質(zhì)量管理方案范文及保證措施

1、質(zhì)量管理方案范文及保證措施工程質(zhì)量目標(biāo)為保證工程質(zhì)量，項目部制定工程質(zhì)量目標(biāo)：分項工程一次驗收合格 率達到100%，確保工程達到市級優(yōu)良標(biāo)準。質(zhì)量是企業(yè)的信譽，是企業(yè)的生命，切實保證工程質(zhì)量是我公司的根 本宗旨，因此在本工程項目施工中，我項目部嚴把工程質(zhì)量，努力消除質(zhì) 量隱患，確保完成質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量保證體系項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為質(zhì)量管理第一責(zé)任人，項 目技術(shù)負責(zé)人為質(zhì)量管理的主要責(zé)任人，相關(guān)部門積極協(xié)助配合，從思想、 組織、人員、技術(shù)、制度、措施等涉及質(zhì)量因素的方方面面抓起，有針對 性地制定出詳細的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制辦法。實行項目經(jīng)理負責(zé)制，組織各專業(yè)技術(shù)人員組成項目經(jīng)理部

2、，并通過 建立完善的質(zhì)量保證體系來確保所有工作和活動均處于受控狀態(tài)，從而確 保本工程達到制定質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量保證措施嚴格遵守招標(biāo)文件明確的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范和質(zhì)量驗評標(biāo)準，圍繞 質(zhì)量目標(biāo)，運用現(xiàn)有的科技成果，成熟的管理經(jīng)驗和多年積累的類似工程 施工經(jīng)驗，精心組織、科學(xué)管理，制定切實可行的、行之有效的質(zhì)量保證 措施，并積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，使工程的施 工質(zhì)量起點高、推廣快、效率好、競爭力強，從而確保工程質(zhì)量。組織保障措施4.1選派高素質(zhì)的管理人員組成精干高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，抽調(diào)具有豐富 施工經(jīng)驗的專業(yè)化施工隊伍組織施工。4.2成立專門的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，項目經(jīng)理親自抓，配齊專職

3、質(zhì)檢 工程師和試驗員，從項目部、施工隊到工作班組進行層層把關(guān)。實行三級 質(zhì)保責(zé)任制，制定相應(yīng)的對策和質(zhì)量崗位責(zé)任，卓有成效地推行全面質(zhì)量 管理和目標(biāo)責(zé)任制管理，從組織措施上使創(chuàng)優(yōu)計劃真正落到實處。4.3建立嚴格的質(zhì)量管理制度，實行質(zhì)量一票否決制，堅決杜絕違章、 違規(guī)、蠻干現(xiàn)象發(fā)生，并在施工中加強檢查落實，做到工程質(zhì)量“全過程、 全方位”監(jiān)控，定期檢查，獎優(yōu)罰劣，對工程質(zhì)量達不到要求的，堅決返 工重做，從制度上確保工程質(zhì)量。55、技術(shù)保障措施5.1嚴格按照施工規(guī)范、施工操作程序組織施工，人員進場后立即結(jié) 合本工程特點和創(chuàng)優(yōu)計劃，制定各類施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準細則。5.2堅持設(shè)計圖紙分級會審和技術(shù)交底

4、制度。每份圖紙必須經(jīng)過兩名 以上技術(shù)人員審核并填寫審核意見，最后由技術(shù)負責(zé)人審批。在嚴格審核 的基礎(chǔ)上由技術(shù)人員向施工作業(yè)隊進行四交底：施工方案交底、設(shè)計意圖 交底、質(zhì)量標(biāo)準交底、創(chuàng)優(yōu)措施交底，并有記錄。5.3真正貫徹質(zhì)量標(biāo)準，制定切實可行的質(zhì)量檢查程序，使每個施工 環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質(zhì)量記錄，施工過程有可追溯性，定 期召開質(zhì)量專題會議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以推進和改善質(zhì)量管理工作， 使質(zhì)量管理走向標(biāo)準化。5.4職能部門加強質(zhì)量管理，修訂和完善各項規(guī)章制度，制定和實施 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及措施；同時加強各職能部門的崗位技能培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)工種培 訓(xùn)，提高實際操作水平。5.5加強自檢、互檢、交接

