工程建設(shè)公司員工個(gè)人總結(jié)

1、工程建設(shè)公司職工個(gè)人總結(jié)從201*年7月14日進(jìn)入xx工程建設(shè)有限公司已經(jīng)有好幾年的時(shí)間了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下以及關(guān)心支持下，自己在公司的這幾年內(nèi)，特別在201*年度獲取了不小的進(jìn)步（自己認(rèn)為的）。自己在工作過(guò)程中，較好地達(dá)成了201*年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)201*年度個(gè)人工作情況作以下總結(jié)：一、年度工作情況：、熟悉認(rèn)識(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度我于201*年7月進(jìn)入公司，對(duì)公司是有較深的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉公司的公司文化。經(jīng)過(guò)認(rèn)識(shí)和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感覺(jué)驕傲，同時(shí)也感覺(jué)自己的壓力。在此后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下

2、敢于創(chuàng)新，更快更好地達(dá)成工作任務(wù)。、熟悉項(xiàng)目工程的構(gòu)造及現(xiàn)場(chǎng)情況作為園林景觀綠化工程師【兼項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)估量部合同管理員及估量員（不合格的估量員，本來(lái)自己這樣認(rèn)為，由于自己的在校學(xué)的專(zhuān)業(yè)不是工程造價(jià)估量的）】，熟悉和認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)此后的工作是相當(dāng)有利的。為了此后能更好地展動(dòng)工作，我?guī)缀趺咳斩家浆F(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的部署做更深層次的認(rèn)識(shí)。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料此后，我查閱有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的構(gòu)造及施工情況進(jìn)行研究談?wù)?，?duì)此后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，經(jīng)過(guò)研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)質(zhì)情況做較為客觀的展望，為下一步方案的編制供應(yīng)了可靠的依據(jù)。、參加項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)估量部管理制度的改正為了便于此

3、后項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)估量部的管理，我聯(lián)合公司的要求以及項(xiàng)目部的實(shí)質(zhì)情況，并參照其他比較有名的地產(chǎn)公司（如萬(wàn)科）的有關(guān)制度，編制改正了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)估量部管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)估量管理供應(yīng)保障。經(jīng)過(guò)編制，我對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)其他專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，也使自己下一步工作更為明確。、學(xué)習(xí)分析天氣情況項(xiàng)目部為了達(dá)成201*年公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)指標(biāo)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)1際的201*年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，自己試一試對(duì)201*年全年的天氣情況進(jìn)行學(xué)習(xí)分析，聯(lián)合佛山市常年的天氣情況，對(duì)201*年的天氣進(jìn)行了展望，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相聯(lián)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整

4、，抓緊施工優(yōu)秀季節(jié)，避開(kāi)雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。二、存在的不足以及改良措施201*年已隨風(fēng)逝去，回憶起自己在公司幾年的工作，誠(chéng)然工作崗位公司有做調(diào)整，工作量比較大，但是閃光點(diǎn)其實(shí)不多，好多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：、缺乏交流，不可以充分利用資源在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事討教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不可以達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好三人行必有我?guī)?，在此后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)同事的交流，經(jīng)過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。、缺乏計(jì)劃性在工作過(guò)程中，

5、特別是項(xiàng)目的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事半功倍的見(jiàn)效，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在此后的工作過(guò)程中，我要仔細(xì)制定工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的見(jiàn)效。、專(zhuān)業(yè)面狹窄作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，應(yīng)當(dāng)是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對(duì)工程建筑其他專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是土建工程預(yù)結(jié)算，這都限制了自己的發(fā)展。在此后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才。三、達(dá)成201*年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議為了公司項(xiàng)目的順利睜開(kāi)，我在工程管理方面以及其

6、他方面做以下建議。、合同管理合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，走開(kāi)它，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起，合同是項(xiàng)目管理的依照。熟悉合同，并對(duì)合同進(jìn)行深入仔細(xì)的研究，對(duì)合同的要點(diǎn)條款、2存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并惹起糾葛的地方做到胸有成竹。建立激烈的合贊成識(shí)，在合同眼前，發(fā)包方和承包商的地位是相同的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中埋設(shè)騙局。當(dāng)承包商提出各種各種的建議時(shí)，第一想到要恪守合同，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。（在合同管理方面，我自認(rèn)為公司在201*年中對(duì)合同管理做得特別糟糕，公司與施工單位所簽訂的合同，施工單位不安合同履

7、行外，還強(qiáng)行要求改正合同條款，這是我不可以理解的）、質(zhì)量控制工程項(xiàng)目實(shí)行階段，工程部要睜開(kāi)多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和督查，歸納地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證系統(tǒng)，進(jìn)場(chǎng)資料、設(shè)施的質(zhì)量控制，質(zhì)安規(guī)劃、質(zhì)安實(shí)行細(xì)則的審查以及對(duì)證安工程師平常質(zhì)安工作的督查和檢查等幾個(gè)方面。承包商質(zhì)量保證系統(tǒng)的審查確認(rèn)。重視檢查承包商能否已建立質(zhì)量保證系統(tǒng)，質(zhì)量保證系統(tǒng)能否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，能否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證系統(tǒng)能否卓有見(jiàn)效等。工程資料的質(zhì)量控制。檢查承包商能否依照設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了資料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)質(zhì)工作中嚴(yán)格對(duì)資料的采買(mǎi)訂貨、資料的進(jìn)場(chǎng)和資料的使用進(jìn)行質(zhì)量控

8、制。質(zhì)安規(guī)劃和質(zhì)安工作實(shí)行細(xì)則的審查。項(xiàng)目的意志要經(jīng)過(guò)質(zhì)安工程師來(lái)實(shí)現(xiàn)。質(zhì)安工作的利害與質(zhì)安規(guī)劃和質(zhì)安工作實(shí)行細(xì)則的利害有直接關(guān)系。常常深入工地認(rèn)識(shí)情況，同時(shí)對(duì)證安工程師的平常質(zhì)安工作進(jìn)行督查檢查。特別重申帶著問(wèn)題下工地進(jìn)行檢查研究。、進(jìn)度控制進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的要點(diǎn)因素之一，項(xiàng)目部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工部署、重要施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好方案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)好多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目施工但是工程部和估量部的事情，與自己部門(mén)關(guān)系其實(shí)不是很大。其實(shí)項(xiàng)目施工相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水，其實(shí)不是純真的施工和成本控制這樣簡(jiǎn)單。所以作為公司的職工，必定重重要建立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，以主人翁的精神投入到工作中去。3201*年已過(guò)去，誠(chéng)然項(xiàng)目還沒(méi)有正式完工，但收獲或好多。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)扎實(shí)的工作作風(fēng)以及仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給大家建立了模范?？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，201*年工作多，任務(wù)重，關(guān)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)秀、高效、低耗、如期、安