全面系統(tǒng)上市公司員工培訓體系設計方案

1、 /71Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 錄TOC o 2-2 h z t 標題 1,1 HYPERLINK l _Toc83092793 第一部分 員工培訓設計方案 PAGEREF _Toc83092793 h 1 HYPERLINK l _Toc83092794 第一章 總則 PAGEREF _Toc83092794 h 1 HYPERLINK l _Toc83092795 第二章 培訓種種類和形形式 PAGEREF _Toc83092795 h 3 HYPERLINK l _Toc

2、83092796 第三章 培訓組組織與管管理 PAGEREF _Toc83092796 h 7 HYPERLINK l _Toc83092797 第四章 受訓者者的權利利與義務務 PAGEREF _Toc83092797 h 8 HYPERLINK l _Toc83092798 第五章 培訓計計劃與實實施 PAGEREF _Toc83092798 h 9 HYPERLINK l _Toc83092799 第六章 培訓成成果呈報報 PAGEREF _Toc83092799 h 11 HYPERLINK l _Toc83092800 第七章 培訓評評估 PAGEREF _Toc83092800 h

3、 12 HYPERLINK l _Toc83092801 第八章 培訓經(jīng)經(jīng)費、設設施、設設備的管管理 PAGEREF _Toc83092801 h 13 HYPERLINK l _Toc83092802 第九章 員工培培訓出勤勤管理 PAGEREF _Toc83092802 h 14 HYPERLINK l _Toc83092803 第十章 培培訓資源源的管理理（內外外部培訓訓師管理理制度） PAGEREF _Toc83092803 h 15 HYPERLINK l _Toc83092804 第二部分 新員員工培訓訓管理辦辦法 PAGEREF _Toc83092804 h 18 HYPERLI

4、NK l _Toc83092805 第一章 總則 PAGEREF _Toc83092805 h 18 HYPERLINK l _Toc83092806 第二章 培訓管理 PAGEREF _Toc83092806 h 19 HYPERLINK l _Toc83092807 第三章 通識訓訓練 PAGEREF _Toc83092807 h 20 HYPERLINK l _Toc83092808 第四章 部門內內工作引引導 PAGEREF _Toc83092808 h 21 HYPERLINK l _Toc83092809 第五章 部門間間交叉引引導 PAGEREF _Toc83092809 h 2

5、2 HYPERLINK l _Toc83092810 第六章 新員工工培訓評評估 PAGEREF _Toc83092810 h 23 HYPERLINK l _Toc83092811 第三部分 崗位位技能培培訓管理理辦法 PAGEREF _Toc83092811 h 24 HYPERLINK l _Toc83092812 第一章 總則 PAGEREF _Toc83092812 h 24 HYPERLINK l _Toc83092813 第二章 高層管管理人員員的培訓訓 PAGEREF _Toc83092813 h 25 HYPERLINK l _Toc83092814 第三章 中層管管理人員員

6、和職能能業(yè)務骨骨干的培培訓 PAGEREF _Toc83092814 h 27 HYPERLINK l _Toc83092815 第四章 專業(yè)技技術人員員的培訓訓 PAGEREF _Toc83092815 h 28 HYPERLINK l _Toc83092816 第五章 技術工人的的培訓 PAGEREF _Toc83092816 h 29 HYPERLINK l _Toc83092817 第六章 特殊工工種員工工的培訓訓 PAGEREF _Toc83092817 h 31 HYPERLINK l _Toc83092818 第四部分 專題題專項培培訓管理理辦法 PAGEREF _Toc8309

7、2818 h 32 HYPERLINK l _Toc83092819 第一章 總則 PAGEREF _Toc83092819 h 32 HYPERLINK l _Toc83092820 第二章 專題專專項培訓訓的組織織與管理理 PAGEREF _Toc83092820 h 33 HYPERLINK l _Toc83092821 第五部分 員工工外派培培訓管理理辦法 PAGEREF _Toc83092821 h 34 HYPERLINK l _Toc83092822 第一章 總則 PAGEREF _Toc83092822 h 34 HYPERLINK l _Toc83092823 第二章 外派培

8、培訓人員員資格 PAGEREF _Toc83092823 h 35 HYPERLINK l _Toc83092824 第三章 外派培培訓處理理程序 PAGEREF _Toc83092824 h 36 HYPERLINK l _Toc83092825 第四章 外派培培訓人員員工資 PAGEREF _Toc83092825 h 37 HYPERLINK l _Toc83092826 第五六部分分 培訓流流程圖及及其說明明 PAGEREF _Toc83092826 h 38 HYPERLINK l _Toc83092827 培訓流程圖圖 PAGEREF _Toc83092827 h 38 HYPER

9、LINK l _Toc83092828 培訓計劃及及執(zhí)行流流程說明明 PAGEREF _Toc83092828 h 39 HYPERLINK l _Toc83092829 第七部分 附件件 PAGEREF _Toc83092829 h 41 HYPERLINK l _Toc83092830 附件1 培訓需需求調查查表 PAGEREF _Toc83092830 h 41 HYPERLINK l _Toc83092831 附件2 計劃外外部門培培訓申請請表 PAGEREF _Toc83092831 h 42 HYPERLINK l _Toc83092832 附件3 員工外外派培訓訓申請表表 PAG

10、EREF _Toc83092832 h 43 HYPERLINK l _Toc83092833 附件4 員工培培訓考核核記錄 PAGEREF _Toc83092833 h 44 HYPERLINK l _Toc83092834 附件5 在職培培訓總結結表 PAGEREF _Toc83092834 h 46 HYPERLINK l _Toc83092835 附件6 培訓工工作評價價表 PAGEREF _Toc83092835 h 47 HYPERLINK l _Toc83092836 附件7 在崗培培訓費用用申請單單 PAGEREF _Toc83092836 h 48 HYPERLINK l _

11、Toc83092837 附件8 員工培培訓簽到到表 PAGEREF _Toc83092837 h 49- PAGE 53 -第一部分 員工工培訓設設計方案案第一章 總則適用范圍本設計方案案適用于于云天化化股份公公司（以以下簡稱稱公司）的的全體員員工。培訓目的從根本戰(zhàn)略略角度來來說，滿滿足公司司長遠的的發(fā)展需需要；從職位要求求來說，滿滿足職位位要求，改改進現(xiàn)有有崗位的的業(yè)績；從員工角度度來說，滿滿足員工工職業(yè)生生涯發(fā)展展的需要要；從管理變革革來說，改改變員工工對工作作與公司司的態(tài)度度；從響應環(huán)境境來說，有有利于員員工更新新知識，適適應新技技術、新新工藝的的要求。培訓宗旨有利于公司司總體目目標的實

