集團公司人事異動管理制度

1、PAGE 第13頁共7頁動制年月日人事異動管管理制度度第一章 總總則第一條 為為充分發(fā)發(fā)揮員工工能力，并并本著人人事相宜宜的原則則，合理理進行人人力資源源的配置置，以適適應(yīng)集團團(總部部)經(jīng)營營管理及及業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展的需需要。特特制定本本制度。第二條 本本制度適適用集團團(總部部)所有有崗位的的人事異異動管理理。第三條 除除遵照國國家有關(guān)關(guān)法律規(guī)規(guī)定外，集團(總部)人事異動管理，均依本制度規(guī)定辦理。第二章 人人事異動動原則第四條 人人事異動動原則：1.人事異異動必須須以集團團(總部部)崗位位編制為為基礎(chǔ)，以以考核為為依據(jù)，以以崗位說說明書為為標準，同同時兼顧顧個人職職業(yè)發(fā)展展和集團團(總部部)人員

2、員需求情情況。2.人力資資源部負負責集團團(總部)人力資資源調(diào)配配工作，審審定各部部門人員員定崗、定定編。第三章 內(nèi)內(nèi)部調(diào)職職第五條 集集團(總總部)普通員工工內(nèi)部調(diào)調(diào)動填寫寫員工工異動申申請表，由由調(diào)出、調(diào)調(diào)入部門門領(lǐng)導簽簽字同意意后報人人力資源源部審批批；集團團(總部)副經(jīng)理及及以上人人員填寫寫員工工異動申申請表，由由調(diào)出、調(diào)調(diào)入分管管領(lǐng)導同同意后報報人力資資源部審審查，管管理中心心總經(jīng)理理審核后后報總裁裁審批。第六條 人人員異動動本著雙雙方就工工作進行行溝通協(xié)協(xié)商的原原則，由由人力資資源部安安排異動動人員和和調(diào)出調(diào)調(diào)入部門門負責人人或者相相關(guān)領(lǐng)導導進行溝溝通協(xié)商商，并呈呈報總裁審批批。第

3、七條 人人力資源源部依據(jù)據(jù)最終審審批的員工工異動申申請表開具人事異動通知單，通知被調(diào)員工交接工作，交接工作完成后到組織安排到新部門報到。第四章 員員工升職職第八條 部部門負責責人對本本部門工工作表現(xiàn)現(xiàn)突出或或?qū)瘓F團(總部部)做出重大大貢獻的的員工或或根據(jù)本本部門發(fā)發(fā)展計劃劃和職位位空缺情情況、員員工績效效考核結(jié)結(jié)果，填填寫員員工異動動申請表表，向向人力資資源部提提出本部部門員工工晉升申申請；第九條 人人力資源源部根據(jù)據(jù)公司人人力資源源規(guī)劃、崗崗位編制制、員工工考核結(jié)結(jié)果和相相應(yīng)崗位位的崗位位說明書書，審核核各部門門提出的的晉升申申請，并并將相關(guān)關(guān)材料報報上級領(lǐng)領(lǐng)導審批批；第十條 上上級領(lǐng)導導

4、批準后后由人力力資源部部開具人人事異動動通知單單發(fā)至至晉升申請請部門；第十一條 特殊員員工、部部門經(jīng)理理及以上上級別員員工的晉晉升由管管理中心心總經(jīng)理理審核，總裁根據(jù)集團(總部)人力資源規(guī)劃、員工考核結(jié)果和崗位說明書作最終審批，由人力資源部通知本人及相關(guān)部門；第十二條 升職員工工接到人人事異動動通知單單后應(yīng)應(yīng)辦理工工作交接接手續(xù)，進進入新崗崗位工作作；第十三條 員工晉晉升需要要經(jīng)過一一個月的的考核后后再進行行薪酬調(diào)調(diào)整，調(diào)調(diào)入部門門主管根根據(jù)任職職崗位的的崗位位說明書書幫助助調(diào)入人人員掌握握崗位的的技能要要求與考考核要求求；第十四條 人力資資源部負負責通知知晉升員工在考核期期滿后提提交述述職報