5、檢的工作，在質(zhì)量上爭創(chuàng)“信得過”班組， 工地質(zhì)檢員要會同項目經(jīng)理和質(zhì)檢部門做好分項、分部工程的檢查驗收評 定工作，未經(jīng)檢查驗收、評定的分項、分部工程作為質(zhì)量不合格工程不簽 字結(jié)算。5.7施工班組嚴格把好質(zhì)量關(guān)，要做到班前交底、班中檢查、班后講 評，發(fā)揮職工的能動性，鼓勵技術(shù)革新，解決施工現(xiàn)場的技術(shù)難題，保證 重點、難點工程能迅速突破。5.8建立檢測內(nèi)外作業(yè)工作復(fù)核制度，檢測人員在施工全過程將檢測 記錄、檢測結(jié)果和圖表記錄清楚，并經(jīng)過復(fù)核和驗算后簽署齊全，使用的各 種檢測儀器定期進行標(biāo)定，使檢測誤差控制在設(shè)計及規(guī)范允許范圍內(nèi)。5.9在每項工程開工前編寫的施工組織設(shè)計或施工方案，必須提出質(zhì) 量要求

6、并制定出質(zhì)量保證措施，對重要的分部工程以書面形式進行技術(shù)、 質(zhì)量交底。66、原材料質(zhì)量保證措施6.1原材料的采購6.1.1做好市場調(diào)查，從中選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量 可靠穩(wěn)定的廠家，作為待定的供應(yīng)商，按采購程序文件進行評審，建立質(zhì) 量檔案。6.1.2從待定的供應(yīng)商產(chǎn)品中按規(guī)定取樣，送單位認可的具有相應(yīng)資 格的試驗室進行檢驗或試驗。試驗結(jié)果得出后，進行質(zhì)量比較，從中選擇 最優(yōu)廠家，報監(jiān)理工程師批準后作為合格供應(yīng)商，建立供貨關(guān)系。6.1.3建立供應(yīng)商檔案，隨時對材料進行抽樣，保證供應(yīng)商所提供的 產(chǎn)品合格。當(dāng)材料質(zhì)量出現(xiàn)變化時，加倍取樣試驗，試驗結(jié)果報監(jiān)理工程 師，必要時按上述程序重新選擇供應(yīng)商。6.2

7、原材料的運輸、搬運和貯存6.2.1原材料進場保證“三證”齊全。 包括產(chǎn)品合格證、抽樣化驗合格證和供應(yīng)商資格合格證。6.2.2對于易損材料，運輸和搬運時作好防護，防止變形和破損。6.2.3原材料進場后按指定地點整齊碼放，并掛標(biāo)牌標(biāo)識，標(biāo)明型號、 進場日期、檢驗日期、經(jīng)手人等，實現(xiàn)原材料質(zhì)量的可追溯。6.2.4原材料進場后由專人保管，對水泥、鋼筋等材料加蓋或在室內(nèi) 保管，避免風(fēng)吹日曬。6.2.5在運輸、搬運過程損壞或貯存時間過長、貯存方式不當(dāng)引起的 質(zhì)量下降的原材料，不使用在永久工程結(jié)構(gòu)中，對此種材料及時清理分類 堆放并標(biāo)識，以免混用。77、檢測試驗手段及措施7.1認真貫徹執(zhí)行國家、監(jiān)理工程師有關(guān)