12、實現(xiàn)，有有利于競競爭能力力、獲利利能力及及獲利水水平的提提高。全員培訓，終終生培訓訓。培訓方針公司培訓的的一個方方針是要要堅持自自我培訓訓與傳授授培訓相相結合、崗崗位技能能培訓與與專業(yè)知知識培訓訓相結合合的方針針。公司培訓工工作的另另一個重重要方面面是要堅堅持一個個中心、兩兩個基本本點即：以以“員工”為中心心，以“分析培培訓需求求、確定定培訓目目標”和“培訓效效果的評評估和落落實”為基本本點。培訓原則公司對員工工的培訓訓遵循系系統(tǒng)性原原則、制制度化原原則、主主動性原原則、多多樣化原原則、學學以致用用原則和和效益性性原則。系統(tǒng)性員工培訓是是一個全全員性的的、全方方位的、貫貫穿員工工職業(yè)生生涯始終

13、終的系統(tǒng)統(tǒng)工程。制度化建立和完善善培訓管管理制度度，把培培訓工作作例行化化、制度度化，保保證培訓訓工作的的真正落落實。主動性強調員工參參與和互互動，發(fā)發(fā)揮員工工的主動動性，要要使員工工意識到到個人對對于工作作的“自主性性”和自己己在企業(yè)業(yè)中的“主人翁翁地位”多樣化開展員工培培訓工作作要充分分考慮受受訓對象象的層次次、類型型，考慮慮培訓內內容和形形式的多多樣性。學以致用原原則從工作實際際情況出出發(fā)，企企業(yè)發(fā)展展需要什什么、員員工缺什什么就教教育培訓訓什么，不不搞形式式主義的的教育培培訓而要要講求實實效，主主要表現(xiàn)現(xiàn)在要與與職位特特點緊密密結合，與與培訓對對象的年年齡、知知識結構構、能力力大小、思

14、思想狀況況緊密結結合。效益性原則則員工培訓是是人、財財、物投投入的過過程，是是價值增增值的過過程，培培訓應該該有產(chǎn)出出和回報報，即有有助于提提升公司司的整體體績效。培訓費用按按照不同同的類別別，由企企業(yè)和個個人分擔擔，以體體現(xiàn)“誰受益益，誰投投資”的思想想。第二章 培訓種種類和形形式培訓種類培訓種類有有職前培培訓和在在職培訓訓。職前前培訓包包括：一一般性培培訓和專專業(yè)性培培訓。在在職培訓訓包括：專業(yè)性性培訓和和管理人人員培訓訓。職前培訓職前一般性性培訓內內容包括括公司的的歷史、公公司的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略、發(fā)展展趨勢、企企業(yè)文化化、行為為規(guī)范、組組織結構構、規(guī)章章制度、薪薪酬與績績效管理理制度、勞勞動

15、合同同、工作作時數(shù)、員員工福利利、加班班制度、輪輪班制度度、工作作費用報報銷制度度、節(jié)日日工資標標準、發(fā)發(fā)薪方式式、納稅稅方式等等。職前專業(yè)性性培訓包包括公司司三級安安全教育育，新上上崗、換換崗人員員必須接接受相應應崗位的的安全、技技能教育育、衛(wèi)生生、福利利與社會會保險等等各方面面的培訓訓。在職培訓在職專業(yè)性性培訓包包括：生生產(chǎn)操作作人員培培訓、特特殊工作作培訓、關關鍵過程程操作培培訓、各各種相關關產(chǎn)品生生產(chǎn)工藝藝、產(chǎn)品品研發(fā)培培訓、行行政人事事培訓、財財務會計計培訓、營營銷培訓訓、經(jīng)營營核算、工工程施工工、采購購培訓、質質量管理理培訓、安安全衛(wèi)生生培訓、其其他專業(yè)業(yè)性培訓訓等。在職管理人人員

16、培訓訓包括：管理基基礎知識識、生產(chǎn)產(chǎn)管理、質質量管理理、人事事管理、信信息處理理、管理理實務、電電腦培訓訓等。按組織培訓訓組織者者的不同同還可分分為：公公司級培培訓和部部門級培培訓。公司級培訓訓：由公公司統(tǒng)一一組織，受受訓者涉涉及到一一個以上上部門，并并且內容容為通用用知識類類的培訓訓；部門級培訓訓：由各各有關部部門負責責組織，受受訓者僅僅為本部部門員工工和與本本部門有有關的員員工，并并且內容容多為與與部門工工作相關關的技能能性培訓訓。培訓形式和和方式培訓形式分分為公司司內部培培訓、外外派培訓訓和員工工自我培培訓。公司培訓形式公司培訓形式公司外部培訓員工自我培訓公司內部培訓外派短期培訓外派長期

17、進修外派實習考察專題專項培訓新員工培訓崗位技能培訓轉崗培訓學歷教育其他自我培訓內部培訓新員工培訓訓。具體體內容見見 HYPERLINK l _第二部分_新員工培訓管理辦法 新員員工培訓訓管理辦辦法。崗位技能培培訓。具具體內容容見 HYPERLINK l _第三部分_崗位技能培訓管理辦法 崗崗位技能能培訓管管理辦法法。轉崗培訓。根根據(jù)工作作需要，員員工在公公司內調調換工作作崗位時時，按新新崗位要要求，對對其實施施的崗位位技能培培訓。轉轉崗培訓訓可視為為新員工工培訓和和崗位技技能培訓訓的結合合,公司司的轉崗崗培訓包包括：“師傅帶帶徒弟”、階段段性集中中培訓等等。部門內部培培訓。部部門內部部培訓由由

18、各部門門根據(jù)實實際工作作需要，對對員工進進行小規(guī)規(guī)模的、靈靈活實用用的和工工作貼近近的輪訓訓。部門門內部培培訓由各各部門組組織，定定期向人人力資源源部備案案培訓情情況。外派培訓外派培訓是是指培訓訓地點在在公司以以外的培培訓，包包括國內內外短期期培訓，海海外考察察，另外外還包括括各類專專業(yè)技術術類課程程進修培培訓、經(jīng)經(jīng)理人培培訓、資資格證書書培訓等等。員工自我培培訓員工自我培培訓是指指公司員員工自我我主動的的通過一一些方式式提高自自身包括括職業(yè)道道德、知知識技能能、身體體素質等等內在的的整體素素質的培培訓活動動；自我我培訓也也是一種種重要的的培訓方方式，既既有助于于公司原原有人才才不斷更更新知識

