企業(yè)工程部年終工作總結(jié)范文

1、Word 企業(yè)工程部年終工作總結(jié)范文 今年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導的正確指引下，在其他部門的樂觀協(xié)作和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領(lǐng)導交辦的各項臨時任務(wù)，確保了大廈設(shè)備平安正常地運行，保證了大廈水電氣能源的正常供應，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了肯定的成果。為總結(jié)閱歷，查找不足，推動明年工作再上臺階，更好的完成工程部的各項任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)： 一、部門管理工作 根據(jù)集團的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多

2、作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查方案工作預備狀況，檢查平安操作狀況，督導方案修理工作的實施；巡查大樓，檢查設(shè)備運行狀況、設(shè)施完好狀況、節(jié)能狀況；抓工作進度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成狀況；抽查設(shè)備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工狀況都有了較大的改進和提高。 二、完成的主要任務(wù) 大廈設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運行20多年，許多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的修理任務(wù)越來越重。在人員削減的狀況下，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個員工的特長和樂觀性，部門合理支配日常工作，保質(zhì)、保量完成了酒店領(lǐng)導下達的任務(wù)和每日的修

3、理任務(wù)。 工程部完成主要工作項目 供配電方面： 1、高壓設(shè)備檢修（由專業(yè)公司進行， 年未進行） 2、發(fā)電機保養(yǎng):在3月份更換了發(fā)電機空氣濾清器兩只，每月檢查油箱油位及檢查機油油位，每季度更換水箱水。按有關(guān)規(guī)定每月對發(fā)電機做空載試車和帶負荷試車。HttP:/.gWYOo.Com 3、電容柜保養(yǎng)：更換燒毀的指示燈18只；在6月份對2#變電容柜進行故障排解；更換2#及3#變電容柜損壞的電容組。 4、低壓配電柜：準時更換下列配電柜的觸點夾具：3#4#冷凍冷卻泵、熱水機組、客用電梯、2#及3#制冷主機。 空調(diào)設(shè)備方面： 1、空調(diào)主機的維保、加雪種 2、冷凍泵、冷卻泵的維保：視狀況對全部泵工作加填料作業(yè)，更換1#3#冷凍泵的軸承、油封、水封，對磨損的軸進行加工處理。 3、冷卻塔的維保：對4臺冷卻塔進行更換軸承、油封、軸磨損加工的工作共計12次，其中對4#塔的風葉進行更換作業(yè)。 4、部分閥門的更換 5、風柜維保：按規(guī)定進行常規(guī)維保；更換磨損的軸承。 6、清洗盤管風機：按規(guī)定對客房全部風機盤管做清洗，按工作單對問題風機進行修理。 7、熱水機組：對供水的軟接頭進