公司績(jī)效考核方案制度范本

1、 life 單測(cè)卷績(jī)效考核制度為提高工的工作效，促進(jìn)工個(gè)人發(fā)展實(shí)現(xiàn)企的目標(biāo)；增績(jī)效管和績(jī)效改進(jìn) 保障組有效運(yùn)行，制定本度。一、目的：1、績(jī)效核為人員職升降提依據(jù)。通過(guò)面嚴(yán)格考核對(duì)素質(zhì)能力已超過(guò)在職位的要求人員，應(yīng)晉其職位對(duì)素質(zhì)和能不能勝現(xiàn)職要求的降低其位；對(duì)用非長(zhǎng)的， 則予以整。2、績(jī)效核為浮動(dòng)工及獎(jiǎng)金發(fā)放提供依。通過(guò)核準(zhǔn)衡量員工作的 質(zhì)”和量”， 借以確浮動(dòng)工資和金的發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。3、績(jī)效核是對(duì)員工行激勵(lì)手段。通過(guò)核，獎(jiǎng)罰劣對(duì)員工到鞭策、促作用。二、組織：1、綜合：負(fù)責(zé)構(gòu)建效管理系，協(xié)同部經(jīng)理進(jìn)考評(píng)提供指和解釋。2、部門理：負(fù)責(zé)績(jī)管理的體操作，確下達(dá)單績(jī)效核指標(biāo)并反饋績(jī)效理的實(shí) 施情況三、執(zhí)行:1

2、、部門理的考核由經(jīng)辦和合部執(zhí)行；3、員工考核由其直上級(jí)和合部執(zhí)行。四、 考核范圍：全體員（進(jìn)入公司滿 個(gè)月者者未轉(zhuǎn)者不參加月、年終核，在轉(zhuǎn)正進(jìn)行試 期考核五、績(jī)效考核的基本原則:1、客觀公正、科學(xué)簡(jiǎn)便的則；D life 單測(cè)卷2、階段和連續(xù)性相合的原，對(duì)員工各考核周的評(píng)指標(biāo)數(shù)積累要綜合析，以 求得出面和準(zhǔn)確的論。六、績(jī)效考核周期:部門經(jīng)和員工目前采用季考核1、月度核：次月的 1 個(gè)星期考核上月的績(jī)， 7 個(gè)作日內(nèi)束。2、季度核： 3、6、9、12 月的月 25 日開(kāi)，至下 5 日上報(bào)考核情； 3、半年核： 6 月 25 開(kāi)始， 7 月 5 前上報(bào)核情況4、年度核：在次年 1 月的 個(gè)星期核，

3、14 工作日結(jié)束七、考核內(nèi)容：1、月工部分：績(jī)效基津貼：普通工 100 元，經(jīng)理： 300 元2、年終部分：均參加核。3、個(gè)人效津貼給付例：特優(yōu)等當(dāng)月績(jī)效基津貼150；優(yōu)等：月績(jī)效基本貼 120；甲等：月績(jī)效基本貼 100；乙等：月績(jī)效基本貼 80；丙等：月績(jī)效基本貼 60。丁等：月績(jī)效基本貼 40。4、 個(gè)人績(jī)效考等級(jí)標(biāo)：總分 120 分D life 單測(cè)卷特優(yōu)等當(dāng)月績(jī)效考 100 分以上優(yōu)等：月績(jī)效考核 100-91 分以上甲等：月績(jī)效考核 90-81 乙等：月績(jī)效考核 80-71 丙等：月績(jī)效考核 70-60 丁等：月績(jī)效考核 60 分以下5、部門理考核內(nèi)容（）領(lǐng)導(dǎo)力 （）部屬培育 （3

4、）士氣 （4）目標(biāo)成 （5）責(zé)任 （）自我 發(fā)6、員工績(jī)效考核內(nèi)(1) 德：策水平、敬精神、業(yè)道(2) 能：業(yè)水平、業(yè)能力、織能(3) 績(jī)：作質(zhì)和量、率、創(chuàng)成果。(4) 勤：責(zé)任心、工作度、出(4-1)遲、早一次每扣除 2 分(4-2)曠半天次扣除 5 依次類推(4-3)忘打卡月 3 以上 (含)每次除 分(4-4)每請(qǐng)事 1 天以上不含 )每天扣除 依次推 .(4-5)警、記過(guò)、記過(guò)、次分別除 5 分、10 、 分(4-6)嘉、記功、記功、次分別勵(lì) 10 分、 分、 分(4-7)提合理化議且被公司納并經(jīng)踐證明確實(shí)益者 ,根據(jù)實(shí)際情給予獎(jiǎng) . (4-8)不加公舉行的議、動(dòng)、培者一次扣除 依次類