19、識，又有有助于公公司的“潛人才才”盡快成成長起來來。公司鼓勵員員工利用用業(yè)余時時間積極極參加各各種提高高自身素素質和業(yè)業(yè)務能力力的培訓訓。培訓方式可可分為以以下九類類，由人人力資源源部統(tǒng)一一組織。新員工培訓訓：指新新進員工工在試用用期間須須接受的的入職培培訓，包包括公司司統(tǒng)一組組織的集集中培訓訓和各部部門安排排的專業(yè)業(yè)培訓。公公司統(tǒng)一一組織的的新員工工由人力力資源部部統(tǒng)一組組織，各各分部門門、各車車間的新新進員工工由其依依據(jù)人力力資源部部制定的的培訓指指導內容容自行安安排。人力資源部部統(tǒng)一組組織實施施的入職職培訓內內容包括括：（1）公司司的歷史史、概況況、業(yè)務務、發(fā)展展規(guī)劃、產(chǎn)產(chǎn)品及技技術概況

20、況等（2）公司司的經(jīng)營營理念、核核心價值值觀、員員工道德德規(guī)范和和行為準準則（3）基本本人事制制度（4）安全全與質量量（5）職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃（6）其他他內容由用人部門門實施的的入職培培訓內容容包括：（1）部門門承擔的的主要職職能和責責任、規(guī)規(guī)章和制制度（2）崗位位職責介介紹、業(yè)業(yè)務操作作流程和和作業(yè)指指導崗位技能培培訓：指指公司為為更新/擴展員員工知識識面、提提升任職職能力和和晉升職職務準備備、增進進工作效效率所組組織的各各項培訓訓（含研研討會）。主主要包括括：（1）中高高層管理理人員（包包括：公公司中層層以上領領導、各各子公司司中層以以上領導導）：管管理技能能、領導導力提升升、決策策思維能能

21、力培訓訓等；（2）后備備干部培培訓：角角色轉變變、職業(yè)業(yè)技能提提升、管管理技能能培養(yǎng)等等.（3）集團團研發(fā)人人員：項項目管理理培訓、項項目團隊隊管理培培訓等；（4）集團團市場營營銷人員員：營銷銷管理、銷銷售管理理、銷售售技巧培培訓（5）職能能人員：服務意意識培訓訓、客戶戶管理；（6）其他他行政部部門：職職業(yè)精神神與職業(yè)業(yè)素質；（7）技術術培訓、崗崗位業(yè)務務技能培培訓有公公司各部部門、各各車間自自行組織織，報人人力資源源部備案案；（8）客戶戶培訓（公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略性合合作伙伴伴、或具具有示范范和推廣廣作用的的客戶及及其他重重要客戶戶）：農(nóng)農(nóng)化知識識推廣、產(chǎn)產(chǎn)品使用用方法注注意事項項等（9）外派派培

22、訓：因工作作需要且且沒有安安排或不不能提供供內部培培訓的，可可參加社社會上專專業(yè)培訓訓機構或或院校所所組織的的培訓。（10）出出國考察察和培訓訓：指公公司根據(jù)據(jù)工作需需要，組組織部分分員工出出國考察察，接受受中、短短期訓練練，以開開闊員工工視野，學學習先進進技術、增增長見識識。（11）委委托培養(yǎng)養(yǎng)：因公公司發(fā)展展需要及及企業(yè)后后備人才才培養(yǎng)的的需要，由由公司直直接選派派或由個個人申請請、經(jīng)公公司批準準，送去去大專院院校定向向脫產(chǎn)學學習。（12）戰(zhàn)戰(zhàn)略性培培訓：指指為了滿滿足公司司永續(xù)發(fā)發(fā)展需要要而進行行的培訓訓，主要要包括關關鍵且稀稀缺人才才培訓、培培養(yǎng)核心心競爭能能力所需需的持續(xù)續(xù)培訓、接接

23、班人培培養(yǎng)。（13）專專題專項項培訓：指公司司為了推推行新的的或經(jīng)改改良的企企業(yè)文化化、管理理體系而而進行的的培訓，旨旨在實行行新的管管理方法法、行為為規(guī)范。如如云天化化員工行行為規(guī)范范、ISSO90000質質量管理理體系、IISO1140000環(huán)境境管理體體系、66S現(xiàn)場場管理改改善方法法、企業(yè)業(yè)信息化化（ERRPCCRMSCMM等）、人人力資源源管理制制度等方方面的培培訓。（14）其其他形式式的學習習。第三章 培訓組組織與管管理公司人力資資源部負負責培訓訓活動的的計劃、實實施和控控制，包包括培訓訓需求分分析、設設立培訓訓目標、設計培訓項目、培訓實施和評價、建立培訓檔案等。具體職責如下：培訓

24、制度的的制定及及修改；培訓計劃的的制定及及審議；各項培訓計計劃費用用預算的的擬定；全公司年度度、月度度培訓課課程的擬擬定、呈呈報；聘請在職培培訓的培培訓師；全公司通用用性培訓訓課程的的舉辦；通用性教材材、課件件的編撰撰、修改改與存檔檔管理；全公司在職職教育培培訓實施施成果及及改善方方案呈報報；培訓實施情情況的督督導、追追蹤與考考核；全公司外派派受訓人人員的審審核與辦辦理；建立公司培培訓工作作檔案，包包括培訓訓范圍、培培訓方式式、培訓訓師資、培培訓往來來單位、培培訓人數(shù)數(shù)、培訓訓時間、學學習情況況等；建立員工培培訓檔案案。將員員工接受受培訓的的具體情情況和培培訓結果果詳細記記錄備案案。包括括培訓

25、時時間、培培訓地點點、培訓訓內容、培培訓目的的、培訓訓效果自自我評價價、培訓訓者對受受訓者的的培訓評評語等。各職能部門門和車間間負責協(xié)協(xié)助人力力資源部部進行培培訓的實實施、評評價，同同時也要要組織部部門內部部的培訓訓。全年度培訓訓計劃匯匯總呈報報；專業(yè)培訓規(guī)規(guī)范制定定及修改改，培訓訓師人選選的推薦薦；內部專業(yè)培培訓課程程的舉辦辦及成果果匯報；專業(yè)培訓教教材的編編撰與修修改；受訓員工完完訓后的的督導與與追蹤，以以確保培培訓成果果。第四章 受訓者者的權利利與義務務受訓者的權權利在不影響本本職工作作的前提提下，員員工有權權利要求求參加公公司內部部舉辦的的各類培培訓。經(jīng)批準參加加培訓的的員工有有權利享

