人力資源管理工作計(jì)劃

1、人力資源管理工作計(jì)劃一、績效管理“沒有考核，就等于沒有管理！”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，2011年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。1 輔助形成所有部門及崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)（元旦至春節(jié)期間）2 使績效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進(jìn)。二、培訓(xùn)交流人力資源部倡導(dǎo)2011年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實(shí)處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實(shí)際問題

2、，有針對性地開展交流和培訓(xùn)。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。三、薪酬體系按照“崗位技能績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，2011年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。四、員工溝通1半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。2輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處。11年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關(guān)主管。讓溝通形成機(jī)制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點(diǎn)，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點(diǎn)。五、營造氛圍1 歡迎新同事加盟；2心靈啟示；3輕松一刻，周末愉快；4生日祝福；5中高層

3、管理交流會六、下屬培養(yǎng)通過培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動的參與，用半年時間使招聘及員工關(guān)系專員可獨(dú)立進(jìn)行新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作內(nèi)容。七、管理制度八、工作分析平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門服務(wù)和對高層領(lǐng)導(dǎo)輔助的角色。九、提煉企業(yè)文化形成公司文化手冊。更多關(guān)于2011年人力資源管理工作計(jì)劃的文章 2011年行政部工作計(jì)劃2011年后勤工作計(jì)劃2011年人力資源部工作計(jì)劃2011年行政部工作計(jì)劃2011年中學(xué)后勤服務(wù)部工作計(jì)劃2011年年度人力資源計(jì)劃人力資源部年度工作計(jì)劃到后勤工作計(jì)劃人力資源管理工作計(jì)劃一、基本情況回顧：1、為教學(xué)一線提供后勤保障，人力資源管理工作計(jì)劃為了各

4、班順利地迎接開學(xué)，我們總務(wù)部門在暑期對教學(xué)樓、行政樓屋內(nèi)及其屋面漏水進(jìn)行全面維修，樓梯間臺階維修和墻面進(jìn)行粉刷，并對全園雜草進(jìn)行清除。2、勤儉持家，有計(jì)劃地投入。3、安全工作。在安全管理上，各部門各班責(zé)任到人，每周每月對安全設(shè)施、設(shè)備核查排查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，特別是在37月份手足口病、h1n1甲型流感高發(fā)期，我園未發(fā)生一例病例。二、指導(dǎo)思想本學(xué)期的后勤工作，要切實(shí)落實(shí)園務(wù)工作計(jì)劃有關(guān)要求，進(jìn)一步樹立服務(wù)思想，繼續(xù)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)園資、園產(chǎn)管理、加強(qiáng)安全工作。在不斷完善和規(guī)范中，提升后勤服務(wù)和質(zhì)量以及后勤管理水平。1、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),努力探索規(guī)范化途徑。(1)建立員工個人工

5、作檔案,詳實(shí)記載員工工作經(jīng)歷,體檢情況,工作考核狀況等。(2)繼續(xù)堅(jiān)持每日巡視制度,及時發(fā)現(xiàn)問題,分析癥結(jié),并與相關(guān)人員交換意見,發(fā)揮巡視功效。(3)繼續(xù)實(shí)施員工工作考核工作制度,獎優(yōu)懲劣,進(jìn)一步激發(fā)后勤人員的積極性與主動性,提高工作質(zhì)量。2、加強(qiáng)園資園產(chǎn)管理，努力發(fā)揮有限資產(chǎn)。(1)認(rèn)真根據(jù)資金預(yù)算計(jì)劃情況，合理地使用好各類經(jīng)費(fèi)，不斷改善和優(yōu)化辦園條件。(2)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，做好經(jīng)費(fèi)審核，規(guī)范收費(fèi)，落實(shí)幼兒伙點(diǎn)帳目公示制度。(3)堅(jiān)持勤儉辦園的原則，積極倡導(dǎo)節(jié)約水、電、煤氣、材料等，減少浪費(fèi)。(4)愛護(hù)并合理使用園內(nèi)設(shè)施設(shè)備，認(rèn)真做好各類檢修工作，對小型維修嘗試自己動手完

6、成，竭盡所能節(jié)約維修經(jīng)費(fèi)開支。(5)繼續(xù)探索物材管理的科學(xué)性，進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)的管理制度，定期檢查各班、室的資產(chǎn)情況，督促加強(qiáng)保管，降低損壞與流失。期末認(rèn)真進(jìn)行資產(chǎn)的清理核對工作。3、加強(qiáng)衛(wèi)生與安全管理，堅(jiān)持操作規(guī)范化，(1)繼續(xù)抓好環(huán)境衛(wèi)生工作，堅(jiān)持衛(wèi)生保潔工作包干，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)，確保幼兒園環(huán)境衛(wèi)生整潔有序。(2)進(jìn)一步加強(qiáng)食堂人員食品、食品加工過程、餐具清洗、消毒過程的檢查和指導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)食品衛(wèi)生法，規(guī)范操作。(3)進(jìn)一步強(qiáng)化門衛(wèi)人員的安全責(zé)任意識，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員的查詢和登記工作，嚴(yán)防幼兒走出園門以及盜竊等現(xiàn)象的發(fā)生。(4)認(rèn)真及時地做好各件物品、器械的保養(yǎng)和維修

7、，確保安全使用。(5)繼續(xù)加強(qiáng)對易燃、易爆、有毒的危險(xiǎn)品及清潔消毒用品管理，做到專人保管、限量發(fā)放，以備不測。(6)繼續(xù)切實(shí)做好消防安全工作，強(qiáng)化安全責(zé)任，堅(jiān)持以防為主，消除隱患，做到安全第一。4、做好膳食工作，廣泛聽取教師、幼兒和家長的意見，盡量增加食譜的花樣，并保證營養(yǎng)的均衡，做到粗細(xì)、甜咸、干稀搭配。5、繼續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識，積極做好后勤保障工作。本學(xué)期后勤人員要克服人員體弱、年齡老化困難，積極配合完成園中心工作，做好教師賽課、環(huán)境創(chuàng)設(shè)、家長開放日活動等后勤保障工作。三、月份工作安排。八月1、擬定辦公、教學(xué)用品、幼兒藥品等采購計(jì)劃及發(fā)放物品。2、全園衛(wèi)生大掃除。3、檢修全園水電及檢查門窗桌椅

8、。4、與供貨商簽訂合同、并更新相關(guān)證件。九月1、根據(jù)編班情況調(diào)整桌椅、床鋪。2、慶?！敖處煿?jié)、中秋節(jié)”。3、配合班級搞好環(huán)境創(chuàng)設(shè)。4、做好國慶節(jié)值班人員安排。十月1、重陽節(jié)探望老教師。2、抽查寢室衛(wèi)生及班級衛(wèi)生。3、配合各班早操衛(wèi)生。4、全園衛(wèi)生大檢查。十一月1、組織后勤工作人員學(xué)習(xí)。2、各班玩具自查、戶外大型玩具檢查。3、配合全園家長開放日。十二月1、補(bǔ)充保健室醫(yī)藥用品。2、配合班級賽課。3、慶元旦活動。一月1、全園檢修。2、清點(diǎn)班級以及園內(nèi)財(cái)產(chǎn)。3、做好財(cái)務(wù)的稽查工作。4、歸還出借物品。5、安排寒假值班表。新的一年已經(jīng)到來，2012年人力資源工作任重道遠(yuǎn)，我將以更為飽滿的精神、扎實(shí)的作風(fēng)、規(guī)范的管理，使人力資源管理工作更上一層樓?，F(xiàn)將2012年計(jì)劃如下：一、工作計(jì)劃：1、完成公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化;3、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立