5、推D life 單測(cè)卷八、考核方法：1、指標(biāo)定：（）單位標(biāo)：由綜合于年初認(rèn)下達(dá) ,以預(yù)目標(biāo)為準(zhǔn) (根據(jù)部門目標(biāo)責(zé)任 )。（）個(gè)人標(biāo)：部門經(jīng)的指標(biāo)總經(jīng)理根據(jù)營(yíng)目標(biāo)并結(jié)合崗位關(guān)鍵職共同討論確 認(rèn)，一控制在 6 內(nèi)。一般員的指標(biāo)：由門經(jīng)理?yè)?jù)部門工作標(biāo)，并合崗位的關(guān)職責(zé)共討論確認(rèn)， 般控制 內(nèi)。3、績(jī)效估：直接主負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)，評(píng)估基于事實(shí)、觀和公。績(jī)效得及比例分布評(píng)等特等100 分上優(yōu)100-甲90-乙80-丙70-6丁60 分以綜績(jī)得等特等91 81 71 0描在對(duì)大挑或用到方解問(wèn)時(shí)持并且常著超工要與準(zhǔn)超多目，顯出優(yōu)成，伴突性量準(zhǔn)整績(jī)表對(duì)公 /部的功分要是務(wù)行兩面楷；有實(shí) 的據(jù)事證。業(yè)表持超工標(biāo)，績(jī)超

6、了作標(biāo)成分比3優(yōu)果期值達(dá)全目，中部目超衡標(biāo)， 7-10% 并到另目，公 /部有大獻(xiàn)且有實(shí)資D life 單測(cè)卷料證說(shuō)。甲乙丙丁工業(yè)持達(dá)標(biāo)，時(shí)超標(biāo)；達(dá)全目標(biāo)衡標(biāo)和成間對(duì)司務(wù)發(fā)作了貴貢 獻(xiàn)工表剛達(dá)要，有會(huì)于求或不是符工要與準(zhǔn)需要多監(jiān)和導(dǎo)要標(biāo)到2-3 項(xiàng)標(biāo)量準(zhǔn)完時(shí)略欠。有真的料 及據(jù)明工表經(jīng)達(dá)到求過(guò)導(dǎo)有改,經(jīng)常不在定時(shí)內(nèi)成作能按求時(shí)完 項(xiàng)作 且有 真的料證說(shuō)。工表一達(dá)到求或本符工標(biāo)與望有要目沒(méi)達(dá)，且遵公紀(jì)。有實(shí) 的據(jù)事證。7010%7-10%如：某工湖南搏沙水工機(jī)械限公司 2010 年績(jī)效考核表姓*部綜部職*入司期 年 1D life 單測(cè)卷月直主*考期2010 年 1 月-3 月績(jī)項(xiàng)績(jī)目得備本季所

7、排作任一位效任完率93%工態(tài) 0-20遵紀(jì) 0-15項(xiàng)申和集 0-40141434務(wù)標(biāo)際成 請(qǐng)一出完二人效0-120制執(zhí) 0-25會(huì)協(xié) 0-10工改 0-10 合129992不位發(fā)一會(huì)資有的進(jìn)施,并在執(zhí)直主： *審人*績(jī) 效 目 確被核：認(rèn)名2010 年 3 月25 日備注：該員工月的考核工為 300 元，實(shí)發(fā)的考工資：300 X 93% X 120% = 元年終獎(jiǎng)公司績(jī)效及工一年工作表現(xiàn)作個(gè)系數(shù)方法如上九、績(jī)效面談：績(jī)效面由直接主管責(zé)，面內(nèi)容：討論效改進(jìn)提升的方面共同制發(fā)展計(jì)劃；D life 單測(cè)卷訓(xùn)或輔；確立今后工作目。一個(gè)季一次。十、績(jī)效考核的反饋各考核行人應(yīng)根據(jù)核結(jié)果具體情況，取有關(guān)考核人對(duì)績(jī)考核的