2021物業(yè)疫情防控應(yīng)急預(yù)案

1、2021物疫防應(yīng)預(yù)一 情風(fēng)險(xiǎn)分析物業(yè)為服務(wù)行業(yè)，服務(wù)公司為公開性辦公場所，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜且流動性大，防控難度高、強(qiáng)度大，且責(zé)任重于泰山。一旦疫情擴(kuò)散 ,不僅是威脅到員工的身體健時(shí)隔離等一系列措施影響到業(yè)主的正常工作與 活，給物業(yè)造成惡劣的社會影響，給社會生產(chǎn)帶來災(zāi)難與損失！二 防應(yīng)措、 預(yù)防措施做好對員工的宣傳及教育培訓(xùn)工作，使用宣傳欄、組織宣貫會的形式 科普預(yù)防傳染病的知識，定期進(jìn)行環(huán)境消殺等措施。、 應(yīng)急措施準(zhǔn)備好應(yīng)急物資并制定相對應(yīng)制度，安排專人負(fù)責(zé)管理以保證物資不被他用年度生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用中規(guī)劃事故應(yīng)急處置的資金列按時(shí)撥付，確保應(yīng)急狀況下應(yīng)急經(jīng)費(fèi)及時(shí)到對員進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案培定進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，并

2、對培訓(xùn)、演練進(jìn)行記錄，根據(jù)預(yù)案演練結(jié)果，對應(yīng)急預(yù)進(jìn) 行評審及修訂、完善。三、應(yīng)處基原堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)，快速反應(yīng)、協(xié)同 應(yīng)對”的基本原則。1、安全第一、預(yù)防為主：事故發(fā)生的應(yīng)急處置要以人為本，安全作為 首要目標(biāo)，再考慮其他，做好防患于未然的準(zhǔn)備工作。（ms（ms、 統(tǒng)指揮、分級負(fù)責(zé)：在應(yīng)急揮領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織下，發(fā)揮職能部 門作用，逐級落實(shí)安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急管理機(jī)制。、 快反應(yīng)、協(xié)同應(yīng)對：各職能門接到警訊后立即奔赴現(xiàn)，按照預(yù)案既定方案各司其互配合應(yīng)對突發(fā)災(zāi)預(yù)防為主,綜合治理。堅(jiān)持事故災(zāi)難應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合。做好預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警和預(yù)報(bào)工，做好常態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)評物資儲隊(duì)伍建

3、完善預(yù)案練等工作。 四應(yīng)組機(jī)及責(zé)（一）組織機(jī)構(gòu)按BZ203-01-2017 應(yīng)急管理規(guī)范公司成立應(yīng)急指揮小三級應(yīng)急指揮中心，由公司總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理任副組長，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、班組長任組員。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全保衛(wèi)組、綜合協(xié)調(diào)組、醫(yī)療護(hù) 組、善后處理組。圖 1 急揮小組（三級應(yīng)急指揮中）組織機(jī)構(gòu)圖卸應(yīng)急蟀小 急扌薛中心）組織機(jī)構(gòu)囹t安林調(diào)組總指揮一公司 -(二職責(zé)、 應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)貫徹落實(shí)國家及集團(tuán)公司有關(guān)突發(fā)事件應(yīng)急管理的法律、法規(guī)及有關(guān) 規(guī)定。 負(fù)責(zé)突發(fā)事件應(yīng)急決策和部署，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急 響應(yīng)、應(yīng)急救援和決定應(yīng)急結(jié)束等工作。 統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)度公司一切有效資源進(jìn)行事?lián)岆U(xiǎn)與應(yīng)急處理

