承包物資工作總結(jié)范文及明年計(jì)劃

1、Word 承包物資工作總結(jié)范文及明年計(jì)劃 一、管理目標(biāo)掌握狀況 (一)定量指標(biāo)完成狀況 XXXX年度各項(xiàng)指標(biāo)對比狀況 (二)定性指標(biāo)完成狀況 落實(shí)公司的各項(xiàng)物資管理規(guī)章制度，完善、健全分公司物資管理體系。分公司各項(xiàng)目部根據(jù)公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，設(shè)置物資管理部門，配備專職物資管理人員。 根據(jù)集團(tuán)和公司的要求，嚴(yán)格信息建設(shè)及信息報(bào)送，各項(xiàng)報(bào)表準(zhǔn)時(shí)精確 ，推動(dòng)電子化線上選購和提升物資NC系統(tǒng)使用水平。 二、物資管理體系建設(shè) 20 xx年物資管理體系建設(shè)工作重點(diǎn)是各項(xiàng)物資管理制度在項(xiàng)目落地和項(xiàng)目部層面的組織保障工作。 今年分公司新開工項(xiàng)目較多，新上崗的物資管理人員較多，其中還有工作閱歷不多的員工。

2、針對這個(gè)狀況，分公司工程物設(shè)部對各項(xiàng)目進(jìn)行了多次實(shí)地面對面的制度宣貫工作;并借助日常報(bào)表、專項(xiàng)檢查，利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)(集團(tuán)集采系統(tǒng)和公司項(xiàng)目管理系統(tǒng))進(jìn)行詳細(xì)工作業(yè)務(wù)的實(shí)操培訓(xùn)。 在項(xiàng)目部層面的組織保障方面，督促項(xiàng)目部根據(jù)公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊的要求，成立了物資管理部門并合理配備專職物資管理人員。分公司物資管理人員共13人，包括社招，臨時(shí)、全部物資管理人員。 三、基本工作開展?fàn)顩r (一)項(xiàng)目前期策劃狀況 督促指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行物資前期策劃工作，并編制物資管理前期策劃書，指導(dǎo)廣東玉湛項(xiàng)目編制物資管理前期策劃書的同時(shí)，完成了上級單位布置的選購調(diào)研工作，并依照調(diào)研結(jié)果為降低項(xiàng)目選購成本，建議第三項(xiàng)目部向

3、廣東玉湛項(xiàng)目局指提出自建碎石加工廠的建議。參與了第三項(xiàng)目部的成本策劃會(huì)，并對其編制的成本策劃書提出了改進(jìn)建議。 (二)完善分公司物資管理體系，注意制度在項(xiàng)目落地實(shí)施狀況，對物資管理人員進(jìn)行了全面培訓(xùn)，以現(xiàn)場培訓(xùn)、檢查相結(jié)合的方式，實(shí)地培訓(xùn)指導(dǎo)項(xiàng)目部物資管理人員，學(xué)習(xí)上級單位管理制度和工作流程，就項(xiàng)目物資前期策劃、集中選購和供應(yīng)商管理、限額領(lǐng)料的管控等方面進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。 (三)物資信息系統(tǒng)管理 借助集團(tuán)集采信息平臺(tái)和公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)，今年進(jìn)行了集采系統(tǒng)培訓(xùn)和物資NC系統(tǒng)培訓(xùn)。加強(qiáng)集采系統(tǒng)的使用管理。針對公司下發(fā)的年度選購考核指標(biāo)，對各項(xiàng)目部進(jìn)行目標(biāo)交底，并對考核指標(biāo)完成狀況進(jìn)行檢查。 同時(shí)在物資

4、選購中樂觀利用集團(tuán)和公司的優(yōu)勢供應(yīng)商資源，XXXX年分公司與中交天津工貿(mào)公司(集團(tuán)策略供應(yīng)商)進(jìn)行了鋼材、平安防護(hù)用品的選購合作;與江蘇金寶鋼貿(mào)公司(集團(tuán)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)供應(yīng)商)簽訂鋼管樁選購合同，不僅提高了分公司年度物采指標(biāo)完成度，更是降低了項(xiàng)目物資選購成本和資金壓力。 (四)加強(qiáng)方案管理 對各項(xiàng)目主要物資總需用方案、年度主要物資需用方案進(jìn)行了梳理，統(tǒng)一了方案內(nèi)包含的物料種類、供貨周期、選購形式，轉(zhuǎn)變了以往各種方案內(nèi)信息不統(tǒng)一、難以進(jìn)行比對的問題。 (五)開展物資專項(xiàng)檢查 對各項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)資料以及施工現(xiàn)場進(jìn)行了全面檢查，提出了整改看法，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，有效提升分公司整體管理水平。 (六)嚴(yán)細(xì)合同

