述職考核評價表

1、述職考核評價表WORKING REPORT ASSESS FORM口季度 口口半年度度 口年年度 計(jì)劃劃期間： 年年 月 日 年 月 日被考核人姓姓名：工號：部門：職位：考核人：本季工作完完成狀況況（700%）：工作項(xiàng)目權(quán)重達(dá)成情況完成時間評委評分KRA工作任務(wù)或或工作目目標(biāo)KPI標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成狀況存在問題起止KRA1KRA2KRA3KRA4其它績效改進(jìn)點(diǎn)點(diǎn)合計(jì)該項(xiàng)最后得得分=合計(jì)*70%=部門建設(shè)情情況（110%）： 工作項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成情況及及存在問問題評委評分150分120分100分100分以以下制度/流程程建設(shè)在建立、完完善本部部門制度度及流程程的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，帶帶動、組組織公司司相關(guān)人人員完善善了

2、公司司級的管管理制度度及流程程，并成成功推行行實(shí)施主動建立或或重大修修改部門門管理制制度及流流程，使使之完善善、合理理，并成成功推行行實(shí)施優(yōu)化或改進(jìn)進(jìn)了部門門管理的的制度及及流程，使使之趨于于合理部門管理制制度及流流程未作作改進(jìn)，減減20分分；制度度/流程程執(zhí)行不不力，每每出現(xiàn)一一次減110分組織結(jié)構(gòu)建建設(shè)進(jìn)行重大變變革，使使組織結(jié)結(jié)構(gòu)趨于于合理、精精簡、高高效進(jìn)行改進(jìn)，組組織狀態(tài)態(tài)良好，組織結(jié)構(gòu)處處于精簡簡狀態(tài)，工工作基本本有序組織結(jié)構(gòu)臃臃腫，工工作無序序，減220分；出現(xiàn)惡惡性事故故，每件件減200分文化建設(shè)主動開展各各項(xiàng)文化化活動，充充分、及及時地導(dǎo)導(dǎo)入公司司的文化化理念，在在各部門門中

3、起到到了帶頭頭和示范范作用積極響應(yīng)公公司的文文化建設(shè)設(shè)，較為為充分地地導(dǎo)入公公司文化化理念能配合公司司的要求求進(jìn)行部部門內(nèi)的的文化建建設(shè)文化建設(shè)相相關(guān)活動動參加不不及時，或或進(jìn)行不不徹底，相相關(guān)理念念在部門門內(nèi)宣貫貫不及時時，執(zhí)行行不徹底底，每出出現(xiàn)一次次扣100分工作效率改改進(jìn)編制精簡了了，組織織效率有有了明顯顯提高，各各項(xiàng)工作作的周期期明顯減減短采取了大量量措施，工工作效率率有較大大提高采取了一些些措施，使使工作效效率略有有提高未提出改進(jìn)進(jìn)措施，減減10分分；出現(xiàn)現(xiàn)某些事事件，導(dǎo)導(dǎo)致整體體工作效效率下降降，或影影響了其其他部門門工作，每每件減220分，該項(xiàng)得分=以上上各項(xiàng)分分值之和和/4*100%=人員培養(yǎng)情情況（110%）：考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際達(dá)成狀狀況得分員工流失在100分分的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，每每流失一一個員工工，減220分，為為公司每每培養(yǎng)一一個骨干干員工，加加20分分骨干員工培培養(yǎng)該項(xiàng)得分=以上得得分*110%=對其他部門門的支持持與協(xié)作作情況（110%）：考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際狀況得分150120100100以下下對其他部門門的支持持與協(xié)作作積極主動，設(shè)設(shè)身處地地為他人人著想能從大局著著想，樂樂于配合合其他部部門工作作能按照要求求配合其其他部門門工作不愿配合其其他部門門工作或或配合不不好，每每出現(xiàn)一一件配合合不符合合要求的的事件，減減30分分該項(xiàng)得分