26、享受公司司為受訓訓員工提提供的各各項待遇遇。受訓者的義義務培訓期間受受訓員工工一律不不得故意意回避或或缺勤。培訓結束后后，員工工有義務務把所學學知識和和技能運運用到日日常工作作中去并并有向公公司內其其他員工工傳授的的義務。非脫產(chǎn)培訓訓一般只只能利用用業(yè)余時時間，如如確需占占用工作作時間參參加培訓訓的，須須憑主辦辦部門的的有效證證明，經(jīng)經(jīng)所在部部門和人人力資源源部批準準后，可可以公假假處理。員工脫產(chǎn)培培訓期間間，本人人不得解解除或終終止勞動動合同。如如合同在在培訓期期間到期期，則須須續(xù)簽一一定年限限的勞動動合同.凡公司出資資外出培培訓進修修的員工工，須簽簽訂合同同，承諾諾在本公公司的一一定服務務

27、期限。脫產(chǎn)培訓33個月以以上、不不足半年的，服服務期33年；脫產(chǎn)培訓半半年以上上、不足足1 年的的，服務務期4年；脫產(chǎn)培訓11年以上上的，服服務期 5年。多次培訓的的，分別別計算后后加總。具備下列條條件之一一的，受受訓員工工須與公公司簽訂訂培訓協(xié)協(xié)議，約約定服務務期限。脫產(chǎn)培訓時時間在 1個月月以上；公司一次性性支付培培訓費用用在 550000元以上上。第五章 培訓計計劃與實實施培訓計劃人力資源部部每年十十一月發(fā)發(fā)放 HYPERLINK l _附件1_培訓需求調查表 培培訓需求求調查表表（詳詳見附件件1），各各部門負負責人結結合本部部門的實實際情況況，將員員工的培培訓需求求調查表表匯總總，并于

28、于十一月月底前上上報人力力資源部部。人力力資源部部結合員員工自我我申報、人人事考核核、人事事檔案等等信息，制制定公司司的年度度培訓計計劃。根據(jù)年度培培訓計劃劃制定實實施方案案。實施施方案包包括培訓訓的具體體主辦部部門負責責人、培培訓對象象、確定定培訓的的目標和和內容、選選擇適當當?shù)呐嘤栍柗椒?、確確定受訓訓人員和和培訓師師、制定定培訓計計劃表、培培訓經(jīng)費費的預算算等。實實施方案案經(jīng)公司司主管領領導審批批后，以以公司文文件的形形式下發(fā)發(fā)到各部部門。部門內部組組織的、不不在公司司年度培培訓計劃劃內的培培訓，應應由所在在部門填填寫 HYPERLINK l _附件2_計劃外部門培訓申請表 計計劃外部部門

29、培訓訓申請表表（詳詳見附件件2）報人人力資源源部審批批后實施施。對于臨時提提出參加加各類外外派培訓訓或進修修的員工工，均要要經(jīng)所在在部門負負責人同同意，填填報 HYPERLINK l _附件3_員工外派培訓申請表 員員工外派派培訓申申請表（詳見附件3），人力資源部審批。培訓實施過過程原則則上依據(jù)據(jù)人力資資源部制制定的年年度培訓訓計劃進進行，如如果需要要調整，應應該向人人力資源源部提出出申請，經(jīng)經(jīng)人力資資源部審審批后實實施。人力資源部部負責對對培訓過過程進行行管理，包包括培訓訓記錄、監(jiān)監(jiān)督員工工出勤情情況、保保存過程程資料如如電子文文檔、錄錄音、錄錄像、幻幻燈片等等。培訓訓結束后后以此為為依據(jù)建

30、建立公司司培訓檔檔案。培訓實施培訓主辦部部門應依依培訓實實施計劃劃按期實實施并負負責該項項培訓全全盤事宜宜，如：培訓場場地安排排、教材材分發(fā)、通通知培訓訓師及受受訓單位位；如有補充教教材，培培訓師應應于開課課前一周周將電子子版課件件送至人人力資源源部審核核并統(tǒng)一一；各項培訓結結束時，根根據(jù)情況況舉行測測驗或考考核。如如測驗或或考核，由由主辦部部門或培培訓師負負責主持持；各項培訓課課程實施施時，參參加受訓訓人員應應簽到，人人力資源源部對員員工上課課、出席席狀況進進行備案案、考核核，受訓訓人員應應準時出出席，因因故不能能參加者者應提前前辦理請請假手續(xù)續(xù)；人力資源部部應定期期召開評評估會議議，以評評

31、估各項項培訓課課程實施施成果并并記錄，送交各各有關單單位參考考予以改改進；各項培訓測測驗或考考核缺席席者，事事后一律律補考；補考不不列席者者，一律律以零分分計算；培訓測驗或或考核成成績成果果報告，列列入考核核及晉級級參考。第六章 培訓成成果呈報報每項培訓結結束后一一周內，培培訓師應應將員工工的成績績評定出出來，登登記在 HYPERLINK l _附件4_員工培訓考核記錄 員員工培訓訓考核記記錄（詳詳見附件件4），連連同試卷卷送人力力資源部部，以建建立個人人完善的的培訓資資料。每季度末各各部門應應填寫 HYPERLINK l _附件5_在職培訓總結表 在在職培訓訓總結表表（詳詳見附件件5）呈呈送

32、人力力資源部部，以反反饋該部部門近階階段員工工在職培培訓實施施情況。第七章 培訓評評估人力資源部部負責組組織培訓訓結束后后的評估估工作，以以判斷培培訓是否否取得預預期培訓訓效果。常用的培訓訓效果評評估方法法有如下下幾種，效效果評估估與培訓訓考核可可以結合合在一起起做。培訓課堂考考核（紀紀律和態(tài)態(tài)度）；培訓評估；筆試、心得得報告、工工作筆記記、案例例分析；現(xiàn)場操作、實實戰(zhàn)演練練；日常工作應應用（有有記錄或或成果）；工作改善計計劃或方方案，并并組織實實施；分享、授課課或主持持內部研研討會；工作業(yè)績追追蹤；其他培訓評估對對象包括括培訓師師、受訓訓人員、培培訓組織織者。對培訓師、培培訓組織織者的評評估

