五年年綜合科科工作考考核實(shí)施施細(xì)則為圍繞企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，及及時(shí)調(diào)整整公司人人事政策策，加強(qiáng)強(qiáng)行政管管理工作作，進(jìn)一一步加大大公司日日常管理理執(zhí)行力力度，特特制定本本考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度度。人事管理為推動(dòng)公司司各部門門績效考考核制度度建立在在公正、公公平的基基礎(chǔ)上得得以有效效實(shí)施，提提出必要要的獎(jiǎng)懲懲激勵(lì)措措施。設(shè)定績效目目標(biāo)，進(jìn)進(jìn)行績效效指導(dǎo)和和監(jiān)督。開發(fā)人力資資源