8、規(guī)范和要求，對工程使用的 原材料、半成品及現(xiàn)場制作的混凝土、砂漿試塊等項目的檢測，實行見證 取樣送檢制度。7.2項目經(jīng)理部建立試驗室。7.2.1建立工程試驗室。同時委托具有相應(yīng)資質(zhì)并經(jīng)監(jiān)理工程師批準 的試驗室進行現(xiàn)場工程試驗室檢測試驗項目以外的檢測試驗工作。7.2.2工程試驗室所有儀器定期由計量部門標(biāo)定，再由工程質(zhì)量監(jiān)督 站對其進行技術(shù)資質(zhì)審查合格并確定其試驗范圍后，進行試驗檢測工作。7.2.3確定現(xiàn)場試驗室人員為工程質(zhì)量檢測取樣員。7.2.4取樣員在見證人員在旁見證下，按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準、規(guī)范的規(guī)定， 從檢驗對象中抽取試樣并采取有效措施封樣。7.2.5工地試驗填寫檢測委托單，監(jiān)護送樣的見證人員在

9、委托書上簽 字。7.3工程質(zhì)量檢測頻率按相關(guān)規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行，配備交通車輛負責(zé)向 質(zhì)量檢測單位送樣。7.4現(xiàn)場試驗室完成的試驗、檢測項目，符合有關(guān)的規(guī)定。對試塊、 試件及有關(guān)材料，在監(jiān)理工程師在場時進行檢驗和試驗。7.4.1對所有原材料的出廠合格證和說明書進行檢查，并登記記錄。7.4.2對有合格證的原材料進行抽檢，抽檢合格者才能使用。7.4.3經(jīng)抽檢不合格的原材料，書面通知物資部門并做出標(biāo)識,隔離存 放，防止誤用，及時退貨。88、“精品工程”保證措施8.1完善體系、抓思想觀念。樹精品意識打造“精品工程”，離不開完善的施工自保體系。在本標(biāo) 段中，我單位將按照業(yè)主制定的“精品工程施工自保體系標(biāo)準”進

10、行施工 要素的配置，項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、主要技術(shù)管理人員的資歷不低 于標(biāo)準的要求，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)、質(zhì)控系統(tǒng)、計量支付系統(tǒng)、機械設(shè)備 系統(tǒng)完備，為“精品工程”的實施保駕護航。在本項目班子組建伊始，便 組織班子成員認真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件，深刻領(lǐng)會文件精神的內(nèi)涵和精品工 程的實質(zhì)，深刻領(lǐng)悟建設(shè)精品工程、打造品牌對企業(yè)生存發(fā)展的重要性， 把建設(shè)精品工程提高到事關(guān)企業(yè)的生死存亡的高度上來看待，在項目部全 體員工中營造一種“人人抓精品、處處為精品”的良好氛圍，使精品意識 深入人心。8.2建設(shè)精品，從根源抓起。建設(shè)精品工程，除牢固樹立精品意識還必須從根源抓起，一抓原材料、 二抓生產(chǎn)者。高標(biāo)準、高質(zhì)量的原材

11、料是建設(shè)精品工程的基礎(chǔ)。在本項目 的實施過程中，我單位將狠抓原材質(zhì)量，由項目技術(shù)負責(zé)人會同質(zhì)檢員、 材料員、試驗員共把原材質(zhì)量關(guān)。需要重點控制的材料包括：黑白料、步道磚、商品混 凝土、鋼筋、鋼絞線、支座。在材料定購前，進行廣泛的市場調(diào)查，對其 生產(chǎn)資質(zhì)、質(zhì)量監(jiān)督站的備案情況、業(yè)主的認可情況全面摸底，參照業(yè)主 提供的候選廠家名單，結(jié)合運距等因素擇優(yōu)選取。對重要的原材料堅持先 報批，后使用的原則，在進行實地考察的基礎(chǔ)上，加強過程控制，嚴格準 入機制。項目經(jīng)理部派專職質(zhì)量監(jiān)督員，以總包人的身份，參與并監(jiān)督材 料加工生產(chǎn)質(zhì)量，負責(zé)出廠前的驗收、標(biāo)識，無項目部統(tǒng)一標(biāo)識的產(chǎn)品謝 絕進場。加強原材料生產(chǎn)的過