5、告告，并并通知調(diào)調(diào)入部門門直接主主管根據(jù)據(jù)述職職報告對其進行評價，對不合要求的由人力資源部安排調(diào)回原崗位或重新進行崗位調(diào)整，對于達到要求的，由調(diào)入部門直接主管提出薪酬調(diào)整意見，經(jīng)所屬中心總經(jīng)理、管理中心總經(jīng)理審核，總裁審批后執(zhí)行。第五章 員員工降職職第十五條 如果出出現(xiàn)下列列情況，可可對員工工進行降降職處理理：1.由于組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整而而精減人人員；2.工作表表現(xiàn)差或或不能勝勝任本職職工作，調(diào)調(diào)任其他他同級別別工作又又沒有空空缺；3.應(yīng)員工工要求（如如身體健健康狀況況欠佳不不能承擔擔繁重工工作等原原因）；4.連續(xù)兩兩次考核核不合格格；5.其他原原因。第十六條 一般員員工降職職程序：1.部門負負

6、責人根根據(jù)本部部門發(fā)展展計劃和和職位變變動、員員工考核核等情況況，向人人力資源源部提出出員工降降職申請請；2.人力資資源部結(jié)結(jié)合公司司人力資資源規(guī)劃劃及相關(guān)關(guān)政策,審核各各部門提提出的降降職申請請，并將將相關(guān)材材料報上上級領(lǐng)導導批準；3.上級領(lǐng)領(lǐng)導批準準后由人人力資源源部開具具人事事異動通通知單發(fā)發(fā)至相關(guān)關(guān)部門。第十七條 特殊員員工、部部門經(jīng)理理及以上上級別員員工的降降職由總總裁根據(jù)據(jù)集團(總部)人力資資源規(guī)劃劃、員工工考核結(jié)結(jié)果做出出，由人人力資源源部通知知本人及及相關(guān)部部門。第十八條 由相關(guān)關(guān)部門及及人力資資源部一一起做通通降職員員工的思思想工作作。第十九條 降職員員工接到到人事事異動通通

7、知單后后應(yīng)辦理理工作交交接手續(xù)續(xù)，進入入新崗位位工作。第六章 附附則第二十條 本制度度如有未未盡事宜宜，依其其他補充充解釋、規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。第二十一條條 本制制度解釋釋權(quán)歸集集團管理理中心人人力資源源部。第二十二條條 本制制度經(jīng)集集團總裁裁核準后后實施執(zhí)執(zhí)行，修修改時亦亦同。相關(guān)附件：1.員工工工作異動動流程使用表單：1.ZHJJT-GGL-AA03-01(V1.1)員員工異動動申請表表2.ZHJJT-GGL-AA03-02(V1.0)人人事異動動通知單單3.ZHJJT-GGL-AA03-033(V11.0)述職報報告企業(yè)集團 年月月日員工異動申申請表申請日期： 年 月 日日工 號號姓 名所屬部

8、門目前崗位學 歷歷性 別進公司時間間合同期限原薪資等級申請部門申 請 人人擬申請職位異動類型（可多項選選擇） 晉升 降級 平調(diào) 公司內(nèi)內(nèi)部異動動 跨公司司異動 薪資調(diào)調(diào)整申請事由申請人簽名名/日期期：各級意見調(diào)出部門主管意意見調(diào)出分管部部門領(lǐng)導意見調(diào)入部門主管意意見調(diào)入分管部部門領(lǐng)導意見簽名/日期期：簽名/日期期：簽名/日期期：簽名/日期期：薪資建議審核意見人力資源部部管理中心總裁簽名/日期期：簽名/日期期：簽名/日期期：*以下由人人力資源源部填寫寫*所屬部門職務(wù)/崗位位工資級別標準工資享受福利異 動生效日期異動后工資資 生效日期異動前異動后表格編號： ZHHJT-GGL-A03-001(VV1.11) 制表：人力資資源部人事異動通通知單部門姓名原任部門原任職務(wù)異動類別現(xiàn)任部門現(xiàn)任職務(wù)生效日期備注升/降/平平職升/降/平平職升/降/平平職升/降/平平職升/降/平平職升/降/平平職升/降/平平職升/降/平平職升/降/平平職升/降/平平職升/降/平平職升/降/平平職表格編號： ZHHJT-GL-A03-002(VV1.00) 制制表：人人力資源源部核準： 審核： 審查查： 制表： 日期： 年 月 日 日期： 年