33、可以以采取調調查表的的形式；對受訓訓人員的的評估形形式包括括測驗式式評估、演演練式評評估等多多種定量量和定性性評估形形式。培訓結束后后的評估估要結合合受訓人人員的表表現(xiàn)，做做出總的的鑒定由由人力資資源部備備案。每項培訓結結束時，主主辦部門門應視實實際需要要組織員員工填寫寫 HYPERLINK l _附件6_培訓工作評價表 培訓訓工作評評價表（詳見附件6），員工填寫后與測驗卷一并收回，并匯總員工意見，反饋給培訓師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓的參考。人力資源部部應對各各單位主主辦的培培訓效果果進行追追蹤評估估，組織織培訓效效果民意意調查，形形成書面面報告分分送各部部門及有有關人員員作為

34、以以后舉辦辦類似培培訓的參參考。第八章 培訓經(jīng)經(jīng)費、設設施、設設備的管管理公司每年投投入一定定比例(一般不不低于工工資總額額的1.5%)的經(jīng)費費用于培培訓。培培訓經(jīng)費費?？顚Ｓ?，根根據(jù)公司司效益狀狀況可以以適當調調整數(shù)額額。參加培訓（進進修）的的公司員員工，其其學費、報報名費、資資料教材材費用等等一律先先由本人人支付，待待獲得合合格證書書后，方方可回公公司報銷銷，否則則不予報報銷（主主管部門門發(fā)文指指令參加加培訓的的除外）。崗崗位技能能培訓的的費用，各各類上崗崗資格證證書培訓訓(進修修)的費費用全部部由公司司承擔。培訓人員發(fā)發(fā)生的交交通費、食食宿費，按按照公司司相關規(guī)規(guī)定核準準報銷。內部培訓

35、師師如須支支付教材材或課件件編撰費費用時（編編撰者在在編寫教教材、制制做課間間過程中中產(chǎn)生的的有關費費用）時時，主辦辦部門應應向人力力資源部部提交 HYPERLINK l _附件7_在崗培訓費用申請單 在在崗培訓訓費用申申請單（詳見附件7），經(jīng)核批后憑此予以支付。公司的培訓訓經(jīng)費由由人力資資源部統(tǒng)統(tǒng)一管理理。培訓設施、設設備的建建設、購購置、維維護和管管理依照照“資源共共享、充充分利用用”的原則則由人力力資源部部統(tǒng)籌管管理，可可利用現(xiàn)現(xiàn)有資源源的不再再行添置置。培訓設施、設設備的建建設、添添置由相相關部門門和人力力資源部部根據(jù)實實際需要要提出申申請，金金額在 萬元元以下（含含 萬元元的，經(jīng)經(jīng)公

36、司主主管領導導審批后后實施，金金額在 萬元元以上的的，須經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理辦公會會討論通通過后實實施。培訓設施、設設備的建建設、添添置所發(fā)發(fā)生的費費用例入入專項費費用，不不列入公公司的年年度培訓訓經(jīng)費。公司級培訓訓的經(jīng)費費由人力力資源部部統(tǒng)一管管理使用用；部門門級培訓訓的經(jīng)費費由人力力資源部部審核后后撥發(fā)。預算內培訓訓經(jīng)費由由人力資資源部備備案后撥撥發(fā)，超超預算培培訓經(jīng)費費或預算算外培訓訓經(jīng)費由由人力資資源部審審核后報報主管培培訓的領領導批準準后撥發(fā)發(fā)。第九章 員工培培訓出勤勤管理公司級員工工培訓出出勤管理理由人力力資源部部負責，部部門級員員工培訓訓出勤管管理由各各部門自自行負責責，人力力資源部部進

37、行抽抽查。培訓期間不不得隨意意請假，如如確因公公請假，須須填寫培培訓員工工請假單單，并呈呈請相關關負責人人核準，交交至人力力資源部部備查，否否則以曠曠工對待待。因特特殊情況況不能及及時請假假者，必必須向人人力資源源部申明明，并補補辦請假假手續(xù)。上課期間遲遲到、早早退依下下列規(guī)定定辦理：（因公公且持有有證明者者不在此此限）遲遲到、早早退達三三次者，以以曠工半半天論；遲到、早早退達三三次以上上六次以以下者，以以曠工一一天論。若若缺勤時時數(shù)超過過課程總總時數(shù)三三分之一一者，需需重新補補修全部部課程。員工參加培培訓，必必須在 HYPERLINK l _附件8_員工培訓簽到表 員員工培訓訓簽到表表（詳詳

38、見附件件8）上親筆筆簽名以以示出勤勤，嚴禁禁其他員員工代簽簽，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代代簽員工工和被代代簽員工工均按曠曠課處理理。培訓訓單位以以簽到及及課上點點名為依依據(jù)，將將參訓員員工的上上課記錄錄登記在在員工培培訓記錄錄上，并并由人力力資源部部歸入員員工培訓訓檔案中中保存。第十章 培訓資資源的管管理（內內外部培培訓師管管理制度度）內部培訓師師資格與與培養(yǎng)培訓師的來來源中高層管理理人員：中高層層管理人人員皆擔擔負有培培養(yǎng)員工工的責任任，是內內部培訓訓師的主主要承擔擔者；業(yè)務骨干或或專業(yè)技技術人員員：各職職能部門門、車間間的業(yè)務務骨干專專業(yè)技術術人員；內部培訓師師職責內部培訓是是企業(yè)員員工內部部兼職的的

39、行為，不不能因為為培訓或或授受培培訓而影影響本職職工作。內部培訓師師主要履履行以下下職責：承擔公司相相關的培培訓教學學任務；負責培訓教教學內容容的優(yōu)化化、資料料的收集集，總結結本專業(yè)業(yè)領域的的管理、操操作經(jīng)驗驗，編寫寫教材和和提高講講授水平平；學習、消化化外部培培訓課程程并引入入企業(yè)；在不影響工工作的前前提下，不不斷學習習，經(jīng)常常開展專專題培訓訓；根據(jù)人力資資源部的的培訓計計劃進行行培訓，如如有改動動應事先先征得人人力資源源部的同同意。內部講師的的分類凡擔任公司司統(tǒng)一組組織的培培訓課程程（包括括：新員員工培訓訓、中高高層管理理人員培培訓等）的的教師稱稱為內部部培訓師師。內部部培訓師師由人力力資