5、管理 對上報(bào)的合同進(jìn)行嚴(yán)格的條款審查，并要求上傳選購支持附件。XXXX年分公司簽訂物資選購合同38個(gè)，合計(jì)定標(biāo)金額3.23億元;其中鋼材2.18億元、水泥0.58億元、燃潤料0.13億元。 (七)加強(qiáng)項(xiàng)目物資成本管控，對項(xiàng)目部成本掌握狀況進(jìn)行全面核查。要求各項(xiàng)目部明確材料成本管理為物資管控工作的重點(diǎn)。 會(huì)同第一項(xiàng)目部和第五項(xiàng)目部對貴隆項(xiàng)目、莆田風(fēng)電項(xiàng)目鋼材和混凝土進(jìn)行了全面核算，依照項(xiàng)目物資需求總方案和各分包單位實(shí)際工程量清單，對主要分包單位的物資領(lǐng)用量進(jìn)行了復(fù)核。 在8月份對每個(gè)項(xiàng)目的材料開累節(jié)超狀況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)匯總，形成了項(xiàng)目材料節(jié)超報(bào)告。編制了材料節(jié)超月報(bào)表，并要求各個(gè)項(xiàng)目部于每月25日前

6、按時(shí)上報(bào)，對項(xiàng)目的材料節(jié)超狀況進(jìn)行分析，發(fā)覺成本管控的漏洞。結(jié)合項(xiàng)目物資材料消耗動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，以項(xiàng)目物資需求總方案和年度物資需求方案值為紅線，每月形成各項(xiàng)目物資消耗數(shù)據(jù)表，用來監(jiān)控各主要材料的消耗狀況。 (八)初步建立了分公司物資價(jià)格指導(dǎo)機(jī)制。 在網(wǎng)絡(luò)工作群內(nèi)向全部項(xiàng)目部發(fā)布最新的主要材料價(jià)格信息和該區(qū)域的集團(tuán)區(qū)域供應(yīng)商信息，指導(dǎo)項(xiàng)目部的選購。 (九)編制完成了中交一航局總承包分公司物資管理手冊，通過精簡的語言、篇幅，快速為物資管理人員梳理物資管理流程，解釋各種表格的使用規(guī)章、方法。 (十)對各項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，組建并定期更新總承包周轉(zhuǎn)材料庫，便利各項(xiàng)目間閑置周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥工作，增加周轉(zhuǎn)

7、材料的利用率，避開周轉(zhuǎn)材料的重復(fù)選購，削減各項(xiàng)目的施工成本。 (十一)組織閱歷溝通 今年6月，分公司工程物設(shè)部組織各項(xiàng)目部就自己工作中的閱歷進(jìn)行了溝通。第一項(xiàng)目部溝通了項(xiàng)目物資制度制訂和物資集采方面的閱歷;第三項(xiàng)目部介紹了項(xiàng)目前期物資管理策劃和地材成本掌握方面的閱歷;第五項(xiàng)目部總結(jié)了物資NC系統(tǒng)使用方面的閱歷。加強(qiáng)項(xiàng)目間橫向閱歷溝通，提升各項(xiàng)目部物資管理水平。 (十二)完成了即將召開的分公司XXXX年度船機(jī)、物資工作會(huì)議的會(huì)議策劃和前期預(yù)備工作。 四、主要存在問題 (一)隨著工程項(xiàng)目數(shù)量的增加，現(xiàn)有物資管理人員數(shù)量短缺。部分物資管理人員為新入職員工，對分公司管理制度與流程還未嫻熟把握、理解，管

8、理水平有待提高。 (二)項(xiàng)目物資管理的執(zhí)行力建設(shè)還不抱負(fù)，表現(xiàn)在不能準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)上級單位的管理要求。 (三)項(xiàng)目部部分材料使用存在超耗現(xiàn)象，仍需加強(qiáng)物資消耗管理水平。 (四)在使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)方面，各項(xiàng)目部都存在不同程度的不足。 其次部分 2022年主要物資管理工作支配 一、加強(qiáng)對物資管理人員的引進(jìn)、培育工作，通過組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式提升物資管理人員相關(guān)職業(yè)技能及素養(yǎng)。 加強(qiáng)對各項(xiàng)目部新上崗物資管理人員的制度宣貫、工程標(biāo)準(zhǔn)和流程培訓(xùn)，XXXX年此項(xiàng)工作要結(jié)合電子化選購率和四大材公開招標(biāo)份額的不斷提升的工作需要進(jìn)行。詳細(xì)工作思路是以集團(tuán)物采平臺(tái)和公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)為業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，硬性要求每個(gè)項(xiàng)目部最少2-