12、程控制，嚴格準入機制，執(zhí)行驗收制度和復(fù)試制 度。材料進場時，由技術(shù)員、質(zhì)量員、試驗員、材料員聯(lián)合驗收，檢查其 出廠合格證及相關(guān)的試驗；由現(xiàn)場試驗員按照現(xiàn)場試驗檢測規(guī)程按批 次取樣復(fù)試，經(jīng)復(fù)試合格方可使用，否則一律退場。施工工人是建筑產(chǎn)品 的直接生產(chǎn)者，施工技術(shù)水平直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量。我單位將一如既往 地擇優(yōu)選取、使用常年隨我部施工，有良好同類工程業(yè)績的專業(yè)施工隊伍， 要求他們是嚴格，技術(shù)精湛，施工規(guī)范的文明之師，為打造精品工程提供 有力的人員保證。確保作業(yè)隊中技術(shù)工人比例不少于60%，組織完善，班 組分工明確，配備有專職質(zhì)量員，完成作業(yè)隊內(nèi)部自檢自查工作，與項目 經(jīng)理部專職質(zhì)檢員共同完成工程

13、質(zhì)量檢查和驗收。8.3建設(shè)精品，在管理上下功夫。8.3.1提高技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準，執(zhí)行比優(yōu)質(zhì)工程更高的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準， 從根本上提高質(zhì)量。8.3.2加強施工組織管理，堅持施工過程三級驗收制度加強工序自檢 自查，及時消滅質(zhì)量隱患。班組設(shè)專職質(zhì)量檢查員，項目部設(shè)專職質(zhì)檢工 程師，與現(xiàn)場監(jiān)理共同形成三級驗收體系，堅持施工過程三級驗收制度。 班組質(zhì)量檢查員負責(zé)工序自檢自查，填寫工序自檢記錄，自檢合格后， 會同項目部專職質(zhì)檢工程師共同驗收，并填寫工序交接檢查記錄和 工序質(zhì)量檢查評定表，最后請現(xiàn)場監(jiān)理進行驗收，填寫工序報驗單 和隱蔽工程驗收記錄。8.3.3加強施工過程控制，加大巡視旁站力度加強施工過程控制，把

14、質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。施工中，工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、試驗員深入 施工一線，加大對一般工序的巡視、檢查、抽查力度，對重要工序進行全 過程旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。8.4建設(shè)精品，引入競爭機制與獎懲機制為切實提高工程質(zhì)量，實現(xiàn) 業(yè)主精品工程的目標(biāo)，在本項目的實施過程中，我單位將引入競爭機制和 獎懲機制。首先在項目部管理層實施，把經(jīng)濟效益同工程質(zhì)量掛鉤，將工 程任務(wù)劃分為若干段，項目部管理層相應(yīng)劃分為若干組，每組成員由工長、 技術(shù)員、質(zhì)量員組成，各組之間展開競爭，對工期短、質(zhì)量優(yōu)的小組給予 獎勵，反之嚴懲不怠。同時在各作業(yè)隊、班組之間展開競爭，獎優(yōu)罰劣。99、質(zhì)量管理措施隱蔽工程、關(guān)鍵工序

15、和特殊工序的檢查驗收堅持自檢、互檢、專檢的 “三檢制”。以班組檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合。施工班組在上、下班交接前須對當(dāng)天完成的工程的質(zhì)量進行自檢，對 不符合質(zhì)量要求的及時予以糾正。各工序工作完成后，由分管工序的技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量檢查人員組織工 班長，按技術(shù)規(guī)范進行檢驗，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準的，堅決返工處理，直到 再次驗收合格。工序中間交接時，必須有明確的質(zhì)量交接意見，每個班組的交接工序 都須當(dāng)嚴格執(zhí)行“三工序制度”，即檢查上道工序，做好本工序，服務(wù)下 道工序。所有隱蔽工程、關(guān)鍵工序和特殊工序必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可后， 方可進行下一道工序，未經(jīng)簽字認可的，禁止進行下道工序施工。10、收尾階段質(zhì)量保證措施10.1制定收尾階段施工計劃，對剩余工程數(shù)量、材料、機具、人員 需求量作出具體安排，保證收