40、源部部統(tǒng)一管管理。內內部培訓訓師分為為臨時培培訓師、講講師、高高級講師師、資深深講師。臨時培訓師師：在主主講專業(yè)業(yè)領域一一年以上上（含一一年）工工作經(jīng)驗驗，經(jīng)各各部門及及車間推推薦，人人力資源源部備案案的未經(jīng)經(jīng)評定的的內部培培訓師；講師：在主主講專業(yè)業(yè)領域有有兩年以以上（含含兩年）工工作經(jīng)驗驗，做臨臨時培訓訓師期間間講課課課時達 小時時；高級講師：在主講講專業(yè)領領域有四四年以上上（含四四年）工工作經(jīng)驗驗，授課課課時達達小時以以上、 以上上培訓場場次學員員評價在在良等以以上；資深講師：在主講講專業(yè)領領域有五五年以上上（含五五年）工工作經(jīng)驗驗授課課課時達 小時時以上、 以上上培訓場場次學員員評價在

41、在良等以以上。內部培訓師師負責所所講授課課程內容容的優(yōu)化化、資料料收集、教教材的編編寫及教教學水平平提高等等。內部部培訓師師的產(chǎn)生生以自主主培訓和和在職培培訓為主主。企業(yè)業(yè)在外派派培訓、工工作時間間方面給給予一定定的優(yōu)惠惠和支持持。人力力資源部部每年利利用外部部培訓機機構為內內部培訓訓師不定定期的舉舉行培訓訓師的培培訓，如如；課件件開發(fā)、教教材編寫寫、演講講技巧等等方面的的內容。內部培訓師師的管理理資格評定與與考核由人力資源源部組織織有關人人員從符符合條件件的人員員中確定定，主要要考查人人員資歷歷、課件件、講授授水平等等條件，達達到要求求者聘為為內部培培訓師。每每半年組組織一次次評定和和晉級。

42、每次培訓結結束，人人力資源源部要組組織學員員要對內內部培訓訓師進行行考評。人力資源部部每年對對內部培培訓師考考核一次次，不合合格的解解聘，認認為一般般的要協(xié)協(xié)助、督督促其授授課能力力的提高高。高級級培訓師師若一年年不授課課，降為為講師，講講師若半半年不授授課，取取消其資資格，被被降級或或取消資資格的要要重新申申報和晉晉級，臨臨時講師師若半年年不參加加公司規(guī)規(guī)定的授授課其累累計課時時重新計計算。人力資源部部負責組組織內部部培訓師師的集體體學習、提提升活動動。各級級領導皆皆負有培培訓人才才的職責責,其組組織與參參與的情情況作為為任職資資格的達達標認證證之一，其其授課表表現(xiàn)可納納入其個個人的業(yè)業(yè)績考

43、核核。課時補貼：內部培訓師師的課時時補貼：人民幣幣（元）小時費用臨時中級高級資深工作時間非工作時間間書籍費：內部培訓師師可以獲獲得一定定金額書書籍費，其其中講師師為 元/年，高高級講師師為 元元/年，資資深講師師為 元/年。同同時可以以優(yōu)先參參加講授授領域的的外部培培訓。外部培訓師師為廣泛的引引進與吸吸收國內內外的先先進技術術和管理理知識、經(jīng)經(jīng)驗，加加強與國國內外企企業(yè)、科科研院所所、專業(yè)業(yè)培訓機機構的相相互交流流與合作作，公司司將根據(jù)據(jù)不同的的需要，從從國內外外聘請優(yōu)優(yōu)秀的講講師、專專家來公公司進行行講學與與授課。外部培訓師師的來源源高等學校、科科研單位位、培訓訓機構、顧顧問公司司、優(yōu)秀秀企

44、業(yè)高高級的高高級管理理人才和和技術人人才。外部培訓師師的審查查部門和和聘請程程序資格審查技術/業(yè)務務類外部部培訓師師：由技技術/業(yè)業(yè)務部門門和人力力資源部部進行資資格審查查；管理類講師師外部培培訓師：由企管管部和人人力資源源部進行行資格審審查，審審查內容容包括：專業(yè)背背景、從從事職位位、教學學內容、教教學水平平；其他類外部部培訓師師：由人人力資源源部進行行資格審審查；聘請程序凡聘請外部部培訓師師必須由由主辦部部門申請請，報人人力資源源部備案案。課酬酬由各主主辦部門門統(tǒng)一申申請，經(jīng)經(jīng)主辦部部門領導導核實和和人力資資源部備備案主管管培訓的的公司級級領導批批準后，由由財務部部支付。外部培訓師師的職責

45、責外部培訓師師必須根根據(jù)公司司的培訓訓需要，提提交教學學內容和和培訓方方案。最最后經(jīng)主主辦部門門和人力力資源部部批準后后實施。如如有改動動應事先先征得同同意。外部培訓師師必須保保質保量量地完成成雙方協(xié)協(xié)商的培培訓任務務。第二部分 新員員工培訓訓管理辦辦法第一章 總則 本辦法適適用于云云天化股股份有限限公司（以以下簡稱稱公司）的的全體新新員工。 培訓原則則：“先培訓訓、后上上崗”。 培訓目的的向新員工介介紹有關關公司的的基本背背景情況況，使他他們了解解所從事事的工作作的基本本內容與與方法，幫幫助新員員工明確確自己的的工作職職責、程程序、標標準，幫幫助新員員工建立立與同事事和工作作團隊的的關系，并

46、使他們初步了解公司及部門對其期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應公司環(huán)境和新的工作崗位，幫助新員工消除進入公司所產(chǎn)生的焦慮，提高工作績效。 培訓主要要內容：新員工工通識訓訓練、部部門內工工作引導導和部門門間交叉叉引導。公司簡介（概況、公司歷史與發(fā)展、公司精神與文化、經(jīng)營理念、未來前景、公司組織說明）；公司人事規(guī)規(guī)章和福福利（作作息時間間、打卡卡、門衛(wèi)衛(wèi)檢查、著著裝、禮禮儀、加加班、獎獎懲和薪薪酬福利利等）；必須經(jīng)過公公司、車車間、班班組三級級安全教教育，掌掌握一般般工作場場所以及及基本作作業(yè)的機機器、設設備、設設施的基基本安全全操作知知識；員工手冊說說明；財務會計制制度（