9、3人能嫻熟把握。不定期組織各項(xiàng)目部的閱歷溝通活動(dòng)，目前已經(jīng)部署了第五項(xiàng)目部公開招標(biāo)閱歷溝通活動(dòng)。在注意加強(qiáng)培訓(xùn)的同時(shí)，對新上崗物資管理人員的工作技能進(jìn)行專項(xiàng)考核，考核結(jié)果直接與崗位支配、薪酬標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。 借助公司物資部的強(qiáng)大資源支持，對分公司物資管理人員進(jìn)行招標(biāo)選購、日常收發(fā)存信息管理、項(xiàng)目物資管理制度建設(shè)等方面的指導(dǎo)和培訓(xùn)。在3月我們已經(jīng)邀請公司物資處選購方面的專家?guī)椭椭笇?dǎo)分公司開展柴油公開招標(biāo)選購工作，結(jié)果顯示通過這樣的指導(dǎo)能在短時(shí)間內(nèi)提升分公司物資管理人員在公開招標(biāo)方面的工作水平。 二、夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作 首先，各項(xiàng)目要根據(jù)上級單位最新的制度結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)，調(diào)整項(xiàng)目物資管理制度體系。在制

10、度落地方面，不僅僅依靠分公司和項(xiàng)目兩級的宣貫，更加重視人員對制度的理解、對工作流程的把握，注意實(shí)效。其次，今年將對各項(xiàng)目部物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)全過程的考核來促進(jìn)物資基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)落地，主要是通過對物資管理人員策劃力量、發(fā)覺問題的敏感度、處理問題的方式方法等方面的詳細(xì)工作效果進(jìn)行考核，以此推動(dòng)項(xiàng)目部物資管理持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的建立。 三、加強(qiáng)物資選購信息化建設(shè)，提升分公司選購管理水平 (一)加強(qiáng)物采系統(tǒng)的使用，提高物資管理人員公開招標(biāo)選購力量，培育物資招標(biāo)選購人才，完成年度考核指標(biāo)。 年度選購考核指標(biāo)(定量指標(biāo)待定) (二)加強(qiáng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，隨著項(xiàng)目管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)浪潮系統(tǒng)的對接，使物資管理和成

11、本的管控邁上一個(gè)新的臺(tái)階。 (三)充分借助目前已經(jīng)在用的集團(tuán)選購信息平臺(tái)和公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)，選用集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源來提升選購質(zhì)量、完善分公司自身的物采供應(yīng)鏈。分公司在建項(xiàng)目中全部集采物資和金額較大的物資選購，都由分公司組織進(jìn)行;同時(shí)對金額超過100萬元的選購行為，規(guī)定原則上全部采納公開招標(biāo)的形式確定供應(yīng)商。 四、提升項(xiàng)目部管理執(zhí)行力，完善項(xiàng)目物資管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，加強(qiáng)階段性考核 (一)在提升執(zhí)行力方面，以有效執(zhí)行公司、分公司和項(xiàng)目部管理制度為基本目標(biāo)，各項(xiàng)目部明確物資管理機(jī)構(gòu)和詳細(xì)管理人員職責(zé)，建立多級責(zé)任機(jī)制(項(xiàng)目經(jīng)理-分管領(lǐng)導(dǎo)-部門負(fù)責(zé)人-物資管理員)，解決責(zé)任不清、工作標(biāo)準(zhǔn)不清、工作流程不明確的弊病。 (二)完善分公司物資管理考核機(jī)制，針對各項(xiàng)目特點(diǎn)、年度工作目標(biāo)的完成狀況、日常管理工作開展?fàn)顩r，進(jìn)行實(shí)地考核與網(wǎng)絡(luò)考核相結(jié)合的模式。 五、物資消耗管理為管控重點(diǎn) 樂觀落實(shí)中交第一航務(wù)工程局有限公司物資消耗核算管理方法的有關(guān)規(guī)定。監(jiān)督各項(xiàng)目按要求編制上報(bào)月度材料消耗動(dòng)態(tài)臺(tái)