4、。 接受上一級應(yīng)急處理指揮部對事故搶險(xiǎn)與應(yīng)急處理資源的統(tǒng)一 指揮和調(diào)度。、 安全衛(wèi)組職責(zé)負(fù)責(zé)人員進(jìn)出登記、體溫檢測；接待外來人員或應(yīng)對外界媒體；負(fù)責(zé)隔離人員的監(jiān)督監(jiān)視；負(fù)責(zé)突發(fā)事件應(yīng)急現(xiàn)場的安全監(jiān)督和管理 項(xiàng)目的安全秩序；監(jiān)督搶險(xiǎn)、搶修人員的防護(hù)用品的使用；監(jiān)督和預(yù)防次生事故發(fā)生；生產(chǎn)、生活區(qū)域的安全警戒；物資運(yùn)輸和人群疏散等的交通暢通。 、 綜合調(diào)組職責(zé)根據(jù)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的指示，協(xié)調(diào)外部應(yīng)急力量；項(xiàng)目現(xiàn)場人力資源的調(diào)配；安排人員協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣?、衛(wèi)生行政主管部門、疾病預(yù)防控中心的工作，將當(dāng)?shù)卣闹噶钪鞴懿块T疾控中心的各項(xiàng)預(yù)防控制 施和要求，迅速向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。、醫(yī)救護(hù)組職責(zé)負(fù)責(zé)組建

5、搶險(xiǎn)現(xiàn)場的醫(yī)療救護(hù)站；負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場防疫物資的領(lǐng)取與發(fā) 放。、善處理組職責(zé)負(fù)責(zé)穩(wěn)定員工情，確保生產(chǎn)自救工作順利進(jìn)行等工作。 四處程授到疫情報(bào)吿判女情破t五處措根據(jù)傳染病疫情事件的嚴(yán)重情況，分級實(shí)施控制措施，根據(jù)疫情發(fā)展 情況及時(shí)擴(kuò)大應(yīng)急響應(yīng)，積極尋求外部社會救援力量。、通應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)根據(jù)疫要求進(jìn)行范圍內(nèi)封鎖與隔離，建立防疫通道對進(jìn)出人群進(jìn)行體溫檢測與防疫裝備配備情況檢對疑似病人予以有效隔時(shí)上級疾病控制部門進(jìn)行報(bào)據(jù)政有關(guān)規(guī)統(tǒng)一專人專車轉(zhuǎn)運(yùn)至定點(diǎn)治療醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)一步確學(xué)觀及治療處理各級健康人員要在不被傳染的情況下堅(jiān)守本職崗位，使生產(chǎn)、生活正常 行。、 布置安排好人力、做好安全保衛(wèi)工作。各部門接到

6、應(yīng)急反應(yīng)的通知后，應(yīng)按各自的職責(zé)對突發(fā)事件進(jìn)行處理。對部分健康的運(yùn)行、檢修和理崗位人員進(jìn)行集中居住，統(tǒng)一食宿，減少外界接觸，以保障上述人員不感 染。、 現(xiàn)場應(yīng)急指揮部對事故的發(fā)展態(tài)勢及影響進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測和評并隨時(shí)反饋給上級應(yīng)急管理部為急決策提供依如級達(dá)到啟動高一級響應(yīng)程序條件，應(yīng)及時(shí)提高應(yīng)急響應(yīng)界別、改變處置策略，同時(shí)向上和 社會救援力量求助。、 預(yù)案結(jié)束在應(yīng)隔離時(shí)間段內(nèi)，已隔離病員均得到有效治療，且未發(fā)生新增疑似病例及確診病例應(yīng)救援日常管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人報(bào)告應(yīng)急救援指揮部。應(yīng)急救援指揮部根據(jù)官方指令統(tǒng)一部組長宣布“傳染病疫情事件專項(xiàng) 應(yīng)急預(yù)案”結(jié)束。、 后期置疫情事件結(jié)束后，按照把事故損失和影響降低到最低程度的原,及時(shí)做好生產(chǎn)、生活恢復(fù)工作。按照“四不放過”原則，制定防范措施，落責(zé) 任制。、 總結(jié)檔收集、整理應(yīng)急救援工作記錄、方案、文件等資料，組織各部門對應(yīng)急救援過程和應(yīng)急救援保障等工作進(jìn)行總結(jié)和評出改意見和建議 六應(yīng)物與備障應(yīng)急救援物資是應(yīng)急救援和處置的重要支堅(jiān)持“誰主誰責(zé)”的原則，做到“專人管理、專物專用”。己消耗的應(yīng)急救援物資要及時(shí)請 補(bǔ)充。表 應(yīng)急物資清單豐號物資名稱防護(hù)眼鏡隔離衣防毒面具防護(hù)手套口罩敖量若干若干若干若干若干各注根據(jù)公司情況根據(jù)公司情況根據(jù)公司情況根據(jù)公司情況根