47、費費用報銷銷）；辦公設備使使用和材材料采購購、申領領、報廢廢；消防安全知知識普及及，緊急急事件處處理；本崗位職責責、工作作內容、工工作規(guī)程程；投訴及合理理化建議議渠道；參觀有關工工廠現(xiàn)場場、企業(yè)業(yè)榮譽室室；引領到本人人崗位工工作場所所，并與與同事見見面；指引存車處處、乘車車處、更更衣處、廁廁所、就就醫(yī)處、食食堂、飲飲水點等等位置及及注意事事項。第二章 培訓管管理 新員工培培訓是員員工所在在部門及及人力資資源部的的共同責責任，最最遲不應應超過報報到后一一個星期期內執(zhí)行行。 凡正式報報到的員員工試用用期滿，由由于個人人原因尚尚未參加加新員工工培訓，不不得轉為為正式員員工。 參加新員員工培訓訓的員工

48、工在培訓訓期間如如遇特殊殊情況需需請假者者，按員員工培訓訓出勤管管理規(guī)定定執(zhí)行。并并在試用用期內補補修請假假期間課課程，否否則，仍仍不得轉轉為正式式員工。 人力資源源部應為為每一位位經(jīng)過培培訓的員員工開具具培訓證證明并備備案。 培訓結束束后進行行考核。合合格者，獲獲得結業(yè)業(yè)證明；不合格格者，重重新培訓訓。 未參加新新員工培培訓的員員工，不不得參加加其他訓訓練（如如崗位技技能培訓訓）。第三章 通識訓訓練通識訓練是是指對員員工進行行有關工工作認識識、觀念念方面的的訓練，以以及培養(yǎng)養(yǎng)員工掌掌握基本本的工作技技巧和基基礎知識識。新員工通識識訓練由由人力資資源部及及各部門門相關負負責人共共同組織織，人力

49、力資源部部負責實實施。人力資源部部向每位位正式報報到的新新員工發(fā)發(fā)放相關關通用培培訓材料料。培訓內容：公司歷歷史、規(guī)規(guī)模、發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略、經(jīng)營營理念、組組織結構構、相關關制度、政政策及職職業(yè)道德德教育等等。第四章 部門內內工作引引導部門內工作作引導應應該在新新員工通通識訓練練結束后后進行，其其責任人人為部門門負責人人。部門負責人人代表部部門對新新員工表表示歡迎迎，指派派專人介介紹新員員工認識識部門其其他人員員，并協(xié)協(xié)助其較較快地進進入工作作狀態(tài)。部門內工作作引導主主要包括括：介紹紹部門結結構、部部門職責責、崗位位職責（職職務說明明書閱讀讀）、培培訓基本本專業(yè)知知識技能能、講授授工作程程序與方方法

50、、介介紹關鍵鍵工作指指標等。第五章 部門間間交叉引引導對新員工進進行部門門間交叉叉訓練是是公司所所有部門門負責人人的共同同責任。根據(jù)工作與與其他部部門的相相關性，新新員工應應到各相相關部門門接受交交叉培訓訓。部門交叉引引導主要要包括：該部門門人員介介紹；部部門主要要職責；本部門門與該部部門聯(lián)系系事項；未來部部門之間間工作配配合要求求等。第六章 新員工工培訓評評估通識訓練結結束后由由人力資資源部組組織新員員工測驗驗和座談談，不合合格者應應參加補補充訓練練。部門負責人人負責就就部門內內工作引引導對新新員工進進行測驗驗。不合合格者需需有針對對性的重重修，一一個月內內如果不不能完成成培訓，則則該員工工

51、不予轉轉正。新員工培訓訓結束后后人力資資源部將將培訓記記錄歸檔檔。新員工培訓訓合格者者，進入入上崗試試用期。第三部分 崗位位技能培培訓管理理辦法第一章 總則 本辦法適適用于云云天化股股份公司司（以下下簡稱公公司）全全體員工工。 培訓目的的：提高、完善善和充實實員工各各項技能能，使其其具備多多方面的的才干和和更高水水平的工工作能力力，為工工作輪換換和橫向向調整以以及日后后的晉升升創(chuàng)造條條件；減少工作中中失誤、生產(chǎn)事故和災害的發(fā)生，降低失誤造成的損失，保障員工人身安全；減少員工工工作中的的消耗和和浪費，提提高工作作質量和和效率；提高員工的的工作熱熱情和合合作精神神，建立立良好的的工作環(huán)環(huán)境和工工作

52、氣氛氛。培訓內容：高層管理人人員培訓訓、中層層管理人人員和職職能業(yè)務務骨干培培訓、專專業(yè)技術術人員培培訓、技技術工人人培訓、特殊工種員工的培訓。第二章 高層管管理人員員的培訓訓 高層管理理人員是是指對公公司戰(zhàn)略略決策有有重要影影響的人人員，包包括公司司總經(jīng)理理、黨委委書記、副副總經(jīng)理理、總經(jīng)經(jīng)理助理理、總監(jiān)監(jiān)、副總總工程師師等。 培訓目的的：通過過培訓使使高層管管理人員員適應經(jīng)經(jīng)營環(huán)境境的變化化，了解解行業(yè)發(fā)發(fā)展趨勢勢以及先先進的戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策思維模模式和方方法，提提高前瞻瞻性、洞洞察能力力、思維維能力、創(chuàng)創(chuàng)新精神神、決策策能力、指指揮領導導能力，以以保證決決策的正正確性。 對高層管管理者培培訓

53、內容容環(huán)境與形勢勢的透析析國際經(jīng)濟和和政治；我國宏宏觀經(jīng)濟濟環(huán)境和和趨勢分分析；政政府的各各項政策策法規(guī)（投投資、稅稅收、勞勞動、人人事、財財政、金金融等政政策法規(guī)規(guī)）；天天然氣化化工行業(yè)業(yè)、玻璃璃纖維、有有機產(chǎn)品品、化肥肥行業(yè)狀狀況、市市場發(fā)展展與前景景；新興興科技和和創(chuàng)新等等等。經(jīng)營思想與與經(jīng)營模模式探討討國際先進的的經(jīng)營理理念；管管理模式式；公司司宗旨；企業(yè)文文化等等等。發(fā)展戰(zhàn)略研研究競爭和企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略思思維和計計劃；內內部資源源分析；外部機機會與挑挑戰(zhàn)分析析；產(chǎn)品品發(fā)展策策略；資資本市場場發(fā)展和和運作；投資項項目效益益評價等等等。對策研究運籌學；對對策論；博弈論論等等。組織設計和和

54、用人管理系統(tǒng)設設計；激激勵理論論及實踐踐；內部部授權；勞資關關系；人人才開發(fā)發(fā)；組織織的人性性化；管管理的多多元化；未來組組織的發(fā)發(fā)展趨勢勢等等?？刂坪陀绊戫懝芾砜刂葡迪到y(tǒng)；權權力結構構的建立立和維持持；管理理信息系系統(tǒng)等等等。現(xiàn)代企業(yè)管管理技術術戰(zhàn)略管理技技術；綜綜合規(guī)劃劃技術；預測決決策技術術；人力力資源管管理技術術；財務務管理技技術；工工程管理理技術；物資管管理技術術；質量量管理技技術；信信息管理理技術等等等。個人能力和和修養(yǎng)的的提升企業(yè)家精神神；個人人權威和和影響力力；現(xiàn)代代管理思思想；領領導藝術術等等。社會責任探探討環(huán)境保護與與可持續(xù)續(xù)發(fā)展；如何將將社會責責任轉化化為組織織機會；公共

55、關關系；商商法等等等。 培訓方式式工商管理（工工程）碩碩士學位位班：有有計劃地地安排高高層管理理者參加加MBAA 、EMBBA、工工程碩士士的學習習，既可可全脫產(chǎn)產(chǎn)，也可可半脫產(chǎn)產(chǎn)或業(yè)余余學習。脫產(chǎn)短訓班班：參加加高等院院校為公公司高層層管理人人員舉辦辦的培訓訓班，如如總經(jīng)理高級級研修班班、職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人培訓班班等。出國考察：有計劃劃、有選選擇地組組織高層層管理人人員出國國考察。管理專題論論壇/講講座、高高級研習習班、研研討會、報報告會、企企業(yè)間高高層交流流等。其他培訓。第三章 中層管管理人員員和職能能業(yè)務骨骨干的培培訓 中層管理理人員是是指公司司各職能能部門和和車間部部門的正正職和副副職。職

56、能業(yè)務骨骨干是指指公司各各職能部部門的業(yè)業(yè)務骨干干和后備備干部。 培訓目的的：通過過培訓使使中層管管理人員員和職能能業(yè)務骨骨干更好好地理解解和執(zhí)行行公司高高層管理理團隊的的決策，具具備多方方面的才才干和更更高水平平的管理理能力，改改善管理理工作績績效、提提高管理理水平、業(yè)業(yè)務技能能，完成成部門管管理同時時為公司司決策層層培養(yǎng)接接班人。培訓內容管理基本知知識與技技能：管管理學、財財務管理理、質量量管理、生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)管理、組組織行為為學、人人力資源源開發(fā)與與管理、市市場學、領領導科學學與藝術術等課程程。業(yè)務知識與與技能：負責的的業(yè)務領領域的知知識與技技能。工作改進：工作分分配、工工作方法法的改進進

57、、工作作流程的的改進。其他培訓。培訓方式在職開發(fā)提提供機會會讓具備備潛力的的中層管管理人員員和職能能業(yè)務骨骨干承擔擔更大的的責任，以以增長才才干，培培養(yǎng)領導導能力?！罢堖M來、走走出去”式培訓訓：結合合公司自自身的業(yè)業(yè)務發(fā)展展，外請請行業(yè)專專家講課或到到先進公公司參觀觀學習、交交流經(jīng)驗驗。內部研討：公司組組織內部部研討活活動，鼓鼓勵中層層管理人人員和職職能業(yè)務務骨干研研討公司司的經(jīng)營營管理問問題，如如管理專專題研討討等。輪崗任職：安排有有培養(yǎng)前前途的中中層管理理人員職職能業(yè)務務骨干在在公司的的各管理理崗位輪輪流任職職。脫產(chǎn)培訓：選送有有培養(yǎng)前前途的中中層管理理人員、職職能業(yè)務務骨干到到高等院院校

58、進行行管理培培訓。在職學歷教教育：與與高等院院校聯(lián)合合舉辦與與天然氣氣化工、有有機化工工、玻璃璃纖維等等產(chǎn)品有有關的生生產(chǎn)管理理、產(chǎn)品品研發(fā)相相關專業(yè)業(yè)的工程程碩士培培養(yǎng)，以以及管理理專業(yè)研研究生或或MBAA研修班班，選送送有培養(yǎng)養(yǎng)前途的的中層管管理人員員、職能能業(yè)務骨骨干深造造。第四章 專業(yè)技技術人員員的培訓訓專業(yè)技術人人員指各各職能部部門與車車間中專專職從事事生產(chǎn)工工藝技術術、研發(fā)發(fā)等工作作的員工工。培訓目的：提高員員工的專專業(yè)技術術水平和和業(yè)務能能力，掌掌握本專專業(yè)的新新知識和和新技術術，同時時培養(yǎng)自自信心和和團隊合合作精神神。培訓內容：針對員員工崗位位職責、專專業(yè)技能能、業(yè)務務流程等等

59、進行反反復強化化培訓,以使員員工在充充分掌握握理論知知識的基基礎上,能自由由地應用用、發(fā)揮揮。根據(jù)據(jù)員工的的具體專專業(yè)要求求，培養(yǎng)養(yǎng)具有較較高能力力和素質質的專業(yè)業(yè)技術人人材。任職資格、履履職考核核、必備備技術知知識和崗崗位職責責培訓由于工作的的調動、晉晉級（如如：責任任工程師師考評等等），員員工面臨臨從未接接觸的專專業(yè)領域域，需要要接受新新的專業(yè)業(yè)教育、任職資格和相應崗位職責等內容的培訓，以適應新的工作要求。專業(yè)知識、技技能和技技術的培培訓根據(jù)科技進進步或公公司發(fā)展展的需要要，專業(yè)技技術人員員需要更更新專業(yè)業(yè)知識，掌掌握新的的工作技技能。通通過參加加研討班班、進修修班、供供應商技技術培訓訓、

60、同行行業(yè)交流流或其他他形式，學學習在公公司內難難以獲取取的知識識和新技技術。研研修結束束后，承承擔向公公司傳播播、介紹紹的任務務。有關資格證證書方面面的培訓訓諸如工程類類系列職職稱（如如：工程程師等），公公司鼓勵勵對員工工依靠自自身努力力，取得得國家或或地方正正式資格格的行為為予以獎獎勵，以以此作為為職業(yè)通通道晉升升的條件件之一。培訓方式專題培訓：根據(jù)不不同的業(yè)業(yè)務性質質，選派派員工參參加各類類公司內內部或外外部舉辦辦的專題題培訓班班。 脫產(chǎn)進修：選派員員工去高高等院校校、研修修班脫產(chǎn)產(chǎn)進修，以以培養(yǎng)公公司緊缺缺的專業(yè)業(yè)技術技技術人員員。廠商技術培培訓；同行業(yè)技術術交流；其他培訓。第五章 技術